Lời nói đầu Kinh doanh kinh tế thị trờng nh ngày nay, công ty thờng có nhiều hội, nh nhiều thách thức, phải đối đầu với cạnh tranh ngày liệt, phải biết tận dụng hội vợt qua thử thách để đạt đợc mục đích tối cao lợi nhuận, cách thông qua trình tổ chức sản xuất đáp ứng nhu cầu hàng hóa dịch vụ cho xã hội để tìm kiếm chênh lệch kết kinh doanh chi phí sản xuất bỏ ra( lợi nhuận) Muốn đạt đợc lợi nhuận tối đa, ngời ta cần quan tâm đến biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, để làm đợc điều ta phải sâu phân tích nhận định, đánh giá tiêu kinh tế Trong trình thực tập công ty Cổ phần Khuôn Mẫu Chính Xác máy CNC giúp em nắm đợc kiến thức điều hành quản lý ngành chuyên môn tìm hiểu, đối chiếu với kiến thức đợc học giảng đờng Đại Học với tình hình thực tế công ty Qua sâu vào phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Từ nhận thức em nghiên cứu đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Khuôn Mẫu Chính Xác máy CNC Cơ cấu luận văn nh sau: Chơng I: Giới thiệu chung công ty Chơng II: Phân tích thực trạng đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty Chơng III: Một số biện pháp kinh doanh nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Trong trình thực tập công ty, với giúp đỡ tận tình thầy cô giáo khoa Quản lý Doanh Nghiệp nh giúp đỡ Ban giám đốc tập thể công nhân viên công ty, em hiểu rõ tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tuy nhiên vấn đề có phạm vi rộng lớn, phức tạp trình độ, khả nắm bắt thực tế nhiều thiếu sót Vì em mong nhận đợc góp ý thầy cô cô công ty để luận văn em đạt kết cao Em xin chân thành cảm ơn ! Nội dung Chơng I : Giới thiệu chung công ty A: Quá trình hình thành phát triển Công ty Nhận thức đợc tầm quan trọng ngành công nghiệp chế tạo khí công phát triển đất nớc để đáp ứng nhu cầu ngày cao sản phẩm máy móc, thiết bị công nghệ cao với độ xác tuyệt đối.Vỡ vy mà Công ty cổ phần Khuôn Mẫu Chính Xác Máy CNC đợc đời, sản phẩm công ty đợc sử dụng hầu hết lĩnh vực sản xuất công nghiệp tiêu dùng Kể từ đời đến công ty có thị trờng tiêu thụ sản phẩm tơng đối ổn định không ngừng đợc mở rộng, không phạm vi nớc mà xuất sang nớc nh Hàn Quốc, LiBăng Tên công ty: Công ty cổ phần Khuụn Mu Chính Xác Máy CNC Tên giao dịch:The Precision Tools and CNC Machine JSC Viết tắt: PTMJSC Trụ sở chính: Kim L - Đại Kim - Hoàng Mai - Hà Nội Điện thoại: (84.4) 8554589- 8554591 - 5595632 Fax: (84.4) 8554590 Email: PTPJCS @ hn.vn.n.vn Website: www.PTM.vn-www.PTmjsc.com Ngày thành lập: 09/03/2001 Mã số ký kinh doanh: 0103000269 Mã số thuế: 010111 6000-1 Tài khoản 710B - 12718 Ngân hàng Công Thơng Đống Đa Vốn điều lệ: 15 000.000.000 VNĐ Tồng diện tích:9 460 m2 I- Chức nhiệm vụ công ty Công ty cổ phần khuôn mẫu xác máy CNC công ty chuyên sản xuất chế tạo loại khuôn mẫu, sản phẩm khuôn mẫu xác đợc sử dụng hầu hết lĩnh vực sản xuất công nghiệp tiêu dùng, nh khuôn ép phun, khuôn thổi, khuôn đúc áp lực cao, khuôn đột giập kim loại Ngoài thiết kế chế tạo loại khuôn mẫu công ty chuyên chế tạo máy CNC máy CNC sản phẩm điện tử công nghệ cao, cắt kim lọai hệ thống tự động điều khiển đợc thiết kế cho ngành công nghiệp nh đóng tàu, gia công kim loại.Bờn cnh ú ngnh nha cng cú uy tớn trờn th trng ,thng xuyờn cung cp cho cỏc cụng ty Vital,LG-MECA Elctonớc + Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu - Thiết kế chế tạo khuôn mẫu xác cho ngành nhựa - Thiết kế chế tạo khuôn mẫu cho ngành gia công kim loại - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng ốp tờng nhôm nhựa Compozit - Sản xuất chế tạo máy cắt kim loại dạng Gas - Oxy điều khiển CNC - Cung cấp thiết bị máy móc chuyên dùng, máy công cụ cho dự án II Cơ cấu tổ chức công ty Sơ đồ tổ chức công ty Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận Cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp Công ty cổ phần Khuôn Mẫu Chính Xác Máy CNC áp dụng cấu phổ biến (trực tuyến chức năng) theo cấu này, ngời lãnh đạo doanh nghiệp đợc giúp sức tập th cỏn b cụng nhõn viờn cp di, lãnh đạo chuẩn bị định cấp dới Ngời lãnh đạo doanh nghiệp chịu trách nhiệm lĩnh vực hoạt động toàn quyền định phạm vi doanh nghiệp Việc truyền lệnh, định thị theo tuyến quy định, ngời lãnh đạo phận chức (phòng, ban chuyên môn) phận chức có nhiệm vụ nghiên cứu, chuẩn bị định cho ban lãnh đạo cp cao ca công ty (Hội đồng quản trị, giám đốc) Di õy l c cấu t chc iu hnh ca Cụng ty c phn Khuụn Mu Chớnh Xỏc v Mỏy CNC + Hội đồng quản trị công ty Hội đồng quản trị công ty thực chức quản lý hoạt động công ty theo quy định nhà nớc, pháp luật, đứng đầu chủ tịch Hội đồng Quản trị.Hi ng qun tr thng nhúm hp a cỏc quyt nh liờn quan n kt qu hot ng kinh doanh ca cụng ty ,nh chin lc v nh hng cho quỏ trỡnh phỏt trin lõu di ca cụng ty + Ban kiểm soát công ty Ban kiểm soát có thành viên gồm trởng ban uỷ viên hội đồng quản trị thành viên giúp việc Thành viên ban kiểm soát chủ tịch hội đồng quản trị bổ nhiệm,cú nhim v kim tra ,giỏm sỏt, ụn c v truyn t cỏc quyt nh ca hi ng qun tr cụng ty + Giám đốc.Là ngời đợc hội đồng quản trị công ty giao nhiệm vụ quản lí chung công ty chịu trách nhiệm tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trớc hội đồng quản trị Giám đốc định điều hành quản lí công ty, trc tip qun lý cỏc phú giỏm c + Phó giám đốc kinh doanh:Chu trỏch nhim v qun tr nguyờn vt liu v tiờu th sn phm m bo cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty c u n trỏnh giỏn on thiu nguyờn vt liu v tn kho sn phm + Phú giỏm c sn xut:Chu trỏch nhim v kim tra bo m hon thnh k hoch sn xut,thc hin an ton sn xut,an ton lao ng,bo dng mỏy múc , o to bi dng tay ngh cho cụng nhõn + Phú giỏm c ti chớnh:Chu trỏch nhim v tỡnh hỡnh ti chớnh, m bo ti chớnh cho hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty v qun lý ngun nhõn lc,bo m s cụng nhõn viờn cho sn xut kinh doanh + Phòng kinh doanh:Là đơn vị giúp giám đốc thực công tác tiêu thụ sản phẩm sản xuất tổ chức thực hợp đồng kinh doanh Nghiên cứu xây dựng kế hoạch dài hạn, ngắn hạn chiến lợc tiêu thụ sản phẩm sở kế hoạch sản xuất + Phũng marketing:Tổ chức thực điều tra thị trờng,tip th sn phm tham mu giúp Ban giám đốc công ty đổi sản phẩm, nâng cao chất lợng, điều chỉnh giá bán phù hợp thị trờng nâng cao lợi nhuận sản xuất Tham gia đề xuất giải pháp phối hợp chặt chẽ với phòng, ban, đơn vị sản xuất nhằm thực tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty + Phòng tài kế toán: Là nơi thực công tác hạch toán kinh tế toàn công ty theo chế độ hạch toán nhà nớc Có nhiệm vụ quản lý phân phối sinh viên nguồn vốn theo nguyên tắc đảm bảo vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả, thực sách, chế độ kỷ luật tài Chế độ thu nộp ngân sách nhà nớc + Phòng nghiên cứu phát triển thiết kế công nghệ Là trung tâm nghiên cứu ứng dụng công nghệ tự động, nghiên cứu, chế tạo sản phẩm mới, công nghệ tự động hoá, nghiên cứu áp dụng khoa học kỹ thuật vào sửa chữa chế tạo máy hay thiết kế lại sản phẩm theo yêu cầu khách hàng + Phòng giám sát chất lợng: Nắm vững yêu cầu chất lợng sản phẩm, tổ chức kiểm tra,chịu trách nhiệm chất lợng sản phẩm, đề xuất tham mu cho giám đốc vấn đề liên quan đến chất lợng sản phẩm + Phòng nhân sự: Là nơi diễn dự thảo tổ chức nhân nh việc bổ nhiệm, bãi nhiệm, điều động tuyển dụng nội quy, quy chế lao động tiền lơng, lp cỏc k hoch v nhõn s cho vic tỏc nghip sn xut kinh doanh,chu trỏch nhim v cụng tỏc tuyn dng, o to cỏn b cụng nhõn viờn ton cụng ty + Phòng tổng hợp sản xuất: Có nhiệm vụ phân công, lập kế hoạch tác nghiệp, phơng án quản lý sản xuất kinh doanh công ty Lập sổ theo dõi vật t, kỹ thuật, xử lý hay có kế hoạch bổ nợ hay thay kịp thời + Xởng khuôn mẫu: Chịu trách nhiệm trực tiếp mặt quản lý, tổ chức điều hành, sử dụng tiềm lao động, thiết bị nguồn lực khác bảo đảm chất lợng, số lợng, có nhiệm vụ giao kế hoạch xởng lắp ráp máy CNC, chịu trách nhiệm quy trình công nghệ lắp ráp, yêu cầu tiến độ, kỹ thuật B Các nguồn lực công ty I Cơ cấu vốn công ty Bất kỳ doanh nghiệp muốn hoạt động phải có lợng vốn định để mua sắm, thuê mặt sản xuất kinh doanh, xây dựng nhà xởng, kho hàng mua sắm thiết bị vật t khả tài doanh nghiệp chủ yếu ảnh hởng đến kết hiệu sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động tiêu thụ sản phẩm nói riêng Nếu doanh nghiệp có tài vững mạnh họ chủ động việc phân bố sử dụng vốn khâu khâu để từ đẩy mạnh sản xuất, tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Qua bảng c cu ngun ca cụng ty c phn Khuụn Mu Chớnh Xỏc v Mỏy CNC ta thấy vũng nm t 2004 -2006 c cu ngun ó tng t 35797.68 t ng n 42780.70 ty ,tng bỡnh quõn 9.35% hng nm ,nhỡn vo s gia tng ny cng d dng nhn tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty , ang tng bc c m rng v thõm nhp sõu vo th trng ,c cu tng tng cng kộo theo ngun ch sở hữu cng tng t 26757.20 t n 32552.40 t , tng bỡnh quõn 10.35% mi nm, bờn cnh ú ngun i vay ca cụng ty cng tng t 9010.48 t, n 10228.3 t, tng bỡnh quõn 6.37% mi nm, t l gia tng ny l khỏ thp i vi mt cụng ty ch to c khớ cho thy ban lónh o cụng ty ó khụng vay vốn để u t m rng quy mụ v sn xut kinh doanh nh đổi nâng cấp, cải tiến máy móc thiết bị lạc hậu Khụng da vo ngun vay m cụng ty u t bng li nhun v t cú mình, nh vy thỡ t l vay trờn ch s hu l khỏ thp chớnh vỡ vy m ban lónh o cụng ty cú th vay thờm u t sn xut kinh doanh, tiờu th sn phm, đổi công nghệ Qua nm t 2004 -2006 ta thy ngun c nh ca cụng ty cng c tng lờn bỡnh quõn 4.23% mi nm, i vi mt cụng ty ch to c khớ thỡ iu ny không hợp lí, cho thấy công ty không trọng vào u t nhiu v mỏy múc thit b, dõy chuyn sn xut hin i nõng cao cht lng sn phm Nhng ngc li thỡ lu ng ca cụng ty tng khỏ nhanh bỡnh quõn 29.2% mi nm, iu ny l rt tt thun li cho vic trin khai nhiu k hoch sn xt kinh doanh lõu di ca cụng ty ,v cụng ty cng t ch hn v ti chớnh ca mỡnh II Nguồn nhân lực Trong yếu tốc cuả trình sản xuất, ngời, vốn tài sản ngời yếu tố quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nào, sử dụng tốt nguồn lao động đợc biểu mặt số lợng thời gian lao động, tận dụng hết khả lao động kỹ thuật ngời lao động yếu tố quan trọng làm tăng khối lợng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Nhận thức đợc điều này, thời gian qua công ty chủ động phát triển sức mạnh ngời thông qua chiến lợc ngời phát triển nguồn nhân lực Nhìn vào bảng (3) ta thấy Số lợng lao động tăng dần qua năm, nhng mức tăng nhẹ, điều cho thấy công ty đà dần ổn định phát triển mở rộng kinh doanh nên cần tuyển thêm cán công nhân đảm nhiệm công việc nh yêu cầu ngày cao kỹ thuật quản lí Theo cấu giới tính tỷ lệ nam 83,2% nhiều so với nữ 16,8% - công ty Nam chiếm đa số điều thuận lợi cho việc phát triển tính linh động công ty Theo cấu tính chất lao động tỷ lệ lao động trực tiếp 85,6% cao nhiều so với lao động gián tiếp 14,4% Chứng tỏ công ty tạo công việc ổn định sử dụng lao động vào sản xuất kinh doanh cho cán công nhân viên Theo cấu trình độ năm (2004 -2006) Công ty tuyển đợc 16 ngời, 10 ngời công nhân kỹ thuật tốt nghiệp đại học cao đẳng trở lên v sa thi 10 ngi không đáp ứng đợc nhu cầu kỹ thuật tinh thần trách nhiệm công việc.Nhìn vào bảng ta thấy t l ngời tốt nghiệp Đại học cao đẳng trung cấp tng i cao, nhờ mà trình độ quản lý, kỹ thuật ngày tăng đảm bảo kế hoạch phát triển kinh doanh công ty nhng thực tế không phát huy đợc hiệu qủa kinh doanh Trong tổng số lao động trực tiếp đa số nhân viên kỹ thuật đợc tăng dần qua năm Sự tăng lên nhân viên kỹ thuật nhằm đáp ứng tốt trình sản xuất dây chuyền nhập Do đặc thù công ty chế tạo khuôn mẫu xác Thì số lợng công nhân nam chiếm tỷ lệ tơng đối cao 56% công nhân kỹ thuật cũn 30% l cụng nhõn lp ráp, chuyn, cũn li l cỏn b qun lý, đáp ứng đầy đủ công nghệ kỹ thuật làm cho suất lao động đợc đảm bảo mà dẫn đến kết kinh doanh đợc ổn định III Máy móc thiết bị Máy móc thiết bị sản xuất phận quan trọng tài sản cố định thiếu đợc công ty sản xuất số lợng chất lợng máy móc thiết bị phản ánh tiềm tài sản hữu hình, trình độ khoa học kỹ thuật, mức độ đại hoá, lực cạnh tranh chiếm lĩnh thị trờng công ty, nói cách khác máy móc thiết bị yếu tố cần thiết để nâng cao suất lao động Sau tình hình sử dụng máy móc thiết bị công ty Số máy móc thiết bị công ty 49 chiếc, máy móc thiết sản xuất đợc tính vào bảng cân đối ghi vào danh mục tài sản công ty Số máy móc thiết bị lắp đặt 40, máy móc thiết bị lắp đặt dây chuyền sản xuất, chạy thử có khả đa vào sản xuất Số máy móc làm việc thực tế 32, máy móc thiết bị lắp đợc sử dụng sản xuất kinh doanh công ty Số lợng máy móc lớn (49) giá trị lại vào khoảng 60-75% công ty đợc thành lập nhng hầu hết máy móc thiết bị đợc nhập qua sử dụng nhiều Chính mà độ xác đồng Đây nguyên nhân khiến sản phẩm công ty khó cạnh tranh thị trờng mặt chất lợng giá Do đặc điểm tính chất máy móc nh dẫn đến không tận dụng đợc hết khả nguồn nhân lực khác biệt nguồn nhân lực không khuyến khích đợc tinh thần lao động sáng tạo toàn công nhân viên toàn công ty Bậc thợ điều kiện đợc nâng cao, phải sử dụng nhiều lao động sửa chữa, để phân tích tình hình sử dụng số lợng máy móc thiết bị sản xuất công ty, cần tính phân tích tiêu sau đây: = 40 = 0.81 49 Hệ số lắp đặt thiết bị có bằng: Hệ số cho thấy số lợng máy móc thiết bị đợc lắp đặt để sẵn sàng đa vào sản xuất cha đạt mức tối đa, chiếm 81% tổng số máy móc có số lợng tơng đối nhiều 19% máy móc cha đợc đa vào lắp đặt phục vụ sản xuất, nguyên nhân dây chuyền cũ, không đồng bị hỏng hóc cha đợc sửa chữa = 32 = 0.8 40 Hệ số sử dụng máy móc thiết bị vào sản xuất Hệ số cho ta thấy số máy móc thiết bị làm việc thực tế chiếm 80% tổng số máy móc lắp đặt 20% cha phục vụ cho sản xuất Nguyên nhân tình trạng số dây chuyền sản xuất lợp nhựa khuôn mẫu bị hỏng hóc thiếu thiết bị thay nên cha đa vào sản xuất đợc Hệ số sử dụng máy móc thiết = 32 = 0.65 49 bị có Nhìn vào hệ số nhận thấy tỷ lệ sử dụng thiết bị công ty đa vào sản xuất trực tiếp thấp Điều ảnh hởng lớn đến hiệu sản xuất công ty Tóm lại: Trớc tình hình ban lãnh đạo công ty cần phải tìm nguyên nhân gây ảnh hởng đến tình hình lắp đặt sửa chữa, thay kịp thời máy móc thiết bị cũ để nâng cao hệ số lắp đặt qua khai thác hết khả lực sản xuất máy móc V đặc điểm sản phẩm thị trờng Sản phẩm : Với đặc điểm ngành công nghiệp chế tạo khí nên sản phẩm công ty đợc sản xuất với dây chuyền công nghệ cao , đợc thiết kế phần mềm 3D , gia công máy phay , tiện , máy cắt dây , máy xung tia lửa điện định hình CNC để tạo khuân mẫu đòi hỏi xác tuyệt đối Sản phẩm khuôn mẫu xác đợc sử dụng hầu hết lĩnh vực sản xuất công nghiệp tiêu dùng nh : khuôn ép phun, khuôn thổi, khuôn đúc áp lực cao, khuôn ép cao su , khuôn đột dập kim loại Ngoài máy CNC sản phẩm điện tử công nghệ cao , công ty chế tạo máy cắt kim loại CNC máy đợc thiết kế phục vụ cho ngành công nghiệp nh : đóng tàu , gia công kim loại Bên cạnh sản phẩm lợp nhôm, nhựa AL-GLORY có u điểm trội sản phẩm khác nh : cách âm ,cách nhiệt, màu sắc đa dạng, chịu đợc môi trờng khắc nhiệt, khả chống cháy cao Sản phẩm thờng đợc dùng cho công trình xây dựng , tân trang nhà công trình cũ Thi trờng : Thị trờng công ty ngày đợc mở rộng , nhờ vào đa dạng chất lợng nên sản phẩm công ty có mặt hầu hết khu công nghiệp lớn nhỏ ba miền đất nớc , sản phẩm công ty đợc xuât sang nớc nh LiBăng Hàn Quốc IV kết hoạt động kinh doanh Tình hình kinh doanh công ty qua năm tơng đối ổn định, xấp xỉ nhau, năm 2005 thị trờng tiêu thụ sản phẩm gặp số khó khăn nhỏ, sản phẩm làm không đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng, nhiều loại khuôn nắp đèn, khuôn đột dập, không đợc khách hàng quan tâm mà tổng doanh thu giảm 3,53% tức 1254.9 triệu so với năm 2004 Đến năm 2006 mở rộng sản xuất đẩy mạnh tìm kiếm thị trờng tiêu thụ sản phẩm nên doanh thu doanh nghiệp ngày tăng đầu đến cuối năm 2006 tăng 7,23% tức 2.476.9 triệu, tơng tự nh tình hình lợi nhuận năm 2005 giảm 7,06% tức 1520 triệu ,nguyên nhân nguyên liệu đầu vào, chi phí lắp đặt, sửa chữa tăng cao hn so với 2004 mà giá bán không thay đổi Đến năm 2006 lãnh đạo công ty thực số chiến lợc nh cắt giảm chi phí không cần thiết lúc tình hình nguyên vật liệu, số yếu tố đầu vào ổn định nên lợi nhuận tăng nhanh 40,7% tức 813,5 triệu Tổng số vốn công ty tăng dần qua năm với tốc độ tăng bình quân 9,35% dấu hiệu đáng mừng chứng tỏ công ty làm ăn có lãi ngày đầu t vào nguồn vốn kinh doanh Nhờ vào mức doanh thu ổn định nên việc đóng góp cho ngân sách nhà nớc cao, mức đóng góp cho ngân sách nhà nớc tỷ lệ thuận với tăng trởng doanh thu Rõ ràng hiệu lớn cho lợi ích kinh tế xã hội 10 nh đổi công nghệ có, dẫn đến ảnh hởng n hiệu kinh doanh không cao Chi phớ cho qun lớ,sn xut kinh doanh ca cụng ty cũn khỏ cao ,hng nm tng c bit l cỏc chi phi v nguyờn vt liu,chi phi lu kho,chi phớ bỏn hng,chi phớ bo dng ,sa cha ti sn c nh, 22 Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần khuôn mẫu xác máy cnc I.nh hng phõn tớch v nõng cao hiu qu ca cụng ty Trong kinh tế thi trờng luôn biến động nh ngày việc trì thành công nh lợi nhuận việc vô khó khăn phức tạp ,đặc biệt kinh doanh lĩnh vực sản xuât chế tạo khí , ngành công nghiệp không ngừng đợc cải tiến nghiên cứu phát triển mi ngy.Vy trỡ thnh cụng,nõng cao hiu qu kinh doanh hn na thỡ cụng ty cn phi cú nhng mc tiờu v nh hng phỏt trin nhng nm tip theo Cũng nh công ty ngành khác công ty cổ phần khuôn mẫu xác máy CNC tìm cách tn dng ht nhng th mnh cú ca mỡnh,cng nh tỡm cỏch khc phc nhng yu kộm cũn tn ti cụng ty nh hng mc tiờu phỏt trin cho mỡnh nhng nm tip theo,nh lm th no s dng cú hiu qu cao nht,khc phc tỡnh trng u t mt cỏch lóng phớ, u t khụng ỳng mc ớch,ngoi cn phi s dng chi phớ mt cỏch cú hiu qu, qun lớ cht ch chi phớ v ct gim nhng chi phớ khụng cn thit.Bờn cnh ú Ban lónh o cụng ty cn phi i mi dõy chuyn cụng ngh hin i ỏp ng c yờu cu ca khỏch hng v cht lng ,v s dng lao ng cho cú hiu qu cao nht Dựa sở lý thuyết đợc học phân tích chơng II em xin trình bày số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty : II.Mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh Giải pháp:Tip tc huy ng v s dng kinh doanh cú hiu qu S dng sn xut kinh doanh l khõu cú tm quan trng quyt nh n hiu qu sn xut kinh doanh.Nh ó phõn tớch chng II thỡ tỡnh hỡnh s dng ca cụng ty khong t 2004-2006 l khụng hợp lý vốn lu động lẫn vốn cố định ,sau số cách công ty nên áp dụng để sử dụng nguồn 23 vốn đầu t có hiệu hơn,trong iu kin hin cụng ty cú th ỏp dng phng thc mua vt t,nguyờn liu tr chm,ng thi huy ng ca cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty v huy ng t cỏc qu nh qu bo him,qu cụng on ly cho sn xut kinh doanh Cụng ty cng cn xem li cụng tỏc phõn b ngun ti chớnh cho vic thu mua nguyờn vt liu cho phự hp ,xõy dng cỏc ch tiờu nh mc hp lớ, cn xõy dng tht c th cỏc k hoch v mua nguyờn vt liu,khụng hng tn kho quỏ nhiu,tỡm i tỏc cung ng n nh Tăng số vòng quay vốn nh tích cực thu hồi khoản phải thu biện pháp thờng xuyên theo dõi khoản nợ phải thủ để đôn đốc thu hồi nợ hạn,a biện pháp sử lý khoản nợ hạn nh hạn nợ , xoá phần nợ hạn cho khách hàng để họ toán hết số nợ lại nhờ can thiệp pháp luật ng thi cụng ty cng phi xõy dng phng ỏn kinh doanh hp lớ v cú hiu qu vic s dng to long tin cho i ng cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty ,nh vy h mi sn sng huy ng tin cho cụng ty phc v sn xut kinh doanh.Bờn cnh ú cụng ty cng cn hch toỏn y kp thi chớnh xỏc s hin cú v tỡnh hỡnh s dng hin ti Bảo toàn phát triển vốn kinh doanh : Đòi hỏi công ty thờng xuyên hoàn thiện lực sản xuất kinh doanh , phải cân nhắc đầu t vốn có hiệu quả, tránh đầu t lãng phí thất thoát vốn dẫn đến lỗ vốn Bảo toàn phát triển vốn cố định nh xác định xác nguyên gía tài sản cố định tính toán đủ khấu hao , đầu t đổi tài sản cố định giá trị sử dụng tài sản cố định bị giám sút sử dụng đợc , bên cạnh công ty nên lập kế hoạch bảo dỡng máy móc , trang thiết bị xởng sản xuất kinh doanh để đảm bao an toàn lao động cho công nhân nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị - Bảo toàn phát triển vốn lu động nh : Sử dụng tiết kiệm hợp lý khoản chi phí tăng vốn kinh doanh công ty , huy động vốn từ quỹ cho công ty nh quỹ công đoàn quỹ bảo hiểm Và phát hành trái phiếu, cổ phiếu để thu hút vốn đầu t từ bên cổ đông công ty Hiệu giải pháp : 24 -Về phía ngời lao động : tăng thu nhập cho công nhân viên kích thích công nhân viên lao động tích cực , hiệu -Về phía công ty : tăng khả tự chủ vốn , sở vật chất đợc sửa chữa , đổi dây chuyền công nghệ,chất lợng sản phẩm,giảm thiểu chi phí đến mức tối đa,để đạt suất cao từ công ty chiếm đợc u cạnh tranh thị trờng , doanh thu tăng Giải pháp: Giảm chi phí, h giỏ thnh sn phm sn xut kinh doanh a.Gim chi phớ sn xut kinh doanh Tit kim chi phớ u vo c thc hin mi khõu quỏ trỡnh sn xut,trong ú ỏng chỳ ý nht l tit kim chi phớ nguyờn vt liu õy l khon chi phớ chim t trng ln nht giỏ thnh sn phm , úng vai trũ quyt nh vic nh giỏ sn phm Ngoi cng cn gim chi phớ qun lớ,chi phớ nhõn cụngc th cú th ct gim chi phớ sn xut l 5%thụng qua vic gim chi phớ cỏc khõu: -Ct gim khu hao ti sn c nh :Theo bỏo cỏo kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty nm 2005 thỡ s lng ti sn c nh khụng dựng ti hoc dựng rt ớt nhng phi tớnh khu hao v c hoch toỏn vo chi phớ sn xut chung ca cụng ty khin cho giỏ thnh sn phm cng tng theo gim bt chi phớ ny Ban lónh o cụng ty cho x lớ s ti sn ny bng cỏch bỏn,thanh lớ,hoc u t nõng cp cho sn xut to nờn doanh thu -ng thi vi vic gim bt khu hao thỡ nõng cao cht lng sn phm,to uy tớn vi khỏch hng l khụng kộm phn quan trng bi nhu cu tiờu dựng ngy cng cao Gim chi phớ nguyờn vt liu:chi phớ cho nguyờn vt liu chim t 66%-84% tng chi phớ ca sn phm,t thc t cụng ty cú th ct gim t 10%-15% chi phớ nguyờn vt liu thụng qua cụng vic sau: -Mua ỳng s lng v thi im mong mun, tức mua số lợng mà kế hoạch đặt với loại sản phẩm chia làm nhiều lần nh không gây ứ đọng vốn nguyên liệu cần phải đảm bảo chi phí mua đơn vị nguyên liệu 25 nhỏ nhất.Tu vo thi im n t hng m cụng ty nờn cú k hoch mua sm nguyờn vt liu -Mua ỳng chng loi cht lng mong mun, Chất lợng nguyên vật liệu phải phù hợp với yêu cầu để sản xuất sản phẩm phù hợp với đòi hỏi khách hàng Ngoài cần phải xây dựng kho nguyên vật liệu có khả bảo quản tốt để trỏnh h hỏng hao hụt nguyên vật liệu Gim chi phớ qun lớ v chi phớ nhõn cụng t 1%-3% bng vic thc hin cỏc cụng vic sau -Tinh gim b mỏy hnh chớnh ca cụng ty nh ct gim nhõn s mt s phũng ban khụng em li hiu qu cho cụng ty nh phũng marketing hin ti gm ngi nhng thc t ch cú ngi lm vic hiu qu ,phũng nghiờn cu v phỏt trin cụng ngh cng nờn ct gim t ngi xung cũn ngi cú nng lc nht,cng cn ct gim khõu qun lớ trung gian t giỏm c n cỏc phõn xng sn xut,nh cỏc k hoch sn xut cú th n trc tip vi trng phũng sn xut -Gim s lao ng giỏn tip,tng cng lao ng trc tip (c bit l cỏc cụng nhõn k thut).Khoán định mức chi phí cho phòng ban chi phí điện nớc, điện thoại.nhằm giảm tối đa chi phí không cần thiết b.H giỏ thnh sn phm: Vic nh chớnh sỏch giỏ c linh hot ,phự hp vi cung cu trờn th trng s giỳp cho cụng ty t c cỏc mc tiờu kinh doanh ca mỡnh nh:ti a hoỏ li nhun ,ti a hoỏ lng hng bỏn hoc thõm nhp v m rng th trngtuy nhiờn trờn thc t giỏ c luụn bin ng ph thuc vo nhiu nhõn t nờn thc t chớnh sỏch giỏ c phi c s dng mt cỏch linh hot,phự hp vi iu kin v nhu cu ngi tiờu dựng.Qua thi gian tỡm hiu em thy cú th gim giỏ sn phm bng cỏc cỏch sau;bỏn sn phm kốm theo khun mi,tr giỏ chuyn v phõn bit theo th t yờu tiờn :khỏch hng mua vi lng ln,khỏch hng thng xuyờn ,khỏch hng mua ln u trờn c s ,thi gian cỏch mi t mua hng,s hng nhn mi t hng,khỏch hng toỏn nhanh,khỏch hng t cc trc 3.Giải pháp: Nâng cao công tác quản lý nhân công ty nhằm khai thác 26 sử dụng hiệu nhân lực Con ngời đợc xem yếu tố quan trọng cho chiến lợc nâng cao lực cạnh tranh, nâng cao xuất lao động giúp rút ngắn thời gian làm việc đem lại hiệu kinh doanh cao cho công ty , vận hành hiệu máy nhân điều mà công ty giai đoạn mong muốn sớm đạt đợc Thc t ti cụng ty vũng nm tr li õy cho thy ,ngay mt phõn xng nng sut lao ng ca cụng nhõn cng cú s chờnh lch điều trình độ tay nghề nh tinh thần trách nhiệm,ý thức tự giác công nhân,số công nhân cú trỡnh k s,tay ngh gii chiếm tỷ lệ tổng số công nhân.Mc dự hu ht cụng nhõn hon thnh thi gian nh mc cho mt sn phm, nhng trờn dõy chuyn sn xut s chờnh lch ny hon ton khụng cú li cho c ngi lao ng cng nh cụng ty,v phớa cụng ty ,nh vy cú ngha l cha khai thỏc trit hiu sut s dng lao ng Cũn cụng nhõn thỡ cha lm ỳng vic vi ỳng kh nng thc ca mỡnh.Do vy cụng ty cn phõn cụng lao ng hp lớ hn,tuyển thêm khoảng đến công nhân có kĩ thuật cao để đứng trung tâm gia công hệ thống máy CNC,bên cạnh sa thải công nhân xởng lắp ráp công làm việc không hiệu quả, v cú nhng chớnh sỏch khen thng vi nhng cụng nhõn cú tay ngh gii nhm khuyn khớch h tng nng sut lao ng gúp phn tng hiu qu lao ng ca cụng ty Trong hot ng qun lý ti phõn xng thc t cng cú nhng cn quan tõm, ú l cú mt mỏy múc thit b ang hot ng t nhiờn hng húc,thỡ hu ht ngi lónh o s quyt nh s lý ngay,trong mt vi qun c phõn xng li ch i hng dn ch o ca cp trờn khin khin mỏy múc phi tm ngng lm gim tin sn xut,cụng ty nờn cú quy nh rừ rng c th nh:giao ton quyn cho lónh o phõn xng kp thi gii quyt nhng trc trc k thut nh,cũn nhng ngoi kh nng thỡ phi lp tc bỏo cỏo lờn cp trờn xin ý kin ch o kp thi khc phc cụng tỏc qun lý lao ng ca cụng ty cú hiu qu hn na nhm ỏp ng c nhu cu hin v chin lc phỏt trin tng lai cụng ty cn thc 27 hin cỏc cụng vic sau: -o to,bi dng li i ng cỏn b lm cụng tỏc qun lý c v chuyờn mụn nghip v v cụng tỏc qun lý,giỳp cho cỏc trng ban nghip v cú th t t chc qun lý,sp xp lao ng ca cỏc phũng ban hp lý v cú hiu qu hn.Thng xuyờn thc hin vic o to nõng cao trỡnh ca cỏn b qun lý v cụng nhõn cụng ty -Công ty thờng xuyên tổ chức thi tay nghề cho công nhân vào ngày quốc tế lao dộng 1/5, ngày thành lập công ty từ khuyến khích ngời có tay nghề giỏi làm hoàn thiện công nhân khac tiếp tục học hỏi nâng cao tay nghề mình, xây dựng mức thởng cho lao động giỏi, cho lao động vợt mức quy định , lao động sử dụng tiết kiệm chi phí cho lao dông có ý kiến sáng tạo, hợp lý hoá sản xuất làm lợi cho công ty, đề mức phạt với tập thể, cá nhân không hoàn thành nhiệm vụ, công việc đợc giao Công tác đánh giá kết sản xuất kinh doanh phải đợc hoàn thành trớc ngày 28 hàng tháng để việc thởng, phạt tập thể cá nhân ngời lao động có hiệu quả,cụng ty nờn tng t l %trớch t 10% n 15% qu lng cú ngun thng kớch thớch ngi lao ng, em li li nhun cho cụng ty Giải pháp : Cải tiến dây chuyền công nghệ hin i Hiện ,trong vi nm qua hệ thống máy móc công ty không đồng bộ, nhiều máy móc bị h hỏng,khụng cú cỏch khc phc ó quỏ cũ, nên việc công ty cần phải làm thay nâng cấp loại máy nh: máyTiện, máy Phay,Máy xung tia lửa điện UHRCO 250,Trung tâm gia công VMC 1050 - CNC (Đài Loan),mỏy xung tia la in lạc hậu,và thờng xuyên xảy hỏng hóc máy khác đại phải thay linh kiện mài mòn.Điều quan trọng trớc tiến hành đổi mới, cải tiến dây chuyền công nghệ cần tổ chức đánh giá lại toàn máy móc có để xác định phận cần đầu t với số lợng vốn nh cho phù hợp cân đối hài hoà yếu cầu thực tế khả thực tế công ty, công ty tiến hành đầu t nhng a phn ch l nõng cp,ci tin,sa cha tam thi nờn khụng phù hợp 28 với tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm thị trờng nay.Chớnh vỡ vy m cụng ty cn phi c ngi i ti nhng khu cụng nghip,nh mỏy ch to c khớ cựng ngnh ,liờn h vi cỏc i tỏc nc ngoi nh Trung Quc,Hn Quc, i Loan,Nhật Bản tỡm hiu v mua li hoc kớ hp ng u t liờn doanh, liên kết , cú c nhng mỏy múc dõy chuyn hin i phc v sn xut nõng cao cht lng sn phm Thực đầu t theo mức độ quan trọng phận cần đầu t , tránh đầu t tràn lan , giàn trải vừa gây lãng phí không đem lại hiệu cao Có thực nh công ty tiết kiệm đợc vốn , mặt khác khai thác hiệu máy móc thiết bị đầu t từ tạo sở cho công ty thay đổi dần máy móc thiết bị tiến tới đồng hoá hệ thống máy móc thiết bị có Khi tiến hành đầu t , công ty phải lựa chọn đối tác cung cấp phù hợp , xẩy nhiều tình trạng doanh nghiệp Việt Nam mua máy móc nớc nhng máy móc lạc hâụ giá trị sử dụng thấp Do , tiến hành đổi công nghệ việc đòi hỏi chuyên môn nghiệp vụ ngời thực , họ phải hiểu biết thị trờng , có đầy đủ thông tin trớc lựa chọn đối tác bên cạnh việc đầu t đổi công nghệ công ty cần nâng cao lực sử dụng máy móc thiết bị việc đào tạo ngời lao động có trình độ để sử dụng máy móc thiết bị có hiệu 29 Kết luận Trong trình thực tập viết luận văn tốt nghiệp, em sâu vào tìm hiểu phân tích đợc thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Khuôn Mẫu Chính Xác máy CNC rút đợc số kết luận nh sau: Hiệu kinh doanh vấn đề quan trọng tất công ty dù lớn hay nhỏ Để tồn phát triển , công ty phải không ngừng tổng hợp, phân tích đánh gía tiêu hiệu kinh tế, cân đối yếu tố tham gia vào trình hoạt động sản xuất để phát huy mạnh, khắc phục yếu kém,tận dụng hội Có nh đảm bảo cho tồn phát triển doanh nghiệp Cần phải có phơng pháp nhạy bén việc tiếp cận thông tin, thăm dò đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu thị trờng nh thờng xuyên đổi công nghệ,nâng cao hiệu sản xuất để thị trờng ngày mở rộng, thúc đẩy trình tiêu thụ sản phẩm Từ sau đợc thành lập, thời gian ngắn nhng tâm toàn cán công nhân viên, dới lãnh đạo Ban giám đốc Công ty không ngừng vơn lên Tuy nhiên hiệu hoạt động công ty cha cao tồn đọng nhiều vấn đề cần giải Vì vài biện pháp hi vọng giúp công ty hoàn thiện thành công Trong thời gian thực tập công ty, đợc giúp đỡ bảo tận tình cô công ty thầy giáo hớng dẫn giúp em hoàn thành luận văn Do điều kiện thời gian có hạn nên luận văn đề cập tới vấn đề chắn tránh khỏi thiếu sót Vì em mong đợc bảo thầy cô giáo toàn thể Ban giám đốc, cán công nhân viên công ty Cổ phần Khuôn Mẫu Chính Xác máy CNC để luận văn em đạt đợc kết cao Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày .thángnăm 2007 30 Mục lục Trang Lời nói đầu .1 Nội dung Chơng I : Giới thiệu chung công ty A: Quá trình hình thành phát triển Công ty .2 I- Chức nhiệm vụ công ty .2 II Cơ cấu tổ chức công ty Sơ đồ tổ chức công ty Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận .3 B Các nguồn lực công ty I Cơ cấu vốn công ty II Nguồn nhân lực III Máy móc thiết bị V đặc điểm sản phẩm thị trờng IV kết hoạt động kinh doanh CHNG II : PHN TCH HIU QU HOT NG SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY C PHN KHUễN MU CHNH XC V MY CNC QUA CC CH TIấU KINH T .11 1.Hiệu kinh doanh tổng hợp 11 Hiệu sử dụng vốn 15 a Hiệu sử dụng tổng vốn : 15 c Hiệu sử dụng vốn lu động 17 Hiệu sử dụng lao động 18 II Đánh giá chung hoạt động sản xuât kinh doanh doanh nghiệp .20 Những kết đạt đợc 20 Những hạn chế tồn 21 Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần khuôn mẫu xác máy cnc 23 Giải pháp:Tip tc huy ng v s dng kinh doanh cú hiu qu 23 Giải pháp: Giảm chi phí, h giỏ thnh sn phm sn xut kinh doanh .25 Giải pháp : Cải tiến dây chuyền công nghệ hin i 28 Kết luận 30 31 sơ đồ tổ chức công ty cổ phần khuôn mẫu xác máy CNC Chủ tịch Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Giám đốc Phó kinh doanh Phòng kinh doanh Phòng Marketing Phó tài Phòng Tài kế toán Phòng nhân 32 Phó sản xuất Phòng nghiên cứu phát triển & thiết kế công nghệ Tổ giám sát chất lư ợng Xưởng khuôn mẫu Phòng tổng hợp chuẩn bị sản xuất Bảng 1: Cơ cấu vốn công ty qua năm 2004 -2006 Năm 2004 Năm 2005 Tỷ Số lợng Tổng vốn Chia theo sở hữu - Vốn chủ sở hữu - Vốn vay Chi theo tính chất - Vốn cố định - Vốn lu động trọng Số lợng 35797.68 (%) 100 38090,52 26757.20 9010.48 28192,49 7605,19 Năm 2006 Tỷ trọng (%) 100 Số lợng Tỷ trọng (%) Đơn vị: Triệu đồng So sánh tăng giảm So sánh tăng giảm 2005 -2006 2006 - 2005 Số lợng Tỷ trọng (%) Số lợng Bình quân Tỷ trọng (%) 42780.70 100 2292,84 6,40 4696,18 12,31 9,35 74,75 28622.50 25,25 9468,02 75,15 32.552.40 24,85 10228,3 76.10 23,90 1865,3 427,54 6,97 4,72 3929,9 760,28 13,73 8,02 10,35 6,37 78,75 29531,20 21,25 8559.32 77,52 30631,00 7160 1338,71 22,48 12149,70 28,40 959,13 Nguồn: Phòng Tài kế toán 1,74 12,5 1099,8 3590,38 3,72 41,9 4,23 29,2 33 Bảng 2: cấu nhân lực công ty qua năm 2003-2006 Đơn vị: Ngời So sánh tăng So sánh tăng giảm giảm 2005 -2004 2006 - 2005 Tỷ Tỷ Tỷ Tỷ trọng Tỷ trọng Số lợng Số lợng trọng Số lợng trọng Số lợng trọng Số lợng (%) (%) (%) (%) (%) 334 100 338 100 340 100 1,19 0,59 Năm 2004 Tổng vốn lao động Phân theo tính chất lao động - Lao động trực tiếp - Lao động gián tiếp Phân theo giới tính - Nam -Nữ Phân theo trình độ - Đại học đại học - Cao đẳng trung cấp - PTTH trung học sở Phân theo độ tuổi - Trên 45 tuổi - Từ 35 tuổi đến 45 tuổi - Từ 25 tuổi đến35 tuổi - Dới 25 tuổi Năm 2005 Năm 2006 286 48 85,6 14,4 288 50 85,2 14,8 288 52 84,7 15,3 2 0,7 5,2 278 56 83,2 16,8 281 57 83,2 16,8 282 58 83 17 1,08 1,78 1 0,35 1,75 47 112 175 14,1 33,5 52,4 48 114 176 14,2 33,7 52,1 49 115 176 14,4 33,8 51,8 2,12 1,78 0,57 1 2,09 0,87 48 57 125 104 14,4 17,0 37,4 31,2 48 14,2 48 57 16,8 57 127 37,6 128 106 31,4 107 Nguồn: Phòng Nhân 14,1 16,7 37,7 31,5 0 2 0 1,6 1,92 0 1 0 0,78 0,94 34 Bảng 3:Mụt s mỏy múc thit b chớnh ca cụng ty Tên máy móc Số lợng - Máy phay CNC LILIAN F4025 (Đài Loan) 01 - Trung tâm gia công VMC 1050 - CNC (Đài 01 Loan) - Máy phay giờng CNC (Nhật) 02 - Máy mài phẳng CNC - JAKOBSEN 183 (Đan 01 Mạch) - Máy xung CNC Aristech 580 - C100A (Đài 01 Loan) - Máy phay Makino NC (Nhật) 01 - Máy xung tia lửa điện UHRCO 250 (Anh) 01 - Máy xung tia lửa điện HURCO 900 (Anh) 01 - Máy MAHO CNC 600W (Đức) 01 - Máy cắt dây HCUT - 2Q (Nhật) 01 - Máy phay CNC DMU 60T (Đức) 01 + Các loại máy công vụ vạn - Máy phay vạn văng 02 - Máy mài phẳng 02 - Máy doa toạ độ 2E 450 (Liên Xô) 02 - Máy mài tròn BU 16A (Tiệp Khắc) 03 - Máy mài sắc SWU 250 I (Đức) 04 - Máy bào 03 - Máy tiện 02 - Máy khoan cần 04 - Máy khoan đứng 03 35 Năm sản Giá trị xuất 1985 lại 60% 86 65% 86 76% 88 75% 30 75% 82 88 90 78 80 82 70% 65% 70% 60% 72% 70% 86 90 85 85 86 85 85 85 85 60% 60% 65% 70% 70% 72% 80% 80% 80% Bảng 4: Kết sản xuất kinh doanh công ty qua năm 2003-2006 STT Các tiêu chủ yếu Đơn vị tính Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 So sánh tăng giảm 2005 -2004 Số tuyệt đối Giá trị tổng sản lợng theo giá cố định Doanh thu tiêu thụ theo giá hành Tổng số lao động Tổng vốn kinh doanh bình quân 4a Vốn cố định bình quân 4b Vốn lu động bình quân Lợi nhuận Nộp ngân sách Thu nhập BQ lao động (V) Năng suất lao động BQ (W=1/3) Triệu đồng Triệu đồng Ngời Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng 1.000 đ/tháng Triệu đồng 29330,50 35505,20 334 35797,68 28,192,49 7605,19 2150,7 3215,6 1005 87,81 30122,20 34250.3 338 38090,52 29531,20 8559,32 1998,7 3010 1120 89,11 31 212.33 36727.26 340 42780,70 30631,00 23149,70 2812,2 3402,2 1240 91,8 7917 -1254.9 2292,84 1338,71 954,13 -152 -205,6 115 1,3 % 26,9 -3.53 4,79 6,40 1,74 12,5 -7,06 -6,39 11,44 1,48 So sánh tăng giảm 2006 -2005 Số tuyệt % đối 1090,3 3,61 2476.96 7.23 0,59 4690,18 12,3 1099,8 3,72 3590,38 41,9 813,5 40,7 392,2 13,02 120 10,72 2,7 3,02 Nguồn: Phòng Tài kế toán 36 [...]... dụng máy móc thiết bị có hiệu quả 29 Kết luận Trong quá trình thực tập và viết luận văn tốt nghiệp, em đã đi sâu vào tìm hiểu và phân tích đợc thực trạng hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty Cổ phần Khuôn Mẫu Chính Xác và máy CNC và đã rút ra đợc một số kết luận nh sau: Hiệu quả kinh doanh là vấn đề cực kì quan trọng của tất cả các công ty dù lớn hay nhỏ Để tồn tại và phát triển , các công ty. .. III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần khuôn mẫu chính xác và máy cnc 23 1 Giải pháp: Tip tc huy ng vn v s dng kinh doanh cú hiu qu 23 2 Giải pháp: Giảm chi phí, h giỏ thnh sn phm trong sn xut kinh doanh .25 4 Giải pháp : Cải tiến dây chuyền công nghệ hin i 28 Kết luận 30 31 sơ đồ tổ chức công ty cổ phần khuôn mẫu chính. .. Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần khuôn mẫu chính xác và máy cnc I.nh hng phõn tớch v nõng cao hiu qu ca cụng ty Trong nền kinh tế thi trờng luôn luôn biến động nh ngày nay thì việc duy trì sự thành công cũng nh lợi nhuận là việc vô cùng khó khăn và phức tạp ,đặc biệt là kinh doanh trong lĩnh vực sản xuât và chế tạo cơ khí , ngành công nghiệp... hng t cc trc 3.Giải pháp: Nâng cao công tác quản lý nhân sự trong công ty nhằm khai thác 26 và sử dụng hiệu quả nhân lực Con ngời đợc xem là yếu tố quan trọng nhất cho chiến lợc nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao năng xuất lao động giúp rút ngắn thời gian làm việc và đem lại hiệu quả kinh doanh cao cho các công ty , vậy vận hành hiệu quả bộ máy nhân sự là điều mà bất cứ công ty nào trong giai đoạn... sinh lời của vốn lu động Tr.đ 0.28279 0.23351 0.23146 (LN/VLĐ) 3 Hiệu quả sử dụng lao động Trong một doanh nghiệp nguồn lực con ngời là quan trọng nhất, nó ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Chính vì vậy mà các công ty thờng tìm mọi biện pháp để khai thác tối đa nguồn lực này, công ty cổ phần khuôn mẫu chính xác máy CNC cũng không nằm ngoài điều đó Thực tế hàng năm công ty luôn... XUT KINH DOANH CA CễNG TY C PHN KHUễN MU CHNH XC V MY CNC QUA CC CH TIấU KINH T 1 .Hiệu quả kinh doanh tổng hợp Hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp là hệ thống các chỉ tiêu phản ánh một cách tổng quát nhất toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, trong đó bao gồm hiệu quả kinh tế và hậu quả xã hội Để hiểu rõ vấn đề này cần đi sâu tìm hiểu , phân tích, đánh giá, nhận định từng chỉ tiêu kinh. .. bị mới và một số hệ thống phụ trợ cho quá trình sản xuất khuôn mẫu, tấm lợp nhựa tại vì đây chính là sản phẩm chính của công ty Sau đây là các chỉ tiêu để đánh giá tình hình sử dụng vốn cố định, sức sản xuất vốn cố định năm 2004 là cao nhất đạt ở mức 1.25938 đồng doanh thu, chỉ tiêu này là thấp so với các công ty trong ngành, điều này cho thấy vốn kinh doanh đợc đa vào sản xuất cha có hiệu quả, cha... chi phí do đó tăng vốn kinh doanh của công ty , huy động vốn từ các quỹ cho công ty nh quỹ công đoàn và quỹ bảo hiểm Và phát hành trái phiếu, cổ phiếu để thu hút vốn đầu t từ bên ngoài và các cổ đông của công ty Hiệu quả của giải pháp : 24 -Về phía ngời lao động : tăng thu nhập cho công nhân viên và kích thích công nhân viên lao động tích cực hơn , hiệu quả hơn -Về phía công ty : tăng khả năng tự... 0.07952 Doanh thu Lợi nhuận Nộp ngân sách Vốn sản xuất Doanh thu/ Vốn sản xuất Lợi nhuận/ Vốn sản xuất Nộp ngân sách/Vốn sản xuất b Hiệu quả sử dụng vốn cố định Trong công ty vốn cố định luôn chiếm tỷ trọng cao và đợc đầu t thờng xuyên ổn định hơn so với vốn lu động, năm 2006 vốn cố định của công ty đạt ở mức cao nhất 30631 triệu đồng , từ năm 2004-2006 công ty đã không ngừng đầu t một số máy móc thiết... 9 Lợi nhuận/Tổng vốn 10 Lợi nhuận /Doanh thu 35505.2 2 Hiệu quả sử dụng vốn a Hiệu quả sử dụng tổng vốn : Vốn kinh doanh của công ty rất đợc coi trọng và đầu t đúng mức , nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cho công ty Qua 3 năm từ 2004- 2006 công ty đã không ngừng bổ sung thêm tổng vốn, để cải thiện, mở rộng phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh cũng nh nâng cấp sửa chữa máy móc thiết bị Năm 2005 nguồn vốn