SỰ NGUY HIỂM CỦA THÓI NGẠO MẠN Nhiều lãnh đạo thường sa vào vũng lầy việc có nhìn phiến diện khả họ phải đối diện với nguy hiểm lớn coi thường nguy rõ ràng tình Theo sử thi Iliad Ajax the Lesser chiến binh có vóc người nhỏ con, nhanh nhẹn sử dụng giáo giỏi Anh tham gia trận chiến tiếng thành Troy (trận Trojan War) lập nhiều chiến công Khi chiến kết thúc, Ajax tới đền thờ nữ thần Athena cưỡng đoạt công chúa Cassandra, gái quốc vương Priam Hành động làm nữ thần Athena phẫn nộ bà đặt lời nguyền cho hải quân Ajax bị đắm thuyền biển trở nhà Ajax may mắn thần biển Poseidon cứu sống thay cám ơn Poseidon anh lại bộc lộ chất kiêu ngạo xấc xược Chính kiêu căng ngạo mạn khiến Poseidon tức giận dìm chết Ajax đáy biển sau Đối với người Hy Lạp cổ đại, ngạo mạn, xấc xược tha thứ Bởi không kiềm chế tính xấu lâu dần dẫn đến hành động tội lỗi, cuồng loạn gây nguy hiểm cho nhiều người khác, chí xã hôi Herbert London, nhà hoạt động trị Đảng bảo thủ Anh quan sát kĩ lưỡng học thất bại từ thói ngạo mạn nhận mối hiểm họa thực kinh tế đại Có lần ông gửi e-mail với nội dung nhắc nhở nguy hiểm thói xấu tới Kenneth Lay, CEO tập đoàn Enron, lừng lẫy thời Mỹ Trong buổi họp trước toàn thể nhân viên năm 2001, Kenneth Lay tuyên bố: "Chúng ta có tổ chức hùng mạnh giới doanh nghiệp Mỹ ngày nay" Và kết cục Enron phá sản năm Kenneth Lay phải chịu án tù 45 năm Câu chuyện Công ty Enron Mỹ câu chuyện thời nóng thị trường tài giới vào giai đoạn cuối năm 2001 đầu năm 2002 Câu chuyện nóng lên trở lại từ tháng 7/2004, Tổng giám đốc kiêm chủ tịch công ty bắt đầu bị khởi tố Được thành lập từ năm 1985 sở sáp nhập hai công ty Houston Natural Gas Internorth of Omaha, Enron nhanh chóng trở thành công ty đa quốc gia hùng mạnh lĩnh vực lượng Enron trở thành công ty lớn thứ bảy Hoa kỳ có lúc công ty lượng hàng đầu giới Công ty có hoạt động 30 quốc gia giới, bao gồm Việt Nam.Lĩnh vực hoạt động công ty mở rộng dần từ vận chuyển phân phối khí đốt sang buôn bán xăng dầu khí đốt, xây dựng nhà máy điện cung cấp điện.Trên đường phát triển mở rộng lĩnh vực hoạt động, việc kinh doanh Enron ngày mang thêm nhiều rủi ro Giới chuyên gia cho rằng, sai lầm công ty phụ thuộc nhiều vào giao dịch tài Vào tháng 8/2001, Giám đốc Điều hành Jeffrey Skilling từ chức lý cá nhân Enron công bố lỗ 618 triệu USD quý III thực tế lên tới 1,2 tỷ USD Khi công ty khó khăn, họ thuyết phục nhân công nhận lương thưởng cổ phiếu Làm cách đó, giá trị Enron bị giảm sút nghiêm trọng Khi Ủy ban Chứng khoán Mỹ điều tra, Giám đốc tài Fastow phải đi, cổ phiếu Enron tụt giá thảm hại, lòng tin khách hàng khiến họ không đầu tư công ty khánh kiệt Ngoài lời tự đánh bóng khả quản lý, Enron quảng cáo hiệu qua công ty kiểm toán Arthur Andersen nhà phân tích phố Wall, nhờ số người mua cổ phiếu công ty cao kỷ lục Đến công ty tuyên bố phá sản với số nợ 31,2 tỷ USD, nhiều nhà đầu tư ôm mặt than khổ Một ví dụ khác là: Long-Term Capital Management (LTCM) quỹ chống rủi ro lớn Mỹ, thành lập năm 1994 Quỹ quỹ tự bảo hiểm tiên phong sử dụng kĩ thuật quản lý rủi ro dựa sở lý thuyết thị trường hiệu Người sáng lập điều hành Quỹ John Meriwether, chuyên gia đầu tư trái phiếu tiếng Trong đội ngũ thành viên chủ chốt LTCM có nhiều nhà kinh tế học đoạt giải Nobel Thành công đến với LTCM thời gian đầu điều ngạc nhiên, cuối tự phụ với tài mà nhà lãnh đạo LTCM 'góp công' đưa Quỹ đến với vực sâu phá sản năm 2000 John Meriwether nghĩ phương pháp siêu việt để kinh doanh chứng khoán phương pháp toán học Vì thế, ông tuyển vào LTCM nhiều chuyên gia tiếng thành công toán tài Trong số chuyên gia có đồng nghiệp cũ ông làm thuê cho ngân hàng Salomon Brothers, David Mullins, cựu phó chủ tịch cục dự trữ liên bang Mỹ (FED), Robert Merton, giáo sư đại học Harvard, Myron Scholes, giáo sư Đại học Standford,… Năm 1997 hai vị giáo sư Merton Sholes giải Nobel Kinh tế LTCM khởi đầu với vốn 1,25 tỷ USD, trở thành quỹ phòng vệ lớn linh động giới vào thời Sau trừ tiền hoa hồng, tỉ suất lợi nhuận cổ đông 42,8% năm 1995, 40,8% năm 1996 17,4% năm 1997 Đầu năm 1998, vốn LTCM 4,8 tỷ USD với khả vay 200 tỷ tình hình tài khoản sản phẩm thứ cấp 1.200 tỷ USD Với thành tích vậy, lãnh đạo LTCM ngày phiêu lưu Họ kiêu căng đề nghị trả lại tiền vốn muốn hỏi chi tiết sách đầu tư họ Sau khủng hoảng tài châu Á năm 1997, tỉ lệ chiết khấu trái phiếu tăng làm cho lãi LTCM giảm Nhưng lãnh đạo LTCM dự đoán tình hình mau chóng trở lại xưa Họ bán trái phiếu với vị mở (open position), bỏ qua việc mua hợp đồng ngoại tệ kỳ hạn để bảo hiểm rủi ro tỉ giá thay đổi thị trường Mỹ để mua thị trường Nga Ngày 17.8.1998, thủ tướng Nga Sergueï Kirienko tuyên bố gia hạn nợ Liên bang Nga phá giá đồng rúp Ngay nhà đầu tư quốc tế rút tiền từ Nga để đầu tư vào Mỹ LTCM phải bán tháo trái phiếu Nga để toán hợp đồng thị trường Mỹ Do biện pháp chống rủi ro tỉ giá, tháng tám họ lỗ 1,7 tỷ USD lỗ thêm tỷ ba tuần đầu tháng 9.1998 Ngày 18.9.1998, tin đồn khả phá sản bắt đầu lan tràn, vốn LTCM tụt từ 4,8 tỷ USD xuống 1,5 tỉ USD thức phá sản năm 2000 Herbert London nhìn nhận thấy nhiều lãnh đạo thường sa vào vũng lầy việc có nhìn phiến diện khả họ Họ phải đối diện với hiểm nguy lớn lao coi thường nguy rõ ràng tình Mark Button đến từ đại học Utah thấy nhiều nhà lãnh đạo bỏ tai lời khuyên chân thành tự phụ tài cao họ Việc né tránh buổi thảo luận lắng nghe cách tích cực dẫn dắt họ tới thất bại nhanh hết Hơn nữa, cần nhận khác biệt bạc chủ doanh nghiệp Khi bạc vỡ nợ, bị tổn thất Còn với chúng ta, nhà lãnh đạo, thói kiêu căng, ngạo mạn đẩy nhiều người khác vào cảnh bĩ cực giống ví dụ Kenneth Lay Enron hay John Meriwether với Long-Term Capital Management Chúng ta cần xem xét lại thân thường xuyên, giống người Hy Lạp cổ đại, đừng để thói kiêu căng tự phụ trở thành tai họa làm hại vô khối người khác có liên quan