Phần Tìm hiểu đặc điểm, tình hình hoạt động Công Ty Cổ Phần May Sơn Hà 1.1 Quá trình hình thành phát triển, hệ thống tổ chức máy, chức nhiệm vụ Công ty Cổ Phần May Sơn Hà Công ty Cổ Phần May Sơn Hà có địa 208 Lê Lợi Thành Phố Sơn Tây Hà Tây, cách Hà Nội 32 Km phía đông nam Hà Nội gần quốc lộ 32 Công ty đóng địa bàn nút giao thông thuận lợi, nơi đầu mối giao lu với huyện Ba Vì, Phúc Thọ huyện Tỉnh Vĩnh Phúc Sơn Tây hai trung tâm kinh tế văn hoá - trị tỉnh Hà Tây Những đặc điểm tạo cho Công ty Cổ Phần May Sơn Hà có vị trí vô thuận lợi mặt địa lý việc vận chuyển hàng hoá nơi Bên cạnh đó, địa phơng có nguồn nhân lực dồi đáp ứng nhu cầu nhân đặc thù Công ty Hiện Công ty có tổng diện tích đợc sủ dụng gần 22.000m với 02 dãy nhà văn phòng, 05 nhà xởng Ngoài ra, có nhà bảo vêj, nhà ăn ca cho công nhân, nhà để xe 02 kho nguyên liệu, phụ liệu Giá trị tài sản cố định Công ty 13 tỷ đồng (theo số liệu tổng hợp năm 2006), giá trị tài sản cố định hữu hình bao gồm: 4.4 tỷ đồng cho máy móc thiết bị; 67 triệu đồng cho dụng cụ quản lý; 529 triệu đồng cho kíên trúc; 330 triệu đồng cho phơng tiện vận tải 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công Ty Cổ Phần May Sơn Hà Tên Công ty : Công ty Cổ Phần May Sơn Hà Tên giao dịch : sonha garment joint stock company Tên viết tắt : sonha.co Trụ sở : Số 208 Lê Lợi Sơn Tây Hà Tây Điện thoại : 0343.833088 0343.837120 Fax : 0343.833035 Số tài khoản : 45110000002711 - Mở tại: NH ĐT & PT Sơn Tây Mã số thuế : 0500436556 Số đăng ký KD : 0303000084 Email : maysonha@.hn.vnn.vn Vốn điều lệ : 4.7tỷ đồng (sau cổ phần hoá) Đợc thành lập từ năm 1969, với gần 40 năm hoạt động, Công ty Cổ Phần May Sơn Hà phát triển qua nhiều giai đoạn nh sau: Tiền thân Xí Nghiệp May Điện Sơn Tây đợc thành lập ngày 05/6/1969, đơn vị hoạch toán độc lập trực thuộc Sở Công Nghiệp Hà Tây với nhiệm vụ chuyên may loại quân nhu phục vụ cho đơn vị lực lợng vũ trang thời kỳ kháng chiến chống Mỹ nh: quân phục chiến sỹ, áo bông, chăn Năm 1989, yêu cầu thực tế, Xí Nghiệp vừa sản xuất hàng quân phục vừa nhận hàng gia công xuất theo đơn đặt hàng, theo Nghị định th Việt Nam Liên Xô (cũ) nớc Đông Âu Năm 1992, Tỉnh Hà Tây đợc thành lập, Xí Nghiệp đổi tên thành Xí Nghiệp May Mặc Sơn Tây Trong giai đoạn này, Liên Xô (cũ) nớc Đông Âu tan rã làm cho thị trờng xuất bị thu hẹp, mặt khác, Mỹ bao vây cấm vận làm cho kinh tế nớc ta gặp nhiều khó khăn, Xí Nghiệp May Mặc Sơn Tây có nguy bị giải thể Trớc tình hình đó, quan chức vào tìm hớng giải mạnh dạn tìm kiếm mở rộng thị trờng Ngày 29/4/1993 theo Quyết định số 223/QĐ - UB UBND Tỉnh Hà Tây, Xí Nghiệp May Mặc Sơn Tây đổi tên thành Công ty may thêu XNK Sơn Hà thuộc Ban tài quản trị tỉnh Hà Tây, đến 01/04/2000 Công ty thuộc Sở Công Nghiệp Hà Tây Hoà với phát triển mạnh mẽ kinh tế xu hội nhập đất nớc, Công ty May thêu XNK Sơn Hà thực Cổ phần hoá theo Quyết định số 825/QĐ-UB UBND tỉnh Hà Tây, ngày 04/04/2003 UBND Tỉnh Hà Tây định số 403/QĐ-UB chuyển doanh nghiệp nhà nớc- Công Ty May Thêu XNK Sơn Hà thành Công ty Cổ phần May Sơn Hà Để đáp ứng yêu cầu tình hình mới, Công ty tiến hành cải cách giảm biên chế công nhân tay nghề non yếu, thay máy móc thiết bị cũ máy móc thiết bị đại, nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán công nhân viên Vì vậy, chất lợng sản phẩm đợc nâng cao, hoạt động Công ty vào ổn định, thị trờng đợc mở rộng, nhiều khách hàng ký hợp đồng dài hạn với công ty Bộ máy quản lý Công ty đợc tiến hành cải cách, xếp lại vậy, suất, chất lợng sản phẩm uy tín Công ty đợc nâng cao 1.1.2 Hệ thống tổ chức máy Công Ty Cổ Phần May Sơn Hà Chủ tịch Hđqt Ban kiểm soát Giám đốc Phòng tchc Phòng kttv Phòng kt Phân xởng may II Phân xởng may I Tổ cắt I Phòng kd xnk Tỏ may 1-8 Tổ cắt II Tổ may 9-17 Quan hệ chức Quan hệ trực tuyến Quan hệ kiểm tra, giám sát Cụ thể chức phận máy tổ chức nh sau: - Chủ tịch hội đồng quản trị: Là ngời đại diện cho công ty trớc pháp luật, có nhiệm vụ lập chơng trình hoạt động, nội dung tài liệu phục vụ họp, triệu tập chủ toạ họp Hội đồng quản trị Chủ tịch hội đồng quản trị ngời có toàn quyền nhân danh công ty định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty - Giám đốc: ngời điều hành hoạt động kinh doanh công ty, xây dựng phơng án sản xuất kinh doanh, tổ chức máy quản lý, chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty trớc Hội đồng quản trị - Ban kiểm soát: gồm 03 thành viên Đại hội cổ đông bầu ra, tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát hoạt động kinh doanh; kiểm tra sổ sách kế toán, bảng toán năm tài chính; thông báo định kỳ kết kiểm soát cho hội đồng quản trị trình đại hội cổ đông báo cáo thẩm tra bảng tổng kết năm tài - Phòng tổ chức hành chính: Hoạch định nhu cầu nhân sự; thu thập, tuyển chọn, bố trí sử dụng nhân sự; thực hoạt động nhằm phát triển nguòn nhân lực nh đào tạo, thăng tiến; Thù lao lao động đảm bảo lợi ích cho ngời lao động; thực sách xã hội, xây dựng thoả ớc tập thể với ngời lao động - Phòng kế toán tài vụ: gồm 05 ngời, có trách nhiệm thực công tác kế toán, có chức tham mu giúp việc cho Giám đốc việc tổ chức đạo thực chế độ sách kinh tế tài Công ty, đạo hạch toán kinh tế nhằm sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu sử dụng tài sản, vật t, tiền vốn, định kỳ lập báo cáo tài - Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: tham mu giúp việc cho lãnh đạo Công ty cong tác kế hoạch xuất nhập khẩu, có nhiệm vụ phát khai thác tiềm thị trờng nớc nớc ngoài, nâng cao hiệu kinh doanh, tổ chức vật t cung ứng kỹ thuật, khai thác thị trờng - Phòng kỹ thuật: có nhiệm vụ giám sát, giám đốc mặt kỹ thuật sản xuất, cải tiến quy trình công nghệ Chỉ đạo việc chấp hành chế độ quản lý kỹ thuật kiểm tra chất lợng sản phẩm - Các phân xởng sản xuất: dới phòng ban 02 phân xởng may sản xuất với quy trình khép kín gồm 17 tổ may 02 tổ cắt 1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Lĩnh vực kinh doanh Công ty đa dạng, gồm: - Sản xuất gia công hàng may thêu xuất tiêu thụ nội địa; - nhập trang thiết bị, máy móc, phụ tùng, nguyên vật liệu phục vụ ngành may thêu; - Dạy nghề may thêu; - Dịch vụ giới thiệu tiêu thụ sản phẩm may thêu; - Sản xuất kinh doanh xuắt nhập mặt hàng da giày; - Đại lý mua bán, ký gửi hàng hoá; - Kinh doanh thiết bị văn phòng, kinh doanh đồ điện, điện tử; - Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp; mua bán vật liệu xây dựng; - Sản xuất kinh doanh đồ gỗ Hoạt động công ty nhận gia công, khách hàng cung cấp nguyên vật liệu, kiểu dáng, mẫu mã, tài liệu kỹ thuật, Công ty gia công theo yêu cầu khách hàng xuất Đây hoạt động đợc quan tâm hàng đầu Công ty, chiếm phần lớn tổng doanh thu Công ty hàng năm Tuy nhiên, hớng phát triển lâu dài Công ty Xuất trực tiếp sản phẩm Công ty sản xuất gia công 1.2 Đặc điểm sản phẩm quy trình sản xuất sản phẩm Công ty Cổ Phần May Sơn Hà 1.2.1 Đặc điểm sản phẩm: Sản phẩm chủ yếu Công ty gia công áo Zacket Nh vậy, sản phẩm Công ty áo Zacket nên quy trình sản xuất Công ty nh sau 1.2.2 Quy trình sản xuất: Công nghệ ngành may tơng đối phức tạp, bao gồm nhiều công đoạn khác có mối liên hệ mật thiết với Do đó, phối hợp phận, công đoạn phải nhịp nhàng, xác Đối với công ty, công tác đạo h5 ớng dẫn kỹ thuật đến việc thực sản xuất đợc triển khai phòng kỹ thuật xuống kỹ thuật phân xởng đến tổ sản xuất đến công nhân Sau Công ty nhận tài liệu kỹ thuật sản phẩm mẫu khách hàng gửi đến, phận kỹ thuật nghiên cứu tài liệu, may thử sản phẩm mẫu, gửi mẫu cho khách hàng kiểm tra duyệt mẫu Nếu mẫu đợc chấp nhận, tiến hành sản xuất theo quy trình sau: Nguyên liệu (1) Thiết kế giác sơ đồ mẫu (2) (3a) (3b) Công đoạn thêu Công đoạn (3) cắt Công đoạn in Công đoạn giặt (4) may Công đoạn Công đoạn mài (5 ) Thùa, đính Là (6 ) Gấp, đóng gói (7 ) Thành phẩm nhập kho Giải thích sơ đồ: (1): Nguyên liệu đợc đa vào công đoạn thiết kế giác sơ đồ mẫu Tại xác định mức tiêu hao vào nguyên mẫu mặt hàng thông số kỹ thuật, sau mẫu cứng chuyển sang công đoạn cắt (2): Từ mẫu cứng thông số kỹ thuật, tổ cắt tiến hành đánh số bó buộc tạo thành bán thành phẩm cắt (3): Bán thành phẩm cắt đợc chuyển sang công đoạn may, tổ may thực thao tác máy, lắp ráp phận Tuỳ theo yêu cầu sản phẩm mà có công đoạn thêu, giặt hay in, mài Sau chuyển sang công đoạn thùa khuyết, đính (4): Sản phẩm hoàn chỉnh với công đoạn thùa khuyết, đính, dập cúc (5), (6): Sau đợc dập cúc sản phẩm đợc vệ sinh phẳng sau chuyển sang phận hoàn thành để gấp, bao gói, gài mác, đóng hộp (7): Sản phẩm hoàn thành đợc nhập kho, kết thúc trình sản xuất 1.3 Cơ cấu đặc điểm đội ngũ lao động 1.3.1 Cơ cấu lao động theo giới: 2004 2005 2006 Số lợng % Số lợng % Số lợng % 86 9.56 95 10 14 10.36 Nam 814 90.44 855 90 986 89.64 Nữ 900 100 950 100 1100 100 Tổng Qua bảng ta thấy số lợng lao động Công ty qua 03 năm tăng lên: tổng số lao động năm 2005 tăng 5.5% so với năm 2004, năm 2006 tăng 15.8% so với năm 2005 Sự thay đổi cấu lao động theo giới đợc thể rõ qua biểu đồ dới đây: Biểu đồ 1: Cơ cấu lao động theo giới Trong đó, số lợng lao động nữ chiếm đa số, năm 2004 tỷ lệ lao động nữ 90.4%; năm 2005 90%; năm 2006 89.6% Đặc điểm Công ty kinh doanh sản phẩm đặc thù đòi hỏi lao động nữ chủ yếu, điều tạo thuận lợi cho công tác quản lý lao động nữ nói chung Nhng cấu lao động gây ảnh hởng lớn đến trình sản xuất Công ty trờng hợp đồng loạt lao động nữ nghỉ chế độ nh thai sản, sinh con.Đòi hỏi Công ty phải có sách hợp lý để khắc phục đặc thù lao động 1.3.2 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn 2004 Đại học Cao đẳng trung 2005 2006 Số lợng % Số lợng % Số lợng % 14 13 1.56 1.44 14 16 1.47 1.68 17 16 1.54 1.45 cấp phổ thông 837 97 920 96.85 1067 97.01 Qua bảng nhận thấy số lao động có trình độ đại học công ty ít, năm 2006 có tăng thêm 02 ngời so với năm 2004 năm 2005, nhiên, tỷ lệ ổn định qua năm vào khoảng 1.5% Trong xu phát triển, hội nhập, cạnh tranh ngày gay gắt việc tăng cờng lao động có trình độ ngày trở nên cần thiết, tỷ lệ lao động Công ty gia tăng vấn đề đáng lo ngại đòi hỏi có điều chình lao động có trình độ chuyên môn nhiệm vụ hàng đầu cán quản lý nhân Công ty Số liệu đợc thể qua biểu đồ sau: Biểu đồ 2: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn Số lao động trình độ cao đẳng, trung cấp tăng tơng đối thấp, năm 2005 2006 16 ngời, tăng ngời so với năm 2004 tỷ lệ lao động có trình độ cao đẳng trung học tăng 1.4% lên 1.68% Tỷ lệ cần điều chỉnh cho phù hợp với xu thời đại phát triển kinh tế nớc nhà Số lao động phổ thông chiếm tỷ trọng cao cấu lao động Công ty, điều dễ dàng giải thích đặc thù sản phẩm, lĩnh vực sản xuất kinh doanh Công ty Nếu xét tỷ lệ lao động phổ thông qua năm, tỷ lệ có tăng lên, nh kết kinh doanh tăng qua năm việc tăng lao động điều hiển nhiên mở rộng sản xuất Công ty 1.3.3 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động 2004 Số lợng 2005 % Số lợng 2006 % Số lợng % 815 90.56 865 91.05 1017 92.45 85 9.44 85 8.95 83 7.55 Sự biến động tổng số lao động Công ty chủ yếu số lợng lao Trực tiếp gián tiếp động trực tiếp qua năm tăng lên, năm 2005 tăng thêm 50 ngời so với năm 2004 năm 2006 tăng thêm 152 ngời so với năm 2005 Số lợng lao động gián tiếp qua năm tơng đối tơng đối ổn định, năm 2006 giảm ngời so với năm 2004 2005 Biểu đồ biểu diễn cấu lao động theo tính chất lao động nh sau: Biểu đồ 3: Cơ cấu lao động theo tính chất lao động Nh vậy, máy quản lý Công ty đợc tinh giản gọn nhẹ, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh hiệu mặt quản lý Số lợng lao động trực tiếp Công ty qua năm chiếm tới 90% - đặc điểm bật hoạt động chủ yếu Công ty sản xuất Nhng tỷ lệ lao động gián tiếp thấp 10% cha phải tỷ lệ hợp lý Công ty cần có điều chỉnh cho tỷ lệ lao động gián tiếp khoảng 10% hợp lý 1.4 Kết sản xuất kinh doanh Sau bảng kết sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần May Sơn Hà qua 02 năm gần đây: TT 10 11 Chỉ tiêu Tổng doanh thu giá vốn hàng bán Chi phí quản lý Chi phí tài Lợi nhuận Lãi khác Lỗ khác Tổng lợi nhuận kế toán Tổng lợi nhuận chịu thuế thuế TNDN phải nộp Lợi nhuận sau thuế Năm 2004 18.184.598.116 11.984.514.803 4.052.784.636 104.022.903 2.043.275.744 39.542.457 2.082.818.231 2.082.818.231 583.189.105 1.499.629.126 Năm 2005 16.183.279.970 10.944.129.925 3.728.824.506 159.816.781 1.350.508.758 37.738.000 1.388.246.758 1.388.246.758 388.709.092 999.537.666 Năm 2006 24.506.458.697 15.223.009.092 6.701.283.209 205.315.711 2.376.850.685 29.173.000 2.406.023.685 2.406.023.685 131.180.822 2.274.842.863 Qua bảng kết kinh doanh sản xuất Công ty Cổ Phần May Sơn Hà 03 năm 2004 2005 2006 ta thấy: Lợi nhuận Công ty năm 2005 có giảm xuống so với năm trớc, nhng đến năm 2006 lợi nhuận Công ty lại có tăng lên đáng kể tăng 51% so với năm 2004 tăng 2.75 lần so với năm 2005 Điều điều đáng mừng Công ty Điều đợc giải thích qua nội dung: Do doanh thu năm 2005 giảm xuống so với năm 2004 doanh thu năm 2006 tăng đáng kể so với năm 2005 Trong đó, chi phí có tăng giảm tỷ lệ thuận với doanh thu năm tơng ứng, lý lợi nhuận Công ty có kết nh Sự thay đổi lợi nhuận đợc thấy rõ thể qua biểu đồ dới đây: Biểu đồ 4: Lợi nhuận qua năm 10 Phần Những đổi hớng phát triển thời gian tới Về công tác sản xuất kinh doanh: năm 2008, dự kiến doanh thu 26 tỷ đồng, số lợng sản phẩm 1.050 nghìn áo jacket Mở rộng sở sản xuất thêm 01 phân xởng may khép kín với tổng số lao động 600 ngời Về công tác tổ chức máy quản lý tổ chức: Năm 2008 Công ty có thay đổi mặt cấu, tăng cờng đào tạo cán quản lý nâng cao trình độ chuyên môn đồng thời tuyển thêm cán trẻ, chuyên môn cao 11 Phần Thực trạng hoạt động phòng tổ chức hành 3.1 Công tác tuyển mộ tuyển chọn Do đặc thù Công ty doanh nghiệp sản xuất quy mô vừa nhỏ vậy,Công tác tuyển mộ công ty bao gồm tuyển mộ nội tuyển mộ từ bên đợc tiến hành tơng đối đơn giản, tiêu chuẩn công việc không đòi hỏi cao Công tác tuyển dụng phòng tổ chức hành Công ty phụ trách Khi Công ty xuất nhu cầu lao động Công ty không tiến hành tuyển dụng mà trọng đến giải pháp tạm thời khác nh: tăng thêm làm, sử dụng lao động mùa vụ Nếu giải pháp tạm thời không đáp ứng đợc nhu cầu nhân lực Công ty tiến hành tuyển dụng Công tác tuyển chọn Công ty bao gồm tuyển chọn cán quản lý, tuyển chọn công nhân sản xuất, tuyển chọn có qua đào tạo 3.2 Các loại hợp đồng đợc sử dụng Công ty: - Hợp đồng thời vụ dới 01 năm - Hợp đồng có thời hạng từ đến năm - Hợp đồng không xác định thời hạn 3.4 Tổ chức lao động định mức lao động 3.5 An toàn vệ sinh lao động - Do đặc thù công việc ngành may sử dụng nhiều máy móc, tiếng ồn có độc hại nên công tác bảo hộ lao động đợc Công ty trọng hàng đồng hoạt động an toàn vệ sinh lao động Do môI trờng làm việc tập trung nhà nên công tác chiếu sáng đợc ý nhằm đảm bảo ánh sáng cho công nhân bảo vệ sức khoẻ yếu tố tạo nên an toàn lao động công nhân tham gia sản xuất Công ty nằm địa bàn nút giao thông nên ảnh hởng tiếng ồn máy móc mà ngời lao động chịu ảnh hởng tiếng ồn phơng tiện giao thông, tiếng ồn gần trờng họccác biện pháp xử lý hạn chế tiếng ồn đảm bảo suất lao động, hiệu công việc đợc Công ty quan tâm lu ý 12 3.6 Thù lao lao động - Tiền lơng: áp dụng đơn giá tiền lơng theo hệ số doanh thu; Trả lơng theo thời gian phận quản lý, trả lơng theo sản phẩm công nhân sản xuất trực tiếp, lơng khoán lao động thuê có nhu cầu gấp rút đơn hàng - Tiền thởng: Chế độ thởng Công ty đợc áp dụng với nhiều hình thức nh thởng luỹ tiến, thởng suất, thởng trách nhiệm - phúc lợi tập thể, bào hiểm: Công ty đóng bảo hiểm cho toàn cán công nhân viên kết thúc 03 tháng thử việc Ngoài ra, Công ty có hoạt động tinh thần khuyến khích, động viên anh chị em cán công nhân viên công ty hào hứng công việc, gắn bó lâu dài với Công ty: đI thăm quan nghỉ mát - Phụ cấp, trợ cấp: Do đặc thù lao động nhiều nữ nên chế độ phụ cấp, trợ cấp đợc công ty đặc biệt quan tâm, cụ thể nh trợ cấp ốm đau, thai sản 3.7 kỷ luật lao động: Lĩnh vực hoạt động Công ty yêu cầu nhiều công nhân nữ nên việc quản lý số lợng lớn lao động nữ trở nên khó khăn, việc đề cao kỷ luật lao động công tác đợc trọng Công ty 3.8 Đào tạo nguồn nhân lực: Đối với lao động tuyển, cha biết thạo nghề công ty tổ chức lớp học ngắn hạn Công ty, Đối với lao động làm Công ty liên tục tổ chức thi nâng bậc, đồng thời tạo điều kiện cho cán giỏi, lao động suất xắc đợc nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề sở bên Đặc biệt Công ty tạo điều kiện u lao động có tay nghề cao, có thời gian làm việc gắn bó lâu dài với công ty đề bạt sang vị trí quan trọng 13 MC LC 14 [...]... Phần 3 Thực trạng hoạt động của phòng tổ chức hành chính 3.1 Công tác tuyển mộ và tuyển chọn Do đặc thù của Công ty là doanh nghiệp sản xuất quy mô vừa và nhỏ vì vậy ,Công tác tuyển mộ của công ty bao gồm tuyển mộ nội bộ và tuyển mộ từ bên ngoài đợc tiến hành tơng đối đơn giản, tiêu chuẩn công việc không đòi hỏi quá cao Công tác tuyển dụng do phòng tổ chức hành chính của Công ty phụ trách Khi Công ty xuất... lợi tập thể, bào hiểm: Công ty đóng bảo hiểm cho toàn bộ cán bộ công nhân viên khi kết thúc 03 tháng thử việc Ngoài ra, Công ty cũng có các hoạt động về tinh thần khuyến khích, động viên anh chị em cán bộ công nhân viên trong công ty hào hứng trong công việc, gắn bó lâu dài với Công ty: đI thăm quan nghỉ mát - Phụ cấp, trợ cấp: Do đặc thù lao động nhiều nữ nên các chế độ phụ cấp, trợ cấp cũng đợc công. .. đợc công ty đặc biệt quan tâm, cụ thể nh trợ cấp ốm đau, thai sản 3.7 kỷ luật lao động: Lĩnh vực hoạt động của Công ty yêu cầu nhiều công nhân nữ nên việc quản lý số lợng lớn lao động nữ trở nên khó khăn, việc đề cao kỷ luật lao động là công tác đợc chú trọng ở Công ty 3.8 Đào tạo nguồn nhân lực: Đối với lao động mới tuyển, nếu cha biết và thạo nghề công ty tổ chức các lớp học ngắn hạn tại Công ty, Đối... Khi Công ty xuất hiện nhu cầu lao động thì Công ty không tiến hành tuyển dụng ngay mà chú trọng đến các giải pháp tạm thời khác nh: tăng thêm giờ làm, sử dụng lao động mùa vụ Nếu các giải pháp tạm thời này vẫn không đáp ứng đợc nhu cầu về nhân lực thì Công ty sẽ tiến hành tuyển dụng Công tác tuyển chọn của Công ty bao gồm tuyển chọn cán bộ quản lý, tuyển chọn công nhân sản xuất, tuyển chọn có qua đào... dụng ở Công ty: - Hợp đồng thời vụ dới 01 năm - Hợp đồng có thời hạng từ 1 đến 3 năm - Hợp đồng không xác định thời hạn 3.4 Tổ chức lao động và định mức lao động 3.5 An toàn vệ sinh lao động - Do đặc thù công việc ngành may sử dụng nhiều máy móc, tiếng ồn và có độc hại nên công tác bảo hộ lao động đợc Công ty chú trọng hàng đồng trong hoạt động an toàn vệ sinh lao động Do môI trờng làm việc tập trung... suất lao động, hiệu quả công việc cũng đợc Công ty quan tâm và luôn lu ý 12 3.6 Thù lao lao động - Tiền lơng: áp dụng đơn giá tiền lơng theo hệ số doanh thu; Trả lơng theo thời gian đối với bộ phận quản lý, trả lơng theo sản phẩm đối với công nhân sản xuất trực tiếp, lơng khoán đối với lao động thuê ngoài khi có nhu cầu gấp rút của đơn hàng - Tiền thởng: Chế độ thởng ở Công ty đợc áp dụng với nhiều... đợc Công ty chú trọng hàng đồng trong hoạt động an toàn vệ sinh lao động Do môI trờng làm việc tập trung ở trong nhà nên công tác chiếu sáng cũng đợc chú ý nhằm đảm bảo ánh sáng cho công nhân bảo vệ sức khoẻ và cũng là một yếu tố tạo nên an toàn lao động khi công nhân tham gia sản xuất Công ty nằm trên địa bàn là nút giao thông nên không những ảnh hởng bởi tiếng ồn của máy móc mà ngời lao động còn chịu... ngắn hạn tại Công ty, Đối với những lao động đang làm Công ty liên tục tổ chức các cuộc thi nâng bậc, đồng thời tạo điều kiện cho những cán bộ giỏi, lao động suất xắc đợc nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề ở các cơ sở bên ngoài Đặc biệt Công ty luôn tạo điều kiện và u ái những lao động có tay nghề cao, có thời gian làm việc gắn bó lâu dài với công ty đề bạt sang các vị trí quan trọng hơn 13 MC LC 14...Phần 2 Những đổi mới và hớng phát triển trong thời gian tới Về công tác sản xuất kinh doanh: năm 2008, dự kiến doanh thu là 26 tỷ đồng, số lợng sản phẩm là 1.050 nghìn áo jacket Mở rộng cơ sở sản xuất thêm 01 phân xởng may khép kín với tổng số lao động 600 ngời Về công tác tổ chức bộ máy quản lý tổ chức: Năm 2008 Công ty có sự thay đổi về mặt cơ cấu, tăng cờng đào tạo cán bộ quản lý nâng cao