9 cách nói phổ biến người xung hấn thụ động nơi làm việc Tham khảo Common Phrases of a Passive Aggressive Workplace Why these sentences may signal hidden hostility in your office Published on May 26, 2013 by Signe Whitson, L.S.W in Passive Aggressive Diaries Trong môi trường nơi mối quan hệ cạnh tranh hình thành b ầu không khí chuyên nghiệp làm cho việc bộc lộ cảm xúc cách trực ti ếp không chấp nhận, nhiều văn hóa công ty nuôi d ưỡng hành vi xung hấn-thụ động Xung hấn-thụ động cố ý che giấu cảm xúc tức giận Nó bao gồm hành vi khác dùng để đáp trả lại người khác mà người khác không nhận tức giận nằm bên (Long, Long & Whitson, 2008) Có cách nói xung hấn- thụ động đặc trưng cho tương tác đồng nghiệp nơi làm việc bạn? Tôi làm việc cho bạn vào ngày mai Trì hoãn lảng tránh thủ đoạn xung hấn-thụ động cổ điển công việc nhân viên trí lời nói với nhi ệm vụ, nh ưng mặt hành vi lại trì hoãn hoàn thành nó, có th ể làm gián đo ạn dòng công việc gây thất vọng cho người dựa vào Tôi chưa nhận tin nhắn Những nhân viên xung hấn-thụ động thường tạm thời bị thính giác, th ị giác trí nhớ đề cập đến việc hoàn thành trách nhiệm công việc Những cách nói phổ biến khác báo hiệu xung hấn-th ụ động bao gồm: “Tôi chưa nghe bạn nói điều đó” “Tôi không nhìn thấy email” “Tôi quên đặt bàn làm việc bạn” Từ trước đến chưa có nói với câu gần giống với cớ “Tôi chưa dạy làm để làm việc đó”, “Không có nói với tôi” cách nói phổ biến c nhân viên xung hấn-thụ động, để biện minh cho việc không hoàn thành công vi ệc nhiệm vụ dang dở Bằng cách nói ngu dốt, người che dấu s ự thù địch trốn tránh trách nhiệm đặt lên vai người khác Tôi nghĩ bạn biết Nhân viên xung hấn-thụ động thường phạm tội “bỏ quên/b ỏ sót” nơi làm việc, không chia sẻ thông tin họ biết làm có th ể ng ăn chặn rắc rối Ví dụ, cách nói “tôi nghĩ bạn bi ết”, nhân viên ghen tỵ không cảnh báo cho đồng nghiệp anh cu ộc h ọp bắt bu ộc Bạn không gọi lại nên vừa kiểm tra với sếp bạn Bạn có nhân viên tận dụng hội để làm người khác trông th ật tồi tệ? Anh ta không cố gắng để làm thân ghi nhận mà muốn làm cho người khác trông vô trách nhi ệm thiếu trình độ Anh ta muốn việc làm theo cách anh cách để đáp trả người khác nơi làm việc nhân viên xung hấn-thụ động hoàn thành trách nhiệm theo cách không ch ấp nhận Bằng cách liên tục làm việc tiêu chuẩn làm thất bại (1 cách tinh vi) dự án nhóm, nhân viên xung hấn-thụ động cố tình sử d ụng không hiệu để bộc lộ giận bị che giấu Khi đương đầu công việc không đạt tiêu chuẩn, người xung hấn-thụ động đóng vai n ạn nhân nói sếp có kỳ vọng không thực tế Tôi bị ốm Khi nhân viên đột ngột trước sau bị ốm vào ngày mà dự án lớn đến hạn đóng góp cho họp quan trọng, dấu hiệu bạn nên nhận xung hấn-th ụ động có th ể nguyên nhân đau yếu Tất thỉnh tho ảng bị ốm nhân viên xung hấn thụ động “lên kế hoạch” ốm vào nh ững ngày làm hại công việc Đó công việc Nhân viên xung hấn-thụ động sẵn sàng nói đến nhiệm v ụ yêu thích, phân công việc ghét cảm thấy không xứng với anh ta, hợp lý hóa “đó không ph ải công vi ệc tôi” làm người khác thất vọng với mô tả công việc cụ th ể c Tôi đặt/gửi nhầm tài liệu Tài liệu quan trọng bị bỏ quên Tài liệu quan trọng b ị xóa kh ỏi ổ c ứng Nhân viên xung hấn-thụ động nói thông tin quan trọng bị thi ếu, ch ỉ s ếp, đồng nghiệp cần Bằng hành động che giấu bào chữa được, nhân viên xung hấn-thụ động kẻ phá hoại có kỹ nơi làm việc Như kẻ phá rối không phục tùng thường xuyên, h ọ nh ững chuyên gia việc gây thất vọng cho đồng nghiệp sếp