Bỏo cỏo thc tng quan Mở Bài Thực tập trình giúp sinh viên sâu, củng cố kiến thức mà đợc học trờng đại học, đồng thời giúp sinh viên có thêm nhiều kinh nghiệm thực tế để nâng cao kiến thức hiểu biết ngành học mà làm việc sau Với việc tìm kiếm thông tin mạng Internet em tìm hiểu đợc công ty có uy tín thuộc Bộ quốc phòng để xin đợc vào thực tập, Công ty cổ phần May 19, với tên giao dịch quốc tế 19 Garment Stock Company Công ty cổ phần May 19 công ty cổ phần quân đội, hạch toán kinh tế độc lập, đợc phép sản xuất kinh doanh mặt hàng may mặc thị trờng nớc quốc tế Trong trình phát triển, công ty đổi thiết bị công nghệ, nâng cao suất, chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá mặt hàng sản xuất đáp ứng thị hiếu ngời tiêu dùng Công ty bớc nâng cao đợc uy tín thị trờng, có nhiều quan hệ với khách hàng tiếng nớc giới Đợc giúp đỡ tận tình cán bộ, nhân viên công ty May 19 với tìm hiểu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty em xin báo cáo thực tập Công ty cổ phần may 19- Bộ quốc phòng Báo cáo thực tập tổng quan Phần I Giới thiệu doanh nghiệp H Thanh Lp K13KT2 Bỏo cỏo thc tng quan 1.Tên công ty Công ty cổ phần may 19 -Tên giao dịch quốc tế: 19 Garment Stock Company 2.Tổng giám đốc công ty Họ tên: Phạm Duy Tân 3.Địa công ty Tr s chính: 311 ng Trng Chinh Thanh Xuân H Ni -Chi nhánh phía Nam công ty tại: 99-đờng Cộng Hoà-quận Tân Bình-thành phố Hồ Chí Minh -in thoi: Trụ sở chính: 8531153 8537502 2851404 Chi nhánh phía Nam: 08.8114801 -Fax: 04.8530154, 08.8530154 4.Cơ sở pháp lý công ty Ngy 01/04/1983 theo quyt nh ca quõn chng phũng khụng thnh lp trm may o Phũng Khụng phc v ni b quõn chng phũng khụng, tin thõn ca cụng ty c phn May 19 ngy Ngy 20/5/1991 B Quc Phũng quyt nh nõng cp trm may v thnh lp xớ nghip May 19 nhm phc v may o quõn phc cho cỏn b quõn chng phũng khụng v mt phn cỏc n v thuc thuc khu vc phớa Bc Thc hin Ngh nh 388 ca Chớnh Ph, t ngy 22/7/1993 xớ nghip chớnh thc l doanh nghip ca nh nc, thc hin hoch toỏn kinh t c lp n thỏng 10/1996, theo Quyt nh 1619/QQP ca B Quc Phũng, xớ nghip may X19 c sỏt nhp vi n v khỏc ca quõn chng phũng khụng thnh cụng ty 247 - B Quc Phũng v ly xớ nghip may X19 Thc hin Quyt nh s 890/Q-BQP ngy 16/5/2005 ca B Quc Phũng v vic phờ duyt phng ỏn v chuyn cụng ty 247 thnh cụng ty c phn May 19 Giy phộp kinh doanh cụng ty c phn s 0103009102 c s k hoch v u t thnh ph H Ni cp ngy 5/9/2005.Nh đến ngày 5/9/2005 công ty thức trở thành công ty cổ H Thanh Lp K13KT2 Bỏo cỏo thc tng quan phần may 19 Ti khon s 05122.630.0 Ngõn hng thng mi c phn quõn i Mó s thu: 0100385836 Mó ng ký kinh doanh: 0103009102 5.Loại hình doanh nghiệp Công ty cổ phần May 19 công ty cổ phần quân đội, hạch toán kinh tế độc lập, đợc phép sản xuất kinh doanh loại mặt hàng may mặc thị trờng nớc quốc tế 6.Nhiệm vụ Doanh nghiệp Công ty May 19 nhm phc v may o quõn phc cho cỏn b quõn chng phũng khụng v mt phn cỏc n v thuc thuc khu vc phớa Bc Ngoi ra, xớ nghip cũn c phộp kinh doanh tt c cỏc mt hng thuc cỏc lnh vc may o nhm tng doanh thu cho xớ nghip cng nh tng cỏc khon phi thu ca nh nc m xớ nghip phi np 7.Lịch sử phát triển công ty qua thời kỳ Ngy 01/04/1983 theo quyt nh ca quõn chng phũng khụng thnh lp trm may o Phũng Khụng phc v ni b quõn chng phũng khụng, tin thõn ca cụng ty c phn May 19 ngy Thnh lp v hot ng c ch quan liờu bao cp nờn trm gp khụng ớt khú khn Ton b kinh phớ hot ng ca trm u Ngõn sỏch quõn i cp, c s trang thit b nghốo nn lc hu, trỡnh cỏn b, cụng nhõn cũn thp, quy mụ sn xut nh hp Tuy nhiờn, trm cng ó c gng hon thnh nhim v c giao v ngy cng ci thin tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh hn nh: o to tay ngh cho cụng nhõn, cỏn b, u t mua sm trang thit b, nõng cao cht lng sn phm, m rng quy mụ sn xut Cựng vi s chuyn i nn kinh t nc ta t c ch qun lý trung quan liờu bao cp sang nn kinh t th trng cú s qun lý ca nh nc Ngy 20/5/1991 B Quc Phũng quyt nh nõng cp trm may v thnh lp xớ nghip May 19 nhm phc v may o quõn phc cho cỏn b quõn H Thanh Lp K13KT2 Bỏo cỏo thc tng quan chng phũng khụng v mt phn cỏc n v thuc thuc khu vc phớa Bc Ngoi ra, xớ nghip cũn c phộp kinh doanh tt c cỏc mt hng thuc cỏc lnh vc may o nhm tng doanh thu cho xớ nghip cng nh tng cỏc khon phi thu ca nh nc m xớ nghip phi np Thc hin Ngh nh 388 ca Chớnh Ph, t ngy 22/7/1993 xớ nghip chớnh thc l doanh nghip ca nh nc, thc hin hoch toỏn kinh t c lp T ú xớ nghip c Nh Nc giao cú nhim v t bo qun v phỏt trin n thỏng 10/1996, theo Quyt nh 1619/QQP ca B Quc Phũng, trờn c s sp xp li cỏc n v quõn i, xớ nghip may X19 c sỏt nhp vi n v khỏc ca quõn chng phũng khụng thnh cụng ty 247 - B Quc Phũng v ly xớ nghip may X19 lm tr s chớnh l trung tõm iu hnh mi hot ng ca cụng ty Cụng ty c phn may 19 c thnh lp theo Q s 1917/Q BQP ngy 9/9/2003 ca b trng B Quc Phũng Thc hin Quyt nh s 890/Q-BQP ngy 16/5/2005 ca B Quc Phũng v vic phờ duyt phng ỏn v chuyn cụng ty 247 thnh cụng ty c phn May 19 Giy phộp kinh doanh cụng ty c phn s 0103009102 c s k hoch v u t thnh ph H Ni cp ngy 5/9/2005 Nm 2005, c s giỳp ca b t lnh v cỏc c quan chc nng quõn chng, cụng ty ó thc hin nghiờm tỳc cỏc ch th, ngh quyt ca cp trờn, ch ng tỡm cỏc bin phỏp i mi cụng ngh, u t chiu sõu nhm tng cng nng sut, cht lng sn phm, khng nh c v th v uy tớn i vi khỏch hng v ngoi nc Trong nm 2005, cụng ty va t chc sn xut kinh doanh va trin khai cụng tỏc c phn húa, tỡnh hỡnh lao ng cú s bin ng ln (250 ngi chuyn cụng tỏc) nhng cụng ty hon thnh tt mi nghip v v vt lờn tt c cỏc ch tiờu c giao, gi H Thanh Lp K13KT2 Bỏo cỏo thc tng quan vng n v n nh, an ton tuyt i Quá trình hoạt động SXKD công ty có thành tích sau: - Đợc Nhà nớc tặng thởng Huân Chơng lao động hạng III (năm 1998) hạng II (năm 2002) - Đợc Bộ t lệnh quân chủng PK-KQ tặng thởng: 02 cờ luân lu Đợn vị sản xuất kinh doanh (năm 1997, 1998), 03 cờ đơn vị điển hình tiên tiến xuất sắc (năm 1997,1999, 2003), 02 cờ đơn vị dẫn đầu thi đua khối công ty xí nghiệp quốc phòng (năm 1999, 2000), 01 cờ đơn vị điển hình tiên tiến phong trào thi đua Ngành hậu cần làm theo lời Bác dạy (năm 2000) nhiều khen khác năm liền (từ năm 1999-nay) Công ty đạt tiêu chuẩn Đơn vị thắng đợc T lệnh quân chủng tặng khen - Đợc hội đồng xét thởng quốc gia tặng: 17 huy chơng vàng, huy chơng bạc sản phẩm chất lợng cao Công ty tham gia Hội chợ triễn lãm Quốc tế hàng Công nghiệp Việt Nam (từ năm 1997- năm 2002) - Hiện Công ty có 1100 cán công nhân đó: + Biên chế : 11 (ngời) + Hợp đồng lao động dài hạn : 759 (ngời) + Hợp đồng lao động ngắn hạn : 130 (ngời) + Học việc, tạm tuyển : 200 (ngời) - Về học vấn: + Trình độ đại học : 45/1100 + Trung cấp ngành : 28/1100 + Công nhân kỹ thuật, tay nghề : 340/1100 + Bình quân bậc thợ toàn công ty : 2,5/6 - Thiết bị máy móc, phơng tiện: + Máy may công nghiệp kim : 711 (chiếc) + Máy chuyên dùng loại : 233 (chiếc) + Ô tô loại : (chiếc) H Thanh Lp K13KT2 Bỏo cỏo thc tng quan H Thanh Lp K13KT2 Bỏo cỏo thc tng quan Phần II Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mặt hàng sản phẩm sản phẩm chủ yếu công ty bao gồm: - Sản phẩm quốc phòng: quần áo hè, quần áo đông, sản phẩm khác, sản phẩm quy chuẩn - Sản phẩm kinh tế: áo jacket, quần áo Comple, quần áo thu đông, áo măng tô, quần áo xuân hè, sản phẩm quy chuẩn Các tiêu sản xuất kinh doanh công ty: Bảng số 01: Các tiêu sản xuất kinh doanh Đơn vị: 1000đ Chỉ tiêu 2003 2004 2005 2006 2007 1.Tổng giá trị SX 27.485.315 36.364.564 33.983.000 47.135.184 53.557.408 2.Tổng doanh thu 26.471.021 34.496.362 38.350.000 44.240.840 52.557.786 3.Tổng chi phí 24.565.825 31.826.556 36.322.617 41.496.118 50.068.566 4.Lợi nhuận trớc thuế 1.905.196 2.669.806 2.027.383 257 251 2.489.219 5.Thuế TNDN 366.137 523.246 378.445 6.Lợi nhuận sau thuế 1.539.059 3.053.320 1.648.938 2.257.251 2.256.891,89 7.Vốn CĐ bình quân 11.359.334 12.990.341 14.905.594 17.484.350 19.825.227 8.Vốn LĐ bình quân 13.986.564 20.915.901 20.915.901 21.454.156 21.54.178 9.Số lao dộng bq (ng) 840 1170 1140 1190 1100 H Thanh 232.327,11 Lp K13KT2 Bỏo cỏo thc tng quan Bảng số02: Trong doanh thu xuất Chỉ tiêu Tổng giá trị kim ngạch xuất ĐVT 2003 2004 2005 2006 2007 USD 217.810 1.310.275 1.592.805 1.935.596 1.757.180 Bảng số 03: Sản lợng sản phẩm theo năm Tên sản phẩm 1/SP quốc phòng -Q áo hè -Q áo đông -SP khác -SP quy chuẩn 2/Sp kinh tế -áo Jacket -Q áo Comple -Q áo thu đông -áo măng tô -Q áo xuân hè -SP quy chuẩn 2003 2004 2005 2006 2007 92.199 35.926 30.765 430.719 60.016 33.764 40.920 337.771 47.991 25.805 30.805 252.215 55.401 29.220 34.256 291.156 41.932 21.719 23.842 216.301 66.932 4.428 34.047 1.500 27.423 580.136 1.010.855 443.653 48.923 51.049 2.246 33.499 2.106.112 2.271.493 314.772 34.406 34.918 1.621 28.809 1.691.564 1.943.779 364.562 39.773 40.265 1.896 32.884 1.977.274 2.268.430 277.521 29.500 30.217 1.500 24.560 1.497.789 1.714.090 Phân tích Qua bảng số liệu có thấy nhìn chung tình hình sản xuất kinh doanh công ty May 19 qua năm tăng lên, công ty phát triển ổn định, có năm sản lợng có giảm so với năm trớc Sự tăng, giảm doanh thu năm nguyên nhân sau: - Năm 2003:Trong năm doanh thu công ty tăng lên so với năm 2002 khách hàng truyền thống công ty khai thác thêm nhiều khách hàng nh ngành án khách hàng nớc nh hãng DAO (với sản lợng đơn đặt hàng lớn sang Đức) Trong nớc thị trờng đồng phục ngành ký hợp đồng 1,4 tỷ Bộ công an, tỷ viện kiểm sát, khách hàng án tỷ Việc ký hợp đồng nớc với hãng DAO hãng ( Đức) làm cho doanh thu tăng lên - Năm 2004: Doanh thu tăng lên Trong nớc công ty ký hợp đồng 20.000 quần áo lễ phục cho Công an; 60.000 quần, 40.000 áo Jacket với hãng DAO; 24.000 áo Jacket với hãng S4 Khai thác thêm ngành án 2000 H Thanh Lp K13KT2 Bỏo cỏo thc tng quan Comple - Trong năm 2005 doanh thu công ty có giảm gặp số khó khăn nh việc cạnh tranh doanh nghiệp may nớc yêu cầu chất lợng năm khách hàng đòi hỏi xí nghiệp đầu t kĩ thuật để ổn định thị trờng Bên cạnh công nhân lành nghề có nhiều công nhân tay nghề yếu, không đảm bảo suất, cần đào lại Nhng uy tín chất lợng nên công ty đợc trì hợp đồng với hãng DAO S4 Và công ty có thêm khách hàng OSP thoả thuận giao cho chi nhánh công ty sản xuất - Năm 2006: năm công ty bắt đầu đổi thành mô hình công ty cổ phần.nên gặp nhiều khó khăn công tác quản lý điều hành sản xuất Nhng với cố gắng toàn thể công nhân viên công ty nên năm tổng giá trị sản xuất tăng mạnh, kéo theo doanh thu tăng lên kể xuất nớc nớc - Năm 2007: năm doanh thu công ty bị giảm xuống biến động lao động (250 ngời chuyển công tác) phía Bắc phía Nam làm ảnh hởng không nhỏ đến lực sản xuất toàn xí nghiệp Cho dù công ty có biến động nhân công, công ty bị cạnh tranh thị trờng, mô hình công ty cổ phần vào hoạt động cần phải tiếp tục hoàn thiện cho phù hợp nhng toàn thể công nhân viên cố gắng làm việc lãnh đạo xây dựng chiến lợc phát triển thơng hiệu công ty biện pháp đổi mới, nâng cao chất lợng sản phẩm dịch vụ nên công ty trì đợc khách hàng truyền thống, mở rộng thị trờng nớc nớc H Thanh Lp K13KT2 Bỏo cỏo thc tng quan H Thanh 10 Lp K13KT2 Bỏo cỏo thc tng quan Trong giai on may, cỏc b phn, chi tit sn phm li c sn xut c lp song song v cui cựng c lp rỏp, ghộp ni thnh phm l sn phm hon thin Kết cấu sản xuất doanh nghiệp: a, Bộ phận sản xuất Bộ phận sản xuất sn xut tri qua giai on sn xut liờn tip theo dõy truyn cụng ngh khộp kớn ct may b, Bộ phận sản xuất phụ trợ Điện đợc cung cấp công ty điện lực Thanh Xuân- Hà Nội c, Bộ phận cung cấp vận chuyển Bộ phận cung ứng, vận chuyển giao hàng (đội vật t) chịu trách nhiệm cung ứng vật t, NVL phụ để phục vụ sản xuất Vận chuyển chủ yếu vận chuyển vật t, NVL mua từ nhà sản xuất nớc nhập Công ty ký hợp đồng vận chuyển với công ty vận tải chuyên vận chuuyển hàng hoá Ngoài thuê công ty vận chuyển, công ty có đôị xe riêng chủ yếu để hỗ trợ kênh bán hàng, vận chuyển sản phẩm cho khách hàng Phần V Tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp: H Thanh 14 Lp K13KT2 Bỏo cỏo thc tng quan HI NG QUN TR TNG GIM C CC PHể TNG GIM C VP cụng ty Phũng kinh doanh Phũng KHiu Phũng k thutCN Phũng TC, LTlng Phũng k toỏn GIM C X NGHIấP PX Ct H Thanh PX may CC PX may III PX may V 15 Ban CBSX Ban c in Lp K13KT2 Bỏo cỏo thc tng quan Chức năng, nhiệm vụ phận Cụng ty may c phn X19 l mt cụng ty hch toỏn c lp, t chc qun lý theo kiu trc tuyn, chc nng Hi ng qun tr: L c quan i din trc tip ch s hu ca cụng ty, l c quan qun lý cụng ty, cú ton quyn nhõn danh cụng ty quyt nh mi liờn quan n mc ớch, quyn li ca cụng ty Tng giỏm c: - L ngi i din theo Phỏp lut, iu hnh hot ng hng ngy ca cụng ty, chu trỏch nhim trc Hi ng qun tr v trc phỏp lut v vic thc hin cỏc quyn v nhim v c giao - Tổng giám dốc ký nhận vốn, đất đai, tài sản nguồn lực khác để quản lý sử dụng theo mục tiêu, nhiệm vụ nhà nớc giao giao nguồn lực nhận cho xí nghiệp thành viên - Xây dựng chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn hàng năm cảu doanh nghiệp, dự án đầu t, phơng án liên doanh liên kết, đề án tổ chức quản lý doanh nghiệp, quy hoạch đào tạo lao động phơng án phối hợp kinh doanh xí nghiệp thành viên - Tổ chức việc bổ nhiệm, khen thởng, kỷ luật cán công nhân theo quy định điều lệ Công ty cổ phần luật doanh nghiệp - Quyết định giá mua, giá bán sản phẩm dịch vụ phù hợp với quy định Nhà nớc ban hành - Kiểm tra đơn vị thành viên thực định mức, tiêu chuẩn đơn giá sản phẩm quy định nội doanh nghiệp - Sử dụng bảo quản đợc vốn doanh nghiệp đợc HĐQT giao - Tổ chức điều hành hoạt động công ty theo điều lệ công ty cổ phần quy chế quản lý hoạt động SXKD đợc Đại hội đồng cổ đông thông qua định Phó tổng giám đốc: ngời giúp Tổng giám đốc điều hành doanh nghiệp theo phân công uỷ quyền Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc nhiệm vụ đợc Tổng giám đốc phân công uỷ quyền Giám đốc: H Thanh 16 Lp K13KT2 Bỏo cỏo thc tng quan - Quản lý hoạt động sản xuất Nhà máy - Nghiên cứu nâng cao, chất lợng, hiệu suất sản lợng sản xuất - Giám sát kiểm tra hoạt động kế toán tài đơn vị, giúp Tổng giám đốc công ty thực chế độ quản lý tài - Quyết định chọn thầu báo cáo Tổng giám đốc phê duyệt, ký kết hợp đồng công trình đầu t nhà máy - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhà máy trì nâng cao hiệu sản xuất Phũng kinh doanh: Tỡm kim v khai thỏc th trng v ngoi nc, ký kt hp ng vi khỏch hng, t chc qung cỏo tiờu th sn phm Phũng k hoch iu : Xõy dng k hoch sn xut kinh doanh cho ỳng thi hn ký kt hp ng kinh t, ụn c v giỏm sỏt vic thc hin k hoch cỏc phõn xng Phũng k thut cụng ngh: Xõy dng h thng nh mc tiờu hao nguyờn vt liu, nh mc lao ng T chc thit k v ch to mu Chu trỏch nhim v k thut v cht lng sn phm ton cụng ty Phũng ti chớnh lao ng - tin lng: Qun lý ton b thụng tin tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty theo c ch qun lý ca Nh Nc ng thi kim tra kinh t ti chớnh ca Nh nc ti cụng ty Phũng k toỏn: Ghi chộp, tớnh toỏn, phn ỏnh chớnh xỏc, trung thc, kp thi y v tỡnh hỡnh ti sn, vt t, tin v kt qun hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty Phân tích mối quan hệ phận Hi ng qun tr: L c quan i din trc tip ch s hu ca cụng ty, l c quan qun lý cụng ty, cú ton quyn nhõn danh cụng ty quyt nh mi liờn quan n mc ớch, quyn li ca cụng ty Tng giỏm c: L ngi i din theo Phỏp lut, iu hnh hot ng hng ngy ca cụng ty, H Thanh 17 Lp K13KT2 Bỏo cỏo thc tng quan chu trỏch nhim trc Hi ng qun tr v trc phỏp lut v vic thc hin cỏc quyn v nhim v c giao Phó tổng giám đốc: ngời giúp Tổng giám đốc điều hành doanh nghiệp theo phân công uỷ quyền Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc nhiệm vụ đợc Tổng giám đốc phân công uỷ quyền Giám đốc chịu phân công Tổng giám đốc Phó giám đốc Trởng phòng văn phòng làm văn hợp đồng, kế hoạch, báo cáo tài trình Tổng giám đốc phê duyệt H Thanh 18 Lp K13KT2 Bỏo cỏo thc tng quan Phần VI Khảo sát phân tích yếu tố đầu vào, đầu công ty cổ phần May 19 Khảo sát phân tích yếu tố đầu vào a, Yếu tố đối tợng lao động (nguyên vật liệu lợng) Nh chỳng ta ó bit thỡ nguyờn vt liu l mt yu t khụng th thiu i vi quỏ trỡnh sn xut kinh doanh c im ca nguyờn vt liu l ch tham gia vo mt chu k sn xut kinh doanh nht nh v ton b giỏ tr nguyờn vt liu c chuyn ht mt ln vo chi phớ kinh doanh k Vt liu c phõn lm hai loi l vt liu chớnh v vt liu ph Vt liu chớnh l nhng th nguyờn, vt liu m sau quỏ trỡnh gia cụng, ch bin s cu thnh nờn thc th vt cht ch yu ca sn phm Cũn vt liu ph ch cú tỏc dng ph tr cho sn xut, kt hp vi vt liu chớnh lm thay i mu sc, hỡnh dỏnglm hon thin sn phm hn Trong cụng ty May 19 thỡ sn xut a loi sn phm nờn vic tỡm kim v qun lý nguyờn vt liu l cụng vic ht sc quan trng Cụng ty ó tham kho th trng tỡm nhng nguyờn vt liu cú cht lng tt, giỏ c hp lý phc v vo quỏ trớnh sn xut ca mỡnh Bao gm: * Các nguyên vật liệu chính: - Vải xi - Vải Peco - Vải len - Vải bay * Các nguyên vật liệu phụ: - Khoá quần - Cúc quần - Mex - Lót lụa * Năng lợng sử dụng: Điện H Thanh 19 Lp K13KT2 Bỏo cỏo thc tng quan * Số lợng chất lợng loại nguyên vật liệu lợng: Bảng số 04 STT 10 Tên nguyên liệu Vải Xi Vải Peco Vải len Vải bay Khoá quần Cúc quần Lót lụa Mex Chỉ Điện Đơn vị m m m m Cái Cái m m Cuộn MW Số lợng/năm 254.439 280.545 122.760 891.798 300.000 300.000 178.000 356.375 5.142.986 3.024.121 Đơn giá 25.000(đ/m) 32.000(đ/m) 84.000(đ/m) 24.000(đ/m) 2000(đ/cái) 500(đ/cái) 12.500(đ/m) 15.000(đ/m) 3000(đ/cuộn) 925(đ/MW) Chất lợng nguyên vật liệu, nhiên liệu phải đạt tiêu kỹ thuật hợp đồng kinh tế, đợc kiểm tra kiểm soát, chặt chẽ đội đảm bảo chất lợng theo quy trình kiểm tra thử nghiệm cảu hệ thống quản lý chất lợng ISO 90012000 * Nguồn cung cấp nguyên vật liệu lợng: - Vải xi, vải Peco, vải bay đợc mua từ công ty Dệt lụa Nam Định - Vải len đợc mua từ công ty Dêt may X28-Bộ quốc phòng - Khoá quần, cúc quần, Mex, lót lụa đợc cung cấp Công ty Hơng Sơn 4E- Hoàng Hoa Thám- Tây Hồ- Hà Nội - Chỉ tơ, sợi may thêu đợc mua từ Doanh nghiệp t nhân Dũng Đông xóm Chùa- Triều Khúc- Tân Triều- Thanh Trì- Hà Nội b, Yếu tố lao động * Cơ cấu lao động số lợng lao động: Đến năm 2007 công ty có tổng số lao động 1100 ngời Bảng số 05: Cơ cấu lao động công ty cổ phần May 19 năm 2007 Cơ cấu lao động 1/ Theo trình độ - Đại học - Trung cấp - Công nhân kỹ thuật - Công nhân khác 2/ Theo biên chế, hợp đồng - Biên chế - HĐ dài hạn H Thanh Số lợng 1100 47 26 340 687 1100 11 759 Tỷ trọng (%)_ 100 4.27 2.36 30.9 62.45 100 69 20 Lp K13KT2 Bỏo cỏo thc tng quan - HĐ ngắn hạn - Học việc, tạm tuyển 3/ Theo giới tính - Nam - Nữ 4/ Theo vùng, miền - Miền Bắc - Miền Nam 130 200 1100 347 753 1100 877 223 11.82 18.18 100 31.54 68.45 100 79.73 20.27 * Tình hình bố trí sử dụng lao động năm 2007: Bảng số 06: Tình hình bố trí sử dụng lao động công ty May 19 STT Nội dung Bộ phận hành Phân xởng Cắt Phân xởng may Cao cấp Phân xởng May Phân xởng May Kho Số lợng 65 154 275 301 284 21 1100 * Nguồn lao động: Chủ yếu miên Bắc, ngời lao động tuyển vào chủ yếu đợc đào tạo qua tay nghề đợc thi viết vấn trực tiếp * Công tác đào tạo, bồi dỡng nguồn nhân lực: - Hàng năm công ty mở lớp nâng cao tay nghề cho cán kỹ thuật điều hành tổ - xí nghiệp - công ty, sâu vào huấn luyện chi tiết kỹ thuật, phơng pháp công nghệ sản xuất - Tổ chức lớp học cắt may cho 200 ngời, lớp học ngoại ngữ cho 39 ngời - Lựa chọn công nhân có tay nghề cao đảm nhiệm nhiều mặt hàng, đào tạo nguồn cán kỹ thuật kế cận, kịp thời hỗ trợ khâu vớng mắc xí nghiệp sản xuất * Các sách thời công ty tạo động lực cho ngời lao động: H Thanh 21 Lp K13KT2 Bỏo cỏo thc tng quan - Thờng xuyên tổ chức phong trào thi đua lao dộng giỏi, lao dộng sáng tạo, thi tay nghề, thi thợ giỏi, phát huy quyền làm chủ, chăm lo đến đời sống tinh thần, vật chất ngời lao động, tạo điều kiện cho ngời lao động trởng thành - Quản lý tốt đơn vị mặt, quản lý nề nếp, chế độ kỷ luật sản xuất, không để đơn vị có trờng hợp phải vi phạm, xử lý, đảm bảo an toàn lao dộng, đơn vị an toàn tuyệt đối Tổ chức thực hoàn thành tốt nhiệm vụ c, Yếu tố vốn * Cơ cấu vốn công ty: vốn nhà nớc chiếm 51%, vốn cổ đông chiếm 49% * Vốn cố định sử dụng vốn cố định: Theo số liệu bảng số 01 ta thấy vốn cố định công ty tăng dần từ năm 2004 công ty mở rộng sản xuất Chủ yếu công ty mua thêm trang thiết bị máy móc phục vụ cho sản xuất kinh doanh Tính đến năm 2007 công ty có 797 máy may công nghiệp kim 237 máy chuyên dùng loại * Vốn lu động sử dụng vốn lu động: Cũng việc mở rộng sản xuất nên công ty cần dự trữ nhiều nguyên vật liệu, số lợng sản phẩm tiêu thụ tồn kho tăng Tuy nhiên công ty quan tâm đến hàng tồn kho NVL sản phẩm mức nhỏ nhất, nhng phải đảm bảo an toàn để sử dụng vốn cú hiu qu Khảo sát phân tích yếu tố đầu a, Nhận diện thị trờng Th trng may mc l mt th trng cnh tranh, cú rt nhiu cụng ty sn xut v kinh doanh hng may mc, k c cỏc cỏc doanh nghip nc v cụng ty liờn doanh, u t t ngun nc ngoi Khú khn ca cụng ty l phi cú ngun ln cú th ci tin mỏy múc, trang thit b nõng cao cht lng sn phm mu mó cú th cnh tranh c vi cỏc hóng may mc trờn th trng Hin ti cụng ty mi hỡnh thnh cụng ty c phn c gn nm (t nm 2005) nờn cụng tỏc qun lý kinh doanh ang cũn cú nhiu hn ch v khỳc mc M vic tỡm c ng li v chin lc kinh H Thanh 22 Lp K13KT2 Bỏo cỏo thc tng quan doanh phự hp nn kinh t th trng cnh tranh nh th ny l cc k quan trng, cho nờn doanh nghip cn phi tip tc hon thin c ch qun lý ca mỡnh Nhng vi quy mụ nh hin l mt bng rng, lao ng cú tay ngh, viờn chc cú trỡnh , tt c u lao ng hng say, nhit tỡnh, luụn n lc v phn u thỡ cụng ty s ngy cng phỏt trin hn Mt khỏc khỏch hng chớnh ca cụng ty l cỏc ngnh chc nng nh cụng an, quõn i, to ỏn m phn ln l may ng phc vi s lng nhiu v l nhng khỏch hng quen thuc nờn cụng ty cú doanh thu n nh, khụng b bin ng nhiu lm loi mt hng ny b, Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo địa điểm (thị trờng) tiêu thụ - Thi trờng nớc: trụ sở công ty o miền Bắc chi nhánh miền Nam nên thị trờng tiêu thụ công ty trải dài từ Bắc vào Nam, khu vực miền Trung Tây Nguyên (nhng thị trờng chiếm tỷ lệ nhỏ tổng doanh thu công ty) Thị trờng tiêu thụ miền Bắc có u miền - Thị trờng xuất khẩu: miền Bắc trụ sở ký hợp đồng dài hạn với hãng Đức hãng S4 Fashion Partner hãng DAO Import -Export Chi nhánh phía Nam chủ động ký nhiều hợp đồng với hãng thuộc thị trờng EU, Mỹ, Hàn Quốc, Đài Loan Bảng số 07: Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo khu vực Khu vực 1/ Trong nớc 2/ Nớc Đvt 2003 Ngđ 23.038.335 Ngđ 3.432.686 2004 13.846.428 20.649.934 2005 13.247.393 25.102.607 2006 13.735.191 30.504.993 2007 24.864.629 27.693.157 Qua bảng ta thấy tình hình tiêu thụ thị trờng nớc hay xuất tăng lên qua năm Vì công ty tiếp tục kế hoạch đẩy mạnh công tác tiếp thị, kinh doanh nớc Chơng VII Môi trờng kinh doanh công ty H Thanh 23 Lp K13KT2 Bỏo cỏo thc tng quan 1.Môi trờng vĩ mô a, Môi trờng kinh tế Hiện kinh tế nớc ta tăng trởng mạnh ổn định Với gia nhập vào WTO nên ngày có nhiều nớc đầu t Việt Nam công ty nớc nói chung công ty May 19 nói riêng có nhiều hội làm ăn, xuất nhập hàng hoá nớc Do mà công ty có nhiều điều kiện để mở rộng thị trờng nớc quốc tế, giúp công ty có thêm nhiều nguồn doanh thu, ngày ổn định phát triển b, Môi trờng công nghệ Với tiến khoa học công nghệ nên nhiều máy móc thiết bị đại đời giúp cho sống ngời nói chung ngành công nghiệp nói riêng có may mặc tiết kiệm đợc nhiều chi phí, hạ thấp giá thành, gia tăng sản lợng, cải tiến mẫu mã để cạnh tranh thị trờng thu hút khách hàng nhiều Không thế, nhờ có công nghệ đại, công ty may mặc cạnh tranh với hàng hoá ngoại nhập chất lợng đảm bảo, mẫu mã phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng nớc c, Môi trờng tự nhiên Nớc ta nớc nhiệt đới có đầy đủ mùa, điều giúp cho công ty công ty may nói chung đa dạng hoá đợc sản phẩm theo mùa xuân, hạ, thu, đông, không thích hợp với thị trờng nớc mà có khả lớn đáp ứng nhu cầu thị trờng nớc Và nớc ta đa dạng tài nguyên thiên nhiên nên tạo đợc nhiều nguyên vật liệu loại lợng phục vụ cho ngành công nghiệp may, giá thành chúng phần lớn rẻ so với việc nhập nớc giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm đợc chi phí, hạ giá thành d, Môi trờng văn hoá- xã hội Nớc ta trình hội nhập với nớc kinh tế, trị, văn hoá, xã hội nên giao thoa văn hoá không tránh khỏi Ví dụ ngày giới trẻ bị ảnh hởng lớn thời trang Hàn Quốc, quần áo, đầu tócnên thời trang nớc bị ảnh hởng nhiều mẫu mã theo kiểu Hàn Quốc, mẫu mã Việt Nam khó cạnh tranh không cải tiến phù hợp thị hiếu ngời tiêu dùng Công ty May 19 công ty may phục vụ cho ngành chức may đo cho dân dụng Để kinh doanh có hiệu H Thanh 24 Lp K13KT2 Bỏo cỏo thc tng quan công ty phải cải tiến mẫu mã, chất lợng phù hợp theo xu hớng ngày Về xã hội nớc ta ngày phát triển, thu nhập đầu ngời ngày cao Việc ăn mặc không cần đầy đủ mà phải đẹp có chất lợng Nên đòi hỏi công ty phải quan tâm đến chất lợng sản phẩm nhiều e, Môi trờng luật pháp Với bình ổn trị, luật pháp ngày công minh nh tạo động lực giúp nhà đầu t, kinh doanh yên tâm làm ăn phát triển nghiệp Ngày có nhiều ngời nớc muốn đầu t vào nớc ta kinh doanh có lãi Công ty May 19 kí hợp đồng với nhiều khách hàng nớc ký hợp đồng dài hạn, mang lại nguồn thu nhập ổn định cho công ty Mặt khác, ngày có sách cải tạo nộp loại thuế cho hợp lý doanh nghiệp với nhà nớc nên thúc đẩy doanh nghiệp hăng hái tham gia lao động, sản xuất, đóng góp cải vật chất cho kinh tế quốc dân tăng ngân sách cho nhà nớc f, Môi trờng quốc tế Nền kinh tế giới kinh tế toàn cầu hoá, thành phần kinh tế phải vận động không ngừng thích nghi đợc, không sớm hay muộn bị sa thải Môi trờng trị luật pháp quốc tế có nhiều bất chắc, nên đòi hỏi doanh nghiệp nói chung công ty may 19 nói riêng phải hiểu biết thật kỹ luật pháp để lu ý ký hợp đồng với đối tác nớc Nói riêng mặt hàng thời trang, giới ngày có nhiều nhãn hiệu thời trang đời có nhiều tên tuổi tiếng, ngành thời trang nớc không quan tâm đến thị hiếu ngời tiêu dùng nớc mà nên cải tiến máy móc thiết bị đại, có đội ngũ nhân viên có tay nghề cao để đáp ứng nhu cầu ngành thời trang giới 2.Môi trờng ngành a, Đối thủ cạnh tranh Trên thị trờng có nhiều công ty may đời, doanh nghiệp cổ phần, t nhân, liên doanh nớc ngoàiNhiều công ty có nguồn vốn lớn nên liên tục đa sản phẩm với mẫu mã đẹp, chất lợng H Thanh 25 Lp K13KT2 Bỏo cỏo thc tng quan tốt, phù hợp với nhu cầu loại khách hàng Dù công ty chuyên may trang phục cho ngành chức năng, nhng để tăng thêm doanh thu công ty phục vụ cho dân dụng, nhiều khách hàng ký hợp đồng với công ty may trang phục cho nhân viên họ Nên công ty may 19 muốn mở rộng đợc khách hàng nớc hay nớc phải quản lý sản xuất cho kinh doanh có hiệu để có nhiều vốn trang trải cho kế hoạch đổi công ty, đáp ứng với nhu cầu thị trờng b, Cạnh tranh tiềm ẩn Khoa học kỹ thuật ngày phát triển, nhiều máy móc đại đời, tạo suất cao, đáp ứng kịp thời hàng hoá cho khách hàng Nhất mặt hàng nh may mặc vấn đề thời gian giao hàng cho khách hàng quan trọng, nên công nghệ cạnh tranh tiềm ẩn với công ty may 19 Do mà đòi hỏi công ty phải có nguồn vốn lớn để mua thêm máy móc phục vụ cho sản xuất Mặt khác vấn đề lao động nh tay nghề, tuổi tác cạnh tranh tiềm ẩn công ty Hiện công ty cần công nhân có tay nghề để tham gia vào xởng may cao cấp nh may Comple, áo Jacket c, áp lực khách hàng Khách hàng đòi hỏi sản phẩm có chất lợng tốt, mẫu mã đẹp hay giao hàng thời hạn Nhng thu hút giữ chân khách hàng lại mục đích doanh nghiệp, nên doanh nghiệp nói chung công ty may 19 nói riêng phải có kế hoạch Marketing, phục vụ khách hàng thật tốt làm hài lòng khách hàng Mặt khác nhà phân phối khách hàng doanh nghiệp nh siêu thị nớc, nhà phân phối nớc Vì công ty dệt may, thờng sản xuất với khối lợng sản phẩm lớn nên thời gian trả hàng cho khách vấn đề quan trọng công ty Khách hàng công ty ngành chức nh ngành quân đội, ngành công an, sở giao thông, môi trờng năm ngành có nhiều cán đợc tuyển vào làm, việc chuẩn bị y phục vấn đề lớn nên viẹc giao hàng thời hạn cần thiết chất lợng phải đảm bảo, sử dụng lâu bền Qua việc xem xét môi trờng vĩ mô môi trờng vi mô (môi trờng ngành) nói trên, ta thấy đặc điểm môi trờng ảnh hởng lớn đến đời sống công ty, mang đến thuận lợi cho công ty gây H Thanh 26 Lp K13KT2 Bỏo cỏo thc tng quan khó khăn với công ty Vì công ty phải ý đến biến động môi trờng kinh doanh để quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh ngày tốt Chơng VIII Những điều thu hoạch đợc qua giai đoạn thực tập Việt Nam bớc vào hội nhập kinh tế toàn cầu, kéo theo cạnh tranh liệt chủ thể kinh tế kinh tế thị trờng Các công ty muốn tồn phát triển phải tìm đợc hớng thích hợp cho qua việc sử dụng tiến khoa học kỹ thuật phơng pháp quản lý đại Đó hai loại vũ khí sắc bén, doanh nghiệp biết cách sử dụng lúc thời điểm tạo đợc thành công lớn Với gần 25 năm phát triển từ công ty Nhà nớc đến lúc thành lập thành công ty cổ phần, công ty có chiến lợc kinh doanh Tất khách hàng, mong muốn đợc phục vụ hợp tác với khách hàng nớc quốc tế với phơng châm thuận tiện, chất lợng sản phẩm đảm bảo, giá hợp lý, toán song phẳng hai bên có lợi Nên ngày công ty có nhiều uy tín thị trờng đạt đợc nhiều thành tích đợc Nhà nớc trao tặng Tuy nhiên với mô hình công ty cổ phần vào hoạt động, nên công ty gặp nhiều khó khăn trình kinh doanh quản lý Mặt khác Việt Nam gia nhập WTO, đòi hỏi công ty phải nỗ lực đổi thiết bị công nghệ, nâng cao suất, chất lợng sản xuấtthì cạnh tranh đấu trờng nớc quốc tế Nhng nhìn chung với quy mô nguồn nhân lực nh tình hình sản xuất kinh doanh công ty ổn định, đà tiếp tục phát triển, tình hình tài công ty đợc kiểm toán độc lập, công tác đạo điều hành theo pháp luật, phù hợp với kinh tế thị trờng theo định hớng XHCN Cộng thêm ban lãnh đạo công ty có lực nhạy bén, đội ngũ cán công nhân động, nhiệt tình công việc điều kiện thuận lợi giúp công ty giữ đợc mạnh vị trí lĩnh vực hoạt động kinh doanh Kết luận Trong thời gian thực tập công ty May 19 em học hỏi thực tế đợc H Thanh 27 Lp K13KT2 Bỏo cỏo thc tng quan nhiều, củng cố kiến thức đợc học trờng hiểu thêm thực trạng sản xuất kinh doanh tình hình tổ chức quản lý công ty Với chế thị trờng nh đòi hỏi công ty phải có cạnh tranh với doanh nghiệp khác công nghệ, thiết bị, giảm chi phí tối đa, hạ giá thành sản phẩm, mẫu mã có chất lợng tốt đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng Nhng cạnh tranh phát triển, để phát triển lên mức toàn diện vật chất lẫn ngời Mỗi chủ thể kinh tế phát triển đóng góp phần để làm giàu cho đất nớc,cho Tổ quốc ngày ổn định thịnh vợng hơn, sánh vai với cờng quốc năm châu môi trờng hội nhập kinh tế toàn cầu nh Trên báo cáo thực tập tổng quan công ty May 19- Quốc phòng Trong trình tìm hiểu thực tế không đợc nhiều trình độ thân thiếu sót, em mong nhận dợc góp ý chân tình thầy cô toàn thể cán công nhân viên công ty để báo cáo thực tập đợc hoàn thiện Em xin chân thành cám ơn! Sinh viên Đỗ Hà Thanh Mc lc H Thanh 28 Lp K13KT2