Luận văn Thạc sĩ GVHD: PGS.TS Trần Thị Thanh Tú MỤC LỤC 3.2.7.Hoàn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ 114 3.2.8.Tăng cường đổi công nghệ, quản lý, sử dụng bảo dưỡng TSCĐ .115 Luận văn Thạc sĩ GVHD: PGS.TS Trần Thị Thanh Tú LỜI NÓI ĐẦU I Tính cấp thiết đề tài Bất kỳ doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh cần phải có lượng tài sản định bao gồm trang thiết bị, nguyên vật liệu, dây chuyền sản xuất, nhà xưởng,… Đây sở vật chất tạo lập ban đầu tương ứng với ngành nghề kinh doanh chọn Tài sản sử dụng hiệu quả, doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, từ hoàn thành mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Tài sản không sử dụng hiệu quả, doanh nghiệp lãng phí nguồn lực lớn, làm ảnh hưởng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh Vì thế, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải quan tâm đến vấn đề tạo lập, quản lý sử dụng đồng tài sản cho có hiệu nhất, đồng dùng để đầu tư cho tài sản mang lại nhiều đồng lợi nhuận nhất, nhằm đem lại lợi ích tối đa cho doanh nghiệp Đặc biệt, bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế nay, để đứng vững thị trường cạnh tranh ngày gay gắt, đáp ứng nhu cầu ngày tăng khách hàng, doanh nghiệp phải trọng tới việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đưa giá phù hợp Quá trình đổi chế quản lý doanh nghiệp Việt Nam cho thấy, doanh nghiệp xây dựng thực thi tốt sách quản lý sử dụng tài sản có hiệu doanh nghiệp có lợi nhuận cao, sản phẩm có tính cạnh tranh Do việc sử dụng tài sản cách hiệu vấn đề mà nhà quản lý phải quan tâm Thực tế nhiều năm qua cho thấy, bên cạnh doanh nghiệp làm ăn phát đạt doanh nghiệp rơi vào tình trạng thua lỗ, phá sản Theo báo cáo Tổng cục Thống kê, năm 2013, nước có khoảng 60.737 doanh nghiệp giải thể ngừng hoạt động, tăng 12% so với năm 2012 Năm 2014, số doanh nghiệp gặp khó khăn buộc phải giải thể đăng ký tạm ngừng hoạt động có thời hạn lên đến 67.823 doanh nghiệp, tăng 11,67% so với năm 2013 Mặc dù hầu hết vụ phá sản kinh doanh hệ nhiều yếu tố thực tế, bất lực số công ty việc quản lý, hoạch định kiểm soát chặt chẽ tài sản Luận văn Thạc sĩ GVHD: PGS.TS Trần Thị Thanh Tú sử dụng sản xuất kinh doanh dẫn đến hiệu hoạt động thấp, cạnh tranh nguyên nhân dẫn đến thất bại cuối họ Ngành xây dựng ngành kinh tế thâm dụng vốn, nguyên liệu ban đầu tài sản nặng vốn chi phí cố định ngành cao Đặc tính bật ngành nhạy cảm với chu kỳ kinh doanh kinh tế vĩ mô Khi kinh tế tăng trưởng, doanh số lợi nhuận ngành tăng cao nhu cầu xây dựng mở rộng Ngược lại, tình hình tồi tệ kinh tế suy thoái, công trình xây dựng bị trì trệ người dân không bỏ nhiều tiền để xây dựng nhà cửa, phủ không mở rộng đầu tư vào công trình sở hạ tầng cầu cống, sân bay, bến cảng, trường học, bệnh viện, Điều làm cho doanh số, lợi nhuận ngành xây dựng sụt giảm nhanh chóng Một đặc tính khác ngành vật liệu xây dựng có mối tương quan rõ rệt với thị trường bất động sản Khi thị trường bất động sản đóng băng ngành xây dựng gặp khó khăn ngược lại Ngành xây dựng có tốc độ tăng trưởng nhanh năm qua tốc độ đô thị hóa nhu cầu vè đầu tư xây dựng hạ tầng Việt Nam lớn Giai đoạn năm 2000 – 2009, tốc độ tăng trưởng ngành đạt 9,6%/năm, cao tốc độ tăng trưởng GDP (theo giá so sánh năm 1994) Tuy nhiên ngành khác, sau khủng hoảng kinh tế, ngành xây dựng phải đối diện với khó khăn chung biến động giá, mặt lãi suất ngân hàng cao, thị trường bất động sản ảm đạm,… ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngành Dưới đạo, điều hành liệt Chính phủ việc điều hành sách tài khóa, sách tiền tệ cộng với tính chất chu kỳ kinh tế nỗ lực từ doanh nghiệp, từ năm 2013, ngành xây dựng có nhữngdấu hiệu phục hồi với tốc độ vừa phải Tuy nhiên, khó khăn mức độ cạnh tranh ngành xây dựng cao số lượng doanh nghiệp tham gia ngành lớn trực thuộc nhiều Tổng Công ty nhà nước Hội nhập quốc tế tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp ngành tiếp thu công nghệ phương pháp quản lý hiên đại đặt đặt họ đứng trước nhiều thách thức phải cạnh tranh với nhiều doanh nghiệp đến từ nước Luận văn Thạc sĩ GVHD: PGS.TS Trần Thị Thanh Tú Được thành lập từ năm 1993 tên gọi Công ty TNHH xây dựng Thành Nam, sau chuyển đổi sang mô hình cổ phần vào năm 2004, đến Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Nam bước khẳng định vị trí Công ty không ngừng mở rộng quy mô kinh doanh, tăng hiệu sử dụng tài sản, qua nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Sản phẩm xây lắp Công ty chủ yếu thi công xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, công trình kĩ thuật hạ tầng đô thị khu công nghiệp, xây lắp đường dây điện trạm biến áp Quy mô công trình không lớn có đóng góp tích cực vào công trình trọng điểm ngành xây dựng, giao thông Từ đơn vị nhỏ, Công ty bước khỏi ranh giới hạn hẹp, vững tin tiến vào hội nhập Nếu năm 2004 (bắt đầu cổ phần hóa), vốn điều lệ ban đầu Công ty vỏn vẹn 25 tỷ đồng đến số 90 tỷ đồng Tuy nhiên, ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế năm 2008 với đóng băng thị trường bất động sản, công trình xây dựng giảm nhanh chóng Trong thời điểm nay, kinh tế có dấu hiệu phục hồi, nhiên mức độ cạnh tranh ngành xây dựng cao số lượng doanh nghiệp tham gia ngành lớn trực thuộc nhiều Tổng Công ty nhà nước Điều gây khó khăn không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Nam Theo báo cáo kết kinh doanh năm, lợi nhuận sau thuế (LNST) Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Nam tăng giảm không ổn định, chí năm 2012, Công ty làm ăn thua lỗ Điều buộc Công ty Thành Nam phải có thay đổi phù hợp, đặc biệt vấn đề quản lý sử dụng tài sản Thực tế cho thấy việc sử dụng tài sản Công ty có nhiều điểm chưa hợp lý dẫn đến hiệu sử dụng chưa cao Điều đòi hỏi Công ty phải nhanh chóng đưa giải pháp khắc phục thời gian tới Do tầm quan trọng vấn đề qua trình tìm hiểu tình hình thực tế Công ty, kiến thức tích lũy thời gian học tập nghiên cứu trường, nhận giúp đỡ nhiệt tình giảng viên hướng dẫn, chọn đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Nam” cho Luận văn Thạc sĩ II Các câu hỏi nghiên cứu mục tiêu nghiên cứu Luận văn Thạc sĩ GVHD: PGS.TS Trần Thị Thanh Tú Câu hỏi nghiên cứu - Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp gì? Được biểu nào? Đo lường tiêu gì? Có yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp? - Tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Nam, thực tế hiệu sử dụng tài sản sao? Có mặt tốt chưa tốt vấn đề sử dụng tài sản? - Các yếu tố tác động đến hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Nam? - Làm để nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty (những mặt tốt phát huy tốt hơn, mặt chưa tốt cải thiện khắc phục)? Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa vấn đề tài sản hiệu sử dụng tài sản; nắm thước đo, số đánh giá mức độ hiệu hoạt động sử dụng tài sản doanh nghiệp yếu tố ảnh hưởng đến hiệu - Phân tích đánh giá thực trạng sử dụng tài sản Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Nam (dựa số thước đo xác định), xác định nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản Công ty - Nắm bắt thuận lợi khó khăn mà Công ty gặp phải đề xuất giải pháp tạo bước chuyển biến nhằm nâng cao hiệu hoạt động sử dụng tài sản Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Nam III Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu Luận văn: hiệu sử dụng tài sản - Khách thể: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Nam - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung phân tích thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Nam từ năm 2012 đến hết năm 2014, từ đưa giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cho Công ty Vấn đề nghiên cứu phạm vi Công ty năm 2012-2014 IV Phương pháp nghiên cứu Cơ sở lý thuyết sử dụng để phân tích thực tiễn Đối tượng nghiên cứu đề tài hiệu sử dụng tài sản công ty bao gồm hiệu sử dụng TSCĐ TSLĐ Luận văn Thạc sĩ GVHD: PGS.TS Trần Thị Thanh Tú Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản, phải đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản thực trạng quản lý tài sản Hiệu sử dụng tài sản biểu qua loạt tiêu: vòng quay TSLĐ thời gian luân chuyển TSLĐ, tỷ suất sinh lời TSLĐ TSCĐ, mức đảm nhiệm TSLĐ, mức tiết kiệm TSLĐ, tỷ số khả toán, vòng quay hàng tồn kho kỳ thu tiền bình quân Chính sách quản lý tài sản bao gồm: quản lý TSCĐ, quản lý hàng tồn kho, quản lý tiền, quản lý khoản phải thu Khung lý thuyết TSCĐ TSLĐ doanh nghiệp Đánh giá hiệu sử dụng tài sản thông qua so sánh, phân tích tiêu Chính sách quản lý tài sản doanh nghiệp Các tồn cần giải quyết, nguyên nhân Quan điểm chiến lược mục tiêu hoạt động doanh nghiệp Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản Xây dựng sách giải pháp Hiệu sử dụng tài sản bị tác động nhân tố: - Nhân tố chủ quan: trình độ tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh, hạch toán nội doanh nghiệp; trình độ nguồn nhân lực, trình độ khoa học công nghệ; đặc điểm riêng ngành nghề kinh doanh - Nhân tố khách quan: môi trường tự nhiên, trị - xã hội, môi trường kinh doanh, mức độ cạnh tranh thị trường, môi trường khoa học công nghệ Luận văn Thạc sĩ GVHD: PGS.TS Trần Thị Thanh Tú Trên sở phân tích thực trạng hiệu sử dụng tài sản, sách quản lý tài sản hành mục tiêu hoạt động Công ty => đưa giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng tài sản Dữ liệu cần thu thập Từ sở lý thuyết nêu trên, để thực đề tài cần thu thập liệu sau: - Các báo cáo tài kiểm toán Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Nam từ năm 2012 đến năm 2014: báo cáo kết kinh doanh, bảng cân đối kế toán, báo cáo lưu chuyển tiền tệ, thuyết minh báo cáo tài Các số liệu báo cáo sở để tính toán tiêu thể hiệu sử dụng tài sản - Các số liệu có kiểm chứng tiêu tài trung bình ngành (nếu số liệu sẵn có); báo cáo tài Công ty khác hoạt động lĩnh vực để tính toán, so sánh - Các sách quản lý, quy trình quản lý, tổ chức máy, nguồn lực nhân sự, sở vật chất kỹ thuật, khoa học công nghệ Công ty - Thực trạng môi trường tự nhiên, trị xã hội, bối cảnh kinh doanh Nguồn liệu - Dữ liệu thứ cấp: + Bên doanh nghiệp: Các báo cáo tài kiểm toán Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Nam từ năm 2012 đến năm 2014 Tổ chức máy, nguồn lực nhân sự, sở vật chất kỹ thuật, khoa học công nghệ Công ty + Bên doanh nghiệp: Các số liệu trung bình ngành, thực trạng môi trường tự nhiên, trị xã hội, bối cảnh kinh doanh khai thác internet, sách báo, tạp chí, công ty chứng khoán, … - Dữ liệu sơ cấp: vấn trực tiếp người quản lý, công nhân làm việc Công ty sách quản lý, quy trình quản lý vốn Các phương pháp nghiên cứu sử dụng: Luận văn Thạc sĩ - GVHD: PGS.TS Trần Thị Thanh Tú Phương pháp thống kê: Thu thập số liệu từ báo cáo tài Công ty để tính toán tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản đề xuất phương án phù hợp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty - Phương pháp so sánh, phân tích, tổng hợp số liệu: Trên sở số liệu thống kê thu thập được, mô tả qua số tuyệt đối, số tương đối, xu hướng phát triển qua thời gian, kiểm định, luận văn tính toán dựa số liệu V Hạn chế nghiên cứu Do hạn chế thời gian, trình độ lý luận khả thực tế, việc phân tích thực trạng dựa hệ thống tiêu trung bình ngành báo cáo tài Công ty vòng năm gần đây, chưa có hệ thống nghiên cứu chuyên sâu dẫn đến việc phân tích thiếu sót, chưa thực đủ để đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty, từ giải pháp đưa chưa phải hoàn thiện Luận văn Thạc sĩ GVHD: PGS.TS Trần Thị Thanh Tú CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái quát doanh nghiệp Doanh nghiệp chủ thể kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân, hoạt động kinh doanh thị trường nhằm làm tăng giá trị chủ sở hữu Theo Luật doanh nghiệp Việt Nam, doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh – tức thực một, số hay tất công đoạn trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lợi Ở Việt Nam có năm loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp nhà nước, Công ty cổ phần, Công ty trách nhiệm hữu hạn, Công ty hợp danh, Công ty liên doanh Doanh nghiệp tư nhân Các doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh hướng tới mục tiêu tối đa hoá giá trị tài sản chủ sở hữu Tuy nhiên để đạt mục tiêu dễ Đặc biệt kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp phải chịu tác động hàng loạt yếu tố: sức ép thị trường cạnh tranh; phát triển khoa học – công nghệ tạo phương thức sản xuất, phương thức quản lý mới; ràng buộc hệ thống pháp luật bao gồm văn quy phạm pháp luật, chế quản lý tài nhằm đảm bảo quản lý Nhà nước doanh nghiệp Vì thế, muốn phát triển bền vững, doanh nghiệp phải tự điều chỉnh hướng riêng mình, phải làm chủ dự đoán trước thay đổi môi trường để sẵn sàng thích nghi với Có đưa định quản lý đắn, kịp thời đạt mục tiêu đề Điều quan trọng trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hoạt động quản lý tài Tài doanh nghiệp hiểu quan hệ giá trị doanh nghiệp với chủ thể kinh tế bao gồm Luận văn Thạc sĩ GVHD: PGS.TS Trần Thị Thanh Tú quan hệ doanh nghiệp với Nhà nước; với thị trường tài thị trường khác; quan hệ nội doanh nghiệp Một nội dung quan trọng quản lý tài doanh nghiệp phải xác định cấu vốn tài sản phù hợp; từ tiếp tục hoạt động, sử dụng tài sản nhằm bảo toàn phát triển vốn doanh nghiệp cách hiệu sở phân tích doanh thu chi phí Quản lý tài tốt giúp cho doanh nghiệp đứng vững thị trường, đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp lợi ích cho toàn kinh tế Đối với doanh nghiệp, tài sản cải vật chất dùng vào mục đích sản xuất tiêu dùng Tài sản doanh nghiệp công bố bảng cân đối kế toán thể sở vật chất, tiềm lực kinh tế doanh nghiệp dùng vào hoạt động sản xuất kinh doanh Phân tích khái quát tài sản hướng đến đánh giá sở vật chất, tiềm lực kinh tế khứ, ảnh hưởng đến tương lai doanh nghiệp Khi phân loại theo thời gian, tài sản bao gồm tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn Khi phân loại tài sản theo chu kỳ sản xuất, ta có tài sản cố định tài sản lưu động Còn phân loại tài sản theo đặc tính cấu tạo vật chất, ta có tài sản hữu hình tài sản vô hình Trong phân tích hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp, tiến hành phân tích tài sản theo hướng bao gồm TSCĐ TSLĐ 1.1.2 TSLĐ doanh nghiệp 1.1.2.1  Khái niệm đặc điểm TSLĐ doanh nghiệp Khái niệm TSLĐ doanh nghiệp Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có ba yếu tố: đối tượng lao động, tư liệu lao động sức lao động Quá trình sản xuất kinh doanh trình kết hợp ba yếu tố để tạo sản phẩm hàng hóa, dịch vụ Nếu tư liệu lao động ( máy móc, dụng cụ, thiết bị,…) tham gia vào nhiều chu kì sản xuất kinh doanh đối tượng lao động ( bao gồm nguyên nhiên vật liệu, bán thành phẩm, …) tham gia vào chu kì sản xuất kinh doanh thay đổi hình thái vật chất ban đầu Giá trị đối tượng lao động chuyển dịch toàn lần vào giá trị sản phẩm bù đắp giá trị sản phẩm thực Biều đối tượng lao động hình thái vật chất gọi TSLĐ Luận văn Thạc sĩ 112 GVHD: PGS.TS Trần Thị Thanh Tú Thực viếng thăm thường xuyên đến sở nhà cung cấp, thầu phụ Đốc thúc sát để kiểm tra tiến độ cung ứng, thực hợp đồng, kiểm tra tình hình giao hàng * Xác định khối lượng công việc xây dựng dở dang Có kế hoạch giảm thời gian ứ đọng công việc dở dang công trình: - Rút ngắn thời gian xây dựng nhờ biện pháp công nghệ tổ chức xây dựng hợp lý thông qua việc nâng cao chất lượng thiết kế tổ chức xây dựng Muốn điều cần phải làm thi công nhanh, gọn, dứt điểm Tập trung lực lượng thi công, áp dụng phương pháp thi công tiên tiến, sử dụng rộng rãi công cụ cải tiến, nâng cao mức độ giới hóa có tác dụng rút ngắn thời gian làm việc giai đoạn thi công Đồng thời tổ chức thi công hợp lý, tiến độ cân đối nhịp nhàng sản xuất góp phần giảm bớt thời gian gián đoạn bước thi công - Tổ chức tốt trình lao động rút ngắn chu kỳ sản xuất Ở đây, công ty cần có biện pháp tích cực để khai thác khả tiềm tàng đơn vị thành viên cách nghiên cứu áp dụng quy trình thi công đắn nhằm giảm bớt thời gian chờ đợi trình thi công Tăng cường kỷ luật lao động, tìm cách để loại bỏ việc phải ngừng thi công phận - Tổ chức tốt công tác báo cáo định kỳ, dự án phải thực nghiêm túc công tác bao gồm: báo cáo định kỳ hàng tháng hàng tuần Có vậy, ban lãnh đạo nắm bắt tình hình thi công thực tế có biện pháp điều chỉnh kịp thời * Phòng ngừa rủi ro Khi kinh doanh kinh tế thị trường, Công ty phải nhận thức phải sẵn sàng đối phó với thay đổi, biến động để phần hạn chế tổn thất xảy Các biện pháp sử dụng : - Mua bảo hiểm với hàng hóa đường hàng hóa nằm kho - Trích lập quỹ dự phòng tài chính, dự phòng phải thu khó đòi, dự phòng giảm giá hàng tồn kho Luận văn Thạc sĩ 113 GVHD: PGS.TS Trần Thị Thanh Tú 3.2.6 Tổ chức tốt việc kinh doanh nhằm nâng cao tốc độ tiêu thụ sản phẩm Như phân tích trên, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn tổng TSLĐ Công ty Không tiêu thụ hàng hóa kéo theo doanh thu thấp, dẫn đến tốc độ chu chuyển TSLĐ chậm lại Như giải tốt vấn đề tiêu thụ đồng thời giải vấn đề doanh thu tốc độ chu chuyển TSLĐ tăng lên Thứ nhất, Công ty cần phải phấn đấu hạ thấp giá thành sản xuất Hạ thấp giá thành sản xuất đem lại cho Công ty nhiều lợi thế, vừa nâng cao khả cạnh tranh vừa thúc đẩy việc tiêu thụ Công ty cần có biện pháp cải tạo quản lý giá thành như: trang bị xe chuyên chở vật tư giúp giảm chi phí thu mua; tìm kiếm hợp đồng, địa điểm mua với giá hợp lý góp phần giảm bớt chi phí giá thành sản xuất Đối với người lao động, Công ty nên có biện pháp khuyến khích, có chế độ thưởng phạt rõ ràng nhằm nâng cao suất lao động Thứ hai, Công ty nên có biện pháp tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp Khi bỏ lượng chi phí Công ty bỏ lượng tiền vốn Chính vậy, chi phí bỏ phải mục đích Chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí gián tiếp tham gia vào việc quản lý kinh doanh nhiên ảnh hưởng lớn tới giá bán sản phẩm Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp giúp giá bán sản phẩm có sức cạnh tranh thị trường đồng thời Công ty thu nhiều lợi nhuận hơn, giúp gia tăng lượng vốn chủ sở hữu doanh nghiệp Để làm điều này, Công ty cần vào kế hoạch tài năm, tập trung dự toán khoản mục chi phí phát sinh phận gián quý, cuối kỳ; tổ chức phân tích tình hình thực kế hoạch, từ đề biện pháp chống lãng phí Trong duyệt khoản chi phí phát sinh yêu cầu phải có chứng từ, hóa đơn kèm Thứ ba, Công ty nên có biện pháp nhằm quảng cáo mặt hàng, khuyến mại, đẩy mạnh công tác tiếp thị, nắm bắt thị hiếu nhu cầu khách hàng; đưa sách chiết khấu bán hàng, chiết khấu toán nhằm tăng doanh số bán với phương châm khách hàng thượng đế Tuy nhiên tất phải hợp lý với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh thực trạng tài Công ty Việc hoàn thành công trình, giao hàng chất lượng, số lượng để tạo uy tín giúp tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm Luận văn Thạc sĩ 114 GVHD: PGS.TS Trần Thị Thanh Tú Thứ tư, Công ty nên tổ chức hẳn phòng marketing phục vụ cho việc nghiên cứu thị trường Đây nhu cầu cấp bách Công ty nhằm xây dựng sách giá cả, sách quảng bá sản phẩm doanh nghiệp Đây sở cho Công ty đưa mức giá hợp lý, thu lợi nhuận cao tăng khả cạnh tranh Công ty điều kiện kinh tế thị trường khốc liệt Thứ năm, xây dựng mở rộng hệ thống dịch vụ thị trường có nhu cầu Thông qua hệ thống tổ chức công tác nghiên cứu, tìm hiểu thị hiếu khách hàng Đây cầu nối Công ty với khách hàng Qua đó, Công ty thu thập thông tin cần thiết đưa giải pháp thích hợp nhằm phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, củng cố niềm tin khách hàng Công ty Cuối cùng, Công ty nên thực đa dạng hóa loại hình hoạt động sản xuất dịch vụ; có chiến lược mở rộng thị trường nhằm đạt kết kinh doanh cao năm 3.2.7.Hoàn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ Công tác đầu tư mua sắm TSCĐ hoạt động trực tiếp ảnh hưởng đến lực sản xuất Công ty Hơn nữa, bỏ vốn đầu tư dài hạn, ảnh hưởng đến tình hình tài Công ty Do vậy, quy trình định mua sắm TSCĐ vấn đề quan trọng cần phân tích kỹ lưỡng Trước định, việc kế hoạch hóa đầu tư TSCĐ cần thiết để xác định xác nhu cầu cho loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất Công ty Điều tạo điều kiện cho Công ty chủ động huy động nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động Do số lượng công trình Công ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng hợp đồng kinh tế ký kết, đồng thời phụ thuộc vào nhu cầu thị trường thời kỳ Vì vậy, khó khăn việc bố trí sử dụng TSCĐ cách hợp lý Điều gây cản trở cho hoạt động kế hoạch hoá đầu tư TSCĐ Khi lên kế hoạch đầu tư TSCĐ, TSCĐ có giá trị lớn, Công ty cần tiến hành bước thẩm định Còn TSCĐ có giá trị nhỏ phận thay Công ty tiến hành quy trình mua sắm bình thường cần phải xem xét mức giá cho phù hợp Luận văn Thạc sĩ 115 GVHD: PGS.TS Trần Thị Thanh Tú Ngoài việc lên kế hoạch đầu tư TSCĐ, Công ty cần nâng cao hiệu công tác tiến hành thẩm định dự án đầu tư, so sánh chi phí bỏ lợi ích thu được, tính toán số tiêu, để từ đưa định tối ưu nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ đầu tư Tuy nhiên, muốn cho giải pháp thực Công ty cần phải xây dựng chiến lược sản phẩm dài hạn, làm sở cho việc xây dựng kế hoạch đổi công nghệ Đồng thời, không ngừng nâng cao trình độ cán làm công tác thẩm định Có định đưa xác Giải pháp giúp Công ty chủ động sử dụng TSCĐ có chúng xác định rõ phục vụ cho mục đích bao lâu; có hội chuẩn bị lựa chọn đối tác để đảm bảo cho TSCĐ mua sắm, xây dựng với mức độ đại, chất lượng tốt giá thành hợp lý; đưa lựa chọn đắn cho việc đầu tư TSCĐ, tránh lãng phí vốn đầu tư Từ việc lập kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị, Công ty có kế hoạch tuyển dụng đào tạo công nhân cho phù hợp với trình độ trang bị TSCĐ tương lai hiệu sử dụng TSCĐ nâng cao 3.2.8.Tăng cường đổi công nghệ, quản lý, sử dụng bảo dưỡng TSCĐ Việc tăng cường công tác quản lý, sử dụng, bảo dưỡng đổi công nghệ TSCĐ yếu tố quan trọng giúp đảm bảo tính liên tục trình sản xuất kinh doanh Công ty Năng suất lao động nâng cao, kéo theo giá thành sản phẩm giảm tạo lợi chi phí cho sản phẩm Công ty cạnh tranh thị trường Máy móc, thiết bị Công ty chưa đáp ứng yêu cầu đồi toàn công nghệ Vì vậy, để máy móc, thiết bị đầu tư mang lại hiệu Công ty phải mua sắm đồng tức đầu tư đổi dây chuyền sản xuất thời gian Công ty phải không ngừng thực việc chuyển giao công nghệ để cải tiến công nghệ, đầu tư máy móc thiết bị đại nước Có vậy, TSCĐ phát huy tác dụng nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao Hiện nay, thị trường công nghệ thay đổi nhanh, máy móc thiết bị khó tránh khỏi hao mòn vô hình mức cao, nguy không bảo toàn vốn cố Luận văn Thạc sĩ 116 GVHD: PGS.TS Trần Thị Thanh Tú định lớn Công ty nên tiến hành đánh giá lại toàn TSCĐ để xác định việc trích khấu hao cho xác Tránh việc mát, hư hỏng TSCĐ trước thời gian dự tính việc phân cấp quản lý chặt chẽ đến chi nhánh, xí nghiệp, phân xưởng; nâng cao tinh thần trách nhiệm vật chất quản lý chấp hành nội quy, quy chế sử dụng TSCĐ nội dung quan trọng Công ty cần quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm phận cá nhân bảo quản, bảo dưỡng, đảm bảo an toàn cho TSCĐ để chúng trì hoạt động với công suất cao Hiện nay, chi phí sửa chữa TSCĐ giảm so với trước đây, nhiên giá trị nhỏ làm cho giá thành sản phẩm Công ty cao Trong Công ty có phận sửa chữa phải thuê Công ty nâng cao trình độ tay nghề cho phận để giảm thiểu chi phí thuê ngoài, tiết kiệm chi phí sản xuất cho Công ty Ngoài ra, Công ty nên sử dụng triệt để đòn bẩy kinh tế nhằm nâng cao hiệu khai thác công suất sử dụng máy móc thiết bị Với quy chế thưởng phạt rõ ràng, nghiêm minh, Công ty cần nâng cao khuyến khích ý thức, tinh thần trách nhiệm công nhân viên việc giữ gìn tài sản nói chung TSCĐ nói riêng Sử dụng tốt đòn bẩy kinh tế có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao suất lao động, tận dụng công suất máy móc thiết bị, nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Thực giải pháp giúp Công ty nắm tình trạng kỹ thuật sức sản xuất TSCĐ có Từ đó, lên kế hoạch đầu tư đổi TSCĐ cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất tương lai; đảm bảo an toàn cho TSCĐ Công ty giảm chi phí quản lý TSCĐ Bên cạnh đó, Công ty bố trí dây chuyền công nghệ hợp lý diện tích có giúp cho TSCĐ trì hoạt động liên tục với công suất cao, tạo công trình sản phẩm có chất lượng tốt, có tính cạnh tranh cao 3.2.9.Thanh lý, xử lý TSCĐ không dùng đến tận dụng lực TSCĐ Công ty Hiện nay, Công ty TSCĐ bị hư hỏng, không dùng TSCĐ không dùng đến nguyên chủ quan bảo quản, Luận văn Thạc sĩ 117 GVHD: PGS.TS Trần Thị Thanh Tú sử dụng làm cho tài sản bị hư hỏng khách quan tạo thay đổi nhiệm vụ sản xuất mà không cần dùng Việc giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng, gây lãng phí Công ty lại cần vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, Công ty cần nhanh chóng lý TSCĐ bị hư hỏng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng Hiện nay, Công ty sử dụng số TSCĐ có từ lâu, thời hạn khấu hao hết, Công ty cần nhanh chóng lý TSCĐ để có điều kiện thay máy móc khác có tính đại Thực tốt điều giúp Công ty tránh việc ứ đọng vốn, thu hồi phần vốn đầu tư bỏ đồng thời tạo điều kiện mua sắm TSCĐ thay thế, nâng cao lực sản xuất Bên cạnh đó, việc tận dụng lực TSCĐ doanh nghiệp cần thiết Trong biện pháp tăng suất lao động, biện pháp tăng công suất máy móc thiết bị doanh nghiệp trọng Tăng suất thiết bị máy móc giúp tiết kiệm sức lao động, giảm chi phí nguyên vật liệu, từ tăng doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp Khi sử dụng TSCĐ, doanh nghiệp cần tránh trường hợp máy móc phải ngừng việc thời gian sữa chữa máy móc lâu thiếu nguyên vật liệu, thiếu công nhân,… làm ảnh hưởng đến việc tận dụng lực máy móc Khi muốn tăng suất, doanh nghiệp cần xem xét xem tận dụng hết công suất máy móc có chưa trước đưa định mua sắm TSCĐ Muốn cho giải pháp thực tốt doanh nghiệp cần tiến hành biện pháp marketing nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm từ có điều kiện để tận dụng hết lực sản xuất máy móc thiết bị Đặc biệt công ty phải tăng cường công tác tiếp thị cách có hiệu nhằm nâng cao khả thắng thầu công ty việc tham gia đấu thầu công trình lớn, trọng điểm Có doanh thu tăng tận dụng tối đa lực TSCĐ Công ty 3.2.10.Hoàn thiện công tác kế toán tài Công tác kế toán tài khâu quan trọng phức tạp Việc Luận văn Thạc sĩ 118 GVHD: PGS.TS Trần Thị Thanh Tú theo dõi xác, đầy đủ phát sinh có liên quan đến tài sản giúp Công ty trình quản lý sử dụng tài sản Bên cạnh đó, việc phân tích số liệu tính toán tiêu tài hiệu sử dụng tài sản giúp cho việc theo dõi thực trạng đánh giá tình hình sử dụng tài sản Công ty Cho đến nay, Công ty quan tâm đến tài sản góc độ kế toán chưa quan tâm đến tài sản mặt tài Vì mà không thấy hết sai sót trình sử dụng tài sản Công ty cần phải tiếp tục thực quy chế quản lý tài kế toán quản lý sử dụng tài sản đồng thời công tác lập kế hoạch cần phải tính toán xác chặt chẽ Hiện nay, công tác kế toán Công ty vi tính hoá, Công ty nên nối mạng với sở đơn vị ngành để tăng cường hiệu quản lý tài sản, cập nhật thông tin thị trường công nghệ Công ty cần phải có thêm nhân viên phân tích tài để phân tích tình hình sử dụng tài sản Công ty Thực tốt giải pháp giúp Công ty có số liệu xác sổ sách kế toán, tính toán tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản Công ty Từ đưa đánh giá xác hạn chế trình sử dụng tài sản để đưa giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu sử dụng chúng 3.2.11.Chú trọng phát huy nhân tố người * Đối với cán quản lý Chất lượng định quản lý doanh nghiệp nói chung quản lý tài nói riêng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng tài sản Công ty Trong đó, lực cán quản lý – người trực tiếp đưa định – đảm bảo cho chất lượng định Đây đội ngũ quan trọng, định hướng cho doanh nghiệp Họ đứng quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, đảm bảo cho Công ty phát triển mạnh mẽ Tuy nhiên, nay, đội ngũ chưa thực chứng tỏ vai trò Họ chưa thực quan tâm đến việc quản lý sử dụng tài sản nên việc sử dụng tài sản Công ty chưa hiệu Nhận thức điều này, Công ty cần: - Không ngừng nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ cho họ, mặt khác phải tạo hội cho họ tự phấn đấu vươn lên Luận văn Thạc sĩ - 119 GVHD: PGS.TS Trần Thị Thanh Tú Chăm lo công tác đào tạo mặt : đào tạo nâng cao, đào tạo lại, đào tạo bổ sung, đào tạo chuyên ngành Cần đặt yêu cầu cho họ phải thường xuyên cập nhật thông tin công nghệ mới, đại mà Công ty chưa có điều kiện đầu tư để tham mưu cho ban lãnh đạo Công ty * Đối với cán trực tiếp sản xuất Trong doanh nghiệp, có cán lãnh đạo tốt chưa đủ Quan trọng hơn, doanh nghiệp phải có đội ngũ lao động tốt, đủ sức thực kế hoạch đề Bởi người lao động người trực tiếp thực hiện, người định vào thành công hay thất bại kế hoạch Nếu người lao động có trình độ tay nghề cao, có ý thức kỷ luật tốt, gắn bó vào phát triển doanh nghiệp chắn hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cao thực thắng lợi mục tiêu mà doanh nghiệp đề Để khai thác tối đa nguồn nhân lực, nâng cao lực đội ngũ cán công nhân viên trực tiếp sản xuất, Công ty cần đưa giải pháp sau: - Đưa ưu đãi tuyển dụng (về lương thưởng, trợ cấp, thời gian công tác,…) nhằm thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao, làm việc giỏi mà có khả đảm nhiệm công tác quản lý tài nói riêng quản lý doanh nghiệp nói chung - Trên tảng cán dày dặn kinh nghiệm, bước dẫn dắt cán công nhân viên trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm có hội để học hỏi dần khẳng định cống hiến tài vào nghiệp phát triển chung Công ty - Phát huy khả sáng tạo cán công nhân viên, thúc đẩy tinh thần học hỏi tìm tòi họ, giúp họ đưa ý tưởng nhằm nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Thường xuyên đánh giá tổng kết cấu tổ chức, trình độ nghiệp vụ chuyên môn cán công nhân viên Từ có khóa học đào tạo chuyên sâu, nâng cao trình độ chuyên môn, đáp ứng nhu cầu lớn ngày thay đổi - Cần phải đưa kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực vào chiến lược phát triển lâu dài Công ty Thường xuyên tổ chức bồi dưỡng, nâng cao lực làm Luận văn Thạc sĩ 120 GVHD: PGS.TS Trần Thị Thanh Tú việc cho công nhân, giúp họ hoàn thiện kỹ sử dụng máy móc thiết bị kỹ thuật đảm bảo hiệu suất hoạt động mức tối đa (bồi dưỡng thông qua đợt học tập trung, thông qua trình làm việc thực tế) - Tiến hành xếp, bố trí công nhân có trình độ tay nghề khác cách khoa học cho đảm bảo hoạt động nhịp nhàng, hiệu tất dây chuyền thi công mà Công ty có - Công tác quản lý cán cần thực cách nghiêm túc, công minh; nhìn nhận, đánh giá mặt tích cực tiêu cực trình hoạt động đội ngũ lao động Công ty Từ có biện pháp phát huy điểm tích cực, hạn chế điểm tiêu cực Đội ngũ lãnh đạo Công ty phải noi gương, đầu hoạt động Công ty - Cải thiện điều kiện làm việc cho cán bộ, công nhân viên Cần phải đảm bảo điều kiện môi trường làm việc tốt, có tạo điều kiện cho công nhân viên toàn tâm toàn ý sản xuất - Thường xuyên có hoạt động văn hóa văn nghệ, nghỉ mát nhằm tạo nên đoàn kết, thoải mái tinh thần cho cán công nhân viên; tạo không khí làm việc tập thể thoải mái tương trợ thật hiệu Trên giải pháp đúc rút từ thực tế nghiên cứu Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Nam Hoạt động doanh nghiệp chịu tác động nhân tố khách quan chủ quan Ngoài nỗ lực doanh nghiệp để thành công thiếu thuận lợi nhân tố khách quan Môi trường hoạt động thuận lợi tạo điều kiện lớn cho thành công doanh nghiệp Chính vậy, để nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ Công ty thời gian tới, em xin đưa số kiến nghị với bên hữu quan phần 3.3 Một số kiến nghị với quan có liên quan 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước Nhà nước đóng vai trò quan trọng điều phối kinh tế tầm vĩ mô Những sách Nhà nước có ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến hiệu hoạt động doanh nghiệp kinh tế Để đảm bảo hiệu hoạt động Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Nam nói riêng doanh nghiệp hoạt động lãnh thổ Việt Nam nói chung, cần nâng cao vai trò Luận văn Thạc sĩ 121 GVHD: PGS.TS Trần Thị Thanh Tú hiệu quản lý Nhà nước Điều mà nhiều nhà đầu tư nước lo ngại đầu tư vào Việt Nam tính chất quán sách điều họ ca ngợi Việt Nam môi trường an ninh, xã hội ổn định, thuận lợi cho phát triển kinh tế Là doanh nghiệp nước, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Nam nhiều doanh nghiệp khác không khỏi chịu ảnh hưởng tính không quán thiếu cập nhật hệ thống văn pháp luật Việt Nam Sự chồng chéo nhiều cấp bậc tạo khó khăn cho việc theo dõi tuân thủ doanh nghiệp Vì thế, Nhà nước cần có cải cách nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, tạo môi trường kinh tế - trị lành mạnh, vững Nhà nước cần xây dựng hệ thống tiêu trung bình cho ngành để Công ty có sở xác cho việc đánh giá vị mình; tìm mặt mạnh, mặt yếu để từ có biện pháp thích hợp Chính phủ cần đẩy mạnh phát triển thị trường tài chính, đặc biệt thị trường tiền tệ (thông qua hệ thống ngân hàng thương mại, tổ chức tín dụng, công ty tài chính, quỹ đầu tư,…) để hoà nhập thị trường vốn nước với khu vực, giúp doanh nghiệp đa dạng hóa đầu tư lựa chọn phương pháp huy động vốn thích hợp Với thị trường tiền tệ phát triển, Công ty đầu tư nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi cách có hiệu đồng thời dễ dàng huy động vốn cần thiết Trong thời gian qua, Nhà nước ban hành số luật thuế nhiều hạn chế Thuế GTGT có nhiều bất cập, khó khăn phức tạp việc quản lý thu thập hóa đơn thuế GTGT, việc áp dụng lại chia làm nhiều trường hợp nhỏ lẻ Công tác hoàn thuế nhiều chậm trễ dẫn đến ứ đọng vốn Vì thế, thời gian tới Nhà nước nên xem xét lại luật thuế Trong tiến trình hội nhập với kinh tế khu vực giới, sách ngoại thương thuế xuất nhập khẩu, sách bảo hộ, tỷ giá phải có nghiên cứu kỹ lưỡng để điều chỉnh cho phù hợp Trong thời gian tới, Nhà nước cần có biện pháp cụ thể nhằm bảo vệ đồng thời nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam 3.3.2 Kiến nghị Ngân hàng Luận văn Thạc sĩ 122 GVHD: PGS.TS Trần Thị Thanh Tú Hiện nay, nước ta, nguồn vốn doanh nghiệp chủ yếu nguồn vốn vay nên cần biến đổi nhỏ lãi suất vay vốn làm thay đổi tình trạng kinh doanh doanh nghiệp, tác động đến việc mở rộng sản xuất kinh doanh Vì vậy, Ngân hàng Nhà nước cần quy định cho chế điều hành lãi suất khuyến khích doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời lợi ích ngân hàng phải bảo đảm tuân thủ theo nguyên tắc hoạt động mà NHNN ban hành Hiện nay, lãi suất trung bình xuống thấp ổn định Tuy nhiên, NHNN nên tích cực hỗ trợ khoản cho Ngân hàng thương mại kỳ hạn dài với khối lượng lớn hơn; giữ vững vai trò chủ đạo cung ứng vốn điều chỉnh lãi suất phù hợp với diễn biến kinh tế; triển khai biện pháp hỗ trợ hạ lãi suất thị trường mở, trì lãi suất thấp thị trường liên ngân hàng với kỳ hạn ngắn … Ở Việt Nam, NHTM đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp Nhờ có giúp đỡ NHTM, doanh nghiệp dễ dàng huy động vốn phục vụ cho việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh thực hoạt động toán Quan hệ doanh nghiệp với NHTM diễn thường xuyên khăng khít Do vậy, định NHTM có ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động kinh doanh nói chung hiệu sử dụng TSLĐ Công ty nói riêng Trong thời gian tới, NHTM cần nới lỏng điều kiện cho vay, nhìn nhận nhu cầu hợp lý Công ty; coi Công ty khách hàng lớn đầy triển vọng để tạo thuận lợi vốn cho Công ty NHTM cần có sách ưu đãi lãi suất, thời hạn điều kiện thủ tục cấp tín dụng, tạo cho Công ty niềm tin đảm bảo Ngân hàng từ phát triển quan hệ lâu dài gắn bó NHTM cần đưa cải cách cấp tín dụng (đặc biệt khoản tín dụng ngắn hạn) giúp Công ty nhanh chóng linh hoạt huy động vốn, đáp ứng nhu cầu ngắn hạn dài hạn Cần xem xét lại điều kiện vay vốn trình toán cho thuận lợi với doanh nghiệp, tránh rủi ro hoạt động toán ảnh hưởng đến hai phía Đối với doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, ngân hàng tạo điều kiện dễ dàng cho họ Luận văn Thạc sĩ 123 GVHD: PGS.TS Trần Thị Thanh Tú trình vay vốn Bên cạnh đó, Công ty NHTM cần thẩm định tính khả thi dự án đầu tư nhằm tài trợ cho Công ty nguồn dài hạn Ngoài NHTM nên tăng cường vai trò kiểm soát thông qua kiểm soát tài Công ty qua tài khoản Ngân hàng Luận văn Thạc sĩ 124 GVHD: PGS.TS Trần Thị Thanh Tú KẾT LUẬN Bước vào thời kỳ hội nhập mở cửa thị trường, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước hội lớn để phát triển bên cạnh thách thức, việc chịu sức ép từ đối thủ cạnh tranh điều mà không doanh nghiệp tránh khỏi Để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường không Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Nam mà tất doanh nghiệp phải cố gắng nâng cao lực sản xuất, không ngừng đổi công nghệ song song với tiết kiệm chi phí kinh doanh Vì vậy, thấy nâng cao hiệu sử dụng tài sản nhiệm vụ thường xuyên, phức tạp doanh nghiệp Trong thực tiễn hoạt động hiệu nhiều doanh nghiệp đề tài lại mang tính thời Qua chuyên đề nghiên cứu thấy rõ vai trò TSLĐ TSCĐ, mối liên hệ mật thiết hiệu sử dụng tài sản mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận công ty Rõ ràng doanh nghiệp coi hoạt động có hiệu TSLĐ bị ứ đọng, quay vòng chậm, thất thoát hay sử dụng TSCĐ lãng phí, hiệu Quá trình đổi chế quản lý doanh nghiệp Việt Nam cho thấy, doanh nghiệp xây dựng thực thi tốt sách quản lý sử dụng tài sản doanh nghiệp có lợi nhuận cao, sản phẩm có tính cạnh tranh Do việc sử dụng tài sản cách hiệu vấn đề mà nhà quản lý phải quan tâm Trong trình nghiên cứu Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Nam, việc so sánh, đánh giá kiến thức lý thuyết, áp dụng chúng vào điều kiện cụ thể Công ty, có nhìn trực quan sinh động thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nói chung hiệu sử dụng tài sản nói riêng Trải qua 20 năm phát triển, Công ty xây dựng cấu tổ chức mang tính tập trung, chuyên môn hoá cao với chức nhiệm vụ phận rõ ràng; phát huy khả phận, khối lượng công trình thi công ngày lớn Kết hoạt động kinh doanh Công ty có lúc thăng trầm nói chung tốt, phần LNST tăng qua năm Công ty thực đầy đủ, nghiêm túc quy định nghĩa vụ Luận văn Thạc sĩ 125 GVHD: PGS.TS Trần Thị Thanh Tú Nhà nước, đồng thời quan tâm đến đời sống cán công nhân viên, mức lương bình quân / người tăng, chế độ bảo hiểm chế độ an toàn lao động quan tâm thực nghiêm túc Về hiệu sử dụng tài sản, thấy năm qua hiệu sử dụng tài sản Công ty chưa tốt, nhiều tiêu thấp trung bình ngành đặc biệt vấn đề quản lý hàng tồn kho, khoản phải thu, TSCĐ hữu hình Để đứng vững, phát triển môi trường cạnh tranh mạnh mẽ nay, Công ty phải cố gắng tích cực vươn lên, công tác quản lý sử dụng tài sản phải trọng trước nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản, tạo vững tài khả sinh lời cho hoạt động sản xuất kinh doanh Với bảo PGS.TS Trần Thị Thanh Tú, với hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình cán công nhân viên Công ty, hoàn thành Luận văn Thạc sĩ với đề tài: “ Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Nam” Kết hợp kiến thức lý thuyết với việc tìm hiểu thực tế tổ chức hoạt động sản xuất quản lý tài sản Công ty, Luận văn giải vấn đề sau: Thứ nhất, hệ thống hoá làm rõ vấn đề lý luận chung tài sản hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp kinh tế thị trường Thứ hai, làm rõ nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Thứ ba, phân tích đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Nam thời gian 2012 – 2014, thành công đạt được, hạn chế tồn nguyên nhân Thứ tư, sở chiến lược phát triển mục tiêu, nhiệm vụ Công ty, Luận văn đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Thành Nam thời gian tới Trong trình nghiên cứu, có nhiều cố gắng, song trình độ tác giả hạn chế nên Luận văn không tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận ý kiến đóng góp nhà khoa học, thầy cô giáo bạn đồng nghiệp để có kiến thức toàn diện đề tài nghiên cứu Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô Viện Ngân hàng – Tài Viện Đào tạo sau đại học, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân tạo điều kiện thời gian học tập Xin gửi lời biết ơn sâu sắc tới Luận văn Thạc sĩ 126 GVHD: PGS.TS Trần Thị Thanh Tú PGS.TS Trần Thị Thanh Tú tận tình có dẫn thiết thực giúp đỡ trình hoàn thành Luận văn này! Hà Nội, tháng 08 năm 2015 Học viên thực Đào Thu Trang