Mục lục Lời mở đầu chơng I: Những vấn đề lý luận chung .3 I Đầu t phát triển doanh nghiệp Khái niệm đầu t đầu t phát triển .3 Đầu t phát triển doanh nghiệp .5 Nội dung đầu t doanh nghiệp 3.1 Đầu t vào tài sản cố định 3.2 Đầu t vào tài sản lu động 3.3 Đầu t vào nguồn nhân lực 3.4 Đầu t phát triển Maketing Vai trò đầu t doanh nghiệp II Hiệu sản xuất kinh doanh Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp chế thị trờng 10 Các nhân tố tác động đến việc nâng cao HQ SXKD DN .12 3.1.Nhóm nhân tố khách quan 13 3.2 Các nhân tố chủ quan: .13 III Hiệu đầu t doanh nghiệp .15 Khái niệm phân loại hiệu hoạt động đầu t 15 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu hoạt động đầu t .15 2.1 Hiệu tài hoạt động đầu t 15 2.2 Hiệu sử dụng vốn 18 2.3 Hiệu sử dụng lao động 19 Nhóm tiêu xét mặt hiệu kinh tế xã hội 19 Chơng II: Thực trạng đầu t nâng cao hiệu SXKD công ty .22 I Tổng quan công VLXD & XNK Hồng Hà 22 Quá trình hình thành phát triển nhiệm vụ công ty .22 Mô hình tổ chức công ty nhiệm vụ cụ thể 24 2.1 Mô hình tổ chức công ty 24 2.2 Nhiệm vụ cụ thể .24 II Khái quát chung tình hình sản xuất kinh doanh công ty 27 III Tình hình đầu t nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty VLXD & XNK Hồng Hà năm gần .32 Các dự án đầu t giai đoạn 2002 2004 .32 Vốn đầu t giai đoạn 2002 2004 35 Các nội dung đầu t công ty 36 3.1 Đầu t vào tài sản cố định 36 3.2 Đầu t vào tài sản lu động 39 3.3 Đầu t vào nguồn nhân lực 41 3.4 Đầu t cho công tác Marketting 43 IV Đánh giá hiệu đầu t 44 Hiệu tài hoạt động đầu t .44 Hiệu sử dụng vốn 45 2.1 Hiệu sử dụng vốn cố định 46 2.2 Hiệu sử dụng vốn lu động 46 2.3 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 47 Hiệu kinh tế - xã hội .48 3.1 Số lao động có việc làm 48 3.2 Số lao động có việc làm đồng vốn đầu t 48 3.3 Nâng cao thu nhập lao động công ty .48 Tác động đầu t việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 48 4.1 Hiệu kinh tế .48 4.2 Mức sinh lời bình quân lao động .49 4.3 Năng suất lao động 50 Những thành tựu đạt đợc 52 Tồn nguyên nhân 55 Chơng III: Một số Giải pháp đầu t nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty VLXD & XNK Hồng Hà năm tới 57 I Mục tiêu phơng hớng phát triển công ty 57 Mục tiêu .57 Phơng hớng sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2005 -2008 58 2.1 Nhu cầu vốn kinh doanh 58 2.2 Chiến lợc sản xuất kinh doanh 59 Chính sách đầu t công ty 59 Chiến lợc đầu t đổi nâng cao công nghệ .60 II Các giải pháp đầu t nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty VLXD & XNH Hồng Hà 60 Đầu t cho công tác Marketing .60 1.1 Thành lập phòng Marketting 61 1.2 Tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng 62 Đầu t cho máy móc thiết bị 64 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 67 Nâng cao hiệu công tác sử dụng lao động 68 4.1 Thực đào tạo tái đào tạo cho ngời lao động 68 4.2 Nâng cao chất lợng công tác tuyển dụng lao động 69 4.3 Khuyến khích, thúc đẩy ngời lao động .69 Nâng cao chất lợng máy quản lý 70 5.1 Nâng cao trình độ lực quản lý, điều hành đội ngũ cán quản lý chuyên môn nghiệp vụ công ty .71 5.2 Tăng cờng phối hợp phòng ban phận công ty .71 Nâng cao hiệu công tác xây dựng kế hoạch đầu t 71 6.1 Về công tác tổ chức 72 6.2 Các bớc tiến hành .72 Tăng cờng liên kết kinh tế 73 Kết luận 75 Lời mở đầu Doanh nghiệp nhà nớc tế bào kinh tế quốc gia, hoạt động kinh doanh bình đẳng với thành phần kinh tế khác khuôn khổ quy định nhà nớc thông qua hệ thống pháp luật đợc quy định Nhiệm vụ doanh nghiệp thực có hiệu mục đích kinh tế, xã hội không ngừng phát triển theo quy luật phát triển kinh tế có định hớng chế độ trị xã hội nhà nớc, sở vật chất nguồn vốn nhà nớc Dới thời bao cấp doanh nghiệp nhà nớc hoạt động theo chế mệnh lệnh sản xuất kinh doanh theo kế hoạch tập trung Việc sử dụng nguồn vốn lực thiết bị đợc nhà nớc bao cấp Chuyển sang kinh tế thị trờng nhiền thành phần kinh tế phát triển Sự cạnh tranh gay gắt tác động ngợc trở lại doanh nghiệp nhà nớc làm không doanh nghiệp lúng túng gặp nhiều khó khăn.Sự bao cấp nhà nớc không còn, việc chuyển đổi chế bao cấp sang kinh doanh tự phát triển cạnh tranh làm cho không doanh nghiệp nhà nớc phải tự nhìn nhận lại mình, lịch sử thực trạng vấn đề xúc cần sớm giải doanh nghiệp nhà nứơc Trong trình thực tập công ty VLXD & XNK Hồng Hà nhận thức đợc tầm quan trọng đầu t việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh để nhanh chóng thoát đợc khó khăn sớm vào ổn định hoà nhập, em định chọn đề tài : Đầu t nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty VLXD & XNK Hồng Hà làm luận văn tốt nghiệp chơng I: Những vấn đề lý luận chung I Đầu t phát triển doanh nghiệp Khái niệm đầu t đầu t phát triển Đầu t nói chung hi sinh nguồn lực để tiến hành hoạt động nhằm thu kết định tơng lai lớn nguồn lực bỏ để thu đợc kết đó.Nh vậy, mục tiêu công đầu t đạt đợc kết lớn so với hi sinh nguồn lực mà ngời đầu t phải gánh chịu tiến hành đầu t Nguồn lực phải hi sinh tiền, tài nguyên thiên nhiên, sức lao động trí tuệ Kết thu đợc tăng thêm tài sản tài chính, tài sản vật chất, tài sản trí tuệ nguồn nhân lực có đủ điều kiện để làm việc có suất sản xuất xã hội Loại đầu t đem lại kết không ngời đầu t mà kinh tế xã hội đợc thụ hởng không trực tiếp làm tăng tài sản ngời chủ đầu t mà kinh tế đầu t phát triển Còn loại đầu t trực tiếp làm tăng tài sản ngời đầu t, tác động gián tiếp đến làm tăng tài sản kinh tế thông qua đóng góp tài chính, tích luỹ hoạt động đầu t cho đầu t phát triển, cung cấp vốn cho hoạt động đầu t phát triển thúc đẩy trình lu thông phân phối sản phẩm kết đầu t phát triển tạo ra, đầu t tài đầu t thơng mại Đầu t phát triển: Là loại đầu t ngời có tiền bỏ để xây dựng, sửa chữa nhà xởng kết cấu hạ tầng, mua sắm trang thiết bị lắp đặt bệ, nh bồi dỡng, đào tạo nguồn nhân lực, thực chi phí thờng xuyên gắn liền với hoạt động hoạt động tài sản nhằm trì lực cho kinh tế xã hội Đầu t tài chính: loại đầu t ngời có tiền bỏ cho vay mua loại chứng có lãi suất định trớc lãi suất tuỳ thuộc vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phát hành Đầu t tài sản tài ( đầu t tài chính) không tạo tài sản cho kinh tế mà làm tăng giá trị tài sản tài tổ chức cá nhân đầu t Với hoạt động hình thức đầu t tài chính, vốn bỏ đầu t đợc luân chuyển cách dễ dàng Do nguồn cung cấp vốn quan trọng cho đầu t phát triển Đầu t thơng mại: loại đầu t ngời có tiền bỏ để mua hàng hoá sau bán với giá cao nhằm thu lợi chênh lệch giá mua bán Loại đầu t không tạo tài sản cho kinh tế, mà làm tăng giá trị tài sản tài cho nhà đầu t trình mua bán lại, chuyển giao quyền sở hữu hàng hoá ngời bán ngời mua Tuy nhiên đầu t thơng mại có tác dụng thúc đẩy trình lu thông cải vật chất đầu t phát triển tạo ra, từ thúc đẩy đầu t phát triển Đầu t phát triển, đầu t tài đầu t thơng mại ba loại đầu t tồn có quan hệ tơng hỗ với Đầu t phát triển tạo tiền đề để tăng tích luỹ, phát triển hoạt động đầu t tài đầu t thơng mại Ngợc lại đầu t tài đầu t thơng mại lại hỗ trợ tạo điều kiện để tăng cờng đầu t phát triển Đầu t phát triển doanh nghiệp Đối với sở sản xuất kinh doanh dịch vụ đầu t phát triển trình tạo dựng sở vật chất- kỹ thuật cho sản xuất kinh doanh nh xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm lắp đặt thiết bị máy móc bệ, tiến hành công tác xây dựng thực chi phí khác gắn liền với hoạt động chu ky sở vật chất kỹ thuật vừa tạo Các hoạt động hoạt động đầu t sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ tồn tại: sau thời gian hoạt động, sở vật chất- kỹ thuật sở hao mòn, h hỏng Để trì đợc hoạt động bình thờng cần định kì tiến hành sửa chữa lớn thay sở vật chất kỹ thuật h hỏng để thích ứng với điều kiện hoạt động phát triển khoa học kỹ thuật thay cho trang thiết bị cũ lỗi thời Đầu t phát triển doanh nghiệp cần đến yếu tố ngời( lực lợng lao động) nh số lợng chất lợng lao động định đến suất lao động Đầu t cho phát triển thị trờng hình thức đầu t quan trọng nghiệp phát triển doanh nghiệp nh sản phẩm mới, đầu t nghiên cứu thị trờng, đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm Nội dung đầu t doanh nghiệp 3.1 Đầu t vào tài sản cố định Tài sản cố định: Là t liệu lao động, ba yếu tố trình sản xuất song t liệu lao động TSCĐ Thông thờng TSCĐ phải thoả mãn đồng thời ba điều kiện: +Tham gia trực tiếp hay gián tiếp vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp với t cách t liệu lao động + Có thời hạn sử dụng dài thờng từ năm trở lên + Có giá trị lớn đạt đến mức độ định, tiêu chuẩn phụ thuộc vào quy định quốc gia thời kì định, Việt Nam giá trị TSCĐ > triệu đồng Vậy TSCĐ t liệu lao động có gía trị lớn, thời gian sử dụng lâu dài tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất Khi tham gia vào trình sản xuất kinh doanh TSCĐ bị hao mòn dần giá trị chuyển phần vào chi phí sản xuất kinh doanh giữ nguyên đợc hình thái vật chất ban đầu lúc hỏng TSCĐ doanh nghiệp có nhiều loại, có loại có hình thái vật chất cụ thể nh nhà cửa, máy móc thiết bị nhng có loại hình thái vật chất cụ thể mà thể lợng giá trị đợc đầu t chi trả, loại có yêu cầu quản lý khác nhau, có vai trò khác Vai trò TSCĐ tốc độ tăng TSCĐ nghiệp phát triển kinh tế định yêu cầu nhiệm vụ ngày cao công tác quản lý sử dụng TSCĐ Đầu t xây dựng, mua sắm( đầu t tăng tài sản cố định) doanh nghiệp đợc xem đầu t dài hạn việc đầu t có ý nghĩa định đến phát triển doanh nghiệp tơng lai Có thể phân biệt nội dung đầu t vào TSCĐ theo góc độ - Đầu t vào TSCĐ qua mua sắm trực tiếp Đó việc doanh nghiệp bỏ vốn mua lại sở sản xuất có sẵn để tiếp tục sử dụng phát huy hiệu Hình thức chủ yếu đợc sử dụng nớc phát triển thông qua sáp nhập thôn tính Với hình thức doanh nghiệp phải bỏ khoản vốn vừa phải( so với đầu t mới) nh doanh nghiệp tiết kiệm đợc khoản chi phí dành cho hoạt động khác - Đầu t xây dựng Đây việc quan trọng hay nói cách khác, để tiến hành đợc hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bắt buộc phải bỏ lợng vốn để đầu t xây dựng bản, không doanh nghiệp mà tổ chức muốn tồn hoạt động phải đầu t xây dựng bản, lợng vốn chiếm tỷ lệ lớn Để đánh giá hết nội dung đầu t xây dựng ta xét góc độ: + Đầu t xây dựng hệ thống nhà xởng, công trình Đối với doanh nghiệp mà nói yếu tố ban đầu tiến hành sản xuất kinh doanh Trớc hết ta xét doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực công nghiệp: Để tiến hành sản xuất sản phẩm phải có nơi, địa điểm( nhà xởng) để chứa dụng cụ hành hoá, máy móc thiết bị, để giao dịch Đối với doanh nghiệp xây dựng vừa công việc vừa sản phẩm họ họ chuyển giao bán lại cho ngời khác Vậy tóm lại, đầu t cho việc xây dựng nhà xởng, trụ sở, quanlà đầu t bắt buộc ban đầu, doanh nghiệp phải bỏ khoản vốn để tiến hành xây dựng sở vật chất ban đầu Hơn mở rộng sản xuất kinh doanh đầu t thêm vào xây dựng điều hiển nhiên + Đầu t vào máy móc thiết bị Có nhà xởng rồi, muốn sản xuất sản phẩm phải mua sắm máy móc thiết bị, hay nói cách khác doanh nghiệp muốn mở rộng thêm sản xuất cần mua thêm máy móc thiết bị, sau thời gian sử dụng máy móc thiết bị cũ bị hỏng, khấu hao hết, máy móc bị hao mòn hữu hình phải tiến hành bỏ chi phí để sửa chữa mua sắm Tất nội dung đợc hiểu đầu t vào máy móc thiết bị Nh giai đoạn doanh nghiệp cần hình thành khoản quỹ để chi dùng cho việc sửa chữa, mua sắm, thay đổi máy móc thiết bị Khoản quỹ quỹ khấu hao quỹ dự phòng Các doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực khác sử dụng loại máy móc thiết bị khác nhau, nhng dù hoạt động lĩnh vực sản xuất đầu t vào máy móc thiết bị điều kiện sản xuất 3.2 Đầu t vào tài sản lu động TSLĐ : Là hình thái vật đối tợng lao động tham gia vào chu kỳ sản xuất, đến chu kỳ sản xuất sau lại phải dùng đối tợng lao động khác Giá trị chúng đợc chuyển dịch toàn lần vào giá trị sản phẩm TSLĐ bao gồm: + TSLĐ sản xuất: Là TSLĐ dùng trình sản xuất nh vật t dự trữ cho qúa trình sản xuất( nguyên, nhiên vật liệu, công cụ, dụng cụ) vật t trình sản xuất( sản phẩm dở dang, bán thành phẩm) + Tài sản lu thông: Là TSLĐ dùng trình lu thông nh vật t dự trữ cho trình lu thông( thành phẩm, hàng gửi bán), vật t trình lu thông( tiền mặt, tiền gửi ngân hàng) + TSLĐ tài chính: Là khoản đầu t tài ngắn hạn( năm hay chu kỳ sản xuất kinh doanh) nh: đầu t ngắn hạn, liên doanh ngắn hạn, đầu t chứng khoán ngắn hạn Trong trình sản xuất- kinh doanh, loại TSLĐ vận động, thay thế, chuyển hoá lẫn nhằm đảm bảo cho trình sản xuất- kinh doanh đợc tiến hành liên tục 3.3 Đầu t vào nguồn nhân lực Nguồn nhân lực đợc hiểu nguồn lực ngời, yếu tố quan trọng phát triển kinh tế xã hội Nguồn nhân lực đợc hiểu hai khía cạnh Một là: Nguồn nhân lực toàn sức lao động khả hoạt động lực lợng lao động xã hội Hai là: Nguồn nhân lực sức lao động, trình độ, ý thức cá nhân mối quan hệ qua lại cá nhân Mặt thứ hai nói lên chất lợng nguồn nhân lực ngày đợc trọng quan tâm Nguồn nhân lực có vai trò vô quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển doanh nghiệp Nếu thiếu nguồn nhân lực nguồn nhân lực không đáp ứng đợc yêu cầu hoạt động doanh nghiệp bị ngừng trệ, ảnh hởng lớn đến phát triển Nguồn nhân lực vấn đề đợc quan tâm doanh nghiệp Trớc tiên, đầu t phát triển nguồn nhân lực đầu t nâng cao chất lợng nguồn nhân lực: đào tạo nâng cao tay nghề tinh giảm đội ngũ lao động Hình thức đào tạo phong phú, nhng chủ yếu hình thức đào tạo ngắn hạn để kịp thời phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đồng thời hình thức đào tạo dài hạn( 12 tháng) ngày tăng, doanh nghiệp ngày quan tâm đến phát triển nguồn nhân lực cách toàn diện 3.4 Đầu t phát triển Maketing Một công ty sản xuất sản phẩm có chất lợng cao mà phân phối hay đa chúng thị trờng để bán thu lợi nhuận tồn đợc Bởi vậy, Maketing(MKT) yếu tố quan trọng doanh nghiệp MKT định nghĩa hệ thống hình thức kinh doanh để hoạch định, định giá chiêu mại phân phối hàng hoá hay dịch vụ nhằm thu lợi nhuận từ thị trờng, thị trờng bao gồm khách hàng công nghiệp, hộ tiêu dùng tơng lai Trong nghiệp kinh doanh doanh nghiệp thị trờng MKT vấn đề đặc biệt đợc trọng Đối với doanh nghiệp Việt Nam quan trọng hơn, Việt Nam thành viên khu vực kinh tế phát triển động giới( khu vực đông nam á) tơng lai không xa ASEAN bớc tiến tới thành thị trờng thống nhất, hàng hóa quốc gia khối lu thông buôn bán thị trờng Việt Nam.Chính thế, việc đẩy nhanh hoạt động MKT giai đoạn vấn đề cấp bách doanh nghiệp Việt Nam, hàng hoá bị cạnh tranh gay gắt thị trờng nhà, doanh nghiệp nớc không đợc bảo vệ hàng rào thuế quan nh trớc Vai trò đầu t doanh nghiệp Đầu t định đời, tồn tại, mở rộng tăng lực sản xuất doanh nghiệp Để tạo dựng sở vật chất- kỹ thuật cho đời sở cần phải xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm lắp đặt máy móc thiết bị bệ, tiến hành công tác xây dựng thực chi phí gắn liền với hoạt động chu kỳ sở vật chất kỹ thuật vừa đợc tạo Các hoạt động hoạt động đầu t Đối với sở sản xuất kinh doanh dịch vụ tồn tại, sau thời gian hoạt động, sở vật chất kỹ thuật sở hao mòn, h hỏng Để trì đợc hoạt động bình thờng cần định kỳ tiến hành sửa chữa lớn thay sở vật chất kỹ thuật h hỏng, hao mòn đổi để thích ứng với điều kiện hoạt động phát triển khoa học kỹ thuật nhu cầu tiêu dùng sản xuất xã hội, mua sắm trang thiết bị thay cho trang thiết bị cũ lỗi thời, có nghĩa phải đầu t Đầu t phát triển doanh nghiệp tạo điều kiện nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm tăng lực cạnh tranh sở để hạ giá thành, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh đầu t mang lại mức độ đáp ứng nhu cầu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ nâng cao đời sống ngời lao động sở sản xuất ,kinh doanh định vị sở tất nguồn lực mà sở sử dụng(đã đầu t) so với kỳ khác so với định mức chung Các kết hoạt động đầu t mang lại cho sở doanh nghiệp đa dạng điều tất yếu trình thực hiên đầu t Các kết lợi nhuận ,là mức tăng suất lao động,là số sản phẩm đợc bán ra, mở rộng thị phần doanh nghiệp thị trờng sản phẩm nhng qui tụ lại lợi nhuận.Muốn từ đầu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải có kế hoạch đầu t hợp lý có hiệu Trong thời kỳ dài doanh nghiệp phải có chiến lợc đầu t dài hạn đáp ứng nhu cầu đầu t năm Viêc xác định nhu cầu đầu t tránh đơc tình trạng lãng phí ,đầu t sai từ hiệu đầu t đợc nâng cao nguồn lực bỏ phát huy hết hiệu ,hiệu đơn vị nguồn vốn tăng cao,giảm đợc chi phí mức thấp nhất, thời gian thu hồi vốn thấp mà doanh nghiệp thực II Hiệu sản xuất kinh doanh Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm lao động xã hội Đây hai mặt có mối quan hệ mật thiết hiệu kinh doanh việc khan nguồn lực việc sử dụng chúng có tính chất cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày tăng xã hội, đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt đợc mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp phải trọng điều kiện nội tai, phát huy lực, hiệu lực yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Vì vậy, yêu cầu việc nâng cao hiệu kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu, phải đạt kết tối đa với chi phí định ngợc lại đạt kết định với chi phí tối thiểu Chi phí đợc hiểu theo nghĩa rộng chi phí tạo nguồn lực chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm chi phí hôi Chi phí hội giá trị việc lựa chọn tốt bị bỏ qua giá trị hi sinh công việc kinh doanh khác để thực hoạt động kinh doanh Chi phí hội phải đợc bổ sung vào chi phí kế toán phải loại khỏi lợi nhuận kế toán để thấy đợc lợi ích kinh tế thực Cách tính nh khuyến khích nhà kinh doanh lựa chọn phơng án kinh doanh tốt nhất, mặt hàng sản xuất có hiệu Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp chế thị trờng Trong trình kinh doanh, doanh nghiệp phải gắn với thị trờng, chế thị trờng đặt doanh nghiệp cạnh tranh gay gắt lẫn Do để tồn đợc chế thị trờng cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải hoạt động cách có hiệu Để thấy đợc vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trờng trớc hết ta phải nghiên cứu chế thị trờng hoạt động doanh nghiệp chế thị trờng Thị trờng nơi diễn trình trao đổi hàng hoá Nó tồn cách khách quan không phụ thuộc vào ý kiến chủ quan Bởi thị trờng đời phát triển gắn liền với lịch sử phát triển sản xuất hàng hoá Ngoài thị trờng có vai trò quan trọng việc điều tiết lu thông hàng hoá Thông qua doanh nghiệp nhận biết đợc phân phối nguồn lực thông qua hệ thống giá thị trờng Trên thị trờng tồn quy luật vận động hàng hoá, giá cả, tiền tệ.nh quy luật giá trị, quy luật thặng d, quy luật giá cả, quy luật cạnh tranh quy luật tạo thành hệ thống hệ thống chế thị trờng Nh chế thị trờng đợc hình thành tác động tổng hợp sản xuất lu thông hàng hoá trị trờng.Thông qua quan hệ mua bán hàng hoá, dịch vụ thị trờng tác động đến việc điều tiết sản xuất, tiêu dùng, đầu t từ làm thay đổi cấu sản phẩm, cấu ngành Nói cách khác chế thị trờng điều tiết trình phân phối lại nguồn lực sản xuất kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội cách tối u 10 mang tính hệ thống Chính biện pháp thành lập đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng vấn đề cấp thiết Biện pháp có ý nghĩa quan trọng để tăng cờng công tác nâng cao hiệu kinh doanh công ty Đối với biện pháp công ty phải thực theo bớc sau : Trớc tiên phải thành lập phòng Marketting sau xây dựng chiến lợc nghiên cứu thị trờng 1.1 Thành lập phòng Marketting Để công tác nghiên cứu thị trờng đợc tổ chức có hệ thống, có hiệu công ty phải thành lập phòng Marketting Ta thiết lập mô hình phòng Marketting với sơ đồ nh sau: 61 Sơ đồ : Phòng Marketting tơng lai Trởng phòng Marketing Nhân viên quản lý hành Marketing Nhân viên quản lý quảng cáo kính thích tiêu thụ Nhân viên quản lý tiêu thụ Nhân viên quản lý N/c Marketing Nhân viên quản lý sản phẩm cũ Việc tổ chức phòng Marketing theo sơ đồ có u điểm đơn giản mặt hành Với mảng Marketing có chuyên gia phụ trách,song để hoạt động Marketing thực mang lại hiệu cần phải có phối hợp chặt chẽ ngời phụ trách mảng khác nhau, đòi hỏi ngời phải nắm đợc nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung toàn phòng Chính nhân viên phải ngời có trình độ, hiểu biết nghiên cứu thị trờng, có kinh nghiệm Phòng Marketing có nhiệm vụ thu thập điều tra thông tin thị trờng, đối thủ cạnh tranh 1.2 Tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng Sau thành lập phòng Marketing, công ty phải xây dựng hệ thống nghiên cứu thị trờng hoàn chỉnh - Công ty phải thành lập quỹ cho hoạt động nghiên cứu thị trờng công việc quan trọng, nguồn kinh phí cho hoạt động nghiên cứu thị trờng - Xác định nguồn thông tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ thị trờng nh mặt: + Môi trờng phát luật nớc, sách u đãi nớc phát triển dành cho nớc phát triển, tập quán thông lệ quốc tế, tâm lý tập quán tiêu dùng quốc gia + Thông tin hãng kinh doanh giới, mối quan tâm chiến lợc kinh doanh năm tới vấn đề khác nh tỷ giá hối đoái, hoạt động ngân hàng 62 + Có đội ngũ cán giỏi làm công tác nghiên cứu, phân tích thị trờng Qua nhân viên thu thập thông tin, phân tích đánh giá loại nhu cầu sản phẩm, thị hiếu khu vực Sau nghiên cứu thị trờng, phân tích đánh giá nhu cầu sản phẩm thị trờng Công ty áp dụng vào sản xuất thử, bán thử thị trờng kèm theo giải pháp trợ giúp nh khuyến mại, quảng cáo, xúc tiến bán hàng Qua công ty tiến hành đánh giá hiệu hoạt động nghiên cứu thị trờng thông qua khả thâm nhập đáp ứng thị hiếu ngời tiêu dùng loại sản phẩm hay kết hoạt động kinh doanh công ty Công tác nghiên cứu thị trờng giúp cho công ty xác định đợc thị trờng mục tiêu mình, tìm kiếm đối tácdần dần tiến tới thành lập mạng lới phân phối tiêu thụ sản phẩm thị trờng, tự chủ động kinh doanh Nh giảm đợc chi phí bán hàng, giao dịch từ tăng lợi nhuận tăng hiệu kinh doanh Công ty cần phải thoát khỏi tình trạng khách hàng chủ động tìm đến nêu giá công ty chấp nhận ký mua hàng, với hình thức khách hàng thờng ép giá Công ty nên lập dự toán số đơn hàng mà công ty có quan hệ lâu dài với công ty khách hàng vãng lai để chủ động sản xuất Nếu khắc phục đợc tình trạng giúp công ty ổn định đợc trình sản xuất kinh doanh Muốn làm đợc nh công ty phải tăng cờng thiết kế mẫu mã, đổi công nghệ nâng cao lực sản xuất chất lợng sản phẩm Mặc dù có quan hệ với nhiều ngời nhng mối quan hệ cha đợc rộng chặt chẽ Tơng lai muốn mở rộng thị trờng, quan hệ chặt chẽ với đối tác cần phải thực biện pháp sau: + áp dụng biện pháp giữ vững thị trờng khách hàng quan trọng khách hàng lớn, đầu mối trung chuyển hàng hoá Nghiên cứu để hình thành nên cam kết với khách hàng có quan hệ thờng xuyên nhằm đảm bảo hai bên phát triển có lợi + Tham gia hội chợ triển lãm chuyên ngành, qua tiếp xúc với khách hàng tiềm nhu cầu khách hàng Đồng thời hội để khách hàng hiểu biết sản phẩm công ty, từ gợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế + Việc giữ vững mở rộng thị trờng gắn liền với việc thờng xuyên cải tiến mẫu mã sản phẩm, nâng cao chất lợng hàng hoá, xây dựng giá cạnh tranh điều kiện khác theo yêu cầu tập quán khách hàng + Hiệu công tác nghiên cứu thị trờng phải thể đợc thông qua tiêu phát triển công ty: Tỷ lệ tăng doanh thu hàng năm phải đạt 30% 63 Để hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trờng, công ty phải đa tiêu cụ thể để đánh giá hiệu công tác nghiên cứu thị trờng nh: - Tốc độ tăng doanh thu bao nhiêu? - Tốc độ tăng lợi nhuận bao nhiêu? - Tỷ trọng loại thị trờng : thị trờng trọng điểm, thị trờng bổ sung - Tỷ lệ lợi nhuận, doanh thu từ hoạt động xuất so với tổng lợi nhuận doanh thu công ty? Đầu t cho máy móc thiết bị Là công ty có nhiều tiềm diện tích quỹ đất nhà xởng 80.000m2, công ty cần đầu t chiều sâu khoa học công nghệ nhiệm vụ kinh doanh xuất nhập dịch vụ thơng mại lĩnh vực Đơn vị cần có công nghệ tiên tiến lĩnh vực sản xuất VLXD sản xuất kinh doanh hàng xuất khẩu,những định hớng giải pháp lĩnh vực khoa học công nghệ điều kiện để xây dựng công ty phát triển không ngừng vững bớc vào giai đoạn Định hớng cụ thể hoá đơn vị, địa bàn giải pháp tốt để đơn vị phát triển Công ty tập trung quy hoạch đầu t chiều sâu cho đơn vị là: Xí nghiệp khai thác bến cảng dịch vụ vận tải Bạch Đằng Khu vực vùng ven Sông Hồng có độ nớc sâu, hình thành hệ thống bốc xếp hàng hoá công suất 500 tấn/ngày Phía bờ có sân bãi rộng diện tích 12.000m2 Việc phát triển dịch vụ vận tải tổ chức kho thông quan hàng hoá xuất nhập dịch vụ giao thông tĩnh thực lý tởng Để thực thắng lợi đợc mục tiêu đề công ty đơn vị tập trung: - Liên doanh liên kết với tổ chức kinh tế nớc đầu t chế tạo lắp đặt hệ thống dây truyền bốc xếp hàng hoá - Quy hoạch xây dựng hệ thống kho chứa hàng quy mô năm 2005, tạo điều kiện nâng cao suất cho dây truyền bốc xếp hàng hoá vận tải hàng hoá đờng thuỷ Đồng thời tiếp tục phát triển nhiệm vụ địa bàn nh : Tổ chức điểm thông quan hàng hoá xuất nhập thành phố nhằm mở cho xí nghiệp bớc ngoặt sản xuất kinh doanh - Mặt khác, xí nghiệp tận dụng mặt rộng tổ chức dịch vụ tuyến giao thông thành phố nhằm phát huy sử dụng quỹ đất có hiệu Và bù đắp đợc chi phí trình tổ chức sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xây dựng công trình 64 Để đảm bảo ổn định có khả đáp ứng việc xây dựng thực tốt nhiệm vụ đợc giao, xí nghiệp bớc có kế hoạch đầu t toàn diện lực Thiết bị thi công, lực lợng cán kỹ thuật, thiết kế chuyên ngành cán giám sát thi công phải thành thạo giỏi công việc Đồng thời tăng cờng đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, công tác quản lý tốt nhằm đáp ứng khả tham gia đấu thầu thắng thầu xây dựng Đặc biệt chuẩn bị cho công tác đảm đơng công trình lớn cao tầng Mặt khác xí nghiệp tăng cờng việc thành lập phận có khả tham gia thi công công trình hạ tầng mặt bằng, công trình làm đờng giao thông theo phơng pháp đại nhằm không ngừng chuyên môn hoá cao trình thực nhiệm vụ Với khả tiềm công ty, xí nghiệp cần thực tốt việc xây dựng kết cấu nhà khung thép siêu trờng có độ lớn với thời gian thi công nhanh, giá thành hợp lý cho nhu cầu phát triển khách hàng ngành thời gian tới Xí nghiệp vật liệu xây dựng dịch vụ kho bãi Phơng Liệt Để đơn vị phát triển sản xuất tơng lai, việc nâng cao chất lợng sản xuất vật liệu xây dựng sản phẩm đá Granite- Terazzo mục tiêu cao đơn vị Với kinh nghiệm sản xuất đá granite, đơn vị sản xuất đá GraniteTerazzo thành công Việc sản xuất cần đầu t đặc biệt công nghệ khả tạo hình sản xuất mục tiêu hàng đầu cho sản xuất, đặc biệt giá thành tiêu thụ sản phẩm Đơn vị cần thực tốt việc chào hàng giới thiệu sản phẩm để việc sản xuất đem lại hiệu Sản phẩm phải đạt đợc thơng hiệu thị trờng - Phát huy lợi bề mặt đờng Trờng Chinh có mặt tiền dài gần 150m, xí nghiệp cần đầu t nơi khu trung tâm thơng mại vật liệu xây dựng dịch vụ khác Đáp ứng tốt nhu cầu xây dựng công trình quy mô lớn đại thời gian tới - Từng bớc xí nghiệp hoàn chỉnh việc chế tạo khí để có khả sản xuất chế tạo lắp đặt khu nhà khung thép lớn độ rộng sử dụng nguồn lợi công ty AUSTNAM - đơn vị liên doanh địa bàn để lắp đặt cho công trình theo nhu cầu khách hàng Đồng thời đơn vị tận dụng kho bãi chứa tổ chức dịch vụ sử dụng tối đa tiềm đơn vị Đây mục tiêu công ty cần xác định tiến tới sản phẩm mũi nhọn công ty Xí nghiệp sản xuất kinh doanh xuất nhập 65 Đơn vị cần đầu t tốt hệ thống máy móc thiết bị thông qua liên doanh với nớc tạo sản phẩm tốt thực có hiệu việc xuất hàng hoá theo nhiệm vụ công ty Mặt khác đơn vị khai thác hết khả phát triển ngành nghề thủ công mỹ nghệ làm đại lý uỷ thác hết khả phát triển ngành nghề thủ công mỹ nghệ làm đại lý uỷ thác cho việc xuất hàng hoá Không ngừng thực xuất khẩu, tăng nguồn ngoại tệ cho công ty nhà nớc Muốn đạt đợc kết quả, xí nghiệp phải có cán am hiểu sản xuất xuất có nghệ nhân có tay nghề cao để việc xác lập công tác xuất nhập đạt chất lợng hiệu tốt Xí nghiệp VLXD vận tải Phúc Xá Xí nghiệp cần tập trung đẩy mạnh công nghệ sản xuất vật liệu gạch gốm phục cổ sản phẩm Với kinh nghiệm công nghệ đợc áp dụng sản phẩm đạt đợc giải thởng huy chơng vàng triển lãm hội chợ kinh tế kỹ thuật toàn quốc Đơn vị cần đầu t thông qua việc liên doanh với nớc để đa sản phẩm naỳ vào mục tiêu sản xuất lâu dài xuất đơn vị Mặt khác lực vận tải đặc biệt lực thiết bị máy móc cần mạnh dạn đầu t liên doanh để mở rộng khả thi công công trình quốc lộ giao thông Đơn vị cần phát huy tốt lực vận tải để vận chuyển mặt hàng có tính chuyên chở lớn nh hoán cải xe Kamat thành xe chở congtennơ để sử dụng có hiệu vận tải - Đơn vị khai thác triệt để thiết bị máy móc ( máy sàng cát lọc nớc Phần Lan đợc đầu t cảng Phúc Tân) nhằm thực tốt sản phẩm phôi sau hoàn chỉnh sản xuất sản phẩm để đa vào sử dụng Công tác xây dựng công trình mục tiêu đơn vị cần khẩn trơng xây dựng xởng sản xuất gạch gốm phục cổ cách Hà Nội từ 20 30 km, công suất 10 triệu viên/ năm nhằm tận dụng lực lợng lao động nguồn nguyên liệu để có điều kiện mở rộng sản xuất lâu dài bền vững tơng lai: vừa tiêu thụ nớc vừa thực xuất Ngoài xí nghiệp cần vơn phục vụ tỉnh bạn việc sử dụng cát lọc nớc vào nhà máy nớc loại nhỏ tỉnh góp phần vào bảo vệ môi trờng Xí nghiệp may đan xuất Với nhiệm vụ xí nghiệp, việc nâng cao chât lợng sản phẩm để xuất có hiệu quả, xí nghiệp cần đầu t công nghệ cắt may tự động hoá, đồng thời thực tốt việc ký kết hợp đồng xuất sản phẩm Xí nghiệp cần thực tổ chức hợp lý tổ chức gia công đan len phục vụ cho công tác xuất chung công ty Muốn việc đầu t công nghệ 66 cần phải có hệ máy tiên tiến, sản xuất thêu ren vi tính đại lập trình sẵn theo mẫu mã đợc ký kết Vì quy chuẩn tối thiểu cho sản xuất sản phẩm Với giải pháp mục tiêu không ngừng phát triển đơn vị bối cảnh giới có phát triển vợt bậc Vì vai trò khoa học công nghệ sản xuất kinh doanh công ty sống đơn vị trình hoà nhập vào kinh tế toàn cầu Việc phát triển nâng cao đầu t công nghệ sản xuất kinh doanh với nhiệm vụ quan trọng chỗ đứng sản phẩm thị trờng nên công ty cần có biện pháp tích cực quảng cáo giới thiệu sản phẩm Giải pháp tốt nhiệm vụ Marketing việc làm tích cực trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm Hiện thị phần công ty thị trờng nhỏ bé Đây việc đặt phải suy nghĩ sớm tập trung giải vấn đề liên quan, đồng thời phải có giải pháp tốt tài Nâng cao hiệu sử dụng vốn Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải có lợng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lu động vốn chuyên dùng khác Công ty có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lý tài nhà nớc Việc sử dụng vốn có hiệu quả, không ngừng áp dụng biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn yêu cầu tất yếu nhằm trì tồn phát triển công ty Một thực tế công ty gặp khó khăn vốn.Vốn góp phần quan trọng vào thành công hay thất bại mang lại lợi nhuận cao hay thấp Trong chế rõ ràng công ty chờ vào Nhà nớc.Hiện tỷ trọng vốn vay tổng số vốn công ty cao chiếm 58% điều ảnh hởng lớn đến hiệu kinh doanh công ty công ty cần phải tăng nhanh nguồn vốn chủ sở hữu lên Do thiếu vốn nh vậy, công ty phải huy động vốn từ nguồn đợc có biện pháp để sử dụng có hiệu Nguồn vốn mà công ty huy động nguồn vốn vay trả chậm, tổ chức, đơn vị kinh tế khác cán công nhân viên công ty Một hình thức công ty cổ phần hoá toàn xí nghiệp để thu hút nguồn vốn nhàn rỗi cán công nhân viên công ty để tạo nguồn vốn lớn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh tự chủ việc tìm đối tác thị trờng, nguồn nguyên vật liệu để thu lãi cao 67 Để sử dụng vốn có hiệu quả, công ty phải giải tốt công việc nh: thu hồi nợ từ đơn vị khác; giải phóng hàng tồn kho không dự kiến Chống chiếm dụng vốn từ đơn vị khác, ý đầu t chiều sâu, đầu t vào hoạt động có khả đem lại hiệu thu hồi vốn nhanh Việc tăng tốc độ luân chuyển vốn lu động có tác dụng làm giảm nhu cầu vốn, cho phép làm nhiều sản phẩm Cụ thể: - Với số vốn không tăng tăng đợc doanh số hoạt động từ tạo điều kiện tăng lợi nhuận nh doanh nghiệp tăng đợc tốc độ luân chuyển Nói tóm lại với điều kiện để huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn công ty cần phải có biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay vốn cách giảm chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu kịp thời tiến tới giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh đợc tình trạng ứ đọng vốn Điều độ trình sản xuất phù hợp với tốc độ tiêu thụ sản phẩm tránh đợc tình trạng tồn kho không dự kiến, giảm đợc tợng ứ đọng vốn Những điều công ty thực đợc tầm tay, góp phần quan trọng vào nâng cao hiệu kinh doanh Ngoài việc sử dụng vốn có hiệu quả, công ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí chi phí hành chính, tập trung vốn có trọng điểm Nâng cao hiệu công tác sử dụng lao động Khoa học kĩ thuật ngày phát triển mạnh mẽ, máy móc công nghệ ngày đại suất lao động xã hội ngày cao đòi hỏi công tác sử dụng lao động ngày phải hợp lý nh chất lợng lao động ngày phải nâng cao Qua thực tế công tác sử dụng lao động chất lợng lao động công ty cho thấy: trình độ chuyên môn phần lớn công nhân lao động nhiều hạn chế Vì công ty cần thực số biện pháp để nâng cao hiệu cho công tác sử dụng lao động công ty, cụ thể: 4.1 Thực đào tạo tái đào tạo cho ngời lao động Đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ chuyên môn trình độ tay nghề cho ngời lao động yêu cầu tất yếu phát triển Mặt khác, công ty có chơng trình mở rộng sản xuất, cần điều chỉnh lại cấu lao động bố trí xếp lại lao động Cho nên công ty cần thờng xuyên tổ chức đợt đào tạo tái đào tạo cho đội ngũ cán công nhân viên công ty Để công tác đào tạo có hiệu công ty cần tiến hành đánh giá phân loại lao động theo trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề, lực, sở trờng, sức khoẻ tuổi tác ngời lao động công ty Sau xem xét cần đợc đào 68 tạo, nhng đào tạo, tái đào tạo Trên sở công ty tiến hành tổ chức đào tạo bồi dỡng nhiều phơng pháp khác nhau: - Đào tạo chỗ: đào tạo kĩ thuật phạm vi trách nhiệm nhiệm vụ ngời lao động nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho họ - Cử ngời lao động dự lớp huấn luyện buổi hội thảo công ty, trờng đại học Việc cử học cần tiến hành chặt chẽ, có định hớng rõ ràng, cố gắng kế thừa kinh nghiệm ngời trớc - Khuyến khích ngời lao động sử dụng thời gian rỗi để tự trao đổi kiến thức - Số lao động đào tạo, tái đào tạo cao tuổi tiến hành cho họ đợc nghỉ hu theo chế độ hành Khi tiến hành đào tạo, tái đào tạo công ty cần bám sát cấu lao động xác định yêu cầu sản xuất Có nh công tác đào tạo đảm bảo, chất lợng lao động đợc nâng lên 4.2 Nâng cao chất lợng công tác tuyển dụng lao động Tuyển dụng lao động yếu tố khách quan với tất doanh nghiệp trình tồn phát triển Chỉ có tuyển chọn lao động doanh nghiệp có đội ngũ lao động có đủ trình độ Việc đào tạo tái đào tạo đợc xem nh giải pháp trớc mắt nhằm cải thiện lực công tác cho đội ngũ cán công nhân viên Về lâu dài doanh nghiệp cần tiến hành tuyển dụng lao động Hiện cấu lao động công ty cha hợp lý, chất lợng cha cao Mặt khác, công ty có chơng trình mở rộng lực sản xuất Do đó, công ty cần nâng cao chất lợng công tác tuyển dụng lao động Để làm đợc điều công ty cần thực số yêu cầu sau: - Dựa vào cấu lao động mà công ty hớng tới để phân tích đánh giá công việc trớc tuyển dụng nhân viên - Chỉ tuyển nhữn ngời có trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề cao, có tinh thần trách nhiệmphù hợp với yêu cầu tính chất công việc Có nh công ty có đợc đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề cao, có khả tiếp thu nhanh kiến thức nh khả nắm bắt hội kinh doanh 4.3 Khuyến khích, thúc đẩy ngời lao động Để phát huy khả ngời lao động, công ty nên có biện pháp khuyến khích ngời lao động nh: 69 - Khen thởng, biểu dơng công khai kết hợp với tiền thởng ngời có thành tích thực trớc toàn thể cán công nhân viên Tạo d luận đánh giá cao cố gắng ngời lao động sản xuất kinh doanh - Luôn tạo hội để ngời lao động học tập nâng cao trình độ, mở đờng thăng tiến cho họ - Xây dựng môi trờng làm việc thuận lợi, thoải mái sinh hoạt cho ngời lao động, tránh tình trạng lao động căng thẳng kéo dài, không đủ điều kiện bù đắp cho hao phí sức lao động - Tổ chức buổi tham quan nghỉ mát cho ngời lao động để tạo cho họ có tinh thần thoải mái, đoàn kết gắn bó với công ty Sử dụng lao động với cấu hợp lý, thờng xuyên tổ chức đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ cho ngời lao động, sử dụng lao động hợp lý, tuyển chọn lao động có khả đáp ứng tốt công việc đợc giao, thờng xuyên khuyến khích ngời lao động làm việc hăng say làm cho công ty không ngừng nâng cao suất chất lợng sản phẩm Làm tăng tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho công ty phát triển bền vững Nâng cao chất lợng máy quản lý Khi giải thích cho thất bại hay suy giảm doanh nghiệp, ngời ta thờng cho rằng: môi trờng kinh doanh khó khăn, mức độ cạnh tranh khốc liệt nhiên nhiều nhà nghiên cứu đặt câu hỏi môi trờng nhiều doanh nghiệp khác ngành lại đứng vững Do nhà nghiên cứu thống quan điểm là: thất bại doanh nghiệp có nhiều nguyên nhân nhng nguyên nhân chủ yếu trình độ tổ chức máy yếu Điều hợp lý, chế thị trờng, tổ chức máy quản lý phận đầu não doanh nghiệp Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tổ chức máy quản lý xây dựng tổ chức thực Do hiệu phụ thuộc lớn vào chất lợng tổ chức máy doanh nghiệp Qua tìm hiểu tổ chức máy quản lý công ty VLXD &XNK Hong Ha, ta thấy cấu tổ chức máy cha phù hợp, trình độ cán quản lý cha đồng bộ, số cha theo kịp trình độ chuyên môn, liên kết phòng ban cha chặt chẽdo giải pháp mà công ty cần thực thời gian tới để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tiếp tục hoàn thiện máy quản lý Để làm đợc việc công ty cần quan tâm đến số nội dung sau: 70 5.1 Nâng cao trình độ lực quản lý, điều hành đội ngũ cán quản lý chuyên môn nghiệp vụ công ty Thực trạng trình độ, kinh nghiệm đạo sản xuất kinh doanh, lực điều hành đội ngũ cán quản lý công ty không đồng Chính điều ảnh hởng không nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Nhiệm vụ cán quản lý xây dựng công ty thành thể thống có chất lợng cao, thích nghi với moị biến động thị trờng Chính cán quản lý phải công tâm, phải tính toán tổ chức giỏiđồng thời phải dìu dắt hệ thống tập thể cán bộ, công nhân hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty Nh cán quản lý có vai trò quan trọng, tác động lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tại công ty VLXD & XNK Hồng Hà, trình độ lực đa số cán quản lý cao Tuy nhiên không cán quản lý có trình độ chuyên môn thấp gây tác động tiêu cực đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Do công ty cần có biện pháp đào tạo đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ cho cán quản lý lực, đồng thời tuyển chọn nhân tài quản lý Khi tuyển chọn ,đào tạo đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ cho cán quản lý cần ý số nội dung sau: - Cán quản lý phải có khả làm giàu cho hệ thống, biết sử dụng tiềm lực vào khâu xung yếu, biết lờng trớc nguy xảy ra, có đầu óc tổ chức, biết giao ngời việc - Về lực chuyên môn: nhạy cảm với t hệ thống, có kĩ định - Về đạo đức công tác: công bằng, biết tôn trọng ngời 5.2 Tăng cờng phối hợp phòng ban phận công ty Các phòng ban , phận cần phối hợp chặt chẽ hoạt động sản xuất kinh doanh Ví dụ: Phòng kế hoạch phải phối hợp chặt chẽ với phòng cung tiêu để xây dựng thực công tác đảm bảo nguyên vật liệu Phòng marketing thờng xuyên cung cấp quy mô thị trờng tiêu thụ sản phẩm công ty cho phòng kế hoạch để phòng kế hoạch xây dựng điều chỉnh cho phù hợp Nâng cao hiệu công tác xây dựng kế hoạch đầu t Trong trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải thực đầu t tái đầu t nhằm thiết lập trì khả sản xuất kinh doanh 71 Mọi định đầu t có ảnh hởng lớn đến khả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tơng lai Nếu doanh nghiệp có đợc định đầu t hợp lý góp phần đảm bảo cho doanh nghiệp ngày phát triển vững hoạt động có hiệu Thực trạng công ty cho thấy cấu vốn công ty cha thực tối u, vốn tồn đọng nhiều, đầu t mở rộng sản xuất cha caovì vậy, để hình thành đợc cấu vốn tối u, tận dụng đợc lợng vốn tồn đọng mở rộng khả sản xuất công ty cần đầu t đổi máy móc thiết bị công nghệ Nhng để hoạt động đầu t có hiệu cao trớc tiên công ty cần xây dựng kế hoạch đầu t dài hạn hợp lý Để xây dựng kế hoạch đầu t dài hạn công ty cần ý tới số nội dung sau: 6.1 Về công tác tổ chức Việc xây dựng kế hoạch đầu t nhiệm vụ quan trọng mà cấp quản lý cấp cao công ty phải thực Nó phải giám đốc, phó giám đốc số trởng phòng tiến hành xây dựng Giám đôc ngời đạo, phối hợp trực tiếp việc thực xây dựng kế hoạch đầu t, phó giám đốc, trởng phòng có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc lĩnh vực mà phụ trách thực nhiệm vụ mà giám đốc giao phó Sau xây dựng xong kế hoạch đầu t công ty giao cho ban dự án đầu t tổ chức thực theo kế hoạch đề dới đạo phó giám đốc 6.2 Các bớc tiến hành Bớc 1: Xác định rõ mục tiêu kế hoạch đầu t Ví dụ : đầu t mở rộng sản xuất, đổi công nghệ nhằm nâng cao suất chất lợng sản phẩm Bớc 2: Xác định rõ phơng án đầu t có công ty Ví dụ với dự án đầu t công ty đa phơng án: + Phơng án 1: Đầu t mở rộng sản xuất cách mở rộng, thay lắp đặt thêm máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ sở dây chuyền công nghệ có + Phơng án 2: Đầu t thay toàn máy móc, thiết bị dây chuyền công nghệ nhằm đồng hoá công nghệ sản xuất Bớc 3: Tiến hành xây dựng phơng án xác định Chẳng hạn với phơng án trên: Phó giám đốc kỹ thuật, trởng phòng kỹ thuật tham mu cho giám đốc lĩnh vực máy móc thiết bị quy trình công nghệ sản xuất, thực nhiệm vụ sau: 72 Xem xét máy móc thiết bị cần sửa chữa, thay thế, phận cần mở rộng, cần mua máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ tính công dụng Xây dựng quy trình công nghệ sau đầu t, phải mô tả chi tiết tng phận Xác định tiến độ thực Xác định thời gian sử dụng quy trình công nghệ sản xuất Xác định thời gian sửa chữa, bảo dỡng, thay sau hoàn thành đầu t Xác định trình độ số lợng lao động cần thiết Yêu cầu chất lợng nguyen vật liệu Bớc 4: dựa vào tiêu đánh giá dự án đầu t nh : NPV, IRR để lựa chọn phơng án đầu t tối u Việc tăng cờng công tác xây dựng kế hoạch đầu t dài hạn sở cho công ty thực việc huy động sử dụng vốn theo cấu tối u, sở để công ty thực hoạt động đầu t, đổi công nghệ, nâng cao suất chất lợng sản phẩm, nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng thêm lợi nhuận, từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Tăng cờng liên kết kinh tế Liên kết kinh tế hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh lĩnh vực nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu tiềm mạnh bên tham gia vào mối quan hệ liên kết Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín bên tham gia liên kết sở nâng cao chất lợng, sản lợng sản xuất, mở rộng thị trờng, nâng cao hiệu kinh tế Công ty VLXD & XNK Hồng Hà công ty sản xuất kinh doanh nhiều lĩnh vực thị trờng, công ty gặp vấn đề khó khăn vốn, nguyên vật liệu, thị trờng chủ yếu nớc cha mở rộng đợc nhiều xuất Do vậy, việc tăng cờng liên kết giúp cho công ty khai thác đợc mạnh , đồng thời khắc phục đợc điểm yếu Việc tăng cờng liên kết kinh tế thực theo hớng sau: - Thứ nhất, tăng cờng liên kết với doanh nghiệp nớc, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất, cung ứng nguồn nguyên liệu, doanh nghiệp có tiềm lực vốn Việc tăng cờng liên kết mặt tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất nớc phát triển, mặt khác tạo nguồn nguyên liệu ổn định, bảo đảm mặt chất lợng nh khối lợng cách lâu dài có chủ động cho công ty Công ty cần có mối quan hệ chặt chẽ với đơn vị sản xuất nguyên vật liệu cung cấp cho công ty Đây yếu tố quan trọng giúp 73 cho công ty ổn định đợc nguồn hàng, đảm bảo ổn định sản xuất, giảm chi phí nhập nguyên vật liệu với giá cao, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh công ty - Thứ hai, tăng cờng liên kết với nớc đặc biệt mở rộng hợp tác quốc tế Do đặc điểm công ty vốn việc mở văn phòng đại diện nứơc khó khăn Do vậy, tăng cờng liên kết quốc tế khắc phục đợc nhợc điểm Ngoài ra, việc tăng cờng liên kết quốc tế giúp cho công ty mở rộng mối quan hệ quốc tế mình, đồng thời kinh doanh nớc công ty tham gia liên kết đỡ đợc chi phí thơng mại quốc tế; nh chi phí mở L/C, chi phí giao dịch, lãi ngân hàngDo vậy, công ty giảm đợc tình trạng căng thẳng tài chính, bớt đợc khoản chi phí vốn trờng hợp thiếu vốn tạm thời Nói tóm lại, tăng cờng liên kết kinh tế công ty có vai trò lớn công tác khắc phục điểm yếu, đồng thời thực mục tiêu mở rộng phạm vi quy mô hoạt động kinh doanh công ty Tuy nhiên công tác tăng cờng liên kết kinh tế cần phải thận trọng việc tìm kiếm đối tác để liên kết nhằm hạn chế thiệt thòi, tổn thất trình liên kết 74 Kết luận Đề tài Đầu t nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty VLXD & XNK Hồng Hà bao gồm nội dung: Đánh giá hoạt động công ty VLXD & XNK Hồng Hà trình hình thành phát triển, thực tế công ty giải pháp nhằm đầu t nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Công tác đầu t phát triển công nghệ đơn vị đợc đặt nội dung góp phần phát huy khả năng, tiềm sẵn có đơn vị Hiện công ty vào cổ phần hoá, hớng đắn công ty Cổ phần hoá huy động đợc nguồn vốn đáng kể đầu t vào lĩnh vực : máy móc thiết bị, nguồn nhân lực, mở rộng thị trờng Nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Doanh thu, mức thu nhập cán công nhân viên công ty không ngừng tăng lên năm 2004 1.150.000đ/ ngời, năm 2005 ớc đạt 1.250.000đ/ ngời, công ty phấn đấu đến năm 2008 thu nhập bình quân đầu ngời công ty 1.350.000đ Trên toàn nghiên cứu em đề tài Đầu t nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty VLXD & XNK Hồng Hà , kiến thức thực tế có hạn nên trình nghiên cứu không tránh khỏi sai sót Em mong nhận đợc đóng góp ý kiến cô công ty thầy cô giáo để đề tài đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn 75