Luận văn tốt nghiệp Lời nói đầu Việt Nam với sách đổi năm gần đà tạo kinh tế hoạt động theo chế thị trờng có điều tiết Nhà nớc, điều tạo cho doanh nghiệp nhiều hội nhng không thách thức Cơ chế kinh tế đòi hỏi doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải không ngừng mở rộng sản xuất chiều rộng lẫn chiều sâu, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật nhằm vơn tới mục tiêu cuối tối đa hoá lợi nhuận Chính vậy, doanh nghiệp phải vào thị trờng để định vấn đề then chốt : sản xuất gì, sản xuất cho với chi phí để đạt đ ợc mức lợi nhuận tối đa Tuy nhiên tối thiểu hoá chi phí sản xuất phải gắn liền với chất lợng sản phẩm, có nh đủ khả cạnh tranh với đối thủ đáp ứng đợc nhu cầu ngày khắt khe thị trờng Do đó, việc tính toán chi phí sản xuất đóng vai trò quan trọng giá thành sản phẩm, điều kiện để doanh nghiệp tồn phát triển thị trờng nớc nh quốc tế Giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm ý nghĩa to lớn ngành điện mà tất ngành khác xà hội Đóng vai trò nh mạch máu kinh tế quốc dân, ngành điện lực nói chung Nhà máy nhiệt điện Phả Lại nói riêng phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ "cung cấp điện lực an toàn, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh thành phần kinh tế" mà Đảng Nhà nớc giao cho, góp phần vào phát triển chung toàn xà hội Với chơng trình đào tạo đắn nhà trờng, với giúp đỡ khoa quản trị kinh doanh đặc biệt cô giáo hớng dẫn cô nhà máy thêm vào nhận thức thân vai trò ý nghĩa ngành điện kinh tế quốc dân, sau thời gian thực tập Nhà máy nhiệt điện Phả Lại, em xin mạnh dạn sâu tìm hiểu đề tài: " số biện pháp giảm giá thành điện Nhà máy nhiệt điện Phả Lại " Nội dung chuyên đề gồm ba phần: Nguyễn Thị Dung QTKDTH-41B Luận văn tốt nghiệp Phần một: Cơ sở lý luận chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Phần hai: Thực trạng chi phí sản xuất giá thành điện Nhà máy nhiệt điện Phả Lại Phần ba: Một số biện pháp giảm giá thành sản phẩm Do thời gian kiến thức có hạn, không tránh khỏi thiếu sót, mong đợc bảo thêm thầy cô để hoàn thiện cho chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn Nguyễn Thị Dung QTKDTH-41B Luận văn tốt nghiệp PHần một: sở lý luận chi phí sản xuất giá thành sản phẩm I Vị trí ngành điện kinh tế quốc dân 1.1 Đặc điểm ngành điện Điện có vai trò quan trọng kinh tế quốc dân Ngành điện ngành sở hạ tầng, tạo động lực cho toàn kinh tế xà hội Tất n ớc phát triển dựa sở điện khí hoá Khi khoa học công nghệ ngày phát triển vai trò điện khí hoá ngày rõ nét Điện sản phẩm đặc biệt, sản phẩm dở dang, sản phẩm tồn kho, trình sản xuất tiêu dùng diễn đồng thời Điện đợc sản xuất phân phối đến nơi tiêu dùng thông qua hệ thống dây tải điện, hệ thống biến áp cao thế, trung hạ Khi tiêu dùng điện đợc truyền hoá thành dạng lợng khác nh nhiệt năng, năng, quang năngđể thoả mÃn nhu cầu sử dụng điện sản xuất đời sống sinh hoạt Điện đợc sản xuất từ nhiều nguồn khác nh than, nớc, lợng nguyên tử, dầu mỏ, lợng gió, lợng mặt trờiChỉ sản xuất đ ợc điện có đủ khả tiêu thụ lợng điện sản xuất đặc điểm hệ thống điện thời điểm cần có cân công suất phát công suất tiêu thụ Điện vừa t liệu sản xuất vừa t liệu tiêu dùng Điện tiêu thụ khối doanh nghiệp, së kinh doanh phơc vơ cho viƯc s¶n xt sản phẩm vật chất phục vụ cho mục đích kinh doanh điện đóng vai trò t liệu sản xuất Mặt khác, đời sống điện tiêu thụ dới dạng phục vụ mục đích sinh hoạt hàng ngày ngời dân điện lại đóng vai trò t liệu tiêu dùng Sản xuất điện có đặc điểm khác với ngành sản xuất khác Việc vận hành sản xuất điện đòi hỏi phải theo quy trình, quy phạm nghiêm ngặt mang tính hệ thống cao Các nhà máy điện có máy móc thiết bị lớn, yêu cầu kỹ thuật khắt khe, chi phí đầu vào tơng đối lớn, việc sản xuất theo dây chuyền kép kín, phân xởng có mối quan hệ với tạo nên chế làm việc đồng nhịp nhàng Hơn nữa, sản phẩm điện đợc sản xuất phải phụ thuộc vào Tổng công ty Điện lực Việt Nam, đảm bảo hài hoà mạng lới điện Toàn quốc Nguyễn Thị Dung QTKDTH-41B Luận văn tốt nghiệp Tính chất ngành điện cho thấy để giảm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm thực lĩnh vực lớn phức tạp nhng lại có ý nghĩa to lớn xà hội đặc biệt thời kỳ công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc Do đó, Tổng công ty Điện lực Việt Nam nói chung Nhà máy nhiệt điện Phả Lại nói riêng luôn phải phấn đấu hoàn thành kế hoạch sản xuất điện phục vụ cho quốc kế dân sinh, đồng thời phải nghiên cứu, ứng dụng biện pháp kỹ thuật tiên tiến để giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, góp phần đắc lực cho cho phát triển kinh tế vững mạnh 1.2 Vị trí ngành điện nỊn kinh tÕ qc d©n “ë bÊt kú qc gia nào, điện dòng máu giúp thể vận động; giống nh bạn cử động đợc nh máu, bạn vận hành kinh tế đất nớc mà điện(K.Thanh Bùi, cố vấn cao cấp, KHM, Inc) Một yếu tố nh điện tác nhận mạnh mẽ cho thay đổi xà hội Điện không quan trọng ngành công ngiệp mà ngành nông nghiệp đặc biệt có ý nghĩa việc xoá đói giảm nghèo Nếu nh không điện, phải sấy say xát gạo tay, tủ lạnh, ti vi hay loại thiết bị đại nàocác hoạt động sống hàng ngày nhiều thời gian việc phải làm tay Qua thấy điện có vai trò quan trọng ảnh hởng đến toàn phát triển kinh tế nớc tiến hành công nghiệp hoá, đại hoá nh Việt Nam Điện sản phẩm đầu vào hầu hết ngành công ngiệp điện yếu tố quan trọng để thực công nghiệp hoá, mà đại hoá tiến hành dựa cở sở công nghiệp hoá Không vậy, điện sản phẩm thiếu nhu cầu sinh hoạt vui chơi giải trí ngời xà hội, đặc biệt xà hội đại nh ngày Điện có ảnh hởng to lớn tới trình phát triển ngành sản xuất vật chất Đối với nhiều ngành sản xuất nh công nghiệp nặng, công nghiệp nhẹ cần thay đổi nhỏ cung ứng điện hay giá điện ảnh hởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Điện ngày không phục vụ cho đời sống cá nhân hộ gia đình mà trở thành nhu cầu thiết yếu lĩnh vực phát triển dịch vụ công cộng nhằm không ngừng nâng cao đời sống tinh thần toàn xà hội Trên khía cạnh đó, việc điện khí hoá toàn quốc thớc đo để đánh giá trình độ kinh tế, trình độ văn minh mà quốc gia đạt đợc Nguyễn Thị Dung QTKDTH-41B Luận văn tốt nghiệp Nh vậy, đà thấy rõ điện nhu cầu thiết yếu kinh tế đời sống xà hội Công nghiệp điện ngành công nghiệp đợc u tiên đặc biệt giai đoạn kinh tế chuyển đổi Ngành điện đợc coi nh ngành kinh tế hạ tầng cở sở đóng vai trò quan trọng nỊn kinh tÕ qc d©n Chóng ta h·y tëng tợng nh điện giới nh nào? chắn trở thời kỳ mông muội Ta khẳng định điện đuốc văn minh thắp sáng toàn nhân loại II Tình hình chung ngành điện 2.1 Trên giới Từ năm 1990 trở lại đây, giới phải đối phó với tăng trởng nhanh nhu cầu sử dụng điện Để đáp ứng nhu cầu trên, hàng tỷ đô la đà đợc nớc đầu t vào khâu sản xuất, truyền tải phân phối điện Việc thiết lập sở hạ tầng tơng xứng ngành lợng đà trở thành điều kiện quan trọng cho phát triển toàn kinh tế quốc dân Điều dẫn đến thách thức hầu nh phổ biến nhiều nớc, nớc ngành điện đợc quốc hữu hoá hay nhà nớc quản lý, công cụ thể chế tài truyền thống không phù hợp với chi phí đợc dự báo ngày tăng Nhiều nớc đà cải tổ quản lý biện pháp cấu trúc lại ngành điện t nhân hoá để tăng khả cạnh tranh giảm bớt độc quyền phụ thuộc vào nhà nớc Tình hình mở hội cho nhà đầu t độc lập nớc, đầu t hỗ trợ hay trực tiếp để xây dựng công trình lợng Chính nhiều nhà kinh tế lợng cho ngành điện có nhiều khẳ hội nhập với giới chịu ảnh hởng xu hớng toàn cầu hoá thơng mại Đầu t cho ngành điện tăng lên cách khác thờng Năm 1989 tăng 70 tỷ đô la so với năm 1985, năm sau tăng lên gấp đôi đạt tới 190 tỷ đô la dự kiến từ đến năm 2020 lên tới 1, ngàn tỷ đô la Nguyễn Thị Dung QTKDTH-41B Luận văn tốt nghiệp Sản lợng điện giới Bảng Đơn vị: GW 1971 1993 -Thế giới -Bắc Mỹ -Tây Âu -OECD (Nhật, úc, Newzealand) -Nga,Trung Trung Đông -Đông -Nam -Trung Quốc -Trung Đông -Mỹ la tinh -Châu Phi 5281 2013 1270 451 1249 4044 2469 1096 101 tốc độ tăng 1971- 1993 +4,0% +3,2% +3,1% +4,1% +2,9% 2000 1521 4649 2879 1366 tốc độ tăng 1993-2000 +2,9% +2,0% +2,2% +3,2% 564 419 839 288 557 343 2097 5713 3445 1813 - 0,4% 1879 78 76 138 28 133 91 2010 tốc độ tăng 2000-2010 +3,2 +2,1% +1,8% +2,9% +2,8% 2401 +9,4% +8,1% +8,5% +11,2% +6,7% +6,6% 1827 868 650 1299 447 744 493 +6,3% +6,5% +6,4% +6,5% +4,2% +5,3% 1419 1241 2210 832 1030 802 +5,0% +6,7% +5,5% +6,4% +3,3% +5,0% (Nguồn:Tạp chí điện lực số 5-5/2002) Nhu cầu tăng công suất lắp đặt điện giới từ 2847 GW năm 1991 nên tới 3900 đến 4500 GW vào năm 2010 (1GW =109 KW) Do nhu cầu tăng công suất nguồn, kéo theo tăng nhu cầu đầu t truyền tải phân phối điện, ớc tính chiếm 1/3 toàn kinh phí đầu t cho ngành điện nớc Nhu cầu đầu t cho ngành điện từ năm 1991 đến năm 2000 khu vực giới nh sau: Bảng Nhu cầu đầu t cho ngành điện từ năm 1991 đến năm 2000 Nguyễn Thị Dung QTKDTH-41B Luận văn tốt nghiệp Đơn vị: tỷ đô la OECD 403- 820 Trung Quốc 140-253 Mỹ La Tinh 69 166 Đông 137-199 Châu Phi 78-118 Nam 139-218 Trung Đông 51- 91 Châu 415-761 (Nguồn: Tạp chí điện lực số -5/2002) 2.2 Ngành điện Việt Nam Trong nhiều thập kỷ qua nhờ chủ trơng tích cực đầu t phát triển nguồn lới điện nên tổng công suất nguồn điện đà có 8400 MW so với năm 1995 (14,6 tỷ KWh) đến năm 2001 (30,6 tỷ KWh) điện sản xuất đà tăng 2,09 lần Điện thơng phẩm tăng 2,3 lần (25,86 tû KWh so víi 11,2 tû KWh ) tèc độ tăng bình quân hàng năm 15%, tổng chiều dài đờng dây truyền tải điện tăng 2,15 lÇn ( 153000Km so víi 71000 Km) Tû lƯ tỉn thất điện từ 21,7 % năm 1995 giảm xuống 14 % năm 2001, bình quân năm giảm 1,4% Năm 2002 năm thứ liên tiếp Tổng công ty Điện lực Việt Nam đà hoàn thành vợt mức kế hoạch nhà nớc giao cung cấp điện với tổng lợng điện thơng phẩm 30,234 tỷ Kwh đạt mức tăng trởng 16,96% so với tốc độ tăng năm 2001 Tổng doanh thu ớc đạt 22.349 tỷ đồng, doanh thu sản xuất, kinh doanh điện 21.324 tỷ đồng tăng 21,2 % so với năm 2001 Tổn thất truyền tải phân phối điện giảm xuống 13,5 %, giảm đợc 0,8% so với kế hoạch nhà nớc giao Tổng công ty đà hoàn thành khối lợng đầu t xây dựng với tổng giá trị 15.462 tỷ đồng, đa vào vận hành 725 MW công suất nguồn điện, 1069 km đờng dây 3812 MVA công suất trạm biến áp, khởi công công trình trọng điểm thực đợc khối lợng lớn công việc chuẩn bị cho nhiều công trình khác Bảng So s¸nh ViƯt Nam víi c¸c níc khu vùc năm 1998 Nguyễn Thị Dung QTKDTH-41B Luận văn tốt nghiệp Nớc Tổng công suất Tổng sản lợng Mức độ điện đặt nguồn điện (tỷ kwh) khí hoá (%) ®iƯn (MW) Singapo 5.521 26,188 100 Th¸i Lan 20.729 93,00 98 Malayxia 11.646 36,156 93 Philippin 11.000 38,724 72 ViÖt Nam 4.986 19,151 72 (Nguån : AESIEAP Gold book 1998) Về giá điện: Từ ngày 1/10/2002, theo định giá bán điện thủ tớng phủ, giá bán điện bình quân từ 742 đồng/kwh lên 840 đồng/kwh Việc điều chỉnh giá điện để tích luỹ vốn đầu t phát triển ngành điện Tuy nhiên việc tăng giá điện đà ảnh hởng tới ngành sản xuất sinh hoạt - Tác động tới sản xuất : Sẽ làm cho giá thành sản phẩm chế biến nh: chè, rau xuất khẩu, đờng, gạo xuất khẩutăng dới 1% Đối với doanh nghiệp phải dùng nhiều điện sản xuất, tỷ trọng tiền điện giá thành sản phẩm cao đợt điều chỉnh giá làm tăng giá thành từ 1,13 %-8,9% tuỳ mặt hàng Tuy nhiên có số mặt hàng đợc hởng biểu giá điện u đÃi nên mức tăng giá thành thấp - Tác động đời sống: Do điều chỉnh giá điện nên hộ sử dụng điện có mức tiêu thụ điện từ 100kwh/tháng trở xuống phải trả thêm so với hành 10.500 đồng/tháng Các hộ sử dụng thành phố lớn nh Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng có mức sử dụng điện 150 Kwh/ tháng phải trả thêm so với hành 24.800 đồng/ tháng Do tác động trên, việc giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm nhiệm vụ quan trọng ngành điện có ý nghĩa lớn toàn xà hội Trong năm qua ngành ®iƯn ®· cã nhiỊu thn lỵi nhng ®ång thêi cịng có nhiều khó khăn mà ngành điện cố gắng khắc phục * Những thuận lợi - Nớc ta tơng đối có nhiều tài nguyên lợng sơ cấp, trớc hết phải kể đến nguyên liệu than, dầu khí đà có nhiều đóng góp đáng kể trình sản xuất điện Các mỏ than dồi dào, hầu hết đạt chất lợng tốt, năm 1999 đà sản xuất đợc 3,3 triệu Nguyễn Thị Dung QTKDTH-41B Luận văn tốt nghiệp Việt Nam đà khái thác đợc 45.000 dầu thô 4,5 triệu m3 hàng ngày, năm 2000 đà khai thác đợc 6,3 triệu đạt giá trị xuất 2,5 tỷ đô la Dầu khí vùng đồng sông Hồng vịnh Bắc Bộ đợc triển khai thăm dò, khai thác Triển vọng ngành dầu khí Việt Nam kỷ 21, tạo điều kiện cho Việt Nam tự chủ đợc việc cung cấp lợng sơ cấp để phát triển ngành điện mà mở rộng triển vọng hội nhập ngành dầu khí Việt Nam với nớc khu vực giới - Do phát triển ngành kinh tế, phát triển ngành công nghiệp, nhu cầu điện tiếp tục tăng nhanh Đây điều kiện để Tổng công ty Điện lực Việt Nam phát triển quy mô lẫn lực sản xuất kinh doanh - Một số công trình nguồn điện nh Phả Lại 2, Phú Mỹ, Hàm Thuận, Đa My đà đợc tăng cờng năm 2002 vận hành ngày ổn định, lới điện 110 KV 220 KV đợc cải tạo phát triển Tình trạng tải lới truyền tải 110 KV, 220 KV đà đợc khác phục Công suất dự phòng hƯ thèng líi ®iƯn qc gia ®· cã tû lƯ cao hơn, có khả đáp ứng nhu cầu cao phụ tải tháng mùa khô - Có đạo sát Đảng, Chính phủ, Bộ công nghiệp, phối hợp chặt chẽ hiệu với bộ, ngành có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh điện *Những khó khăn - Chênh lệch công suất cao thấp điểm ngày lớn, mức 2-2,5 lần, phụ tải thay đổi nhiều thời tiết Điện dùng cho sinh hoạt tiêu dùng chiếm tỷ trọng cao, song lại tập trung vào cao điểm tối, gây ảnh hởng đến việc khai thác thực công tác tu, bảo dỡng sửa chữa thiết bị nguồn lới điện - Phụ tải phát triển tăng nhanh mức cao, vào mùa tháng khô, nhà máy chạy than, dầu phải huy động công suất tối đa - Lới điện nhiều nơi cũ, suất cố mức cao - Nhu cầu vốn đầu t phát triển công trình nguồn lới điện lớn, nguồn tích luỹ vốn hạn chế việc thu xếp nguồn khác gặp nhiều khó khăn, ảnh hởng trực tiếp đến mục tiêu phát triển chung Tổng công ty - Các chế sách nhiều bất cập Nghị định 88/CP liên quan đến công tác mua sắm vật t, phụ tùng thiết bị cho sửa chữa lớn nguồn lới điện có Nguyễn Thị Dung QTKDTH-41B Luận văn tốt nghiệp ràng buộc, thiếu thông thoáng, gây ảnh hởng đến tiến độ sửa chữa thực công trình đầu t Tổng công ty Điện lực Việt Nam *Một số mục tiêu ngành điện Việt Nam Dự kiến năm 2003, tổng nhu cầu điện thơng phẩm 34,510 tỷ kwh (tăng 14,3 % so với thực năm 2002) Để đáp ứng nhu cầu, tổng điện tự sản xuất mua nhà Tổng công ty phải đạt 41 tỷ kwh Đồng thời phải tính đến phơng án đáp ứng nhu cầu điện với mức phụ tải cao 34,9 tỷ kwh (tăng 15,7 % so với năm 2002) Với điện tự sản xuất mua 41,5 tỷ kwh Sau nhiệm vụ mà Tổng công ty Điện lực Việt Nam phải phấn đấu hoàn thành - Cung cấp đủ điện cho nhu cầu phát triển kinh tế đời sống nhân dân - Phấn đấu sản xuất có hiệu qu¶, gi¶m chi phÝ s¶n xt , gi¶m tỉn thÊt điện - Tiếp tục nâng cao chất lợng phục vụ khách hàng - Đảm bảo huy động đủ vốn cho đầu t xây dựng công trình điện, chống thất thoát trình xây dựng - Phấn đấu đạt mục tiêu tiến độ công trình đầu t xây dựng năm 2003 - Tiếp tục thực Nghị Hội nghị lần thứ ba ban chấp hành Trung ơng Đảng khoá IX lĩnh vực đa dạng hoá loại hình sở hữu sản xuất đa ngành nghề, kiện toàn tổ chức Tổng công ty theo hớng xây dựng tập đoàn kinh tế hoạt động có hiệu cao * Các định hớng để đạt đợc mục tiêu Nâng cao lực quản lý, đào tạo nguồn nhân lực bố trí cán phù hợp để hoàn thành nhiệm vụ đợc giao Nâng cao lực t vấn: Nghiên cứu hình thức tổ chức, quản lý giao công việc cho đơn vị t vấn phù hợp, khoa học hiệu quả, đảm bảo phát huy tối đa khả năng, lực đơn vị t vÊn níc, tËn dơng tèi ®a u thÕ công ty t vấn nớc 3.Tiếp tục phấn cấp mạnh đầu t xây dựng sản xuất kinh doanh Phân cấp đầu t xây dựng Phân cấp quản lý vận hành sửa chữa lớn Thực chế Nguyễn Thị Dung 10 QTKDTH-41B Luận văn tốt nghiệp Năm 2002 chi phí tiền chiếm tỷ trọng 3,33 % giá thành sản phẩm, thuế tài nguyên chiếm 0,26%, thuê đất chiếm 0,03 %, tiền ăn ca chiếm 0,74% chi phí khác tiền chiếm 2,39 % IV.Những thành tựu hạn chế nhà máy 5.1 Những điểm mạnh Nhà máy nhiệt điện Phả Lại đơn vị ®oµn kÕt nhÊt trÝ ®Ĩ phÊn ®Êu hoµn thµnh tèt nhiệm vụ mà Tổng công ty Điện lực Việt Nam giao cho hàng năm Trong 20 năm qua nhà máy đà đáp ứng đủ số lò, vận hành theo phơng thức điều độ A0, có 19 năm vận hành sản xuất điện liên tục đạt 32 tỷ 274 triệu kwh điện Năm 2000 nhà máy nhận tiêu sản xuất điện với Tổng công ty §iƯn lùc ViƯt Nam lµ 2.135 triƯu kwh, nhng nhµ máy đà trớc kế hoạch sản xuất điện 30 ngày Tính đến 31 tháng 12 năm 2002 nhà máy đà sản xuất đợc 2.274 triệu kwh điện vợt mức 138 triệu kwh 106,51 % kế hoạch Để đạt đợc thành tựu trên, số nhân tố sau: Hiện ngành điện ngành độc quyền, điện có vai trò quan trọng kinh tế quốc dân Vì ngành điện có đợc u tiên Nhà nớc vấn đề cấp nguồn vốn ngân sách để đầu t cho nhà máy, đợc thể qua việc đầu t toàn thiết bị cho dây chuyền nhằm nâng cao suất sử dụng máy móc Vì mà sản lợng điện nhà máy không ngừng tăng lên năm qua Nhà máy không ngừng cải thiện môi trờng làm việc an toàn, đảm bảo vệ sinh Vì mà công nhân viên nhà máy yên tâm làm việc, suất lao động tăng lên chi phí sản xuất giảm xuống Không nhà máy tổ chức hoạt động thể thao, văn nghệ, nghỉ mát, thi sáng tạo khuyến khích công nhân viên có sáng chế tiết kiện sử dụng nguyên vật liệu, thay biện pháp cũ đặc biệt phải kể đến sáng chế "nghiên cứu ứng dụng chống rác bình ngng tua bin"( đợc Tổng công ty Điện lực Việt Nam cấp sáng chế) làm lợi cho Nguyễn Thị Dung 67 QTKDTH-41B Luận văn tốt nghiệp nhà máy hàng trăm triệu đồng Với hoạt động nhà máy đà tạo động lực cho công nhân viên tìm hiểu, nâng cao tay nghề tinh thần làm việc hăng say, nhiệt tình Do trình sản xuất đạt hiệu cao 5.2 Những hạn chế Nhà máy nhiệt điện Phả Lại Mặc dù năm qua nhà máy hoàn thành nhiệm vụ mà Tổng công ty Điện lực Việt Nam giao cho nhng bên cạnh nhiều tồn mà nhà máy cần khắc phục thời gian tới: Tồn lớn nhà máy thiếu vốn để đầu t đổi thiết bị Máy móc dây chuyền đà lạc hậu, nhng nhà máy chủ yếu đại tu sửa chữa lớn, việc mua sắm thay không đáng kể Vì thời gian tới nhà máy cần có biện pháp thu hút vốn đầu t cđa Nhµ níc, ngn vèn néi bé cịng nh nguồn từ bên khác Trong cấu máy quản lý nhà máy đà có điều chỉnh nhng nhiều bất cập, nh số ngời số phân xởng cha hợp lý, ngời lao động cha phát huy hết khả cđa m×nh, cha cã sù khun khÝch chÕ độ tiền lơng, tiền thởng Trong năm qua trình độ ngời lao động đà đợc nâng cao, nhiên số phân xởng hạn chế, điều đà ảnh hởng đến toàn dây chuyền sản xuất nhà máy Chủ yếu trờng hợp bố mẹ vào thay, họ cần học lớp sơ cấp trung cấp điện khoảng thời gian ngắn đợc vào làm Vấn đề cung cấp nguyên vật liệu cho trình sản xuất số thời điểm không liên tục, lợng dự trữ than cha tối u Nguyên nhân việc lập kế hoạch vật t cha xác, số yếu tố khác nh thời tiết, giá thành, phơng tiện vận chuyển Nguyễn Thị Dung 68 QTKDTH-41B Luận văn tốt nghiệp Phần ba: Một số biện pháp giảm giá thành sản phẩm điện Có thể thấy điện vấn đề quan trong tất hoạt động sản xuất kinh doanh Nhu cầu điện toàn quốc tăng lên từ 15- 20% năm, Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh nhu cầu điện tăng khoảng 25% Chính giá điện tăng nên ảnh hởng không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh sống ngời dân Do Tổng công ty điện lực nói chung nhà máy điện Phả Lại nói riêng cố gắng khắc phục khó khăn, tìm biện phát để hạ chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm cung cấp tối đa điện cho x· héi Nhng trªn thùc tÕ thêi gian qua giá điện lại tăng lên làm cho mức tiêu thụ giảm đặc biệt nông thôn Nguyên nhân dẫn đến tình trạng vấn đề ngành điện ngành độc quyền nhà nớc nhà nớc đạo nhiều nguyên nhân nh giá mua nguyên vật liệu tăng, sử dụng cha hợp lý máy móc thiết bị vấn đề quản lý nguồn lao động Để giảm chi phí giá thành ta phải khắc phục khâu Nguyễn Thị Dung 69 QTKDTH-41B Luận văn tốt nghiệp I Biện pháp nâng cao lực máy móc thiết bị 1.1 Cơ sở lý luận thực tiễn Trong thập kỷ cuối kỷ 20 bớc sang kỷ 21, nhân loại chứng nhận thành tựu kỳ diệu khoa học công nghệ Ngày khoa học công nghệ đà trở thành lực lợng trực tiếp sản xuất Tiềm lực khoa học công nghệ ngày trở thành lực lợng lòng cốt sức sản xuất xà hội Đầu t vào khoa học công nghệ đầu t mang nhiều lợi nhuận Đổi khoa học, công nghệ, máy móc thiết bị đại nhiệm vụ sống thị trờng cạnh tranh gay gắt đòi hỏi hội nhập quốc tế Vì đầu t máy móc thiết bị chiến lợc lâu dài quan phải thực nhà máy để đáp ứng yêu cầu sử dụng điện ngày tăng xà hội Trên thực tế máy móc thiết bị nhà máy lớn nhng chất lợng yếu cha đầu t thoả đáng cho lĩnh vực đồng thời có nhiều máy móc thiết bị cũ đà đến thời gian lý mà nhà máy đa vào sử dụng làm tăng chi phí sửa chữa gây nhiều khó khăn trình sản xuất điện phải dừng chờ sửa chữa 1.2 Biện pháp thực Để nâng cao lực máy móc thiết bị nhà máy cần thực số biện pháp sau: Theo đánh giá chuyên gia trình độ đại máy móc thiết bị phục vụ cho trình sản xuất điện (dây chuyền 1) mức độ trung bình ngành Mặc dù năm qua nhà máy đà có đầu t đáng kể cho lĩnh vực nhng nhìn chung máy móc thiết bị nhiều hạn chế mức lạc hậu so với trung bình giới Khắc phục hạn chế nhà máy sử dụng vốn vay dài hạn vốn mà ngân sách Nhà nớc cấp Nhà máy đầu t phận, u tiên cho thiết bị thiết yếu, vừa mua thiết bị hoàn toàn, vừa mua thiết bị đà qua sử dụng (còn khoảng 70% giá trị) cho phận phục vụ sản xuất nhng đảm bảo tính đồng Nguyễn Thị Dung 70 QTKDTH-41B Luận văn tốt nghiệp bộ, phù hợp với công nghệ có nhà máy nh nhà máy vừa tiết kiệm ®ỵc chi phÝ võa tËn dơng ®ỵc tèi ®a kü thuật đại Thực chơng trình liên kết nghiên cứu, ứng dụng, chuyển giao công nghệ sản phẩm viện nghiên cứu, trờng đại học nhà máy khác Tổng công ty Điện lực ViƯt Nam b»ng c¸c biƯn ph¸p kinh tÕ, tỉ chøc, hành Với biện pháp nhà máy ứng dụng công nghệ vào sản xuất Nhà máy tổ chức thi sáng kiến nhằm phát huy tính sáng tạo công nhân viên nhà máy, vừa nâng cao tay nghề ngời lao động, vừa có sáng kiến áp dụng vào sản xuất 1.3 Điều kiện thực Để thực biện pháp vốn đóng vai trò quan trọng Nhng vốn vấn đề nan giải nhà máy Vì nhà máy cần có biện pháp tăng cờng khả huy động vốn Để hiểu rõ tìm hiểu nguyên nhân cho vấn đề ta sâu vào phân tích hiệu sử dụng vốn phân bố cấu vốn nhà máy qua bảng sau: Bảng 15: Tình hình nguồn vốn nhà máy Đơn vị: đồng Khoản mục Năm 2001 Năm 2002 Nợ phải trả 205.587.992.432 8.356.171.239.300 Nguồn vốn chủ sở hữu 127.180.581.338 799.223.190.533 Trong ®ã Nguån vèn KD bao gåm : 119.896.555.942 788.836.595.918 1-Vốn cố định 63.147.480.314 732.077.520.290 Nguyễn Thị Dung 71 QTKDTH-41B Luận văn tốt nghiệp 1.1Vốn NSNN cấp 50.722.228.923 720.187.450.074 1.2 Vèn tù bỉ sung 12.425.251.391 11.890.072.216 2-Vèn lu ®éng 56.749.075.628 56.749.075.628 2.1 Vèn NSNN cÊp 56.745.273.133 56.745.273.133 2.2 Vèn tù bæ sung 3.802.495 3.802.795 332.768.573.770 9.155.404.429.833 Tæng céng: Qua bảng cho ta thấy, nợ phải trả nguồn vốn năm 2002 tăng lên nhiều so với năm 2001 nhà máy đa tổ máy số số dây chuyền vào hoạt động Nợ phải trả năm 2001 chiếm 61,87 % nhng sang đến năm 2002 khoản lên tới 91,27 % Tỉng sè nỵ HƯ sè nỵ = Vèn chđ së hữu Hệ số nợ tăng nhanh năm 2001 1,61 năm 2002 10,45 Qua phân tích ta thấy khả vốn chủ sở hữu nhà máy mạnh, nhng vốn ngân sách cấp cha đáp ứng đủ cho việc đầu t đổi nhà máy Mặt khác, chi phí tăng dẫn đến lợi nhuận thấp, số vòng quay vốn cha triệt để, lợi nhuận tái đầu t không đáng kể Để sử dụng vốn có hiệu quả, huy động vốn lớn tăng khả tài nhà máy cần có số biện pháp khai thác nguồn vốn làm lành mạnh lực tài nh sau: Một số biện pháp huy động nguồn vốn Tiếp tục đề nghị phủ cấp vốn lu động cho nhà máy Trên sở nhà máy phấn đấu đến năm 2005 có d vốn 600 tỷ đồng Nguyễn Thị Dung 72 QTKDTH-41B Luận văn tốt nghiệp Tăng cờng khai thác hoạt động sản xuất phụ nh bán xỉ cho nhà máy xi măng Thanh lý máy móc cũ lạc hậu để giảm vốn lu động ứ đọng thu hồi vốn cho nhà máy Tăng cờng liên doanh liên kết với đối tác nớc để tranh thủ vốn lu động nâng cao lực kỹ thuật học hỏi kinh nghiệm Với đối tác nớc công ty, doanh nghiệp cung cấp nguyên vật liệu cho nhà máy, công ty Tổng công ty Điện lực Việt Nam , với đối tác nớc thờng nớc tham gia dự án xây dựng dây chuyền nớc đà có quan hệ lâu đời với nhà máy nh Trung Quốc, Liên Xô Phát hành trái phiếu nhà máy để huy động nguồn vốn nội từ thành viên nhà máy với lÃi suất thích hợp để gắn trách nhiệm nhân viên với nhà máy tận dụng vốn nhàn rỗi Với biện pháp với u tiên nhà máy ngành điện, năm tới vấn đề sử dụng vốn huy động vốn nhà máy trở nên dễ dàng Nh nhà máy đầu t đổi trang thiết bị, nâng cao hiệu lao động - Ngoài để sử dụng loại máy móc thiết bị nhà máy phải có đội ngũ cán kỹ thuật chuyên máy móc thiết bị, biết rõ tình trạng hoạt động, khả cải tiến cách sử dụng đồng thời nắm bắt công nghệ đại thị trờng có để phân tích đánh giá xem cần cải tiến thi mua kết hợp Nh sau số máy móc đà trở nên lạc hậu, sử dụng sử dụng hiệu đợc thay chắn suất nâng cao, đáp ứng nhu cầu điện ngày tăng đất nớc II Phát huy vai trò đòn bẩy tiền lơng 2.1Cơ sở lý luận Mặc dù nhà máy đà thực pháp tinh giảm máy quản lý, xếp lại tổ chức sản xuất, song tỷ lệ lao động gián tiếp cao, ngời lao động Nguyễn Thị Dung 73 QTKDTH-41B Luận văn tốt nghiệp cha phát huy hết khả Động lực ngời lao động thu nhập mà hệ thống thang bảng lơng nhiều bất cập, có loại bậc Bội số thang lơng thấp, cha có phân biệt rõ ràng lao động phức tạp lao động giản đơn, ngành với ngành khác, lơng tối thiểu chậm điều chỉnh so với lạm phátCụ thể kỹ s phải học năm, vào nghề lơng thấp một lái xe cần đạo tạo từ tháng tới năm Đến lợt đó, ngời lái xe sau 10 năm đà đạt bậc 3/3 nhng lại phải hởng bậc lơng ®ã st ®êi (hƯ sè tõ 2,73 ®Õn 3,07); cịng ngêi kü s ®ã, dï ®ang thêi kú thư việc nhng xếp vào chức danh vận hành đạt mức lơng tơng đơng với kỹ s có thâm niên Mặt khác điều kiện lao động nặng nhọc, nguy hiểm, độc hại nên yếu tố sức khoẻ đóng vai trò quan trọng Ngời lao động trẻ thì có điều kiện đóng góp, cống hiến nhiều cho công ty, đợc tin tởng giao nhiệm vụ then chốt dây chuyền sản xuất Nhng ngợc lại thâm niên nên họ lại đợc hởng mức lơng thấp khả thăng tiến khó Hệ mâu thuẫn ngời lao động phẫn khởi, thiếu nhiệt tình công tác, có tợng chảy máu chất xám, biểu nhà máy (dây chuyền 2) ®· cã kü s chun ®i… 2.2 BiƯn ph¸p thực hiệu Trớc tình hình nhà máy phải xác lập phơng án tính toán tiền lơng hợp lý cách gắn suất, chất lợng, hiệu ngời lao động với tiền lơng thu nhập Biện pháp tạo cách biệt thu nhập ngời làm tốt, suất cao, có thái độ nghiêm túc với ngời làm việc giản đơn có thái độ chây ỳ, không hoàn thành nhiệm vơ…Nh vËy, sÏ khun khÝch, thóc ®Èy ngêi lao ®éng làm việc hết khả tạo suất cao Quy chế tiền lơng đợc thoả thuận tới tận tổ sản xuất, đợc điều chỉnh theo ý kiến đóng góp ngời lao động đợc Đại hội công nhân viên chức thông qua Hàng tháng tổ sản xuất dựa vào kết sản xuất, công tác tiến hành bình công, báo công cách dân chủ, công khai theo mức cống hiến ngời Nguyễn Thị Dung 74 QTKDTH-41B Luận văn tốt nghiệp Tiền lơng ngời lao động đợc lĩnh gồm: - Tiền lơng theo chế độ (V1) đợc xác định dựa hệ số lơng theo chức danh mức lơng tối thiểu Nhà nớc quy định, chiếm khoảng 30% tổng tiền lơng -Tiền lơng suất (V2) chiếm khoảng 50% tổng tiền lơng V2 =KNS x V1 -Tiền lơng vận hành an toàn tiền lơng thêm chiếm khoảng 20% tổng tiền lơng Với cách tính toán này, bậc lơng nhng ngời làm nhiều thu nhập cao ngời làm từ 200.000 đến 300.000 đồng/ tháng, chí ngời bị kỷ luật không hoàn thành nhiệm vụ từ 600.000 đến 1.000.000 đồng/tháng Nh quy mô nhng đơn vị xuất sắc cao đơn vị trung bình hàng chục triệu đồng/ tháng Việc áp dụng quy chế tiền lơng trình thực dân chủ, công khai sở, nâng cao tinh thần làm chủ ngời lao động thiết bị đợc giao quản lý vận hành phát huy hết khả chuyên môn ngời lao động Thực tốt vai trò đòn bảy tiền lơng đạo điều hành, mặt mang lại kết trực tiếp mở rộng quyền tự chủ cho đơn vị trực thuộc công việc quản lý vận hành sản xuất, mặt khác tác động làm cho mặt quản lý khác (tài chính, vật t, sửa chữa lớn) trở nên đồng bộ, chặt chẽ theo quy định Tổng công ty Điện lực Việt Nam Nhà nớc III áp dụng phơng pháp hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) 3.1.Cơ sở lý luận Nguyên vật liệu nhà máy chiếm tỷ trọng lớn khoảng 73% giá thành sản phẩm Do muốn giảm đợc chi phí sản xuất cần phải giảm đợc chi phí nguyên vật liệu Nguồn nhiên liệu nhà máy than dầu FO, để giảm đợc chi phí nhiên liệu phụ thuộc vào giá cả, phơng tiện vận chuyển suất tiêu hao than dầu FO Tuy nhiên giá Nguyễn Thị Dung 75 QTKDTH-41B Luận văn tốt nghiệp than lại Tổng công ty than quy định nên khó thay đổi, phơng tiện vận chuyển năm gần nhà máy đà đầu t nâng cấp tuyến đờng sắt, sửa chữa mua sắm thêm tàu thuyền nhng đờng xa lại phải qua nhiều khâu bốc xếp tránh khỏi tình trạng thất thoát nhiên liệu Hao hụt định mức mà nhà máy cho phép % Năm 2002 hao hụt than 0,7% thấp tiêu chuẩn nhng chiÕm tû lƯ cao, g©y sù l·ng phÝ rÊt lớn Về suất tiêu hao nhiên liệu lại phụ thuộc vào máy móc thiết bị Mà nay, máy móc thiết bị nhà máy (dây chuyền 1) đà trở nên lạc hậu tốn nhiên liệu, thời gian kỳ phụ tải dài khó tiết kiệm đợc nhiên liệu Để làm đợc điều phải đầu t, cải tiến, đổi máy móc thiết bị đại đồng Hiện dây chuyền nhà máy toàn trang thiết bị đại dây chuyền đợc sửa chữa đại tu thiếu vốn 3.2 Biện pháp thực Qua phân tích cho thấy để tiết kiệm đợc nguyên vật liệu cần phải quản lý tốt nguyên vật liệu góp phần quan trọng đảm bảo sản xuất diễn nhịp nhàng, đáp ứng đợc nhu cầu khách hàng thời điểm Lập kế hoạch xác nhu cầu nguyên vật liệu khối lợng thời điểm sở quan trọng để trì lợng dự trữ nguyên vật liệu mức thấp Nhng vấn đề không đơn giản lại khó khăn nhà máy điện, mà việc sản xuất diễn không đặn thời điểm Vì để đảm bảo yêu cầu nâng cao hiệu sản xuất điện, giảm thiểu chi phí dự trữ trình sản xuất, cung cấp nguyên vật liệu thời điểm có nhu cầu cần phải hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Đối với nhà máy nhiệt điện Phả Lại mùa khô yêu cầu sản xuất điện nhiều lên nhu cầu nguyên vật liệu nhiều Ngợc lại mùa ma yêu cầu sản xuất điện thấp nên nhu cầu nguyên vật liệu thấp Khi hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu, để có mức dự trữ tối u nhà máy cần phải dựa vào nhiều yếu tố nh công suất huy động mà Tổng công ty giao cho, dựa vào giá than, dựa vào yếu tố thời tiết, vào phơng tiện vận chuyểnSau xác định đợc mức độ ảnh hởng yếu tố Nguyễn Thị Dung 76 QTKDTH-41B Luận văn tốt nghiệp nhà máy hoạch định đợc nhu cầu nguyên vật liệu cách xác, tối u, giảm nhẹ đợc công việc tính toán hàng ngày cập nhật thông tin thờng xuyên, đảm bảo cung cấp số lợng thời điểm cần đáp ứng Tháng năm 2002 thời điểm mà nhà máy sản xuất sản lợng điện cao 236.182.000 Kwh lợng than tiêu thụ 456 g/Kwh tơng đơng 207.698,992 (tấn than), nhng lợng dự trữ than kho lợng nhập đáp ứng đợc 205.000 than, nh thiếu 2.698,99 nhà máy đà phải huy động để đáp ứng đợc lợng than Nh giá cho than 296.452 đồng/tấn mà tăng lên 311.156 đồng/ (bao gồm giá than khoản chi phí khác) Do nhà máy đà thêm khoản là: (311.156 - 296.452) x2.698,99 =39.685.948,96 (đồng) Còn mùa ma tức tháng 11 năm 2002 nhà máy đạt sản lợng thấp là150.807.000 Kwh, với lợng than tiêu thụ 106.619 Tuy nhiên lợng than dự trữ kho lại cao mức yêu cầu, làm tăng chi phí bảo quản, ứ đọng nguồn vốn Bảng 16: Kế hoạch mua sắm than quý lại năm 2003 Đơn vị: Tấn Tháng Lợng than Tháng Tháng Th¸ng Th¸ng 276.366 252.755 248.65 232.42 235.613 198.24 Nguyễn Thị Dung 77 Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 160.432 173.125 QTKDTH-41B Luận văn tốt nghiệp Tháng tháng cần mua lợng than nhiều nhất, nhu cầu điện tăng lên, tháng 11 tháng mùa ma với lợng than Khối lợng than năm 2003 cao năm trớc kế hoạch sản lợng điện sản xuất năm cao 5.260 triệu kwh Để đa đợc kế hoạch nhà máy cần dựa vào yếu tố nh thời tiết, kế hoạch sản lợng điện mà Tổng công ty Điện lực Việt Nam giao cho nhà máy, nguồn vèn, … * §iỊu kiƯn thùc hiƯn §Ĩ thùc hiƯn đợc kế hoạch mua sắm than nhà máy cần phải đảm bảo số điều kiện về: - Nguồn vốn: Nhà nớc cấp, nhiên tháng mùa khô cần lợng than lớn nhà máy huy động thêm vốn từ bên - Nguồn nhân lực: Để lập đợc kế hoạch mua sắm than tối u cần phải có đội ngũ lập kế hoạch chuyên môn có kinh nghiệm, có trình độ để xác định đợc nhân tố tác động tới kế hoạch mua sắm: + Giá than: Các nhà lập kế hoạch cần phải hiểu quy luật cung cầu than để từ đa định xác, hợp lý Ví dụ giá than giảm, mua nhiều mức kế hoạch để dự trữ hay giá than tăng giảm lợng than định thay dầu FO + Thời tiết: Khi lập kế hoạch mua sắm cần phải dựa vào yếu tố thời tiết, mùa khô hay mùa ma lợng than nhập khác + Phơng tiện vận chuyển: Trớc nên kế hoạch mua sắm cần phải kiểm tra xem phơng tiện vận chuyển có vấn đề không? hay nên vận chuyển đờng sông hay đờng sắt tiết kiệm đợc chi phí Qua thực tế thấy áp dụng phơng pháp hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu đáp ứng đợc nhu cầu than mà giảm đợc chi phí sản xuất, tiết kiệm đợc khoản tiền để tái sản xuất, phát triển sở hạ tầng, đầu t đổi thiết bị Nhà máy áp dụng ph ơng pháp ớc tính tiết kiệm đợc khoảng 40.000 triệu đồng với chi phí thực Nguyễn Thị Dung 78 QTKDTH-41B Luận văn tốt nghiệp 32.000 triệu đồng nh nhà máy thu đợc 8.000 triệu đồng cha tính đến giá trị vô hình nh tiền thởng hoàn thành sản lợng điện mà Tổng công ty Điện lực Việt Nam giao, lợi nhuận thu đợc từ việc đầu t IV Nâng cao trình độ ngời lao động 4.1 Cơ sở lý luận Lao động nhân tố quan trọng ảnh hởng đến hoạt ®éng s¶n xt kinh doanh Trong mét doanh nghiƯp dï có may móc thiết bị đại đến đâu ngời sáng tạo điểu khiển Vì trình độ tổ chức, trình độ kỹ thuật, trình độ sử dụng máy móc thiết bị ngời lao động cao hay thấp không tác động trực tiếp tới suất lao động mà tác động tới việc khai th¸c c¸c nguån lùc kh¸c nh maý mãc thiÕt bị, nguyên vật liệu Tuy nhiên vấn đề lao động nhà máy nhiều tồn Cán quản lý chủ yếu công nhân lâu năm( 40 tuổi), có trình độ tay nghề, nhng kiến thức đạo quản lý thiếu Cho nên năm qua nhà máy đà để xảy mét sè sù cè viƯc cung cÊp nhiªn liệu, hay trình vận hànhgây tổn thất lớn ảnh h ởng đến trình sản xuất điện Không cán quản lý mà công nhân sản xuất có nhiều vấn đề Đặc biệt dây chuyền 2, với máy móc thiết bị đại, công nhân thiếu kinh nghiệm, khả cập nhật kỹ thuật hạn chế Nhà máy tồn chế độ bố mẹ hu, vào thay, ngời cần đào tạo qua lớp sơ cấp hay trung cấp đợc nhận vào nhà máy Vì nhiều khi, công nhân thiếu kinh nghiệm trình độ nên không đáp ứng đợc yêu cầu công việc, dẫn đến suất thấp 4.2 Biện pháp thực Để khắc phục tồn nhà máy cử phân xởng đến ngời tham gia khoá học quản lý, yêu cầu cho tất cán phải biết sử dụng máy tính Nguyễn Thị Dung 79 QTKDTH-41B Luận văn tốt nghiệp Còn công nhân cử học trờng nh đại học Bách Khoa Hà Nội để nâng cao trình độ ngời công nhân Tuy nhiên việc cử học phải trải qua lựa chọn, nh phải ngời có tiến thủ, có lực, có tĩnh thần học hỏi, dới 40 tuổiđể đảm bảo cho kết học tập có hiệu quả, mang lại lợi ích cho nhà máy Với công nhân viên đợc cử học hởng 80% lơng Nhà máy tài trợ tiền học phí tiền tiền sinh hoạt tự túc Khoảng 20 ngời học đại học chức công nhân kỹ thuật khoảng 50 ngời nhà máy chi phí cho tiền lơng khoảng: 1.983.000* 80% *70=111.048.000 đồng/tháng tiền học phí : 750.000*70=52.500.000 đồng/tháng Vậy tổng cộng chi phí là: 111.048.000+52.500.000=163.548.000 đồng/tháng, năm chi phí là: 1.963 triệu đồng Nhà máy trích từ quỹ đầu t phát triển để chi cho công tác đào tạo nâng cao tay nghề ngời công nhân Mặc dù hoạt động làm tăng chi phí, nhng tơng lai đem lại hiệu lâu dài cho nhà máy, đầu t cho học tập biện pháp đầu t có hiệu Kết luận Điện loại hàng hoá chiến lợc, đợc sử dụng tất ngành kinh tế quốc dân Trong phát triển kinh tế xà hội điện phải trớc bớc, cã nh vËy míi phơc vơ kÞp thêi cho nhu cầu xà hội Nớc ta chuyển sang kinh tế thị trờng định hớng XHCN Nó mở hội kinh doanh hấp dẫn nhng có nguy đe doạ với doanh nghiệp lợi so sánh Vì vậy, ngành điện cần tìm hớng đắn để thực trở thµnh ngµnh kinh tÕ mịi nhän nỊn kinh tÕ quốc dân Nguyễn Thị Dung 80 QTKDTH-41B Luận văn tốt nghiệp Nhà máy nhiệt điện Phả Lại không hạch toán doanh thu, nhng giá thành điện phát lới nhà máy lại ảnh hởng lớn đến giá thành điện, điều ảnh hởng trực tiếp đến lợi nhuận toàn ngành nh đến đời sống cán công nhân viên nhà máy Để hoàn thành kế hoạch mà Tổng công ty Điện lực Việt Nam giao nhà máy cần phải giảm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm điện Tuy nhiên vấn đề có tầm chiến lợc, không riêng ngành điện mà với toàn xà hội Mặc dù, thân em đà có nhiều cố gắng với giúp đỡ tận tình cô giáo híng dÉn nhng kiÕn thøc vµ thêi gian cã hạn nên không tránh khỏi thiếu sót Rất mong đợc bảo thêm thầy cô khoa để hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn Sinh viên: Nguyễn thị Dung Danh mục tài liệu tham khảo - Kế toán doanh nghiệp, lý thuyết - tập mẫu giải Chủ biên: Tiến sĩ Nguyễn Văn Công, NXB Tài Chính, Hà Nội- 2000 - Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp Chủ biên: Thạc sĩ Trơng Đoàn Thể, NXB Giáo dục - năm 1999 - Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp Bộ môn Quản trị kinh doanh, NXB Thống Kê, Hà Nội - 2001 - Tạp chí điện lực số 8+9-tháng năm 2000, số 5-tháng năm 2000 Ngun ThÞ Dung 81 QTKDTH-41B