QUẢN LÝ: KHÔNG ĐƠN THUẦN LÀ CHỈ TAY NĂM NGÓN Hầu nghĩ đến quản lý, cách tự nhiên người ta nghĩ đến việc quản lý người khác Tuy nhiên, với người quản lý hay quản lý lần đầu tiên, việc học cách quản lý dự án quan trọng Kỹ quản lý dự án phần thiết yếu công cụ quản lý Trong người ta vẽ khả thuộc chất kỹ tổ chức, người kỹ làm việc, loạt nguyên tắc mà nhà quản lý dự án giỏi phải xem xét kỹ: Giữ quyền sở hữu Hãy thành viên nhóm – chuyển tập trung từ việc hoàn thành nhiệm vụ giao sang việc đóng góp hiệu cho thành công toàn dự án Quản lý quy trình không sản lượng Hãy ý vào việc diễn để chuẩn bị hoàn thành nhiệm vụ quy trình thời hạn Theo dõi cách chặt chẽ mà lịch thiệp Ngay người biết xếp quên số việc cần nhắc nhở Bạn cần phải theo dõi người nhắc họ hoàn thành nhiệm vụ hạn bạn không muốn để dự án bị trệch hướng Hãy linh động Nếu việc cần thực với giúp đỡ bạn giúp đỡ Điều thể việc bạn không hỗ trợ người khác cần mà bạn có tôn trọng người khác thái độ trịch thượng Cần kế hoạch dự án Các hạng mục kế hoạch lịch trình, hoạt động trách nhiệm giải trình Hãy tìm kế hoạch dự án đánh giá tốt mà sử dụng trước học tập cách lập kế hoạch theo Ủy thác Bí để quản lý hiệu suất học cách ủy thác Sai lầm người quản lý lần đầu họ rụt rè Họ ngại yêu cầu người khác làm việc, quyền họ Đừng Mọi người nhận họ phải làm việc bạn làm việc nhắc nhở họ làm việc Cung cấp thông tin Cung cấp thông tin chia sẻ phần công việc hoàn thành với nhóm người gửi thông tin phản hồi Điều quan trọng đảm bảo công việc bạn có chất lượng cao Đặc biệt, bạn nên cung cấp thông tin cho hai đối tượng: người nắm giữ cổ đông, người liên quan trực tiếp ảnh hưởng công việc bạn; chuyên gia, đồng nghiệp có chuyên môn lĩnh vực bạn Để người sát cánh Một điều quan trọng mà người viết học nhiều nhà quản lý khác thực để người sát cánh - để họ theo kịp diễn dự án, trạng diễn biến, vân vân, cho họ tham gia vào quy trình cần thiết