NHỮNG KIỂU PHỎNG VẤN ĐẶC BIỆT “Phỏng vấn áp lực”, vấn qua bữa ăn để biết tính cách ưu khuyết điểm ứng viên Từng giám đốc nhân cho công ty nước, cách năm, anh Bùi Văn Vĩnh định mở công ty kinh doanh mắt kính Trong vai trò giám đốc, muốn chọn nhân viên, cho vị trí quản lý, thay mời đến vấn công ty, anh Vĩnh lại mời ứng viên ăn trưa, ăn tối! Thấy thắc mắc kiểu vấn khác thường, anh cười: “Nhìn người ta ăn, biết tính cách họ, người khéo giấu khuyết điểm buổi vấn” Các ứng viên vấn trực tiếp Ngày hội việc làm Biết tính cách qua bàn ăn Anh Vĩnh kể: “Có lần tuyển vị trí trưởng phòng tiếp thị Qua vòng sơ tuyển, chọn ứng viên có ý tưởng sáng tạo, có kinh nghiệm làm quản lý nhãn hàng gần năm Tôi mừng thầm nghĩ chọn người phù hợp Tôi định lần vấn cuối mời ứng viên ăn tối Sau vào bàn ăn, cô nhân viên phục vụ vô tình làm thức ăn dính lên áo Ngay lập tức, cáu la mắng cô phục vụ tệ dù cô hết lời xin lỗi Sau buổi tối đó, băn khoăn tính cách người định tuyển dụng Với vai trò quản lý, tính tình nóng nảy, hay la mắng nhân viên khó giúp nhân viên phát huy khả sáng tạo Cuối cùng, định tìm người khác” Còn anh Phạm Trung Lâm, Giám đốc kinh doanh Masan Food, ứng viên bị vấn cách đặc biệt Đó năm 2001, anh đảm nhận vị trí trưởng chi nhánh miền Trung Công ty Unilever VN Nestlé muốn tìm người cho vị trí trưởng phòng phát triển nhãn hiệu Vì muốn thử sức với môi trường mới, anh nhận lời mời vấn ban giám đốc công ty Khi giám đốc marketing tổng giám đốc Nestlé vùng Đà Nẵng- nơi anh làm việc, họ hẹn gặp anh quán cà phê Anh kể: “Trong buổi chuyện trò, thường nói chiến lược phát triển sản phẩm, xây dựng nhà phân phối Ba ngày sau, quán cà phê nơi hay ngồi, tổng giám đốc Nestlé công bố tuyển chọn vào vị trí trưởng phòng phát triển nhãn hiệu Thấy bất ngờ với định ấy, vị tổng giám đốc nói rằng: Những buổi uống cà phê trao đổi buổi vấn với anh rồi” “Phỏng vấn áp lực” Vì muốn ứng tuyển vào vị trí trưởng phòng kinh doanh công ty kinh doanh hàng tiêu dùng đóng Bình Dương, N.T.P định nộp hồ sơ vào công ty, anh biết vị trí mà nhiều người muốn dự tuyển Trước đó, thông qua bạn bè, P tìm hiểu rõ thông tin công ty chiến lược kinh doanh, đối thủ cạnh tranh Đến ngày vấn, giám đốc gọi tên, P bước vào phòng, ngồi xuống ghế đối diện vị giám đốc Ngay ấy, vị giám đốc đập tay xuống bàn, quát: “Tôi chưa mời anh dám ngồi”? P ngơ ngác vị giám đốc lại nói tiếp: “Tên anh đẹp gương mặt anh không đẹp tên” Khi ấy, P khó chịu thái độ khiếm nhã người vấn Anh kể: “Tôi định bỏ nghĩ lại, đến tuyển hay không học kinh nghiệm Vả lại, công ty cần người mà lại cảm thấy phù hợp” Nghĩ vậy, anh liền đáp: “Xin lỗi! Tôi nghĩ, phải ngồi đối diện để dễ dàng trao đổi với ông” Rồi anh vui vẻ nói tiếp: “Khi làm việc, dựa vào lực tên hay gương mặt đẹp” Không ngờ, lần đó, anh chọn số chục ứng viên mời vấn Theo chuyên gia nhân sự, tuyển dụng, mục đích doanh nghiệp đánh giá khả xoay xở, xử lý tình ứng viên Chính thế, hình thức “phỏng vấn áp lực” thường áp dụng tuyển vị trí quan trọng, đòi hỏi ứng viên phải có kinh nghiệm, có lực thực sự, có khả ứng xử xử lý vấn đề Điều đòi hỏi ứng viên phải có chuẩn bị thật kỹ kiến thức tâm lý Bởi có đến 90% ứng viên thất bại gặp loại hình vấn