MỤC LỤC I Tình hình chung điều kiện sản xuất chủ yếu Xí Nghiệp than Hà Ráng .2 1.Quá trình đời phát triển Xí Nghiệp than Hà Ráng 2 Điều kiện sản xuất chủ yếu XN A.Điều kiện địa chất - tự nhiên .3 B.Quy trình công nghệ sản xuất 13 II Cơ cấu tổ chức 16 1.Tổ chức sản xuất Xí nghiệp than Hà Ráng .16 2.Bộ máy tổ chức quản lý chức năng, sản xuất .19 III Đánh giá hiệu kinh doanh 23 A.Tình hình thực xây dựng kế hoạch SXKD 23 B.Chế độ làm việc, Lương, thu nhập bình quân 26 IV Khó khăn, thuận lợi, định hướng phát triển 28 Thuận lợi 28 Khó khăn 29 Định hướng phát triển .30 I Tình hình chung điều kiện sản xuất chủ yếu Xí Nghiệp than Hà Ráng 1.Quá trình đời phát triển Xí Nghiệp than Hà Ráng Mỏ than Hà Ráng (nay Xí Nghiệp than Hà Ráng) thành lập theo định số 179/TCCQ ngày 02/04/1988 UBND tỉnh Quảng Ninh Trụ sở Xí Nghiệp đặt Km - Phường Quang Hanh - Thị xã Cẩm Phả - Tỉnh Quảng Ninh Từ năm 1988 đến năm 1992: Mỏ than Hà Ráng đơn vị hạch toán độc lập, quan quản lý cấp Liên Hiệp than Quảng Ninh thuộc Sở Công Nghiệp Quảng Ninh Năm 1992 Liên hiệp than Quảng Ninh đổi tên thành Công ty than Quảng Ninh, đồng thời chuyển đổi từ quan quản lý nhà nước sang doanh nghiệp SXKD Mỏ than Hà Ráng trở thành đơn vị thành viên trực thuộc Công ty than Quảng Ninh có tư cách pháp nhân không đầy đủ, có dấu riêng hạch toán phụ thuộc theo phương pháp độc lập sở điều lệ phân cấp quản lý Công ty than Quảng Ninh Năm 1995: Tổng Công ty than Việt Nam thành lập Công ty than Quảng Ninh đơn vị thành viên Tổng Công ty than Việt Nam Đến năm 2001: Tổng Công ty than Việt Nam có định đổi tên Mỏ than Hà Ráng thành Xí Nghiệp than Hà Ráng trực thuộc Công ty than Quảng Ninh; năm 2003 sáp nhập Xí Nghiệp than Núi Khánh vào Xí Nghiệp than Hà Ráng tổ chức hoạt động theo điều lệ Công ty than Quảng Ninh Năm 2003: Tổng Công ty than Việt Nam có định đổi tên Công ty than Quảng Ninh thành Công ty than Hạ Long Từ năm 2003 đến nay: Hoạt động SXKD Xí Nghiệp than Hà Ráng thực theo điều lệ phân cấp quản lý Công ty than Hạ Long, bao gồm hoạt động lĩnh vực: -Phân cấp công tác sản xuất, chế biến than tiêu thụ sản phẩm -Phân cấp công tác kế hoạch vật tư, đầu tư XDCB -Phân cấp công tác kỹ thuật - KCS -Phân cấp công tác tổ chức cán -Phân cấp công tác lao động tiền lương -Phân cấp công tác tài - tín dụng Trước khó khăn thử thách Xớ Nghiệp than Hà Rỏng không ngừng đổi mới, động sáng tạo trình tiếp xúc với khoa học công nghệ khai thác than Lộ thiên mới, tổ chức xếp lại máy quản lý, sản xuất phù hợp với mô hình Kinh tế thời kỳ mở cửa, tăng cường biện pháp quản lý lao động, động viên khuyến khích Công nhân viên toàn công ty, tăng suất lao động, phát huy cải tiến kỹ thuật áp dụng vào thực tế nhằm nâng cao hiệu Kinh tế toàn công ty Với mô hình sản xuất kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập Điều kiện sản xuất chủ yếu XN A.Điều kiện địa chất - tự nhiên a.1, Vị trí địa lý Khai trường khu mỏ Hà Ráng có diện tích khoảng 13 km nằm dải chứa than điệp Hòn Gai-Cẩm Phả, giới hạn toạ độ (Hệ toạ độ Nhà nước 1972) sau: X = 23.900 ÷ 27.000 Y = 412.300 ÷ 416.500 a.2 Địa hình Khu mỏ có địa hình đồi núi , địa hình bị phân cách mạnh Khu khai thác Núi Khánh nằm phía Tây Nam khu mỏ, đỉnh núi có độ cao +390m Nơi thấp khu vực sông Diễn Vọng Nhìn chung địa hình cao phía Nam Tây Nam thấp dần phái Bắc a.3 Khí hậu Khu mỏ nằm vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa, có hai mùa rõ rệt Mùa mưa từ tháng 04 đến tháng 10, hướng gió chủ yếu Nam Đông Nam, nhiệt độ trung bình 25 ÷ 270C, cao 370 C, mưa nhiều vào tháng 07 tháng 08, lượng mưa lớn ngày có thời điểm 280mm Mùa khô từ tháng 11 đến tháng 03 năm sau, hướng gió chủ yếu Bắc Đông Bắc, nhiệt độ thấp 40 C, độ ẩm không khí cao, tháng 11 12 chịu ảnh hưởng thời tiết khô hanh vào ban ngày, ban đêm nhiệt độ không khí giảm xuông có độ ẩm cao a.4 Lịch sử nghiên cứu địa chất Xí nghiệp than Hà Ráng trước người Pháp tiến hành khai thác số vỉa than song tài liệu không cập nhật Hiện Xí Nghiệp than Hà Ráng thuộc Công Ty than Hạ Long Tổng Công ty Than Việt Nam giao nhiệm vụ quản lý bảo vệ, thăm dò khai thác than Năm 1999 -:2003 Xí nghiệp Địa Chất Trắc Địa thuộc công ty Địa Chất Khai Thác Khoáng Sản tổ chức đo vẽ lập "Báo cáo tổng hợp tài liệu địa hình, địa chất khu mỏ" a.5 Đặc điểm địa chất mỏ *Đặc điểm địa tầng Địa tầng khu mỏ có mặt trầm tích thuộc giới Mêzozoi Kainozoi Địa tầng chứa than thuộc phụ điệp Hòn Gai thuộc giới Mêzozoi, hệ Triat, thống thượng bậc Nori-reti (T3(n-r)hg) Chiều dầy phụ điệp có chiều dày từ 2000m ÷ 2500m, chứa từ 10 đến 16 vỉa than dấu hiệu vỉa Trong vỉa có giá trị công nghiệp Dựa vào đặc điểm thạch học, mức độ chứa than ổn định chu kỳ độ hạt, chia phụ điệp chứa than thành tập: Tập dưới, tập tập +Tập dưới: Là phần địa tầng Hà Ráng, giới hạn tiếp giáp với tầng Quang Hanh qua đứt gẫy A-A Nham thạch chủ yếu cuội kết, cát kết, bột kết, sét kết sét than, cấu tạo dạng khối Phần tập cuội kết, sạn kết mầu xám đen độ hạt đồng tròn cạnh Hoá thạch bảo tồn Mức độ chứa than tập không đáng kể, giá trị công nghịêp +Tập giữa: Được giới hạn từ vỉa đến vỉa 16, có chiều dày khoảng 600 ÷ 800m, chứa vỉa than có giá trị công nghiệp, chúng phân bố trung tâm khu mỏ Nham thạch gồm: cuội kết, sạn kết, kết, bột kết, sét kết than Tập chứa vỉa than khu mỏ (gồm vỉa 10 đến vỉa 16 ), chiều dầy vỉa mỏng, chất lượng than không cao +Tập trên: Giới hạn từ vách vỉa 16 giới hạn phần tiếp giáp tầng màu đỏ LK Chiều dày từ 400 ÷ 700m, nham thạch chủ yếu hạt đá thô, sáng màu cuội, sạn kết cuội đa khoáng, cuội có màu hồng, xám xanh trắng đục Giới Kainôzôi (Hệ đệ tứ Q): Trầm tích đệ tứ gồm đất đá bở rời: cuội, sỏi, cát, sét, sét nằm phủ lên hầu hết diện tích khu mỏ chiều dày từ đến 6m *Đặc điểm kiến tạo + Nếp uốn: Trong giới hạn khu mỏ phát đơn tà Hà Ráng có hướng Đông Bắc - Tây Nam với chiều dài ÷ km, chiều rộng trung bình ÷ km, đơn tà Hà Ráng có mức độ chứa than kém, chủ yếu vỉa sét sét than phần cuối địa tầng + Đứt gẫy: Trong khu mỏ có đứt gẫy, - Đứt gẫy nghịch A-A: Nằm phía Nam khu thăm dò, có phương vĩ tuyến, mặt trượt cắm phía Nam, góc dốc mặt trượt 75 0, biên độ dịch chuyển từ 65 ÷ 120m - Đứt gẫy nghịch F.B: Nằm phía Tây khu thăm dò, có phương kéo dài theo hướng Tây Bắc - Đông Nam cắm Đông Bắc với góc dốc mặt trượt 60 ÷ 700 Đứt gẫy cắt qua làm xê dịch vỉa than từ vỉa 10 đến vỉa 19 -Đứt gẫy nghịch F.A: Nằm trung tâm khu thăm dò, có hướng kinh tuyến cắt qua đứt gẫy F.C vỉa than từ V.8 đến V.15, mặt trượt cắm Tây với góc dốc mặt trượt 50 ÷ 650, biên độ dịch chuyển khoảng 150m -Đứt gẫy nghịch F.C: Nằm trung tâm khu thăm dò , có phương Đông Bắc- Tây Nam Mặt trượt cắm đông nam với góc dốc mặt trượt 50 ÷ 650 Đứt gẫy bị đứt gẫy có sau xuyên cắt, dịch chuyển tạo thành nhiều đoạn -Đứt gẫy F.5: Nằm phía Đông Bắc khu thăm dò, có phương Tây BắcĐông Nam Mặt trượt đứt gẫy cắm Đông Bắc, với góc dốc mặt trượt 70 đứt gẫy F.5 cắt qua vỉa 8, 9, 13, 14, 15, 16 -Đứt gẫy thuận F.N: Nằm phía Tây Nam khu thăm dò , có phương Tây Bắc - Đông Nam Mặt trượt cắm Đông Bắc, góc dốc mặt trượt 650 a.6 Đặc điểm cấu tạo vỉa than Trong giới hạn khai trường khu mỏ tồn 18 vỉa than từ vỉa đến vỉa 19 Nhưng vỉa có trữ lượng công nghiệp có vỉa: 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, bỏo cỏo huy động vào khai thác vỉa có giá trị công nghiệp cao, có độ tin cậy cao thông qua công trình thăm dò trạng khai thác lộ vỉa bao gồm: Vỉa 12, 13, 14 vỉa 16 *Vỉa 10: có lộ vỉa phát triển theo phương Đông Bắc-Tây Nam, chiều dầy vỉa lớn khu có xu hướng giảm dần hai phía Đông Bắc Tây Nam Tại H.2551 vỉa dầy 10,20m với lớp kẹp sét kết có chiều dầy 1,2m Tại H.205 gặp sét than Vỉa 10 có cấu tạo phức tạp, vách trụ vỉa sét kết *Vỉa 11: Chạy song song với vỉa 10 Phần trung tâm vỉa có chiều dầy ổn định vát mỏng hai phía Đông Bắc Tây Nam Tại H.2655 vỉa dầy 6,32m, LK4 vỉa gặp chiều sâu 38,30m, chiều dầy than 2,15m Vỉa 11 có cấu tạo phức tạp, chiều dầy không ổn định, vách trụ vỉa đá bột kết mầu xám *Vỉa 12: Lộ từ Đông Bắc - Tây Nam Phần trung tâm vỉa có chiều dầy ổn định dầy phía Đông Bắc, từ hào 141 Tây Nam vỉa bị vát đột ngột lớp sét than mỏng H.150 Chiều dầy lớn vỉa 6.66m (H.2519), chiều dầy nhỏ 2.08m (LK29) Vỉa 12 có cấu tạo phức tạp, vách trụ vỉa sét , bột kết *Vỉa 13: Vỉa lộ chủ yếu phần trung tâm chạy phía Tây Nam, LK 27-TV gặp vỉa chiều sâu 214.0m, có chiều dầy 4.33m vách trụ vỉa sét kết, bột kết, vỉa có chiều dầy tương đối ổn định, trì theo đường phương liên tục Chiều dầy max vỉa 12.35m(H.2504), chiều dầy = 0.81m (H.2528) Đa số hào gặp vỉa lớp kẹp, vỉa có cấu tạo tương đối đơn giản *Vỉa 14: Vỉa lộ suốt Đông Bắc-Tây Nam, chiều dầy lớn vỉa 10.72m (H.2538) nhỏ 0.51m (LK 11b) Vỉa 14 có cấu tạo phức tạp, số lớp kẹp nhiều lớp Vách trụ vỉa thường bột kết có lúc cát kết *Vỉa 16: Chạy song song với vỉa 15, phần trung tâm vỉa 16 có chiều dầy tương đối ổn định , chiều dầy lớn 13.60m ( H2636 ), nhỏ 1.00m (H2038) Vỉa có cấu tạo phức tạp, nhiều lớp kẹp, trụ đá lẫn vỉa vát mỏng dần đầu vỉa, vách trụ vỉa thường sét kết, bột kết a.7 Đặc tính chất lượng than *Đặc tính vật lý Than Xí nghiệp than Hà Ráng có vết vạch đen, ánh kim loại, đến bán kim loại nhẹ Vết vỡ vỏ sò, mặt vỡ bậc thang Thường có khe nứt theo hướng vuông góc với nhau, dòn, dễ vỡ, có cấu tạo đồng nhất, phân lớp dạng dải Loại than bị phong hoá, màu đen, ánh đất thường bị vụn nát *Đặc tính hoá học +Độ tro (Ak ): Độ tro vỉa tính AkHH Ak TBC Nếu tỷ lệ lấy mẫu 60% kết phân tích đại diện cho 60% chiều dầy vỉa không tính độ tro trung bình cân cho điểm +Chất bốc (VCH ): Than Hà Ráng khu vực lân cận thuộc loại biến chất cao nên có V CH thấp +Độ ẩm phân tích (Wpt ): Than biến chất cao độ ẩm giảm Than Hà Ráng thuộc loại biến chất cao +Nhiệt lượng (Qch ): Nếu than có AK Wpt cao, Q giảm Than Hà Ráng có nhiệt lượng cao, Q = 6000 -:- 8000 kcalo +Ô xít tro than: Các ô xít tro than gồm: SiO2, Al203, TiO2, CaO, MgO số lượng mẫu phân tích mẫu +Tỷ trọng (d ): Tỷ trọng than Hà Ráng cao so với khu thăm dò lân cận Hầu hết tỷ trọng lớn 1,5 tấn/m Tỷ trọng dùng tính trữ lượng báo cáo lấy 1,5 tấn/m3 a.8 Đặc điểm địa chất thuỷ văn - địa chất công trình *Đặc điểm địa chất thuỷ văn +Tầng chứa nước đệ tứ (Q): Tầng chứa nước nằm cột địa tầng, phân bố rộng khắp khu mỏ Bao gồm loại nham thạch cát, cuội sỏi, cát bột lẫn mùn thực vật kết cấu rời rạc Nước tồn lỗ hổng đất đá nằm thung lũng suối có địa hình thấp đỉnh đồi sườn đồi thường nước Nguồn cung cấp nước mưa, miền thoát tầng chứa nước tầng Quan hệ thuỷ lực tầng chứa nước đệ tứ Q với tầng chứa nước Jura Hà Cối tầng chứa nước Triat có quan hệ mật thiết với +Tầng chứa nước Jura Hà Cối (Jhc): Tầng chứa nước phân bố phía Tây - Tây Bắc khu mỏ với diện lộ khoảng 0,6km2 Bao gồm loại nham thạch cuội kết, sạn kết, cát bột kết, mầu tím thẫm gắn kết vừa đến phân lớp dầy Nước tồn lỗ hổng kẽ nứt lớp cuội, sạn cát kết Qua tài liệu lộ trình phát điểm lộ nước đo lưu lượng Qn sau: -Tại điểm lộ số cho Qn = 0,21 l/s -Tại điểm lộ số cho Qn = 0.11 l/s -Tại điểm lộ số cho Qn = 0.20 l/s Dựa vào lưu lượng số điểm lộ nước nằm tầng chứa nước cho ta sơ đánh giá nước chứa tầng không lớn Thành phần hoá học nước tầng dựa vào kết phân tích nước qua mẫu lấy điểm lộ cho thấy nước không màu , không mùi, không vị, nước có tên gọi bi bô nát natri kali Quan hệ thuỷ lực tầng chứa nước với tầng chứa nước đệ tứ Q tầng chứa nước Triat mật thiết với Nguồn cung cấp nước chủ yếu cho nước ngầm nước mưa, miền thoát điểm lộ nước thấm xuống cung cấp cho tầng chứa nằm 10 II Cơ cấu tổ chức - Năm 1988 : Có 21 CB – CNVC + Đại học , cao đẳng : người +Trung cấp : người +Công nhân kỹ thuật : người + Lao động phổ thông : người - Tháng năm 2008 tổng số CB-CNVC 1059 (theo kế hoạch sản xuất năm 2008 1270 người ) + ĐH : 76 người + Cao đẳng : 63 người + Trung cấp : 73 người + CN kỹ thuật : 817 người + Lao động phổ thông : 23 người 1.Tổ chức sản xuất Xí nghiệp than Hà Ráng Quá trình tổ chức sản xuất Xí nghiệp than Hà Ráng trình khâu khảo sát thăm dò tài nguyên chuẩn bị sản xuất, đầu tư xây dựng, mua sắm vật tư thiết bị kỹ thuật, tổ chức khai thác, vận tải, gia công chế biến đến khâu cuối tiêu thụ sản phẩm Kiểu cấu sản xuất Xí nghiệp than Hà Ráng là: Doanh nghiệp Phân xưởng - Nơi làm việc a, Bộ phận sản xuất Bộ phận sản xuất thực nhiệm vụ khai thác 04 địa bàn khác nhau, Xí nghiệp than Hà Ráng có: 04 phân xưởng khai thác hầm lò: Thực nhiệm vụ khai thác 04 địa bàn khác 16 01 phân xưởng khai thác Lộ thiên: Thực nhiệm vụ khai thác tận thu đầu vỉa phạm vi ranh giới quản lý khai thác XN giao Các phân xưởng có quan hệ ngang cấp với đạo trực tiếp Giám đốc Xí Nghiệp b, Bộ phận sản xuất phụ trợ Bộ phận có nhiệm vụ bảo đảm cho phận sản xuất tiến hành đặn liên tục Bao gồm phận sau: 01 đội sửa chữa điện, khí: Thực nhiệm vụ sửa chữa, bảo dưỡng loại thiết bị máy móc, quấn động cơ, thiết bị điện cho phân xưởng sản xuất chính, trực thuộc Phân xưởng Vận tải khí 01 đội thông gió, đo thử khí: Thực nhiệm vụ thông gió, kiểm tra khí mỏ nơi làm việc hầm lò, trực thuộc Phòng an toàn 01 đội cung cấp điện, khí ép: Thực nhiệm vụ đảm bảo cung cấp điện, khí ép, lắp đặt thiết bị điện cho phân xưởng khai thác, trực thuộc Phòng Cơ điện mỏ 01 đội xây dựng mặt bằng: Thực nhiệm vụ xây dựng công trình mặt bằng, gia công chế biến vật liệu chống lò Bêtông, trồng rừng, trực thuộc Phòng KHTH Hệ thống kho tàng: Do phòng KHTH quản lý để cung ứng vật tư, thiết bị thường xuyên phục vụ sản xuất c, Bộ phận phục vụ sản xuất Bộ phận phục vụ sản xuất có nhiệm vụ đảm bảo cung ứng, bảo quản, cấp phát, vận chuyển nguyên vật liệu, nhiên liệu, thành phẩm, dụng cụ lao động cấp dưỡng, chăm lo sức khoẻ cho người lao động, bao gồm: 17 01 Trạm y tế: Thực nhiệm vụ khám sơ cấp cứu, khám sức khoẻ định kỳ, môi trường sinh hoạt người lao động, chịu đạo trực tiếp Giám đốc Xí Nghiệp 01 Ngành Đời sống: Thực nhiệm vụ quản lý bếp ăn phân xưởng, khu quản lý ĐHSX, tăng gia vườn - ao - chuồng, cấp nước, nhà tắm giặt cho công nhân lao động hầm lò, trực thuộc Giám đốc Xí Nghiệp 01 phân xưởng chế biến than: Thực nhiệm vụ tiếp nhận than nguyên khai, chế biến phân loại than tiêu thụ than xuống phương tiện thuỷ, trực thuộc Giám đốc Xí Nghiệp 01 phân xưởng vận tải: Thực nhiệm vụ quản lý xe trung xa, vận tải toàn than nguyên khai 05 phân xưởng kho than XN, vận tải đất đá, vận tải tiêu thụ, quản lý tu đường nội hạt mỏ, phục vụ vận tải khác Các đơn vị có quan hệ ngang cấp với đạo trực tiếp Giám đốc Xí Nghiệp 18 Sơ đồ cấu sản xuất Xí nghiệp than Hà Ráng Hình - Bộ phận sản xuất Bộ phận sản xuất phụ trợ Phân xưởng khai thác Đông Núi khánh Đội sửa chữa điện, gia công khí Đội thông gió, đo khí mỏ Phân xưởmg khai thác Tây Núi khánh Đội trạm cung cấp điện, cung cấp khí ép Phân xưởng khai thác Đá bạc Đội xây dựng mặt công nghiệp Phân xưởng khai thác Hà Trung Hệ thống kho tàng Phân xưởng khai thác Lộ thiên Phân xưởng vận tải khí Trạm Y tế Xí Nghiệp Phân xưởng chế biến than Ngành đời sống Bộ phận phục vụ sản xuất 2.Bộ máy tổ chức quản lý chức năng, sản xuất a Bộ máy tổ chức quản lý chức Xí nghiệp than Hà Ráng đơn vị trực thuộc có hai cấp quản lý: Tập đoàn CN than - Khoáng sản Việt Nam Công ty than Hạ Long Mô hình máy tổ chức Xí nghiệp tổ chức theo hình thức trực tuyến chức 19 *Cơ cấu quản lý trực tuyến - chức kiểu cấu có nhiều cấp quản lý (nhiều cấp thủ trưởng) phận nghiệp vụ giúp việc cho thủ trưởng cấp trung cấp cao Thủ trưởng trực tuyến người có quyền cao - định trình điều hành chịu trách nhiệm trước hết kết điều hành cấp phụ trách Cấp quản lý cao phải tập trung giải nhiều vấn đề chiến lược Theo cấu quản lý phát huy ưu điểm cấu trực tuyến phân quyền để huy kịp thời ưu điểm cấu chức chuyên sâu nghiệp vụ b.Bộ máy quản lý Xí nghiệp than Hà Ráng, bao gồm; b.1 Ban lãnh đạo Gồm 01 Giám đốc, 02 Phó giám đốc, 01 Kế toán trưởng *Giám đốc Xí Nghiệp: Chịu trách nhiệm quản lý, điều hành tất hoạt động SXKD Xí nghiệp theo luật định điều lệ phân cấp quản lý Công ty than Hạ Long *Phó Giám đốc Kỹ thuật - Sản xuất: Chịu trách nhiệm quản lý, điều hành sản xuất, xây dựng kế hoạch kỹ thuật dài hạn, trung hạn, ngắn hạn trình cấp phê duyệt *Phó Giám đốc AT-BHLĐ: Chịu trách nhiệm đặc trách quản lý, điều hành công tác an toàn, bảo hộ lao động, công việc có yêu cầu nghiêm ngặt an toàn lao động phòng chống cháy nổ toàn Xí nghiệp *Kế toán trưởng: Phụ trách công tác kế toán, tài theo quy định pháp lệnh kế toán thống kê điều lệ phân cấp quản lý Công ty chủ quản *Các trưởng phòng chuyên môn: Trực tiếp Giám đốc Xí nghiệp phân công có nhiệm vụ tham mưu chịu trách nhiệm trước Giám đốc Xí nghiệp toàn công việc giao quản lý 20 b.2.Các phòng quản lý Kỹ thuật - Nghiệp vụ *Phòng Kỹ thuật - Đầu tư (KTĐT) *Phòng An toàn - Bảo hộ lao động (AT-BHLĐ) *Phòng Cơ điện vận tải (CĐVT) *Phòng Tổ chức lao động - Tiền lương (TCLĐ-TL) *Phòng Kế hoạch tổng hợp (KHTH) *Phòng Kế toán tài vụ (KTTV) *Phòng Điều hành sản xuất (ĐHSX) *Phòng Bảo vệ - Quân (BVQS) *Phòng Hành quản trị (HCQT) *Trạm y tế Xí nghiệp (YTXN) C Bộ máy tổ chức quản lý sản xuất Bao gồm đơn vị thuộc phận sản xuất phận phục vụ sản xuất, tên gọi cấp phân xưởng Bộ máy tổ chức quản lý sản xuất Xí nghiệp bố trí thành phân xưởng theo khu vực, ngành nghề Xí nghiệp bố trí đơn vị sản xuất có Chánh phó quản đốc lãnh đạo huy phân xưởng, phận thống kê kinh tế - kế toán theo dõi trình hoạt động sản xuất phân xưởng Các phân xưởng tổ chức thành tổ sản xuất chuyên môn phụ trách công việc định lĩnh vực định, tổ đội sản xuất lại luân phiên đổi ca sản xuất để đảm bảo trình sản xuất nhịp nhàng Giúp việc cho Quản đốc phân xưởng Phó quản đốc trực ca, điện (PQĐ), hàng ca PQĐ trực tiếp nhận lệnh Quản đốc để làm lệnh sản xuất trực tiếp cho tổ sản xuất 21 Các tổ đội sản xuất thực nhiệm vụ theo nhật lệnh PQĐ phân xưởng, Các PQĐ huy xuyên suốt cá sản xuất thực chế độ báo cáo kết hoạt động tình hình sản xuất thông qua sổ giao ca với Quản đốc phân xưởng Quản đốc phân xưởng người chịu trách nhiệm trước Giám đốc nhiệm vụ, công tác giao, sau: -Trực tiếp điều hành, huy tổ chức sản xuất theo kế hoạch, phương án kỹ thuật giao theo kỳ tác nghiệp tháng, quý, năm; tuân thủ đủ quy trình, quy phạm ban hành ngành Nhà nước -Chịu trách nhiệm công tác an toàn, bảo vệ quản ký khai thác tài nguyên ranh giới, người Giám đốc giao -Quản lý lao động, giao việc, bình công chấm điểm, chia sản phẩm, đào tạo kèm cặp chỗ chế độ khác cho người lao động Giám đốc giao -Chịu trách nhiệm quản lý tài sản, vật tư, thiết bị máy móc công tác, định mức kinh tế kỹ thuật, khoán quản chi phí Xí Nghiệp giao -Khi đưa CB-CN vào nơi sản xuất phải đảm bảo điều kiện môi trường làm việc an toàn, người lao động phải huấn luyện an toàn, huấn luyện quy trình trang cấp đủng đủ BHLĐ dụng cụ làm việc -Thực nghiêm quy định quản lý tài chính, vật tư, kỹ thuật an toàn, lao động tiến sản xuất -Chăm lo, tìm hiểu tâm tư nguyện vọng người lao động gia đình người lao động động viên kịp thời -Chịu trách nhiệm Vệ sinh công nghiệp, vệ sinh môi trường nơi sản xuất sinh hoạt nghỉ ngơi người lao động 22 III Đánh giá hiệu kinh doanh A.Tình hình thực xây dựng kế hoạch SXKD a.1 Cơ sở lập kế hoạch Xí nghiệp, bao gồm: -Giao tiêu kế hoạch năm Công ty chủ quản -Căn vào tình hình thực tế khai thác thị trường tiêu thụ sản phẩm -Đặc điểm trạng tài nguyên, công nghệ khai thác -Tình hình thực kế hoạch sản xuất năm trước -Năng lực sản xuất khâu sản xuất khoan nổ, bốc xúc, vận tải, sàng tuyển -Tình hình biến động giá nhu cầu than thị trường nước nước -Trình độ kinh nghiệm, tay nghề người lao động, cấu lao động a.2 Trình tự phương pháp xây dựng kế hoạch Trước kết thúc năm hoạt động sản xuất kinh doanh, để chuẩn cho năm Từ kế hoạch SXKD năm năm kế hoạch dã Công ty duyệt Xí nghiệp xây dựng kế hoạch cho quý, tháng công việc phòng chức năng, gồm: Phòng KT-ĐT, KHTH, CĐVT, KTTV phối hợp thực Để tiến hành xây dựng kế hoạch trước tiên phải vào yếu tố thực tế thị trường điều kiện khả huy động tài nguyên, công nghệ thực tế Xí nghiệp, dựa yếu tố Xí nghiệp tiến hành xây dựng kế hoạch sản xuất sản phẩm, kế hoạch tiêu thụ kế hoạch doanh thu xây dựng kế hoạch lập giá thành sản phẩm quan trọng Từ việc xây dựng tiêu kế hoạch Xí nghiệp lập kế hoạch khoán chi phí cân đối doanh thu sở kỹ thuật, công nghệ khai thác để đảm bảo lợi nhuận cao nhất, cụ thể: Từ kế hoạch huy động tài nguyên Xí 23 nghiệp xác định khối lượng sản phẩm theo loại, từ nhu cầu dự đoán thị trường giá Xí nghiệp xác định sản lượng tiêu thụ doanh thu than sau Xí nghiệp tiến hành lập kế hoạch cân đối tiêu ảnh hưởng đến giá thành, gồm: +Hệ số bóc xúc đất đá Lộ thiên, m3/tấn than khai thác lộ thiên +Hệ số mét lò chuẩn bị sản xuất, m/103 than khai thác hầm lò +Tỷ trọng than sản xuất hầm lò tổng sản lượng than, % +Các chi phí cố định (khấu hao) Từ sở kế hoạch tổng thể, Xí nghiệp xây dựng kế hoạch khoán chi phí sản xuất theo phương pháp cân đối -Để hoàn thành kế hoạch chung Xí nghiệp Xí nghiệp vào tình hình sản xuất cụ thể phân xưởng lực sản xuất để giao kế hoạch cho phân xưởng sản xuất -Hàng quý Xí nghiệp tổng hợp đánh giá, phân tích thực làm sở điều chỉnh để giao kế hoạch cho đơn vị cân đối lại kế hoạch SXKD toàn XN cho phù hợp với tình hình thực tế, đặc biệt việc xây dựng kế hoạch kế hoạch coi trọng "Kế hoạch phẩm cấp sản phẩm" Qua số liệu tập hợp tình hình tiêu thụ sản xuất Xí nghiệp từ năm 1998 - 2005 ta thấy sản lượng than sản xuất năm sau cao năm trước Về tổng doanh thu tăng qua năm riêng năm 2005 tổng doanh thu đạt cao Như biết vài năm vừa qua (1997 - 2002 ) có khó khăn xuất nên Tập đoàn than Việt Nam nói chung Công ty than Hạ Long nói riêng gặp không khó khăn vấn đề tiêu thụ thời gian hầu hết doanh nghiệp mỏ sản xuất dạng cầm chừng có giai đoạn mỏ phải nghỉ luân phiên để giảm sản lượng than khai thác ra, đứng trước khó khăn Xí nghiệp cố gắng trì sản xuất khắc phục khó khăn để tạo việc làm cho người lao 24 động Mặt khác với dây chuyền công nghệ khép kín từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ sảm phẩm nên Xí nghiệp chủ động kế hoạch khai thác tiêu thụ sản phẩm Chính năm 2003-2005 tình hình than thị trường không khó khăn năm trước nữa, đặc biệt có điều tiết thị trường nội địa Tổng Công ty than Việt Nam (nay Tập đoàn CN than khoáng sản Việt Nam) Công ty than Hạ Long Xí nghiệp đẩy mạnh kế hoạch tiêu thụ, mở rộng thị trường than tự bán, chế biến nhiều loại sản phẩm mà thị trường cần, nâng cao uy tín Xí nghiệp với bạn hàng Vì năm 2004, 2005 sản lượng than sản xuất cao sản lượng than tiêu thụ bình ổn theo điều tiết Công ty than Hạ Long, điều chứng tỏ khâu tiêu thụ Xí nghiệp có chiều hướng mở, phụ thuộc vào chế quản lý cấp trên, việc tăng sản lượng tiêu thụ tăng doanh thu, tức tăng thu nhập cho người lao động trì phát triển lâu dài Mặt khác điều kiện tự nhiên vùng khoáng sản Xí Nghiệp giao quản lý khai thác vùng khoáng sản có điều kiện địa chất phức tạp, tích chất cấu tạo, phẩm cấp than không cao (chủ yếu than cám 5, cám 6) cám chiếm 60% tổng số, việc đẩy mạnh tăng trưởng sản lượng khai thác đồng nghĩa với việc tăng trưởng sản lượng tiêu thụ Trong Công ty than Hạ Long nói chung Xí Nghiệp than Hà Ráng năm gần tích cực tìm nhiều giải pháp, tích cực tìm bạn hàng để tự tiêu thụ loại than cám (chỉ tiêu tiêu thụ cám trở lên Tập đoàn bao tiêu tiêu thụ hết cho Nhà máy Điện, Đạm, Xi măng, Giấy nước), nhiên điều kiện tăng trưởng chung ngành than, với giá bán than khống chế Nhà nước, ngành việc tiêu thụ tham cám trở xuống khó khăn Vì chủng loại than gồm thị trường (nội địa: Dân sinh đốt gạch; xuất khẩu: Trung Quốc), thị trường nội địa chiếm 25 40%, xuất sang Trung Quốc 60%, nhiên thị trường xuất thường bị phía đối tác ép giá thị trường than than trôi (than trái phép) bán phá giá quy định Vì năm tới Ngành than nói chúng Doanh nghiệp khai thác than phải nỗ lực việc tiêu thụ sản phẩm, với Chính quyền triệt phá dứt điểm khu vực khai thác trái phép Từ làm cầu nối cho việc Doanh nghiệp địa phương phát triển Kinh tế Xã hội tạo nên thị trường cạnh tranh lành mạnh Đứng trước tình hình chung Xí Nghiệp than Hà Ráng năm xây dựng mục tiêu phát triển "An toàn - Chất lượng - Tăng trưởng - Tiết kiệm", đề cao công tác an toàn trọng khâu chất lượng sản phẩm B.Chế độ làm việc, Lương, thu nhập bình quân b.1 Chế độ làm việc Xí Nghiệp than Hà Ráng áp dụng chế độ làm việc ca liên tục thực chế độ đảo ca nghịch (1 - - - ), nghỉ ngày Chủ nhật, thời gian nghỉ ca cho CBCNV vào ban ngày 45 phút/ca vào ban đêm 60 phút/ca thời gian nghỉ người lao động 12 trước chuyển sang ca sau Biểu đồ đảo ca nghịch Xí Nghiệp than Hà Ráng Tổ sản xuất Thứ Ca1 Tổ Tổ Tổ Chủ nhật Ca Ca xxx Thứ Ca Ca Nghỉ xxx Nghỉ xxx Nghỉ 26 Số nghỉ Ca xxx xxx 56 32 xxx 32 *Thời gian làm việc Xí Nghiệp quy định cụ thể sau: -Đối với người LĐ làm việc hầm lò giờ/ngày -Đối với người LĐ làm việc gián tiếp, phụ trợ giờ/ngày *Thời gian làm việc chung cho khối sản xuất là: Ca 1: Từ 07 đến 15 Ca 2: Từ 15 đến 23 Ca 3: Từ 23 đến 07 sáng hôm sau -Đối với CB-NV làm việc gián tiếp thời gian làm việc từ đến 16 30 phút, thời gian nghỉ trưa từ 11 30 phút đến 13 b.2 Lương thu nhập bỡnh quõn Tổng quỹ lương Xí nghiệp thu nhập người lao động, việc xây dựng tổng quỹ lương vào tiêu kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, tài Xí nghiệp giai đoạn dựa nguyên tắc trả lương phải đem lại hiệu qủa sản xuất kinh doanh, đảm bảo thu nhập cho người lao động sở chế độ Nhà nước ngành quy định Hình thức trả lương: Xí nghiệp than Hà Ráng thực phương pháp trả lương sau: -Đối với khối trực tiếp sản xuất: +Trả lương theo định mức đơn giá tổng hợp cho sản phẩm cuối công đoạn phân xưởng sản xuất +Trả lương khoán trọn gói theo công trình công tác sửa chữa, lắp đặt, xây dựng +Trả lương theo sản phẩm đơn phân xưởng gia công khí, gia công vật liệu xây dựng -Đối với phòng ban gián tiếp máy quản lý phân xưởng: 27 +Xí nghiệp áp dụng hình thức trả lương sản phẩm gián ngày công làm thực tế, hệ trả lương người mức lương tối thiểu thực bình quân tháng khối sản xuất +Bộ máy quản lý phân xưởng Giám đốc trực tiếp trả lương vào ngày công làm thực tế, hệ số lương mức lương tối thiểu thực bình quân tháng phân xưởng *Đối với doanh nghiệp việc tổ chức khâu quản lý vấn đề chiến lược quan tâm Chính công tác tổ chức nâng cao trình độ quản lý trình độ chuyên môn hoá Xí nghiệp than Hà Ráng đầu tư thông qua việc khuyến khích CB-CNV học tập nâng cao chuyên môn tổ chức thi tay nghề từ nâng cao chất lượng lao động toàn Xí nghiệp Năm 2007 thu nhập bỡnh quõn 4.368.000 đồng / người / tháng, đạt mức công ty tập đoàn Xí nghiệp nâng cao đời sống, cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân nơi ăn ở, đảm bảo an toàn, chất lượng tốt chi phí thấp Trong vũng 20 năm xõy dựng 2365 m2 nhà , nhà làm việc , nhà ăn , nhà tắm nóng lạnh ,nhà giặt sấy quần áo Xí nghiệp chăm lo đến hoàn cảnh gia đỡnh khú khăn , gia đỡnh cú thõn nhõn bị tai nạn người lao động đặc biệt quan tâm Hàng trăm triệu đồng chi cho công tác hàng năm IV Khó khăn, thuận lợi, định hướng phát triển Thuận lợi -Xí nghiệp nằm vùng mỏ Đông bắc Tổ quốc, nơi có hạ tầng sở hoàn chỉnh phục vụ cho ngành khai thác Mỏ, giao thông đường đường thuỷ Xí nghiệp mở rộng tuyến đường vào đường vào mỏ, hệ thống đường nội hạt khai trường sản xuất Xí nghiệp tôn tạo đảm bảo thông suốt trình sản xuất kể mùa mưa 28 -Xí nghiệp có đội ngũ công nhân, cán trẻ khoẻ, động, dám nghĩ, dám làm, đủ điều kiện đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh giai đoạn phát triển kinh tế thị trường -Xí nghiệp nhận quan tâm đầu tư mặt Công ty than Hạ Long, Tập đoàn công nghiệp than - khoáng sản Việt Nam Việc đầu tư giải công nghệ khai thác, giới hoá, đưa chống thuỷ lực, combai đào lò vào sản xuất góp phần tăng sản lượng nhanh chóng -Thị trường tiêu thụ than nước xuất năm qua mở rộng, Xí nghiệp chủ yếu tập trung vào khâu đạo, điều hành sản xuất, lo nhiều đến khâu tiêu thụ sản phẩm Do kinh tế chung toàn cầu phát triển giá bán than không ngừng nâng cao -Khai trường Xí Nghiệp nằm độc lập, ranh giới khai thác tách biệt với khai trường Doanh nghiệp lân cận khu dân cư, nên việc quy hoạch phát triển mỏ ảnh hưởng đến công trình chung, an ninh trật tự khai trường ổn định không chồng chéo Khó khăn Bên cạnh thuận lợi nêu trên, Xí nghiệp than Hà Ráng gặp khó khăn định, là: -Khoáng sàng Xí nghiệp phân bố diện rộng, không đồng đều, vỉa than có điều kiện địa chất phức tạp, vỉa có nhiều lớp đá kẹp, khó khăn trình khai thác, tỷ lệ thu hồi than thấp, tỷ lệ than có phẩm cấp tốt ít, chủ yếu than có phẩm cấp trung bình -Xí nghiệp chủ yếu khai thác hầm lò, khai trường bắt đầu xuống sâu, vào xa, điều gây khó khăn công tác thoát nước, vận tải, thông gió, điều làm cho chi phí sản xuất ngày tăng cao -Đội ngũ công nhân Xí nghiệp trẻ nên kinh nghiệm, tay nghề, bậc thợ thấp Do tốc độ tăng trưởng sản lượng hàng năm cao nên số 29 lượng, chất lượng đội ngũ công nhân, cán bộ, đặc biệt lực lượng kỹ thuật, điện đôi lúc chưa đáp ứng kịp cho sản xuất Định hướng phát triển Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải biết rõ mặt mạnh, mặt yếu Để phân tích kết luận cần phải tiến hành phân tích hoạt động SXKD doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp đánh giá cách xác thực trạng SXKD doanh nghiệp trình độ nào, phát khả tiềm tàng doanh nghiệp đưa biện pháp thích hợp để khai thác khả đó, khắc phục điểm yếu, phấn đấu SXKD đạt hiệu kinh tế cao Trong điều kiện sản xuất kinh doanh, theo chế thị trường, để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải có lãi Để đạt kết cao sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải xác định phương hướng mục tiêu đầu tư, biện pháp sử dụng điều kiện sẵn có nguồn nhân tài Muốn doanh nghiệp cần nắm nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng tác động nhân tố đến kết kinh doanh Do Xí Nghiệp than Hà Ráng phấn đấu đạt 750.000 than năm 2009 tạo đà sản xuất triệu than vào năm 2010 30