7 CÂU HỎI CHO NHÀ TUYỂN DỤNG Tuyển dụng toán khó với doanh nghiệp Thuê nhiều nhân viên làm tăng chi phí giảm lợi nhuận, thuê chất lượng công việc không đảm nảo Bạn cần số lượng nhân viên phù hợp có tính cạnh tranh cao Trước định tuyển dụng, tham khảo câu hỏi sau để biết thực cần Mục tiêu bạn gì? Bạn phải tính toán khoảng thời gian để lên kế hoạch tuyển dụng thay phù hợp Các nhà đầu tư cổ đông quan tâm đến lợi nhuận khách hàng thích phục vụ nhanh chóng, hiệu Còn bạn, bạn diễn viên dây, cố gắng để cân hai bên Tuy nhiên, bạn có mục tiêu riêng Hãy xác định mục tiêu trước định thuê thêm nhân viên – người thuyền với bạn Vị trí bạn đâu? Nếu chiến lược công ty bạn dẫn đầu giá nhiệm vụ bạn cắt giảm chi phí Chắc chắn bạn không nên trả hậu hĩ cho Nếu chiến lược công ty coi trọng dịch vụ khách hàng, bạn nên thuê có tiềm trở thành người tất khách hàng yêu mến Bạn quan sát học tập cách tuyển dụng tập đoàn lớn Bí là: Chọn người phù hợp nhu cầu công ty Làm để biết bạn cần nhân viên? Các nhà điều hành trang Blinds.com sử dụng phần mềm để tính toán công ty cần thời trung bình nhân viên để trả lời khách hàng qua điện thoại Tùy lĩnh vực kinh doanh mà bạn nên đầu tư phần mềm quản lý phù hợp để quản lý hiệu nguồn lực Nhân viên bạn sẵn sàng làm việc chăm đến mức nào? Đây câu hỏi khó Ai thích trả tiền làm giờ, khoảng thời gian ngắn Tuy nhiên, nghiên cứu suất làm việc cao thời gian làm việc Nếu nhân viên bạn phải làm việc liên tục, thời gian nghỉ họ thời gian học tập nâng cao kỹ Rốt cuộc, họ khó tiến công việc Bạn trả lương cho nhân viên sao? Bạn nên làm khung lương với nhiều bậc khác tùy theo lực Nói cách khác theo số lượng sản phẩm bán chất lượng dịch vụ…Mặt khác, hạn chế trả lương theo thâm niên, cách khó động lực để khuyến khích nhân viên nỗ lực làm việc tốt Nếu bạn muốn khuyến khích nhân viên gắn bó lâu dài, nên thưởng hàng năm trả lương Chi phí lương không nên vượt tổng doanh thu Bạn có sẵn sàng chia sẻ lợi nhuận? Chia cổ phần động lực khiến nhân viên nỗ lực công ty Họ hiểu rằng, bạn thuê nhiều nhân viên “chiếc bánh lợi nhuận” bị chia nhỏ, họ nỗ lực để chứng minh đóng góp Một số công ty khích lệ nhân viên cách chia phần lợi nhuận định hàng năm Điều khuyến khích nhân viên làm việc chăm để nhận phần thưởng xứng đáng Mất để huấn luyện nhân viên thức? Bạn phải tính toán khoảng thời gian để lên kế hoạch tuyển dụng thay phù hợp Nếu nhân viên vượt qua khóa huấn luyện nhanh chóng không cải thiện được, tập trung thêm nguồn lực để rút ngắn thời gian đào tạo Nếu doanh nghiệp bạn hoạt động phức tạp, nhiều khả bạn cần phải thuê nhiều nhu cầu dự kiến Tuy nhiên, bạn thuê vào mùa cao điểm