Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC PHẦN 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH XNK VÀ THƯƠNG MẠI TVT 1 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH XNK và Thương mại TVT 1 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 1 1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH kinh doanh xuất nhập khẩu và thương mại TVT 1.3. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận 2 1.3.1. Giám đốc 2 1.3.2. Phó Giám đốc 2 1.3.3. Phòng kinh doanh 3 1.3.4. Phòng kế toán 3 1.3.5. Phòng nhân sự 3 1.3.6. Phòng hành chính 3 1.3.7. Phòng kế hoạch 3 Nhận xét và đánh giá 4 PHẦN 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TYTNHH XNK VÀ THƯƠNG MẠI TVT 5 2.1. Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty 5 2.2. Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty 5 2.2.1. Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty 5 2.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công tyTNHH Thương mại và XNK TVT 7 2.3.1. Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2010 và 2011 của công ty........... 8 2.3.2. Tình hình tài sản và nguồn vốn năm 2010 và 2011 của công ty 10 2.4. Phân tích một số chỉ tiêu tài chính 15 2.4.1. Chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản và nguồn vốn 15 2.4.2. Chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán 17 2.4.3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 18 2.4.4. Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời 18 2.5. Tình hình người lao động công ty 19 2.5.1. Cơ cấu lao động và thu nhập 19 2.5.2. Công tác đào tạo và các chính sách phúc lợi 20 2.5.3. Định hướng phát triển nhân sự 21 PHẦN 3. NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 22 3.1. Đánh giá chung về môi trường kinh doanh 22 3.1.1. Thuận lợi 22 3.1.2. Khó khăn 22 3.2. Những ưu điểm, tồn tại của công ty và biện pháp khắc phục 23 3.2.1. Ưu điểm 23 3.2.2. Tồn tại 24 3.3. Biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 24 3.4. Định hướng phát triển của công ty TNHH Thương mại và XNK TVT 25
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG - o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị thực tập: CÔNG TY TNHH XNK VÀ THƯƠNG MẠI TVT Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn Thị Thu Trang Sinh viên : Phạm Quang Giang Mã SV A17155 : Chuyên ngành Chính Ngân Hàng : Tài HÀ NỘI - 2013 MỤC LỤC PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH XNK VÀ THƯƠNG MẠI TVT Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH XNK Thương mại TVT Quá trình hình thành phát triển Cơ cấu tổ chức công ty TNHH kinh doanh xuất nhập thương mại TVT Chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận Giám đốc Phó Giám đốc Phòng kinh doanh Phòng kế toán Phòng nhân Phòng hành Phòng kế hoạch Nhận xét đánh giá PHẦN THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TYTNHH XNK VÀ THƯƠNG MẠI TVT Khái quát về ngành nghề kinh doanh công ty Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh chung công ty Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công tyTNHH Thương mại XNK TVT Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2010 2011 của công ty Tình hình tài sản nguồn vốn năm 2010 2011 của công ty 10 Phân tích một số tiêu tài 15 Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn 15 Chỉ tiêu đánh giá khả toán 17 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 18 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 18 Tình hình người lao động công ty 20 Cơ cấu lao động thu nhập 20 Công tác đào tạo sách phúc lợi 20 Định hướng phát triển nhân 21 PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 23 Đánh giá chung về môi trường kinh doanh 23 Thuận lợi 23 Khó khăn 23 Những ưu điểm, tồn công ty biện pháp khắc phục 24 Ưu điểm 24 Tồn 25 Biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 25 Định hướng phát triển công ty TNHH Thương mại XNK TVT 26 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ CBNV Cán nhân viên CSH Chủ sở hữu QLDN Quản lý doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu VND Việt Nam đồng XNK Xuất nhập DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Báo cáo kết kinh doanh năm 2011 Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán (Ngày 31/12/2011) 11 Bảng 2.3 Các tiêu cấu tài sản, nguồn vốn công ty 15 Bảng 2.4 Chỉ tiêu đánh giá khả toán công ty 17 Bảng 2.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng vốn công ty 18 Bảng 2.6 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời công ty 18 Bảng 2.7 Trình độ lao động 20 Bảng 2.8 Thu nhập bình quân 20 Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH XNK thương mại TVT .2 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức hệ thống kinh doanh công ty TNHH XNK Thương mại TVT LỜI MỞ ĐẦU Hiện kinh tế Việt Nam có bước tiến định chặng đường hội nhập với kinh tế giới Sự thành công phải kể đến thu hút nhiều nguồn đầu tư từ nước Đây vừa hội vừa thách thức công ty, doanh nghiệp nước Trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu, Việt Nam nước chịu ảnh hưởng doanh nghiệp nước hay doanh nghiệp nước có mặt Việt Nam nhiều chịu ảnh hưởng, hàng loạt công ty phá sản, cắt giảm nhân công, giảm lương thưởng, thắt chặt chi tiêu… muốn đứng vững đòi hỏi công ty, doanh nghiệp phải có sách đắn hợp lý Được cho phép nhà trường ban lãnh đạo công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Thương Mại TVT, em thực tập tạicông ty Trên sở tảng kiến thức học trường em mong muốn quan sát tìm hiểu kỹ công việc kinh doanh công ty Trong trình thực tập em hiểu nắm rõ quy trình sản xuất kinh doanh công ty, biết cách phân tích đánh giá tình hình hoạt động Những kiến thức thật cần thiết cho em sau trường Bài báo cáo kết em sau thực tập công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Thương Mại TVT Bài báo cáo gồm phần sau: Phần 1: Quá trình hình thành, phát triển cấu tổ chức công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Thương Mại TVT Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Thương Mại TVT Phần 3: Nhận xét kết luận PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TYTNHH XNK VÀ THƯƠNG MẠI TVT Quá trình hình thành phát triển công tyTNHH XNK THƯƠNG MẠI TVT Tên đơn vị tiếng việt: Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Thương Mại TVT - Tên công ty tiếng nước ngoài: TVT TRADING AND IMPORT EXPORT COMPANY LIMITED - - Đăng ký kinh doanh số: 0103962457 Trụ sở: Số 09, ngõ 30, tổ Giáp Nhất, phường Nhân Chính, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội - - Người đại diện: Đỗ Thị Thực - Điện thoại: 0466534993 - Fax: 0435563423 - Vốn điều lệ: 1.900.000.000 (Một tỷ chín trăm triệu đồng) 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH XNK Thương mại TVT thành lập vào năm 2009, công tylà doanh nghiệp hàng đầu Hà Nội lĩnh vực bán cho thuê phân phối ô tô Việt Nam Sau có định thành lập vào tháng 6/2009, công ty đứng trước nhiều khó khăn cở sở vật chất, kỹ thuật lạc hậu thiếu úy tín nhiều bạn hàng quen thuộc Ban đầu mặt hàng kinh doanh tập trung vào cho thuê bán ô tô nội địa Hơn nữa, công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn khác vốn kinh doanh mức thấp Trước tình thế, ban quản trị công ty tập trung thay đổi cấu lại tổ chức, bổ nhiệm lại đội ngũ trưởng, phó phòng, giám đốc, phó giám đốc đơn vị trực thuộc, đầu tư tuyển đào tạo đội ngũ lao động Công ty không ngừng củng cố máy tổ chức mở rộng mạng lưới kinh doanh để phù hợp với thị trường với tồn phát triển công ty Công ty trọng chuyển dịch cấu mặt hàng kinh doanh, mở thêm nhiều ngành nghề mới, đầu tư nâng cấp sở vật chất kỹ thuật, nâng cao chất lượng kinh doanh dịch vụ điều kiện công tác cán người lao động Những nỗ lực cải tổ mang lại nhiều thành công cho công ty Hiệu sản xuất kinh doanh tăng lên hàng năm giải hàng tồn đọng đầu tư củng cố mạng lưới cũ phát triển mạng lưới kinh doanh mới, lợi nhuận vông ty năm liên tiếp vượt kế hoạch đặt Trong giai đoạn này, công ty chứng minh đứng vững vàng thị trường Để đáp ứng với phát triển không ngừng để đón trước hội nhập giới công ty cố gắng phát triển lĩnh vực mà kinh doanh Công ty TNHH XNK Thương mại TVT bước khẳng định uy tín vị thị trường kinh tế nước Cơ cấu tổ chức công ty TNHH kinh doanh xuất nhập thương mại TVT Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH XNK thương mại TVT GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng kinh doanh Phòng kế toán Phòng nhân Phòng hành Phòng kế hoạch (Nguồn: Phòng Nhân sự) Chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận Giám đốc Giám đốc: Là người đại diện pháp lý công ty, người điều hành hoạt động hàng ngày công ty chịu trách nhiệm trước pháp lu ật việc thực quyền nghĩa vụ giao , người chịu trách nhiệm kết sản xuất kinh doanh làm tròn nghĩa vụ Nhà nước Phó Giám đốc Phó giám đốc: Là người giúp GĐ điều hành số lĩnh vực công ty theo phân công GĐ công ty, chịu trách nhiệm trước GĐ, trước pháp luật công việc giao Phó GĐ công ty GĐ bổ nhiệm , miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật Phòng kinh doanh Nghiên cứu thị trường nước, quốc tế cho mặt hàng xuất nhập công ty Xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm Thực giao dịch buôn bán với khách hàng nước nước Làm việc với khách hàng , nhà cung cấp nguyên liệu kế hoạch sản xuất , kế hoạch giao hàng thương lượng , đàm phán với khách hàng có cố xảy liên quan đến tiến độ giao hàng Phòng kế toán Giám sát hoạt động kinh doanh hình thái chi phí để xác định kết kinh doanh tiền tệ, hạch toán khoản Cung cấp thông tin kịp thời xác sản xuất , kinh doanh cho Ban giám đốc để có định xác Tổ chức, theo dõi chặt chẽ xác vốn nguồn vốn công ty, theo dõi công nợ thường xuyên đôn đốc để toán công nợ Thanh toán hợp đồng kinh tế Phòng nhân Tổ chức tuyển dụng nhân viên theo nhu cầu quy định pháp luật công ty tuân theo Kiểm tra, nhận xét, đánh giá lực cán nhân viên định kỳ thường xuyên để đề xuất ý kiến xác , kịp thời, khách quan việc quản lý sử dụng , khen thưởng, kỷ luật nhân viên công ty Phòng hành Thực công tác t hợp, hành chính, văn thư, lưu trữ Tiếp nhận, phân loại văn đến , tham mưu cho Ban giám đốc xử lý văn hành nhanh chóng, kịp thời Quản lý dấu , chữ ký theo quy định Cấp giấy công tác , giấy giới thiệu, lưu văn công ty ban hành văn cấp theo quy định Ban giám đốc Cấp phát văn phòng phẩm cho phòng ban công ty Phòng kế hoạch Phòng Kế hoạch có chức tham mưu giúp công tác chiến lược tổng thể kế hoạch đầu tư phát triển Kế hoạch nguồn vốn đầu tư vào hợp đồng thương mại, dự án Tham mưu hoạt động thương mại, dịch vụ hậu cần cảng hoạt động xuất - nhập Lập kế hoạch sản xuất hàng năm, hàng quý, hàng tháng đơn hàng Quản lý vật tư, hàng hóa qua hệ thống kho tàng, xuất nhập vật tư từ nguồn phải lập hóa đơn chứng từ xuất nhập có đủ chữ ký ghi hóa đơn Làm việc với khách hàng kế hoạch sản xuất, kế hoạch giao hàng hiệp thương với khách hàng có cố xảy liên quan đến tiến độ giao hàng Nhận xét đánh giá Cơ cấu tổ chức công tyrất phổ biến với công ty ngành đem lại hiệu cao công việc Giám đốc quản lý phòng ban dễ dàng thông qua phó giám đốc Hiệu hoạt động phòng ban thể qua kết kinh doanh năm gần công ty liên tục đạt kết tốt Nhìn tổng quan bảng cân đối kế toán, ta thấy tổng tài sản công ty năm 2011 11.542.219.559 VND, giảm 1.058.337.753VND, tương đương giảm 8,40% so với năm 2010 Nguyên nhân dẫn đến điều năm 2011, công ty giảm lượng hàng tồn kho số lý khác Tình hình tài sản công ty: Trong năm 2011, cấu tài sản ngắn hạn vẫn chiếm ưu so với tài sản dài hạn với giá trị khoảng lần Ta thấy cấu hợp lý hình thức hoạt động công ty công ty thương mại nên sách tập trung vốn phần lớn vào tài sản ngắn hạn giúp cho trình hoạt động kinh doanh mở rộng quy mô ngành nghề kinh doanh thuận lợi Hơn công ty kinh doanh thương mại cấu tài sản lưu động lớn tài sản cố định cần thiết, điều giúp công ty linh hoạt lĩnh vực toán hay đầu lúc hàng hóa giảm giá để mua vào Tài sản ngắn hạn: + Về tiền mặt khoản tương đương đương: lượng tiền mặt công ty năm 2011 772.784.523 VND, giảm 309.783.149 VND tương đương giảm 28,62% so với 2010, mức giảm tương đối mạnh Điều chứng tỏ công ty muốn giảm chi phí việc dự trữ tiền mặt, tránh làm ứ động vốn, điều ảnh hưởng tới khả toán khoản tức thời cho nhà cung cấp Vì công ty nên cân nhắc tăng lượng tiền mặt lên để tăng tính an toàn toán Hơn nữa, dự trữ lượng tiền mặt phù hợp giúp có hội kiếm lời qua hoạt động đầu cơ, ví dụ mua giá vật liệu xuống bán lên giá + Các khoản phải thu: Năm 2011 1.229.000.000 VND, tăng 1.144.000.000 VND, tương đương 1345,88 % so với năm 2010 Toàn khoản phải thu ngắn hạn công ty khoản phải thu khách hàng Sở dĩ khoản phải thu khách hàng tăng công ty áp dụng sách nới lỏng tín dụng thương mại khách hàng việc đưa điều kiện bán không khắt khe Điều giúp doanh nghiệp tăng số lượng sản phẩm bán ra, từ tăng doanh thu bán hàng tăng lợi nhuận cho công ty Tuy nhiên, sách dao hai lưỡi, làm cho công ty tăng chi phí quản lý khoản phải thu, chi phí đòi nợ tăng rủi ro khách hàng không toán Công ty cần phải cân nhắc kỹ để có lợi ích cao + Hàng tồn kho: năm 2011 giảm 3.029.241.113 VND, giảm tương đối 29,29 % Hàng tồn kho công ty chủ yếu ô tô Sở dĩ có mức giảm sách đầu tư công ty năm có nhiều thay đổi, nhiên nhà quản lý tài công ty phải cân nhắc có đánh đổi rủi ro thu nhập yêu cầu, lượng hàng tồn kho không đủ khiến công ty doanh thu Các nhà quản trị gặp rủi ro khách hàng đáp ứng kịp thời đơn hàng bổ sung từ phía khách hàng từ ảnh hưởng đến doanh số lợi nhuận công ty Hơn hình thức năm 2011 công ty sử dụng nhiều hình thức bán hàng không qua kho nguyên nhân khiến lượng hàng tồn kho giảm Tài sản ngắn hạn khác: năm 2011 giảm 36.037.774 VND tương đương 70,31% so với năm 2010 Toàn thuế giá trị gia tăng khấu trừ Nguyên nhân chủ yếu lượng hàng tồn kho chưa bán Tài sản dài hạn: + Tài sản cố định: Năm 2011 tăng 1.172.724.283 VND tương đương 112,91% so với năm 2010 Nguyên nhân chủ yếu khấu hao lũy kế tăng công tymua thêm tài sản cố định trị 1.457.000.000 để đầu tư thêm vào hệ thống đại lý sở vật chất văn phòng cho công ty để doanh số bán tăng lên năm tới Tình hình nguồn vốn công ty: Công ty theo sách quản lý vốn thận trọng, lấy phần nguồn vốn dài hạn đầu tư cho tài sản ngắn hạn Nợ phải trả: + Nợ ngắn hạn năm 2011 giảm 3.121.409.735 VND, tương ứng giảm 29,72% so với năm 2010 Năm 2011 công ty tiến hành toán khoản phải trả cho nhà cung cấp mặt khác toán khoản vay ngắn hạn cho ngân hàng khiến nợ phải trả giảm đáng kể + Vay ngắn hạn: năm 2011 nguồn vay ngắn hạn giảm mạnh so vơi năm 2010 khoảng 28,49%, ta thấy nguồn vay ngắn hạn giảm kéo theo chi phí lãi vay ngắn hạn phải trả cho ngân hàng tổ chức tín dụng giảm theo Nguyên nhân giảm vay ngắn hạn năm 2011 khả tự tài trợ vốn tự có công ty tốt hơn, lãi suất cho vay ngân hàng cao nên doanh nghiệp định chuyển sang vay dài hạn với chi phí cao có tính ổn định chứng tỏ công ty muốn quản lý theo sách thận trọng + Phải trả người bán: năm 2011 khoản phải trả người bán giảm mạnh khoảng 46,11% so với năm 2010 tình hình kinh tế khó khăn người bán thắt chặt sách tín dụng khiến cho công ty chiếm dụng vốn người bán khiến cho vốn lưu động bị ảnh hưởng đôi chút + Thuế khoản phải nộp cho nhà nước năm 2011 doanh thu bán hàng dịch vụ tăng lên, khoản tiêu dùng chi cho hoạt động cán công nhân viên, tổ chức giải đấu thể thao, giao lưu văn nghệ, nghỉ mát ngày lễ tăng lên Điều dẫn tới thuế khoản phải nộp cho nhà nước tăng lên 810,61% so với năm 2010 + Nợ dài hạn: Công ty có nợ dài hạn năm 2011 1.465.400.000 VND công ty vay ngân hàng để đầu tư chủ yếu cho tài sản cố định lại đầu tư cho nguồn khác Vốn chủ sở hữu: + Vốn chủ sở hữu: năm 2011 2.695.419.559 VND, tăng 597.671.982 VND, tương ứng tăng 28,49% so với năm 2010 Vốn đầu tư chủ sở hữu tăng lên cho dù chủ sở hữu công ty không đầu tư thêm vốn Nhân tố tạo tăng thêm lợi nhuận sau thuế chưa phân phối tăng lên so với năm 2010 Nhận xét: Tuy tổng tài sản tổng nguồn vốn năm 2011 có giảm so với năm 2010 Thế nhưng, mức giảm cắt giảm mảng đầu tư kém lợi nhuận không hiệu năm 2010 thực năm hoạt động hiệu với tăng lên lợi nhuận sau thuế Phân tích một số tiêu tài Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn Bảng 2.3 Các tiêu cấu tài sản, nguồn vốn của công ty Đơn vị: % Chỉ tiêu Tỷ trọng Tài sản ngắn hạn Tỷ trọng Tài sản dài hạn Tỷ trọng Nợ Tỷ trọng vốn CSH Công thức tính Tổng tài sản ngắn hạn Tổng tài sản Tổng tài sản dài hạn Tổng tài sản Tổng nợ Tổng nguồn vốn Tổng vốn CSH Tổng nguồn vốn Năm 2011 Năm 2010 Chênh lệch 80,84 91,76 (10,92) 19,16 8,24 10,92 76,65 83,35 (6,70) 23,35 16,65 6,70 Nhận xét: Một đồng tài sản có 0,8084 đồng tài sản ngắn hạn năm 2011 0,9176 đồng tài sản ngắn hạn năm 2010 Năm 2011 tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng tương lớn tổng tài sản 80,84% giảm 10,92% so với năm 2010 Điều giảm khoản trả trước cho người bán, hàng tồn kho giảm tài sản cố định năm 2011 tăng lên so với năm 2010 Số tiền phải trả trước cho nhà cung cấp giảm uy tín Công ty tăng lên mối quan hệ buôn bán ngày phát triển Một đồng tài sản có 0,1916 đồng tài sản dài hạn năm 2011 có 0,0824 đồng tài sản dài hạn năm 2010.Năm 2011 tổng tài sản công ty tài sản dài hạn chiếm 19,16% tăng 10,92% so với năm 2010, điều công ty đầu tư thêm vào tài sản cố định trị 1.457.000.000 VND để đầu tư thêm vào hệ thống đại lý sở vật chất văn phòng cho công ty Từ hệ số nợ cho ta thấy để đầu tư đồng cho tài sản công ty phải huy động vào năm 2010 0,8335 VND năm 2011 0,7665 VND từ nguồn nợ Điều nguồn vốn đầu tư công ty tăng, nguồn vốn hình thành từ vay nợ nợ ngắn hạn giảm cho thấy khả tự tài trợ doanh nghiệp tốt hơn, rủi ro toán giảm Tỷ trọng vốn chủ sở hữu cho biết đồng nguồn vốn công ty hình thành từ đồng vốn chủ sở hữu Năm 2011 vốn chủ sở hữu chiếm 24,35% tổng nguồn vốn, tăng 6,70% so với năm 2010 Do lợi nhuận chưa phân phối năm 2011 tăng 410.011.682 VND so với năm 2010 nợ phải trả năm 2011 giảm 15,77% so với năm 2010 Tình hình kinh doanh công ty tốt hơn, mà VCSH tăng 28,49% so với năm 2010 VCSH tăng lên thể lực tài công ty ngày củng cố phát triển, khả tự chủ tài cao Ngoài ra, tăng VCSH, khả tự tài trợ cho hoạt động kinh doanh công ty tốt giúp công ty giảm chi phí lãi vay ngày tăng lên Chỉ tiêu đánh giá khả toán Bảng 2.4 Chỉ tiêu đánh giá khả toán của công ty Đơn vị: Lần Chỉ tiêu Công thức tính Năm 2011 Năm 2010 Chênh lệch Khả toán ngắn hạn Tổng TSNH Tổng nợ ngắn hạn 1,26 1,1 0,16 Khả toán nhanh TSNH - Hàng tồn kho Tổng nợ ngắn hạn 0,27 0,12 0,15 0,104 0,103 (0,001) Khả toán tức thời Tiền khoản tương đương tiền Tổng nợ ngắn hạn Nhận xét: Khả toán ngắn hạn cho biết đồng nợ ngắn hạn doanh nghiệp đảm bảo đồng TSNH Chỉ số khả toán ngắn hạn năm 2011 1,26 lần, cao năm 2010 0,16 lần Điều cho thấy khả sử dụng TSNH để toán khoản nợ ngắn hạn tốt, cụ thể đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 1,26 đồng TSNH Rủi ro toán năm 2011 giảm đi, hệ số tín nhiệm công ty tăng lên so với năm 2010, mà công ty dễ dàng huy động vốn với chi phí thấp Ta thấy hệ số toán ngắn hạn lớn 1, tức công ty có khả toán khoản nợ ngắn hạn tới hạn, khả tài công ty tốt Khả toán nhanh cho biết doanh nghiệp sử dụng đồng TSNH để chi trả cho khoản nợ ngắn hạn đến hạn mà không cần bán hàng tồn kho Năm 2011 hệ số khả toán nhanh 0,27 lầntăng 0,15 lần so với năm 2010 Nguyên nhân trực tiếp lượng hàng tồn kho năm 2011 giảm, cụ thể giảm3.029.241.113 VND, tương đối 29 % so với năm 2010 Khả toán tức thời: năm 2011 0,104 năm 2010 0,103 lần Ta thấy tốc độ giảm tiền khoản tương đương giảm 28,49% chậm so với mức giảm nợ ngắn hạn 30,00% nên khả toán tức thời công tytăng lên so với năm 2010 Tuy sách giảm dự trữ tiền mặt giúp công ty tránh ứ đọng vốn công ty nên cân nhắc tỷ lệ chịu rủi ro cần toán gấp cho nhà cung cấp, khoản vốn tức thời Qua hệ số ta thấy hệ số toán ngắn hạn công ty giữ mức cao, đảm bảo khoản Điều góp phần xây dựng hình ảnh công ty, thu hút tạo dựng lòng tin nhà đầu tư Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Bảng 2.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng vốn của công ty Đơn vị: Lần Chỉ tiêu Công thức tính Năm 2011 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Doanh thu Tổng tài sản 2,41 Năm 2010 Chênh lệch 1,35 1,06 Nhận xét: Hiệu suất sử dụng tổng tài sản cho biết bình quân đồng tài sản đầu tư vào trình sản xuất kinh doanh tạo đồng doanh thu Hiệu suất sử dụng tổng tài sản năm 2011 2.41 lần tăng 1,06 lần so với năm 2010 Do doanh thu tăng 63,78% so với năm 2010 tổng tài sản lại giảm 8,40% so vói năm trước Đó nguyên nhân làm cho hiệu suất sử dụng tổng tài sản công ty tăng Chỉ số cho thấy, bình quân đồng tài sản đầu tư vào trình sản xuất tạo 2,41 đồng doanh thu năm 2011 Hệ số cao cho thấy công ty làm ăn vô hiệu kèm với sách hợp lý nhà quản trị cắt giảm số ngành nghề hiệu công ty, tập trung vào ngành nghề có hiệu Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Lợi nhuận mục đích cuối trình kinh doanh Lợi nhuận cao, doanh nghiệp khẳng định vị trí tồn Song đánh giá qua tiêu lợi nhuận nhiều kết luận chất lượng kinh doanh bị sai lầm số lợi nhuận chưa tương xứng với lượng vốn chi phí bỏ ra, lượng tài sản sử dụng Bảng 2.6 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời của công ty Đơn vị: Lần Chỉ tiêu Công thức tính Năm 2011 Năm 2010 Chênh lệch Tỷ suất sinh lời doanh thu Lợi nhuận sau thuế Doanh thu 0,0214 0,011 0,0104 Tỷ suất sinh lời VCSH Lợi nhuận sau thuế VCSH 0,2217 0,0895 0,1322 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản 0,0518 0,0149 0,0369 Nhận xét: Tỷ suất sinh lời doanh thu cho biết đồng doanh thu tạo đồng lợi nhuận Năm 2011 hệ số 0.0214tăng 0,0104 so với năm 2010 Tuy nhiên số thấp năm 2011 công ty phải đối mặt thời kì bão giá, giá hầu hết hàng hóa nguyên vật liệu tăng cao, điều ảnh hưởng mạnh tới giá vốn hoạt động kinh doanh Cụ thể giá vốn năm 2011 vẫn mức cao 25.621.226.011 VND, tăng 63,79% so với năm 2011 Ta thấy giá vốn tăng lên khiến cho tỷ suất sinh lời đạt doanh thu thấp Ngoài ra, khoản chi phí chi phí bán hàng, chi phí tài tăng cao Những nhân tố nguyên nhân dẫn tới tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế chưa cao, tốc độ tăng doanh thu lại lớn điều dẫn tới tỷ suất lợi nhuận doanh thu giảm Tỷ suất sinh lời VCSH cho biết đồng VCSH tạo đồng lợi nhuận sau thuế Ta thấy năm 2011, đồng vốn bỏ chủ sở hữu thu 0,2217 đồng lợi nhuận sau thuế, tăng 0,1322 đồng so với năm 2010 tức công ty có sách sử dụng vốn chủ sở hữu ngày hiệu qua năm chứng lợi nhuận sau thuế tăng thêm 0,1322 đồng đồng vốn chủ sở hữu bỏ so với năm 201 tức công ty có sách sử dụng vốn chủ sở hữu ngày hiệu qua năm chứng lợi nhuận sau thuế tăng thêm 0,1322 đồng đồng vốn chủ sở hữu bỏ so với năm 2010 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản cho biết đồng tài sản tham gia vào trình sản xuất kinh doanh tạo đồng lợi nhuận ròng Năm 2011 tỷ suất sinh lời 0,0518 tăng0,0369 so với năm 2010 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản tương đối ổn định cho thấy khả sử dụng tài sản công ty tương đối tốt Tình hình người lao độngcông ty Cơ cấu lao động thu nhập Công ty TNHH thương mại XNK TVT coi nguồn nhân lực yếu tố cốt lõi tài sản quý giá công ty Vì từ công ty TNHH thương mại XNK TVT thành lập, ban lãnh đạo công ty quan tâm đến vấn đề tuyển dụng, bồi dưỡng đào tạo đội ngũ lao động trẻ có trình độ, động hăng hái công tác, với kinh nghiệm cán trước đồng lòng trí góp phần phát triển Công ty ngày vững mạnh Nếu phân theo trình độ lao động, công ty có tổng số lao động 178 người, cấu lao động thu nhập thể qua bảng sau: Bảng 2.7 Trình độ lao động Trình độ Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Sau đại học 10 7,69 Đại học cao đẳng 42 32,31 Trung cấp 38 29,23 Sơ cấp công nhân kỹ thuật 40 30,77 178 100.00 Tổng cộng (Nguồn: Phòng tổ chức tổng hợp) Bảng 2.8 Thu nhập bình quân Đơn vị: VND Năm Tiền lương bình quân/ người/ tháng 2010 5.145.289 2011 6.542.132 (Nguồn: Phòng hành chính) Công tác đào tạo sách phúc lợi Công ty coi người yếu tố quan trọng để đến thành công, công ty trọng đến công tác tuyển dụng đào tạo nghiệp vụ kỹ thuật chuyên môn cho nhân viên người lao động Đối với người lao động phòng chuyên môn nghiệp vụ, công ty tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào lớp tập huấn để nâng cao kiến thức trình độ Những cán công nhân viên cử học công ty toán chi phí học tập hưởng lương theo quy định Ngoài ra, công ty nâng cao kỹ truyền đạt với cán quản lý thông qua khóa đào tạo đội ngũ kế thừa, tạo hội cho cán nhân viên phấn đấu phát triển nghề nghiệp thăng tiến Đối với nhân viên kỹ thuật, công ty cử số người học để học hỏi thêm thông số kỹ thuật tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm Những người truyền đạt cho cấp phận Việc đào tạo không trang bị cho nhân viên kỹ nghề nghiệp mà điều khuyến khích, tạo động lực làm việc cho người lao động Đầu tư cho đào tạo đầu tư rẻ mà lại hiệu Ngoài chương trình đào tạo CBNV, công ty trọng chăm lo đời sống tinh thần CBNV thông qua sách đãi ngộ: + Thường xuyên khen thưởng CBNV hoàn thành kế hoạch công việc vào định kỳ hàng quý cuối năm + Khám sức khỏe định kỳ đợt/ năm cho toàn thể CBNV theo thỏa ước lao động tập thể + Thường xuyên tổ chức đánh giá công việc nhân viên , bình bầu thi đua thảo luận chương trình đào tạo, phát triển nghề nghiệp Xây dựng phát triển sách đề bạt , thăng tiến cho nhân viên để tạo động lực phấn đấu phát huy hết lực cá nhân + Tổ chức đoàn thể thường xuyên tổ chức hoạt động tập thể giải đấu bóng đá, chuyến tham quan du lịch, nghỉ mát vào dị lễ tết, phong trào thể dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất nhân viên có hội giao lưu , học hỏi, tạo gắn bó, đoàn kết vui chơi giải t rí để tái tạo lại sức lao động , nâng cao hiệu làm việc Định hướng phát triển nhân Công ty coi nguồn nhân lực có vai trò quan trọng trình xây dựng phát triển công ty Chính mà công ty trọng công tác tuyển mộ, tuyển dụng, đào tạo thu hút nhân tài, lao động có trình độ chuyên môn cao Ngoài công ty có sách ưu đãi với toàn thể nhân viên, đặc biệt người có sáng tạo hoàn thành tốt công việc Năm 2011, công ty định nâng quỹ lương, khen thưởng lên 20% Công ty định hướng phát triển nhân dài hạn thông qua kế hoạch đào tạo dài hạn với sách cụ thể để trang bị kiến thức kỹ làm việc hiệu cho nhân viên như: chương trình đạo tạo kỹ giao tiếp với khách hàng, chương trình quản lý nhân sự,… Để thích nghi với môi trường hội nhập WTO, nâng cao lực cạnh tranh công ty trọng trang bị kỹ ngoại ngữ nhằm mục đích tiếp cận lực lượng khách hàng dồi có quốc tịch nước công ty có kế hoạch đến năm 2015 triển khai thực hành giao tiếp tốt tiếng anh văn phòng PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN Đánh giá chung về môi trường kinh doanh Trong năm qua, Việt Nam đánh giá kinh tế tăng trưởngnăng động khu vực châu Á - Thái Bình Dương giới với tốc độ tăng trưởng cao ổn định Sự tăng trưởng cao kinh tế Việt Nam năm qua có đóng góp quan trọng ngành Việt Nam thức thành viên WTO, kinh tế Việt Nam hội nhập sâu rộng vào thị trường giới, môi trường cạnh tranh liệt với hội thách thức mới.Các sách quản lý kinh tế vĩ mô Nhà nước yếu tố có tác động định tới thị trường xây dựng Thuận lợi Gia nhập WTO mở hội cho doanh nghiệp Việt Nam, mối quan hệ giao thương mở rộng không nước, mà thị trường lớn nước giới Môi trường đầu tư kinh doanh Việt Nam cải thiện dần, tạo nhiều thuận lợi cho đơn vị sản xuất, kinh doanh nước Việt Nam đánh giá nước có tốc độ phát triển kinh tế cao bên cạnh trị - xã hội nước tương đối ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước Việt Nam có Công ty TNHH Thương Mại Và XNK TVT Hơn nữa, dân số Việt Nam dân số trẻ phần lớn độ tuổi lao động tạo nguồn lao động dồi dào, chi phí thuê nhân công tương đối thấp Chất lượng giáo dục ngày nâng cao nguồn lao động có trình độ cao ngày nhiều điều tạo sức hút lớn doanh nghiệp để có nguồn nhân lực trình độ cao ngắn hạn dài hạn Đứng trước tình hình kinh tế nước, Chính phủ có biện pháp thắt chặt sách tiền tệ, cắt giảm chi tiêu hàng loạt sách khác nhằm kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế Đến nay, lạm phát nước giảm đáng kể, môi trường đầu tư kinh doanh nước cải thiện, tạo thuận lợi cho ngành sản xuất kinh tế phát triển Khó khăn Các doanh nghiệp thương mại phải đối mặt với khó khăn biến đổi dồn dập giá cả, tỷ giá USD lãi suất vay vốn Các doanh nghiệp vừa nhỏ khó khăn việc đầu tư để thu hút nguồn nhân lực tốt cho sản xuất - kinh doanh Thiếu nguồn nhân lực có khả năng, có trình độ chuyên môn cao, doanh nghiệp khó phát triển; khó tiếp nhận kỹ thuật, công nghệ đại chậm trễ việc đầu tư chiều sâu, mở rộng sản xuất kinh doanh; hội kinh doanh nước việc giao thương thị trường khu vực giới Cơ hội cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa lĩnh vực thu hút nguồn nhân lực giỏi, có trình độ gặp nhiều khó khăn Mặc dù phải trả lương có sách đãi ngộ cao so với công ty danh tiếng, cán kỹ thuật, cán quản lý giỏi vẫn không thích đến làm việc doanh nghiệp vừa nhỏ Trong tình hình khó khăn chung toàn kinh tế, với cạnh tranh lĩnh vực thương mại,xuất nhập khẩu.Vì cạnh tranh tìm kiếm hội kinh doanh, đứng vững phát triển thị trường thách thức đặt cho doanh nghiệp Việt Nam Một yếu tố gây ảnh hưởng tới ngành sản xuất kinh doanh giá không ổn định Thời gian vừa qua, giá xăng dầu tăng gây tăng chi phí chung, biến động thất thường giá hàng hóa nhập khiến nhiều ngành nghề ngưng trệ Điều tác động lớn đến doanh nghiệp thương mại, khiến chi phí đầu vào tăng cao, làm giảm lợi nhuận Vấn đề cạnh tranh: Hiện nay, chế thị trường, với sách khuyến khích doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế tham gia xuất khẩu, Công ty TNHH thương mại XNK TVT chịu sức ép cạnh tranh lớn từ Công ty khác, đơn vị cạnh tranh tham gia hoạt động công ty Những ưu điểm, tồn công ty biện pháp khắc phục Dựa vào phân tích SWOT ta thấy điểm mạnh điểm yếu công ty Ưu điểm Công ty có đội ngũ quản lý có kinh nghiệm, có trình độ động, nhiệt tình Cán nhân viên đoàn kết gắn bó với công ty nên sức mạnh nguồn lực tạo nên ưu cạnh tranh cho công ty Lợi công ty công ty hoạt động nhiều năm lĩnh vực kinh doanh bán cho thuê ô tô.Nên doanh nghiệp có chỗ đứng định, có uy tín thiết lập nhiều mối quan hệ với khách hàng đối tác kinh doanh Vì công ty có nhiều lợi hoạt động kinh doanh với ô tô Quy mô vốn kinh doanh mở rộng tăng qua năm Bộ máy tổ chức công ty gọn nhẹ, khoa học, hợp lý, có hiệu quả, phù hợp với đặc điểm riêng công ty Chính điều giúp cho Giám đốc có đầy đủ thông tin cần thiết để kịp thời đưa định sáng suốt, tạo điều kiện chủ động quan hệ khách hàng, đảm bảo uy tín chỗ đứng vững mạnh cạnh tranh Công ty nhanh chóng thích nghi với thay đổi thị trường Tồn Tuy tình hình tài công ty ngày cải thiện, VCSH tăng ổn định qua hàng năm thời kì hội nhập quy mô vốn kinh doanh vẫn hạn chế Công ty thiếu cán có trình độ cao, chuyên môn giỏi, thiếu lực lượng Marketing có kinh nghiệm vững mạnh để tổng hợp khai thác triệt để mạnh tiềm công ty, mà hoạt động quản lý chưa thật tốt, hoạt động kinh doanh chưa thật hiệu Hơn nữa, khâu lưu chuyển thông tin nội công ty chậm chạp phương tiện không đủ đại Qua phân tích tình hình hoạt động kinh doanh công ty ta thấy, năm trở lại vấn đề yếu tố đầu vào khó khăn hầu hết công ty thương mại Tình trạng giá vốn cao ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh công ty Mặc dù chủ động dự trữ mặt hàng công ty vẫn bị tác động không nhỏ đến trình kinh doanh, giá vốn hàng bán cao trực tiếp ảnh hưởng làm lợi nhuân thu doanh thu thấp Ngoài ra, chi phí cho hoạt động cho hoạt động bán hàng chi phí cho hoạt động marketing sử dụng chưa thật hiệu mạng lưới tiêu thụ sản phẩm công ty chưa phát triển xứng đáng với nguồn kinh phí bỏ Biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Việc chiếm lĩnh thị trường, cạnh tranh, tiêu thụ sản phẩm khốc liệt, gây nhiều khó khăn cho công ty Để khắc phục điều công ty nên thực điều tra thị trường cách toàn diện để khai thác thị trường tiềm với mặt hàng có nhu cầu lớn tương lai Và để nâng cao sức cạnh tranh, công ty cần phải mở rộng tìm kiếm nguồn hàng thị trường nước quốc tế Do hoạt động kinh doanh đối ngoại, xuất nhập phức tạp nhiều so với kinh doanh đối nội nhiều lý do, chẳng hạnnhư: bạn hàng cách xa nhau, phải chịu điều tiết nhiều hệ thống pháp luật, hệ thống tiền tệ – tài khác Do trước bước vào giao dịch công ty cần phải chuẩn bị chu tránh rủi ro Công ty phải tìm hiểu kỹ thương phẩm để nhập mặt hàng có chất lượng tốt nhu cầu lớn thị trường định thâm nhập Ngoài ra, công ty phải trọng tiếp thị thật tốt mặt hàng nhập tới khách hàng tiềm năng, để mở rộng thị trường, tăng doanh thu Trong lĩnh vực kinh doanh khách hàng trung tâm định hướng cho hoạt động công ty Vì để nâng cao lực canh tranh công ty cần trọng đáp ứng dịch vụ tốt cho khách hàng, phải ý thức trì, chăm sóc củng cố mối quan hệ với khách hàng lâu năm, mở rộng tăng cường tìm kiếm khách hàng Ngoài ra, mối quan hệ với nhà cung cấp quan trọng, hỗ trợ thực tốt trinh kinh doanh đảm bảo nguồn cung hàng hóa Biện pháp để giảm chi phí giá vốn hàng bán công ty phải có sách quản lý chi phí bán hàng Thêm vào để giảm giá vốn mặt hàng công ty cần tìm thêm nhà cung cấp để chủ động nguồn hàng, để mua với giá thấp Ngoài ra, công ty phải trọng đặt sách quản lý để tối thiểu khoản chi phí bán hàng, sư ̉ dụng hiệu khoản chi dành cho hoạt động bán hàng giới thiệu, tiếp thị sản phẩm, quan hệ khách hàng, nhà cung cấp để có phát triển mạng lưới kinh doanh rộng Định hướng phát triển công ty TNHHThương mại XNK TVT Sau kết đạt chưa đạt được, công ty TNHH Thương mại XNK TVT phải đặt cho phương hướng phát triển năm tới, phát huy mạnh, khắc phục hạn chế để năm 2013 đạt kết khả quan Là công ty có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh xu ất nhập ô tô thị trường, công ty tự khẳng định vai trò nhà cung cấp loại ô tô lớn có uy tín Việt Nam Mục tiêu hoạt động công ty không ngừng phát triển hoạt động kinh doanh , cung cấp nhiều dòng sản phẩm khác với chất lượng đảm bảo để tạo nhiều lựa chọn cho khách hàng , nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho công ty Đồng thời, công ty luôn chăm lo, cải thiện điều kiện việc làm nâng cao thu nhập cho người lao động , thực đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, phát triểncông ty ngày lớn mạnh LỜI KẾT Trong năm có mặt Việt Nam, công ty TNHH Thương Mại Và XNK TVT có bước phát triển có vị trí định ngành Công ty ngày tạo uy tín thị trường, doanh thu ngày tăng, nâng cao đời sống cho cán công nhân viên công ty Thông qua trình thực tập, nghiên cứu phân tích tình hình tài hoạt động kinh doanh công tyTNHH Thương mại XNK TVT, em nhận rõ mức độ quan trọng cần thiết việc thực tập để áp dụng kiến thức thực tế mà dạy học trường vào môi trường làm việc thực tế Tuy trình thực tập, phần đóng góp em công ty hạn chế, em mong với báo cáo phân tích số liệu công ty mắt, trình độ sinh viên tốt nghiệp đóng góp phần ích lợi việc phát triển kinh doanh công ty Hy vọng năm tới công ty có nhiều bước tiến xa vững kinh tế nước Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Thu Trang cô chú, anh chị công ty TNHH Thương mại XNK TVTđã giúp em hoàn thành báo cáo Do thời gian thực tập có hạn kiến thức chưa hoàn thiện nên báo cáo em không tránh khỏi sai sót Em mong nhận ý kiến nhân xét thầy cô để báo cáo thực tập tốt nghiệp em hoàn thiện Hà Nội, ngày 16 tháng năm 2013 Sinh viên Phạm Quang Giang [...]... năm có mặt tại Việt Nam, công ty TNHH Thương Mại Và XNK TVT đã có những bước phát triển và có vị trí nhất định trong ngành Công ty ngày càng tạo được uy tín trên thị trường, doanh thu ngày càng tăng, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty Thông qua quá trình thực tập, nghiên cứu và phân tích tình hình tài chính và hoạt động kinh doanh của công tyTNHH Thương mại và XNK TVT, em nhận... tham gia xuất khẩu, Công ty TNHH thương mại và XNK TVT đang chịu một sức ép cạnh tranh lớn từ các Công ty khác, các đơn vị cạnh tranh cùng tham gia hoạt động như công ty Những ưu điểm, tồn tại của công ty và biện pháp khắc phục Dựa vào phân tích SWOT ta có thể thấy những điểm mạnh và điểm yếu của công ty Ưu điểm Công ty có đội ngũ quản lý có kinh nghiệm, có trình độ và năng động, nhiệt tình Cán bộ...PHẦN 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦ CÔNG TYTNHH XNK VÀ THƯƠNG MẠI TVT A Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty Công ty TNHH XNK và Thương mại TVT là một trong những doanh nghiệp hàng đầu về lĩnh vực nhập khẩu cho thuê và phân phối ô tô tại thị trường trong nước Việt Nam đặc biệt ở Hà nội Hiện nay sản phẩm do công ty phân phối có mặt hầu hết tại các showroom ở nội... trên tổng tài sản cho biết 1 đồng tài sản tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận ròng Năm 2011 tỷ suất sinh lời là 0,0518 tăng0,0369 so với năm 2010 Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản tương đối ổn định cho thấy khả năng sử dụng tài sản của công ty là tương đối tốt Tình hình người lao độngcông ty Cơ cấu lao động và thu nhập Công ty TNHH thương mại và XNK TVT luôn... cơ cấu của tài sản ngắn hạn vẫn chiếm ưu thế so với tài sản dài hạn với giá trị khoảng 4 lần Ta thấy cơ cấu này là hợp lý là vì hình thức hoạt động của công ty là công ty thương mại nên chính sách tập trung vốn phần lớn vào tài sản ngắn hạn giúp cho quá trình hoạt động kinh doanh và mở rộng quy mô ngành nghề kinh doanh được thuận lợi Hơn nữa đối với công ty kinh doanh thương mại cơ cấu tài sản lưu... của công ty TNHHThương mại và XNK TVT Sau những kết quả đã đạt được và những gì chưa đạt được, công ty TNHH Thương mại và XNK TVT sẽ phải đặt cho mình phương hướng phát triển trong năm tới, phát huy thế mạnh, khắc phục những hạn chế để trong năm 2013 đạt được những kết quả khả quan hơn Là một công ty có khá nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh xu ất nhập khẩu ô tô trên thị trường, công ty đã... lõi và là tài sản quý giá của công ty Vì vậy ngay từ khi công ty TNHH thương mại và XNK TVT được thành lập, ban lãnh đạo công ty luôn quan tâm đến vấn đề tuyển dụng, bồi dưỡng và đào tạo đội ngũ lao động trẻ có trình độ, năng động hăng hái trong công tác, cùng với kinh nghiệm của cán bộ đi trước đồng lòng nhất trí góp phần phát triển Công ty ngày một vững mạnh Nếu phân theo trình độ lao động, công ty. .. (Nguồn: Phòng hành chính) Công tác đào tạo và các chính sách phúc lợi Công ty luôn coi con người là yếu tố quan trọng để đi đến thành công, vì vậy công ty rất chú trọng đến công tác tuyển dụng và đào tạo nghiệp vụ và kỹ thuật chuyên môn cho nhân viên và người lao động Đối với người lao động tại các phòng chuyên môn nghiệp vụ, công ty luôn tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào các lớp tập huấn để nâng... thông tin trong nội bộ công ty còn chậm chạp do phương tiện không đủ hiện đại Qua phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty ta thấy, trong mấy năm trở lại đây vấn đề yếu tố đầu vào luôn là khó khăn của hầu hết các công ty thương mại Tình trạng giá vốn cao đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh của công ty Mặc dù đã chủ động dự trữ các mặt hàng nhưng công ty vẫn bị tác động không... Thương mại và XNK TVT, em nhận rõ mức độ quan trọng và cần thiết của việc thực tập để áp dụng những kiến thức thực tế mà mình được dạy và học trên trường vào môi trường làm việc thực tế Tuy rằng trong quá trình thực tập, phần đóng góp của em đối với công ty còn hạn chế, nhưng em rất mong rằng với bài báo cáo này và những phân tích về các số liệu của công ty dưới con mắt, trình độ của sinh viên sắp tốt