10 CÁCH ĐỂ NÓI VỚI NHÂN VIÊN: CÁC BẠN THẬT QUAN TRỌNG! Làm để nhân viên biết họ quan trọng tổ chức? Nói cho họ biết? Các nhà lãnh đạo giỏi nhận thức rằng, hành động họ "nói" với nhân viên nhiều so với cách họ nói thông thường au số cách mà nhà lãnh đạo sử dụng nhân viên biết họ quan trọng Cách 1: Nhà lãnh đạo thực tin công việc nhân viên làm quan trọng Điều nghe hình thức, niềm tin cần thiết Không có nó, cách để người cảm thấy bị thuyết phục công việc họ làm quan trọng Nếu bạn thường nói suy nghĩ "Cô ta nhân viên lễ tân mà", "Ông ta người gác cổng", "Họ kẻ học việc" hay "Họ nhân viên bình thường mà thôi" chứng tỏ, bạn chưa xem công việc nhân viên làm quan trọng Cách 2: Nhà lãnh đạo trông đợi điều tốt từ người Không có làm cho nhân viên cảm thấy họ quan trọng việc bạn có kỳ vọng lớn vào cách làm việc họ Nếu lãnh đạo nhân viên chia sẻ với mong đợi hai bên công việc, mong đợi có tính khả thi cao Cách 3: Nhà lãnh đạo tạo mục tiêu chia sẻ nút buộc công việc cá nhân với thành công tổ chức Cách 4: Nhà lãnh đạo bảo vệ mối quan hệ họ với nhân viên Có thể có nhiều người hỗ trợ, nhà lãnh đạo biết họ quan trọng người Cách 5: Nhà lãnh đạo chắn không khoan nhượng cho hành vi không an toàn, quấy rối hành vi tiêu cực khác Họ hành động nhanh chóng đoán, không để người phớt lờ có chủ ý tình xấu Cách 6: Nhà lãnh đạo biết tin cậy kính trọng lúc đồng nghĩa với việc yêu quý Tất nhiên, người yêu quý tốt, điều cần thiết để người tin cậy tôn trọng nhà lãnh đạo, chưa đủ Có câu nói rằng: "Nếu bạn muốn yêu quý, tìm nuôi chó" Cách 7: Nhà lãnh đạo cải thiện môi trường làm việc lịch sự, lễ độ cho nhân viên Trong mối quan hệ với người, họ hành động họ phản ánh tôn trọng với người Cách 8: Nhà lãnh đạo tôn trọng thời gian nhân viên - tài sản quý giá họ Nhà lãnh đạo bắt đầu họp giờ, kết thúc giờ, giữ vững cam kết họp hành Họ làm điều mà họ chắn nhân viên họ sử dụng thời gian hiệu tốt Cách 9: Thiết lập phạm vi trách nhiệm quyền hạn cho nhân viên cách rõ ràng Cách 10: Các nhà lãnh đạo tán dương thành công - họ tạo hội cho thừa nhận nhóm diễn nơi Nếu an toàn đề cao, họ tạo giải thưởng cho an toàn Các nhà lãnh đạo biết tần số tổ chức buổi liên hoan, hội tán dương quan trọng, không đơn bữa trưa hay bữa tối thông thường Bạn có ý điểm chung tất cách này? Tất chúng đòi hỏi niềm tin hành vi, thử thách, nỗ lực mà cải thiện tổ chức Để có thành công lớn hơn, cần nỗ lực tập trung hàng ngày để cải thiện mức độ cam kết người tổ chức, điều cần cách làm việc chăm chỉ, lãnh đạo chấp nhận thay đổi