CÁC KỸ NĂNG MỀM TRONG CUỘC SỐNG GIÚP BẠN TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO Có kỹ mềm sống ngày mà bạn có hay chƣa có giúp bạn trở thành nhà lãnh đạo tài ba Bạn có muốn biết chúng kỹ không? CÓ NHIỀU THAM VỌNG: Tham vọng xấu Hãy sử dụng tham vọng bạn cách lành mạnh Đừng leo cao cách dẫm lên người khác Cần có mục đích, chấp nhận khó khăn nắm bắt thời Chuẩn bị nhân viên thay vị trí bạn Nếu thay vào vị trí bạn, bạn khó có hội thăng tiến lên cao NIỀM TIN – BIẾT MÌNH: Biết điểm mạnh điểm yếu người công việc Đừng ngại phải đưa câu hỏi hay tham gia khóa học thêm ngắn hạn Bạn không thiết phải biết thứ người giỏi Nếu bạn yếu công việc cụ thể đó, chắn có nhóm bạn giỏi bạn lĩnh vực QUYẾT ĐOÁN: Nếu bạn nghĩ tới tình xấu xảy đến với team mình, bạn đưa định tin cậy có hành động đắn cần thiết KIỀM CHẾ CĂNG THẲNG: Hãy kiếm chế cảm xúc Như người xưa nói: “Đừng để người khác thấy nỗi lo mình” Có niềm tin khiến người khác tin bạn CHẤP NHẬN NHỮNG LỜI PHÊ BÌNH: Hãy chứng tỏ tự tin bạn cách tiếp nhận lời phê bình từ người khác không phục tùng Hãy tìm kiếm ý kiến phê bình bổ ích, có tính xây dựng chân thành cám ơn Hãy chứng tỏ chín chắn chuyên nghiệp thân LẮNG NGHE ĐỒNG NGHIỆP: Luôn lắng nghe chia sẻ người khác Tìm hiểu xem vấn đề gây trở ngại khiến thành viên đội bạn làm việc hiệu quả, thiếu nhiệt tình MỀM DẺO: Một nhà lãnh đạo mạnh lúc luôn Sẵn sàng tiếp thu ý kiến mà cấp góp ý BIẾT KHUYẾN KHÍCH ĐỘNG VIÊN KỊP THỜI: Hãy chứng tỏ thông cảm kiên nhẫn bạn Hãy giúp đỡ nhân viên làm nhiệt tình, nhã nhặn tôn trọng Hãy nhớ, việc bạn đối xử với người tác động đến việc bạn có công nhận nhà lãnh đạo hay không? THÚC ĐẨY – KHUYẾN KHÍCH NHÂN VIÊN: Một nhà lãnh đạo mạnh có khả truyền cảm hứng, thúc đẩy tiếp sinh lực làm việc cho nhân viên Tập trung tìm điểm mạnh nhân viên, phát triển tài họ khuyến khích họ áp dụng sáng kiến TÁN DƢƠNG THÀNH CÔNG: Khen ngợi thành công nhân viên Khi công việc tiến hành hỏng, đừng khiển trách nhân viên cách công khai Phê bình cách kín đáo có tính xây dựng LUÔN Ở PHÍA SAU NHÂN VIÊN: Là nhà lãnh đạo nghĩa người theo sau bạn Bạn cần chứng tỏ bạn phía sau nhân viên Không phải luc bạn thành công, điều quan trọng bạn hành động người ủng hộ họ GIÚP ĐỠ: Hãy giúp đỡ nhân viên có thể, dù phút Bạn dễ đạt mong muốn bạn cập nhật nắm rõ nhiệm vụ trách nhiệm nhân viên TRÁCH NHIỆM – CHẤP NHẬN SỰ KHIỂN TRÁCH: Nếu việc gửi hàng bị chậm hay thông tin dự án không đúng, thay mặt toàn đội đứng nhận trách nhiệm, xin lỗi đưa hành động đắn GIẢI QUYẾT CÁC VẤN ĐỀ: Là lãnh đạo, bạn phải đưa định khó khăn không làm vừa lòng số người Bạn cần phải kiếm chế mâu thuẫn giúp người chấp nhận thay đổi HÃY LÀ TẤM GƢƠNG TỐT: Luôn chứng tỏ lực làm việc tốt với người khác, chí bạn không thích người Hãy người công SỰ CHÍNH TRỰC – LÀM NHỮNG ĐIỀU ĐÚNG ĐẮN: Khi bạn phải đối mặt với định chống lại lợi ích thân, nói thẳng ý kiến Nếu bạn đề nghị làm điều vô lí, không nguyên tắc, thẳng thắn từ chối Vì điều bảo vệ bạn quyền lợi nhân viên mà bạn phụ trách HÃY TRUNG THỰC: Hãy giữ lời hứa Nếu bạn làm, đừng hứa trước điều Khi bạn phạm lỗi, chấp nhận xin lỗi Bạn người trung thực, điều gây ấn tượng tốt cấp trên, với khách hàng nhân viên TRÁNH NGỒI LÊ ĐÔI MÁCH: Đừng phao tin đồn hiểm độc hay đặt chuyện người khác Một người mạnh mẽ nói “Tôi không thích nói mặt đây” Điều chứng tỏ trực bạn Hãy thể tôn trọng người khác Như bạn tránh tạo hội cho người khác đặt điều bạn LÀM VIỆC TỐT NHẤT: Cẩn thận, tôn trọng người khác kiên định Luôn chứng tỏ tài kỹ dự án Không phải tự nhiên mà nhà quản lý, giám sát viên có lực lãnh đạo Nó trình học hỏi không ngừng Đặt câu hỏi, quan sát kỹ thường xuyên xác định lại cách sử dụng phương sách, sử dụng sức lực, tài ý thức chung, tin tưởng vào thiên hướng