Tiểu luận môn học Trơng Thị Cẩm Trang I Khái quát Tổng công ty rau Việt Nam Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty rau Việt Nam Tên doanh nghiệp : Tổng công ty rau Việt Nam Tên giao dịch quốc tế :Viet Nam Vegetable and fruit Corporation Tên giao dịch quốc tế :VEGETEXCO Địa trụ sở : Số - Phạm Ngọc Thạch - Đống Đa -Hà Nội Trớc năm 1988 việc sản xuất kinh doanh xuất nhập rau nớc ta hình thành phát triển theo khối đơn vị khác quản lý - Sản xuất rau : công ty rau TW thuộc Nông nghiệp quản lý - Chế biến rau : Do liên hiệp xí nghiệp đồ hộp Ivà II thuộc Công nghiệp thực phẩm quản lý - Kinh doanh xuất nhập rau : Do tổng công ty xuất nhập rau thuộc Ngoại thơng quản lý Việc chia cắt thành khối độc lập nh ,không hạn chế nhiều đến khả tập trung, phối hợp thích ứng nhiệm vụ (sản xuất, chế biến, kinh doanh) nh nhiệm vụ chung nghiên cứu ứng dụng ,đào tạo đội ngũ cán mà chí tạo mâu thuẩn,cạnh tranh lẫn ,gây ảnh hởng không tốt đến lợi ích toàn nghành.Vì nhà nớc định thành lập Tổng công ty rau Việt Nam theo nghị định số 63 NN -TCCB/QĐ ngày 11/12/1988 Nông nghiệp Công nghiệp thực phẩm Nông nghiệp Phát triển nông thôn sở hợp khối Tổng công ty rau Việt Nam doanh nghiệp nhà nớc , có t cách pháp nhân, có dấu riêng, đợc mở tài khoản ngân hàng theo quy định nhà nớc Tổng công ty rau Việt Nam , từ thành lập đến đơn vị kinh tế chuyên nghành rau lớn nớc.Những năm đầu thành lập Tổng công ty có 37000 cán công nhân viên , 72 đầu mối trực thuộc trải khắp 12 tỉnh thành nớc Thực nghị định 315 - HĐBT Quyết định 176-HĐBT hội đồng trởng (nay phủ ) Tổng công ty rau Việt Nam xếp tổ chức lại theo hớng giảm dần đầu mối, tinh giảm biên chế máy quản lý Đến đầu năm 1995 toàn tổng công ty có 49 đơn vị trực thuộc (trong Tiểu luận môn học Trơng Thị Cẩm Trang có 42 đơn vị sản xuất kinh doanh, bệnh viện , viện nghiên cứu , viện dinh dỡng) với 20000 cán công nhân viên (trong có 1tiến sĩ, 13 phó tiến sĩ , 1100 cán đại học ) Từ năm 1996 dến Tổng công ty rau Việt Nam đợc thành lập lại, hoạt động theo mô hình Tổng công ty 90 (là loại hình công ty có tổng sốvốn pháp định 500 tỷ đồng, có số thành viên tối thiểu đơn vị đợc quy định Quyết định số 90/TTG Thủ tớng phủ ban hành ngày 7/3/1994 ) lấy tên Tổng công ty rau Việt Nam (VEGETEXCO) 2.Cơ cấu tổ chức tổng công ty rau Việt Nam Tổng công ty rau Việt Nam làmột doanh nghiệp nhà nởctực thuộc Bộ Nông nghiệp phát triển Nông thôn Tính đến ngày 31/12/2001 Tổng công ty có viên nghiên cứu, doanh nghiệp hoạt động công ích 17 doanh nhgiệp hoạt động kinh doanh (không kể doanh nghiệp liên doanh) * Văn phòng tổng cônh ty gồm : Ban lãnh đạo , phòng nghiệp vụ, phòng xuất nhập kinh doanh tổng hợp * Doanh nghiệp hoạt động công ích : Công ty giống rau * Viện nghiên cứu : Viện nghiên cứu rau * Các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh hạch toán độc lập : - Công ty xuất nhập rau I - Công ty xuất nhập rau qủa II - Công ty xuấtnhập rau III - Công ty vật t xuất nhập - Công ty giao nhận xuát nhận Hải Phòng - Công ty sản xuất xuất nhập rau Sài Gòn - Nhà máy thực phẩm xuất Nam Hà - Công ty chế biến thực phẩp Quãng Ngãi - Công ty thực phẩn xuất Tân Bình - Công ty thực phẩn xuất Đồng Giao - Công ty chế biến thực phẩm xuất Kiên Giang - Nông trờng Đồng Giao II - Công ty thực phẩm xuất Bắc Giang Tiểu luận môn học Trơng Thị Cẩm Trang - Công ty rau SaPa - Công ty rau Hà Tĩnh - Công ty giao nhận kho vận rau - Công ty thực phẩm xuất Hng Yên Ngoài Tổng công ty có công ty liên doanh : + Công ty DONA + C ông ty TOVECAN + Công ty LUVECO Sơ đồ1: Bộ máy tổ chức Tông công ty rau Việt nam Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Tổng giám đốc Viện Nghiên cứu rau Phó Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Khối quản lý Khối kinh doanh - Văn phòng - Phòng TCKT - Trung tâm KCS - Phòng Đầu t Phát triển - Phòng Quản lý sản xuất kinh doanh - Phòng xúc tiến thơng mại - Phòng XNK I - Phòng XNK II - Phòng XNK III - Phòng KDTH IV - Phòng KD điện V - Phòng KDTH VI - Phòng KDTH VI Phó Tổng giám đốc 17 đơn vị kinh doanh hạch toán độc lập Tiểu luận môn học Trơng Thị Cẩm Trang 3.Tổ chức sản xuất kinh doanh kết cấu sẩn xuất * Tổ chức sản xuất kinh doanh Tổng công ty + Trực tiếp tổng công ty quản lý có viện nghiên cứu rau công ty giống rau (là doanh nghiệp hoạt động công ích), có văn phòng mang tính chất chủ yếu nghiệp vụ quản tý nh : văn phòng , phòng tổ chức cán , phòng kế toán tài , phòng quản lý sản xuất kinh doanh , phòng t vấn đầu t , trung tâm KCS chịu trách nhiệp phục vụ lãnh đạo Tổng công ty quản lý hoạt động chung tất công ty thành viên Tông công ty + phòng xuất nhập , kimh doanh tổnh hợp xí nghiệp gia công chế biến rau mang tính chất sản xuất kinh doanh nh công ty thành viên khác nhng trực thuộc hạcn toán phụ thuộc vào công ty + 17 công ty thành viên hạch toán kinh doanh độc lập (trong có công ty trớc nông trờng lớn nh nông trờng Đồng Giao ,nông trờng Lục Ngạn quản lý số diện tích đất nông nghiệp hàng trăm hàng năm - dứa ăn tự đáp ứng nguyên liệu chế biến ) Và công ty khác góp vốn với nớc thành lập liên doanh * Kết cấu sản xuất kinh doanh Tổng công ty Theo điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty rau Việt Nam Nông nghiệp phát triển nông thôn ban hành kèm theo dịnh số 544NN-TCCB/QĐ ngày 4/5/1996 đơn vị thành viên tông công ty có quan hệ gắn bó với nhău lợi ích kinh tế, công nghệ thông tin , tiếp thị , dịch vụ cung ứng ,tiêu thụ chuyên ngành rau .Vì hoạt động sản xuất kinh doanh,Tổng công ty vừa có chức đạo tổng hợp toàn ngành thông qua số tiêu pháp lệnh định mức chủ yếu giao cho đơn vị thành viên, vừa uỷ quyền cho đơn vị thành viên tự chủ kế hoặch sản xuất kinh doanh + Căn chiến lợc Marketing, kế hoạch sản xuất kinh doanh chung tiêu định mức chủ yếu Tổng công ty đề ra, đơn vị thành viên (kể đơn vị kinh doanh hặch toán phụ thuộc Tổng Tiểu luận môn học Trơng Thị Cẩm Trang công ty ) chủ độnh tìm kiếm thị trờng tiêu thụ sản phẩm , lập kế hoạch sản xuất kinh doanh để thực + Mỗi đơn vị chủ động tiếp cận bàn bạc với nông dân địa phơng để thực cung ứng dịch vụ vật t sản xuất (chuyển giao kỹ thuật , cung ứng vốn , phân bón , thuốc trừ sâu ) cho họ sản xuất nguyên liệu (sản phảm nông nghiệp) bán lại cho theo thoả thuận ) Mặt khác tất đơn vị quan hệ chặt chẽ với tinh thàn dành u tiên hỗ trợ việc tìm kiếm thị trờng , tiêu thụ sản phẩm , điều chỉnh vật t , mua nguyên liệu nhằm sản xuất kinh doanh có hiệu cho thành viên toàn Tổng công ty Chức nhiệm vụ Tổng công ty rau Việt Nam * Chức : Tổng công ty rau Việt Nam doanh nghiệp liên ngành có chức theo ngành : Chức sản xuất nông nghiệp : Đây chức đảm nhiệm tạo nguyên liệu cho trình hoạt động Tổng công ty rau Việt Nam Chức hoạt động có hiệu tạo điều kiện cho chức có nguyên liệu để chế biến cung cấp cho khách hàng Sản phẩm đa thị thờng có chất lợng cao hay thấp nguyên liệu cần đợc đảm bảo Chức sản xuất sản phẩm nông nghiệp chức Tổng công ty rau Việt Nam , Tổng công tyluôn thay đổi giống , có áp dụng khoa học vào ngành nông nghiệp để không ngừng nâng cao suất lao động chất lợng sản phẩm, để có khả cạnh tranh với đối thủ thị trờng nớc nh quốc tế Chức chế biến : Chức có nhiệm vụ chế biến sản phẩm nông nghiệp tơi thành sản phẩm đồ hộp, sản phẩm khô nguyên chất để xuất nớc Chức đợc Tổng công ty quan tâm, thờng xuyên đổi trang thiết bị nhằm nâng cao suất lao động chất lợng để đảm bảo cho chức xuất ngày cành mở rộng thị trờng nh tăng khối lợng xuất Tiểu luận môn học Trơng Thị Cẩm Trang Chức kinh doanh xuất nhập : Đây chức định Tổng công ty rau Việt Nam Chức phản ánh thực chất kết hoạt động kinh doanh Tổng công ty * Nhiệm vụ Tổng công ty rau Việt Nam Căn định số 395 NN-TCCB/QĐ ngày 29/12/1995 Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn, Tổng công ty rau Việt Nam đợc giao nhiệm vụ sản xuất kinh doanh rộng, dó có nghành nghề chủ yếu sau : - Sản xuất giống rau , rau loại nông lâm sản khác , chăn nuôi gia súc - Chế biến rau quả, đồ uống (nớc loại , nớc uống có cồn ) - Dịch vụ trồng trọt , chăn nuôi , trồng rừng - Sản xuất bao bì (gỗ, giấy, thuỷ tinh , hộp sắt ) - Bán buôn , bán lẻ , đại lý giống , sản phẩm ngành rau làm ra, nguyên vật liệu , vật t , thiết bị chuyên dùng - Kinh doanh xuất nhập rau tơi , rau chế biến , hoa cảnh , gia vị , giống rau Thực nhiệm vụ , hàng năm Tổng công ty tự sản xuất thu mua nguyên liệu địa phơng để chế biến thành loại sản phẩm (chủ yếu cho xuất ) khác , bao gồm nhóm hàng sau : - Rau tơi rau đông lạnh - Rau đóng hộp - Sản phẩm nớc cô đặc - Rau muối - Rau , gia vị sấy khô Sản phẩm cụ thể Tổng công ty sản xuất chế biến đa dạng nh: dứa, vải , cam quýt , rau đậu đỗ loại, mía đờng, chè búp tơi, hạt điều, lơng thực Ngoài Tổng công ty kinh doanh giống rau , (nh giống hoa phong lan loại , giống ớt , cà chua , da chuột bao tử ) công ty doanh nghiệp sản xuất kinh doanh rau nớc ta Tận Tiểu luận môn học Trơng Thị Cẩm Trang dụng khả thiết bị đồng thời đáp ứng nhu cầu thị trờng , số công ty thành viên tiến hành sản xuất nột số sản phảm phụ khác nh:bao bì nhãn mác cho doanh nghiệp khác II Kết hoat động kinh doanh Tổng công ty rau Việt Nam Môi trờng hoạt động Tổng công ty rau Việt Nam a Môi trờng bên Tổng công ty *Môi trờng vi mô : - Những nhà cung ứng : Do đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh cuẩ Tổng công ty đơn vị hoạt động lĩnh vực sản xuất , nên Tổng công ty có quan hệ với nhà cung ứng giống nguyên liệu Những nguồn chủ yếu đợc lấy từ nguồn là: + Nguồn nớc : Ngoài nguyên liệu Tổng công ty tự cung cấp cho hoạt động kinh doanh , Tổng công ty mua thêm nguyên liệu từ nông trờng , trang trại không thuộc Tổng công ty tỉnh cung ứng , tỉnh phía Bắc Một số loại phân bón , thuốc trừ sâu đợc nhà cung ứng nớc cung cấp , phơng thức mua loại thờng ký kết hợp đồng năm với đơn vị cung ứng + Nguồn nhập : Chủ yếu nhập loại giống tốt , phù hợp với điều kiện hoàn cảnh Việt Nam , loại phân bón có chất lợng cao trang thiết bị kỹ thuật pục vụ cho trình sản xuáat kinh doanh - Thị trờng khách hàng : Thị trờng tiêu thụ Tổng công ty rau Việt Nam phần tiêu thụ nớc chủ yếu xuất nớc với thị trờng : Châu Âu (Nga, Hà Lan , Ba Lan, Thuỵ Sĩ , Italia, Pháp , Đức) Châu ( Nhật , Singapore, Hàn Quốc, Đài Loan , Trung Quốc ) Châu Mỹ (Mỹ , úc) số nớc khác - Đối thủ cạnh tranh Tổng công ty : Đặc điểm Tổng công ty rau có thị trờng lớn song có nghĩa chịu sức ép tù đối thủ cạnh tranh Tiểu luận môn học Trơng Thị Cẩm Trang * Môi trờng vĩ mô : Tổng công ty rau Việt Nam hoạt động môi trờng rộng nhiều tỉnh thành nớc Môi trờng kinh tế : sách kinh tế nhà nớc , tốc độ tăng trởng kinh tế quốc dân , tốc độ lạm phát , thu nhập bình quân đầu ngời nhân tố tắc động trực tiếp đến cung- cầu doanh nghiệp Nếu tốc độ tăng trởng kinh tế kinh tế quốc dân cao, sách phủ khuyến khích doanh nghiệp đầu t mở rộng sản xuất, biến động tiền tệ không đáng kể , lạm phát đợc giữ mức hợp lý, thu nhập bình quân đầu ngời tăng tạo điều kiện cho doanh ngiệp phát triển sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngợc lại sức mua sản phẩm Tổng công ty rau Việt Nam phụ thuộc vào sức mua chung toàn xã hội, phụ thuộc vào khả toán ngời tiêu dùng, phụ thuộc vào thu nhập, giá vv - Môi trờng trị : Sự ổn định trị nớc ta nh nớc thị trờng nớc , thái độ sách nhà nớc giới doanh nghiệp , mức độ mạo hiểm rủi ro kinh doanh góp phần hỗ trợ tích cực cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty - Môi trờng xã hội : tập quán, thói quen thị hiếu tiêu dùng dân tộc, nớc, khu vực, nhóm khách hàng nhân tố doanh nghiệp có chiến lợc đa sản phẩm vào thị trờng để tiêu thụ - Các điều kiện kỹ thuật công nghệ : Đối với nớc phát triển tiêu chuẩn hàng hoá , dịch vụ họ đòi hỏi không chất lợng mà phụ thuộc vào mức độ vệ sinh , đảm bảo cho tiêu dùng , tránh khuyết tật sản phẩm , sản phẩm rau Tổng công ty cần phải lựa chọn thật kỹ lỡng sản phẩm có tiêu chuẩn cao để đáp ứng thị trờng khó tính - Các điều kiện tự nhiên : Mỗi nớc có khí hậu khác , nớc có nhiệt độ cao , nớc có nhiệt độ thấp , ma , nắng vv Điều làm ảnh hởng đến hoạt động tiêu thụ Tổng công ty Cho nên Tổng công ty rau Việt Nam cần có phận tốt để tìm hiểu quy luật tự nhiên thị trờng Tiểu luận môn học Trơng Thị Cẩm Trang b Môi trờng kinh doanh bên Tổng công ty rau Việt Nam * Đặc điểm lao động Lao động yếu tố quan trọng , thiếu đợc thình sản xuất kinh doanh Đảm bảo đủ số lợng , chất lợng lao động điều kiện định thành công doanh nghiệp Đến năm 2001 Tổng công ty rau Việt Nam có đội ngũ lao động mạnh số lợng chất lợng lao động Tổng số công nhân viên toàn Tổng công ty 5855 ngời , : - Khối Nông nghiệp : 1819 ngời - Khối Sự nghiệp 473 ngời : - Khối Công nghiệp : 2170 ngời - Khối Thơng mại : 922 ngời - Khối Liên doanh : 339 ngời - Khối quan văn phòng : 133 ngời * Đặc điểm tài : Quy mô vị Tổng công ty rau Việt Nam nhành Nông nghiệp nói riêng kinh té quốc dân nói chung không ngờng phát triển , nguồn vốn doanh nghiệp tăng qua năm : Sơ đồ 1: Tình hình tài sản nguồn vốn Tổng công ty Phân loại 1.Vốn + Vốn cố định Năm 1999 Giá trị Cơ Năm 2000 Giá trị Cơ Năm 2001 Giá trị Cơ (tr.đồng) cấu(%) (tr.đồng) cấu(%) (tr.dồng) cấu(%) 140.210 100.00 312.218 100.00 391.272 100.00 109.710 78.29 132.554 42.46 153.379 39.2 + Vốn lu động 30.44 Nguồn vốn 140.210 + Ngân sách 85.849 21.72 179.664 100.00 312.218 61.23 173.215 57.54 237.893 100.00 391.272 55.48 246.970 60.8 100.00 63.12 + Nguồn khác 38.77 44.52 36.88 54.361 139.003 Nguồn: Phòng kế toán tài 144.302 Tiểu luận môn học Trơng Thị Cẩm Trang * Tinh thần doanh nghiệp : Các nhân tố bên liên quan đến môi trờng kinh doanh doanh nghiệp nhân tố khách quan Tuy nhiên thành bại doanh nghiệp phụ thuộc vào tài năng, bãn lĩnh lực lợng điều hành doanh nghiệp Nhng thành đạt hay không sau phụ thuộc vào phần hồn doanh nghiệp Có nhiều nhân tố cấu thành nên phần hồn làm cho doanh nghiệp có sức sống phải kể đến tinh thần doanh nghiệp Tinh thần doanh nghiệp thể nhiều mặt , nhiều lĩnh vực, cá nhân làm doanh nghiệp Nó thể rõ doanh nghiệp hoạt động lâu năm ngời lãnh đạo quan tâm đến vấn đề Để thực tốt công việc hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải gắn bó đơn vị với tạo thành sức mạnh chung, tạo động lực cho thành viên doanh nghiệp tự giác thừa nhận, bảo vệ, trì kế thừa nh ràng buộc kết cấu cá nhân doanh nghiệp để tạo môi trờng làm việc tốt Kết hoạt động kinh doanh Tổng công ty rau Việt Nam Trong năm qua Đảng Nhà nớc đặc biệt quan tâm đến phát triển ngành rau Đợc giúp đỡ đạo trực tiép Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn, Tổng công ty rau Việt Nam hoàn thành thắng lợi giai đoạn I chơng trình phát triển rau Kết giai đoạn nhữnh điều kiện tạo đà cho nhảy vọt ngành rau năm Mặc dù gặp nhiều khó khăn thời tiết không thuận lợi , thiên tai lại liên tiếp xảy , biến động thị trờng giới khu vực giá nông sản thực phẩm chế biến có xu hớng giảm Nhng năm qua tập thể lãnh đạo toàn Tổng công ty có nhiều cố gắng để vơn lên Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty rau đợc thể cụ thể biểu sau : 10 Tiểu luận môn học Trơng Thị Cẩm Trang Sơ đồ 3:Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty rau Việt Nam Đơn vị : triệu đồng Chỉ tiêu Năm Năm 1Tổng doanh thu 2.Các khoản nộp ngân sách 3.Lợi nhuận (trớc thuế) 4.Thu nhập bình quân/ 1999 580000 37100 9200 0.55 2000 719000 42000 10700 0.59 Năm So sánh 99/ 00 CL TL(%) 2001 1023538 139000 23.97 45095 4900 13.21 12733 1500 16.30 0.624 0.04 7.27 So sánh 00/ 01 CL TL(%) 340530 42.36 3095 7.37 2033 19.00 0.034 5.76 ngời /tháng Nguồn : Báo cáo tổng hợp công tác SXKD năm 1999; năm 2000; năm 2001 Nếu xét cấu tổng sản lợng ta có nh sau Sơ đồ : Cơ cấu tổng sản lợng Chỉ tiêu Năm 1999 Năm Năm 1.Giá trị tổng sản lợng Nông 33300 2000 35000 2001 38000 So sánh (%) 99/00 00/01 8.57 nghiệp (triệu đồng ) Giá trị tổng sản lợng Công 199617 240938 327455 20.7 nghiệp (triệu đồng ) 3.Tổng kim nghạch Xuất nhập 39128554 43041410 60478714 10 35.9 40.5 (USD) Nguồn :Báo cáo tổng kết công tác SXKD năm 1999 ; 2000 ; 2001 2.Phơng hớng - nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2002 a Những tiêu cần đạt đợc năm 2002 * Giá trị tổng sản lợng Nông nghiệp : 40.000 triệu đồng (Tăng 5% so với thực năm 2001) * Giá trị tổng sản lợng Công nghiệp : 455.000 triệu đồng (Tăng 49% so với thực năm 2001) * Tổng kim nghặch Xuất nhập : 75.000.000 USD (Tăng 24% so với thực năm 2001) * Tổng doanh thu : 1120 tỷ đồng (cha kể liên doanh ) (Tăng 16% so với thực năm 2001) * Các khoản nộp ngân sách : 55.8 tỷ (Tăng 16% so với thực năm 2001) 11 Tiểu luận môn học Trơng Thị Cẩm Trang * Lợi nhuận tớc thuế : 8.4 tỷ đồng (Tăng 16% so với thực hiẹn năm 2001) * Thu nhập bình quân /ngời /tháng : phấn đấu tăng 10% so với năm 2001 * Tổng vốn đầu t XDCB : 148.211 triệu đồng b Các giải pháp chủ yếu cần tập trung thực Trên sở dự án phát triển rau đợc Chính phủ phê duyệt làm điịnh hớng dài hạn cho Tổng công ty , để thực thắng lợi nhiệm vụ , mục tiêu chủ yếu đề năm 2002 càn tập trung giải số côngviệc sau : - Công tác kinh doanh xuất nhập khẩukinh doanh nội địa : Từng bớc xây dựng thị trờng chiến lợc sản phẩm cho mặt hàng xuất Đẩy mạnh công tác xúc tiến thơng mại Đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm rau nuớc Tăng cờng công tác liên doanh , liên kết nớc để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm - Sản xuât Nông nghiệp : Tổng công ty phối hợp chặt chẽ với địa phơng, đơn vị thành viên chủ động xây dựng kế hoạch phát triển vùng nguyên liệu tập trung , chuyên canh lớn đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu nhà máy chế biến Chú trọng nâng cao chất lợng giống, nhằm có đợc giống rau có suất cao, chất lợng tốt phù hợp với công nghệ chế biến xuất - Sản xuất Công nghiệp : Tập trung giải đồng khâu : trang thiết bị , công nghệ phơng pháp quản lý , tổ chức sản xuất để bớc tiến kịp với trình độ công nghệ quản lý khu vực quốc tế - Công tác tổ chức quản lý : Tiếp tục củng cố xếp đổi nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị thành viên Đổi phơng pháp tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Tiếp tục hoàn thiện quy chế Tổng công ty đơn vị thành viên Đẩy mạnh công tác cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc thuộc Tổng công ty , khuyến khích đơn vị đăng ký cổ phần hoá - Công tác khoa học - kỹ thuật , tiêu chuẩn - chất lợng Cần phối hợp , hợp tác chặt chẽ đơn vị sản xuát với viện , trung tâm nghiên cứu ngành để tạo sức mạnh đểgiải vấn đề 12 Tiểu luận môn học Trơng Thị Cẩm Trang thực tế sản xuất đề Đẩy mạnh công tác thông tin KHKT, công nghệ, tiêu chuẩn chất lợng Nắm bắt kịp thời thông tin khoa học kỹ thuật, công nghệ giới - Công tác tài - kế toán : Củng cố công tác tài chính- kế toán đơn vị, tổ chức tập huấn đào tạo, tăng cờng công tác kiểm tra Tiếp tục giải xử lý công nợ tồn đọng khó đòi, xử lý tồn kiểm kê 01 /01/ 2000 Tiến hành nhanh, quy định hoàn thuế VAT , thuế nhập khẩu, thởng nhập III Đề xuất ý kiến Để đạt đợc mục tiêu Tổng công ty, đòi hỏi Tổng công ty phải có nhiều thay đổi nh công tác đầu t mang tính chiến lựoc dài hạn nh : - Xác lập, ổn định mở rộng vùng nguyên liệu chuyên canh, phát triển nhiều giống rau, hoa để đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng ngày tăng - Công ty cần đầu t vào công tác nghiên cứu ứng dụng khoa học kĩ thuật áp dụng vào sử dụng giống có suất, áp dụng vào khâu bảo quản, đồng thời nghiên cứu để tạo nhiều mặt hàng nông sản phong phú -Trong công tác tiêu thụ hàng hoá công ty cần phải kiểm định hàng hoá chặt chẽ để lô hàng xuất có chất lợng cao, tạo đợc uy tín chất lợng khách hàng - Quan tâm đến nhu cầu thị trờng quốc tế có phơng án nghiên cứu thị trờng Đồng thời thực công tác nghiên cứu triển khai marketing để quảng bá định hớng vào nhu cầu khách hàng - Công ty cần phải huy động nhiều nguồn vồn để mở rộng khả tài để phục vụ cho hoạt kinh doanh nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng quốc tế Chẳng hạn, liên doanh liên kết sản xuất hàng xuất ổn định sản phẩm 13 [...]... cần tập trung thực hiện Trên cơ sở dự án phát triển rau quả đã đợc Chính phủ phê duyệt làm điịnh hớng dài hạn cho Tổng công ty , để thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ , các mục tiêu chủ yếu đề ra trong năm 2002 càn tập trung giải quyết một số côngviệc sau : - Công tác kinh doanh xuất nhập khẩukinh doanh nội địa : Từng bớc xây dựng thị trờng và chiến lợc sản phẩm cho các mặt hàng xuất khẩu Đẩy mạnh công. .. các giống rau quả có năng suất cao, chất lợng tốt phù hợp với công nghệ chế biến xuất khẩu - Sản xuất Công nghiệp : Tập trung giải quyết đồng bộ các khâu : trang thiết bị mới , công nghệ mới và phơng pháp quản lý , tổ chức sản xuất mới để từng bớc tiến kịp với trình độ công nghệ và quản lý của khu vực và quốc tế - Công tác tổ chức quản lý : Tiếp tục củng cố sắp xếp đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt... nhập khẩu III Đề xuất ý kiến Để đạt đợc mục tiêu của Tổng công ty, đòi hỏi Tổng công ty phải có nhiều thay đổi cũng nh công tác đầu t mang tính chiến lựoc dài hạn nh : - Xác lập, ổn định và mở rộng các vùng nguyên liệu chuyên canh, phát triển nhiều giống rau, hoa quả mới để đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng ngày càng tăng - Công ty cần đầu t vào công tác nghiên cứu ứng dụng khoa học kĩ thuật mới áp... 35.9 40.5 khẩu (USD) Nguồn :Báo cáo tổng kết công tác SXKD của các năm 1999 ; 2000 ; 2001 2.Phơng hớng - nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong năm 2002 a Những chỉ tiêu cần đạt đợc trong năm 2002 * Giá trị tổng sản lợng Nông nghiệp : 40.000 triệu đồng (Tăng 5% so với thực hiện năm 2001) * Giá trị tổng sản lợng Công nghiệp : 455.000 triệu đồng (Tăng 49% so với thực hiện năm 2001) * Tổng kim nghặch Xuất nhập... Thị Cẩm Trang do thực tế sản xuất đề ra Đẩy mạnh công tác thông tin KHKT, công nghệ, tiêu chuẩn về chất lợng Nắm bắt kịp thời những thông tin khoa học kỹ thuật, công nghệ mới của thế giới - Công tác tài chính - kế toán : Củng cố công tác tài chính- kế toán của các đơn vị, tổ chức tập huấn đào tạo, tăng cờng công tác kiểm tra Tiếp tục giải quyết xử lý công nợ tồn đọng khó đòi, xử lý tồn tại kiểm kê 01... 5.76 ngời /tháng Nguồn : Báo cáo tổng hợp công tác SXKD năm 1999; năm 2000; năm 2001 Nếu xét về cơ cấu tổng sản lợng thì ta có nh sau Sơ đồ 4 : Cơ cấu tổng sản lợng Chỉ tiêu Năm 1999 Năm Năm 1.Giá trị tổng sản lợng Nông 33300 2000 35000 2001 38000 So sánh (%) 99/00 00/01 5 8.57 nghiệp (triệu đồng ) 2 Giá trị tổng sản lợng Công 199617 240938 327455 20.7 nghiệp (triệu đồng ) 3 .Tổng kim nghạch Xuất nhập...Tiểu luận môn học Trơng Thị Cẩm Trang Sơ đồ 3:Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty rau quả Việt Nam Đơn vị : triệu đồng Chỉ tiêu Năm Năm 1Tổng doanh thu 2.Các khoản nộp ngân sách 3.Lợi nhuận (trớc thuế) 4.Thu nhập bình quân/ 1999 580000 37100 9200 0.55 2000 719000 42000 10700 0.59 Năm... hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh các đơn vị thành viên Đổi mới phơng pháp tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Tiếp tục hoàn thiện các quy chế của Tổng công ty và của các đơn vị thành viên Đẩy mạnh công tác cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nớc thuộc Tổng công ty , khuyến khích các đơn vị đăng ký cổ phần hoá - Công tác khoa học - kỹ thuật , tiêu chuẩn - chất lợng Cần phối hợp , hợp tác chặt chẽ... xuất khẩu Đẩy mạnh công tác xúc tiến thơng mại Đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm rau quả trong nuớc Tăng cờng công tác liên doanh , liên kết trong và nớc để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm - Sản xuât Nông nghiệp : Tổng công ty phối hợp chặt chẽ với các địa phơng, cùng các đơn vị thành viên chủ động xây dựng kế hoạch phát triển vùng nguyên liệu tập trung , chuyên canh lớn đảm bảo cung cấp đủ cho nhu... khâu bảo quản, đồng thời nghiên cứu để tạo ra nhiều mặt hàng nông sản phong phú -Trong công tác tiêu thụ hàng hoá công ty cần phải kiểm định hàng hoá chặt chẽ để lô hàng xuất khẩu luôn có chất lợng cao, tạo đợc uy tín về chất lợng đối với khách hàng - Quan tâm đến nhu cầu thị trờng quốc tế và có phơng án nghiên cứu thị trờng Đồng thời thực hiện công tác nghiên cứu và triển khai marketing để quảng bá