Lời Mở Đầu Trong năm qua, với phát triển kinh tế quốc dân, ngành xây dựng không ngừng phát triển lớn mạnh Chủ trơng đầu t kế hoạch đầu t góp phần đảm bảo nhịp độ phát triển kinh tế cách cân đối nhịp nhàng, hình thành cấu kinh tế hợp lý giai đoạn, nâng cao hiệu kinh tế xã hội, tăng sản phẩm xã hội, tăng thu nhập quốc dân (GDP) đáp ứng nhu cầu ngày cao xã hội Một yêu cầu Đảng ta ngành xây dựng tiền vốn mà làm đợc nhiều việc Để thực đợc mục tiêu đó, sau Đại hội VI Đảng, kinh tế nớc ta chuyển sang bớc mới: từ kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa Sự thay đổi có tác động không nhỏ kinh tế nói chung ngành xây dựng nói riêng Đó việc giao tiêu kế hoạch hàng năm Nhà nớc đợc thay trao quyền chủ động, tự chủ lĩnh vực xây dựng Sự thay thể việc công ty, xí nghiệp phải tham gia đấu thầu để tìm thị trờng thông qua tạo công ăn việc làm cho công nhân, đảm bảo tồn doanh nghiệp Tuy đấu thầu hình thức doanh nghiệp nớc ta nhng năm qua góp phần không nhỏ việc nâng cao hiệu kinh tế, tiết kiệm khoản chi phí trình xây dựng, làm hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận Nhà nớc tiết kiệm vốn để xây dựng nhiều công trình phục vụ cho sản xuất đời sống nhân dân Loại bỏ doanh nghiệp làm ăn yếu , thua lỗ nhiều tạo điều kiện cho doanh nghiệp tốt, có uy tín, biết cách để tồn phát huy hết khả sáng tạo hạn chế rủi ro đến mức thấp Với kiến thức đợc trau dồi sau bốn năm học dới mái trờng Đại học, với lòng ham muốn đợc hiểu biết thêm sách Nhà nớc đặc biệt sách đấu thầu Sau thời gian tìm hiểu thực tế thực tập Công ty xây dựng số Hà Nội em hiểu biết hoạt động đấu thầu ngành xây dựng nói chung công tác đấu thầu Công ty xây dựng số Hà Nội nói riêng, Hoạt động đấu thầu Thực trạng giải pháp Công ty xây dựng số Hà Nội đề tài em chọn để trình bày luận văn tốt nghiệp Bản luận văn gồm phần nh sau: Phần I: Những vấn đề chung đầu t đấu thầu Phần II: Tình hình thực tế công tác đấu thầu Công ty xây dựng số Hà Nội Phần III: Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hiệu đấu thầu Công ty xây dựng số Hà Nội Phần I Những vấn đề chung đầu t đấu thầu I Đặc điểm sản xuất xây lắp ảnh hởng đến công tác đấu thầu Xây dựng (XDCB) ngành sản xuất vật chất mang tính chất công nghiệp, có đặc điểm riêng biệt, khác với ngành sản xuất khác, khác có ảnh hởng lớn đến công tác đấu thầu xây dựng Để phát huy vai trò công cụ chủ đạo, chiến lợc, công tác đấu thầu doanh nghiệp xây lắp phải đợc tổ chức phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm ngành XDCB chế độ, thể lệ đấu thầu Nhà nớc ban hành Phơng thức đấu thầu trở thành phơng thức chủ yếu công tác xây lắp Sản phẩm xây lắp công trình, vật kiến trúc có qui mô lớn, kết cấu phức tạp, mang tính chất đơn chiếc, thời gian xây dựng lắp đặt kéo dài, nơi sản xuất đồng thời nơi tiêu thụ Đặc điểm làm cho công tác đấu thầu lập dự án đấu thầu XDCB khác với ngành khác Sản phẩm xây lắp phải lập dự toán trình sản xuất phải so sánh với dự toán, phải lấy dự toán làm thớc đo Sản phẩm xây lắp đợc tiêu thụ theo giá dự toán giá thoả thuận với chủ đầu t (giá đợc xác định sở dự toán công trình ) Sản phẩm xây lắp đợc cố định nơi sản xuất, điều kiện sản xuất nh xe máy, thiết bị, nhân công phải di chuyển theo địa điểm dặt sản phẩm Đặc điểm làm cho công tác đấu thầu dự toán đấu thầu phức tạp chịu ảnh hởng lớn thiên nhiên, thời tiết, dễ mát, h hỏng Những đặc điểm ngành XDCB ảnh hởng lớn tới công tác đấu thầu cụ thể chất lợng kỹ, mỹ thuật, tiến độ thi công I Khái niệm, vai trò tác dụng đấu thầu: Khái niệm Để hoà nhập với kinh tế giới, để tạo điều kiện cho doanh nghiệp có hội tham gia cạnh tranh lành mạnh Gần Nhà nớc ban hành hàng loạt văn đấu thầu nh: Nghị định 43/CP ngày 16/7/1996 Chính Phủ sửa đổi, bổ sung theo nghị định số 93/CP ngày 23/8/1997 nghị định 88/1999/NĐ-CP ngày 1/9/1999 Chính Phủ Do đó, đấu thầu định nghĩa nh sau: Đấu thầu trình lựa chọn nhà cung cấp đáp ứng đợc yêu cầu bên mời thầu sở cạnh tranh nhà thầu Trong đó, Nhà thầu tổ chức kinh tế có đủ điều kiện có t cách pháp nhân, Bên mời thầu chủ đầu t đại diện hợp pháp chủ đầu t có dự án cần đấu thầu 2 Vai trò a) Trên giác độ vi mô: - Đối với Nhà thầu: đấu thầu tạo điều kiện cho nhà thầu phát huy tính chủ động, độc lập sáng tạo hoạt động kinh doanh nh việc thực hợp đồng Cũng thông qua việc đấu thầu nhà thầu phải không ngừng phát huy tối đa nguồn lực có đơn vị nh: ngời, máy móc thiết bị, khả tài - Đối với Bên mời thầu: thông qua hình thức đấu thầu bên mời thầu có đợc hiệu công việc cao nh: chọn đợc nhà thầu theo ý muốn, tiết kiệm đợc thời gian chi phí phát sinh mà công việc đợc hoàn thành với chất lợng cao b) Trên giác độ vĩ mô: Nớc ta từ nớc ta chuyển sang kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc xã hội chủ nghĩa đời sống nhân dân không ngừng đợc nâng cao, kinh tế nớc ta có hội để bắt kịp hoà nhập với kinh tế giới Nhng kèm với cạnh tranh gay gắt ác liệt doanh nghiệp nớc nớc để chiếm lĩnh thị trờng, củng cố vị trí doanh nghiệp Trong cạnh tranh thân loại bỏ doanh nghiệp yếu để tạo điều kiện cho doanh nghiệp có đầy đủ khả nguồn lực để tồn đấu thầu hình thức cạnh tranh Do đó, giúp Nhà nớc (chủ đầu t) chọn đợc nhà thầu tốt nhất, chi phí thấp nhất, tạo nhiều công ăn việc làm sản phẩm với chất lợng cao cho xã hội Ngoài ra, Nhà nớc giảm bớt đợc cồng kềnh công tác quản lý vĩ mô Nhà nớc nhiệm vụ giám sát nghiệm thu sản phẩm cuối Các hình thức đấu thầu 3.1 Dựa vào chủ thể tham gia đấu thầu có hai hình thức: a) Đấu thầu nội địa: Là đấu thầu mà nhà thầu tham gia mang quốc tịch nớc có chủ đầu t mời thầu b) Đấu thầu quốc tế: Là hình thức đấu thầu có tham gia nhà thầu có quốc tịch nớc khác 3.2 Dựa vào tính chất mức độ qui mô dự án: a) Đấu thầu rộng rãi (Open Tendering): Là hình thức không hạn chế số lợng nhà thầu tham gia, bên mời thầu phải thông báo công khai phơng tiện thông tin đại chúng ghi rõ điều kiện, thời gian dự thầu Đối với gói thầu lớn, phức tạp công nghệ kỹ thuật, bên mời thầu phải tiến hành sơ tuyển để lựa chọn nhà thầu có đủ t cách, lực tham gia dự thầu, không giới hạn yếu tố điều kiện, mang tính chất công khai b) Đấu thầu hạn chế (Tender in narrow):Là hình thức đấu thầu mà bên mời thầu mời số nhà thầu có khả đáp ứng đợc yêu cầu hồ sơ mời thầu Số lợng nhà thầu bị hạn chế phạm vi định nhng tối thiểu phải c) Chỉ định thầu (Nomination instructor):Là hình thức đặc biệt, đợc áp dụng theo qui định qui phạm pháp luật liên quan tới gói thầu sử dụng vốn nớc chủ đầu t mời thầu Bên mời thầu thơng thảo hợp đồng với nhà thầu ngời có thẩm quyền định đầu t định Nếu không đạt yêu cầu thơng thảo nhà thầu khác Có thể đợc áp dụng trờng hợp sau: - Trờng hợp bất khả kháng thiên tai, dịch hoạ, đợc phép định đơn vị có đủ lực để thực công việc kịp thời Sau phải báo cáo Thủ tớng Chính Phủ nội dung định thầu để xem xét phê duyệt - Gói thầu có tính chất nghiên thí nghiệm, bí mật quôc gia, bí mật an ninh, bí mật quốc phòng Thủ tớng Chính phủ định - Gói thầu đặc biệt Thủ tớng Chính phủ định sở báo cáo thẩm định kế hoạch đầu t, ý kiến văn quan có liên quan Phơng thức áp dụng đấu thầu 4.1 Đấu thầu túi hồ sơ: Khi dự thầu theo phơng thức nhà thầu cần nộp đề xuất kỹ thuật, tài chính, giá bỏ thầu điều kiện khác túi hồ sơ 4.2 Đấu thầu hai túi hồ sơ: Khi dự thầu theo phơng thức này, nhà thầu cần nộp đề xuất kỹ thuật, tài túi hồ sơ riêng thời điểm Túi hồ sơ đề xuất kỹ thuật đợc xem xét trớc để đánh giá xếp hạng Các nhà thầu đạt số điểm kỹ thuật từ 70% trở lên đợc tiếp tục mở túi hồ sơ đề xuất tài để đánh giá tiếp 4.3 Đấu thầu hai giai đoạn: - Giai đoạn 1: Các nhà thầu nộp đề xuất kỹ thuật phơng án tài sơ (cha có giá) để bên mời thẫuem xét thào luận cụ thể với nhà thầu nhằm thống yêu cầu tiêu chuẩn kỹ thuật để nhà thầu thức chuẩn bị nộp đề xuất kỹ thuật - Giai đoạn 2: Bên mời thầu mời bên tham gia giai đoạn nộp đề xuất kỹ thuật đợc bổ sung hoàn chỉnh mặt kỹ thuật đề xuất đầy đủ điều kiện tài chính, tiến độ thực hiện, điều kiện hợp đồng giá bỏ thầu để đánh giá xếp hạng 4.4 Chào hàng cạnh tranh: Đây hình thức áp dụng cho gió thầu mua sắm hàng hoá có giá trị dới tỷ đồng Mỗi gói thầu phải có chào giá nhà thầu khác sở yêu cầu bên mời thầu 4.5 Mua sắm trực tiếp: áp dụng trờng hợp ngời có thẩm quyền định đầu t cho phép loại vật t, thiết bị đợc tiến hành đấu thầu đợc ngời có thẩm quyền định đầu t cho phép thực 4.6 Giao thầu trực tiếp: Là phơng thức chọn nhà thàu có lực độ tin cậy cao để xem xét thơng thảo hợp đồng Nếu nhà thầu đợc định không đáp ứng đợc yêu cầu bên mời thầu đợc thay nhà thầu khác 4.7 Tự làm: áp dụng công trình mà chủ đầu t đồng thời ngời thực công trình tuân theo qui phạm pháp luật liên quan Thể thức, trình tự đấu thầu: a) Thể thức dự sơ tuyển cho ngời ứng thầu: Mời nhà thầu dự sơ tuyển Phát nộp tài liệu dự sơ tuyển Phân tích số liệu dự sơ tuyển, lựa chọn thông báo danh sách ứng thầu b) Thể thức nhận đơn thầu: Soạn thảo tài liệu đấu thầu Phát tài liệu đấu thầu Các ứng thầu thăm công trờng Sửa đổi, bổ sung tài liệu đấu thầu Thắc mắc ứng thầu, cách xử lý Nộp nhận đơn thầu c) Thể thức mở đánh giá đơn thầu: 10.Mở đơn thầu 11 Đánh giá đơn thầu 12.Ký hợp đồng II Công tác lập hồ sơ dự thầu xây lắp: Xây lắp ngành công nghiệp đặc biệt, tạo tài sản cố định cho kinh tế tính chất đặc biệt nên trình tự đấu thầu xây lắp có đôi chút khác biệt so với ngành khác nhng mang đầy đủ yếu tố theo thông lệ đấu thầu quốc tế Trình tự đấu thầu xây lắp gồm bớc: Chuẩn bị đấu thầu (công việc chủ đầu t) Sơ tuyển (áp dụng cho gói thầu có giá trị từ 200 tỷ đồng trở lên) Mời thầu nộp hồ sơ dự thầu, đánh giá lựa chọn nhà trúng thầu Tổ chức mở thầu, đánh giá lựa chọn nhà thầu Trình duyệt kết đấu thầu Thông báo kết trúng thầu, ký kết hợp đồng triển khai thi công công trình Một số tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp: 1.1 Tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lợng: - Mức độ đáp ứng yêu cầu kỹ thuật , chất lợng vật t thiết bị nêu hồ sơ thiết kế - Tính khả thi giải pháp kỹ thuật, biện pháp tổ chức thi công - Điều kiện vệ sinh môi trờng điều kiện khác nh: phòng cháy chữa cháy, an toàn lao động - Khả đáp ứng thiết bị thi công (số lợng, chủng loại, chất lợng tiến độ) - Các biện pháp đảm bảo chất lợng 1.2 Kinh nghiệm lực nhà thầu - Kinh nghiệm dự án có yêu cầu kỹ thuật vùng địa lý trờng tơng tự - Số lợng, trình độ cán bộ, công nhân kỹ thuật trực tiếp thức dự án - Năng lực tài 1.3 Tài giá cả: Khả cung cấp tài chính, điều kiện thơng mại tài chính, giá dự thầu 1.4 /Tiến độ thi công: - Mức độ đảm bảo tổng tiến độ thi công qui định hồ sơ mời thầu - Tính hợp lý tiến độ hoàn thành công trình hạng mục công trình có liên quan Nội dung giá dự toán hồ sơ dự thầu xây lắp: 2.1 Đặc điểm công tác tính giá thành công trình xây lắp: Công tác tính giá công trình xây lắp thờng có số đặc điểm sau - Đặc điểm thứ nhất: Sản phẩm xây lắp có tính đơn khác biệt cao Do đó, xây lắp định giá cho tổng thể công trình mà phải xác định giá cho trờng hợp cụ thể theo hợp đồng cụ thể - Đặc điểm thứ hai: Trong xây lắp sản phẩm công trình, vật kiến trúc có qui mô lớn, kết cấu phức tạp định giá trớc cho tổng thể công trình mà ngời ta phải định giá trớc cho loại công việc, hạng mục hợp thành công trình thông qua đơn giá xây dựng đơn giá lắp đặt thiết bị - Đặc điểm thứ ba: Về thời gian xây dựng, lắp đặt kéo dài, nơi sản xuất nơi tiêu thụ giá công trình xây lắp thờng không ổn định mà hay thay đổi theo thời điểm khác - Đặc điểm thứ t: Do đấu thầu hình thức cạnh tranh nhà thầu nên bên mời thầu đóng vai trò định đến việc định giá công trình xây lắp 2.2 Nội dung giá dự toán công trình xây lắp Giá dự xây lắp sau thuế công trình xây lắp bao gồm: Giá dự toán xây lắp trớc thuế + Khoản thuế Giá trị gia tăng đầu = ( T + C +TL) + VAT Trong đó: T-Chi phí trực tiếp C-Chi phí chung TL-Thu nhập chịu thuế tính trớc VAT-Thuế giá trị gia tăng đầu a) Giá trị dự toán xây lắp trớc thuế: Là mức giá để tính thuế VAT, bao gồm: chi phí trực tiếp, chi phí chung thu nhập chịu thuế tính trớc đợc xác định theo mức độ tiêu hao vật t, máy móc mặt giá khu vực thời kỳ quan thẩm quyền định - Chi phí trực tiếp: Gồm chi phí vật liệu, nhân công, máy thi công xác định sở khối lợng xây lắp theo thiết kế đợc duyệt đơn giá xây dựng tơng ứng công trình xây lắp - Chi phí chung: Tính % theo loại hình công trình so với chi phí nhân công giá trị dự toán xây lắp số khoản mục cha tính thuế VAT đầu vào - Thu nhập chịu thuế tính trớc: tính % so với chi phí chung chi phí trức loại công trình Khoản thu nhập nàydùng để tính khoản nộp thuế doanh nghiệp số khoản chi phí phải nộp trừ phần lại trích lập qui theo qui chế quản lý tài hạch toán kinh doanh theo luật hành b) Thuế giá trị gia tăng đầu ra: Dùng để trả thuế giá trị gia tăng đầu vào mà doanh nghiệp ứng mua nguyên vật liệu nhng cha đợc tính vào chi phí nguyên vật liệu, máy móc thi công chi phí chung dự toán xây lắp trớc thuế phần thuế giá trị gia tăng mà doang nghiệp phải nộp Phần II Tình hình thực tế công tác đấu thầu Công ty Xây Dựng Số 3- Hà Nội I Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty Xây Dựng Số Công ty trực thuộc sở xây dựng Hà Nội Hiện trụ sở Công ty đóng 28 Láng Hạ - Hà Nội Nhiệm vụ xây dựng công trình dân dụng, nhà phạm vi Hà Nội số công trình khác tỉnh lân cận Công ty Xây Dựng Số đợc thành lập ngày 15/6/1976 theo định số 736/TCCQ UBND Thành Phố Hà Nội Nggày đầu thành lập Công ty có 366 cán công nhân viên đợc tách từ công trờng xây dựng thực nghiệm, biên chế thành đơn vị xây lắp, đội bốc xếp, 1đội máy cẩu phòng bán nghiệp vụ Tài sản gồm số vốn không nhiều số máy móc cũ phục vụ cho sản xuất thi công, lực lợng lao động mỏng, trình độ tổ chức không đồng đều: Đại học Trung cấp 15 Lao động phổ thông 342 Công ty phải tự tìm việc làm Qua 25 năm phấn đấu trởng thành tới Công ty thu đợc nhiều thành công lớn trởng thành mặt Luôn hoàn thành vợt mức kế hoạch Nhà nớc Công ty Các công trình Công ty hoàn thành bàn giao đạt yêu cầu chất lợng, kỹ, mỹ thuật Đặc biệt công trình gần đạt chất lợng mỹ thuật cao đợc sở xây dựng khách hàng đánh giá cao nh công trình nhà trẻ Berla, nhà trẻ em SOS, trung tâm đào tạo vận động viên cấp cao Công ty nhiều lần đợc sở xây dựng tặng khen đợc đánh giá đơn vị đơn vị thi công sở xây dựng đợc UBND Thành Phố tặng cờ Đơn vị thi đua suất sắc Từ sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI Thực đổi công tác quản lý, xoá bỏ chế hành bao cấp chuyển sang hạch toán kinh doanh XHCN, công tác tổ chức lý Công ty có nhiều đổi tích cực đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ Công ty Xây dựng số đơn vị sở xây dựng đổi tổ chức, mà hình thức tổ chức cấp, tổ chức sản xuất theo hình thức khoán gọn công việc, khoán sản phẩm đến có kết khả quan, máy quản lý gọn nhẹ song hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất, giá trị sản lợng kế hoạch, suất lao động trích nộp ngân sách Đến tổng số vốn Công ty là: 24.833.988.000 đồng Trong : - vốn lu động : 1.995.730.000 đồng - vốn cố định : 22.838.258.000 đồng số lao động Công ty đến 517 ngời Trong đó: Công nhân tay nghề bậc Đại học Trung cấp 51 59 210 147 16 12 Tổ chức thành đội xây dựng trực thuộc Công ty phòng ban nghiệp vụ Cán nhân viên văn phòng 102 ngời giảm thành 42 ngời Đời sống cán công nhân viên không ngừng nâng cao, việc làm ổn định Trong trình sản xuất Công ty vay vốn ngân hàng Tổng doanh thu năm 1997 : 21.523.983.000 đồng năm 1998 : 23.201.804.000 đồng năm 1999 : 24.643.986.000 đồng Để động viên gắn bó cán công nhân viên với Công ty, hàng năm Công ty thực đầy đủ quyền lợi, chế độ quy định nhà nớc công nhân viên chức Ngoài Công ty giành hàng nghìn công lao đông, nhiều khoản tiền lớn ủng hộ hoạt động từ thiện, cá phong trào xã hội quận phờng tổ chức II Đặc điểm tổ chức sản xuất tổ chức quản lý ảnh hởng đến hoạt động đấu thầu Công ty Xây dựng Số 1) Bộ máy quản lý tổ chức sản xuất Hiện Công ty Xây dựng Số việc tổ chức lao động đợc chia thành xí nghiệp xây dựng (XNXD) phòng ban Các xí nhiệp đợc chia thành tổ cụ thể nh sau: XNXD 1: 85 ngời có kỹ thuật viên kế toán XNXD 2: 78 ngời có kỹ thuật viên kế toán XNXD 3: 95 ngời có kỹ thuật viên kế toán XNXD 4: 67 ngời có kỹ thuật viên kế toán XNXD 5: 71 ngời có kỹ thuật viên kế toán 10 trình xây dựng thờng kéo dài nên gía có nhiều biến động theo biến động Cung - Cầu thị trờng Đây vấn đề mà nhiều Công ty lĩnh vực xây dựng gặp phải Do việc lập giá dự toán đấu thầu Công ty có nhiều khó khăn Trong xâydựng, thiết bị máy móc dóng góp phần không nhỏ việc thi công nh hoàn thành tiến độ công trình Nhng Công ty Xây Dựng Số trình độ máy móc cũ , lực lợng nghèo nàn , số máy móc hết thời kỳ khấu hao Trong lúc tiến độ thi công đòi hỏi phải nhanh , khẩn trơng , yêu cầu ngày phải có nhiều máy móc tham gia thi công Vì điều kiện máy móc cũ , lạc hậu không đảm bảo yêu cầu thi công khó khăn lớn cho Công ty trình thi công nh việc tham gia đấu thầu công trình Từ tình hình thực tế Công ty cho phép XN thuê máy thông qua Công ty ký họp đồng thuê máy điều kiện cần thiết mà Công ty không đáp ứng đợc Đây giải pháp đắn cần thiết Công ty nhng Công ty cần phải có giải pháp mang tính chiến lợc để tăng sức cạnh tranh , đại hoá trình thi công tham gia ứng thầu công trình lớn đòi hỏi giới hoá nhiều tóm lại , vật t thiết bị máy móc điều cốt yếu , tiêu chẩn để đánh giá mức độ đại Công ty nhng với thực trạng Công ty cần phải cố gắng nhiều để biến thành mạnh cuả riêng 4) Sản xuất kinh doanh sản phẩm Nh trình bày phần trớc Công ty Xây Dựng Số Công ty trực thuộc Bộ Xây dựng , sản phẩm Công ty công trình , vật kiến trúc nhà , nơi sản xuất mơi tiêu thụ Cho đến Công ty Xây Dựng Số thực thi công nhiều công trình thành phố tỉnh lân cận Các công trình Công ty thi công bàn giao đạt yêu cầu chất lợng , kỹ , mỹ thuật đợc chủ đầu t khách hàng đánh giá cao , tạo đợc u uy tín thị trờng Về xây lắp , Công ty thực tổ chức quản lý khâu XDCB chặt chẽ nhằm giảm tới mức thấp lãng phí , mát góp phần không nhỏ việc hạ gia thành sản phẩm Trong trình xây dựng Công ty thực hình thức khoán sản phẩm cho ngời lao động Chỉ số công việc giao khoán đợc Công ty thực hình thức trả lơng theo thời gian Giám đốc XN chủ nhiệm công trình ngời chịu trách nhiệm việc giao khoán cho công nhân Đó yếu tố để 15 Công ty tiết kiệm đợc chi phí không cần thiết nhằm hạ giá thành sản phẩm , nâng cao sức cạnh tranh Công ty so với nhà thầu khác thị trờng Qua việc xem xét đặc điểm sản xuất kinh doanh sản phẩm Công ty thấy đay moọt nhân tố tích cực tác động đến khả thắng thầu Công ty Mặc dù với kết sản xuất kinh doanh khiêm tốn nhng với 25 năm kinh nghiệm Công ty đợc nhiều bạn hàng tín nhiệm đạt đợc định thi công nhiều công trình lớn 5) Công tác thị trờng Trong bối cảnh kinh tế mở , công tác tthị trờng đóng vai trò quan trọng , nhiều định đến thành bại doanh nghiệp nhng ngành xây lắp nói chung Công ty Xây Dựng Số nói riêng cha quan tâm nhiều đến vấn đề Đây nguyên nhân làm giảm khả thắng thầu Công ty Do làm tốt công tác thị trờng giúp chi Công ty có lợi để cạnh tranh với ứng thầu khác Do Công ty phải phát huy mặt mạnh sẵn có , hạn chế nhợc điểm , mặt yếu mà Công ty phải đối mặt Đây động lực , chìa khoá cho việc đấu thầu Công ty , tạo thêm công ăn viẹc làm nâng cao lực sản xuất IV Tình hình thực tế công tác đấu thầu ỏ Công ty Xây Dựng Số 3: Quá trình thực công tác đấu thầu Công ty : Là Công ty chuyên lĩnh vực xây dựng dân dụng nhà Công ty tham gia đấu thầu nhiều công trình địa bàn thành phố tỉnh lân cận Nhiều chủ đầu t ngời nớc nên công tác đấu thầu Công ty phải chặt chẽ hợp lý Công tác đấu thầu Công ty phòng ban đảm nhận Sơ đồ thực Công tác Đấu thầu Giám đốc Phòng Kinh tế - Thị trờng Phòng kỹ thuật Phòng dự án Phòng tài vụ 16 Phòng tổ chức hành y tế - Giám đốc : Sau nhận đợc th mời thầu Giám đốc xem xét khả tham dự thầu Nếu định tham gia d thầu Giám đốc giao cho phòng Kinh tế - Thị trờng lên kế hoạch tham dự thầu - Phòng Kinh tế - Thị trờng : Sau nhận đợc phân công Giám đốc để tổ chức mua hồ sơ mời thầu khảo sát công trình mời thầu , sau với phòng ban liên quan lập hồ sơ dự thầu - Phòng dự án : Lên kế hoạch theo dõi thực kế hoạch , áp đơn gia vào mục vật t , thiết bị , nhân công , máy móc , thi công , lập bảng chi tiết tổng giá thầu - Phòng kỹ thuật : Khi nhận đợc đầy đủ yêu cầu kế hoạch , vẽ chi tiết thuyết minh ký thuật công trình mời thầu , phòng kỹ thuật dựa vào lên biện pháp thi công công trình dự thầu bóc tiền lơng chi tiết hạng mục công trình mời thầu , thông qua đơn giá sau trình Giám đốc duyệt - Phòng tài vụ : Có nhiệm vụ làm thủ tục bảo lãnh dự thầu ; giấy giới thiệu lực tài lập kế hoạch cung cấp vốn cho công trình theo tiến độ thi công Công ty , lập bảo lãnh thực hợp đồng ( trúng thầu ) - Phòng Tổ chức hành y tế : Lập danh sách dự kiến nhân công theo tiến độ Phòng ký thuật đề hồ sơ dự thầu Công ty Công tác lập hồ sơ dự thầu xây lắp Công ty Xây Dựng Số 3: a) Trình tự lập hồ sơ dự thầu : - Bớc : Nghiên cứu hồ sơ mời thầu : Sau nhận đợc thông tin mời thầu giám đốc định tham gia dự thầu , sau giao cho Phòng kinh tế thị trờng xem xét tìm hiểu khả trúng thầu Công ty báo cáo lại cho Giám đốc Sau phòng có trách nhiệm mua hồ sơ dự thầu phòng khác nghiên cứu lên kế hoạch dự thầu - Bớc : Khảo sát trờng : Công việc chủ yếu phòng ký thuật đảm nhận Phòng khảo sát giá nguyên vạt liệu , cớc vận chuyển ( có ) nhân công , thủ tục mạt nguồn điện , nớc thji công - Bớc : Lập hồ sơ dự thầu : Sau có hồ sơ dự thầu phòng kỹ thuật khảo sát trờng , phòng ban khác đa vào số liệu tài liệu phòng kỹ thuật cung cấp công trình ứng thầu để lên kế hoạch chi tiết đối tợng phòng đảm nhận ; Phòng tài vụ làm giấy bảo lãnh dự thầu , phòng dự án lên kế hoạch theo dõi thực kế hoạch , tổng hợp chi tiết tổng giá thầu phòng tổ chức lập danh sách nhân công dự kiến Cuối 17 phòng kỹ thuật lấy bảng tổng hợp giá thầu phòng dự án xem xét lại trình Giám đốc b) Tính giá dự thầu : Ngay sau phòng dự án Công ty nhận đợc bảng tiền lơng chi tiết nguyên vật liệu , thiết bị máy móc , cớc vận chuyển , nhân công phòng ký thuật công trình mời thầu vào đơn giá quan Nhà n ớc bán hành để tính giá dự toán cho công trình dự thầu Hiện , công tác xác định giá dự toán dự thầu Công ty đợc xác định chủ yếu dựa sở sau: - Khối lợng công trình , vẽ khối lợng chủ đầu t chào giá cho hạng mục công trình tổng giá thành - Định mức dự toán XDCB số 1242/1999 Bộ xây dựng - Bảng dự toán ca máy thiết bị xây dựng số 1260/QĐ-BXD ngày 28/11/1998 Bộ xây dựng - Tổng hợp nhân công theo thông t số 02/2000 TT-BXD ngày 16/11/1999 Bộ xây dựng việc lập quản lý xây dựng công trình dự án đầu t - Đơn giá XDCB vật t thiết bị UBNN tỉnh , thành phố địa phơng nơi thi công công trình - Thuế VAT theo thông t số 100/1999 Bộ Tài số văn khác có liên quan Hiện để đa mức giá dự thầu doanh nghiệp có nhiều cách để tính cho phù hợp với lực DN Công ty Xây Dựng Số , công tác tính giá dự thầu đợc tiến hành nh sau : - Bớc : Tính toán giá chi tiết cho đơn vị vật t thiết bị , nhân công theo định mức đơn giá theo chế độ Nhà nớc Bảng tính giá chi tiết 18 Phòng Kinh tế - Thị trờng S t t Nội dung Cốt pha bê tông Đơn vị m2 Khối Lợng VL Đơn giá NC M đơn vị: 1000đồng Thành tiền VL NC M 133.5 18.600 3,850 12,480 2.483 z Tổng cộng 514 1.66 z z - Bớc : Lập bảng tổng hợp giá cho hạng mục công trình Bảng tổng hợp kinh phí dự thầu Hạng mục công trình : Stt I Nội dung Chi phí trực tiếp Chi phí vật liệu Chi phí nhân công Tổng cộng Ký hiệu A B Cách tính A*1 + CLVL B*1 đơn vị : đồng Thành tiền 132.899.621 14.061.996 z - Bớc : Lập bảng tổng hợp kinh phí đấu thầu : Bảng tổng hợp kinh phí đấu thầu Công trình : đơn vị : đồng Stt I A a b Hạng mục công trình Phần xây lắp Phần nhà lớp học Cọc Móng Giá đấu thầu 19 B Phần nhà hiệu Tổng cộng Z Sau ví dụ cụ thể phơng pháp tính cách tính dự toán dự thầu Công ty Xây Dựng Số Bảng tính giá chi tiết Công trình : Trờng Trung Học Cơ Sở Yêu Hoà Địa điểm : Phờng Yên Hoà - Quận Cầu Giấy Phần chi tiết : Móng nhà lớp học đơn vị: 1000đồng S Đơn Khối Đơn giá Thành tiền Nội dung Tt vị M VL NC M Lợng VL NC Đào móng cột m 129 12 1.633 rộng > 1m sâu m3 > 1m Đất cấp m2 53 381 20 18 20.219 1.080 980 Bê tông móng cột m2 133 18 12 2.483 514 1.666 Cốt pha bê m3 tông móng cột 48 16 771 154 Cốt pha bê 113 770 tông đan 20 Đất cát chân móng Tổng cộng 23.474 4.152 2.646 Bảng tổng hợp kinh phí dự thầu Hạng mục công trình: móng nhà lớp học STT I II III IV Nội dung Chi phí theo đơn giá - Chi phí VL - Chênh lệch VL - Chi phí NC Chi phí trực tiếp Chi phí VL Chi phí NC Chi phí máy xây dựng Cộng trực tiếp phí Chi phí chung Thu nhập chịu thuế tính trớc Giá trị DTXL trớc thuế Thuế GTGT đầu Giá trị DTXL sau thuế Làm tròn Ký hiệu Cách tính A CLVL B VL NC M T CPC TL Z VAT GXL 21 đơn vị : đồng Thành tiền 23.474.234 4.152.490 A*1+CLVL B*1 C*1 23.474.234 4.152.490 2.646.310 30.273.034 2.283.869,5 1.790.629,6 NC*55% (T+CPC)*55 % T+CPC+TL 34.347.532,1 Z*10% 34.347.753,2 Z+VAT 37.782.285,3 37.782.000 c) Nội dung hồ sơ dự thầu Công ty Nội dung hồ sơ dự thầu phụ thuộc vào yêu cầu chủ đầu t chủ công trình Thông thờng gồm giấy tờ sau: Đơn xin dự thầu xây lắp Quyết định thành lập DN Đăng ký kinh doanh Chứng hành nghề Thông tin chung Giới thiệu tóm tắt Công ty Báo cáo tài Hồ sơ kinh nghiệm Sơ đồ tổ chức trờng 10 Biện pháp tổ chức kỹ thuật thi công 11 Bản vẽ biện pháp tiến độ thi công Phần III Một số ý kiến dề xuất nhằm nâng cao hiệu công tác đấu thầu Công ty XD Số hà Nội 22 Trong 25 năm qua với trởng thành phát triển ngành XDCB, Công ty Xây Dựng Số không ngừng lớn mạnh với nhiều thành tích sản xuất kinh doanh, nộp ngân sách hàng chục tỷ đồng đơn vị xuất sắc ngành xây dựng Hà Nội Trong chế thị trờng, vơn lên trởng thành Công ty đánh dấu cố gắng vợt bậc Công ty có đóng góp không nhỏ phòng Kinh tế - Thị trờng Phòng Kinh tế - Thị trờng Công ty không ngừng vơn lên để hoàn thiện công tác đấu thầu để phát huy vai trò công tác đấu thầu tình hình Qua thời gian thực tập, nghiên cứu thực tế Công ty, đợc quan tâm giúp đỡ tận tình đồng chí lãnh đạo Công ty phòng ban đặc biệt quan tâm cô, phòng Tại vụ Kinh tế- Thị trờng, tạo điều kiện cho nghiên cứu làm quen với thực tế, củng cố thêm kiến thức học trờng liên hệ với thực tiễn công tác Mặc dù thời gian thực tập ngắn ngủi, hiểu biết thực tế cha nhiều Nhng với nhiệt tình thân lòng mong mỏi muốn đóng góp phần nhỏ bé kiến thức học trờng vào công tác đấu thầu Công ty, xin mạnh dạn đa số ý kiến nhận xét kiến nghị công tác đấu thầu Công ty Xây Dựng Số Hà Nội I Những u điểm mặt cần khắc phục: Ưu điểm: Qua thời gian thực tế tìm hiểu công tác đấu thầu Cty nhận thấy Cty có u điểm sau: - Hệ thống hồ sơ, sổ sách sử dụng cho công tác đấu thầu tơng đối đầy đủ họp công tác đấu thầu tơng đối đầy đủ hợp lý Trình tự công tác khoa họ, chặt chẽ chi phí đợc tập hợp phản ánh rõ ràng Các giấy tờ ban đầu phục vụ cho công tác đấu thầu tơng đối hợp lý, chế độ Nhà nớc Công ty - Công ty có bề dày kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng Tổng số năm kinh nghiệm 25 năm: STT Tính chất công việc Xây dựng nhà Xây dựng trờng học Xây dựng văn phòng, nhà làm việc Xây dựng nhà xởng Xây dựng công trình văn hoá TDTT Xây dựng biệt thự, khách sạn Xây dựng bệnh viện Xây dựng chợ, trung tâm Thơng mại 23 Số năm kinh nghiệm 25 22 25 23 12 17 22 12 - Lực lợng công nhân kỹ thuật Cty có đủ ngành nghề nh nề, mộc, bê tông, sơn vôi, điện, nớc, trang trí nội ngoại thất có đủ khả thi công công trình đòi hỏi kỹ thuật cao Ngoài Cty hợp tác vớ nhiều tổ chức khoa học nh: Viện Khoa học Kỹ thuật, xây dựng, Trờng Đại học xây dựng chuyên gia đầu ngành, đơn vị XD chuyên ngành lực lợng công nhân kỹ thuật hợp đồng, theo yêu cụ thể công trình - Từ năm qua với mở rộng sản xuất kinh doanh, tốc độ tăng trởng đồng vốn Công ty tăng, yếu tố quan trọng giúp Công ty phát triển bền vững lâu dài Nội dung báo cáo Vốn cố định Trong vốn NS Vồn lu động Trong vốn NS Năm 1997 1.715.381 1.426.819 1.595.730 1.298.065 Năm 1998 18.502.320 17.770.719 1.595.730 1.298.065 đơn vị : 1000 đồng Năm 1999 22.838.288 17.770.719 1.995.730 1.690.065 Những vấn đề cần khắc phục : Bên cạnh u điểm nêu trên, công tác đấu thầu Công ty số mặt cần hoàn thiện nh sau: Bảng tổng kết công tác đấu thầu năm 1997-2000 Năm Số công trình tham gia đấu thầu Số công trình trúng thầu Tỷ lệ % 1997 12 50 1998 55,5 1999 16 10 62,5 2000 14 64,2 - Qua bảng tổng kết kết công tác đấu thầu, thấy tỷ lệ thắng thầu Công ty cao > 50% có chiều hớng tăng theo năm nhng so với tiềm quy mô Công ty kết khiêm tốn, không phản ánh thực trạng cảu Công ty Bởi với khả với công trình > tỷ đồng công ty ứng trớc với tổng số vốn 40% Còn công trình < tỷ đồng Công ty ứng 100% vốn với XNXD trực thuộc Công ty nhạn thầu nhiều công trình nhng bảng tổng kết phản ánh năm công ty tham gia triung bình 12,7 Công trình tỷ lệ thắng thầu 58,05% Do theo tỷ lệ thắng thầu Công ty thấp nguyên nhân 24 công tác tính toán dự toán giá thầu Công ty cha hợp lý đa số cao so với đơn vị khác - Về trang thiết bị máy móc phục vụ cho thi công thiếu, đa số máy mocá phục vụ cho sản xuất kinh doanh Công ty máy móc cũ hết thời kỳ khấu hao Do công trình đòi hỏi tính kỹ thuật trình độ giới cao Công ty khó đáp ứng thờng Công ty phải thuê máy móc thiết bị bên Biểu khai máy móc thiết bị Công ty STT Tên máy móc Công Số Tình thiết bị suát lợng Trạng Máy phát điện AD30 30KVA Còn Máy xúc ủi 302621A 0,33m3 hoạt Máy đào 0,25m3 động Máy đào 0,4m tốt Máy ủi 75ML Máy phát hàn ĐG3213 10,2Kw Máy hàn HQ 24 24Kw 8 Máy trộn bê tông Pháp, Đức 1651 Việt Nam 2501 10 Trung Quốc 3501 11 Máy trộn vữa 801 1.5Kw 12 Máy đầm 2,8Kw 13 Máy đầm bàn 1,5Kw 14 Máy đầm 1,5Kw 16 15 ô tô Bazmaz 7T 16 ô tô IFAW 50 5T 17 ô tô Zin 130 5T 18 Vận thang 2,8Kw 19 Cần trục bánh lốp maz KC 3571 9T 20 Cần trục bánh lốp ADK 12,5T 21 Cần trục bánh lốp katô 20T 22 Cần cẩu tháp LINDEN 10T 23 Máy ép cọc 60-80T 24 Máy bơm nớc 25 Máy ca 26 Máy bào 27 Máy đo đạc THEO 020B 28 Máy đo đạc TCC 32 - Về công tác thị trờng hệ thống cập nhật xử lý thông tin Cho đến với phát triển khoa học kỹ thuật giao lu kinh tế giới đơn giản hoá nhanh gọn nhiều qua mạng Internet Mà để thu thập thông tin thị trờng nhanh 25 xác cần phải có hệ thống máy tính đại đợc kết nối thông suốt toàn quốc nh mạng Internet để Công ty vừa thu nhập thông tin, vừa quảng cáo giới thiệu nhằm thu hút thêm nhiều khách hàng chủ đầu t Nhng trừ phòng Giám đốc Công ty phòng ban khác cha đợc kết nối mạng, nhợc điểm mà Công ty cần xem xét thực Tạo điều kiện cho công tác đấu thầu Công ty đợc nhanh gọn, xác với sở thông tin tin cậy Với kiến thức ỏi xin mạnh dạn đề xuất số kiến nghị để góp phần giải vấn đề trên, xin kính mong quan tâm xem xét Công ty II Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác đấu thầu Công ty xây dựng số hà nội Đối với công tác tính toán dự toán giá dự thầu Công ty cần xem xét, nghiên cứu cập nhật xử lý thông tin giá vật t, thiết bị có liên quan đến công trình dự thầu Tiến hành phân đoạn thị trờng khách hàng thị trờng cung cấp đầu vào cho Công ty nhằm đa kế hoạch cụ thể giá cho thích hợp tránh tình trạng Công ty áp dụng nhiều đơn giá địa phơng nh làm giảm hiệu công tác tính toán dự toán giá thầu giá thay đổi liên tục Công ty cần phải nghiên cứu tìm hiểu kỹ đặc điểm công trình dự thầu, áp dụng biện pháp cần thiết nhằm giảm chi phí chung chi phí phát sinh không cần thiết Ví dụ : nh công trình kề nạo vết lòng hồ Trúc Bạch không nắm vững đặc điểm công trình nên thi công tiến độ giải phóng mặt chậm, đờng để vận chuyển bùn đất, thiếu bãi để đổ phế thải tiến độ công trình chậm quy định 92 ngày Công ty thua thiệt dới tỷ đồng Đối với thiết bị máy móc phục vụ thi công Công ty - Công ty phải đa đợc chiến lợc nâng cấp, cải tiến bổ sung loại máy thiết yếu phục vụ thi công - Phải có kế hoạch sửa chữa, nâng cấp thiết bị máy móc nhằm tận dụng số lợng máy móc cũ, hết thời kỳ khấu hao nhng hoạt động tốt Giải pháp vừa tiết kiệm đợc vốn đầu t mà máy móc thiết bị đáp ứng đợc yêu cầu thi công kỹ thuật mỹ thuật chủ đầu t - Đỗi với máy nhỏ phục vụ thi công Công ty nên trao quyền tự quản cho xí nghiệp phải tự khấu hao theo công trình tránh tình trạng cha chung không khóc dẫn đến tình trạng mát, h hỏng gay lãng phí - Nên đầu t mua số máy cần thiết phục vụ sản xuất cho xí nghiệp xây dựng có caí tránh tình trạng phải chờ đợi hay phải thuê làm giảm tiến độ thi công nh: máy trộn bê tông, ôtô tải, cần trục Công tác thị trờng cập nhật xử lý thông tin: 26 - Đối với việc cập nhật xử lý thông tin Công ty nên kết nối mạng máy tính với nội mạng Internet, mua số máy móc thiết bị cần thiết cho cán chuyên trách nh: Điện thoại di động , ô tô - Nghiên cứu thị trờng tiêu thụ xem xét nguồn tiêu thụ Cụ thể phải nghiên cứu cụ thể tình hình chủ đầu t dự án triển khai Nghiên cứu chủng loại công trình nguồn nguyên vật liệu kèm, kịp thời nắm bắt thông tin gọi thầu thị hiếu chủ đầu t đồng thời nghiên cứu khẳ đối thủ cạnh tranh - Đẩy mạnh công tác Marketing mở rộng thị trờng nh công tác tiếp thị , khuếch trơng, trì quan hệ với bạn hàng truyền thống khách hàng cũ dù nhu cầu xây dựng họ không liên tục - Thực chiến lợc phân đoạn thị trờng chia nhỏ thị trờng để thấy đợc u vị trí Công ty nhằm đa sách phù hợp Một số giả pháp khác: - Giải pháp nhân : Về vấn đề Công ty thực máy quản lý phân bổ lao động tơng đối hợp lý nhng qua thực tế tìm hiểu xin mạnh dạn đề xuất với Công ty số ý kiến sau: + Do phòng dự án Công ty có công việc trùng lặp với phòng kinh tế thị tr ờng nên sát nhập phòng lại thành phòng Kinh tế - Kế hoạch + Phòng tổ chức y tế nên đổi thành phòng nhân nhằm chuyên môn hoá vai trò tổ chức nhân phòng Đồng thời tổ chức bồi dỡng chuyên môn cho cán quản lý tài , nhân , tin học , ngoại ngữ - Vì công tác đấu thầu nhiều bất cập tơng trợ lẫn phòng ban Công ty mà có đợc chiến lợc cụ thể , có nhiều thiếu sót sai với thực tế Do Công ty nên lập nhóm phòng Kinh tế - Thị trờng thành tổ đấu thầu Tổ đấu thầu chịu đạo Giám đốc phòng Kinh tế - Thị trờng Tổ gồm từ 3-5ngời chuyên tìm hiểu thông tin, nghiên cứu thị trờng tìm kiếm thị trờng Do cần phải tuyển chọn kỹ để có đợc tổ đấu thầu phù hợp với chuyên môn nh: trình độ ngoại ngữ, khả giao tiếp, trình độ thực tiễn - áp dụng chiến lợc đấu thầu tổng hợp Do phát triển kinh tế nói chung ngành xây dựng nói riêng mà Doanh nghiệp cạnh tranh không về tất phơng diện nh: kỹ thuật, mỹ thuật , chế độ bảo hành bảo dỡng, trình chạy thử nghiệm thu, bà giao Do Công ty cần phải nhạy bén đa sách phù hợp: ví dụ nh Công ty dựa mạnh mà nhận thầu theo hạng mục công trình; mảng phần xây dựng; phần sàn liên kết với Công ty khác để nhận công trình 27 Kết luận Trong tổ chức xay lắp, công tác đấu thầu chiếm vị trí quan trọng, vừa mhiệm vụ trọng tâm, vừa khâu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Với yêu cầu kinh tế nay, đấu thầu ngày trở thành phơng thức hữu hiệu để giúp chủ đầu t, nhà thầu nâng cao chất lợng công trình, tiết kiệm chi phí tạo môi trờng cạnh tranh lành mạnh kinh tế Trong thời gian thực tập Công ty thấy Công ty quan tâm đến công tác đấu thầu, nhiên số tồn nh trình bày phần Quá tình hình thực tế Công ty thấy Công ty Công týac đấu thầu cách khoa học, chặt chẽ, hồ sơ sổ sách dủ, theo quy định Nhà nớc nh Công ty Tuy nhiên công tác tính toán dự toán giá thầu cha đợc xác cao so với thực tế làm cho hiệu công việc cha cao, tính toán dự toán xác giá thầu tạo điều kiện cho Công ty có thêm việc làm, ổn định đời sống công nhân viên bổ xung nguồn thu cho NSNN Tôi tin với khả sẵn có cố gắng Công ty thời gian tới đề tồn đợc giải Công tác đấu thầu đợc hoàn thiện phục vụ tốt cho trình sản xuất kinh doanh thời gian tới Trong thời gian thực tập ngắn ngủi, hiểu biết hạn chế nhng đợc giúp đỡ nhiệt tình ban lãnh đạo, phòng ban Công ty đặc biệt cô ỏ phòng tài vụ phòng Kinh tế -Thị trờng giúp đỡ hỡng dẫn tận tình thầy giáo hớng dẫn mạnh dạn phản ánh tình hình thực tế Công ty đề xuất số ý kiến nhằm nâng cao hiệu công tác đấu thầu Công ty Xây Dựng Số Hà Nội Chắc chắn luận văn nhiều thiếu sót thánh khỏi kinh 28 mong đợc lợng thứ, đóng góp Phòng Kinh tế - Thị trờng Công ty, thấy cô giáo bạn Xin chân thành cảm ơn ! 29