LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan chuyên đề thực tập tốt nghiệp riêng em Mọi tài liệu sử dụng danh mục tài liệu tham khảo Các số liệu, kết chuyên đề hoàn toàn trung thực Những tư liệu sử dụng có nguồn gốc, trích dẫn rõ ràng Nếu có sai, em xin hoàn toàn chịu toàn trách nhiệm Người viết Nguyễn Thị Mỹ Linh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN BHYT: Bảo hiểm y tế BHXH: Bảo hiểm xã hội DTT: Doanh thu KPCĐ: Kinh phí cố định LNST: Lợi nhuận sau thuế TNHH: Trách nhiệm hữu hạn TP: Thành phố LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KIM KHÍ HÀ NỘI .4 Hình 1.1 Quy trình sản xuất kinh doanh chung Hình 1.2 Sơ đồ máy quản trị công ty 11 Bảng 1.1: Kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2014-2015 16 Bảng 1.2: Kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 2014-2015 .18 Bảng 2.1: Vốn kinh doanh nguồn vốn kinh doanh năm 2015 21 Bảng 2.2 Chi phí bán hàng công ty 24 Hình 2.1 Chi phí bán hàng công ty năm gần 24 Bảng 2.3 Tình hình thực kế hoạch chi phí sản xuất công ty 29 Hình 2.2 Chi phí thực sản xuất công ty năm 2014 29 Hình 2.3 Chi phí thực sản xuất công ty năm 2015 30 Bảng 2.4 Bảng tính chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm 31 Bảng 2.5 Kết sử dụng chi phí quản lý kinh doanh 32 Bảng 2.6 Kết hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần .33 Hình 2.4 Lợi nhuận sau thuế công ty vào năm gần 33 KẾT LUẬN 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO .52 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN .54 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN 55 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BHYT: Bảo hiểm y tế BHXH: Bảo hiểm xã hội DTT: Doanh thu KPCĐ: Kinh phí cố định LNST: Lợi nhuận sau thuế TNHH: Trách nhiệm hữu hạn TP: Thành phố DANH MỤC BẢNG, HÌNH DANH MỤC HÌNH BHYT: Bảo hiểm y tế BHXH: Bảo hiểm xã hội DTT: Doanh thu KPCĐ: Kinh phí cố định LNST: Lợi nhuận sau thuế TNHH: Trách nhiệm hữu hạn TP: Thành phố Hình 1.1 Quy trình sản xuất kinh doanh chung Hình 1.2 Sơ đồ máy quản trị công ty 11 Hình 2.1 Chi phí bán hàng công ty năm gần 24 Hình 2.2 Chi phí thực sản xuất công ty năm 2014 29 Hình 2.3 Chi phí thực sản xuất công ty năm 2015 30 Hình 2.4 Lợi nhuận sau thuế công ty vào năm gần 33 DANH MỤC BẢNG BHYT: Bảo hiểm y tế BHXH: Bảo hiểm xã hội DTT: Doanh thu KPCĐ: Kinh phí cố định LNST: Lợi nhuận sau thuế TNHH: Trách nhiệm hữu hạn TP: Thành phố Hình 1.1 Quy trình sản xuất kinh doanh chung Hình 1.2 Sơ đồ máy quản trị công ty 11 Bảng 1.1: Kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2014-2015 .16 Bảng 1.2: Kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 2014-2015 18 Bảng 2.1: Vốn kinh doanh nguồn vốn kinh doanh năm 2015 21 Bảng 2.2 Chi phí bán hàng công ty .24 Hình 2.1 Chi phí bán hàng công ty năm gần 24 Bảng 2.3 Tình hình thực kế hoạch chi phí sản xuất công ty .29 Hình 2.2 Chi phí thực sản xuất công ty năm 2014 29 Hình 2.3 Chi phí thực sản xuất công ty năm 2015 30 Bảng 2.4 Bảng tính chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm 31 Bảng 2.5 Kết sử dụng chi phí quản lý kinh doanh 32 Bảng 2.6 Kết hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần 33 Hình 2.4 Lợi nhuận sau thuế công ty vào năm gần 33 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu nay, doanh nghiệp đứng trước thách thức buộc doanh nghiệp tồn phát triển, cần phải tìm đường cho riêng bằng cách phát huy mạnh kinh doanh khai thác triệt để chúng nhằm tạo lợi cạnh tranh Mục tiêu tối đa hóa doanh thu, tối đa hóa lợi nhuận mục tiêu hoạt động doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp thương mại nói riêng Quản lý sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh nhiệm vụ quan trọng quản trị sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc tạo vốn để sản xuất khó, có vốn để sử dụng nhiệm vụ khó khăn nhiều Nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa trọng hay có quan tâm mức đơn giản đến vấn đề mà họ chưa quan tâm sâu sắc thực Điều khiến cho chi phí, giá thành sản xuất doanh nghiệp Việt Nam so với nước cao sức cạnh tranh thấp nhiều Điều trở nên quan trọng hết kinh tế Việt Nam đứng trước xu hội nhập toàn cầu hoá Nhận vai trò chi phí kinh doanh tầm quan trọng việc giảm chi phí kinh doanh doanh nghiệp, qua thời gian thực tập công ty cổ phần Kim khí Hà Nội, em chọn đề tài: “Giải pháp giảm chi phí kinh doanh công ty cổ phần Kim khí Hà Nội” làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Thông qua đề tài này, em muốn nghiên cứu thực trạng chi phí để tìm biện pháp để cắt giảm chi phí đến mức thấp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Nhiệm vụ đề tài là: - Nêu rõ chất vai trò chi phí kinh doanh kinh tế thị trường - Nêu rõ nội dung công tác quản lý sử dụng chi phí kinh doanh - Đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần Kim Khí Hà Nội Đối tượng phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu phạm vi công ty bảng biểu kế toán phòng kế toán công ty Kim khí Hà Nội - Về không gian: Tổng Công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội - Về thời gian: 8/1/2016 – 16/5/2016 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập số liệu tình hình: liệu thứ cấp phòng tổ chức – hành Tổng công ty, qua internet, sách báo , qua đề tài có nội dung nghiên cứu trước Nghiên cứu lý luận kết hợp với thực tiễn; sở phân tích hoạt động tài thực tế; với giúp đỡ tận tình thầy giáo hướng dẫn cô, phòng kế toán công ty Kim khí Hà Nội - Phương pháp phân tích thông kê: Từ số liệu thu thập được, tiến hành phân tích xử lý thông tin Kết cấu chuyên đề tốt nghiệp Chương 1: Tổng quan công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội Chương 2: Thực trạng chi phí kinh doanh Công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội Chương 3: Phương hướng biện pháp nhằm giảm chi phí kinh doanh Công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội Trong trình tìm hiểu nghiên cứu, kiến thức, thời gian lực hạn chế nên đề tài tránh khỏi sai sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy giáo Trong trình thực tập Tổng công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội, em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ anh (chị) phòng tổ chức - hành công ty giúp đỡ em nhiều mặt thực tế cung cấp số liệu để em hoàn thành viết Cuối em xin chân thành cảm ơn bảo, hướng dẫn thầy Nguyễn Thừa Lộc để em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KIM KHÍ HÀ NỘI 1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1.1.1 Sơ lược vài nét công ty - Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần Kim khí Hà Nội - Địa Doanh nghiệp: Số 20, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội - Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần - Giấy phép đăng ký kinh doanh: số 0103100369 ngày 21/12/2005 Chính thức chuyển đổi loại hình doanh nghiệp từ Công ty Nhà nước sang Công ty cổ phần vào ngày 01/01/2006 - Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu: Kinh doanh kim khí, nguyên vật liệu phục vụ ngành thép, vật liệu xây dựng; sản xuất, gia công sản phẩm kim loại; kinh doanh dịch vụ giao nhận, vận chuyển kho, bãi, nhà xưởng, cho thuê văn phòng; đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa thuộc phạm vi kinh doanh công ty - Quy mô doanh nghiệp: Tổng số vốn Công ty là: 90.000.000.000 đồng, tương đương 9.000.000.000 cổ phiếu Trong đó: - Cổ phiếu nhà nước 80.431.5000 cổ phiếu (chiếm 89,37% vốn điều lệ) - Cổ phiếu ưu đãi người lao động doanh nghiệp 753.700 cổ phiếu (chiếm 8,37% vốn điều lệ) - Cổ phiếu bán đấu giá công khai 203.150 cổ phiếu (chiếm 2,26% vốn điều lệ) + Lao động doanh nghiệp: 294 người Định hướng phát triển công ty xây dựng hệ thống thương mại đại, cung cấp dịch vụ hoàn hảo, bảo đảm thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng với phương châm: Vươn tới tầm cao! Hiện công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội triển khai số dự án đầu tư bất động sản dự án sản xuất vật liệu xây dựng, trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê chung cư cao cấp Thành phố Hà Nội Gần Công ty tôn vinh doanh nghiệp uy tín năm 2014 thương hiệu uy tín năm 2015 Do có nguồn vốn, quỹ đất, sở vật chất lực kinh doanh, Công ty cổ phần Kim khí Hà Nội phấn đấu trở thành doanh nghiệp mạnh, có vị trí thị phần thị trường nước 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội thành lập từ năm 1972 sở "Công ty thu hồi phế liệu kim khí" với chức thu mua thép phế liệu nước tạo nguồn cung cấp nguyên liệu cho việc nấu luyện thép nhà máy gang thép Thái Nguyên "Công ty thu hồi phế liệu kim khí" đơn vị hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân trực thuộc Tổng Công ty Kim khí Việt Nam - Bộ Vật tư Nhằm nâng cao hiệu hoạt động Công ty đáp ứng yêu cầu nguồn cung cấp thép phế liệu cho hoạt động sản xuất, Bộ Vật tư có Quyết định số 628/QĐ - VT tháng 10 năm 1985 hợp hai đơn vị " Công ty thu hồi phế liệu kim khí" "Trung tâm giao dịch dịch vụ vật tư" ứ đọng chậm luân chuyển thành Công ty vật tư thứ liệu Hà Nội Công ty đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Kim khí, hạch toán kinh tế độc lập có đầy đủ tư cách pháp nhân Công ty vật tư thứ liệu Hà Nội thành lập theo Quyết định số 600/TM-TCCB Bộ thương mại ngày 28/05/1993, trực thuộc Tổng Công ty Thép Việt Nam (trước Tổng Công ty Kim khí) Ngày 15/04/1997, Bộ Công Nghiệp Quyết định số 551/QĐ - TCCB sáp nhập Xí nghiệp dịch vụ vật tư (là đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Thép Việt Nam) vào Công ty vật tư thứ liệu Hà Nội Ngày 05/06/1997, Công ty vật tư thứ liệu Hà Nội đổi tên thành Công ty kinh doanh thép vật tư Hà Nội theo Quyết định số 1022/QĐ - HĐQT Hội Đồng quản trị Tổng Công ty Thép Việt Nam Ngày 05/06/1997, Công ty vật tư Lợi ích thu từ hoàn thiện phải lớn chí phí bỏ để hoàn thiện Các phương hướng hoàn thiện cần phải chuẩn bị đầy đủ điều kiện để áp dụng vào thực tiễn công ty kết việc hoàn thiện công tác kế toán tinh giản gọn nhẹ mang lại hiệu cao trước 3.2 CÁC BIỆN PHÁP GIẢM CHI PHÍ KINH DOANH CỦA CÔNG TY 3.2.1 Kế toán chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường: Công ty cần quan tâm công tác nghiên cứu thị trường mà cụ thể không đánh giá tình hình tiêu thụ nói chung mà cần tìm hiểu kĩ tình hình đối thủ cạnh tranh có nhiều công ty kinh doanh mặt hàng, cạnh tranh gay gắt Trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế nay, cần tiến hành nghiên cứu khảo sát thị trường để xác định lại nhu cầu khách hàng; nghiên cứu thị trường nước nhằm tìm kiếm thị trường xuất khẩu, tạo điều kiện tốt để chi nhánh mở rộng thị trường tiêu thụ tới tỉnh vùng tây bắc, thị trường tỉnh phía nam; tìm biện pháp để tiếp cận khách hàng, đặc biệt khách hàng đơn vị, công ty, xí nghiệp, nhà máy có giấy phép đầu tư sản xuất có nhu cầu xây dựng phát triển sở hạ tầng Có sách biện pháp động viên cửa hàng, chi nhánh nâng cao doanh thu, mạnh dạn chấm dứt hợp đồng cửa hàng kinh doanh hoạt động hiệu quả, hay vi phạm quy định hợp đồng Đồng thời, công ty nên đưa hình thức chiết khấu hay đặt định mức tiêu thụ cho cửa hàng để kích thích tiêu thụ hàng hóa Các xí nghiệp công ty chủ yếu tập trung chủ yếu miền Bắc, thị trường miền Nam rộng lớn, nhiều tiềm chưa khai thác Công ty nên mở rộng hệ thống phân phối xuống tỉnh phía Nam nhằm tăng thị phần tiêu thụ tăng doanh thu Tuy nhiên mở rộng cần ý đến vấn đề toán, nhiều cửa hàng hay để xảy việc chậm trả tiền, dây dưa công nợ để chiếm dụng vốn công ty công ty cần đặt kỷ luật toán chặt chẽ Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên bằng hình thức đào tạo chỗ, 45 đào tạo trường đại học nước Công ty liên kết với trường đại học, cao đẳng để mở lớp bồi dưỡng, tập huấn cho cán bộ, mời chuyên gia trực tiếp giảng dạy 3.2.2 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Cần thực kiểm kê xác định trị giá sản phẩm dở dang, phế liệu thu hồi, nguyên vật liệu lại sau trình sản xuất, để từ xác định xác khoản chi phí nguyên vật liệu giá trị sản phẩm Để xác định trị giá sản phẩm dở dang phù hợp với đặc thù ngành sản xuất thép, công ty nên lựa chọn phương pháp sản lượng tương đương; trị giá nguyên vật sử dụng không hết nhập kho tính bằng giá xuất kho vật tư; trị giá phế liệu thu hồi đánh giá theo giá thực tế sử dụng, bán theo giá ước tính Cần trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho, xác định giá trị thực cho loại hàng tồn kho Ưu tiên đầu tư thay dây truyền công nghệ sản xuất, công nghệ sử dụng Ứng dụng công nghệ đại giải pháp công nghệ Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường: Công ty cần quan tâm công tác nghiên cứu thị trường mà cụ thể không đánh giá tình hình tiêu thụ nói chung mà cần tìm hiểu kĩ tình hình đối thủ cạnh tranh có nhiều công ty kinh doanh mặt hàng, cạnh tranh gay gắt Trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế cần tiến hành nghiên cứu khảo sát thị trường để xác định lại nhu cầu khách hàng; nghiên cứu thị trường nước nhằm tìm kiếm thị trường xuất khẩu, tạo điều kiện tốt để chi nhánh mở rộng thị trường tiêu thụ tới tỉnh vùng tây bắc, thị trường tỉnh phía nam; tìm biện pháp để tiếp cận khách hàng, đặc biệt khách hàng đơn vị, công ty, xí nghiệp, nhà máy có giấy phép đầu tư sản xuất có nhu cầu xây dựng phát triển sở hạ tầng Có sách biện pháp động viên cửa hàng, chi nhánh nâng cao doanh thu, mạnh dạn chấm dứt hợp đồng cửa hàng kinh doanh hoạt động hiệu quả, hay vi phạm quy định hợp đồng Đồng thời, công ty nên 46 đưa hình thức chiết khấu hay đặt định mức tiêu thụ cho cửa hàng để kích thích tiêu thụ hàng hóa 3.2.3 Chi phí nhân công trực tiếp Tiến hành trích trước tiền lương nghỉ phép công nhân trực tiếp sản xuấ vào chi phí sản xuất coi khoản chi phí phải trả 3.2.4 Chi phí sản xuất chung Khi ngừng sản xuất cần xác định rõ nguyên nhân, xác định rõ chi phí phát sinh, hạch toán theo quy định Trường hợp ngừng sản xuất kế hoạch, chi phí hạch toán vào chi phí sản xuất chung Trường hợp ngừng sản xuất bất thường, chi phí phải theo dõi riêng TK 142 – Chi phí thiệt hại Giá trị thiệt hại thực tế trừ vào thu nhập khoản chi phí thời kỳ Với chi phí sản xuất chung, cần xác định chi phí sản xuất chung cố định chi phí sản xuất chung biến đổi hạch toán theo quy định Nếu khối lượng sản phẩm thực tế sản xuất cao công suất bình thường chi phí sản xuất chung cố định phân bổ theo chi phí thực tế phát sinh Nếu khối lượng sản phẩm thực tế sản xuất thấp công suất bình thường chi phí sản xuất chung cố định phân bổ vào chi phí chế biến theo mức công suất bình thường Khoản chi phí sản xuất chung không phân bổ ghi nhận vào giá vốn hàng bán Đối với sản phẩm hỏng: cần xây dựng định mức sản phẩm hỏng cho khâu dây truyền sản xuất Nếu sản xuất hỏng định mức trị giá sản xuất hỏng hạch toán trực tiếp vào giá vốn hàng bán Nếu sản phẩm hỏng định mức, phải xác định nguyên nhân, có biện pháp xử lý hạch toán vào giá vốn hàng bán 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ TẠO ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN VIỆC GIẢM CHI PHÍ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIM KHÍ HÀ NỘI Việc hoàn thiện công tác tổ chức, quản lý giảm thiểu chi phí kinh doanh công ty vấn đề quan trọng Nó chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố xuất phát từ môi trường nội môi trường kinh doanh công ty 47 Vậy để tăng tính hiệu việc giảm thiểu chi phí kinh doanh công ty, cần phải có biện pháp đồng từ phía công ty quan quản lý Xuất phát từ thực tế công ty, em xin đưa số kiến nghị sau: 3.3.1 Về phía quan nhà nước Nhà nước không ngừng hoàn thiện hệ thống pháp luật, tạo hành lang pháp lý thông thoáng để phát triển sản xuất kinh doanh nước thu hút vốn đầu tư nước Trong kinh tế thị trường nay, tất hoạt động kinh tế phải chịu định chế Nhà nước bằng pháp luật, luật văn luật, có ý nghĩa điều kiện xác lập ấn định mối quan hệ kinh tế tầm vĩ mô, tạo khuôn khổ hành lang pháp lý cho hoạt động quản lý đơn vị kinh tế phù hợp với lợi ích phát triển kinh tế, xã hội đất nước Việc chuyển đổi hình thức sở hữu doanh nghiệp không thực hành lang pháp lý để điều chỉnh Theo xu hướng kinh tế giới chuyển sang kinh tế thị trường phải có đầy đủ luật Hiện nay, Nhà nước ta có luật như: luật doanh nghiệp, luật doanh nghiệp Nhà nước, luật thương mại, luật đầu tư nước ngoài… Nhà nước Quốc hội phải sớm thông qua luật khác để phù hợp với kinh tế thị trường như: luật chứng khoán, luật giao dịch, luật cạnh tranh… để bước xác định môi trường pháp lý cho hoạt động công ty thời gian tới Nhà nước cần quan tâm điều chỉnh, ban hành chế độ kế toán phù hợp tạo sở cho trình thu thập, xử lý phân tích tiêu tài để đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp nói riêng hiệu họat động nói chung Thị trường vốn phát triển mặt tạo điều kiện cho doanh nghiệp có nguồn vốn ổn định, đáp ứng nhu cầu vốn trình kinh doanh Mặt khác tạo hội cho doanh nghiệp đầu tư vốn bên để tìm kiếm lợi nhuận, phân tán rủi ro, bảo toàn vốn kinh doanh 48 Như vậy, Nhà nước cần thông qua sách, công cụ khác nhằm tạo môi trường kinh tế thuận lợi cho việc đầu tư vốn Điều thể qua đặc điểm: - Định hướng cho phát triển thị trường bằng cách vạch kế hoạch sách phát triển dài hạn thị trường vốn, có biện pháp cải tiến đại hoá hệ thống tài chính, làm cho hệ thống tài hoạt động lành mạnh, đủ sức chuyển tiền tích lũy thành tiền đầu tư - Đảm bảo ổn định kinh tế vĩ mô kiềm chế lạm phát tạo yếu tố khuyến khích đầu tư, sách lãi suất thuế - Đa dạng hóa công cụ tài tạo phương tiện chu chuyển vốn, công cụ tài cổ phiếu, trái phiếu doanh nghiệp, tín phiếu kho bạc - Nhà nước cần hoàn thiện xây dựng công bố số tiêu ngành đánh giá mức độ hiệu doanh nghiệp đồng thời phải thường xuyên theo dõi kiểm tra thay đổi hệ thống tiêu để chỉnh sửa cho phù hợp với giai đoạn thời kỳ 3.3.2 Về phía công ty: Nhân viên công ty người cán cốt, gắn bó với công ty suốt gần chục năm Về mức độ kinh nghiệm, nhìn nhận họ khó có nhân viên sánh được, sáng tạo động có lẽ không phù hợp với họ Sau tiến hành tái cấu trúc công ty, công ty nên có đợt tổng tuyển dụng nhân viên trẻ, sau tiến hành đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên trẻ để công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội thực có lớp nhân viên chất lượng thực sự: trẻ, nhiệt tình, sáng tạo, động đặc biệt phải gắn bó trung thành với công ty Cần có đầu tư mạnh dạn việc mời nhà nghiên cứu, kỹ sư nước để tiến hành nâng cấp hệ thống máy móc, kho hàng cho công ty Đồng thời tiến hành nghiên cứu phương tiện vận chuyển hàng hóa tích hợp bảo quản đường vận chuyển để công ty giảm bớt thất thoát hư hại sản phẩm Để công ty thực tốt mục tiêu giảm chi phí, tăng lợi nhuận, tăng doanh thu quan hệ với đối tác thiếu Đó khâu quan trọng việc 49 đảm bảo nguồn hàng cho công ty hoạt động thời kỳ thị trường biến đổi mạnh, đặc biệt với ngành thép, lượng hàng tiêu thụ không theo xu hướng hay chiều hướng mà phụ thuộc nhiều vào vùng miền, khí hậu tình hình giới.Việc đảm bảo quan hệ vững với đối tác phía đầu vào, nhà cung ứng, đảm bảo cho công ty có lượng hàng ổn định, hợp đồng kinh tế thực thoải mái hơn, hai bên thương lượng thông cảm cho trường hợp hợp đồng phát sinh lỗi Không dừng việc trì đối tác cũ lâu năm, công ty nên tăng cường khâu nghiên cứu tìm kiếm nguồn hàng Việc tiến hành tìm nguồn hàng đảm bảo cho công việc phân phối thuốc công ty ổn định, công ty tìm thị trường có giá thành rẻ hơn, chất lượng dịch vụ tốt công tác kí hợp đồng thoải mái Việc tìm kiếm, thay đối tác không phù hợp, đối tác tạm thời việc nên có thường xuyên công ty thương mại 50 KẾT LUẬN Chuyên đề thực tập “Giải pháp giảm chi phí kinh doanh công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội” đưa giải vấn đề sau: Chương 1: - Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội, cấu máy đặc điểm, kết hỏa hoạt động kinh doanh công ty năm gần - Liệt kê nêu đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty Chương 2: Phân tích thực trạng đánh giá chi phí kinh doanh Công ty cổ phần Kim khí Hà Nội năm gần Chương 3: - Định hướng mục tiêu phương hướng hoạt động công ty thời gian tới - Đưa vài giải pháp nhằm giảm chi phí kinh doanh Công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội Với xu phát triển nay, việc giảm chi phí kinh doanh vấn đề chung doanh nghiệp sản xuất lẫn doanh nghiệp thương mại Vì vậy, giảm thiểu chi phí kinh doanh cần phải thực tốt để đảm bảo suất lao động công ty Để tồn phát triển, khẳng định vị trí chặng đường kinh doanh cạnh tranh đầy khốc liệt, Công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội phải không ngừng nỗ lực để đáp ứng nhu cầu khách hàng, tạo dựng hình ảnh vững lòng khách hàng Muốn làm điều công ty cần phải bước hạ chi phí kinh doanh xuống mức thấp từ giảm hàng bán thu hút khách hàng mà không ảnh hưởng tới lợi nhuận công ty Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội, thấy rằngcông ty thực tốt công tác giảm chi phí kinh doanh không ngừng hoàn thiện công tác Qua trình nghiên cứu đề tài, đưa kết luận rằng: Việc giảm chi phí kinh doanh công tác quan trọng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Vì vậy, doanh nghiệp cần thiết phải thực tốt công tác 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội - Báo cáo thường niên công ty năm 2014, 2015 - Sổ sách, chứng từ, số liệu tài liệu có liên quan khác phòng Tài – Kế toán Công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội - Quy định Công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội Colin Barrow - Cắt giảm chi phí để tránh bế tắc kinh doanh - Nhà xuất văn hóa thông tin PGS TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền, PGS TS Đoàn Thị Thu Hà, TS Đỗ Thị Hải Hà - 2012 - Giáo trình Quản lý học - NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội GS.TS Đặng Thị Loan - Giáo trình “Kế toán tài doanh nghiệp” - NXB Đại học Kinh tế quốc dân PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc, TS Trần Văn Bão – Giáo trình Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thương mại – NXB Lao Động, Xã hội PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc, PGS.TS Hoàng Minh Đường - Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại – NXB Lao Động – Xã hội Một số web - http://hns.com.vn/ - http://.www.thongtinthuongmaivietnam.vn 52 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨ VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc PHIẾU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Họ tên sinh viên thực tập: Nguyễn Thị Mỹ Linh Sinh ngày: 17/07/1994 Mã số sinh viên: 11122199 Lớp: QTKD Thương mại 54 Viện: Thương mại Kinh tế quốc tế Trường: Đại học Kinh tế quốc dân Đơn vị thực tập: CÔNG TY CỔ PHẦN KIM KHÍ HÀ NỘI Thời gian thực tập: Từ ngày 8/1/2016 đến ngày 16/5/2016 NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Hà Nội, ngày….tháng….năm…… Đơn vị hướng dẫn thực tập xác nhận 53 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN …………………………………………………………………………………… …….…………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… 54 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN …………………………………………………………………………………… …….…………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… 55