Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan Báo cáo thực tập kiến thức tự tìm hiểu thân Tất số liệu, kiện thông tin đưa Báo cáo xác, trung thực, có nguồn gốc rõ ràng Nếu sai em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm trước cô giáo, thầy cô Khoa trước nhà trường Sinh viên Nguyễn Văn Đại SV: Nguyễn Văn Đại Lớp: QTNL47 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh MỤC LỤC SV: Nguyễn Văn Đại Lớp: QTNL47 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh LỜI MỞ ĐẦU Sau quãng thời gian học tập trường Đại học Kinh tế quốc dân, sinh viên trang bị khối lượng kiến thức chuyên sâu lĩnh vực mà theo học Nhưng kiến thức thực trở thành người áp dụng vào thực tế Vì vậy, trường Đại học Kinh tế quốc dân tổ chức đợt thực tập cho sinh viên với mục đích giúp chúng em hoàn thiện khả nhận thức, nghiên cứu thâm nhập thực tiễn Thông qua đó, chúng em tổng hợp lại học ghế nhà trường đồng thời có nhìn tổng quan nhiều mặt, đặc biệt nắm phương pháp tiếp cận giải vấn đề dựa sở gắn lý thuyết với thực hành Chính vậy, em đến thực tập Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện với mục đích học hỏi thêm nghiệp vụ, trau dồi kiến thức để bước đầu nâng cao nhận thức thực tiễn Được giúp đỡ thầy cô khoa Kinh tế & Quản lý nguồn nhân lực, hướng dẫn tận tình cán Công ty Cổ phần thiết bị Bưu điện, giai đoạn đầu thực tập em tổng kết số vấn đề chung tình hình Công ty Kết cấu báo cáo tổng hợp em gồm phần: Phần I: Tổng quan Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện Phần II: Cơ cấu tổ chức Công ty Phần III: Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Phần IV: Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới Do kiến thức có hạn nên báo cáo em chắn nhiều thiếu sót, mong thầy cô giáo cán Công ty đóng góp ý kiến để viết em hoàn thiện hơn, qua thực tốt giai đoạn thực tập Xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Vân Thùy Anh hướng dẫn em trình thực tập Xin cảm ơn cô Lê Thị Hạnh phòng Tổ chức Công ty giúp đỡ hoàn thành báo cáo SV: Nguyễn Văn Đại Lớp: QTNL47 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Phần I: Tổng quan Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện có tên giao dịch quốc tế “Post and Telecommunication equipment factory”, hay thường viết tắt POSTEF Trụ sở Công ty đặt số 61 Trần Phú, Ba Đình, Hà Nội SĐT: 8455946; 8455980 Fax: 8592720 Công ty có nhiều nhà máy, chi nhánh trung tâm nhiều nơi nước nước Tiền thân Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu Điện (POSTEF) Cơ xưởng Bưu điện Trung ương thành lập năm 1954, trực thuộc Tổng cục Bưu điện Sau đó, trải qua nhiều bước phát triển Nhà máy thiết bị bưu điện thành lập lại vào năm 1996 kể từ đến trực thuộc Tổng công ty Bưu viễn thông Việt Nam (VNPT) Đến ngày 01/07/2005, Nhà máy thiết bị bưu điện thức chuyển đổi thành Công ty cổ phần đánh dấu bước chuyển lịch sử phát triển 50 năm Đến năm 2006, cổ phiếu POSTEF niêm yết thị trường chứng khoán ước tính tổng tài sản POSTEF lên đến 500.746.886.640 đồng Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện có chức sản xuất, xuất nhập cung cấp thiết bị chuyên ngành bưu viễn thông cho mạng Bưu Viễn thông Việt Nam Cho đến nay, POSTEF chiếm thị phần lớn Việt Nam đánh giá nhà cung cấp hàng đầu sản phẩm Công ty thiết kế sản xuất đội ngũ cán kỹ thuật trình độ cao, giàu kinh nghiệm, sở hệ thống công nghệ đại, dây chuyền lắp ráp điện tử theo công nghệ SMT, hệ thống gia công khí điều khiển tự động NC CNC, hệ thống máy ép nhựa tự động Theo định hướng phát triển tương lai, POSTEF hướng đến việc trì vị trí có thị trường nước, tiếp tục đổi công nghệ sản xuất, phát triển dịch vụ đưa sản phẩm đến với thị trường tiềm khác Campuchia, Lào, Myanma SV: Nguyễn Văn Đại Lớp: QTNL47 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Chức năng, nhiệm vụ Công ty Là đơn vị hàng đầu lĩnh vực sản xuất thiết bị phục vụ ngành Bưu viễn thông, POSTEF xác định rõ chức nhiệm vụ cụ thể để làm tiền đề cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Sau số nét chính: 2.1 Chức - Sản xuất thiết bị máy móc linh kiện kỹ thuật chuyên ngành Bưu viễn thông, sản phẩm điện tử tin học, khí - Sản xuất kinh doanh sản phẩm chế biến từ nhựa ống nhựa, sản phẩm từ kim loại màu - Lắp ráp, bảo hành sửa chửa thiết bị bưu viễn thông, thiết bị điện tử khác, tư vấn kỹ thuật cho khách hàng - Xuất nhập máy móc thiết bị chuyên ngành Bưu viễn thông nguyên vật liệu khác, liên doanh với nước 2.2 Nhiệm vụ - Sử dụng hiệu nguồn lực bao gồm vốn đầu tư doanh nghiệp khác, đăng kí kinh doanh chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm trước pháp luật - Xây dựng, quy hoạch phát triển phù hợp với mục đích tổng công ty, thực sản xuất cung ứng sản phẩm dịch vụ quốc phòng có yêu cầu - Đổi đại hóa công nghệ, chấp hành nghiêm chỉnh điều lệ quy trình quy phạm tiêu chuẩn kĩ thuật theo quy định tổng công ty nhà nước - Thực đầy đủ nghĩa vụ quyền lợi người lao động theo quy định luật pháp lao động, tạo điều kiện cho người lao động tham gia quản lý nhà máy - Thực chế độ báo cáo thống kê định kì báo cáo bất thường chế độ kiểm toán theo quy định nhà nước có thẩm quyền với luật pháp - Chịu kiểm soát tuân thủ quy định tra tra, kiểm tra tổng công ty quan nhà nước có thẩm quyền SV: Nguyễn Văn Đại Lớp: QTNL47 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 3.1 Loại sản phẩm Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện ngày tăng cường đầu tư đổi thiết bị máy móc, qua đáp ứng tình hình đại hóa làm tăng suất lao động lên rõ rệt qua tăng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty sản xuất nhiều sản phẩm phong phú đa dạng lĩnh vực Bưu viễn thông, có khoảng 300 sản phẩm xếp vào 15 nhóm sản phẩm chủ yếu Một số nhóm sau: - Điện thoại: loại điện thoại bàn thông dụng, chuyên dụng, điện thoại có nhiều tính năng, điện thoại không dây, điện thoại xu Công ty triển khai sản xuất điện thoại di động - Sản phẩm bưu chính: cân điện tử, máy in, loại máy chuyên dụng, thùng thư loại, tủ đựng thư bưu chính, xe đẩy, tem, bì thư, dấu… - Cáp ống dẫn cáp: loại cáp đồng, cáp trục, ống nhựa PVC hay ống HDPE số loại cáp quang, măng xông - Thiết bị chống sét: thiết bị cắt sét, lọc sét, thiết bị đảm bảo an toàn - Thiết bị đấu nối: phiến đấu nối, tủ đấu nối, hộp đấu nối Ngoài Công ty sản xuất nhiều thiết bị khác loa, thiết bị nguồn, thiết bị mạng, cầu dao, máng đèn huỳnh quang, phụ kiện dành cho cáp treo… 3.2 Đặc điểm quy trình sản xuất Với sản phẩm đa dạng trên, Công ty tổ chức sản xuất quản lý theo đối tượng sản xuất theo công nghệ Với quy trình sản xuất tương đối khép kín, đầu vào nguyên vật liệu sau trải qua trình sản xuất cho thành phẩm bán thành phẩm đem nhập kho Với bán thành phẩm quy trình có phức tạp sau: nguyên liệu từ kho vật tư chuyển đến phân xưởng sản xuất Sau chuyển sang kho bán thành phẩm sản phẩm thuộc loại đơn giản loại bảo an, block Sau trình lắp ráp sản phẩm hoàn chỉnh Cụ thể quy trình công nghệ sản xuất trình bày sơ đồ SV: Nguyễn Văn Đại Lớp: QTNL47 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Vật tư Sản xuất Bán thành phẩm Bán thành phẩm mua Lắp ráp Thành phẩm Sơ đồ 1: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Nhựa Ép Cài lam Phiến Lắp Tôn Chế tạo khuôn Đột dập, sơn, hàn Tủ đấu dây Vỏ tủ Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất tủ đấu dây Trên đây, ta xem xét cụ thể sản phẩm chủ yếu Công ty tủ đấu dây Từ sơ đồ hình dung trình sản xuất tủ đấu dây sau: nhà máy sản xuất nhập sắt, tôn, nhựa nguyên liệu khác nhập kho, sau xuất cho phân xưởng sản xuất theo chức phân xưởng Nhựa đưa xuống ép thành vỏ phiến đấu đưa sang phân xưởng cài lam Tôn tạo khuôn, sau đưa sang phân xưởng chuyên đột dập, hàn chế tạo vỏ tủ Sau đó, phiến vỏ tủ bán thành phẩm nhập kho, công đoạn cuối thuộc phân xưởng bưu chính, phân xưởng chuyên lắp ráp tạo thành tủ đấu dây hoàn chỉnh bán thị trường SV: Nguyễn Văn Đại Lớp: QTNL47 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Phần II: Cơ cấu tổ chức Công ty Sơ đồ cấu tổ chức POSTEF Trong nhiều năm qua, Công ty tích cực hoàn thiện tổ chức máy quản lý với mục tiêu ngày gọn nhẹ, đa dạng hóa, phù hợp với quy mô trình độ kĩ thuật doanh nghiệp để phục vụ mục đích cao nâng cao suất lao động, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh Để đáp ứng yêu cầu đó, POSTEF đưa mô hình tổ chức Công ty sau: 1.1 Khối lãnh đạo phòng ban chức Bắt đầu từ tháng năm 2005, POSTEF thức cổ phần hóa theo chủ trương nhà nước, theo doanh nghiệp bắt đầu bầu Hội đồng quản trị tiến hành áp dụng mô hình thời điểm Đại hội cổ đông hàng năm họp bầu Hội đồng quản trị với nhiệm kì năm, bầu Ban kiểm soát lựa chọn Tổng giám đốc phụ trách toàn hoạt động công ty đồng thời chịu trách nhiệm trước cổ đông SV: Nguyễn Văn Đại Lớp: QTNL47 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Từ sơ đồ trên, thấy Tổng giám đốc phòng ban chức có trách nhiệm quản lý tình hình sản xuất kinh doanh công ty Các phòng ban chức trợ giúp cho Tổng giám đốc cách quản lý thực nhiệm vụ cấp giao, tùy theo chức nhiệm vụ phòng ban - Đại diện POSTEF nước ngoài: trụ sở Công ty thị trường tiềm năng, có trách nhiệm vừa thiết lập mối quan hệ, vừa đầu mối tiêu thụ sản phẩm nhập nguyên vật liệu từ nước để phục vụ sản xuất - Văn phòng: trực thuộc Tổng giám đốc, tư vấn thực nhiệm vụ cụ thể lãnh đạo đưa - Phòng Tổ chức - lao động tiền lương: tổ chức lao động sản xuất, quản lý tất vấn đề nhân sự, tuyển dụng bố trí lao động nghiệp vụ bảo hộ lao động, điều hòa kế hoạch sản xuất, đồng thời tư vấn trực tiếp cho lãnh đạo kế hoạch nhân - Phòng tài - kế toán: theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh, hạch toán đầy đủ xác nghiệp vụ kinh tế phát sinh hàng ngày, hàng kỳ, theo dõi tình hình tài chung Công ty - Trung tâm R&D: nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, quy trình công nghệ đánh giá quy trình sản xuất Công ty Hỗ trợ mặt kĩ thuật cho nhà máy sản xuất, đồng thời kiểm tra sát sao, theo dõi chất lượng sản phẩm sản xuất - Phòng kế hoạch - đầu tư: theo dõi tình hình sản xuất kinh doanh Công ty, tham mưu lập kế hoạch chiến lược kinh doanh giai đoạn cụ thể Đề kế hoạch nâng cao sức cạnh tranh, quảng bá thương hiệu Công ty thị trường - Phòng xuất nhập khẩu: quản lý đạo sản xuất phân xưởng, theo dõi, đôn đốc tiến độ cung ứng vật tư, nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm, phân phối cho đơn vị đáp ứng yêu cầu kề hoạch SV: Nguyễn Văn Đại Lớp: QTNL47 Báo cáo thực tập tổng hợp - GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Trung tâm bảo hành: tổ chức bán lẻ sản phẩm, bảo hành sản phẩm giải thắc mắc khách hàng Đồng thời thống kê tình hình sản phẩm hỏng thị trường, tìm hiểu nguyên nhân báo cáo lên lãnh đạo 1.2 Khối sản xuất kinh doanh Hiện Công ty có chi nhánh làm nhiệm vụ tiêu thụ sản phẩm ba miền đất nước Các chi nhánh tiêu thụ sản phẩm Công ty sản xuất, nhập sản phẩm từ Công ty khác để tiêu thụ tùy theo nhu cầu khu vực thị trường mà phụ trách Các chi nhánh hoạt động độc lập có mối liên hệ chặt chẽ đạo Công ty, có quyền tự vấn đề chi nhánh phép hạch toán hoàn toàn độc lập - Chi nhánh miền Bắc phụ trách thị trường tình từ tỉnh Quảng Bình trở - Chi nhánh miền Trung phụ trách thị trường từ Quảng Trị vùng Tây Nguyên - Chi nhánh miền Nam phụ trách thị trường từ Khánh Hòa trở vào Theo khu vực thị trường vậy, Công ty tổ chức nhà máy sản xuất sản phẩm, bố trí chủ yếu Hà Nội T.P Hồ Chí Minh - Nhà máy (Hà Nội): sản xuất sản phẩm điện tử - Nhà máy (Hà Nội): sản xuất sản phẩm khí - Nhà máy (Hà Nội): sản xuất sản phẩm nhựa - Nhà máy (T.P HCM): sản xuất sản phẩm điện tử - Nhà máy (T.P HCM): sản xuất sản phẩm cáp điện Các nhà máy có nhiều phân xưởng khác nhau, phân xưởng đảm nhiệm nhiệm vụ riêng, phân xưởng phục vụ sản xuất cho phân xưởng khác trực tiếp sản xuất thành phẩm Như vậy, chi nhánh nhà máy Công ty phận trực thuộc POSTEF, có nhiệm vụ tiêu thụ trực tiếp sản xuất sản phẩm để chiếm lĩnh thị trường Đặc điểm đội ngũ lao động Tính đến ngày 31/12/2007, Công ty có tổng cộng 617 lao động hoạt động tất lĩnh vực, phận Lực lượng lao động có đặc điểm khác SV: Nguyễn Văn Đại 10 Lớp: QTNL47 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh tuổi tác, trình độ có biến động qua nhiều năm Chúng ta xem xét đặc điểm đội ngũ lao động thông qua vài tiêu chí sau 2.1 Biến động lao động chung Công ty Kì đánh giá Số LĐ 2005 655 2006 628 2007 617 2006/05 2007/06 Tuyệt Tương Tuyệt Tương đối (ng) -27 đối % -4.12 đối (ng) -11 đối % -1.75 Nhìn vào bảng trên, ta thấy tình hình lao động chung Công ty có nhiều biến đổi, năm 2005 có tới 655 lao động số giảm 38 người qua hai năm hoạt động Trong giai đoạn 2005/2006 giảm mạnh tới 27 người chiếm 4,12% Lý giải cho việc này, thấy nguyên nhân chủ yếu vào tháng 7/2005 Công ty thức cổ phần hóa nên bắt đầu định hướng lại việc sử dụng lao động, tinh giản máy quản lý cho gọn nhẹ, số cán nghỉ hưu hết hợp đồng lao động Sang đến năm 2007 xu hướng giảm tiếp tục nhiều, giảm 11 lao động công ty ngày đẩy mạnh việc nhập công nghệ để cải tiến quy trình sản xuất 2.2 Cơ cấu lao động theo trình độ Theo số liệu năm 2007, số lượng lao động Công ty tập trung đông trình độ Công nhân Kĩ thuật, chiếm 340 người tương ứng 55% Điều chứng tỏ công ty tập trung vào sản xuất sản phẩm, chủ yếu tuyển công nhân trường đào tạo, dạy nghề để bố trí vào công việc Hiện Công ty có 133 cán nhân viên có trình độ đại học đại học, chủ yếu phân bổ vào phòng ban chức cấp quản lý Theo đánh giá chung, cấu phù hợp với mô hình tổ chức mà Công ty áp dụng Mặc dù trình độ sau đại học thấp, có người chiếm 0,49% Đây điều cần phải cải thiện SV: Nguyễn Văn Đại 11 Lớp: QTNL47 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Công ty muốn phát triển hoạt động nghiên cứu, phát triển sản phẩm công nghệ tương lai Trình độ Số Lao động Phần trăm % Trên Đại Học Đại Học Cao Đẳng Trung Cấp CN Kĩ thuật Tổng 130 38 106 340 617 0,49 21,07 6,16 17,17 55,11 100 Bảng cấu LĐ theo trình độ Giới tính Nam Nữ Tổng Số Lao động 437 180 617 Phần trăm % 70,82 29,18 100 Bảng cấu LĐ theo giới tính 2.3 Cơ cấu lao động theo giới tính Nhìn vào bảng cấu theo giới trên, thấy nam giới chiếm phần lớn, 70% Điều chứng tỏ công việc sản xuất sản phẩm bưu chính, viễn thông Công ty chủ yếu phù hợp với nam giới nữ giới Hầu hết nữ giới làm công việc quản lý, hành công việc sản xuất đơn giản phù hợp làm bì thư, tem thư, làm dấu bưu Đây cấu giới đánh giá hợp lý so với đặc điểm, tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời điểm 2.4 Cơ cấu lao động theo tuổi Nhìn chung cấu theo tuổi Công ty phân bổ cho nhóm tuổi Nhóm tuổi 25 lực lượng lao động trẻ chiếm đông với 21,55%, đa phần trình độ lao động phổ thông, công nhân phục vụ học nghề Rất có công nhân lứa tuổi SV: Nguyễn Văn Đại 12 Lớp: QTNL47 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Tuổi Số Lao động Phần trăm Dưới 25 Từ 25-30 Từ 30-35 Từ 35-40 Từ 40-45 Từ 45-50 Từ 50-55 Trên 55 Tổng 133 71 59 68 65 89 93 39 617 21,55 11,51 9,56 11,02 10,53 14,42 15,07 6,34 100 Bảng cấu LĐ theo tuổi Các công nhân sản xuất Công ty phần lớn tập trung nhóm tuổi từ 30-50, đội ngũ công nhân sản xuất gắn bó với Công ty nhiều năm có biến động Trong đó, đội ngũ cán cấp quản lý Công ty, chi nhánh hay nhà máy hầu hết độ tuổi 45-60, Công ty không tuyển nhân viên độ tuổi 40 đa phần tuyển độ tuổi trẻ 25 Như nhìn chung cấu tuổi Công ty cấu già, điều mang lại ổn định cho máy tổ chức nhiên làm hạn chế khả sáng tạo thích ứng môi trường có biến động lớn Đặc điểm phòng Tổ chức - lao động tiền lương 3.1 Định biên Phòng Tổ chức - lao động tiền lương POSTEF gồm có người, gồm trưởng phòng, phó phòng nhân viên giao nhiệm vụ cụ thể:s - Trưởng phòng (01 người): phụ trách chung, sâu vào công tác tổ chức quản lý lao động, nghiên cứu lập kế hoạch nguồn nhân lực - Phó phòng (01 người): phụ trách thù lao giải sách cho người lao động - Nhân viên (03 người): + Phụ trách công tác định mức lao động, hoạt động an toàn lao động, bảo hộ lao động SV: Nguyễn Văn Đại 13 Lớp: QTNL47 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh + Phụ trách giải chế độ bảo hiểm chế độ khác + Phụ trách thống kê tình hình lao động, quản lý hồ sơ 3.2 Chức Phòng phận quan trọng tham mưu cho lãnh đạo công ty công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lương sách người lao động, an toàn lao động, vệ sinh bảo hộ lao động 3.3 Nhiệm vụ Cán nhân viên phòng chịu trách nhiệm toàn hoạt động nhân Công ty, nhằm đáp ứng kì vọng Công ty việc quản lý lực lượng lao động cho phù hợp với mục tiêu sản xuất kinh doanh, đồng thời đảm bảo quyền lợi nghĩa vụ người lao động theo quy định pháp luật Sau nhiệm vụ chủ yếu phòng: - Xây dựng, quản lý tích cực hoàn thiện cấu tổ chức, mô hình tổ chức để đảm bảo phù hợp với yêu cầu quản lý kinh doanh mà Công ty đặt - Xây dựng chức năng, nhiệm vụ, thiết lập mối quan hệ Phòng, ban Công ty - Tham mưu trực tiếp cho lãnh đạo Công ty Tham lĩnh vực pháp luậttrong việc sử dụng lao động sản xuất kinh doanh, tổ chức tuyên truyền, phổ biến pháp luật, đảm bảo nội quy thực nội quy Công ty - Xây dựng chương trình tổ chức thực công tác kiểm tra định kỳ đơn vị trực thuộc Công ty - Xây dựng hệ thống quy chế quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh - Tham mưu trực tiếp cho lãnh đạo để giải tranh chấp lao động tiền lương có - Quản lý, đào tạo bố trí sử dụng hợp lý lao động, phục vụ cho việc thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty đề - Tổ chức, hướng dẫn, xây dựng hệ thống thang bảng lương, quản lý chặt chẽ tình hình sử dụng quỹ lương phê duyệt phân phối tiền lương đơn vị trực thuộc, lập báo cáo vấn đề tiền lương SV: Nguyễn Văn Đại 14 Lớp: QTNL47 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh - Xây dựng định mức lao động cho cán công nhân viên Công ty, xây dựng tiêu chuẩn chức danh, tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, xây dựng quy chế trả lương phù hợp với đối tượng - Thanh toán tiền lương cho người lao động hạn, với quy định ban hành tiến hành chế độ phân phối đãi ngộ đến tận tay cho người lao động - Thường xuyên tăng cường quan hệ mật thiết với phòng ban Công ty, nắm nghiệp vụ sản xuất sản phẩm, công nghệ sản xuất, trình thực sản xuất Phải có biện pháp đánh giá, phân tích đưa điều chỉnh kịp thời định mức lao động cho phù hợp với tính chất sản xuất ngày biến đổi - Quản lý đẩy mạnh chế độ bảo hộ lao động toàn Công ty, tiếp nhận cấp phát trang phục, trang bị bảo hộ lao động đến đơn vị để trang bị cho người lao động - Ký hợp đồng lao động với người lao động, theo dõi sát tình hình biến động lao động biến động quỹ tiền lương, lập báo lập báo cáo lao động quỹ tiền lương theo định kì tháng lần - Hàng tháng, quý, tháng, năm phải thu thập, tổng kết lập báo cáo thu nhập tiền lương cán bộ, công nhân đơn vị, phận Công ty - Thực kê khai, xin cấp BHXH quản lý sổ lao động, sổ Bảo hiểm xã hội sách bảo hiểm khác cho người lao động - Theo dõi định thu, nộp BHXH quan BHXH địa phương theo qui định Luật bảo hiểm xã hội Việt Nam nhà nước ban hành Bảo hiểm xã hội phải toán hàng quý, hàng năm có trách nhiệm báo cáo với cấp theo yêu cầu - Lập kế hoạch đào tạo, tuyển dụng lực lượng lao động, kế hoạch sử dụng tiền lương, tổ chức đánh giá nâng lương, nâng bậc hàng năm theo quy định - Tính thưởng dịp Tết, ngày lễ quy định - Đảm bảo thực sách với người hưu, sức, thương binh liệt sĩ người có công SV: Nguyễn Văn Đại 15 Lớp: QTNL47 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh - Giải vấn đề ngày nghỉ phép, toán tiêu chuẩn nghỉ phép, ca 3, làm thêm giờ, lương trách nhiệm, lương độc hại ưu đãi khác cho người lao động 3.4 Mối quan hệ với phòng ban khác Để thực tốt nhiệm vụ giao, phòng Tổ chức - lao động tiền lương thiết phải hợp tác chặt chẽ với phòng ban khác Công ty, nghiệp vụ quản trị nhân lực đòi hỏi cần phải có kết hợp cách nhịp nhàng phận tổng thể - Quan hệ với Trung tâm R&D Trung tâm R&D (nghiên cứu phát triển) chịu trách nhiệm hoàn toàn mặt công nghệ kĩ thuật để làm sản phẩm, định mức lao động xây dựng đơn giá tiền lương, cán phòng Tổ chức - lao động tiền lương cần phải tham khảo ý kiến Trung tâm R&D, qua nắm bước công nghệ áp dụng vào sản xuất Nếu Công ty có đầu tư thiết bị mới, phòng phải có trách nhiệm với Trung tâm đánh giá lại công nghệ để điều chỉnh mức đơn giá tiền lương cho hợp lý Ngoài hoạt động định mức, phòng cần với R&D phối hợp định kì để tổ chức thi nâng cấp, nâng bậc cho công nhân Vấn đề kỹ thuật hỗ trợ kỹ thuật thi nâng bậc hoàn toàn phòng R&D triển khai với cán trực thuộc nhà máy sản xuất - Quan hệ với phòng tài - kế toán Phòng tài kế toán phận nắm giữ đầu mối tài Công ty, nên để thực kế hoạch phòng Tổ chức cần phối hợp chặt chẽ Đến cuối tháng, cán nhân dựa vào bảng chấm công, tổng hợp làm chế độ cho cán làm thêm, ca 3, độc hại, chuyển phiếu toán lương sản phẩm sang phòng Tài kế toán để có sơ sở chi trả lương cho công nhân Như vậy, việc chi trả lương có kịp thời xác hay không dựa nhiều vào mối quan hệ chặt chẽ hai phòng SV: Nguyễn Văn Đại 16 Lớp: QTNL47 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Theo định kì, phòng Tổ chức phối hợp với phòng Tài kế toán xây dựng kế hoạch tăng lương toán Quỹ tiền lương, giám sát chặt chẽ việc quản lý chi phí quỹ tiền lương việc phân phối tiền lương đến phận - Quan hệ với phòng kế hoạch – đầu tư Căn vào kế hoạch mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh để kế hoạch hóa nguồn nhân lực, cân đối lại tình hình thực tiễn sản xuất kinh doanh với lực lượng lao động sẵn có, từ xác định cung, cầu lao động tương lai đưa sách tuyển dụng hợp lý - Quan hệ với chi nhánh nhà máy Thường xuyên cập nhật báo cáo tiêu thụ sản phẩm hàng hóa từ chi nhánh Bắc, Trung, Nam để đánh giá xác trình kinh doanh Công ty, từ hợp đồng kí kết đuợc xác định đơn giá, định mức tiền lương, cân đối giá thành sản phẩm chi phí sản xuất Với nhà máy, phòng tổ chức - lao động tiền lương cần phải theo dõi sát trình sản xuất, nắm bắt bất hợp lý trình sản xuất để đưa điều chỉnh định mức đơn giá tiền lương Đồng thời tập hợp ý kiến xí nghiệp định mức đơn giá áp dụng để tiến hành xây dựng đơn giá tiền lương cho phù hợp với công việc nguyện vọng người lao động Cán phòng phải thường xuyên giám sát, nhắc nhở nhà máy việc quản lý, phân phối tiền lương người lao động Đặc biệt, phòng cần phải phối hợp chặt chẽ với nhà máy, phân xưởng để thi nâng bậc hàng năm cho công nhân cũgn xác định nhu cầu tuyển dụng nhà máy sản xuất theo thời kì Phần III: Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Chi phí sản xuất Hiện nay, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn chi phí sản xuất sản phẩm POSTEF (trên 70%), điều có tác động lớn đến giá thành sản phẩm Hơn 80% nguyên vật liệu nhập từ nhà cung cấp có danh tiếng nước ngoài, nhập từ doanh nghiệp nước ngày tăng SV: Nguyễn Văn Đại 17 Lớp: QTNL47 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh chiếm tỷ trọng nhiều Các nhà cung cấp Công ty ổn định cam kết gắn bó lâu dài, đơn vị hoạt động lâu năm nên Công ty dễ dàng tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu bổ sung với giá ưu đãi Mặt khác, Công ty có chế độ dự trữ nguyên vật liệu để đảm bảo sản xuất trước biến động giá thị trường, thường dự trữ đủ sản xuất từ 1-3 tháng mà không cần nhập thêm nguyên vật liệu Ngoài ra, chi phí khác chi phí bán hàng, chi phí quản lý… chiếm phần tỷ trọng 30% Trình độ công nghệ POSTEF có hệ thống máy móc trang thiết bị đại, công nghệ tiên tiến, đội ngũ cán công nhân viên có trình độ kĩ thuật cao Hầu hết máy móc Công ty máy CNC, xuất xứ chủ yếu từ Nhật Bản Ngoài dây chuyền sản xuất nhập từ Nhật Trung Quốc, mặt hàng sản phẩm Công ty đứng top đầu thị trường Việt Nam Công ty trọng đến đổi mới, nghiên cứu phát triển công nghệ tiên tiến Trung tâm R&D đầu tư mạnh, thỏa mãn yêu cầu sản xuất Công ty mà nhận lắp đắt, sản xuất sản phẩm doanh nghiệp khác Hiện POSTEF áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001/2000, thành lập Bộ phận kiểm tra chất lượng tiến hành kiểm tra 100% giai đoạn quy trình sản xuất Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2007 Tính đến hết năm 2007, Công ty có bước chuyển biến hoạt động sản xuất kinh doanh kể từ chuyển sang cổ phần hóa Cụ thể biểu bảng Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2007 đây: STT Chỉ tiêu Đơn vị Kế hoạch Thực Tỉ lệ (%) Vốn điều lệ Triệu đồng 150 000 157 500 105 Doanh thu Triệu đồng 735 000 776 303 105,62 LN trước thuế Triệu đồng 60 000 36 084 60,14 Tỉ lệ chia cổ tức % 16 16 100 SV: Nguyễn Văn Đại 18 Lớp: QTNL47 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Tỷ suất LN/DT % 8,16 4,65 57 Tỷ suất LN/VĐL % 36,36 22,91 63 Quỹ tiền lương Triệu đồng 28 080 24 889 88,64 Lao động Người 650 617 94,92 Thu nhập BQ tháng Triệu đồng 3,6 3,36 93,33 10 NSLĐ năm =(2)/(8) Triệu/người 1130 1258 111,32 Bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh POSTEF năm 2007 Từ bảng ta nhận thấy rằng, so với kì kế hoạch Công ty có tiến đáng kể trình thực hoạt động sản xuất kinh doanh Vốn điều lệ Công ty vượt mức 5%, điều mang lại niềm tin cho nhà đầu tư vào cổ phiếu POSTEF thị trường chứng khoán Trong tổng doanh thu vượt đến 5,62%, chứng tỏ hoạt động tiêu thụ sản phẩm đẩy mạnh hướng, sản phẩm POSTEF ngày xuất nhiều thị trường, đặc biệt thị trường nước Hiện 90% doanh nghiệp trực thuộc VNPT sử dụng sản phẩm Công ty, doanh nghiệp thuộc ngành bưu viễn thông sử dụng nhiều sản phẩm POSTEF, tiêu biểu chiếm 90% thị phần thiết bị bưu chính, 50% thị phần tủ đấu nối, 30% thiết bị nội đài 20% thiết bị điện thoại cố định Mặc dù vậy, lợi nhuận trước thuế lại giảm sút trông thấy so với kì kế hoạch đạt 60%, tín hiệu đáng báo động Như vậy, rõ ràng Công ty gặp nhiều khó khăn giá bán hàng hóa mức thấp, giá thành sản phẩm lại cao Nguyên nhân vấn đề chi phí nguyên vật liệu cao chiếm tỷ trọng lớn giá thành, phần lớn phải nhập từ nước Như giai đoạn tiếp theo, Công ty cần theo dõi sát kế hoạch hạ giá thành sản phẩm điều chỉnh lại giá bán cho hợp lý, tránh tình trạng doanh thu cao lợi nhuận thu không tương xứng SV: Nguyễn Văn Đại 19 Lớp: QTNL47 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Trong đó, Công ty không đạt kế hoạch số lượng lao động đề ban đầu Nguyên nhân Công ty chưa tiến hành mở rộng quy mô sản xuất vấn đề tuyển dụng chưa đẩy mạnh, số lao động thử việc không đạt yêu cầu, số lao động nghỉ hưu năm vừa qua nhiều Một tín hiệu vui suất lao động cán công nhân viên Công ty cải thiện đáng kể, NSLĐ năm vượt mức tới 11% đạt 1.258 triệu đồng/người Điều chứng tỏ Công ty làm tốt việc quản lý lực lượng lao động, phục vụ có hiệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2007 Không vậy, Công ty giảm chi phí Quỹ lương xuống 88,64% so với kế hoạch, điều đồng nghĩa với việc thu nhập bình quân cán công nhân viên giảm xuống 93,33% Đây điều mà doanh nghiệp cần phải ý điều chỉnh cho hợp lý, tạo động lực cho người lao động làm việc Phần IV: Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới Phương hướng phát triển chung Tại Đại hội cổ đông thường niên năm 2007, Hội đồng quản trị Công ty xác định rõ Công ty phải máy luôn phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, giữ vững vị đơn vị sản xuất hàng đầu ngành bưu viễn thông mà bắt đầu mở rộng thị trường sang nước lân cận, tiến tới chiếm lĩnh thị trường nước đưa sản phẩm POSTEF khỏi biên giới Việt Nam Đây chủ trương kế hoạch 2005-2010 thông qua Công ty chuyển đổi hình thức hoạt động sang Công ty cổ phần Công ty xác định tạo điều kiện tốt cho cán công nhân viên học tập, nghiên cứu sản xuất, với mục đích cuối kết thúc năm 2010 đạt kế hoạch đề Một số điểm quan trọng phương hướng phấn đấu tới năm 2010 Công ty sau: - Hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển với định hướng lãnh đạo Tổng công ty bưu viễn thông Việt Nam VNPT SV: Nguyễn Văn Đại 20 Lớp: QTNL47 Báo cáo thực tập tổng hợp - GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Đảm bảo mức tăng doanh thu hàng năm đạt từ 5-10%, lợi nhuận liên tục tăng qua năm - Đảm bảo thu nhập cho cán công nhân viên nhà máy - Yêu cầu chung với cấp lãnh đạo, quản lý + Chăm lo cho đời sống người lao động, làm chủ máy quản lý, động, sáng tạo, nhạy bén công việc để đảm bảo cho sản xuất tốt hơn, hiệu hơn, khắc phục hạn chế phát huy mạnh Công ty + Bồi dưỡng tư tưởng đạo đức chuyên môn nghiệp vụ, phục vụ lợi ích lâu dài đất nước bước vào trình hội nhập - Yêu cầu chung với cán công nhân viên + Rèn luyện, nâng cao trí, lực, thể, mỹ, nâng cao trách nhiệm với trình sản xuất, không ngừng học tập, rèn luyện phấn đấu để đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày cao mà Công ty đặt + Phát triển toàn diện, nắm vững tiêu chuẩn kỹ thuật, công nghệ, quy trình sản xuất ngành làm việc, đảm bảo có khả tham gia sản xuất tất công đoạn sản phẩm mà sản xuất + Có ý thức trách nhiệm giữ gìn, bảo vệ tài sản Công ty, sử dụng bảo quản tốt máy móc thiết bị giao, tránh lãng phí công việc + Chủ động, sáng tạo, tích cực đưa sáng kiến công việc, thực bảo hộ lao động vệ sinh an toàn lao động công tác Phương hướng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Trong chiến lược phát triển POSTEF, việc phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt trọng Công ty tập trung giữ ổn định sản phẩm truyền thống, mở rộng thiết bị đầu cuối, thiết bị ngoại vi, thiết bị bưu sản phẩm khác, thay đổi mẫu mã, kiểu dáng, nâng cao chất lượng so với chuẩn VNPT đặt ra, bổ sung sản phẩm thị trường cần cáp đồng, cáp quang Công ty đề biện pháp cụ thể, phát triển Trung tâm R&D thành Trung tâm công nghệ chất lượng cao R&D, tiếp tục thực phân SV: Nguyễn Văn Đại 21 Lớp: QTNL47 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh quyền tối đa cho chi nhánh để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh nữa, tích cực tham gia đấu thầu hướng đến đối tượng doanh nghiệp nước có nhu cầu phát triển Việt Nam Một số dự án Công ty hoàn thành thời gian qua, tiếp tục đẩy mạnh Có thể kể đến dự án nhà máy sản xuất KCN Liên Chiểu hoàn thành 90% với diện tích nhà xưởng 15.000 m2, doanh thu ước tính đạt 50 tỷ đồng/năm Dự án sản xuất dây đồng dây cáp nước bạn Lào tỉnh Savanakhet, phục vụ cho VNPT ngành điện lực Việt Nam, với hình thức liên doanh POSTEF chiếm 30%, VNPT chiếm 50% nước bạn 20% Hiện dự án tiến triển tốt trải qua giai đoạn hai lắp đặt dây chuyền sản xuất đồng, kéo đồng với sản lượng lớn, làm tiền đề cho giai đoạn sản xuất cáp điện hạ cáp viễn thông Đặc biệt, Công ty phát triển dự án sản xuất cáp quang Nhà máy hai, với số vốn đầu tư ban đầu ước tính 45 tỷ, dự kiến thu hồi vốn năm Phương hướng phát triển phòng tổ chức - lao động tiền lương 3.1 Về xây dựng cấu tổ chức Do Công ty bắt đầu tiến hành Cổ phần hóa vào giai đoạn phát triển nên có nhiều thay đổi máy quản lý Các chi nhánh, nhà máy phòng ban chức xác định lại chức năng, nhiệm vụ, việc thành lập trung tâm vấn đề đáng quan tâm Đặc biệt, việc bố trí xếp lao động phù hợp vào cấu tương lai quan trọng, sở, tiền đề định đến phát triển POSTEF trách nhiệm nặng nề phòng Tổ chức - lao động tiền lương 3.2 Về xây dựng hệ thống thang, bảng lương Theo quy định nhà nước ban hành, Công ty bắt đầu tự xây dựng thang bảng lương cho phù hợp với tình hình, không cần áp dụng chế độ nhà nước trước Công ty với chi nhánh, đơn vị trực thuộc tích cực xây dựng hệ thống thù lao lao động cho sở mình, đảm bảo quyền lợi cho người lao động phù hợp mục tiêu sản xuất kinh doanh Hiện vấn đề SV: Nguyễn Văn Đại 22 Lớp: QTNL47 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh cán phòng tổ chức cán thuộc phận chuyên trách sở tích cực tìm tòi, nghiên cứu Công ty bắt đầu trọng đánh giá thực công việc, tập trung xây dựng hoàn thiện tiêu chuẩn viên chức chuyên môn nghiệp vụ hoàn thiện trình đánh giá thực công việc theo phương pháp khoa học 3.3 Về công tác đào tạo Tiến hành tổ chức đào tạo đào tạo lại cho người lao động, bổ sung kiến thức cho người lao động nhằm phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị thành viên Công ty 3.4 Về công tác tuyển dụng Khắc phục tình trạng tuyển dụng thông qua mối quan hệ, quen biết, em cán công nhân viên Công ty mà không trải qua hình thức sàng lọc, thi tuyển Để đáp ứng yêu cầu sản xuất, Công ty tiến hành kiểm tra lại trình độ tay nghề, chuyển qua đào tạo lại cho nghỉ việc với người không đạt tiêu chuẩn Đặc biệt, Công ty giao trách nhiệm cho phòng Tổ chức lao động hoàn thiện lại công tác tuyển dụng theo quy trình tuyển dụng Căn vào nhu cầu đơn vị trực thuộc, Phòng Tổ chức lao động tiến hành thông báo tổ chức đợt thi tuyển, đồng thời thường xuyên tổ chức kiểm tra lại tiêu chuẩn quy trình công nghệ, kiểm tra lý thuyết thực hành nhằm đánh giá thực chất trình độ đội ngũ lao động SV: Nguyễn Văn Đại 23 Lớp: QTNL47 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh KẾT LUẬN Có thể nói năm qua Công ty Cổ phẩn Thiết bị Bưu điện không ngừng nỗ lực phấn đấu, xứng đáng với vị trí hàng đầu lĩnh vực sản xuất thiết bị phục vụ ngành bưu viễn thông Đặc biệt giai đoạn chuyển đổi sang Công ty Cổ phần, dù gặp nhiều khó khăn ban lãnh đạo toàn thể cán công nhân viên Công ty thể động, sáng tạo, thích nghi với xu tạo dựng chỗ đứng thị trường Có thành công bước đầu phần lớn Công ty tích cực chăm lo đời sống cho người lao động, tiến hành phát triển toàn diện, nâng cao tay nghề bồi dưỡng kiến thức, giúp người lao động phát huy hết khả làm việc Và để hoàn thiện vấn đề tổ chức lao động - tiền lương doanh nghiệp, em xin đề xuất hai đề tài nghiên cứu giai đoạn thực tập chuyên đề tiếp theo: Đề tài một: Hoàn thiện công tác xây dựng hệ thống thang, bảng lương Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện Đề tài hai: Đánh giá công tác tuyển mộ, tuyển chọn bố trí sử dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện SV: Nguyễn Văn Đại 24 Lớp: QTNL47 [...]... xin đề xuất hai đề tài nghiên cứu trong giai đoạn thực tập chuyên đề tiếp theo: Đề tài một: Hoàn thiện công tác xây dựng hệ thống thang, bảng lương tại Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện Đề tài hai: Đánh giá công tác tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện SV: Nguyễn Văn Đại 24 Lớp: QTNL47 ... KẾT LUẬN Có thể nói trong những năm qua Công ty Cổ phẩn Thiết bị Bưu điện đã không ngừng nỗ lực phấn đấu, xứng đáng với vị trí hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất các thiết bị phục vụ ngành bưu chính viễn thông Đặc biệt trong giai đoạn mới chuyển đổi sang Công ty Cổ phần, dù còn gặp nhiều khó khăn nhưng ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty vẫn thể hiện sự năng động, sáng tạo, thích... phẩm của Công ty, các doanh nghiệp thuộc ngành bưu chính viễn thông cũng sử dụng nhiều sản phẩm của POSTEF, tiêu biểu như chiếm 90% thị phần về thiết bị bưu chính, 50% thị phần tủ đấu nối, 30% thiết bị nội đài và 20% thiết bị điện thoại cố định Mặc dù vậy, lợi nhuận trước thuế lại giảm sút trông thấy so với kì kế hoạch và chỉ đạt hơn 60%, đây là một tín hiệu đáng báo động Như vậy, rõ ràng là Công ty đang... đưa ra sáng kiến trong công việc, thực hiện bảo hộ lao động và vệ sinh an toàn lao động trong công tác 2 Phương hướng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Trong chiến lược phát triển của POSTEF, việc phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh được đặc biệt chú trọng Công ty sẽ tập trung giữ ổn định các sản phẩm truyền thống, mở rộng thiết bị đầu cuối, thiết bị ngoại vi, thiết bị bưu chính và các sản... động do công ty ngày càng đẩy mạnh việc nhập công nghệ mới để cải tiến quy trình sản xuất 2.2 Cơ cấu lao động theo trình độ Theo số liệu của năm 2007, số lượng lao động của Công ty tập trung khá đông ở trình độ Công nhân Kĩ thuật, chiếm 340 người tương ứng trên 55% Điều này chứng tỏ công ty tập trung vào sản xuất sản phẩm, chủ yếu tuyển công nhân trong các trường đào tạo, dạy nghề để bố trí vào công việc... và kinh doanh mà Công ty đặt ra - Xây dựng chức năng, nhiệm vụ, và thiết lập mối quan hệ giữa các Phòng, ban trong Công ty - Tham mưu trực tiếp cho lãnh đạo Công ty về Tham lĩnh vực pháp luậttrong việc sử dụng lao động và sản xuất kinh doanh, tổ chức tuyên truyền, phổ biến pháp luật, đảm bảo nội quy và thực hiện nội quy trong Công ty - Xây dựng các chương trình và tổ chức thực hiện công tác thanh kiểm... 10,53 14,42 15,07 6,34 100 Bảng cơ cấu LĐ theo tuổi Các công nhân sản xuất chính của Công ty phần lớn đều tập trung trong nhóm tuổi từ 30-50, đội ngũ công nhân sản xuất này gắn bó với Công ty trong nhiều năm và ít có sự biến động Trong khi đó, đội ngũ cán bộ cấp quản lý của Công ty, các chi nhánh hay các nhà máy hầu hết đều ở độ tuổi 45-60, Công ty cũng hầu như không tuyển nhân viên mới ở độ tuổi trên... 30% 2 Trình độ công nghệ POSTEF có hệ thống máy móc trang thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến, đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ kĩ thuật cao Hầu hết máy móc của Công ty là các máy CNC, xuất xứ chủ yếu là từ Nhật Bản Ngoài ra các dây chuyền sản xuất đều được nhập từ Nhật và Trung Quốc, và các mặt hàng sản phẩm của Công ty luôn đứng trong top đầu trên thị trường Việt Nam Công ty cũng luôn chú... đấu tới năm 2010 của Công ty như sau: - Hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển đúng với định hướng của lãnh đạo Tổng công ty bưu chính viễn thông Việt Nam VNPT SV: Nguyễn Văn Đại 20 Lớp: QTNL47 Báo cáo thực tập tổng hợp - GVHD: ThS Nguyễn Vân Thuỳ Anh Đảm bảo mức tăng doanh thu hàng năm luôn đạt từ 5-10%, lợi nhuận liên tục tăng đều qua các năm - Đảm bảo thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong nhà... đơn vị để trang bị cho người lao động - Ký hợp đồng lao động với người lao động, theo dõi sát sao tình hình biến động lao động và biến động quỹ tiền lương, lập báo lập báo cáo về lao động và quỹ tiền lương theo định kì 6 tháng một lần - Hàng tháng, quý, 6 tháng, năm phải thu thập, tổng kết và lập báo cáo thu nhập tiền lương của cán bộ, công nhân trong từng đơn vị, bộ phận Công ty - Thực hiện kê khai,