LI M U Trong trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có yếu tố, ngời lao động, t liệu lao động đối tợng lao động để thực mục tiêu tối đa hoá giá trị chủ sở hữu T liệu lao động doanh nghiệp phơng tiện vật chất mà ngời lao động sử dụng để tác động vào đối tợng lao động Nó yếu tố trình sản xuất mà tài sản cố định (TSCĐ) phận quan trọng Đối với doanh nghiệp sản xuất TSCĐ đợc sử dụng phong phú, đa dạng có giá trị lớn, việc sử dụng chúng cho có hiệu nhiệm vụ khó khăn TSCĐ đợc sử dụng mục đích, phát huy đợc suất làm việc, kết hợp với công tác quản lý sử dụng TSCĐ nh đầu t, bảo quản, sửa chữa, kiểm kê, đánh giá đợc tiến hành cách thờng xuyên, có hiệu góp phần tiết kiệm t liệu sản xuất, nâng cao số chất lợng sản phẩm sản xuất nh doanh nghiệp thực hiên đợc mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Nói tóm lại, vấn đề sử dụng đầy đủ, hợp lý công suất TSCĐ góp phần phát triển sản xuất, thu hồi vốn đầu t nhanh để tái sản xuất, trang bị thêm đổi không ngừng TSCĐ, mục tiêu quan trọng TSCĐ đợc đa vào sử dụng Trong thực tế, nay, Việt Nam, doanh nghiệp Nhà nớc, nhận thức đợc tác dụng TSCĐ trình sản xuất kinh doanh nhng đa số doanh nghiệp cha có kế hoạch, biện pháp quản lý, sử dụng đầy đủ, đồng chủ động TSCĐ sử dụng cách lãng phí, cha phát huy đợc hết hiệu kinh tế chúng nh lãng phí vốn đầu t đồng thời ảnh hởng đến kết kinh doanh doanh nghiệp Nhận thức đợc tầm quan trọng TSCĐ nh hoạt động quản lý sử dụng có hiệu TSCĐ doanh nghiệp, qua thời gian học tập nghiên cứu trờng Đại học Kinh tế Quốc dân thực tập Công ty Cao su Sao Vàng Hà nội, em nhận thấy: Vấn đề sử dụng TSCĐ cho có hiệu có ý nghĩa to lớn không lý luận mà thực tiễn quản lý doanh nghiệp Đặc biệt Công ty Cao su Sao Vàng Hà nội nơi mà TSCĐ đợc sử dụng phong phú, nhiều chủng loại vấn đề quản lý sử dụng gặp nhiều phức tạp Nếu giải pháp cụ thể gây lãng phí không nhỏ cho doanh nghiệp Vì lý trên, em chọn đề tài : Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội Ngoài lời nói đầu kết luận, nội dung chuyên đề tốt nghiệp đợc trình bày theo chơng: Chơng 1: TSCĐ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chơng 2: Thực trạng hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội Chơng 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội Em mong nhận đợc bảo thầy cô cán phòng tài kế toán thuộc Công ty Cao su Sao Vàng Hà nội để rút học cho việc nghiên cứu, học tập làm việc sau Chơng TSCĐ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.tài sản hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp nào, tiến hành hoạt động kinh doanh mục tiêu họ tối đa hoá lợi nhuận, tối đa hoá giá trị doanh nghiệp hay mục tiêu tăng trởng Quá trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thực chất hoạt động trao đổi, trình chuyển biến tài sản doanh nghiệp theo chu trình Tiền Tài sản Tiền Nh tài sản phải hiểu yếu tố kinh tế hữu hình lẫn vô hình mà doanh nghiệp nắm giữ, quản lý, sử dụng để mang lại lợi ích cho doanh nghiệp tơng lai Tài sản doanh nghiệp đợc phân làm hai loại tài sản lu động (TSLĐ) TSCĐ: TSLĐ đối tợng lao động, tham gia toàn luân chuyển giá trị lần vào giá trị sản phẩm TSLĐ doanh nghiệp thờng đợc chia làm hai loại TSLĐ sản xuất (nguyên, nhiên, vật liệu) TSLĐ lu thông (Các sản phẩm, thành phẩm chờ tiêu thụ, loại vốn tiền,) TSLĐ có đặc điểm trình sản xuất kinh doanh, TSLĐ vận động, thay chuyển hoá lẫn nhau, đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh đợc tiến hành liên tục TSCĐ t liệu lao động quan trọng qúa trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tham gia cách trực tiếp gián tiếp vào việc tạo sản phẩm sản xuất Tóm lại, khẳng đinh rằng, tài sản đóng vai trò lớn việc thực mục tiêu doanh nghiệp mà TSCĐ có ý nghĩa quan trọng, góp phần đáng kể đem lại lợi ích cho doanh nghiệp Dới ta nghiên cứu cụ thể TSCĐ doanh nghiệp 1.2.Tài sản cố định 1.2.1.Khái niệm - đặc điểm TSCĐ Lịch sử phát triển sản xuất xã hội chứng minh muốn sản xuất cải vật chất, thiết phải có yếu tố : sức lao động, t liệu lao động đối tợng lao động Đối tợng lao động loại nguyên, nhiên, vật liệu Khi tham gia vào trình sản xuất, đối tợng lao động chịu tác động ngời lao động thông qua t liệu lao động để tạo sản phẩm Qua trình sản xuất, đối tợng lao động không giữ nguyên đợc hình thái vật chất ban đầu mà biến dạng, thay đổi Tuy nhiên, khác với đối tợng lao động, t liệu lao động (nh máy móc thiết bị, nhà xởng, phơng tiện vận tải, phơng tiện truyền dẫn) phơng tiện vật chất mà ngời lao động sử dụng để tác động vào đối tợng lao động, biến đổi theo mục đích Bộ phận quan trọng t liệu lao động đợc sử dụng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp TSCĐ Trong trình tham gia vào sản xuất, t liệu lao động chủ yếu đợc sử dụng cách trực tiếp gián tiếp tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất nhng không thay đổi hình thái vật chất ban đầu Thông thờng t liệu lao động đợc coi TSCĐ phải đồng thời thoả mãn tiêu chuẩn sau: - Một phải có thời gian sử dụng năm kỳ sản xuất kinh doanh (nếu năm) - Hai phải đạt giá trị tối thiểu mức quy định Tuỳ theo điều kiện, yêu cầu trình độ quản lý giai đoạn phát triển kinh tế mà nớc, thời kỳ tiêu chuẩn giá trị t liệu lao động đợc xác định TSCĐ khác Để hiểu rõ việc đa tiêu chuẩn ta đa phân tích nh sau: TSCĐ t liệu lao động nhng tất t liệu lao động TSCĐ Những t liệu lao động TSCĐ phải sản phẩm lao động xã hội có giá trị Giá trị TSCĐ biểu lợng hao phí lao động cần thiết định để sản xuất sản phẩm lợng lao động vật hoá thể sản phẩm Do vậy, đất đai, sông ngòi đợc coi t liệu lao động nhng không đợc tính vào TSCĐ sản phẩm lao động xã hội giá trị Tuy nhiên, tất t liệu lao động vốn sản phẩm lao động xã hội có giá trị đợc coi TSCĐ Ngời ta thờng quy định giới hạn định giá trị thời hạn sử dụng Giới hạn thời hạn sử dụng, tất nớc quy định năm Nguyên nhân thời hạn phù hợp với thời hạn kế hoạch hoá, toán thông thờng trở ngại vấn đề quản lý nói chung Giới hạn giá trị nớc khác không giống giới hạn giá trị định phải phù hợp với trình hình thành giá trị, có hiệu lực chung tất nhiều ngành kinh tế, đồng thời phải bảo đảm việc hạch toán chi phí sản xuất, tính toán kế hoạch đợc thuận tiện Hiện nay, theo quy định Nhà nớc t liệu đợc coi TSCĐ chúng thoả mãn hai tiêu chí, thời gian sử dụng lớn năm, giá trị đơn vị đạt tiêu chuẩn từ 5000.000 đồng Nh vậy, có t liệu lao động không đủ hai tiêu chuẩn quy định không đợc coi TSCĐ đợc xếp vào công cụ lao động nhỏ đợc đầu t vốn lu động doanh nghiệp, có nghĩa chúng TSLĐ Tuy nhiên, thực tế việc dựa vào hai tiêu chuẩn để nhận biết TSCĐ không dễ dàng nguyên nhân sau: Một là, số trờng hợp việc phân biệt đối tợng lao động với t liệu lao động TSCĐ doanh nghiệp không đơn dựa vào đặc tính vật mà dựa vào tính chất công dụng chúng trình sản xuất kinh doanh Điều có nghĩa loại tài sản nhng trờng hợp đợc coi TSCĐ nhng trờng hợp khác lại đợc coi đối tợng lao động Chẳng hạn nh máy móc thiết bị, nhà xởng dùng sản xuất đợc coi TSCĐ song sản phẩm máy móc hoàn thành đợc bảo quản kho thành phẩm chờ tiêu thụ công trình xây dựng ch a bàn giao đợc coi t liệu lao động Nh vậy, tài sản nhng dựa vào tính chất, công dụng mà TSCĐ đối tợng lao động Tơng tự nh sản xuất nông nghiệp, gia súc đợc sử dụng làm sức kéo, cho sản phẩm đợc coi TSCĐ nhng gia súc đợc nuôi để lấy thịt đối tợng lao động mà Hai là, số t liệu lao động đem xét riêng lẻ không thoả mãn tiêu chuẩn TSCĐ Tuy nhiên, chúng đợc tập hợp sử dụng đồng nh hệ thống hệ thống đạt tiêu chuẩn TSCĐ Ví dụ nh trang thiết bị phòng thí nghiệm, văn phòng, phòng nghỉ khách sạn, vờn lâu năm Ba là, tiến khoa học công nghệ ứng dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời đặc thù hoạt động đầu t số ngành nên số khoản chi phí doanh nghiệp chi có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời thoả mãn hai tiêu chuẩn không hình thành TSCĐHH đợc coi TSCĐVH doanh nghiệp Ví dụ nh chi phí mua sáng chế, phát minh, quyền, chi phí thành lập doanh nghiệp Đặc điểm chung TSCĐ doanh nghiệp tham gia vào chu kỳ sản xuất sản phẩm với vai trò công cụ lao động Trong trình tham gia sản xuất, hình thái vật chất đặc tính sử dụng ban đầu TSCĐ không thay đổi Song TSCĐ bị hao mòn dần (hao mòn hữu hình hao mòn vô hình) chuyển dịch dần phần vào giá trị sản phẩm sản xuất chuyển hoá thành vốn lao động Bộ phận giá trị chuyển dịch cấu thành yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đợc bù đắp sản phẩm đợc tiêu thụ Hay lúc nguồn vốn cố định bị giảm lợng giá trị hao mòn TSCĐ đồng thời với việc hình thành nguồn vốn đầu t XDCB đợc tích luỹ giá trị hao mòn TSCĐ Căn vào nội dung trình bày rút khái niệm TSCĐ doanh nghiệp nh sau : TSCĐ doanh nghiệp t liệu lao động chủ yếu có giá trị lớn tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất, giá trị đợc chuyển dịch phần vào giá trị sản phẩm chu kỳ sản xuất Trong điều kiện kinh tế thị trờng nay, TSCĐ doanh nghiệp đợc coi nh loại hàng hoá thông thờng khác Vì có đặc tính loại hàng hoá có nghĩa giá trị mà có giá trị sử dụng Thông qua quan hệ mua bán, trao đổi thị trờng, TSCĐ đợc dịch chuyển quyền sở hữu quyền sử dụng từ chủ thể sang chủ thể khác 1.2.2 Phân loại TSCĐ Để quản lý sử dụng có hiệu TSCĐ ngời ta phân loại TSCĐ Việc phân loại TSCĐ đợc đắn, kịp thời, đầy đủ tạo tiền đề cho việc hạch toán kế toán, thống kê kế hoạch hoá biện pháp kỹ thuật sản xuất doanh nghiệp Muốn phân loại TSCĐ cần vào đặc điểm công dụng, hình thái biểu Tuỳ theo yêu cầu công tác quản lý mà phân loại TSCĐ theo cách chủ yếu sau đây: 1.2.2.1 Phân loại theo hình thái biểu Theo cách phân loại này, TSCĐ doanh nghiệp chia làm hai loại: TSCĐ mang hình thái vật chất (TSCĐHH) TSCĐ hình thái vật chất (TSCĐVH) TSCĐHH : Là t liệu lao động chủ yếu có hình thái vật chất cụ thể ( đơn vị tài sản có kết cấu độc lập hệ thống gồm nhiều phận taì sản liên kết với để thực chức định), có giá trị lớn thời gian sử dụng lâu dài, tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh nhng giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu nh nhà xởng, máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải TSCĐVH: Là tài sản không mang tính vật chất, thể lợng giá trị đợc đầu t có liên quan trực tiếp đến nhiều chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nh: chi phí thành lập doanh nghiệp, chi phí lợi kinh doanh, chi phí mua quyền, phát minh, sáng chế 1.2.2.2 Phân loại TSCĐ theo công dụng kinh tế Theo cách phân loại này, TSCĐ doanh nghiệp đợc chia làm loại: - Nhà cửa, vật kiến trúc: TSCĐ doanh nghiệp đợc hình thành sau trình thi công, xây dựng nh nhà xởng, trụ sở làm việc, nhà kho, tháp nớc, hàng rào, sân bay, đờng xá, cầu cảng - Máy móc thiết bị: toàn loại máy móc thiết bị dùng hoạt động sản xuất kinh doanh nh máy móc chuyên dùng, thiết bị công tác, dây chuyền công nghệ, máy móc đơn lẻ - Phơng tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn: phơng tiện vận tải bao gồm phơng tiện vận tải đờng bộ, đờng sắt, đờng thuỷ thiết bị truyền dẫn nh hệ thống thông tin, hệ thống điện, hệ thống đờng ống dẫn nớc, đờng điện - Thiết bị dụng cụ quản lý: thiết bị dùng công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nh máy vi tính, máy fax, dụng cụ đo lờng, thiết bị điện tử - Vờn lâu năm- súc vật làm việc cho sản phẩm: vờn lâu năm nh vờn chè, vờn cao su, vờn cà phê, vờn ăn quả, thảm cỏ, thảm xanh, súc vật làm việc cho sản phẩm nh đàn voi, đàn bò, đàn ngựa - Các loại TSCĐ khác: toàn loại TSCĐ cha liệt kê vào loại nh tác phẩm nghệ thuật, tranh ảnh Cách phân loại cho thấy công dụng cụ thể loại TSCĐ doanh nghiệp để tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý sử dụng TSCĐ tính toán KHTSCĐ xác Nó giúp cho viêc tính đợc tỷ lệ loại TSCĐ khác với toàn TSCĐ, kiểm tra mức độ đảm bảo TSCĐ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, biết đợc trình độ giới hoá kỹ thuật sản phẩm xí nghiệp Mỗi cách phân loại cho phép doanh nghiệp đánh giá, xem xét TSCĐ theo tiêu thức khác Tuỳ theo yêu cầu quản lý, doanh nghiệp tự phân loại cho phù hợp 1.2.3 Kết cấu TSCĐ Kết cấu TSCĐ doanh nghiệp tỷ lệ nguyên giá loại tài sản cố định so với nguyên giá TSCĐ doanh nghiệp thời điểm định Kết cấu TSCĐ doanh nghiệp ngành sản xuất khác chí ngành sản xuất khác Sự khác biệt hay biến động kết cấu TSCĐ doanh nghiệp thời kỳ phụ thuộc vào nhân tố sau: - Tính chất sản xuất quy trình công nghệ nh ngành khai thác, vật kiến trúc chiếm tỷ lệ lớn giá trị TSCĐ, ngành chế biến tỷ lệ lớn thiết bị máy móc sản xuất, ngành động lực tỷ lệ lớn thiết bị động lực thiết bị truyền dẫn - Trình độ kỹ thuật sản xuất: xí nghiệp mà trình độ sản xuất hoá tự động hoá tơng đối cao tỷ lệ máy móc sản xuất thiết bị sản xuất chiếm tỷ trọng lớn hơn, nhà cửa dụng cụ quản lý chiếm tỷ trọng nhỏ - Phơng thức tổ chức sản xuất: Nếu áp dụng cách sản xuất dây chuyền tỷ lệ thiết bị truyền dẫn phơng tiện vận tải xí nghiệp giảm xuống, sử dụng tốt địa điểm sản xuất bố trí hợp lý thiết bị máy móc làm thay đổi quan hệ tỷ lệ thiết bị nhà kho nâng cao tỷ lệ máy móc thiết bị tổng số TSCĐ doanh nghiệp - Quy mô doanh nghiệp lớn hay nhỏ: Trong doanh nghiệp lớn, tỷ lệ máy móc thiết bị thờng cao so với doanh nghiệp nhỏ, tỷ lệ dụng cụ, nhà cửa thờng thấp doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp lớn thờng tiết kiệm số vốn đầu t vào nhà cửa dụng cụ Ngoài kết cấu TSCĐ phụ thuộc vào khả thu hút vốn đầu t, khả tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Trong công tác quản lý sử dụng TSCĐ doanh nghiệp, phân tích kết cấu TSCĐ giúp ta thấy rõ đợc cấu đầu t, tình hình sử dụng TSCĐ, trình độ trang bị kỹ thuật cho sản xuất, có ý quan trọng kiểm tra hiệu việc đầu t xây dựng xu chung ngành Nó giúp doanh nghiệp chủ động điều chỉnh kết cấu TSCĐ cho có lợi cho việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp 1.2.4 Hao mòn- khấu hao TSCĐ 1.2.4.1 Hao mòn TSCĐ trình tham gia vào sản xuất, giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu nhng thực tế chịu ảnh hởng nhiều nguyên nhân khác khách quan chủ quan làm cho TSCĐ doanh nghiệp bị giảm dần tính năng, tác dụng, công năng, công suất giảm dần giá trị TSCĐ, hao mòn TSCĐ TSCĐ doanh nghiệp bị hao mòn dới hai hình thức: hao mòn hữu hình (HMHH) hao mòn vô hình (HMVH) - Hao mòn hữu hình HMHH TSCĐ hao mòn vật chất, thời gian sử dụng giá trị TSCĐ trình sử dụng Về mặt vật chất hao mòn nhận thấy đợc từ thay đổi trạng thái ban đầu phận, chi tiết TSCĐ dới tác dụng ma sát, tải trọng, nhiệt độ, hoá chất, Về giá trị sử dụng, giảm sút chất lợng, tính kỹ thuật ban đầu trình sản xuất cuối không sử dụng dợc Trong mức độ định muốn khôi phục lại giá trị sử dụng phải tiến hành sửa chữa, thay chi tiết Về mặt giá trị, giảm dần giá trị TSCĐ với trình chuyển dịch dần phần giá trị hao mòn vào giá trị sản phẩm sản xuất Đối với TSCĐ vô hình, HMHH thể mặt giá trị Tốc độ mức độ HMHH TSCĐ nhiều giai đoạn khác việc sử dụng chúng tuỳ thuộc vào điều kiện khác nh chất lợng việc thiết kế xây dựng TSCĐ, loại chất lợng vật liệu dùng để chế tạo TSCĐ đó, chế độ bảo quản, sử dụng TSCĐ, trình độ tay nghề công nhân sử dụng TSCĐ đó, tốc độ tính chất kịp thời việc sửa chữa TSCĐ, điều kiện bảo quản, diều kiện tự nhiên nh nhiệt độ, độ ẩm không khí Việc xác định rõ nguyên nhân HMHH TSCĐ giúp cho doanh nghiệp đa biện pháp cần thiết, hữu hiệu để hạn chế - Hao mòn vô hình Đồng thời với HMHH TSCĐ lại có hao mòn vô hình (HMVH) HMVH TSCĐ hao mòn tuý mặt giá trị TSCĐ HMVH TSCĐ nhiều nguyên nhân Thứ là, giá trị TSCĐ việc tái sản xuất TSCĐ loại rẻ Hình thức HMVH kết việc tiết kiệm hao phí lao động xã hội hình thành nên xây dựng TSCĐ Thứ hai là, HMVH giá trị TSCĐ suất thấp hiệu kinh tế lại sử dụng so với TSCĐ sáng tạo đại mặt kỹ thuật Ngoài ra, TSCĐ bị giá trị hoàn toàn chấm dứt chu kỳ sống sản phẩm, tất yếu dẫn đến TSCĐ sử dụng để chế tạo bị lạc hậu, tác dụng Hoặc trờng hợp máy móc thiết bị, quy trình công nghệ nằm dự án thiết kế, dự thảo phát minh song trở nên lạc hậu vào thời điểm điều cho thấy HMVH không xảy TSCĐ hữu hình mà với TSCĐ vô hình Nh HMHH TSCĐ làm cho mức khấu hao tỷ lệ khấu hao có thay đổi mà HMVH TSCĐ làm cho mức khấu hao tỷ lệ khấu hao có thay đổi Nguyên nhân HMVH phát triển tiến khoa học kỹ thuật Do biện pháp có hiệu để khắc phục HMVH doanh nghiệp phải coi trọng đổi khoa học kỹ thuật công nghệ, sản xuất, ứng dụng kịp thời thành tựu tiến khoa học kỹ thuật Điều có ý nghĩa định việc tạo lợi cho doanh nghiệp cạnh tranh thị trờng 1.2.4.2 Khấu hao TSCĐ KHTSCĐ việc chuyển dịch dần giá trị hao mòn TSCĐ vào chi phí sản xuất kỳ theo phơng pháp tính toán thích hợp Nói cách khác, KHTSCĐ việc tính toán phân bổ cách có hệ thống nguyên giá TSCĐ vào chi phí kinh doanh theo thời gian sử dụng TSCĐ đảm bảo phù hợp với lợi ích thu đợc từ tài sản trình sử dụng Khi tiến hành KHTSCĐ nhằm tích luỹ vốn để thực trình tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng TSCĐ Vì vậy, việc lập nên quỹ KHTSCĐ có ý nghĩa Đó nguồn tài quan trọng để giúp doanh nghiệp thờng xuyên thực việc đổi phận, nâng cấp, cải tiến đổi toàn TSCĐ Theo quy định nhà nớc việc quản lý vốn cố định doanh nghiệp cha có nhu cầu đầu t, mua sắm, thay TSCĐ doanh nghiệp sử dụng linh hoạt quỹ khấu hao để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp theo nguyên tắc hoàn trả Việc tính toán xác mức khấu hao có ý nghĩa quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó phải phù hợp với mức độ hao mòn TSCĐ đảm bảo thu hồi đầy đủ giá trị vốn đầu t ban đầu Thực tốt điều đảm bảo tính xác giá thành sản phẩm, hạn chế ảnh hởng HMVH góp phần vào việc bảo toàn tăng vốn cố định Đồng thời việc tính toán đầy đủ, xác mức khấu hao vào chi phí sản xuất việc hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bảo đảm xác để đo lờng xác thu nhập doanh nghiệp Hiện nay, doanh nghiệp muốn tính đúng, tính đủ chi phí khấu hao giá thành sản phẩm biện pháp quan trọng phải không ngừng nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ 1.2.4.3 Những quy định tính khấu hao TSCĐ a/ Phạm vi TSCĐ phải tính khấu hao Theo quy định hành Bộ trởng Bộ tài TSCĐ doanh nghiệp có liên quan đến hoạt động kinh doanh phải tính khấu hao, mức tính KHTSCĐ đợc hạch toán vào chi phí sản xuất kinh doanh kỳ Những TSCĐ không tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh tính khấu hao, bao gồm: - TSCĐ không cần dùng, cha cần dùng có định quan nhà nớc 10 sản quý doanh nghiệp, yếu tố giúp doanh nghiệp nâng cao suất lao động, tránh hao hụt lãng phí tài sản, góp phần nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp Công ty Cao su Sao Vàng, năm 2000 có 2304 lao động trực tiếp sản xuất chiếm 87,6% tổng số lao động Công ty công nhân kỹ thuật có tay nghề cao vào khoảng 1828 ngời (79,3%) với mức trang bị máy móc thiết bị 72.105.064 đồng / lao động cuối năm 2000, đội ngũ tiềm cho phát triển Công ty, giúp Công ty sử dụng TSCĐ cách có hiệu 2.3 Đánh giá chung hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng 2.3.1.Kết đạt đợc Tính hiệu việc quản lý, sử dụng TSCĐ ảnh hởng quan trọng đến suất lao động, giá thành chất lợng sản phẩm, tác động đến lợi nhuận, đến tình hình tài doanh nghiệp Trong thời gian qua việc quản lý, sử dụng TSCĐ Công ty đạt đợc số kết sau: - Nhờ việc áp dụng phơng pháp phân loại TSCĐ theo công dụng kinh tế, theo hình thái biểu mà Công ty nắm rõ đợc thực trạng đầu t sử dụng hạng mục theo kế hoạch, tránh sử dụng lãng phí không mục đích - Trong trình tái sản xuất TSCĐ, Công ty tích cực tìm nguồn tài trợ dài hạn, làm cho cấu vốn dài hạn đợc ổn định dần, TSCĐ đợc đầu t vững nguồn vốn - Công ty thực nghiêm túc quy chế quản lý tài Nhà nớc Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam, đặc biệt quản lý sử dụng TSCĐ, góp phần đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn cố định, tăng lực sản xuất - Do nhận thức sâu sắc hiệu suất khai thác dây chuyền sản xuất yếu tố tác động mạnh đến tính cạnh tranh sản phẩm, Công ty tiến hành nghiên cứu tính tác dụng chủng loại trang thiết bị để bố trí xếp dây chuyền công nghệ cho phù hợp với điều kiện mặt có - Hiện nay, Công ty hớng việc loại bỏ dần TSCĐ lạc hậu, máy móc không phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất Công ty lắp đặt thêm nhiều dây chuyền công nghệ tự động hoá nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trờng chất lợng sản phẩm Làm đợc điều này, Công ty phải dựa sở nguồn vốn dài hạn huy động đợc Hơn nữa, máy móc thiết bị đợc khai thác tốt yếu tố thúc đẩy nhanh trình thu hồi vốn cố 51 định, đầu t mới, thay cho hạng mục Có đợc kết do: - Công ty động việc tìm nguồn tài trợ để đầu t TSCĐ đảm bảo lực sản xuất Công ty sử dụng tơng đối có hiệu nguồn vốn vay, tạo uy tín tốt với khách hàng đối tác - Cơ cấu TSCĐ theo công dụng kinh tế hợp lý, phù hợp với đặc điểm sản xuất Công ty giúp tăng suất lao động, mang lại sức sinh lời cao đồng vốn bỏ - Trình độ cán công nhân viên Công ty ngày đợc nâng cao, cán quản lý đợc trau dồi chuyên môn, công nhân sản xuất có trình độ tay nghề nâng lên theo mức đại hoá công nghệ Thêm vào với chế độ đãi ngộ sử dụng lao động hợp lý, Công ty khuyến khích cán công nhân viên làm việc có trách nhiệm, tâm huyết có hiệu Nhờ mà TSCĐ đợc quản lý sử dụng có hiệu 2.3.2.Hạn chế Bên cạnh kết đạt đợc trên, việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty gặp số hạn chế sau: - Mặc dù máy móc thiết bị Công ty đợc đổi nhiều so với trớc nhng cha đáp ứng đợc nhu cầu đổi toàn công nghệ Do máy móc thiết bị không đồng phí máy móc thiết bị Công ty lớn mà đợc thể chi phí sửa chữa hàng năm (mặc dù năm gần giảm đi) Từ làm cho giá thành sản phẩm cao, dẫn đến giảm lợi nhuận Công ty - Đã từ lâu Công ty không tiến hành đánh giá lại TSCĐ, điều làm cho việc xác định mức khấu hao nhằm hạch toán tính giá thành sản phẩm không đợc xác - Trong hoạt động tài trợ cho TSCĐ, tỷ lệ vốn chủ sở hữu quỹ đợc huy động Mặt khác, Công ty ý đến hoạt động vay truyền thống hợp đồng tín dụng từ ngân hàng chủ yếu mà cha ý đến nguồn khác nh phát hành trái phiếu thị trờng chứng khoán - Do quy mô Công ty lớn, nhà máy, chi nhánh, xí nghiệp không tập trung địa điểm làm cho việc quản lý sử dụng TSCĐ không phát huy đợc hiệu cao 52 - Trong năm gần đặc biệt năm 2000, 2001 Công ty cha tận dụng đợc hết lực sản xuất TSCĐ, tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSCĐ biến đổi theo chiều hớng không tốt Nguyên nhân hạn chế: - Cuối năm 2000 kéo dài đến hết năm 2001, Công ty gặp phải khó khăn trình tiêu thụ sản phẩm làm cho doanh thu giảm Nguyên nhân tình trạng chất lợng mặt hàng biến động, cha đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng, giá thành sản phẩm cao đơn vị sản xuất mặt hàng, số sản phẩm số thị trờng bị đối thủ lấn sân Thị trờng tiêu thụ giảm nên Công ty không tận dụng tối đa công suất máy móc, gây khó khăn cho hoạt động nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ - Năm 2001, số vốn đầu t đổi trang thiết bị giảm nhiều ảnh hởng đến việc nâng cao suất lao động Công ty - Công ty cha thực quan tâm đến hiệu sử dụng TSCĐ mặt tài Việc tính toán tiêu tài hiệu sử dụng TSCĐ, phân tích tình hình sử dụng TSCĐ hầu nh Chính điều dẫn đến việc đánh giá không xác thiếu sót việc sử dụng từ đa giải pháp đắn 53 Chơng Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng 3.1.Phơng hớng phát triển sản xuất kinh doanh Công ty Là đơn vị có bề dày truyền thống 40 năm xây dựng trởng thành Căn vào thành tựu nh hạn chế, khó khăn nguyên nhân trì trệ yếu sản xuất kinh doanh từ cuối năm 2000 trở lại đây, đồng thời đứng trớc thách thức, vận hội nh chiến lợc phát triển toàn ngành, Công ty đề phơng hớng nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh lâu dài (2002 - 2004) nh sau: 1/ Xây dựng củng cố quan hệ sản xuất, xây dựng thống điều hành Công ty với sở; phát huy vai trò lãnh đạo Công ty đồng thời với tăng cờng phân cấp quản lý, phát huy tinh thần động, sáng tạo hoạt động sản xuất kinh doanh thành viên Công ty 2/ Phát huy trí tuệ tập thể, nâng cao trách nhiệm cá nhân đẩy mạnh công tác nghiên cứu, ứng dụng tiến kỹ thuật 3/ Đẩy mạnh tăng trởng sản xuất sản phẩm chủ yếu sở tiếp tục chuyên môn hoá sản xuất có suất cao, tính kỹ thuật chất lợng ổn định, hiệu kinh tế, giá phù hợp Tiếp tục xác định cấu sản phẩm, hoàn chỉnh quy hoạch mặt bằng, quy hoạch sản xuất, hoàn thiện sở hạ tầng theo hớng mở rộng đợc sản xuất cho lâu dài, tiết kiệm, hợp lý, mang tính công nghiệp, bảo vệ môi trờng 4/Tìm biện pháp giảm giá thành sản phẩm, tạo tiềm cạnh tranh, cắt giảm chi phí hiệu quả; kiên thực giải pháp tiết kiệm giảm hao phí vật t chống lãng phí lợng trọng tâm 5/ Lành mạnh hoá công tác tiêu thụ sản phẩm tài Từng bớc quy hoạch công tác thị trờng theo hớng chuyên môn hóa, ổn định, bền vững phát triển Với định hớng giúp Công ty khắc phục đợc tình trạng trì trệ lên trở thành đơn vị kinh doanh động hiệu qủa, góp phần hoàn thành chiến lợc phát triển toàn ngành Từ thực trạng phân tích phớng hớng, nhiệm vụ Công ty nêu xin nêu lên số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty 54 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng 3.2.1.Hoàn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ Công tác đầu t mua sắm TSCĐ hoạt động trực tiếp ảnh hởng đến lực sản xuất Công ty Hơn nữa, bỏ vốn đầu t dài hạn, ảnh hởng đến tình hình tài Công ty, quy trình định mua sắm TSCĐ vấn đề quan trọng cần phải đợc phân tích kỹ lỡng Trớc định, việc kế hoạch hoá đầu t TSCĐ cần thiết để xác định xác nhu cầu cho loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất Công ty, tạo điều kiện cho Công ty chủ động huy động nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động Tuy nhiên, số lợng sản phẩm sản xuất tiêu thụ Công ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng, hợp đồng kinh tế ký kết, đồng thời vào nhu câù tiêu thụ thời kỳ Điều gây nên khó khăn cho việc bố trí sử dụng TSCĐ cách hợp lý, gây cản trở cho hoạt động kế hoạch hoá đầu t TSCĐ Ngoài việc lên kế hoạch đầu t TSCĐ, Công ty cần nâng cao hiệu công tác tiến hành thẩm định dự án đầu t, xây dựng để đa đợc định tối u nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ đầu t Giải pháp giúp Công ty: - Thông qua mục tiêu đề kế hoạch, Công ty chủ động sử dụng TSCĐ có chúng đợc xác định rõ phục vụ cho mục đích - Có hội chuẩn bị lựa chọn đối tác để đảm bảo cho TSCĐ đợc mua sắm, xây dựng với mức độ đại, chất lợng tốt giá thành hợp lý - Công ty đăng ký dự án với Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam, sở Tổng Công ty có biện pháp hỗ trợ thông qua điều chuyển TSCĐ, bảo lãnh vay vốn - Từ việc lập kế hoạch đầu t máy móc thiết bị, Công ty có kế hoạch tuyển dụng đào tạo công nhân cho phù hợp với trình độ trang bị TSCĐ tơng lai nh hiệu sử dụng TSCĐ đợc nâng cao - Đa đợc lựa chọn đắn cho việc đầu t TSCĐ, tránh lãng phí vốn đầu t 3.2.2.Tăng cờng đổi công nghệ, quản lý sử dụng bảo dỡng TSCĐ Việc tăng cờng công tác quản lý sử dụng, bảo dỡng, đổi công nghệ 55 TSCĐ yếu tố quan trọng giúp đảm bảo trình sản xuất kinh doanh Công ty đợc liên tục, suất lao động đợc nâng cao kéo theo giá thành sản phẩm giảm nh tạo lợi chi phí cho sản phẩm Công ty cạnh tranh thị trờng Mặc dù máy móc thiết bị Công ty đổi nhiều nhng cha đáp ứng đợc yêu cầu đổi toàn công nghệ Vì để máy móc thiết bị đầu t mang lại hiệu Công ty phải mua sắm đồng tức đầu t đổi dây chuyền sản xuất thời gian Công ty phải không ngừng thực việc chuyển giao công nghệ để cải tiến công nghệ đầu t máy móc thiết bị đại nớc Có nh vậy, TSCĐ phát huy tác dụng nhằm tạo sản phẩm có chất lợng cao Hiện TSCĐ sử dụng doanh nghiệp có thời hạn sử dụng trung bình tơng đối dài lẽ nớc ta tham gia hoàn toàn vào AFTA thị trờng công nghệ thay đổi lớn, máy móc thiết bị khó tránh khỏi hao mòn vô hình mức cao, nguy không bảo toàn đợc vốn cố định lớn Công ty nên tiến hành đánh giá lại toàn TSCĐ để xác dịnh việc trích khấu hao cho xác Tránh việc mát, h hỏng TSCĐ trớc thời gian dự tính việc phân cấp quản lý chặt chẽ đến chi nhánh, xí nghiệp, phân xởng, nâng cao tinh thần trách nhiệm vật chất quản lý chấp hành nội quy, quy chế sử dụng TSCĐ nội dung quan trọng Công ty cần quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm phận cá nhân bảo quản, bảo dỡng, đảm bảo an toàn cho TSCĐ để chúng đợc trì hoạt động với công suất cao Ngoài ra, Công ty nên sử dụng triệt để đòn bẩy kinh tế nhằm nâng cao hiệu khai thác công suất sử dụng máy móc thiết bị Với quy chế thởng phạt rõ ràng, nghiêm minh, Công ty cần nâng cao khuyến khích ý thức, tinh thần trách nhiệm công nhân viên việc giữ gìn tài sản nói chung TSCĐ nói riêng Sử dụng tốt đòn bẩy kinh tế có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao suất lao động, tận dụng công suất máy móc thiết bị, nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Thực giải pháp giúp Công ty: - Nắm tình trạng kỹ thuật sức sản xuất TSCĐ có Từ lên kế hoạch đầu t, đổi TSCĐ cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất tơng lai 56 - Đảm bảo an toàn cho TSCĐ Công ty giảm chi phí quản lý TSCĐ - Công ty bố trí dây chuyền công nghệ hợp lý diện tích có - Giúp cho TSCĐ trì hoạt động liên tục với công suất cao, tạo đợc sản phẩm có chất lợng tốt có tính cạnh tranh cao thị trờng nớc mà thị trờng nớc 3.2.3.Thanh lý, xử lý TSCĐ không dùng đến Hiện nay, nguyên nhân chủ quan chẳng hạn nh bảo quản, sử dụng làm cho tài sản bị h hỏng khách quan tạo nh thay đổi nhiệm vụ sản xuất mà không cần dùng Việc giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng gây lãng phí doanh nghiệp lại cần vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, Công ty cần xác định nguyên nhân dẫn đến việc ứ đọng TSCĐ để cần nhanh chóng lý TSCĐ bị h hỏng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng Thực đợc tốt giải pháp giúp Công ty: - Tránh việc ứ đọng vốn, thu hồi đợc phần vốn đầu t bỏ - Tạo điều kiện để mua sắm TSCĐ thay thế, nâng cao đợc lực sản xuất 3.2.4.Tận dụng lực TSCĐ Công ty Việc đề cần tận dụng lực TSCĐ doanh nghiệp cần thiết Trong biện pháp tăng suất lao động, biện pháp tăng công suất máy móc thiết bị đợc doanh nghiệp trọng Tăng suất thiết bị máy móc có tác dụng tiết kiệm sức lao động, giảm chi phí nguyên vật liệu, từ tăng doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp Doanh nghiệp cần tránh trờng hợp máy móc phải ngừng việc thời gian sữa chữa máy móc lâu thiếu nguyên vật liệu, thiếu công nhân có trình độ làm ảnh hởng đến việc tận dụng lực máy móc Khi muốn tăng suất, doanh nghiệp cần xem xét xem tận dụng hết công suất máy móc có cha trớc đa định mua sắm TSCĐ Tác dụng giải pháp : - Giúp Công ty tiết kiệm đợc chi phí sản xuất kinh doanh nh mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Công ty thực đợc 57 - Công ty sử dụng đợc tối đa công suất máy móc thiết bị, tránh đợc lãng phí không cần thiết 3.2.5 Lựa chọn nguồn tài trợ dài hạn hợp lý Hiện nay, nớc ta diễn nghịch lý doanh nghiệp thiếu vốn dài hạn ngân hàng lại d thừa vốn ngắn hạn Tình hình gây khó khăn cho doanh nghiệp ngân hàng Do vậy, vấn đề đặt không riêng cho doanh nghiệp vừa nhỏ mà doanh nghiệp có quy mô lớn nh Công ty Cao su Sao Vàng phải huy động sử dụng vốn nh để có hiệu cao Đặc biệt nguồn vốn đầu t vào TSCĐ, có tính chất dài hạn nên ảnh hởng quan trọng đến tình hình tài doanh nghiệp, Công ty Cao su Sao Vàng mà tỷ lệ vốn cố định chiếm 80% tổng số vốn kinh doanh Công ty (theo số liệu thống kê năm 1999) Cho đến nay, hầu nh việc đầu t TSCĐ sử dụng nguồn vốn vay mà chủ yếu vay từ ngân hàng thơng mại, đối tác mà cha quan tâm nhiều đến vay từ cán công nhân viên hoạt động thuê tài sản hình thức có nhiêù u điểm nh Công ty giải phần khó khăn vốn đồng thời chịu hao mòn vô hình có đợc công nghệ phù hợp cho thời kỳ Giải pháp giúp Công ty: - Có đợc cấu vốn hợp lý với chi phí vốn thấp nhất, đảm bảo cho việc sử dụng vốn có hiệu - Tìm đợc nguồn tài trợ dài hạn vững cho TSCĐ có Công ty 3.2.6 Hoàn thiện công tác kế toán TSCĐ - Tiếp tục thực quy chế quản lý tài kế toán quản lý sử dụng TSCĐ - Công tác lập kế hoạch khấu hao cần phải đợc tính toán xác chặt chẽ tránh việc thu hồi không đủ vốn đầu t ban đầu - Công ty cần tiến hành đánh giá lại TSCĐ cách thờng xuyên xác Hiện khoa học công nghệ ngày tiến làm cho TSCĐ không tránh khỏi hao mòn vô hình Đồng thời, với chế kinh tế thị trờng nh giá thờng xuyên biến động Điều làm cho việc phản ánh giá trị lại TSCĐ sổ sách kế toán bị sai lệch so với giá trị thực tế 58 (nhất Công ty số máy móc thiết bị đợc đầu t từ lâu) Việc thờng xuyên đánh giá lại TSCĐ giúp cho việc tính khấu hao xác, đảm bảo thu hồi vốn bảo toàn vốn cố định, nâng cao hiệu qủa sử dụng TSCĐ có biện pháp xử lý TSCĐ bị giá nghiêm trọng, chống thất thoát vốn - Hiện nay, công tác kế toán Công ty đợc vi tính hoá, Công ty nên nối mạng với sở đơn vị ngành nh hệ thống thông tin Tổng Công ty để tăng cờng hiệu quản lý TSCĐ, cập nhật thông tin thị trờng công nghệ Giải pháp giúp Công ty: - Ghi chép xác tình hình TSCĐ, tạo điều kiện cho việc đánh giá lực sản xuất thực TSCĐ có từ có định đầu t đổi TSCĐ cách đắn nh nâng cao đợc hiệu sử dụng TSCĐ - Từ số liệu xác có sổ sách kế toán, Công ty tính toán tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ Công ty, từ đa giải pháp tốt 3.2.7 Nâng cao trình độ cán nhân viên Công ty a/ Đối với cán quản lý Đây đội ngũ quan trọng, định hớng cho doanh nghiệp Họ đứng quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, đảm bảo cho Công ty phát triển mạnh mẽ Nhận thức đợc điều này, Công ty cần: - Không ngừng nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ cho họ, mặt khác phải tạo hội cho họ tự phấn đấu vơn lên - Chăm lo công tác đào tạo mặt : đào tạo nâng cao, đào tạo lại, đào tạo bổ xung, đào tạo chuyên ngành cho cán kỹ thuật cho phù hợp với điều kiện máy móc trang thiết bị ngày tiên tiến đại Cần đặt yêu cầu cho họ phải thờng xuyên cập nhật thông tin công nghệ mới, đại mà Công ty cha có điều kiện đầu t để tham mu cho ban lãnh đạo Công ty tiến hành đổi TSCĐ b/ Đối với công nhân trực tiếp sản xuất Hiệu sử dụng TSCĐ phụ thuộc nhiều vào lực lợng lao động họ ngời trực tiếp vận hành máy móc để tạo sản phẩm Do máy móc thiết bị ngày đại hoá trình độ họ phải thay đổi theo 59 để phát huy tính chúng - Công ty cần phải khuyến khích họ phát huy vai trò tự chủ, động sáng tạo có tinh thần trách nhiệm công việc thông qua việc sử dụng chế độ tiền lơng, tiền thởng nh đòn bẩy để phát triển sản xuất chẳng hạn nh thởng sáng kiến, thởng cho công nhân có tay nghề cao - Cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân sản xuất ngành chế biến sản xuất cao su ngành tiếp xúc với nhiều hoá chất độc hại Do cần phải đảm bảo điều kiện làm việc tốt cho môi trờng làm việc, có nh tạo điều kiện cho công nhân toàn tâm toàn ý sản xuất - Mở lớp đào tạo, bồi dỡng tay nghề cho công nhân, giúp họ hoàn thiện kỹ sử dụng máy móc thiết bị kỹ thuật đảm bảo hiệu suất hoạt động mức tối đa - Tiến hành xếp, bố trí công nhân có trình độ tay nghề khác cách khoa học cho đảm bảo đợc hoạt động nhịp nhàng, hiệu tất dây chuyền sản xuất mà Công ty có Tác dụng giải pháp này: - Các TSCĐ Công ty đợc giữ gìn, bảo quản tốt bị h hỏng nh chi phí liên quan giảm nhiều - Các máy móc thiết bị hoạt động với hiệu suất cao nhất, đạt hiệu cao, tạo nhiều sản phẩm có chất lợng cao Trên giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng Mặc dù, giải pháp đợc đa dựa sở nghiên cứu nghiêm túc tình hình tài hoạt động sử dụng TSCĐ Công ty thời gian qua Tuy nhiên, thời gian nghiên cứu có hạn, thân cha tiếp xúc nhiều với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt trình độ hạn chế chắn giải pháp đa nhiều điểm cha phù hợp cần tiếp tục xem xét Để giải pháp đa thực thành công riêng cá nhân Công ty làm tốt đợc mà cần phải có kết hợp Nhà nớc Công ty Trong đó, Công ty phát huy tinh thần trách nhiệm, chủ động việc tiến hành hoạt động kinh doanh Nhà nớc đóng vai trò ngời giám sát quản lý Do vậy, xin mạnh dạn đa số kiến nghị với Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam Nhà nớc 60 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Tổng Công ty Hiện nay, vấn đề huy động vốn thị trờng gây khó khăn cho doanh nghiệp đặc biệt lãi suất vay Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam xem xét việc thành lập Công ty tài nhằm hỗ trợ đơn vị thành viên đầu t đổi TSCĐ TSCĐ có giá trị lớn 3.3.2 Kiến nghị với Nhà nớc - Hoàn thiện số nội dung chế quản lý tài DNNN Hiện nay, theo đinh số 166/199/QĐ/BTC Bộ trởng Bộ Tài ngày 30/12/1999 DNNN áp dụng phơng pháp khấu hao phơng pháp khấu hao theo đờng thẳng Quy định có ảnh hởng không tốt việc trích khấu hao doanh nghiệp, ảnh hởng đến việc thu hồi đủ vốn đầu t ban đầu mức hao mòn TSCĐ qua năm không giống nhau, đặc biệt hao mòn vô hình Mức khấu hao theo quy định tơng đối thấp so với hao mòn thực tế vô hình lẫn hữu hình Thiết nghĩ, quan chức xem xét vấn đề Bên cạnh đó, với xu hớng phát triển nh việc đánh giá lại TSCĐ doanh nghiệp quan trọng nhng tình thực phức tạp nên nhiều doanh nghiệp không muốn tiến hành Do vậy, Nhà nớc nên có quy định cụ thể liên quan đến vấn đề - Trong hoạt động quản lý đầu t xây dựng có liên quan trực tiếp đến việc hình thành TSCĐ doanh nghiệp nhiều tồn nh thủ tục toán rờm rà, nhiều TSCĐ đợc đa vào sử dụng lâu mà việc toán cha xong, ảnh hởng xấu đến việc trích khấu hao TSCĐ, bảo toàn vốn cố định nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Vì vậy, Nhà nớc cần lu ý đến sớm hoàn thiện hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tổ chức hoạt động kinh doanh có hiệu - Khi tiến hành vay vốn ngân hàng, mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp lãi suất vay, yếu tố định đến hoạt động đầu t mà đặc biệt hoạt động đầu t vào TSCĐ Hiện nay, nớc ta nguồn vốn doanh nghiệp chủ yếu nguồn vốn vay nên cần biến đổi nhỏ lãi suất vay vốn làm thay đôi tình trạng hiệu kinh doanh doanh nghiệp, tác động đến việc mở rộng sản xuất kinh doanh Vì vậy, Nhà nớc cần quy định cho với chế điều hành lãnh suất nh khuyến khích doanh nghiệp hoạt 61 động có hiệu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời lợi ích ngân hàng phải đợc bảo đảm tuân thủ nguyên tắc hoạt động ngân hàng Lĩnh vực ngân hàng cần xem xét lại điều kiện vay vốn trình toán cho thuận lợi với doanh nghiệp, tránh rủi ro hoạt động toán ảnh hởng đến phía Đối với doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, ngân hàng tạo điều kiện dễ dàng cho họ trình vay vốn Chính phủ cần có sách xây dựng thị trờng tài chính, thị trờng vốn ổn định Thông qua hệ thống ngân hàng thơng mại, tổ chức tín dụng, công ty tài chính, quỹ đầu tđể hoà nhập thị trờng vốn nớc với khu vực, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tự động huy động vốn thông qua hình thức phát hành trái phiêú, cổ phiếu, góp vốn liên doanh để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh - Trong tiến trình hội nhập với kinh tế khu vực giới, sách ngoại thơng nh thuế xuất nhập khẩu, sách bảo hộ, tỷ giá phải có nghiên cứu kỹ lỡng để điêù chỉnh cho phù hợp Trong thời gian tới, Nhà nớc cần có biện pháp cụ thể nhằm bảo vệ đồng thời nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam Hiện nay, Công ty Cao su Sao Vàng có nhiều sản phẩm xuất nớc Khi sách ngoại thơng Nhà nớc đợc hoàn thiện giúp cho Công ty có điều kiện thuận lợi việc khai thác thị trờng giới Đây điều kiện quan trọng cho Công ty nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ để nâng cao lực cạnh tranh - Nhà nớc cần có biện pháp để hoàn thiện môi trờng pháp lý nhằm ổn định xã hội, phát triển kinh tế tăng cờng hợp tác với nớc Với môi trờng pháp lý hoàn chỉnh thu hút nhà đầu t nớc ngoài, đảm bảo lạnh mạnh hoạt động kinh doanh thành phần kinh tế 62 Kết luận Trong kinh tế thị trờng, việc chịu sức ép từ đối thủ cạnh tranh điều mà không doanh nghiệp tránh khỏi Hiện nay, sản phẩm Công ty Cao su Sao Vàng phải phải chịu cạnh tranh gay gắt từ phía đơn vị ngành nớc Đây vừa hội mà vừa thách thức lớn cho Công ty Để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trờng không Công ty mà tất doanh nghiệp phải cố gắng nâng cao lực sản xuất, không ngừng đổi công nghệ cho TSCĐ song song với tiết kiệm chi phí kinh doanh Điều cho phép sản phẩm Công ty có tính cạnh tranh cao thị trờng Từ thành lập nay, đặc biệt từ chuyển sang kinh tế thị trờng, Công ty Cao su Sao Vàng đạt đợc nhiều thành tựu đáng kể Hiện nay, Công ty có số lợng giá trị TSCĐ lớn máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn không ngừng đổi TSCĐ cho phù hợp với yêu cầu thời kỳ Trong thời gian qua, vấn đề sử dụng TSCĐ Công ty đạt đợc nhiều thành tựu song không tránh khỏi lúc thăng trầm nhiều hạn chế Với tầm vai trò TSCĐ hoạt động kinh doanh, việc tìm giải pháp giúp Công ty nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ điều có ý nghĩa quan trọng Hiện nay, với đội ngũ cán công nhân viên đông đảo Công ty, có lực trình độ chuyên môn tay nghề cao, hy vọng Công ty tiếp tục phát huy kết đạt đợc, khắc phục khó khăn trớc mắt để trở thành DNNN làm ăn có hiệu cao Với đề tài Giải pháp nâng cao hiệu qủa sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội, em vận dụng kiến thức học để nghiên cứu thực tế tình hình sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng Bài viết nêu lên thực trạng tình hình sử dụng TSCĐ Công ty, phân tích kết đạt đợc khó khăn cần khắc phục để tìm nguyên nhân gây hạn chế việc nâng cao hiệu sử dụng Trên sở đa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Tuy nhiên, với hạn chế thời gian tìm hiểu, nghiên cứu nh hiểu biết vấn đề nên viết em không tránh khỏi thiếu sót Em mong đợc thầy cô, cán phòng tài kế toán bảo, đóng góp ý kiến để viết em đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! 63 64 65 Văn phòng Đảng uỷ Pgđ Phòng Kỹ thuật cao su Kỹ thuật Xí nghiệp cao su số Phòng Thí nghiệm trung tâm Xí nghiệp cao su số Bí t h đ ả n g u ỷ Phòng kiểm tra chất lợng (KCS) Pgđ nội Phòng Kỹ thuật & Cao su kỹ Xí nghiệp cao su số thuật Phòng Xây dựng Xí nghiệp cao su số Xí nghiệp Cơ điện Năng l ợng Xởng Kiến thiết bao bì Chi nháh cao su Thái Bình Gi ám đố c cô ng ty Phòng Tổ chức Hành Cá c n vị sả n xu ất, ki nh an h Phòng Quân Pgđ xdcb & Sản xuất Phòng Kỹ thuật an toàn Phòng Điều độ sản xuất Pgđ Phòng Quản trị Bảo vệ kinh doan h Nhà máy pin cao su XH Phòng Kế hoạch Vật t P Kho vận Nhà máy Cao su Nghệ an P Tiếp thị Pgđ bán hàng phụ trách Phòng Tài Kế toánCn thái bình XN luyện cao su Xuân hoà C h ủ tị c h c ô n g đ o n Phòng Đối ngoại XNK Văn phong Công đoàn