I Nhng chung v cụng ty C phn sn xut v kinh doanh kim khớ: Gii thiu cụng ty: Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty: Cụng ty C phn sn xut v kinh doanh kim khớ c c phn húa t mt b phn doanh nghip thuc Tng cụng ty Thộp Vit Nam theo quyt nh s 71/2000/Q-BCN ngy 18/12/2000 ca B trng B Cụng nghip Cụng ty cú tờn giao dch trờn th trng l Produce and Trading metal stock company (Ptramesco) Cụng ty c thnh lp huy ng v s dng cú hiu qu cỏc ngun hot ng sn xut kinh doanh cỏc ngh ng kớ v cỏc lnh vc khỏc m phỏp lut khụng cm, nhm mc tiờu thu li nhun ti a, to cụng n vic lm n nh cho ngi lao ng, tng li tc cho c ụng, úng gúp cho ngõn sỏch Nh nc v phỏt trin cụng ty ngy cng ln mnh Hin nay, lnh vc kinh doanh ca Ptramesco rt a dng nh: Sn xut kinh doanh v xut nhp khu vt t, vt liu, hng húa, thit b, ph tựng v cỏc sn phm kim khớ Dch v chuyn, bc xp, cho thuờ phũng, kho bói v cỏc dch v khỏc Kinh doanh vt liu xõy dng, st thộp, st thộp ph liu Vn ti v i lý ti thy b Sn xut v kinh doanh thộp cỏc loi Sn xut v kinh doanh khớ cụng nghip v cỏc ngnh ngh khỏc theo quy nh ca phỏp lut Trong ú, lnh vc kinh doanh ch yu ca cụng ty l cỏc mt hng kim khớ nhp khu nh thộp hỡnh ( ch U, I, H, L, cc vỏn thộp v ng thộp cỏc loi ) vi mi kớch c, thộp tm, thộp lỏ dng cun, dng kin, phụi thộp t cỏc nc SNG, Ba Lan, Nht Bn, Hn Quc, Nam Phiphc v nhu cu sn xut v tiờu dựng nc Trong hn nm hỡnh thnh, xõy dng v phỏt trin, Ptramesco ó gt hỏi c rt nhiu thnh cụng, tng bc khng nh tờn tui trờn th trng v ngoi nc ỏnh du nhng s thnh cụng ú l cỏc danh hiu, bng khen m cụng ty ó t c nh: Nm 2004: t gii thng Sao vng t Vit cho sn phm li thộp t tiờu chun ca Vit Nam hi nhp quc t Nm 2004: t cỳp vng Trin lóm hi ch Hi nhp v phỏt trin Hi Phũng ln th I Nm 2004: Nhn bng khen ca thnh ph Hi Phũng ó cú thnh tớch xut sc phỏt trin sn phm v thng hiu tham gia hi nhp th trng quc t Nm 2005: Nhn bng khen ca Liờn on lao ng thnh ph Hi Phũng t thnh tớch xut sc phong tro thi ua lao ng gii v xõy dng t chc Cụng on vng mnh Nm 2005: u t xõy dng nh mỏy luyn phụi thộp cụng sut 200.000 tn/nm ti khu kinh t ỡnh V - Hi Phũng ỏp ng nhu cu th trng Nm 2006: Nhn bng khen ca thnh ph Hi Phũng ó cú thnh tớch xut sc cụng tỏc bo h lao ng Mc tiờu phỏt trin cụng ty n nm 2015: Ptramesco xỏc nh cho mỡnh mt mc tiờu phn u trc mt v lõu di l tng bc phỏt trin sn xut, kinh doanh, dch v nhm bo ton v phỏt trin kinh doanh; to lp, cng c uy tớn v sc cnh tranh trờn th trng gi c nhp tng trng n nh qua cỏc nm v kinh doanh cú lói; gi cho giỏ tr c phiu Cụng ty khụng b st gim vi mc c tc khụng thp hn lói sut Ngõn hng cựng thi kỡ; tng cng tớch ly phỏt trin Cụng ty n nm 2015 cú quy mụ kinh doanh vo khong 100 - 150 t ng cnh tranh c trờn th trng mt s vt t kim khớ c thự v gi v trớ trung tõm sn xut, kinh doanh xut - nhp khu mt s mt hng kim khớ ch lc trờn a bn Tr s chớnh: S Nguyn Trói Mỏy T Ngụ Quyn - Hi Phũng Vn iu l: 10.500.000.000 ng (Mi t, nm trm triu ng) Cụng ty cú: 44 c ụng Mi c phn cú mnh giỏ 100.000 ng (Mt trm ngn ng) Email: Ptramesco@hn.vnn.vn Website: www.ptramesco.com.vn 2 C cu t chc ca cụng ty: i hi ng c ụng Hi ng qun tr Ban kim soỏt Tng giỏm c Phú TG ni chớnh Vn phũng t chc th Phú TG k thut Phũng k thut sn xut Xng sn xut Phú TG kinh doanh Chi nhỏnh Phũng kinh doanh Phú TG u t Kho tng, ca hng Phũng u t Phũng ti chớnh k toỏn ( Ngun: Cụng ty C phn sn xut v kinh doanh kim khớ ) Nh vy: C cu t chc ca cụng ty c chia lm phn rt rừ rng: B mỏy qun lý: Bao gm: i hi ng c ụng Hi ng qun tr Ban kim soỏt Ban giỏm c: Gm Tng giỏm c, Phú Tng giỏm c ( ni chớnh, k thut, kinh doanh, u t ) Giỏm c chi nhỏnh, ca hng trng Trng, phú cỏc phũng ban Qun c, phú qun c, c cụng cỏc phõn xng T chc sn xut: Bao gm: T hnh sa cha in T c khớ ( T st hn, t ct gt, t ct thộp li, t ngui, t bc xp, mỏy trc) T xe ti v xe cn trc ca cụng ty Kt qu sn xut kinh doanh ca cụng ty Ptramesco: Vi nhng iu kin thun li v a bn sn xut, v th kinh doanh cng nh ngun nhõn lc cú trỡnh chuyờn mụn, tay ngh cao qun lý iu hnh v sn xut kinh doanhPtramesco ó tn dng mt cỏch trit v cú hiu qu nhng tim lc ny nhm khụng ngng nõng cao nng sut lao ng, tng li nhun v doanh thu cho cụng ty, nõng cao mc thu nhp cho ngi lao ng Th hin thụng qua cỏc s ỏng k sau: Ngun nhõn lc: Do vic m rng quy mụ sn xut v s thay i c cu ngnh ngh kinh doanh ti Ptramesco ó ũi hi mt s lng cỏn b cụng nhõn viờn nht nh nhm ỏp ng nhu cu ny Chớnh vỡ vy m s lng ngi lao ng ti cụng ty ó khụng ngng tng qua cỏc nm c v s lng ln cht lng C th: n v: Ngi Ch tiờu S lng Nm 2005 Nm 2006 Nm 2007 557 635 753 ( Ngun: Bỏo cỏo tng kt nm 2005, 2006, 2007 ) Kt qu sn xut kinh doanh: Ptramesco luụn xỏc nh cho mỡnh nhng mc tiờu sn xut kinh doanh ngn hn v di hn rt rừ rng, c th, ng thi luụn vch nhng chin lc, phng phỏp khoa hc nhm thc hin cỏc mc tiờu ú Vi s ch o sỏng sut ca ban lónh o, cựng s thng nht, on kt lm vic ca cụng nhõn viờn ó giỳp cho Ptramesco thc hin thng li cỏc mc tiờu t ra, t c doanh thu, li nhun cao, chim lnh nhng mng th trng ln, khng nh thng hiu ca sn phm v cụng ty v ngoi nc Nht l giai on nm 2005, 2006, 2007, s lng cỏn b cụng nhõn viờn khụng nhiu song cụng ty ó khụng ngng i mi dõy chuyn cụng ngh, thay i quy trỡnh sn xut, vỡ th m Ptramesco ó t c kt qu sn xut kinh doanh rt cao C th nh: n v: ng Ch tiờu Nm 2005 Nm 2006 Nm 2007 Ti sn ngn hn 179.954.303.496 180.015.361.820 330.806.392.422 Ti sn di hn 83.457.830.554 112.307.175.436 187.791.359.844 Doanh thu 382.451.994.297 650.921.160.652 1.224.734.170.263 Li nhun sau thu 6.173.750.409 10.755.634.434 64.402.322.142 ( Ngun: Bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh cụng ty C phn sn xut v kinh doanh kim kh nm 2005, 2006, 2007 ) Trong ú, hot ng sn xut kinh doanh ca Ptramesco ó t c nhng thnh tu nh: Mt hng thộp hỡnh c ln t 150 - 900 c nhp khu ch yu t Korea SNG v Trung Quc qua y thỏc nhng cú lói gp khỏ cao trung bỡnh t 400 500 ng / kg ó em li cho cụng ty khon lói gp trung bỡnh t 340 400 triu ng mi thỏng v 3,8 t ng mi nm õy c coi l mt hng truyn thng v cú u th ca Ptramesco, mang li li th cnh tranh cao v to kh nng tng trng vng chc cho cho quỏ trỡnh phỏt trin ca cụng ty Vi mt hng thộp tm, nng lc tiờu th ca cụng ty trung bỡnh mi thỏng t 3.000 n 4.300 tn Mt hng ny lói xut khụng cao ( lói gp 150 500 ng / kg ) nhng nu s lng tiờu th bỡnh quõn 3.000 tn / thỏng cng cho mt lung lói gp 300 400 triu ng v mt nm lói gp lờn ti t ng õy cú th coi l mt hng chin lc, to th v lc cho cụng ty thi gian ti Cỏc mt hng khỏc c coi l ph tr v b xung, giỳp m rng kh nng kinh doanh tng hp, chng ri ro, to thờm uy tớn ca cụng ty nh: thộp lỏ cỏn ngui ( khong 300 tn / thỏng ), thộp ng chu lc ( khong 100 tn / thỏng ) St cng l mt mt hng cú nhiu u th nhu cu ca th trng nc l rt ln, m giỏ mua SNG li r, ú cụng ty ó nhp khu mt hng ny bỏn cho cụng ty gang thộp Thỏi Nguyờn v mt s c s luyn thộp t nhõn khỏc vi s lng trung bỡnh khong 100 tn / thỏng Ngoi vi vic xõy dng nh mỏy luyn phụi thộp cụng sut 200.000 tn / nm ti khu kinh t ỡnh V - Hi Phũng s giỳp cho Ptramesco m rng thờm th trng, nõng cao li nhun Th trng sn phm: Trong nc: Th trng tiờu th cỏc hng húa ch lc ca cụng ty nh thộp hỡnh, thộp lỏ, phụi thộp trung ch yu cỏc tnh Bc v Trung nh Hi Phũng ( Cụng ty úng tu v xõy dng Thng Long; Cụng ty C phn Thộp Vit - Nht; Cụng ty liờn doanh v phỏt trin ỡnh V), H Ni ( Vinaconex; Cụng ty C phn Thộp Vit Nam; Tng Cụng ty Thộp Vit Nam; Cụng ty C phn on Hũa Phỏt), Hi Dng, Thỏi Nguyờn, Qung Nam, Qung Ngói, Nng, Vnh Phỳc, Ngh An, Ninh Bỡnh, Qung Ninhõy l nhng th trng nc ln v cú nhiu tim nng cụng ty tiờu th sn phm th mnh ca mỡnh Ngoi nc: Hin cụng ty ang cú mi quan h bn hng ti Nga, Hn Quc, Trung QucNgoi ra, Ptramesco ang hng vo khai thỏc th trng Nga v ụng u; hay liờn kt sn xut, bao tiờu sn phm vi cỏc cụng ty, on ln ca nc ngoi nh Huyndai, khu vc SNGVi nhng i tỏc ny, cụng ty xỳc tin qung bỏ mnh m nhng sn phm cụng ty sn xut hay trao i, thu mua nc to ngun hng i lu vi th trng nc ngoi theo hng nhp CIP v xut i FOB ti Hi Phũng, Nng, Thnh ph H Chớ Minh Nh vy, cụng ty khụng ch m rng th trng nc m ang tng bc xõm nhp cỏc th trng nc ngoi bng nhng sn phm cú cht lng cao, t tiờu chun hi nhp quc t õy l chin lc kinh doanh rt ỳng n nhm nõng cao li nhun, tng thu nhp cho ngi lao ng C s vt cht: Kt cu h tng: tr s chớnh ( S - Nguyn Trói Ngụ Quyn - Hi Phũng ) xng sn xut ( 3.600 m2 ) gm dóy nh xng kho bói ( 18.000 m2 ) chi nhỏnh ( Bn Kin - Hi Phũng ) ca hng Mỏy múc, trang thit b: Trang thit b: Bao gm: Bn, gh, mỏy vi tớnh, mỏy fax, t ti liu Mỏy múc: Bao gm: mỏy dp li thộp, mỏy cỏn usờ x g, mỏy ct tụn, cựng nhiu mỏy khỏc nh mỏy hn, mỏy tin Phng tin ti: dn cu trc, cu ca Nht, xe ti II Nhng nghip v c bn Lao ng - Tin lng ti cụng ty Ptramesco: Nghip v t chc: 1.1 T chc B mỏy qun lý: i hi ng c ụng: Quyn hn v trỏch nhim ca i hi ng c ụng : Thụng qua nh hng phỏt trin cụng ty Quyt nh loi c phn v tng s c phn c quyn cho bỏn ca tng loi, quyt nh mc c tc hng nm ca tng loi c phn Bu, nhim, bói nhim thnh viờn ca Hi ng qun tr v thnh viờn ca ban kim soỏt Quyt nh u t hoc bỏn s ti sn cú giỏ tr ln hn hoc bng 50% tng giỏ tr ti sn ghi bỏo cỏo ti chớnh gn nht ca cụng ty Quyt nh sa i, b sung iu l ca cụng ty Ch nh mt cụng ty kim toỏn c lp, hot ng hp phỏp ti Vit Nam v iu kin kim toỏn theo quy nh phỏp lut hin hnh Thụng qua bỏo cỏo ti chớnh hng nm Quyt nh t chc li v gii th cụng ty Quyt nh tng, gim iu l ca cụng ty Quyt nh niờm yt hoc ng kớ giao dch c phiu ca cụng ty trờn th trng chng khoỏn Hi ng qun tr: L c quan qun lý ca cụng ty, cú ton quyn nhõn danh cụng ty quyt nh mi liờn quan n li ớch, quyn li ca cụng ty, tr thuc thm quyn ca i hi ng c ụng Hi ng qun tr ca cụng ty cú quyn hn v trỏch nhim sau õy: Quyt nh chin lc ca cụng ty Kin ngh loi c phn v tng s c phn c quyn cho bỏn ca tng loi Quyt nh cho bỏn c phn mi phm vi s c phn c quyn cho bỏn ca tng loi Quyt nh huy ng thờm theo cỏc hỡnh thc khỏc Quyt nh phng ỏn u t, quyt nh gii phỏp phỏt trin th trng tip th v cụng ngh B nhim, nhim, cỏch chc Tng giỏm c, Phú Tng giỏm c, k toỏn trng ca cụng ty Quyt nh mc lng v cỏc li ớch khỏc ca cỏn b, cụng nhõn viờn Quyt nh quy ch qun lý ni b ca cụng ty, c cu t chc, quyt nh thnh lp cụng ty con, chi nhỏnh, phũng i din Kin ngh mc c tc c tr, thi hn v th tc tr c tc hoc x lý cỏc khon l phỏt sinh k Trỡnh bỏo cỏo quyt toỏn ti chớnh hng nm lờn i hi ng c ụng Ban kim soỏt: Bao gm thnh viờn ú thnh viờn l k toỏn viờn hoc kim toỏn viờn, trng ban kim soỏt l c ụng ca cụng ty Quyn v trỏch nhim ca ban kim soỏt l: Kim tra tớnh hp lý, hp phỏp, trung thc v mc cn trng qun lý, iu hnh hot ng sn xut kinh doanh, cụng tỏc k toỏn, thng kờ v lp bỏo cỏo ti chớnh Thm nh bỏo cỏo ti chớnh hng nm ca cụng ty Kim tra tng c th liờn quan n qun lý, iu hnh hot ng ca cụng ty cn thit hoc theo quyt nh ca i hi ng c ụng ( vic kim tra khụng c gõy cn tr hot ng ca Hi ng qun tr, khụng c gõy giỏn an iu hnh hot ng kinh doanh ca cụng ty ) Thng xuyờn thụng bỏo vi Hi ng qun tr v kt qu hot ng, tham kho ý kin ca Hi ng qun tr trc trỡnh bỏo cỏo, kt lun v kin ngh lờn i hi ng c ụng Kin ngh lờn Hi ng qun tr hoc i hi ng c ụng cỏc bin phỏp b sung, sa i, ci tin c cu t chc qun lý, iu hnh hot ng ca cụng ty Ban giỏm c: Bao gm Tng giỏm c, Phú Tng giỏm c cỏc lnh vc ni chớnh, k thut, kinh doanh, u t Quyn v trỏch nhim ca Ban giỏm c ti Ptramesco: Quyt nh tt c cỏc liờn quan n hot ng kinh doanh hng ngy ca cụng ty T chc thc hin cỏc quyt nh ca Hi ng qun tr cụng ty T chc k hoch kinh doanh v phng ỏn u t ca cụng ty Kin ngh phng ỏn c cu t chc, c ch qun lý ni b cụng ty B nhim, nhim cỏc chc danh qun lý cụng ty, tr cỏc chc danh Hi ng qun tr b nhim, nhim Quyt nh lng, ph cp i vi ngi lao ng Kin ngh phng ỏn tr c tc hoc x lớ l kinh doanh Tuyn dng lao ng trờn c s nh mc ti a tng s nhõn viờn v qu lng cụng ty ó c Hi ng qun tr phờ duyt Nhim v, quyn hn c th ca Tng giỏm c v cỏc phú Tng giỏm c: - Tng Giỏm c: S dng cú hiu qu, bo ton v phỏt trin theo k hoch ó c i hi c ụng v Hi ng qun tr phờ duyt Xõy dng k hoch hng nm, k hoch di hn, xõy dng chng trỡnh hnh ng, phng ỏn bo v v khai thỏc cỏc ngun lc ca Cụng ty Xõy dng d ỏn u t mi v u t chiu sõu, d ỏn hp tỏc u t vi nc ngoi, phng ỏn liờn doanh liờn kt Xõy dng cỏc hỡnh thc tr lng, n giỏ tin lng v cỏc bin phỏp bo v i sng, iu kin lm vic cho cỏc n v v ngi lao ng Xõy dng k hoch o to, o to li cỏn b, cụng nhõn viờn ca Cụng ty Xõy dng bin phỏp thc hin cỏc Hp ng kinh t cú giỏ tr ln trỡnh Hi ng c ụng v Hi ng qun tr xem xột quyt nh hoc trỡnh tip cỏc c quan Nh nc cú thm quyn quyt nh T chc thc hin k hoch, phng ỏn, d ỏn, bin phỏp ó c phờ duyt iu hnh cỏc hot ng sn xut,kinh doanh ca cụng ty, chu trỏch nhim v sn xut, kinh doanh ca cụng ty Thc hin cỏc nhim v i hi c ụng v Hi ng qun tr giao cho Bỏo cỏo kt qu hot ng sn xut, kinh doanh ca Cụng ty theo quy nh ngh Hi ng qun tr b nhim, nhim, khen thng, k lut cỏc Phú Tng Giỏm c, K toỏn trng ca Cụng ty Ra quyt nh b nhim, nhim, khen thng, k lut trng, phú phũng ban, phõn xng v cỏc chc v tng ng tr xung T chc thc hin ngha v thu v cỏc khon phi np khỏc theo quy nh ca Nh nc v a phng Lp phng ỏn phõn phi li nhun sau thu ca Cụng ty trỡnh HQT phờ duyt Chun b ti liu cn thit cho HQT bỏo cỏo hi ng c ụng c quyt nh ỏp dng cỏc bin phỏp vt thm quyn trng hp khn cp (thiờn tai, dch ho, ho hon, s c bt ng,) v chu trỏch nhim v nhng ú, ng thi phi bỏo cỏo vi Hi ng qun tr v c quan cú thm quyn gii quyt tip Tng Giỏm c ph trỏch chung cỏc hot ng ca cụng ty, c bit l cụng tỏc ti chớnh, kinh doanh, u t, cụng tỏc on th, hoỏ, th thao, bo v - Phú Tng giỏm c: Phú Tng giỏm c ni chớnh: Cú chc nng qun lý hnh chớnh, qun lý nhõn s ton Cụng ty Giỳp Tng Giỏm c cụng tỏc th, t chc nhõn s, tớnh toỏn nhu cu tuyn dng v b trớ nhõn lc, o to, tin lng, qun lý, cp phỏt trang b bo h lao ng, ch chớnh sỏch, qun lý tu cụng trỡnh, lc lng xe du lch v lc lng bo v Phú Tng Giỏm c kinh doanh: Phú Tng Giỏm c kinh doanh giỳp Tng Giỏm c cụng tỏc kinh doanh, khai thỏc buụn bỏn hng hoỏ v cỏc dch v khỏc Kt hp cựng cỏn b theo dừi hng hoỏ mua vo, bỏn ra, lng tn kho, bin ng giỏ c hng hoỏ m cụng ty kinh doanh hng thỏng, hng tun v hng ngy 10 Qu T&PT = (Li nhun sau thu - Qu d phũng ti chớnh) x 30% = (Li nhun sau thu - 10% Li nhun sau thu) x 30% = 0,27 x Li nhun sau thu C th: Qu u t v phỏt trin ca cụng ty Ptramesco cỏc nm: Nm 2005: 1.666.912.610,43 ng Nm 2006: 2.904.021.297,18 ng Nm 2007: 17.388.626.978,34 ng Trong ú, cụng ty ó trớch 10% Qu u t v phỏt trin cho cụng tỏc o to C th, chi phớ cho cụng tỏc o to ca Ptramesco nm 2005, 2006, 2007 l: n v: ng Ch tiờu Theo lnh vc o to Nm 2005 166.691.261,043 Nm 2006 Nm 2007 290.040.212,718 1.738.862.697,834 - Qun lý 120.705.650,043 205.256.212,018 550.564.213,004 - Kinh doanh 15.235.870 52.564.231,700 287.324.511 - Cụng ngh 30.749.741 32.219.769 230.235.564,083 - Khỏc Theo loi lao ng 166.691.261,043 270.738.409 290.040.212,718 1.728.862.697,834 - Qun lý 114.532.562,040 205.023.895,008 1.065.984.231,800 - CBCNV Theo phm vi o to: 52.158.699,003 166.691.261,043 85.016.317,710 662.878.466,034 290.040.212,718 1.728.862.697,834 - o to cụng vic 55.023.458 62.785.296,718 552.234.756,834 - o to ngoi cụng vic 111.667.803,043 227.254.916 1.176.627.941 ( Ngun: Bỏo cỏo tng kt ca cụng ty C phn sn xut v kinh doanh kim khớ cỏc nm 2005, 2006, 2007 ) Nh vy: Cụng ty ó rt chỳ trng ti cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc Th hin chi phớ cho cụng tỏc o to khụng ngng tng lờn v lnh vc o to cng c m rng Chi phớ cho vic o to cỏn b qun lý luụn c cụng ty chỳ trng bi õy l lc lng lónh o cụng ty thc hin hot ng sn xut kinh doanh Ngoi ra, hỡnh thc o to chớnh m cụng ty ang thc hin l o to ngoi cụng vic cng chim mt khong chi phớ ln ỏnh giỏ cụng tỏc o to: Cụng ty s dng mt s ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu ca cụng tỏc o to nh sau: 28 Hiu qu s dng cỏn b, cụng nhõn viờn Trỡnh tay ngh, qun lý sau o to so vi trc o to gn bú ca nhõn viờn vi cụng ty Cụng ty s cn c vo cỏc ch tiờu trờn ỏnh giỏ hiu qu cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc, t ú cú nhng iu chnh v b sung kp thi nhm ỏp ng nhu cu ngy cng cao ca ngi lao ng cng nh nhim v sn xut kinh doanh ca cụng ty nhng nm tip theo Cụng tỏc thi ua khen thng: Hng nm Ptramesco luụn phỏt ng phong tro thi ua ton cụng ty theo ỳng ch th ca Th tng v lut thi ua khen thng m Nh nc ban hnh C th, cụng ty phỏt ng phong tro thi ua trờn nguyờn tc sau: T chc phong tro thi ua gn vi lao ng, sn xut, cụng tỏc T chc cỏc hot ng thit thc nhm ng viờn, khớch l mi ngi t giỏc, hng hỏi thi ua lao ng, sn xut, cụng tỏc, cn kim, sỏng to, cng hin sc lc, trớ tu phc v s nghip xõy dng v bo v T quc ụn c, kim tra vic thc hin, s kt, tng kt cụng tỏc thi ua Tuyờn truyn, phỏt hin, ph bin hc v nhõn rng cỏc gng in hỡnh tiờn tin Thc hin tt chớnh sỏch khen thng nhm ng viờn mi ngi tớch cc thi ua lao ng, sn xut, cụng tỏc v chin u Hỡnh thc t chc thi ua m cụng ty ang thc hin l thi ua hng nm theo phỏt ng ca B, ngnh, a phng Ni dung t chc phong tro thi ua m cụng ty thc hin l: Xõy dng cỏc danh hiu thi ua i vi cỏn b, cụng nhõn viờn ton cụng ty: Anh hựng lao ng thi kỡ i mi ; Lao ng tiờn tin , Lao ng xut sc Xõy dng danh hiu thi ua i vi th cụng ty: C thi ua cp B, ngnh, tnh, on th trung ng Tp th lao ng xut sc , n v quyt thng ; 29 Tp th lao ng tiờn tin , n v tiờn tin Xõy dng tiờu chun t danh hiu cho cỏn b, cụng nhõn viờn: Hon thnh tt nhim v c giao, t nng sut lao ng cao Chp hnh tt ch trng, chớnh sỏch ca ng, phỏp lut ca Nh nc, cú tinh thn t lc, t cng, on kt, tng tr, tớch cc tham gia cỏc phong tro thi ua Tớch cc hc chớnh tr, húa, chuyờn mụn, nghip v Cú o c, li sng lnh mnh Xõy dng tiờu chun t danh hiu cho th cụng ty: Hon thnh nhim v, thc hin tt cỏc ngha v i vi Nh nc Cú phong tro thi ua thng xuyờn, thit thc, cú hiu qu Cú 100% cỏ nhõn th hon thnh nhim v c giao, ú cú ớt nht 70% cỏ nhõn t danh hiu Lao ng tiờn tin Hoc cú trờn 50% cỏ nhõn th t danh hiu Lao ng tiờn tin v khụng cú cỏ nhõn no b k lut t hỡnh thc cnh cỏo tr lờn Ni b on kt, gng mu chp hnh ch trng, chớnh sỏch ca ng v phỏp lut ca Nh nc cỏc phong tro thi ua ton cụng ty thc hin mt cỏch cú hiu qu, cụng ty ó khụng ngng tuyờn truyn, ng viờn cỏn b, cụng nhõn viờn cụng ty tham gia t giỏc, nhit tỡnh; mt khỏc khụng ngng giỏm sỏt hot ng thi ua cú nhng iu chnh kp thi; phi hp cht ch vi cỏc on th, c quan Nh nc cựng thc hin cụng tỏc thi ua cho hiu qu nht Trong hn nm k t thnh lp n nay, cụng ty Ptramesco ó t c nhiu thnh tớch, t nhiu danh hiu ca Nh nc trao tng nh: c tng c thi ua, Bng khen ca Tng Liờn on Lao ng Vit Nam Nhn bng khen ca Liờn on lao ng thnh ph Hi Phũng t thnh tớch xut sc phong tro thi ua lao ng gii v xõy dng t chc Cụng on vng mnh C thi ua ca Cụng on Tng cụng ty Thộp Vit Nam Thự lao lao ng: 30 Thự lao lao ng l mt nhng yu t cú ý ngha rt ln vic giỳp cho cụng ty t hiu sut cao cng nh tỏc ng ln ti o c lao ng ca ngi lao ng Thự lao lao ng l phn c bn nht vi ngi lao ng bi nú giỳp cho h chi tr cuc sng hng ngy, to ng lc thỳc y h lm vic Mt khỏc, nú cng l mt phn quan trng chi phớ sn xut ca cụng ty, l cụng c trỡ v gi chõn ngi lao ng lm vic cho cụng ty Nhn thy c tm quan trng nh vy ca thự lao lao ng m Ptramesco luụn chỳ trng ti trỡnh t, cỏch thc tr lng, thng v cung cp cỏc chng trỡnh phỳc li cho tha món, cụng bng vi tt c ngi lao ng m m bo kh nng chi tr ca cụng ty C th, cụng tỏc thự lao lao ng ca cụng ty c tin hnh nh sau: 8.1 Tin lng: Trỡnh t xõy dng h thng tr cụng ca cụng ty: Cụng ty cn c vo k hoch sn xut kinh doanh s nh c qu lng v cú k hoch phõn b mc lng hp lớ H thng tr cụng ca cụng ty c tin hnh nh sau: Xem xột mc lng ti thiu m Nh nc quy nh: giỳp cụng ty m bo tớnh hp phỏp ca h thng tin cụng theo ỳng quy nh ca Nh nc ỏnh giỏ cụng vic: Cỏc cụng vic s c ỏnh giỏ theo giỏ tr ri sp xp theo mt h thng th bc t cao xung thp Xỏc nh mc lng cho tng chc danh khỏc Xõy dng thang bng lng: Trong thang bng lng s quy nh mc lng cho tng bc cụng vic ng vi nhng chc v khỏc Vớ d: - Ban giỏm c: n v: 1000 ng Chc v TG PTG KTT Bc 6.000 5.000 4.000 Bc 8.000 6.500 5.000 Bc Bc Bc Bc Bc Bc Bc 10.000 13.000 17.000 20.000 25.000 29.000 34.000 8.000 10.000 12.000 14.000 17.000 19.500 22.000 5.500 7.000 8.500 10.000 12.000 14.000 16.000 Bc 10 40.000 26.000 19.000 ( Ngun: Biờn bn hp HQT cụng ty ngy 26/09/2008) - Cỏn b, cụng nhõn viờn: n v: 1000 ng 31 Bc Bc Bc Bc Bc Bc Chc v G chi nhỏnh 5.500 6.205 4.40 7.100 8.100 9.250 Bc 10.550 Bc 12.050 Bc 13.500 Bc 15.500 10 17.500 Trng phũng Phú phũng Qun c Nhõn viờn k toỏn Nhõn viờn th qu Nhõn viờn kinh 3.850 3.350 3.150 2.300 2.300 3.800 3.600 2.900 2.900 5.000 4.350 4.100 3.350 3.350 5.700 5.000 4.700 6.500 5.700 5.350 7.400 6.500 6.100 8.450 7.450 7.000 9.650 8.500 7.950 11.000 9.700 9.050 12.500 11.000 10.000 doanh Th kho Lỏi xe ti ln 40t Lỏi xe Lng CN xng 2.300 3.000 3.900 2.900 2.900 3.250 3.350 3.500 Bn Kin 1.820 2.080 2.340 ( Ngun: Trớch thang Bng lng cỏn b, cụng nhõn viờn cụng ty C phn sn xut v kinh doanh kim khớ ) Hỡnh thc tr cụng: cụng ty ang s dng hỡnh thc tr lng ú l: Tr lng theo thi gian, c tớnh theo cụng thc: hỡnh thc ny c ỏp dng cho nhng cỏn b, cụng nhõn viờn thuc phũng bao gm cỏc phũng ban nh: phũng ti chớnh k toỏn, phũng t chc th, phũng u t phỏt trin v bo v ( giỏn tip ) Ltt = Mc tin cụng ngy x s ngy cụng thc t ( Mc lng c ỏp dng vi 26 ngy cụng/thỏng ) Lng ca ny c tr tng thỏng v mt thỏng toỏn ln vo ti khon cỏ nhõn ca tng ngi Nh vy: cỏch tớnh lng theo thi gian lm vic cho phũng ch quan tõm n thi gian lm vic m khụng quan tõm n cht lng cụng vic hn ch mt tiờu cc ú cụng ty ó tr thờm ph cp chc v, ph cp chuyờn cn, ph cp trỏch nhim cho ngi qun lý; v cú thờm thự lao cho nhng ngi Hi ng bo h lao ng v t KCS Nu nhng ngi c giao trỏch nhim m khụng hon thnh nhim v, nh hng xu n kt qu hot ng ca cụng ty s b tr i phn ph cp ú C th: 32 - Ph cp cho ngi qun lý: Cn c vo cụng vic c giao, tựy theo hot ng ca cụng ty m quy nh mc ph cp trỏch nhim, ph cp chuyờn cn v ph cp chc v da trờn cỏc iu kin : + Hon thnh cụng vic c giao theo ỳng k hoch ( cht lng, s lng, thi gian ) + Khụng xy bt c s c no hoc gõy hu qu n cụng vic sn xut kinh doanh ca cụng ty hay k hoch sn xut kinh doanh + Khụng xy tht thoỏt h hng C th, mc ph cp cho tng bc lng: n v: ng Ch tiờu Ph cp chc Bc Bc Bc Bc Bc Bc Bc Bc Bc Bc 10 16.000 12.500 6.500 20.000 15.000 8.000 24.000 18.000 9.500 28.000 21.000 11.000 34.000 24.500 12.500 v 13.00 - TG - PTG - KTT Ph cp trỏch 5.000 4.000 1.500 6.000 5.000 2.000 8.000 6.000 3.000 10.000 8.500 4.000 10.500 5.000 nhim 13.00 - TG - PTG - KTT Ph cp chuyờn cn - TG - PTG - KTT 5.000 4.000 1.500 6.000 5.000 2.000 8.000 6.000 3.000 10.000 8.500 4.000 10.500 5.000 16.000 12.500 6.500 20.000 15.000 8.000 24.000 18.000 9.500 28.000 21.000 11.000 34.000 24.500 12.500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 ( Ngun: Trớch thang bng lng cụng ty C phn sn xut v kinh doanh kim khớ ) - Thự lao i vi cỏc thnh viờn hi ng bo h lao ng: + Ch tch Hi ng bo h lao ng: 200.000 ng/thỏng + Phú ch tch Hi ng bo h lao ng: 150.000 ng/thỏng + Cỏc y viờn: 100.000 ng/thỏng - Thự lao vi cỏc thnh viờn t KCS: + T trng: 100.000 ng/thỏng + T viờn: 50.000 ũng/thỏng 33 Tr lng theo sn phm: Hin cụng ty ban hnh mc khoỏn tin lng theo sn phm cho cỏc b phn v cỏc phn vic c th ti xng sn xut chi nhỏnh Bn Kin nh sau: + Sn xut li thộp: - Li mm: mc khoỏn 120 ng/ kg - Li mm: mc khoỏn 150 ng/ kg - Li mm: mc khoỏn 220 ng/ kg + Ct cun ( Thộp cun cỏc loi ): Mc khoỏn 30 ng/ kg + Phn st hn: - Hn kt cu thộp, yờu cu k thut khụng cao: 780 ng/ kg - Hn dm cu trc: 1.130 ng/ kg - Hn lp rỏp mỏy: 2.000 ng/ kg - Hn, gũ cỏc chi tit ng ng cú bớch, cụn: 900 ng/ kg - Lp dng: 600 ng/ kg - Lm nh mỏi tụn, x g: 40.000 ng/ m2 + Phn bc xp th cụng: - Thộp ph liu: 30 ng/ kg - Thộp khỏc: 20 ng/ kg - Chn ng ( s phi bc xp thc t ): 10 ng/ kg - Ct ng ốn bng hi: 650 ng/ mch thc hin ch tr cụng khoỏn thc hin mt cỏch khoa hc, chớnh xỏc v cụng bng vi mi ngi lao ng, cụng ty ó phi xõy dng cỏc mc lao ng cú cn c khoa hc Bờn cnh ú, cụng tỏc t chc phc v ni lm vic tt s to iu kin cho ngi lao ng hon thnh v hon thnh vt mc lao ng; mt khỏc cụng ty cũn phi thnh lp ban kim tra, nghim thu sn phm c sn xut rừ rng v cụng khai Ngoi ra, cụng ty cũn quy nh mc lng riờng cho cụng nhõn b phn lỏi ph cu Nu thu nhp hng thỏng theo lng khoỏn ca b phn ny thp hn 1.650.000 ng/ngi thỡ cụng ty ỏp dng tớnh lng cụng nht cho b phn lỏi ph cu, v thỏng ú khụng c tớnh lng thờm gi Lỏi cu : 90.000 ng/ngi/ngy 34 Ph cu : 80.000 ng/ngi/ngy Nh vy, tin lng cho b phn ny c tớnh nh sau: Ltt = Lng theo doanh thu + Lng thi gian Trong ú: Lng theo doanh thu = Doanh thu x H s lng i vi lỏi cu: H s lng = 13% i vi ph cu: H s lng = 9,5% 8.2 Tin thng: Cn c tớnh thng cho cỏn b, cụng nhõn viờn cụng ty: Cn c vo tiờu trớ bỡnh xột lao ng theo cỏc loi A, B, C Cn c vo kt qu bỡnh xột thi ua ca cỏc n v cụng ty bỡnh chn Cn c vo kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty nm Ch tin thng ca cụng ty c ỏp dng cho nhng i tng sau: Nhng cỏn b, cụng nhõn viờn cú thnh tớch ci tin k thut, sỏng kin sn xut, cú nhng phỏt minh khoa hc phc v trc tip hu ớch cho hot ng sn xut ca cụng ty Nhng cỏn b, cụng nhõn viờn xp loi lao ng A, B, C u c thng mt thỏng lng, c th: Loi A h s: Loi B h s: Loi C h s: m bo tớnh cụng bng cho mi ngi lao ng cụng ty, phng phỏp tớnh thng c ỏp dng cụng thc tớnh sau: H s x Giỏ tr 01 thỏng lng ca NL x S thỏng NL lm vic 12 thỏng 12 thỏng Tuy nhiờn, cụng ty s cn c vo kt qu hot ng kinh doanh, li nhun sau thu m xem xột trớch bao nhiờu % cho qu khen thng phỳc li Thụng thng, qu khen thng phỳc li ca cụng ty c tớnh nh sau: C th, qu khen thng phỳc li ca cụng ty cỏc nm 2005, 2006, 2007 l: Nm 2005: 3.611.643.989,27 ng Nm 2006: 6.292.046.143,89 ng Nm 2007: 37.675.358.453,07 ng 35 Trong ú, cụng ty s trớch 70% qu khen thng phỳc li cho vic khen thng, cũn li l dnh cho vic cung cp cỏc chng trỡnh phỳc li cho ngi lao ng 8.3 Phỳc li v cỏc dch v cung cp cho ngi lao ng: 8.3.1 Phỳc li bt buc: BHXH: ngi lao ng úng 5% lng/thỏng, mc úng gúp ca cụng ty l 15% lng/thỏng BHYT: ngi lao ng úng 1% lng/thỏng, mc úng gúp ca cụng ty l 2% lng/thỏng Nhõn viờn vo lm ti cụng ty sau nm s c tham gia úng bo him theo quy nh ca phỏp lut Vớ d: Danh sỏch lao ng v qu tin lng trớch np BHXH thỏng 8/2008: n v: ng H v tên Tng s tin np Đỗ Văn Thanh Đào Trọng Khôi Phạm Văn Thìn Nguyễn Xuân Trờng Chc v CT HĐQT Tổng Giám đốc Phó Giám đốc Lái cẩu Nguyễn Thành Thỉnh CNCKhí Phạm Hồng Phiến Tạ Viết Mây Nhân viên kế toán Quản đốc xởng SX Lê Thị Thanh Huyền TPKD Lng CB 3.468.400 3.085.600 2.894.200 1.363.000 1.136,.80 Ph cp BHXH (23%) 797.732 709.688 665.666 313.490 261.464 2.256.200 518.926 2.169.200 1.896.600 498.916 174.00 476.238 ( Ngun: Trớch danh sỏch lao ng v qu tin lng trớch np BHXH thỏng 8/2008 cụng ty C phn sn xut v kinh doanh kim khớ ) Ch ngh thai sn: Ngh sinh con: theo quy nh ca phỏp lut tc l c ngh thỏng v c hng thỏng lng c bn trớch t qu phỳc li ca cụng ty 36 Ngh chm súc m au v c hng lng v s cú ngi ca cụng ty n thm hi vi mt phn qu tr giỏ t 200.000VN/ngi n 400.000VN/ngi Tr cp m au hoc b tai nn: Nhõn viờn lm vic t nm tr lờn c ngh m v hng BHXH theo quy nh ca BHXH Thi gian buc phi ngh m trờn ngy s c cụng ty c i din n thm v cú mt phn qu hoc mt phn tin vin phớ Ch hu trớ: iu kin cỏn b, cụng nhõn viờn hng ch lng hu ti cụng ty l nam 60 tui, n 55 tui v cú 20 nm úng bo him xó hi tr lờn Mc lng hu hng thỏng m ngi lao ng c hng tớnh bng 45% mc bỡnh quõn thu nhp thỏng úng bo him xó hi Trong trng hp ngi c hng lng hu b suy gim kh nng lao ng t 61% tr lờn thỡ c mi nm ngh hu trc tui thỡ gim 1% Ch t tut: Khi cụng ty cú cỏn b, cụng nhõn viờn b cht thỡ cụng ty s tr cp mai tỏng cho nhõn viờn ú bng 10 thỏng lng ti thiu chung Nu ngi lao ng tham gia bo him xó hi t nguyn thỡ cht thõn nhõn c hng tr cp t tut mt ln ph thuc vo s nm úng ba him Ngoi ra, cụng ty s c ngi ộn phỳng ving, thm hi gia ỡnh v cũn tr cp mt khon tin trớch t qu phỳc li ca cụng ty t 500.000 ng triu ng 8.3.2 Phỳc li t nguyn: Ngh ngy l, Tt nm: Ngi lao ng c ngh lm vic, hng nguyờn lng theo quy nh ti iu 14 Ngh nh 114/2002/N-CP ngy 31/12/2002 ca chớnh ph v bờn cnh ú ngi lao ng cũn c hng thờm mt khon tin theo quy nh ca cụng ty, c th: Tt Dng lch ngh ngy v c hng 150.000VN/ngi Tt õm lch ngh ngy (1 ngy cui nm v ngy u nm) v c hng 500.000VN/ngi Ngy chin thng 30-4 ngh ngy v c hng 100.000VN/ngi 37 Ngy quc t lao ng ngh ngy (ngy 1-5 Dng lch), ngy ny cụng ty hp mt nhõn viờn v t chc liờn hoan cho mi ngi thoi mỏi tinh thn v cú c hi giao lu vi Ngy Quc khỏnh ngh ngy v c hng 100.000VN/ngi Nu ngy trờn trựng vo ngy ngh hng tun thỡ c ngh bự vo ngy tip theo ca ngy ngh hng tun ú Ngh phộp hng nm: Tr trng hp Lut cú quy nh khỏc, ch ngh hng nm i vi ngi lao ng ti cụng ty c quy nh nh sau: Ngi lao ng lm vic ti cụng ty ti thiu nm tớnh t kớ hp ng lao ng c ngh phộp 12 ngy/nm v hng nguyờn lng Cha ỏp dng ch ngh phộp vi nhõn viờn th vic hoc hc vic hoc thi gian lm vic ti cụng ty di 12 thỏng S ngy ngh phộp s tng theo thõm niờn cụng tỏc, c nm c ngh thờm ngy Trong thi gian ngh phộp nu ngi lao ng b m thỡ thi gian ú c coi l hp phỏp v cụng ty s c i din n thm Ngh vic riờng cú hng lng v khụng hng lng: Kt hụn ngh ngy v c h tr mt phn qu ỏp dng vi nhng nhõn viờn cú thõm niờn khỏc C th: + i vi nhõn viờn lm vic ti cụng ty t nm tr lờn s c h tr mt phn qu tr giỏ tng ng vi 100% thỏng lng + i vi nhõn viờn lm vic ti cụng ty t nm tr xung s c h tr mt phn qu tr giỏ tng ng vi 50% thỏng lng Con kt hụn ngh ngy v c nhn mt phn qu t cụng ty tr giỏ t 300.000VN/ngi n 500.000VN/ngi B m (c bờn v hoc chng) cht, v hoc chng cht, cht ngh ngy v cú nhng h tr khỏc t phớa cụng ty Ngi lao ng c phộp ngh vic riờng m khụng hng lng cỏc trng hp c Ban iu hnh chp nhn Quy nh v cỏc loi ph cp khỏc: 38 Sinh nht mi nhõn viờn s c nhn mt mún qu trc tip t cụng ty hoc tin mt tr giỏ 300.000VN/ngi Ph cp lm thờm gi i vi cỏc trng hp lm thờm gi theo tha thun, ngi lao ng lm thờm gi vo ban ờm Khỏm sc khe nh kỡ hng nm: tin khỏm khụng toỏn bng tin mt cho ngi lao ng m ngi lao ng c tham gia vo chng trỡnh khỏm sc khe ca cụng ty t chc Nhõn viờn cụng ty c s dng cỏc trang thit b ca cụng ty nh ụ tụ, in thoi, mỏy fax, mỏy vi tớnhtheo quy nh Cụng ty i th cho cỏn b cụng nhõn viờn i ngh mỏt vo dp hố hng nm vi cỏc mc tiờu chun khỏc Cụng tỏc bo h lao ng v an ton lao ng: Ptramesco luụn chỳ trng ti cụng tỏc an ton lao ng v bo h lao ng, bi nú cú nh hng ln n mc hon thnh cụng vic ca ngi lao ng, mt khỏc nu khụng thc hin tt cụng tỏc ny cú th gõy nh hng xu n hiu qu sn xut kinh doanh cng nh mt ti chớnh ca cụng ty Chớnh vỡ vy, nhng nm qua, ton th cụng ty, cỏc n v t t i sn xut, cỏc phũng ban, phõn xng u t chc i hi cụng nhõn viờn chc v ng ký cam kt m bo an ton sn xut, quyt tõm thc hin tt k hoch bo h lao ng cựng vi k hoch sn xut kinh doanh Sau ú, cụng ty t chc hi ngh cụng nhõn viờn chc ton cụng ty vi ni dung bn bin phỏp thc hin k hoch sn xut kinh doanh, ú cú phỏt ng phong tro thi ua thc hin tt cụng tỏc an ton - v sinh lao ng phũng chng chỏy n v thc hin tt k hoch bo h lao ng Trong hi ngh ny, cỏc n v, phũng ban, chi nhỏnh, phõn xng ca cụng ty u phi ng ký thc hin k hoch an ton - bo h lao ng, xut cỏc gii phỏp kp thi ngn nga nguy c xy tai nn lao ng v chỏy n Trong phong tro thi ua ny, cụng on luụn gi vai trũ va l ngi ng on viờn thc hin tt cụng tỏc an ton - bo h lao ng, va l ngi tham gia cựng ban lónh o cụng ty kim tra, giỏm sỏt ngi s dng lao ng v ngi 39 lao ng thc hin cỏc ch chớnh sỏch v an ton - bo h lao ng Hng nm cụng ty Ptramesco u cú nhng gii phỏp thit thc kin ton, b sung cỏc y viờn hi ng bo h lao ng, kin ton mng li an ton v sinh viờn, trỡ liờn tc ch ph cp trỏch nhim cho i ng an ton - v sinh viờn c bit, nm 2007, cụng ty t chc hun luyn trung v an ton bo h lao ng cho hn 700 cỏn b, cụng nhõn viờn; ú cú khong 250 an ton - v sinh viờn v cp th an ton cú thi hn nm cho nhng ngi cú kt qu hc t yờu cu Cng nm 2007, cụng ty ó hon thnh cụng tỏc hun v an ton - bo h lao ng, bao gm hun luyn nh k, hun luyn cụng nhõn mi, hun luyn hc sinh thc tp, cụng nhõn hnh cỏc thit b cú yờu cu nghiờm ngt v an ton - bo h lao ng Sau cỏc khúa hun luyn, nhng cụng nhõn trc tip sn xut c cp th an ton, cỏc cỏn b t qun c phõn xng, trng phũng, ban, t trng sn xut, c cụng n giỏm c, phú giỏm c, cỏn b lm cụng tỏc an ton c cp giy chng nhn ó hc qua lp hun luyn an ton Nm 2007, s ngi c hun luyn v an ton - bo h lao ng cụng ty Ptramesco chim 96% tng s cỏn b, cụng nhõn viờn ton cụng ty Hng nm, cụng ty u mua sm v cung cp y cỏc phng tin bo v cỏ nhõn cho ngi lao ng, ng thi trang b y dng c, phng tin bo h lao ng cho th ngi lao ng tng v trớ cụng vic, phự hp vi yờu cu ca ngnh ngh V cụng tỏc chm súc sc khe, v sinh lao ng, ci thin iu kin lm vic cho ngi lao ng, hng nm Cụng ty u t chc khỏm sc khe nh k cho cỏn b, cụng nhõn viờn, t t l 90,2%, cú s theo dừi, qun lý bnh ngh nghip v t chc tt cụng tỏc iu dng cho ngi lao ng, c bit l nhng ngi lm vic iu kin c hi, nng nhc Chi phớ khỏm sc khe cho ngi lao ng cụng ty chu Khi tuyn dng v sp xp lao ng, cụng ty s cn c vo tiờu chun sc khe cho tng loi vic b trớ cho phự hp Cụng ty luụn m bo ni lm vic t tiờu chun v khụng gian, thoỏng, sỏng, t tiờu chun v sinh cho phộp v bi, hi c, phúng x, in, t trng, núng, m, n o v cỏc yu t cú hi khỏc Ngoi ra, cụng ty cũn cú phng tin che chn cỏc b phn d gõy nguy him ca mỏy, thit b nh x ng, ni lm vic, ni 40 t mỏy thit b, ni cú yu t nguy him c hi cụng ty s b trớ phũng s c, cú bng ch dn v an ton lao ng, v sinh lao ng t v trớ mi ngi d thy, d c v phi nh k kim tra, tu sa mỏy, thit b ú cho ti nguy c c khc phc Ngi lao ng cú quyn t chi lm vic hoc ri b ni lm vic thy rừ nguy c xy tai nn lao ng, e da nghiờm trng tớnh mng hoc sc khe ca mỡnh Trong quỏ trỡnh lm vic nu ngi lao ng b tai nn lao ng thỡ cụng ty s t chc cp cu kp thi v iu tr chu ỏo, ng thi chu trỏch nhim v vic xy tai nn lao ng theo qui nh ca phỏp lut Nu ngi lao ng b bnh ngh nghip thỡ cng c iu tr chu ỏo, khỏm sc khe nh k v cú h s sc khe riờng bit Sau iu tr tai nn lao ng v bnh ngh nghip, nu ngi lao ng cũn tip tc lm vic thỡ c giỏm nh y khoa xp hng thng tt, xỏc nh mc suy gim kh nng lao ng v c phc hi chc nng lao ng, c sp xp cụng vic phự hp vi kt lun ca Hi ng giỏm nh y khoa Cụng ty chu ton b chi phớ y t t s cu, cp cu n iu tr xong cho ngi b tai nn lao ng hoc bnh ngh nghip Ngoi i vi cụng vic nng nhc nguy him, c hi thỡ thi gi lm vic c rỳt ngn hn Trng hp lm thờm gi thỡ cụng ty phi tha thun vi ngi lao ng, nhng khụng quỏ gi ngy v 200 gi mt nm Ngoi cỏc gii phỏp c th nh bi dng hin vt theo ca kớp, t chc iu dng, iu tr bnh ngh nghip, cụng ty cũn tng tin n gia ca cho cụng nhõn t 10.000 /ca lờn 15.000 /ca Xỏc nh rừ l mt n v cú iu kin sn xut khú khn, nng nhc, nh hng n mụi sinh, mụi trng, hng nm cỏc n v cụng ty u cú k hoch trng cõy xanh, nht l ti chi nhỏnh mi thnh lp nh xng sn xut Bn Kin Nm 2007, nhõn dp t chc hng ng Tun l quc gia an ton - v sinh lao ng phũng chng chỏy n cụng ty ó phi hp vi S Lao ng Thng binh v Xó hi Hi Phũng t chc trng hng trm cõy xanh xng sn xut chi nhỏnh Bn Kin v nhiu cõy xanh ton cụng ty gúp phn ci to mụi trng lao ng, cụng ty ó m chin dch tng v sinh v chuyờn mụn húa cụng tỏc v sinh cụng nghip ti mt bng cỏc phõn 41 xng, xõy dng mi nh n ca ti cỏc xng sn xut chớnh, ci to khu v sinh cho cụng nhõn tr giỏ hng t ng Khụng ch vy, cụng ty cú cỏc quyn hn nh buc ngi lao ng phi chp hnh cỏc qui nh ch dn v an ton lao ng v v sinh lao ng lm vic, khen thng ngi thc hin tt qui nh v an ton lao ng, v sinh lao ng v x lý ngi vi phm Tt c nhng gii phỏp nờu trờn ca cụng ty Ptramesco u nhm mt mc ớch nht l ci thin iu kin lm vic cho ngi lao ng, nõng cao nng sut, cht lng hiu qu sn xut kinh doanh, phn u hon thnh thng li ton din k hoch nm 2007 theo ỳng phng chõm An ton Nng sut Tit kim Hiu qu 42 [...]... ú cụng ty ó tr thờm ph cp chc v, ph cp chuyờn cn, ph cp trỏch nhim cho ngi qun lý; v cú thờm thự lao cho nhng ngi trong Hi ng bo h lao ng v t KCS Nu nhng ngi c giao trỏch nhim m khụng hon thnh nhim v, nh hng xu n kt qu hot ng ca cụng ty s b tr i phn ph cp ú C th: 32 - Ph cp cho ngi qun lý: Cn c vo cụng vic c giao, tựy theo hot ng ca cụng ty m quy nh mc ph cp trỏch nhim, ph cp chuyờn cn v ph cp chc... Trờn H Cao ng Trung cp L ph thụng Nm 2005 54 267 227 57 Nm 2006 54 304 213 64 Nm 2007 58 429 212 54 ( Ngun: Bỏo cỏo tng kt ca cụng ty C phn sn xut v kinh doanh kim khớ cỏc nm 2005, 2006, 2007 ) Nh vy: Sau khi nghiờn cu v quy mụ, c cu ngun nhõn lc ti Ptramesco ta thy: S lng cỏn b, cụng nhõn viờn nam ti cụng ty cao hn so vi n, iu ny hon ton phự hp vi c thự sn xut kinh doanh kim khớ Cụng ty cú mt lc lng... 1,0 ( Ngun: Xng sn xut chi nhỏnh Bn Kin cụng ty C phn sn xut v kinh doanh kim khớ ) Vớ d 2: Sn xut vỡ kốo thộp hỡnh khu nh: n v tớnh : 1 tn Công vic Thành phần hao phí Khẩu độ (m) Đơn vị 9 Sản xuất vì kèo thép hình khẩu độ nhỏ Vật liệu Thép hình Thép tấm ô xy Đất đèn Que hàn Vật liệu khác Nhân công 3,5/7 Máy thi công Máy hàn 23KW 12