Mục Lục I/ Khái quát tập đoàn Hon Da II/Tình chiến lược Lý định đầu tư thị trường nước Nội dung chiến lược Hãng 2.1 Cơ sở đầu tư vào Bắc Mỹ 2.2 Vốn đầu tư kế hoạch xây dựng 2.3 Chọn địa điểm 2.4 Hoạt động phụ trợ 2.5 Hệ thống sản xuất 2.6 Hoạt động kinh doanh III/ Phân tích chiến lược 1.Chiến lược theo đuổi 2.cở sở chiến lược 3.Khả vượt trội 4.Chiến lược Marketing 5.Kết luận Chiến lược kinh doanh Hon Da thâm nhập đầu tư trực tiếp vào Bắc Mỹ I /Khái quát chung tập đoàn Hon Da : - Tập đoàn Hon Da : nhà sản xuất ôtô , xe tải , xe gắn máy , xe ga rôbốt đến từ Nhật Bản , biết đến hãng chế tạo động - Tập đoàn Hon Da thành lập vào ngày 24.9.1948 , Soichiro Cô sáng lập Cơ sở nhà xưởng bình thường gỗ Qua nhiều năm phát triển Hon Da coi tập đoàn quan trọng hàng đầu giới sản xuất môtô , đứng thứ sản xuất ôtô Hiện tập đoàn có 95 nhà máy sản xuất 34 nứoc giưói với gần 100.000 công nhân , trung biình năm cho xuất xưởng 5.5 triêụ xe môtô , 2.3 triệu xe ôtô triệu sản phẩm công nghiệp khác Để có phát triển , nhờ vào chiến lược đầu tư thâm nhập vào thị trường bắc mỹ Hon Da vào năm 80 Chiến luợc mở rộng thị trường phạm vi toàn giới Nhật Bản II / Chiến lược cụ thể 1.Lý mà tập đoàn Hon da định thực chiến lược đầu tư trực tiếp nước - Vào năm 70 80 Mỹ áp dụng biện pháp bảo hộ mậu dịch nhằm đối phó tình trạng ôtô Nhật Bản Xuất Khẩu ạt vào thị trường Bắc Mỹ , cần đầu tư để xây dựng nhà máy sản xuất Mỹ - Cũng vào thời điểm khủng hoảng dầu lửa dã khiến cho nước Mỹ gặp nhiều khó khăn đặc biệt nhiện liệu cho ôtô , người tiêu dùng Mỹ phát hịên thấy ôtô Nhật Bản có chất lượng cao lại tiết kiệm nhiên liệu mà giá thành thấp ôtô sản xuất từ Nhật Bản người tiêu dùng Mỹ ưa chuộng - Hơn tăng giá đồng Yên làm tăng chi phí xuất ôtô nguyên lẫn bán thành phẩm từ Nhật Bản vào Bắc Mỹ Trươcs lý , Hon Da định đầu tư trực tiếp nước , mà cụ thể đầu tư vào Bắc Mỹ Nội dung chiến lược : 2.1 Cơ sở đầu tư vào thị trường Bắc Mỹ : - Bắc Mỹ thị trường mà chưa có hangx sản xuất ôtô Nhật Bản vào đầu tư , qua nghiên cứu cho thấy chi phí nhân công thấp , suất lao động cao mà sản phẩm hãng có thích nghi hoá với yêu cầu thị trường sở cos thể đáp ứng khác biệt thị hiếu sở thích khách hàng 2.2 Vốn đầu tư kế hoạch xây dựng : - Hon Da định đầu tư vào thị trường 1.13 tỷ USD để xây dựng nhà máy lắp ráp ôtô Bắc Mỹ - hai nhà máy lớn Bang Ohio - nhà máy nhỏ Ontario 2.3 Chọn địa điểm : Việc chọn bang Ohio làm địa điểm để xây dựng nhà máy theo nghiên cứu : Ohio thành phố nhỏ Mỹ có mức chi phí nhân công rẻ , suất lao động cao đặc biệt có nhiều nhà cung cấp linh kiện ôtô Như lợi địa điểm lớn 2.4 Các hoạt động phụ trợ : Sau xây dựng nhà máy Ohio , Hon Da có kế hoạch : - Đã đầu tư bổ sung thêm 500 triệu USD để xây dựng nhà máy đọng phục vụ cho trực tiếp cho nhà máy lắp ráp - Thiết lập sở nghiên cứu phát triển nhà máy Ohio Các sở có hoạt động nghiên cứu phát triển cho sản phẩm - Đặc biệt mua lại trung tâm thử nghiệm ôtô nằm sát nhà lắp ráp với giá 31 triệu USD 2.5 Hệ thống sản xuất : Những khoản đầu tư Hon Da vào Bấc Mỹ năm 80 kéo theo khoản đầu tư nhiều công ty Nhật Bản khác với tư cách nhà cung cấp bán thành phẩm cho Hon Da : - Có 29 nhà cung cấp Nhật Bản có sở sản xuất bang Ohio để cung cấp linh kiện phụ tùng cho Hon Da - Có 33 công ty Nhật Bản khác đầu tư vào Mỹ để cung cấp bán thành phẩm cho Hon Da số hãng sản xuất ôtô Nhật Bản Mỹ Các sở nằm gần nhà máy Hon Da Tất tạo hệ thống sản xuất “đúng thời điểm ”.Hệ thống giải pháp cắt giảm chi phí chủ yếu xoá bỏ tình trạng vật tư bị lưu kho trình sản xuất , đồng thời tạo cộng tác dễ dàng với nhà cung cấp việc thiết kế phận quan trọng đưa giải pháp để giảm chi phí Hơn chi phí cho nhân công sản xuất thấp : tuần hãng trả cho công nhân 730 USD Và vpứi việc Hon Da sử dụng công nhân địa phương bán thành phẩm , chi phí khác có xuất xứ Bắc Mỹ nên tỷ lệ nội địa hoá đạt 75% 2.6 Kinh doanh : Hãng sản xuất gân 569920 chíêc đem bán thị trường Hon Da nhanh chóng chiếm vị trí thứ hai số hãng sản xuất ôtô Nhật Bản Mỹ chiếm 6.14% thị trường sau Toyota chiếm 7.6%, Nhật Bản Hon Da hãng lớn thứ tư chiếm 9.3% thị trường III/ Phân tích Chiến lược : Chiến lược theo đuổi Hãng : - Có thể thấy Hon Da hãng đầu tư vào thị trường Bắc Mỹ.Vì hãng định lựa chọn chiến lược dẫn đầu chi phí có nghĩa có chi phí sản xuất thấp cách tương đối so với đối thủ cạnh tranh đồng thời thực thi chiến lược tập trung hoá + Với chiến lược tập trung hoá : Hon Da tìm kiếm lựa chọn thị trường cho sản phẩm ôtô truyền thống mà truớc tập trung Nhật Bản.Việc tìm kiếm thị trường nhằm tăng lợi nhuận , mở rộng sản xuất ,và thị phần + Với chiến lược dẫn đầu chi phí : Hon Da tạo hệ thống sản xuất “Đúng thời điểm ” Hệ thống giải pháp cắt giảm chi phí sản xuất tối đa khâu sản xuất : từ thiết kế , cung cấp linh kiện , động dây truyền lắp ráp Cơ sở để theo đuổi chiến lược : Hon Da khai thác lợi địa điểm sau : - Chi phí nhân công rẻ địa phương - Có nhiều nhà cung cấp linh kiện - Năng suất lao động cao Việc khai thác lợi cách triệt để giúp hãng cắt giảm chi phí từ thực thi chiến lược kinh doanh Khả vượt trội Hãng : - Có sở nghiên cứu phát triển sản phẩm nhà máy lắp ráp Các kết nghiên cứu có tính thực tĩên cao , giúp cho trình lắp ráp sản xuất có tính hợp lý - Có trung tâm thử nghiệm sau sản xuất Các trung tâm có vai trò kiểm tra chất lượng sản phẩm , đảm bảo sản phảm đến tay người tiêu dùng có an toàn cao - Có nhà máy sản xuất linh kiện chủ chốt khu vực sản xuất nhà cung cấp bán thành phẩm khác - Hệ thống sản xuất “Đúng thời điểm ” tạo hiệu cao trình lắp ráp sản xuất Những khả ,Hon Da tạo rào cản gia nhập ngành đối thủ cạnh tranh Đồng thời tạo vượt trội mà không đối thủ có Chiến lược Marketing : - Hãng có quan điểm co sản phẩm cần phải thích nghi hoá với yêu cầu thị trường sở Bởi khác biệt quốc gia , khu vực , cách thức sản phẩm mà người tiêu dùng mong đợi sản phẩm tinh tế khó nhận biết.Vì tiến hành sàn xuất lắp ráp hãng phải thiết lập sở nghiên cứu phát triển , thiết kế thị trường nơi mà hãng có mặt Các sản phẩm Hon Da tung thị trường Bắc Mỹ giá rẻ mà có khác biệt lớn so với sản phẩm hãng Toyota, Nissan…Sự khác biệt nhấn mạnh vào tính “ Thích nghi Hoá ” sản phẩm Kết luận : - Chiến lược thâm nhập vào thị trường Bắc Mỹ hãng đắn vào thời điểm người thâm nhập thị trường , chi phí yếu tố quan trọng định thành công cho chiến lược kinh doanh giai đoạn đầu Các nhà quản trị hãng chớp hội đầu tư để mở rộng thị trường phạm vi toàn giới Cho đến thị trường Bắc Mỹ thị trường sản xuất kinh doanh quan trọng Hãng Hiện hãng có nhà máy Ohio , nhà máy Marysville Bắc Mỹ Tài liệu tham khảo Goole Tài liệu môn kinh doanh quốc tế Các báo cáo tập đoàn Hon Da