CHÂN DUNG MỘT NGƯỜI SẾP TỒI Nói không nói có: Làm sếp mà chuyện không nói có, chuyện có nói không; suốt ngày lê la nghe ngóng hết chỗ tới chỗ để đâm thọc, nói xấu nhân viên; đụng chuyện không dám chịu trách nhiệm, đổ thừa hết cho lính Sếp mà nhân viên thấy mặt bị ức chế, không làm việc chấp nhận Luôn hỏi thứ: Bạn không muốn mắc sai lầm nào, kiểm tra chi tiết Màu xanh, sếp có xanh lục, hay xanh lam? Sếp nói rõ chi tiết màu xanh mà phải tìm kiếm? Để an toàn, bạn cần chắn chi tiết bạn định xác Người hay soi xét: Những người vội vã phán xét dựa bề thấy chất việc Luôn giám sát nhân viên thái nhằm đảm bảo thứ làm họ muốn Kẻ bạo: Trong mối quan hệ sếp-nhân viên tốt đẹp, mối quan hệ hai chiều Sếp thường xuyên tìm cách để biết rõ bạn muốn giải thích rõ điều Tuy nhiên với người sếp bạo công khai ngấm ngầm đe dọa lãng mạn người khác Hỏi thứ Bạn không muốn mắc sai lầm nào, kiểm tra chi tiết Màu xanh, sếp có xanh lục, hay xanh lam? Sếp nói rõ chi tiết màu xanh mà phải tìm kiếm? Để an toàn, bạn cần chắn chi tiết bạn định xác Luôn ghi lại yêu cầu công việc bạn: Luôn giao việc cho bạn ghi đầu công việc đọc email nội dung giao việc rõ ràng nhiên lại không ước lượng công việc lại tiếp tục đẩy thêm việc bạn bạn có phản ứng dường sếp bỏ tai • • • • • • • • • Ứng xử nhân viên với sếp tồi 35% lại cố gắng giải vấn đề 27% Bỏ việc sau kiếm việc 24% Ở lại chấp nhận cũ 11% bỏ việc dù chưa có công việc 3% Không có câu trả lời Bí hữu hiệu đối phó với sếp tồi Hãy khẳng định thân bàn luận việc với tình thần cầu thị tôn trọng Luôn tìm cách thấu hiểu rõ vấn đề quan trọng Tách biệt rõ suy nghĩ, hành động người người môi trường công sở Giữ cho mục tiêu bạn vị trí thứ hai bạn chiếm tin tượng từ sếp bạn • • Luôn hiểu mục tiêu sếp chúng khác biệt với mục tiêu bạn Sếp nhìn nhận bạn đe doạ sao, theo cách thức nào? Hãy sử dụng kiến thức để tránh giẫm lên mũi giày sếp Tránh xa đối đầu