LI M U Đờng lối đổi Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đem lại chuyển biến đáng kể kinh tế đợc ổn định trị ,xã hội Nếu kinh tế Việt Nam nh bừng tỉnh sau giấc ngủ lâu, tốc độ tăng trởng phát triển kinh tế ổn định mức độ cao năm sau Đặc biệt với thức thừa nhận vai trò số thành phần kinh tế làm cho khu vực kinh tế trở nên sôi động, góp phần to lớn vào nghiệp phát triển kinh tế đất nớc Tuy nhiên vài năm gần trớc tình hình thị trờng giới nớc vấp phải khó khăn Đứng trớc vấn đề Đảng Nhà nớc ta có sách điều chỉnh hợp lý Việc áp dụng sách đối ngoại Thông thoáng, thu hút khối lợng lớn vốn đầu t nớc làm cho thị trờng nớc đa dạng sôi động Ngày có nhiều công ty liên doanh với mô hình đại xuất hoạt động thị trờng nội địa Chính điều có tác động không nhỏ đến mô hình Doanh nghiệp Nhà nớc ta Tự hội nhập phát triển bộc lộ yếu điểm mô hình Doanh nghiệp nớc, việc cạnh tranh dành dật thị trờng Đứng trớc tình hình câu hỏi đặt đầu nhà quản lý " làm cách để dành lại sức mạnh thị trờng từ tổ chức, công ty, tập đoàn nớc ngày nhiều xâm nhập vào thị trờng nội địa Điều thực đợc chuyển đổi từ mô hình Doanh nghiệp Nhà nớc cũ hoạt động, không hiệu quả, thiếu tính động sang mô hình hoạt động hiệu hơn, có tính gắn kết chặt chẽ Đó mô hình công ty mẹ - công ty Phạm vi nghiên cứu đề tài rộng, với lợng kiến thức hạn chế sinh viên Em tham vọng sâu làm rõ tất vấn đề có liên quan đến mô hình Trong đề án em tập nghiên cứu hai vấn đề I Bản chất mô hình công ty mẹ công ty II Ưu nhợc điểm mô hình B - Phần lý luận chung I Bản chất Nh ta biết với tiến trình đổi chung đất nớc, năm qua 1994-1995, loạt tổng công ty mạnh thành lập theo định 91/TTg Thủ tớng Chính phủ (gọi tắt Tổng công ty 91) Thực tiễn hoạt động năm qua cho thấy mô hình Tổng công ty 91 có u điểm nhng tồn cạnh nhợc điểm Thứ nhất, Tổng công ty Nhà nớc chủ yếu thành lập dựa tập hợp Doanh nghiệp Nhà nớc, cha thực thể thống cha đạt đợc mục tiêu đề tạo liên kết kinh tế, gắn bó với lợi ích, thị trờng nội Tổng công ty đặc biệt quan hệ Tổng công ty với Doanh nghiệp tành viên hạch toán độc lập gắn kết quy trình công nghệ, nên làm giảm hiệu lực điều hành, lực cạnh tranh, tận dụng công suất sở vật chất vốn tài sản Nhà nớc có Quyền quản lý nguồn vốn Nhà nớc quyền phân giao, điều hoà vốn chung nội Tổng công ty thuộc hội đồng quản trị quyền sử dụng giao cho Doanh nghiệp thành viên cha phân tích rõ, quyền trách nhiệm nghĩa vụ quản lý sử dụng có hiệu vốn tài sản Nhà nớc Thứ hai, liên kết tài đợc quy định, số liên kết số Tổng công ty đợc hình thành có Tổng công ty thành lập Công ty Tài nhng cha phát huy đợc tác dụng trợ giúp sản xuất đầu t xây dựng việc thành lập quỹ tập trung để chuyển dịch cấu đầu t, cấu sản xuất kinh doanh cha đợc thiết lập (quỹ phát triển sản xuất, nộp khấu hao tập trung) dẫn đến khó khăn cho việc đẩy mạnh hình thành tập đoàn kinh doanh theo mô hình kiểu công ty mẹ công ty Chỉ chuyển đổi sang mô hình nơi khắc phục nhợc điểm có ý kiến cho "nên xây dựng mối quan hệ Tổng Công ty với đơn vị thành viên theo mô hình Công ty mẹ - công ty gắn kết với tài chính, thay mệnh lệnh hành nh trớc Tổng công ty với vai trò công ty mẹ dùng vốn đợc giao đầu t vào công ty thành viên với vai trò công ty nắm quyền quản lý số khâu then chốt" Thì thực chất mô hình Công ty mẹ - Công ty ? cần nhận thức mô hình nh Đảng ta đề chủ trơng, hoạch định sách lợc để đẩy mạnh trình lột xác Tổng công ty Thực chất mô hình Công ty mẹ - Công ty Công ty mẹ - Công ty theo tiếng anh Holding company and SubSidiaries company dịch sang tiếng việt Tuy Holding Company công ty nắm vốn, Subsidiaries Company công ty nhận vốn Muốn đa đợc khái niệm hoàn toàn xác mô hình vấn đề không dễ dàng mô hình không quán theo hình thức định Nói thờng có điểm khác biệt, loại hình kinh doanh, bên cạnh với đặc điểm lợi quốc gia mà mô hình có thay đổi, nớc ta với tiến trình đổi phát triển giới, nhận thức đợc tầm quan trọng mô hình nên hội nghị lần thứ Ban chấp hành Trung Ương Đảng khoá IX đa số chủ trơng xây dựng Doanh nghiệp Nhà nớc theo mô hình nhng có thay đổi tơng ứng phù hợp với hoàn cảnh đất nớc Tổng công ty hàng hải Việt Nam, Tổng công ty công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam đợc thí điểm thực mô hình Tổng công ty tham gia góp vốn với đơn vị thành viên Công ty constexim Doanh nghiệp Nhà nớc độc lập nhng điều kiện phát triển đặc thù thí điểm mô hình Đặc biệt Viện máy dụng cụ công nghiệp nghiên cứu để xin đợc thí điểm mô hình viện nghiên cứu với công ty thành viên, theo nhằm tạo gắn kếtgiữa nghiên cứu khoa học công nghệ, đào tạo với ứng dụng vào sản xuất chuyển giao nhanh sản phẩm khoa học - công nghệ thị trờng Còn nhiều Doanh nghiệp Nhà nớc khác điều kiện phát triển sản xuất kinh doanh quan tâm nghiên cứu mô hình Vậy mô hình Công ty mẹ - Công ty ? khái quát nét Công ty mẹ - công ty hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh đợc thực liên kết nhiều pháp nhân kinh doanh nhằm hợp nguồn lực nhóm Doanh nghiệp đồng thời thực phân công, hợp tác chiến lợc dài hạn nh kế hoạch ngắn hạn sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp để tạo sức mạnh chung nâng cao hiệu hoạt động Sự liên kết công ty mẹ công ty liên kết vốn Hình thức liên kết có công ty mẹ vai trò trung tâm đầu t vốn vào công ty Theo chi phối công ty theo nhiều cấp độ tuỳ theo tỷ lệ vốn đầu t vào công ty Mức độ đầu t vốn công ty mẹ vào công ty đầu t 100% vốn, đầu t giữ cổ phần chi phối Doanh nghiệp công ty tham gia liên kết theo mô hình pháp nhân đầy đủ liên kết với công ty mẹ theo nhiều mức độ, chặt chẽ, vừa chặt chẽ không chặt chẽ, thông qua chi phối vốn phân công hợp tác công ty mẹ công ty mẹ với t cách thực quyền chủ sở hữu định cấu tổ chức, quản lý chủ yếu, tập trung định điều chỉnh vốn điều lệ, chuyển nhợng phần toàn vốn điều lệ cho công ty khác Quyết định dự án đầu t theo quy định Nhà nớc định nội dung sửa đổi bổ sung Điều lệ công ty mẹ - công ty giám sát đánh giá hoạt động kinh doanh công ty duyệt báo cáo toán hàng năm Quyết định việ xây dựng lợi nhuận công ty Tuy nhiên công ty Doanh nghiệp thành viên có t cách pháp nhân độc lập Thông qua việc đầu t khống chế cổ phần, góp cổ phần, công ty mẹ cử ngời đại phần vốn góp để tham gia hội đồng quản trị công ty Các công ty thuộc tổng liên kết chặt chẽ tham gia góp vốn tài sản hình thành công ty gọi công ty cháu Công ty mẹ Công ty Công ty cháu Công ty cháu Công ty Công ty cháu Công ty cháu Tuy nhiên công ty mẹ không cho phép công ty thuộc tổng liên kết không chặt chẽ góp vốn để thành lập công ty cháu nhằm tránh rối loạn quyền quản lý tài sản Nhờ chế góp vốn linh hoạt, hình thành mối biểu công ty mẹ với công ty nh công ty với công ty nh công ty với để hình thành thể thống hữu pháp nhân Doanh nghiệp hoạt động theo chiến lợc phát triển chung định sở để hình thành tập đoàn kinh doanh Sau kinh nghiệm nhiều nớc có kinh tế thị trờng phát triển cho thấy nhiều Doanh nghiệp thành công việc sử dụng chế góp vốn để hoàn thành tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh phát triển nhanh chóng với quy mô lực ngày lớn mạnh Các loại mô hình công ty mẹ - công ty Hiện giới có hai loại hình 2.1 Loại chủ thể : Loại đơn vị có tiềm lực vốn, công nghệ mạnh công ty mẹ, tập hợp nhiều công ty đơn vị nhỏ dới điều tiết công ty mẹ thành tập đoàn Loại hình chủ thể đơn vị lớn nắm quyền huy tuyệt đối, thành viên có khối Khối trung tâm gồm có công ty mẹ phận nghiệp, đơn vị sản xuất tất nhiên tập đoàn có nhiều phận nghiệp đơn vị nhng thể hoá lợi nhuận, pháp nhân, phận nghiệp trung tâm làm lợi nhuận, đợc uy quyền kinh doanh đơn vị lo sản xuất tập đoàn lo vốn đầu t Nhật Bản Hàn Quốc, sử dụng hình thức phổ biến khoói thứ hai gồm hay nhiều đơn vị công ty có vốn đầu t tỷ lệ cao cảu tập đoàn, họ có quyền pháp nhân Khối thứ ba gồm đơn vị công ty mẹ Khối thứ hai ba mức khống chế tập đoàn tăng dần nhng phải phụ thuộc vào để tồn phát triển dựa vào sức mạnh khối trung tâm,các tập đoàn áp dụng hình thức có đặc điểm sau: - Khối hai ba thờng có chục dơn vị, nhiệm vụ cung cấp cho khối tập đoàn, họ kinh doanh mặt hàng khác khách hàng đa dạng - Công ty mẹ thờng sản xuất kinh doanh da dạng sản phẩm dịch vụ chuyên môn hoá cao, thờng chiếm tỷ lệ doanh thu khoảng 70-80% tập đoàn - Khối trung tâm tập đoàn trung, tổng doanh thu giá cả, số liệu công ty mẹ cung cấp thống 2.2 Loại quản lý: Đơn vị nắm cổ phần lớn công ty mẹ nắm quyền huy, điều phối thành viên đơn vị có quyền pháp nhân riêng tập đoàn tập đoàn Trong loại hình "quản lý" hình thành ba khối Khối tập trung gồm công ty mẹ tổng hành trình có pháp nhân độc lập với nhiệm vụ quản lý khống chế thành viên khối trung tâm có quyền pháp nhân nhng công ty mẹ chi phối quản lý, khối th hai đơn vị độc lập nhng có cổ phần chi phối khối trung tâm, loại hình không phổ biến tập đoàn lớn Các tập đoàn áp dụng hình thức có đặc điểm sau: - Chức quản lý sản xuất tác biệt, đơn vị sản xuất có quyền pháp nhân riêng thờng số lợng đơn vị không nhiều - Công ty mẹ lo quản lý, đầu t, kinh doanh tài Do phận quản lý không trực tiếp làm lợi nhuận, cán nên vạch chiến lợc đạo thực - Xuấth iện đối ngoại số liệu tập đoàn số liệu công ty mẹ Tuy nhiên sang song tồn mô hình ba loại hình công ty mẹ Các loại hình công ty mẹ - mối liên kết công ty mẹ công ty thông qua hình thức 3.1 Công ty mẹ tài Chỉ thực chức đầu t vônứ vào công ty mà không tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh khác Đây mô hình liên kết vốn công ty mẹ phải công ty có tiềm lực tài to lớn đợc hình thành thông qua đờng thể hoá kinh doanh cách thôn tính sát nhập xoá bỏ t cách pháp nhân số Doanh nghiệp Các công ty mẹ kiểu thờng công ty tài Ngân hàng thực việc đa dạng hoá đầu t vào nhiều loại hình kinh doanh khác chủ yếu tập trung vào việc giám sát tài với mục tiêu nhận đợc nhiều cổ tức từ hoạt động đầu t có thời bán lại cổ phiếu để kiếm lời Công ty mẹ thực quyền lãnh đạo công ty việc đa sách nhân lực, vật lực, sản xuất cung ứng tiêu thụ, sản phẩmđơn thực theo mô hình liên kết Doanh nghiệp Hàn Quốc nh Sam Sung, Daewo tập đoàn Trung Quốc nh Liem sioe liong tập đoàn lấy ngân hàng làm trung tâm Nhật Bản nh Fuji, Mitsubishi, Sahua 3.2 Công ty mẹ kinh doanh Thông thờng thực kinh doanh ngành nghề mà sản phẩm có cấu tạo nhiều cấp, nhiều phận hoạt động kinh doanh nòng cốt, công ty mẹ Doanh nghiệp đầu tàu lĩnh vực kinh doanh Mạnh vốn tài sản có tiềm lớn công nghệ công nhân kỹ thuật có nhiều uy việc thực dự án lớn Thực chức trung tâm xây dựng chiến lợc nghiên cứu phát triển, huy động phân bổ vốn đầu t đào tạo nhân lực, sản xuất lắp ráp sản phẩm tiếng độc đáp phát triển mối quan hệ đối ngoại tổ chức phân công giao việc cho công ty sở hợp đồng kinh tế Nh vậy, công ty mẹ vừa thực hoạt động kinh doanh vừa đầu t vốn vào công ty khác, vừa đơn vị kinh doanh vừa có chức đạo, hợp tác với công ty thị trờng kỹ thuật định hớng phát triển Đây mô hình thích hợp với điều kiện Doanh nghiệp Việt Nam Ví dụ công ty xe Honda có 168 Doanh nghiệp nhận thầu khoán cấp 1, 4700 Doanh nghiệp nhận thầu khoán cấp 2, 31.600 Doanh nghiệp thầu khoán cấp Tập đoàn volvo với công ty mẹ volvo đợc thành lập năm 1927 đến hoạt động kinh doanh lĩnh vực có 73 công ty trực thuộc, phối hợp kiểm soát hoạt động công ty mẹ với công ty con, công ty cháu đợc thực chặt chẽ, thông qua chiến lợc sản phẩm kế hoạch kinh doanh đồng từ xuống dới công ty mẹ tham gia góp vốn cổ phần, trợ gíup mặt kỹ thuật, đào tạo cán bộ.sự phân công hợp tác nội tập đoàn cụ thể 3.3 Công ty mẹ quan nghiên cứu khoa học, mô hình liên kết nghiên cứu khoa học với sản xuất kinh doanh Theo dạng này, công ty mẹ thờng trung tầm nghiên cứu ứng dụng lớn, lấy việc phát triển công nghệ đầu mối cho liên kết - công ty đơn vị sản xuất kinh doanh có chức ứng dụng nhanh kết nghiên cứu công nghệ cuả công ty mẹ biến thành sản phẩm có u thị trờng, lực cạnh tranh tập đoàn khả liên kết, từ nghiên cứu đến ứng dụng Mô hình thờng áp dụng ngành thực phẩm nh tập đoàn Chấn Quốc Trung Quốc chuyên nghiên cứu sản xuất phân phối thuốc chống ung th Tuy dạng liên kết công ty mẹ với công ty dựa tảng khác nhau, phù hợp với hình thức sản phẩm khác song suy cho chi phối yếu tố tài sản, bao gồm tài sản hữu hình, xác định lợng nh sở hữu công nghệ, uy tín sản phẩm thị trờng Sức mạnh chi phối công ty mẹ phụ thuộc vào nhiều khả nắm giữ nguồn tài sản vô hình có tác dụng hỗ trợ hiệu quả, tạo sở vững để củng cố, tăng cờng quan hệ hợp tác lợi ích kinh tế công ty mẹ công ty Công ty mẹ ngợc lại có lợi mặt lao động, tài nguyên thị trờngkhi công ty nớc có lợi việc đẩy mạnh đầu t nớc tập đoàn xuyên quốc gia Chuyển đổi tổng công ty Nhà nớc thành công ty mẹ - công ty Tổng công ty Nhà nớc muốn chuyển sang hoạt động theo công ty mẹ - công ty trớc hết phảo lựa chọn Doanh nghiệp đóng vai trò công ty mẹ Doanh nghiệp đóng vai trò công ty Đối với Doanh nghiệp t nhân đơn sở hữu đa sở hữu việc trở thành công ty mẹ công ty mang tính chất tự phát Một Doanh nghiệp phơng thức nh mua đa số cổ phần nắm công nghệ, thị trờng.mà chi phối Doanh nghiệp khác trở thành công ty mẹ Doanh nghiệp Ngợc lại để Doanh nghiệp khác chi phối trở thành công ty Việc trở thành công ty mẹ công ty không cần định mang tính chất hành Đối với tổng công ty Nhà nớc khác Tổng công ty Doanh nghiệp thành viên thuộc sở hữu Nhà nớc bị điều chỉnh luật Doanh nghiệp Nhà nớc văn pháp luật liên quan Quan hệ tổng công ty Doanh nghiệp thành viên đợc quy định điều lệ tổng công ty, nhng tổng công ty không hoàn toàn chi phối đợc Doanh nghiệp thành viên thành viên có tính đoọc lập cao kinh doanh, thành viên có tính độc lập cao kinh doanh Nếu để Doanh nghiệp thành viên tổng công ty khó thực có thực hình thức Để Doanh nghiệp thành viên tổng công ty thành công ty có hai giải pháp hiệu Thứ thực đa dạng hoá hình thức sở hữu Doanh nghiệp thành viên, Nhà nớc nắm cổ phần chi phối Doanh nghiệp Hình thức đa dạng hoá sở hữu cổ phần hoá đem góp vốn liên doanh Vì Nhà nớc nắm cổ phần chi phối nên đơng nhiên công ty cổ phần xí nghiệp liên doanh bị tổng công ty chi phối trở thành công ty tổng công ty Giải pháp thứ hai chuyển Doanh nghiệp thành viên thành công trách nhiệm hữu hạn thành viên tổng công ty chủ sở hữu theo nghị định 63 Chính phủ Doanh nghiệp thành viên có 100% vốn thuộc sở hữu Nhà nớc nhng hoạt động theo luật Doanh nghiệp có hoạt động quốc tế tổng công ty tổ chức giữ vai trò sở hữu, chi phối hoạt động Doanh nghiệp thành viên Doanh nghiệp thành viên trở thành công ty tổng công ty Các công ty công ty phủ, công ty liên doanh công ty TNHH thành viên pháp nhân độc lập chịu chi phối tổng công ty với t cách chủ sở hữu theo quy định luật pháp không bị chi phối can thiệp vào quy trình hoạt động kinh doanh, quảnlý tài định hành Do quyền tự chủ công ty đợc phát huy đầy đủ việc lựa chọn Doanh nghiệp đóng vai trò công ty mẹ tuỳ thuộc vào điều kiện cụ thể tổng công ty để định Có thể lựa chọn văn phòng tổng công ty gồm Doanh nghiệp thành viên hạch toán phụ thuộc Doanh nghiệp thành viên có vị trí quan trọng trình sản xuất kinh doanh công ty làm công ty mẹ Toàn số vốn Nhà nớc giao cho tổng công ty đợc chuyển thành vốn Nhà nớc đầu t giao cho tổng công ty mẹ Số vốn Nhà nớc có công ty chuyển thành công ty cổ phần, công ty liên doanh công ty TNHH thành viên, trở thành vốn công ty mẹ đầu t vào công ty hoàn toàn khác với việc Nhà nớc giao vốn cho tổng công ty tổng công ty giao vốn cho Doanh nghiệp thành viên Khi hình thành tổng công ty phần lớn Doanh nghiệp thành viên đợc thành lập trớc đợc Nhà nớc giao vốn Tổng công ty tổng hợp số vốn có Doanh nghiệp thành viên để làm thủ tục nhận vốn với Nhà nớc giao vốn cho Doanh nghiệp thành viên Do hoạt động theo luật Doanh nghiệp Nhà nớc nên tác động chi phối tổng công ty với Doanh nghiệp thành viên bị hạn chế Khi Doanh nghiệp thành viên chuyển thành công ty hoạt động theo luật Doanh nghiệp quyền nghĩa vụ chủ sở hữu đợc quy định cụ thể, rõ ràng công ty mẹ giữ 100% vốn Nhà nớc hoạt động theo luật Doanh nghiệp Nhà nớc thực sở hữu Nhà nớc nắm cổ phần chi phối, dù hjd theo hình thức Nhà nớc nắm quyền chi phối công ty mẹ qua nắm quyền tự chủ công ty mẹ công ty Để chuyển tổng công ty Nhà nớc sang hoạt động theo hình thức công ty mẹ - công ty con, thực đồng thời chuyển Doanh nghiệp thành công ty mẹ Doanh nghiệp khác thành công ty cổ phần, công ty TNHH thành viên công ty mẹ chủ sở hữu thực chuyển Doanh nghiệp thành viên thành công ty cổ phần công ty TNHH thành viên theo phơng thức đợc chuyển đổi muốn thành công phải đảm bảo hai yếu tố Doanh nghiệp đợc chọn làm công ty mẹ phải Doanh nghiệp có vị trí quan trọng hoạt động kinh doanh quản lý tài Doanh nghiệp đợc chuyển thành công ty phải hoạt động theo luật Doanh nghiệp Nếu hai yếu tố không đảm bảo việc chuyển đổi khó đạt đợc hiệu tốt chí lặp lại tồn nh tổng công ty Thí điểm chuyển tổng công ty Nhà nớc sang mô hình công ty mẹ - công ty Việc chuyển tổng công ty Nhà nớc sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty thực chất đổi tổ chức quản lý Doanh nghiệp Nhà nớc khắc phục mặt hàng hạn chế mô hình tổ chức quản lý tổng công ty Nhà nớc nớc ta để Doanh nghiệp quy mô lớn tiếp tục phát triển đợc thực trở thành chủ thể đầu t kinh tế thị trờng Việc thành lập tổng công ty Nhà nớc bớc đổi quan 10 hệ sản xuất, có tác dụng thúc đẩy lực lợng sản xuất phát triển Các tổng công ty thể vai trò nòng cốt, chủ lực, xơng sống kinh tế, hoạt động hiệu quả, đối tác chủ yếu Việt Nam thu hút vốn đầu t nớc Tuy nhiên mô hình quản lý tổng công ty cha tạo đợc liên kết kinh tế gắn bó với lợi ích thị trờng nội tổng công ty giảm hiệu lực điều hành lực cạnh tranh tận dụng sở vật chất vốn tài sản Nhà nớc có Các liên kết tài cha phát huy đợc tác dụng, cha góp phần thúc đẩy chiến dịch cấu đầu t, cấu sản xuất kinh doanh, huy động sử dụng có hiệu qủa nguồn vốn Tổ chức quản lý tổ chức sản xuất theo mô hình công ty mẹ công ty mô hình mẻ Việt Nam HIện Nhà nớc cha có hành lang pháp lý quy định việc xây dựng cấu tổ chức chế vận hành công ty mẹ công ty con, thực mô hình đòi hòi phải có nghiên cứu, vận dụng cho phù hợp với điều kiện kinh tế nh Doanh nghiệp Vừa qua, thủ tớng phủ ký duyệt định cho phép áp dụng thí điểm mô hình tổ chức công ty mẹ - công ty số Doanh nghiệp nh công ty xây lắp, xuất nhập kỹ thuật xây dựng constrexim Bộ xây dựng xí nghiệp liên hợp thuốc khánh Hoà Tổng Hằng Hải Việt Nam, Công ty vàng bạc đá quý Thành phố Hồ Chí Minh, Tổng công ty đóng tàu Việt Nam, Có thể nói Doanh nghiệp Nhà nớc tạo điều kiện loại hình kinh doanh kinh tế thị trờng, định hớng xã hội chủ nghĩa nớc ta Trong mô hình công ty mẹ - công ty nớc ta, chức quản lý công ty mẹ cần đợc xem xét vận dụng nh chức danh quản lý tổng công ty Hiện nay, Nhà nớc cho cho phép Doanh nghiệp Nhà nớc đợc thực chức chủ sở hữu công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên nghị định bổ sung 63/2001/NĐ-CP phủ Đây vấn đề thực tiễn cần đợc nghiên cứu xử lý cho phù hợp với thời kỳ độ Việt Nam II Ưu điểm hạn chế mô hình công ty mẹ - công ty Mô hình tổng công ty Nhà nớc có thí điểm chúng song hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty Tổng công ty 11 phát triển đến giai đoạn đủ điều kiện chuyển sang hình thái tập đoàn Công ty mẹ bao gồm chi nhánh phòng đại diện Về mặt pháp lý công ty mẹ công ty chủ thể riêng biệt Về cấu tổ chức công ty mẹ chủ sở hữu công ty con, năm trớc nắm giữ 100% công ty con, nhng lâu dài với phát triển công ty theo hớng chiến hình thành tập đoàn, công ty nên đợc chuyển đổi thành thực tế sở hữu với tham gia góp vốn thành phần kinh tế Vốn điều lệ công ty mẹ bao gồm không vốn thuộc sở hữu sử dụng trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh công ty mẹ mà gồm toàn số vốn công ty mẹ sở hữu công ty vốn cổ phần phần góp voón công ty mẹ vào liên doanh vào công ty khác công ty con, công ty mẹ sở hữu phần vốn công ty mẹ nắm giữ với t cách chủ đầu t vào khoản lợi tức số vốn mang lại tất số vốn mà công ty sử dụng Đối với công ty con, công ty mẹ định coi vấn đề đợc hởng lợi ích thuộc chủ sở hữu nh quy định luật Doanh nghiệp Nh vậy, công ty mẹ quản lý điều hành công ty con, Doanh nghiệp thành viên hoàn toàn chế Mối quan hệ tổng công ty với vai trò Doanh nghiệp thành viên với vai trò công ty đợc nhận định cách rành mạch, rõ ràng, vừa đảm bảo tập trung đợc nguồn lực, tính thống việc thực mục tiêu chiến lợc công ty mẹ, vừa đảm bảo tập trung đợc nguồn lực, tính thống việc thực mục tiêu chiến lợc công ty mẹ vừa dảm bảo quyền chủ động sản xuất kinh doanh cho công ty con, đơn vị thành viên gồm công ty TNHH thành viên 100% vốn Nhà nớc chuyển từ Doanh nghiệp Nhà nớc sang thành lập công ty cổ phần mà Tổng công ty công ty mẹ giữ cổ phần chi phối bên cạnh có công ty tài Tổng công ty (công ty mẹ) quản lý điều hành cac đơn vị thành viên thông qua đại diện hội đồng quản trị hội đồng thành viên công ty thành viên phù hợp với tỷ lệ vốn góp công ty thành viên Công ty mẹ không đạo trực tiếp can thiệp vào hoạt động 12 công ty thành viên Mô hình tổng Nhà nớc đợc đổi chủ yếu theo hớng tạo mối liên kết bền vững vốn, đầu t, nhằm phát huy vào bảo đảm tính độc lập, tự chủ Doanh nghiệp thành viên tổng công ty, nhng bảo đảm mối liên kết chặt chẽ tài công ty mẹ tổng công ty công ty Doanh nghiệp thành viên Chuyển đổi mô hình tổng công ty Nhà nớc sang mô hình công ty mẹ công ty u điểm Ưu điểm Trớc hết mô hình cho phép kết hợp cách hài hoà loại hình sở hữu phạm vi Doanh nghiệp loại hình Doanh nghiệp Nhà nớc, công ty cổ phần, công ty TNHH có đan xen với hỗ trợ phát triển Khả chi phối Doanh nghiệp Nhà nớc thành phần kinh tế khác đợc trì Trên sở định hớng chiến lợc, thị trờng công nghệ, lực lợng khoa học kỹ thuật Dựa quan hệ tài với mức độ khác việc huy động vốn tập trung vốn đợc đẩy mạnh Việc mở rộng áp dụng mô hình hớng quan trọng để tạo môi trờng kinh doanh bình đẳng thành phần kinh tế tiến tới hoạt động theo luật Doanh nghiệp thống nớc ta Thứ hai, tạo sở để giải mối quan hệ nội Doanh nghiệp Nhà nớc theo hớng nâng cao quyền hạn trách nhiệm đơn vị tự chủ Các mối quan hệ buổi đầu vào thực chất không mang tính chất hành mệnh lênh, thu nộp Điều khắc phục đợc nhợc điểm mô hình tổng công ty áp dụng Mối liên hệ Doanh nghiệp thành viên thông qua hợp đồng kinh tế, bình đẳng có lợi Thứ ba, việc áp dụng mô hình cho phép đẩy mạnh tiến trình đổi Doanh nghiệp Nhà nớc Cổ phần hoá phận Doanh nghiệp Nhà nớc làm yếu Doanh nghiệp nh số tổng công ty gặp phải, ngợc lại cho phép huy động thêm nguồn lực xã hội đầu t vào sản xuất kinh doanh mà vai trò chủ đạo kinh tế Nhà nớc đợc bảo đảm Việc cho phép Doanh nghiệp độc lập tự nguyện tham gia 13 vào tổ chức mô hình công ty mẹ - công ty mở hớng để đối Doanh nghiệp Nhà nớc yếu hiệu quả, nhỏ bé quy mô Thứ t, tổng công ty dợc tổ nh công ty mẹ thực Doanh nghiệp có điều kiện để kiểm soát đánh gía đợc hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh việc hình thành công ty dới hình thức công ty cổ phần tạo điều kiện để thu hút vốn, công nghệ kinh nghiệm quản lý đối tác đầu t nớc Đây đợc coi mô hình quản lý có khả ứng phó linh hoạt với biến động thị trờng Thực ra, điểm mới, chất công ty con, đợc thành lập với t cách công ty con, có tính độc lập mặt pháp lý Các mối quan hệ vốn, quyền nghĩa vụ lợi ích công ty mẹ công ty vấn đề định mô hình công ty mẹ - công ty giải tồn mô hình tổng công ty nay, Doanh nghiệp thành viên cổ phần hoá tồn dới hai hình thức công ty cổphần có cổ phần chi phối, cổ phần đặc biệt tổng công ty công ty cổ phần có cổ phần tổng công ty nhng cổ phần chi phối Phân định vốn xác lập quan hệ tài rõ ràng tổng công ty Nhà nớc Doanh nghiệp thành viên cổ phần hoá, chuyển từ liên kết hành sang liên kết vốn đầu t vốn điểm then chốt mô hình mơí Mục tiêu tách bạch vốn nhằm tạo sở kinh tế phân chia lợi ích phần đánh quyền hạn tổng công ty Nhà nớc công ty mẹ Quyền hạn, lợi ích, trách nhiệm tổng công ty quyền hạn lợi ích, trách nhiệm chủ đầu t vào Doanh nghiệp Hạn chế Dẫu biết việc chuyển đổi từ mô hình tổng công ty sang mô hình mẹ - công ty bớc chuyển biến lớn, bớc ngoặt tiến trình phát triển đất nớc Song khônng mà áp dụng vội vã Doanh nghiệp trớc tiến hành áp dụng đồng loạt phải có bớc chuẩn bị kỹ lỡng tránh mắc phải hạn chế, nhợc điểm đợc thể qua số mô hình thí điểm Doanh nghiệp Nhà nớc Tổng công ty Hàng Không Việt Nam đơn vị tự xây dựng đồ án thành lập Doanh nghiệp theo mô hình công ty mẹ - công ty 14 Công ty xây lắp, Xí nghiệp vật liệu kỹ thuật xây dựng thuộc Bộ xây dựng đơn vị đợc chấp nhận cho phép làm thí điểm.Theo cách hiểu thông thờng công ty mẹ công ty nắm toàn vốn điều lệ nắm giữ cổ phần chi phối (cổ phần kiểm soát nhiều công ty khác Để đợc làm mẹ công ty phải có đủ vốn đầu t (hay góp vốn) vào nhiều công ty khác - đứa Những công ty (Tổng công ty) đợc thí điểm có đủ vốn để thực chức làm mẹ cha ? Theo kết kiểm kê thời điểm 0h ngày 01/01/2000 Bộ Tài tiến hành vốn kinh doanh Doanh nghiệp nh sau: Qua bảng ta thấy : Chỉ có Tổng (Du lịch Sài Gòn) số Công ty 90 có vốn vợt yêu cầu tối thiểu đợc quy định (500 tỷ đồng) Thêm vào đó, vốn kinh doanh bao gồm vốn ngân sách vốn vay vốn tự bổ sung cha phải vốn điều lệ Hơn nữa, vốn tổng công ty vốn đă nằm sẵn công ty thành viên từ trớc có tổng công ty vốn tổng công ty đầu t cho Doanh nghiệp thành viên Nh liệu tổng công ty công ty lấy vốn từ đâu để đầu t vào công ty ? Các tổng công ty 91 tung vốn kinh doanh lớn nhng nằm tình trạng tơng tự 15 Các Doanh nghiệp chuyển sang mô hình mẹ - Tên Doanh nghiệp Vốn KD (tỷ đồng) Công ty XNK vật liệu KTXD (Constrexim) 15,376 Công ty đầu t phát triển xây dựng 11,322 Công ty Xây lắp Điện III 52,471 Công ty vận tải thuê tàu (Vietfracht) 83,502 Công ty Vàng Bạc Đáa quý TP-SJC 80,679 Công ty văn hoá tổng hợp Bến Thành 23,998 Nhà máy thuốc Khánh Hoà 64,523 Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng 49,20 Tổng Công ty Đờng Sông niềm Nam 79,60 Tổng Công ty Thuỷ sản Việt Nam 334,98 Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn 366,12 Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn 790,03 Tổng Công ty Xây dựng Sài Gòn 246,00 Tổng Công ty Vật liệu xây dựng Sài Gòn 127,28 Tổng Công ty Hàng Hải Việt Nam 4352,10 Tổng Công ty Công nghiệp tàu thuỷ 788,520 Tổng Công ty Lơng Thực miền Nam 969,081 Tổng Công ty Hàng Không Việt Nam 3587,740 Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam 4895,209 Vậy Doanh nghiệp đợc phép làm thí điểm ? việc thấy xuất số vấn đề sau: Thứ nhất, t tởng chuyển đổi ạt Doanh nghiệp Nhà nớc độc lập, Tổng công ty không đủ điều kiện tiếp tục tồn theo định 58/2002/QĐ-TTg sang mô hình để hi vọng đợc tồn Doanh nghiệp Nhà nớc theo mô hình Việc chuyển đổi ọt năm qua cho học khả đắt mà hậu cha đợc khắc phục đồng loạt chuyển đổi liên hiệp xí nghiệp sang mô hình Tổng công ty ví dụ Thứ hai, gần có chủ trơng hạn chế việc thành lập Doanh nghiệp Nhà nớc cha hội tụ đầy đủ điều kiện ngừng thành lập Tổng công ty số tìm cách "lách" cách "rất tích cực" hớng ứng chủ trờng chuyển đổi tổng công ty, Doanh nghiệp 16 Nhà nớc theo mô hình Công ty mẹ - Công ty Ngời tích cực công ty không thuộc diện Nhà nớc cần nắm 100% vốn sở hữu Thực chất vấn đề số Doanh nghiệp Nhà nớc độc lập - Công ty "con" để đợc lên "làm mẹ" nhằm đạt đợc quyền định áp dụng chế tiền lơng.tơng ứng với Tổng công ty 90 Công ty " mẹ " lợi mà công ty "con" có lợi, có Nhà nớc bị thiệt Còn ngời lao động biết cho có công ăn việc làm thu nhập ổn định ngày tăng tốt mà không quan tâm nhiều đến việc chuyển đổi Thứ ba, số công ty đợc thí điểm theo mô hình giải vốn cách đề nghị đợc cấp vốn bổ sung từ ngân sách cho công ty mẹ để đầu t vào công ty Tình trạng xin cấp vốn có vốn bổ sung sau Doanh nghiệp đợc thành lập diễn thờng xuyên năm qua Thứ t, Nghị Hội nghị lần thứ ba ban chấp hành Trung Ương Đảng khoá IX ghi rõ: " Thí điểm rút kinh nghiệm để nhân rộng việc thực chuyển tổng công ty Nhà nớc sang hoạt động theo mô hình mẹ Chúng ta làm sai nghị Đảng, bắt đầu thí điểm, cha rút đợc kinh nghiệm vội vàng nhân rộng cho đối tợng mà Nhà nớc không cần giữ 100% vốn sở hữu Chỉ thí điểm Tổng công ty Nhà nớc nhng có tới 10/2/Doanh nghiệp Tổng công ty Nhà nớc Thứ năm, thiếu ta chuyền kinh tế sang hoạt động theo chế thị trờng khung pháp lý thực tiễn Việt Nam đợc tổng kết từ thí điểm, thực nghiệm từ sống Nhiều văn pháp quy muốn đa áp dụng không thấy sát thực tế Nên sống không chấp nhận nhiều ta lại phải dùng biện pháp hành để đa vào sống, ta phải trả giá đắt cho vội vã 17 C- Phần kết luận Qua phần nghiên cứu thấy đợc mô hình công ty mẹ - công ty ngày trở nên cần thiết kinh tế nớc ta Qúa trình thực thí điểm chuyển sang mô hình chắn giúp nhận thức đắn tìm đợc chế chuyển đổi có hiệu sang mô hình Việc coi trọng nghiên cứu, tổng kết rút kinh nghiệm sau giai đoạn thí điểm cho phép mở rộng điện áp dụng Tuy nhiên bên cạnh có khó khăn, thách thức mà cần phải vợt qua Đảng Nhà nớc ta phải có biện pháp giải khó khăn trớc mắt, cần phải nhận thấy tổng công ty Nhà nớc nào, Doanh nghiệp Nhà nớc áp dụng mô hình "công ty mẹ - công ty con" có hiệu đời mô hình phải tuân theo quy luật tích tụ tập trung kinh tế thị trờng 18 Tài liệu tham khảo - Thời báo Kinh tế Việt Nam Số 100 - Thứ - ngày 20/8/2001 trang 12 Số 151 - Thứ - ngày 18/12/2002 - Kinh tế dự báo Số 4/2001 trang 12 Số 11/2001 trang 8,17 Số 9/2002 trang 9,10 - Tạp chí Tài Tháng 12/2001 trang 23, 24 Tháng 8/2002 trang 26 - Chứng khoán Việt Nam Số 10 - 10/2001 trang 36 - Tạp chí Kinh tế phát triển - Tạp chí Quản lý Nhà nớc 19 Mục lục LI MU B - Phần lý luận chung I Bản chất Thực chất mô hình Công ty mẹ - Công ty Các loại mô hình công ty mẹ - công ty 2.1 Loại chủ thể : 2.2 Loại quản lý: Các loại hình công ty mẹ - mối liên kết công ty mẹ - công ty thông qua hình thức 3.1 Công ty mẹ tài 3.2 Công ty mẹ kinh doanh 3.3 Công ty mẹ quan nghiên cứu khoa học, mô hình liên kết nghiên cứu khoa học với sản xuất kinh doanh .7 Chuyển đổi tổng công ty Nhà nớc thành công ty mẹ - công ty Thí điểm chuyển tổng công ty Nhà nớc sang mô hình công ty mẹ - công ty 10 II Ưu điểm hạn chế mô hình công ty mẹ - công ty .11 Ưu điểm 13 Hạn chế 14 C- Phần kết luận 18 Tài liệu tham khảo .19 Mục lục 20 20 [...]... - Phần lý luận chung 2 I Bản chất 2 1 Thực chất mô hình Công ty mẹ - Công ty con 3 2 Các loại mô hình công ty mẹ - công ty con 5 2.1 Loại chủ thể : 5 2.2 Loại quản lý: 6 3 Các loại hình công ty mẹ - mối liên kết công ty mẹ - công ty con thông qua hình thức này 6 3.1 Công ty mẹ tài chính 6 3.2 Công ty mẹ kinh doanh 7 3.3 Công ty mẹ là cơ quan... chế của mô hình công ty mẹ - công ty con Mô hình tổng công ty Nhà nớc hiện nay có thí điểm chúng song hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con Tổng công ty này sẽ 11 phát triển đến giai đoạn đủ điều kiện chuyển sang hình thái tập đoàn Công ty mẹ bao gồm cả các chi nhánh vẫn phòng đại diện của nó Về mặt pháp lý công ty mẹ công ty con là những chủ thể riêng biệt Về cơ cấu tổ chức thì công ty mẹ là... doanh của công ty mẹ mà gồm cả toàn bộ số vốn do công ty mẹ sở hữu ở công ty con vốn cổ phần hoặc phần góp voón của công ty mẹ vào các liên doanh vào các công ty khác ở các công ty con, công ty mẹ chỉ sở hữu phần vốn do công ty mẹ nắm giữ với t cách là chủ đầu t vào mọi khoản lợi tức do số vốn này mang lại chứ không phải tất cả số vốn mà công ty con đang sử dụng Đối với công ty con, công ty mẹ chỉ quyết... nghiên cứu khoa học, mô hình liên kết giữa nghiên cứu khoa học với sản xuất kinh doanh .7 4 Chuyển đổi tổng công ty Nhà nớc thành công ty mẹ - công ty con 8 5 Thí điểm chuyển tổng công ty Nhà nớc sang mô hình công ty mẹ - công ty con 10 II Ưu điểm và hạn chế của mô hình công ty mẹ - công ty con .11 1 Ưu điểm 13 2 Hạn chế 14 C- Phần kết luận 18 Tài... chặt chẽ về tài chính giữa công ty mẹ tổng công ty và các công ty con Doanh nghiệp thành viên Chuyển đổi mô hình tổng công ty Nhà nớc hiện nay sang mô hình công ty mẹ công ty con các u điểm 1 Ưu điểm Trớc hết đấy là mô hình cho phép kết hợp một cách hài hoà các loại hình sở hữu trong phạm vi một Doanh nghiệp giữa các loại hình Doanh nghiệp Nhà nớc, công ty cổ phần, công ty TNHH có sự đan xen với nhau... đổi tổng công ty, Doanh nghiệp 16 Nhà nớc theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con Ngời tích cực nhất là các công ty không thuộc diện Nhà nớc cần nắm 100% vốn sở hữu Thực chất vấn đề ở đây là một số Doanh nghiệp Nhà nớc độc lập - Công ty "con" để mình đợc lên "làm mẹ" nhằm đạt đợc quyền quyết định áp dụng cơ chế tiền lơng.tơng ứng với các Tổng công ty 90 Công ty " mẹ " cũng cơ lợi mà công ty "con" cũng... hoặc công ty lấy vốn từ đâu để đầu t vào các công ty con ? Các tổng công ty 91 tung vốn kinh doanh lớn nhng cũng nằm trong tình trạng tơng tự 15 Các Doanh nghiệp chuyển sang mô hình mẹ - con Tên Doanh nghiệp Vốn KD (tỷ đồng) Công ty XNK vật liệu và KTXD (Constrexim) 15,376 Công ty đầu t và phát triển xây dựng 11,322 Công ty Xây lắp Điện III 52,471 Công ty vận tải và thuê tàu (Vietfracht) 83,502 Công ty. .. hiện mục tiêu chiến lợc của công ty mẹ vừa dảm bảo quyền chủ động trong sản xuất kinh doanh cho các công ty con, các đơn vị thành viên có thể gồm công ty TNHH một thành viên 100% vốn Nhà nớc chuyển từ Doanh nghiệp Nhà nớc sang hoặc thành lập công ty cổ phần mà Tổng công ty công ty mẹ giữ cổ phần chi phối hoặc bên cạnh đó có thể có công ty tài chính Tổng công ty (công ty mẹ) quản lý và điều hành cac... tổ chức mô hình công ty mẹ - công ty con mở ra hớng để đối mới các Doanh nghiệp Nhà nớc yếu kém về hiệu quả, nhỏ bé về quy mô Thứ t, tổng công ty dợc tổ chứ nh một công ty mẹ mới thực sự là một Doanh nghiệp và có điều kiện để kiểm soát và đánh gía đợc hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó việc hình thành các công ty con dới hình thức công ty cổ phần tạo điều kiện để thu hút vốn, công nghệ... đợc coi là một mô hình quản lý có khả năng ứng phó linh hoạt hơn với sự biến động của thị trờng Thực ra, đó không phải là điểm mới, bởi vì bản chất các công ty con, khi đợc thành lập với t cách là công ty con, đã có tính độc lập về mặt pháp lý Các mối quan hệ về vốn, về quyền và nghĩa vụ lợi ích giữa công ty mẹ và các công ty con là vấn đề quyết định trong mô hình công ty mẹ - công ty con bởi vì đấy