Lời cam đoan Em xin cam đoan chuyên đề đợc hình thành sở nghiên cứu độc lập cá nhân em Không chép từ chuyên đề khác, sai em xin chịu trách nhiệm trớc nhà trờng Sinh viên Thái lơng thứ LờI NóI ĐầU Kinh tế thị trờng việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hóa Thị trờng mở hội kinh doanh cho doanh nghiệp, nhng đồng thời chứa đựng mối nguy đe doạ cho doanh nghiệp Để doanh nghiệp đứng vững trớc qui luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trờng đòi hỏi doanh nghiệp phải vận động, tìm tòi hớng cho phù hợp Việc doanh nghiệp đứng vững khẳng định cách hoạt động kinh doanh có hiệu Hiệu kinh doanh phạm trù có ý nghĩa quan trọng kinh tế, tiêu chất lợng tổng hợp Đánh giá hiệu kinh doanh trình so sánh chi phí bỏ kết thu với mục đích đợc đặt dựa sở giải vấn đề kinh doanh: kinh doanh ? kinh doanh nh nào? Do việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình hoạt động kinh doanh Việc nâng cao hiệu kinh doanh toán khó đòi hỏi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến, vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến tồn phát triển doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có độ nhạy bén, linh hoạt trình hoạt động kinh doanh Vì vậy, trình thực tập Công ty TNHH Thái Dơng, với kiến thức tích lũy đợc với giúp đỡ tận tình thầy giáo - Thạc sĩ Nguyễn Thanh Phong nên em mạnh dạn chọn đề tài "Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thái Dơng " để viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp Thực vấn đề có nội dung rộng chuyên đề em vào thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty đa số giải pháp, kiến nghị để nâng cao hiệu kinh doanh Ngoài lời mở đầu kết luận, nội dung chuyên đề bao gồm chơng: Chơng I: Lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp thơng mại Chơng II: Thực trạng hiệu kinh doanh công ty TNHH Thái Dơng Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Thái Dơng Chuyên đề đợc hoàn thành dới hớng dẫn tận tình thầy giáo Thạc sĩ Nguyễn Thanh Phong Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quí báu Chơng I Lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp thơng mại I Khái niệm vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp thơng mại Khái niệm hiệu kinh doanh Từ trớc đến nhà kinh tế đa nhiều khái niệm khác hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Hiệu kinh doanh mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất tức giá trị sử dụng (hoặc doanh thu lợi nhuận thu đợc sau trình sản xuất kinh doanh) Khái niệm lẫn lộn hiệu mục tiêu kinh doanh - Hiệu kinh doanh tăng trởng kinh tế phản ánh nhịp độ tăng tiêu kinh tế Cách hiểu phiến diện, mức độ biến động theo thời gian - Hiệu kinh doanh mức độ tiết kiệm chi phí mức tăng kết Đây biểu chất khái niệm hiệu kinh tế - Hiệu kinh doanh đợc xác định tỷ số kết đạt đợc với chi phí bỏ Điển hình cho quan điểm tác giả Manfred - Kuhn quan điểm đợc nhiều nhà kinh tế quản trị kinh doanh áp dụng tính hiệu kinh tế trình sản xuất kinh doanh Từ khái niệm hiệu kinh doanh ta đa khái niệm ngắn gọn nh sau: Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, vốn yếu tố khác) nhằm đạt đợc mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đề Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm nguồn lực lao động xã hội Đây hai mặt có mối quan hệ mật thiết vấn đề hiệu kinh tế Chính việc khan nguồn lực việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày tăng xã hội, đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt đợc mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải trọng điều kiện nội tại, phát huy lực, hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Để hiểu rõ vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh, ta cần phân biệt hai khái niệm hiệu kết hoạt động kinh doanh Kết hoạt động kinh doanh mà doanh nghiệp đạt đợc sau trình kinh doanh định, kết cần đạt đợc mục tiêu cần thiết doanh nghiệp Trong khái niệm hiệu kinh doanh, ngời ta sử dụng hai tiêu kết chi phí để đánh giá hiệu kinh doanh Vì vậy, yêu cầu việc nâng cao hiệu kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu, hay xác đạt kết tối đa với chi phí định ngợc lại đạt kết định với chi phí tối thiểu Chi phí đợc hiểu theo nghĩa rộng chi phí để tạo nguồn lực chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm chi phí hội Chi phí hội giá trị việc lựa chọn tốt bị bỏ qua giá trị hy sinh công việc kinh doanh khác để thực hoạt động kinh doanh Chi phí hội phải đợc bổ sung vào chi phí kế toán loại khỏi lợi nhuận kế toán để thấy rõ lợi ích kinh tế thật Cách tính nh khuyến khích nhà kinh doanh lựa chọn phơng án kinh doanh tốt nhất, mặt hàng sản xuất có hiệu cao Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị thực chức Việc xem xét tính toán hiệu kinh doanh cho biết việc sản xuất đạt trình độ mà cho phép nhà quản trị phân tích, tìm nhân tố để đa biện pháp thích hợp hai phơng diện tăng kết giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu Với t cách công cụ đánh giá phân tích kinh tế, phạm trù hiệu không đợc sử dụng giác độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng tổng hợp đầu vào phạm vi toàn doanh nghiệp mà sử dụng để đánh giá trình độ sử dụng yếu tố đầu vào phạm vi toàn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nh phận cấu thành doanh nghiệp Ngoài ra, việc nâng cao hiệu kinh doanh biểu việc lựa chọn phơng án sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp phải tự lựa chọn phơng án sản xuất kinh doanh cho phù hợp với trình độ doanh nghiệp Để đạt đợc mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp buộc phải sử dụng tối u nguồn lực sẵn có Nhng việc sử dụng nguồn lực cách để có hiệu lại toán mà nhà quản trị phải lựa chọn cách giải Chính vậy, ta nói việc nâng cao hiệu kinh doanh không công cụ hữu để nhà quản trị thực chức quản trị mà thớc đo trình độ nhà quản trị Ngoài chức hiệu kinh doanh doanh nghiệp, vai trò quan trọng chế thị trờng Thứ nhất, nâng cao hiệu kinh doanh sở để đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Sự tồn doanh nghiệp đợc xác định có mặt doanh nghiệp thị trờng, mà hiệu kinh doanh lại nhân tố trực tiếp đảm bảo tồn đó, đồng thời mục tiêu doanh nghiệp tồn phát triển cách vững Do vậy, việc nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu khách quan tất doanh nghiệp hoạt động chế thị trờng Do yêu cầu tồn phát triển doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhập doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên Nhng điều kiện nguồn vốn yếu tố kỹ thuật nh yếu tố khác trình sản xuất thay đổi khuôn khổ định để tăng lợi nhuận đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao hiệu kinh doanh Nh vậy, hiệu kinh doanh quan trọng việc đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Một cách nhìn khác tồn doanh nghiệp đợc xác định tạo hàng hóa, cải vật chất dịch vụ phục vụ cho nhu cầu xã hội, đồng thời tạo tích lũy cho xã hội Để thực đợc nh doanh nghiệp phải vơn lên đứng vững để đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chi phí bỏ có lãi trình hoạt động kinh doanh Có nh đáp ứng đợc nhu cầu tái sản xuất kinh tế Nh buộc phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cách liên tục khâu trình hoạt động kinh doanh nh nhu cầu tất yếu Tuy nhiên, tồn yêu cầu mang tính chất giản đơn phát triển mở rộng doanh nghiệp yêu cầu quan trọng Bởi tồn doanh nghiệp luôn phải kèm với phát triển mở rộng doanh nghiệp, đòi hỏi phải có tích lũy đảm bảo cho trình sản xuất mở rộng theo quy luật phát triển Thứ hai, nâng cao hiệu kinh doanh nhân tố thúc đẩy cạnh tranh tiến kinh doanh Chính việc thúc đẩy cạnh tranh yêu cầu doanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu t tạo nên tiến kinh doanh Chấp nhận chế thị trờng chấp nhận cạnh tranh Song thị trờng ngày phát triển cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt khốc liệt Sự cạnh tranh lúc không cạnh tranh mặt hàng mà cạnh tranh mặt chất lợng, cò phải cạnh tranh nhiều yếu tố khác mục tiêu doanh nghiệp phát triển cạnh tranh yếu tố làm cho doanh nghiệp mạnh lên nhng ngợc lại cho doanh nghiệp không tồn đợc thị trờng Để đạt đợc mục tiêu tồn phát triển mở rộng doanh nghiệp phải chiến thắng cạnh tranh thị trờng Do doanh nghiệp cần phải có hàng hóa, dịch vụ chất lợng tốt, giá hợp lý Mặt khác hiệu lao động đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng khối lợng hàng hóa, chất lợng, mẫu mã không ngừng đợc cải thiện nâng cao Thứ ba, việc nâng cao hiệu kinh doanh nhân tố tạo thắng lợi cho doanh nghiệp trình hoạt động kinh doanh thị trờng Muốn tạo thắng lợi cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Chính nâng cao hiệu kinh doanh đờng nâng cao sức cạnh tranh khả tồn tại, phát triển doanh nghiệp II Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật doanh nghiệp thơng mại Đặc điểm sản phẩm Là công ty chuyên khai thác chế biến mặt hàng lâm sản, trớc hết sản phẩm công ty có đặc điểm đồ gỗ, sản phẩm công ty sản xuất cung cấp cho các thị trờng nớc nh nớc Tùy theo tính chất đặc điểm loại sản phẩm mà khách hàng yêu cầu công ty có kế hoạch phân công tới phận thực Để thực hoàn chỉnh loại sản phẩm nói chung cần quy trình công nghệ đợc thể bảng 1.1 Bảng 1.1 Quy trình công nghệ để sản xuất sản phẩm Các khâu liên quan máy móc sử dụng Thiết kế mẫu mã Máy ca vòng Máy ca mâm Máy tiện Máy bào Sản phẩm A Máy khoan Máy đánh bóng Máy khảm, chạm Máy sơn 10.KCS (kiểm tra loại bỏ sản phẩm h hỏng) 11 Nhập kho thành phẩm Nguồn: Phòng kỹ thuật Tuy nhiên, loại sản phẩm đợc phân chia theo cấp tùy theo yêu cầu khách hàng (sản phẩm chất lợng cao hay thấp) Trong kinh tế ngày nay, tác động kinh tế thị trờng với hội nhập kinh tế diễn ngày, giờ, sản phẩm nhập ngoại có chất lợng cao, mẫu mã đẹp đôi với chất lợng sản phẩm cạnh tranh mạnh với loại sản phẩm nớc, làm cho nhu cầu hình thức mẫu mã sản phẩm, chất lợng sản phẩm doanh nghiệp đợc đẩy lên cao, đòi hỏi doanh nghiệp sản xuất mặt hàng lâm sản nh công ty TNHH Thái Dơng thờng xuyên phải tiếp cận công nghệ, máy móc nh thiết kế kiểu dáng mẫu mã sản phẩm đôi với chất lợng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Việc doanh thu loại hình sản xuất mang lại lợi nhuận cao nên ảnh hởng tích cực đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngoài sản xuất loại sản phẩm không gây nhiều chi phí bảo quản dẫn đến giảm chi phí sản xuất kinh doanh tăng hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp Một đặc điểm sản phẩm đợc sản xuất theo nhu cầu thị trờng đơn đặt hàng khách hàng, đặc điểm có thuận lợi nhiều hàng tồn kho ứ đọng hay thất thoát vốn, nhng đặc điểm làm cho doanh nghiệp không chủ động đợc nhiều việc sản xuất kinh doanh để nâng cao hiệu nh tiết kiệm đợc nguyên vật liệu Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật Để phục vụ tốt trình sản xuất doanh nghiệp, công ty, doanh nghiệp phải có bớc đắn trình đầu t máy móc thiết bị, nh nguyên vật liệu để đảm bảo cho hoạt động liên tục dây chuyền sản xuất nh tiếp cận với công nghệ để nâng cao chất lợng, hiệu cho sản phẩm Đó yếu tố mang tính tất yếu cho sống doanh nghiệp sản xuất Hiện nay, công ty TNHH Thái Dơng có hệ thống sở vật chất kỹ thuật đợc thể bảng 1.2 Bảng Thống kê hệ thống sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp Đơn vị: 1000đ Các tiêu Nguyên giá Hệ thống văn phòng làm việc Giá trị lại 750.000 550.000 1.200.000 850.000 Phơng tiện vận tải 1.500.000 1.000.000 Máy móc thiết bị 3.500.000 2.500.000 Hệ thống xởng sản xuất Hệ thống kho bãi Trong hệ thống máy móc thiết bị doanh nghiệp: 10 thủ cạnh tranh nên giảm giá thấp hẳn so với thị trờng, chấp nhận lợi nhuận thấp, bù lại nâng giá khoảng sản phẩm u hay có đối thủ cạnh tranh cạnh tranh không đáng kể Do phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt cạnh tranh Trong năm 2006 doanh nghiệp nên có sách giá đợc thể bảng Bảng 3 Chính sách giá doanh nghiệp năm 2006 Đơn vị tính: 1000đ Tên sản phẩm Giá năm 2005 Giá thị trờng Giá năm 2006 Bộ nội thất phòng ngủ 13.000.000 15.000.000 14.000.000 Bộ nội thất phòng bếp 8.000.000 10.000.000 9.000.000 Bộ bàn ghế ăn 4.500.000 5.500.000 5.000.000 Tủ tờng 7.500.000 9.000.000 8.000.000 Xây dựng hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm Nâng cao chất lợng sản phẩm nhân tố hàng đầu quan trọng tồn phát triển Công ty, điều thể chỗ: - Chất lợng sản phẩm nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng, nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho tồn va phát triển lâu dài doanh nghiệp - Tăng chất lơng sản phẩm tơng tăng suất lao động xã hội, nhờ tăng chất lợng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế đơn vị chi phí đầu vào, giảm lợng nguyên vật liệu sử dụng tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất Nâng cao chất lợng sản phẩm biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 51 - Chất lợng sản phẩm công cụ có ý nghĩa quan trọng việc tăng cờng nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp - Chất lợng sản phẩm đợc hình thành suốt trình từ chuẩn bị sản xuất đến sản xuất nhập kho thành phẩm Vì vậy, trình sản xuất cần phải thực biện pháp quán triệt nghiệp vụ để kiểm tra chất lợng sản phẩm, Công ty cần phải thực đầy đủ bớc công đoạn sản xuất, cụ thể khâu sản xuất nên có ngời chịu trách nhiệm bán thành phẩm Nếu sản phẩm sản xuất có khiếm khuyết khâu ngời bị trừ vào tiền lơng ngợc lại đảm bảo chất lợng sản phẩm tốt có thởng thích đáng Nâng cao chất lợng đội ngũ lao động Con ngời yếu tố quan trọng để định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con ngời tác động đến việc nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lợc phát triển Công ty thiếu ngời Công ty TNHH Thái Dơng có nhiều ngời quản lý giàu kinh nghiệm ngời thợ giỏi, tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học công nghệ cao Công ty phải sử dụng máy móc thiết bị đại đòi hỏi ngời công nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành đợc trang thiết bị công nghệ Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lợc Công ty Căn vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lợng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị đầu t Nhu cầu đào tạo Công ty bắt nguồn từ đòi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ tơng lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòng ban chức tiến 52 hành dới đạo ban giám đốc Công ty qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp ứng CBCNV dới hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra cho phép phòng ban chức xác định nhu cầu giáo dục, đáo tạo Phòng tổ chức tổng hợp nhu cầu đồng thời dựa yêu cầu thực mục tiêu chiến lợc để xây dựng kế hoạch đào tạo Quá trình giáo dục đào tạo phát triển nhân viên đợc khái quát theo sơ đồ Sơ đồ Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp Phỏng vấn khảo sát CBCNV Phiếu điều tra Nhu cầu cần đào tạo phòng ban, PX Thiết kế qui trình đào tạo cụ thể Ban lãnh đạo Công ty Tổng hợp phân loại nhu cầu cần đào tạo, P.Tổ chức XD kế hoach đào tạo Đánh giá hiệu hoạt động đào tạo Tổ chức khoá đào tạo Phòng tổ chức Căn vào sơ đồ tuỳ theo tình hình thực tế, nhiệm vụ thực tế, nhiệm vụ Công ty điều chỉnh cho hợp lý Song để giải tình hình thực Công ty cần thực sách đào tạo sau: - Đào tạo cán chủ chốt Công ty chơng trình ngắn hạn dài hạn trờng đại học tổ chức Cử cán tham gia vào hội thảo nớc để học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến nớc 53 - Mời chuyên gia nớc nói chuyện chuyên đề, giảng dạy thiết kế mẫu sản phẩm thị trờng giới - Tổ chức học tập nội bộ: nội qui lao động, tổ chức thi tay nghề cho CBCNV - Tổ chức thi tuyển vị trí cán quản lý, công nhân sản xuất theo qui trình yêu cầu công việc Nếu đề đợc chiến lợc đắn ngời, Công ty tận dụng đợc sức lực, trí tuệ thành viên thực công việc biến mục tiêu phát triển, mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao hiệu kinh doanh công ty thành thực Tăng cờng huy động vốn sử dụng vốn có hiệu Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải có lợng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lu động vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lý tài nhà nớc Một thực tế Công ty gặp khó khăn vốn Vốn góp phần quan trọng vào thành công hay thất bại mang lại lợi nhuận cao hay thấp Trong chế rõ ràng Công ty chờ vào nhà nớc Hiện tỷ trọng vốn vay tổng số vốn Công ty cao chiếm 60% điều ảnh hởng lớn đến hiệu kinh doanh Công ty Công ty cần phải tăng nhanh nguồn vốn chủ sở hữu lên cách hàng năm trích phần lợi nhuận vào vốn chủ sở hữu, để giảm vốn vay tiết kiệm chi phí trả lãi, làm tăng lợi nhuận Do thiếu vốn nh vậy, Công ty phải huy động vốn từ nguồn đợc có biện pháp để sử dụng có hiệu Nguồn vốn mà Công ty huy động nguồn vốn vay trả chậm, tổ chức, đơn vị kinh tế khác Để sử dụng vốn có hiệu quả, Công ty phải giải tốt công việc nh thu hồi nợ từ đơn vị khác Giải phóng hàng tồn kho không dự kiến cách giảm giá bán tìm kiếm 54 khách hàng thị trờng ngoại tỉnh Chống chiếm dụng vốn từ đơn vị khác, ý đầu t chiều sâu, đầu t vào hoạt động có khả đem lại hiệu thu hồi vốn nhanh Việc tăng tốc độ luân chuyển vốn lu động có tác dụng làm giảm nhu cầu vốn, cho phép làm nhiều sản phẩm Cụ thể: - Với số vốn không tăng tăng đợc doanh số hoạt động từ tạo điều kiện tăng lợi nhuận nh doanh nghiệp tăng đợc tốc độ luân chuyển, xuất phát từ công thức ta có: Tổng số doanh thu = Vốn lu động bình quân x Hệ số luân chuyển Nh điều kiện vốn không đổi, tăng đợc hệ số luân chuyển tăng đợc tổng doanh thu - Với số vốn lu động tăng tốc độ luân chuyển đạt đợc doanh số nh cũ Ta thấy nguyên nhân ảnh hởng tới tốc độ luân chuyển vốn nguyên nhân sau: - Tình hình thu mua, cung cấp, dự trữ nguyên vập liệu - Tiến độ sản xuất - Tốc độ tiêu thụ sản phẩm hàng hoá - Tình hình toán công nợ Để tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, cần áp dụng đồng biện pháp nhằm hút bớt số vốn giảm thời gian vốn lu lại khâu giai đoạn trình kinh doanh Các biện pháp cụ thể là: đẩy nhanh tiến độ sản xuất tránh tình trạng ứ đọng vốn lãng phí trình sản xuất cách sử dụng có hiệu nguồn lực, tiết kiệm thời gian từ đa sản phẩm thị trờng cách nhanh Sau đa sản phẩm thị trờng, cần tổ chức cách hợp lý kênh tiêu thụ, liền với hoạt động marketing xúc tiến bán hàng Về tình hình toán công nợ công ty cần sử dụng biện pháp cho thu hồi khoản nợ cách nhanh nhằm tăng nguồn vốn lu động cho công ty để 55 nhanh chóng mở rộng tái sản xuất Nếu Công ty thực đợc biện pháp đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn góp phần nâng cao hiệu Công ty Tóm lại, với điều kiện để huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn Công ty cần phải có biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay vốn cách giảm chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh đợc tình trạng ứ đọng vốn Điều độ trình sản xuất phù hợp với tốc độ tiêu thụ sản phẩm tránh đợc tình trạng tồn kho không dự kiến, giảm đợc tợng ứ đọng vốn Ngoài việc sử dụng vốn có hiệu Công ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí chi phí hành chính, tập trung vốn có trọng điểm Tăng cờng liên kết kinh tế Liên kết kinh tế hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh lĩnh vực nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu tiềm mạnh bên tham gia vào mối quan hệ liên kết Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín bên tham gia liên kết sở nâng cao chất lợng, sản lợng sản xuất, mở rộng thị trờng, nâng cao hiệu kinh tế Công ty TNHH Thái Dơng với điểm mạnh doanh nghiệp t nhân, linh hoạt việc định nhng điểm yếu hạn chế vốn, khó khăn vấn đề nguyên vật liệu, nguồn nguyên vật liệu hàng năm phải nhập với số lợng lớn làm cho giá thành sản xuất tăng Do vậy, việc tăng cờng liên kết giúp cho Công ty khai thác đợc mạnh mình, đồng thời khắc phục đợc điểm yếu Việc tăng cờng liên kết kinh tế thực theo hớng sau: - Tăng cờng liên kết với doanh nghiệp nớc, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất, cung ứng nguồn nguyên vật liệu, doanh nghiệp có tiềm lực vốn Việc tăng cờng liên kết mặt tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất nớc phát triển, mặt khác tạo nguồn nguyên liệu ổn định, bảo đảm mặt chất 56 lợng nh khối lợng cách lâu dài có chủ động cho Công ty Công ty cần có mối quan hệ chặt chẽ với đơn vị sản xuất nguyên vật liệu cung cấp cho Công ty Đây yếu tố quan trọng giúp cho Công ty ổn định đợc nguồn hàng, đảm bảo ổn định sản xuất, giảm chi phí nhập nguyên vật liệu với giá cao, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty - Công ty cần thực số sách marketting cho ngời bán Đặt mối quan hệ chữ tín lên hàng đầu Cố gắng việc toán cho đối tác mà doanh nghiệp cần có liên kết Sẵn sàng giúp đỡ đối tác phạm vi Tóm lại, tăng cờng liên kết Công ty có vai trò to lớn công tác khắc phục điểm yếu công ty đồng thời thực mục tiêu mở rộng phạm vi qui mô hoạt động kinh doanh công ty Tuy nhiên công tác tăng cờng liên kết kinh tế cần phải thận trọng việc tìm kiếm đối tác để liên kết để hạn chế thiệt thòi, tổn thất trình liên kết III Một số kiến nghị với nhà nớc Hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thái Dơng chịu ảnh hởng nhân tố bên thuộc phạm vi giải công ty, mà phải chịu nhân tố bên v ợt khỏi phạm vi giải công ty Có nhân tố ảnh h ởng mà có nhà nớc giải đợc Vì vậy, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thái Dơng, Công ty có số kiến nghị với nhà nớc nh sau: Công ty TNHH Thái Dơng nh nhiều doanh nghiệp khác thiếu vốn kinh doanh Vì để nâng cao đợc hiệu qủa sử dụng vốn huy động tốt nguồn phục vụ sản xuất, nhà nớc cần phải có sách hỗ trợ vốn nh: - Có môi trờng pháp lý ổn định, lành mạnh hợp lý để tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành thuận lợi hoạt động kinh doanh Cụ thể: 57 + Cải tiến, đơn giản hoá thủ tục vay vốn, tăng số tiền vay thời hạn cho vay cho phù hợp với tiêu chuẩn kinh doanh, tránh tình trạng cho doanh nghiệp vay vốn ngắn hạn để đầu t dài hạn + Thành lập hệ thống tín dụng có tính chất hỗ trợ nhà nớc nh ngân hàng đầu t phát triển cho vay vốn với lãi suất u đãi + Thực dịch vụ toán khoản nợ doanh nghiệp + Nhà nớc nên có sách u đãi thuế doanh nghiệp nớc, khuyến khích sản xuất để cạnh tranh đợc với hàng nhập ngoại 58 Kết luận Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trờng doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trớc khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển đợc trớc đối thủ cạnh tranh Những khó khăn thách thức giải đợc doanh nghiệp trọng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Công ty TNHH Thái Dơng doanh nghiệp đợc thành lập thời gian chuyển tiếp chế kế hoạch hoá tập trung, bao cấp sang kinh tế thị trờng Đây thời kỳ khó khăn cho doanh nghiệp nói chung Công ty TNHH Thái Dơng nói riêng Nhng nhận thức đợc vai trò ý nghĩa định công tác nâng cao hiệu kinh doanh việc tồn phát triển Công ty, thời gian vừa qua Công ty không ngừng tìm tòi, phát huy nỗ lực để nâng cao hiệu kinh doanh Thực tế cho thấy Công ty TNHH Thái Dơng đứng vững phát triển điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt Điều chứng tỏ Công ty TNHH Thái Dơng doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao, hoạt động cách có hiệu chế thị trờng Tuy nhiên để đứng vững phát triển tơng lai đòi hỏi Công ty phải không ngừng tìm tòi biện pháp quan tâm cách thích đáng công tác nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Với đề tài: " Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thái Dơng" nhằm mục đích trình bày vai trò ý nghĩa công tác nâng cao hiệu kinh doanh kinh tế nói chung Công ty nói riêng Đồng thời nêu thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty thời gian gần Những tồn tại, thành tích đạt đợc sở thực 59 trạng hoạt động kinh doanh công ty Đề tài đa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Tuy nhiên với thời gian kiến thức, thực tiễn có hạn viết không tránh khỏi thiếu sót, em mong có đóng góp ý kiến thầy giáo, cô giáo để chuyên đề đợc hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Thạc sỹ: Nguyễn Thanh Phong toàn thể cán công nhân viên Công ty TNHH Thái Dơng tận tình hớng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề 60 Mục lục Lời nói đầu Chơng I Lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp thơng mại I Khái niệm vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp thơng mại Khái niệm hiệu doanh Vai trò việc doanh nâng cao hiệu kinh kinh Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp II Một số Đặc điểm kinh tế kỹ thuật doanh nghiệp thơng mại Đặc điểm sản phẩm Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật Đặc điểm lao động Đặc điểm liệu nguyên vật Đặc điểm thị trờng 5.1 Về thị trờng cung ứng nguyên vật liệu hàng hoá kinh doanh 5.2 Về thị trờng tiêu thụ sản phẩm 61 III Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp thơng mại Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thơng mại 1.1 Nhóm tiêu tổng hợp doanh nghiệp 1.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng yếu tố đầu vào Chơng II Thực trạng hiệu kinh doanh công ty TNHH Thái Dơng I Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH Thái Dơng Quá trình hình thành công ty TNHH Thái Dơng Quá trình phát triển cấu tổ chức công ty TNHH Thái Dơng 2.1 Quá trình phát triển công ty 2.2 Cơ cấu tổ chức công ty II Khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thái Dơng Những điểm mạnh, điểm yếu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1 Những điểm mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2 Những điểm yếu hoạt động sản xuất kinh doanh Nguyên nhân gây hạn chế 62 2.1 Nguyên nhân khách quan 2.2 Nguyên nhân chủ quan III Thực trạng hiệu kinh doanh công ty TNHH Thái Dơng Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp 1.2 Thực trạng hiệu sử dụng yếu tố đầu t doanh nghiệp 1.2.1 Thực trạng hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp 1.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp 1.2.3 Thực trạng hiệu sử dụng vốn lu động doanh nghiệp Chơng III Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Thái Dơng I Mục tiêu phơng hớng việc nâng cao hiệu kinh doanh Mục tiêu kế hoạch công ty thời gian tới 1.1 Mục tiêu 1.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006 Phơng hớng phát triển công ty 2.1 Phơng hớng phát triển thị trờng tiêu thụ 2.2 Phơng hớng phát triển sản phẩm II Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty 63 Thành lập phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thi trờng 1.1 Thành lập phòng marketing 1.2 Tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng Xây dựng sách sản phẩm Xây dựng sách giá hợp lý Xây dựng hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm Nâng cao chất lợng đội ngũ lao động Tăng cờng huy động vốn sử dụng vốn có hiệu Tăng cờng liên kết kinh tế III Một số kiến nghị với nhà nớc Kết luận Mục lục Tài liệu khảo 64 tham Tài liệu tham khảo Giáo trình Quản trị doanh nghiệp thơng mại PGS.TS Hoàng Minh Đờng, PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc đồng chủ biên NXB Lao động XH 2006 Giáo trình Kinh tế Tổ chức sản xuất doanh nghiệp - PGS PTS Phạm Hữu Huy, NXB Thống Kê, năm1999 Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh - PGS PTS Phạm Thị Gái, NXB Thống kê, năm 2000 Giáo trình Marketing bản, NXB Thống kê, năm1997 Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp tập 2, trung tâm Quản trị kinh doanh tổng hợp, NXB Thống kê, năm 2001 Giáo trình lý thuyết quản trị kinh doanh - Khoa khoa học quản lý Trờng ĐHKTQD (nhà xuất khoa học kỹ thuật năm 1999) Giáo trình Quản trị kinh doanh PGS PTS Lê Văn Tâm (nhà xuất giáo dục 1998) Giáo trình phân tích kinh doanh - Khoa kế toán - Trờng ĐHKTQD Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp - Th.s Trơng Đoàn Thể (nhà xuất giáo dục 1999) 10 Hiệu kinh tế xí nghiệp công nghiệp - Nguyến Kế Tuấn - Nguyễn Sĩ Thịnh - Lê Sĩ Thiệp.(nhà xuất TK 1985) 11 Quản lý tài doanh nghiệp- Josette Peyrard (nhà xuất TK 1994) 12 Quản trị tài doanh nghiệp -Vũ Duy Hào (nhà xuất TK 1997) 13 Kinh tế quản lý công nghiệp-Gs.Ts Nguyễn Đình Phan (nhà xuất giáo dục 1997) 14 Những vấn đề quản trị tài doanh nghiệp- Ts Vũ Duy Hào.(nhà xuất TK 2000) 65