6 KỸ NĂNG CHỌN NHÂN VIÊN Nhân lực yếu tố quan trọng thành lập công ty Để khởi nghiệp suôn sẻ tìm đội ngũ nhân viên có lực nhiệt huyết với công việc, bạn nên lưu ý đến kinh nghiệm Tuyển chọn người có lực Bạn cần dành thời gian cần thiết cho việc nghiên cứu, phân loại người xin việc, tổ chức vấn cách kỹ lưỡng bản, kiểm tra đánh giá lực người cách nghiêm túc khoa học Cẩn thận khâu tuyển dụng, bạn có người có lực đem lại hiệu cho doanh nghiệp Nhận biết động lực cá nhân nhân viên Có thể chia nhân viên thành hai nhóm: người hướng tới mục tiêu người nhác việc, tâm Để nhận biết động lực cá nhân nhân viên, bạn đưa câu hỏi như: Đâu động lực ngày bạn? Bạn hướng tới hay nhiều mục tiêu? Bạn phải làm để tránh phiền toái? Bạn có sợ phải đối mặt với vấn đề thách thức? Nắm bắt tâm lý cá nhân nhân viên Điều nghĩa bạn trở thành bạn thân họ Tuy nhiên, để ý nắm bắt đặc thù riêng tư người qua tiếp xúc qua công việc Việc giúp bạn nhìn người xếp việc hiệu hơn, có cách ứng xử phù hợp với người Chăm lo công tác đào tạo Con người vốn nhanh quên Theo nhà khoa học, vòng 60 phút, quên hầu hết nghe Do vậy, đào tạo việc quan trọng phải coi công việc thường xuyên doanh nghiệp Nhận diện nguyên nhân nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ Nhân viên không làm tốt công việc thiếu nhân tố sau: khả bẩm sinh, tâm, kỷ luật, cam kết, lao động tích cực, tổ chức, giao tiếp, nắm rõ công việc phải làm, nắm rõ cách thức phải làm Với bốn lý (khả bẩm sinh, tâm, kỷ luật, cam kết), bạn làm điều Nhưng với yếu tố lại, bạn xoay chuyển Thí dụ, bạn cải thiện kỹ giao tiếp mình, làm rõ nội dung công việc, dẫn cách thực công việc Loại bỏ "con sâu làm rầu nồi canh" Những nhân viên không làm tròn nhiệm vụ làm giảm nghị lực bạn ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động nhân viên khác Một nhiệm vụ khó khăn song quan trọng bạn, với tư cách chủ doanh nghiệp, phải dám loại bỏ nhân viên yếu hoàn thành công việc