3 Câu Hỏi Ma Thuật Cho Nhà Lãnh Đạo Giỏi • • Tác giả: Rosy Nguyen ngày Tất người có phong cách quản lý khác Tuy nhiên, Rob Cromer - Giám đốc điều hành tảng quảng cáo Adcade cho biết, ông thích chiến thuật "3 câu hỏi ma thuật" để tạo môi trường làm việc minh bạch nhân viên dẫn dắt đội ngũ hiệu Đây câu hỏi bề ông dùng để hỏi ng ười mà chúng loạt câu hỏi ông tự giải đáp tiếp thu Chiến lược giúp ông hiểu lý (why) đằng sau xảy (what) "Bạn phải hiểu lý bạn làm bạn muốn làm, thay làm điều thuộc năng" Cromer trả lời vấn BusinessInsider "Nếu bạn hiểu lý sao, dẫn dắt hướng di chuyển tốt h ơn nuôi dưỡng tổ chức.” Dưới “3 câu hỏi ma thuật" mà ông thường dành thời gian để tr ả lời chúng vài lần tuần: "Điều cần phải nói mà lại không nói?” Nếu nhân viên phô diễn hết khả họ hay kết qu ả làm vi ệc tốt, nguyên nhân nhà lãnh đạo phía thúc ép h ọ th ể thân "Bạn quên giao tiếp với người xung quanh bạn không th ể mong mu ốn tất người phải tin, hiểu biết bạn suy ngh ĩ Bạn kết nối, giao tiếp với họ nhiều, hiểu lầm ngày đi”, Cromer giải thích "Điều nói không người nghe?" "Đôi điều bạn nói không thực chuyển biến thành hành động hay dễ dàng hiểu Điều quan trọng để thể tầm nhìn bạn cách tốt người theo sau, hành động giao quyền, truyền cảm hứng từ tầm nhìn này", Cromer nói Nếu mục tiêu bạn không đạt được, tự hỏi thân xem liệu bạn có truyền đạt chưa rõ ràng nên người nghe mà thực được? "Những người nói mà không nghe thấy?" Điều quan trọng ba câu hỏi, Cromer nh ấn m ạnh Càng v ị trí cao, bạn dễ bị che khuất xáo động ngày qua ngày khác quên lắng nghe người xung quanh bạn "Nếu bạn thực lắng nghe có trò chuyện với đó, bạn nhận nhiều phản hồi sau kết thúc đối thoại, nhìn bề ngoài, họ không muốn phàn nàn hay phản ánh v ới bạn c ả Đây người bạn đặt chỗ trao quyền để đưa định đồng đội bạn Hãy lắng nghe họ nói", CEO cho biết