Giữ chân nhân viên giỏi thời buổi khan nhân Việc nhân viên rời bỏ công ty thường xuất phát từ nguyên nhân họ tích lũy đủ kinh nghiệm muốn tìm hội khả dùng giữ người doanh nghiệp chưa phát huy hiệu Vậy làm để giữ chân nhân viên giỏi thời buổi nhân chuyên môn giỏi ngày khan hiếm? Mời bạn tham khảo viết sau Cải thiện tiền lương cho nhân viên Với quỹ lương hạn hẹp, thay nâng bậc hay dành tiền thưởng theo kiểu dàn trải, người lãnh đạo dành để dồn lại cho nhân viên xuất sắc Khi ấy, số trở nên lớn nhiều xứng đáng với từ “tiền thưởng” Việc cải thiện tiền thưởng giúp cho nhân viên bạn từ bỏ ý nghĩ lười biếng, họ cố gắng cẩn trọng công việc mình, có không nhân viên không đồng tình với phương án này, nhiên, hội tốt để nhân viên bạn phấn đấu Hãy cụ thể hóa điều kiện thụ hưởng, rõ ràng, minh bạch việc thưởng phạt Làm để giữ chân nhân viên giỏi Cải thiện công việc Cải thiện công việc – nghe mơ hồ trừu tượng Khi nhân viên cảm thấy công việc nhàm chán, chắn bất ổn xuất Là người lãnh đạo, chọn cách để khai thác lực nhân viên Cách tinh tế quan sát tiến độ làm việc anh ta, người hoàn thành công việc lúc nhanh với chất lượng tốt, đừng ngần ngại giao thêm cho nhân viên dự án với độ khó cao Gửi học thêm giao cho nhiệm vụ huấn luyện nhân viên phương pháp hữu hiệu để tăng thêm động lực thử thách nhân viên Những khóa đào tạo nâng cao lực Nếu bạn có suy nghĩ, việc cho nhân viên học thêm với khóa học chuyên sâuvà phải trả khoản học phí đắt đỏ thật lãng phí bạn nhầm lẫn Kiến thức vàkỹ mà nhân viên có sau khóa học giúp ích cải thiện chất lượng công việc họ Nếu bạn sợ sau trải qua khóa học, nhân viên bỏ công ty để đến với chỗ đứng giải pháp lưỡng toàn cho họ học, họ phải vay tiền tháng công ty để trang trải thứ có liên quan Nếu sau họ muốn đi, họ phải bồi thường bạn không thấy bất ngờ Đừng biến công ty thành nơi “giam lỏng” nhân viên Có nhiều công ty có cách quản lý nhân viên theo hành Nhân viên buộc phải có mặt xuyên suốt bàn làm việc Nếu họ “biến mất” vài giờ, dù để giải công việc phát sinh, họ coi bị vi phạm quy chế công ty Chính sách khiến nhân viên lười biếng làm việc theo kiểu “cầm cự” để đợi chuông báo hết làm việc Để nhân viên giỏi không rời bỏ công ty Đừng yêu cầu nhân viên thường xuyên phải làm việc giao cho họ công việc theo kiểu “bắt bí” hình thức “giam lỏng” đầy tai hại Hãy để nhân viên tiếp nhận công việc hoàn thành chúng tinh thần thoải mái Chiêu thức “tinh thần làm việc” Ngoài việc tạo môi trường làm việc cạnh tranh, nhân viên có nhiều hội thăng tiếnvà học hỏi nhiều kỹ kiến thức, văn hóa công ty trở thành yếu tố quan trọng giúp giữ chân nhân viên Hãy tạo môi trường làm việc với không khí làm việc thể nhân viên bạn nhà Nhiều khảo sát cho thấy tinh thần làm việc với giúp đỡ nhau, thoải mái tương tác tạo sức mạnh lớn, giúp cho doanh nghiệp chinh phục thử thách