TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ QUẢN TRỊ KINH DOANH VÕ THỊ DIỄM THÙY PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƢƠNG MẠI NGUYỄN MINH VINA LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP NGÀNH MARKETING Mã số ngành: 52340115 Tháng 5/2015 TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ QUẢN TRỊ KINH DOANH VÕ THỊ DIỄM THÙY MSSV: 4115622 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƢƠNG MẠI NGUYỄN MINH VINA LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP NGÀNH MARKETING Mã số ngành: 52340115 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN HUỲNH NHỰT PHƢƠNG Tháng 5/2015 LỜI CẢM TẠ Trải qua năm học giảng đƣờng trƣờng Đại học Cần Thơ, em nhận đƣợc nhiều quan tâm dạy tận tình q thầy Cơ Nhà trƣờng Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy cô khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh tận tâm dạy kiến thức kinh nghiệm sống cho em suốt trình dạy học Trong trình thực luận văn mình, em gặp nhiều khó khăn sai sót, em cảm ơn Cô Huỳnh Nhựt Phƣơng nhiệt tình chân thành dẫn nhƣ giúp đỡ em nhiều để em hồn thành luận văn cách tốt nhất, em xin chân thành cảm ơn ơn Cơ! Em kính chúc Cố dồi sức khỏe gặt hái đƣợc nhiều thành công đƣờng Cô chọn! Ngày … tháng … năm 2015 Sinh viên thực VÕ THỊ DIỄM THÙY i LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài em thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Em xin cam kết cơng trình nghiên cứu riêng em Các số liệu, kết đƣợc nêu luận văn tốt nghiệp trung thực Với tƣ cách tác giả luận văn tốt nghiệp này, em xin cam kết trích dẫn đƣợc sử dụng đề tài nghiên cứu có nguồn gốc rõ ràng xác Ngày… tháng … năm 2015 Sinh viên thực VÕ THỊ DIỄM THÙY ii NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN Ngày….tháng….năm 2015 Giáo viên hƣớng dẫn iii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP THỦ TRƢỞNG ĐƠN VỊ iv MỤC LỤC Trang GIỚI THIỆU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4.1 Thời gian nghiên cứu 1.4.2 Không gian nghiên cứu 1.4.3 Đối tƣợng nghiên cứu 1.5 LƢỢC KHẢO TÀI LIỆU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1.1 Khái niệm 2.1.2 Đối tƣợng phân tích 2.1.3 Ý nghĩa vai trò 2.2 NỘI DUNG PHÂN TÍCH 2.2.1 Doanh thu 2.2.2 Chi Phí 2.2.3 Lợi nhuận 10 2.2.4 Các số tài 10 2.3 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 16 2.3.1 Phƣơng pháp so sánh 16 2.3.2 Phƣơng pháp thay liên hoàn 17 CHƢƠNG 19 GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY 19 3.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH SX TM NGUYỄN MINH VINA 19 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 19 3.1.2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh 19 3.1.3 Cơ cấu tổ chức nhân 20 3.1.4 Thuận lợi khó khăn 22 3.1.5 Định hƣớng phát triển 24 3.2 PHÂN TÍCH KHÁI QUÁT KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2012 - 2014 25 CHƢƠNG 27 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA 27 CÔNG TY TNHH SX – TM TẠI NGUYỄN MINH VINA 27 4.1 PHÂN TÍCH DOANH THU 27 4.1.1 Phân tích khái quát doanh thu 27 4.2 PHÂN TÍCH CHI PHÍ 36 4.4 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH CƠ BẢN 53 v 4.4.1 Tỷ số khoản 53 4.4.2 Tỷ số hoạt động 56 CHƢƠNG 62 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH SX TM 62 NGUYỄN MINH VINA 62 5.1 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 62 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CHO CÔNG TY 62 5.2.1 Giải pháp tiết kiệm chi phí QLDN 62 5.2.2 Giải pháp quản lý vốn 63 CHƢƠNG 65 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 65 6.1 KẾT LUẬN 65 6.2 KIẾN NGHỊ 66 6.2.1 Đối với Ủy ban tỉnh Hậu Giang 66 6.2.2 Đối với Nhà nƣớc 66 6.2.3 Đối với công ty 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 PHỤ LỤC 69 Phụ lục Bảng Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH SX TM Nguyễn Minh Vina năm 2012 - 2014 69 vi DANH MỤC HÌNH Trang Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty TNHH SX TM Nguyễn Minh Vina 20 vii DANH MỤC BẢNG Trang Bảng 4.1 Bảng khoản mục doanh thu công ty TNHH SX TM Nguyễn Minh Vina giai đoạn 2012 -2014 29 Bảng 4.2 Bảng chi tiết doanh thu theo nhóm sản phẩm cơng ty TNHH SX TM Nguyễn Minh Vina giai đoạn 2012 -2014 32 Bảng 4.3 Khái qt tình hình chi phí cơng ty TNHH SX TM Vina giai đoạn 2012 -2014 40 Bảng 4.4 Chi tiết giá vốn hàng bán công ty TNHH SX TM Nguyễn Minh Vina giai đoạn 2012 – 2014 43 Bảng 4.5 Lợi nhuận công ty TNHH SX TM Nguyễn Minh Vina giai đoạn 2012 – 2014 46 Bảng 4.6 Chi tiết lợi nhuận sản xuất kinh doanh công ty TNHH SX TM Nguyễn Minh Vina giai đoạn 2012 – 2014 48 Bảng: 4.7 Một số tiêu phản ánh tình trạng tiêu thụ cơng ty qua năm (2012 -2013) 49 Bảng 4.8 Tình hình kinh doanh mặt hàng chủ lục công ty TNHH SX TM Nguyễn Minh Vina năm 2012 – 2014 50 Bảng: 4.9 Một số tiêu phản ánh tình trạng tiêu thụ công ty qua năm (2013 -2014) 52 Bảng 4.10 Khả khoản công ty TNHH SX TM Nguyễn Minh Vina giai đoạn 2012 – 2014 54 Bảng 4.11 Tỷ số hoạt động công ty TNHH SX TM Nguyễn Minh Vina giai đoạn 2012 – 2014 57 Bảng 4.12 Tỷ số quản lý nợ tỷ số sinh lợi công ty TNHH SX TM Nguyễn Minh Vina giai đoạn 2012 – 2014 60 viii phải thu năm 2012, 2013 2014 lần lƣợc 9,73, 6,63 5,45 Số vịng quay khoản phải thu nói lên năm 2012, khoản phải thu công ty luân chuyển 9,73 lần, điều có nghĩa bình qn 38 ngày công ty thu hồi đƣợc nợ Tƣơng tự nhƣ ta có bình qn 55 ngày vào năm 2013 67 ngày năm 2014 công ty thu hồi đƣợc khoản nợ Tỷ số cho thấy, cơng ty có sách bán chịu tƣơng đối dễ chịu cho khách hàng Ta thấy số ngày nợ kéo dài từ khoảng tháng vào năm 2012 lên đến hai tháng năm 2014 Chính sách thời gian cho thấy công ty nới lỏng cho khách hàng có đủ thời gian để xoay sở khoản nợ Nhất vào năm 2014, công ty đầu tƣ mở rộng sản xuất kinh doanh việc đảm bảo đầu ổn định đƣợc công ty ƣu tiên hàng đầu, việc nới lỏng thời gian toán nợ từ 38 ngày năm 2012 lên đến 67 ngày năm 2014 cho đối tác phân phối có vai trị quan trọng việc thắt chặt mối quan hệ hợp tác, thể đồng cảm chia sẻ khó khăn phía cơng ty với đối tác Từ đảm bảo đƣợc nguồn đầu thơng thống, dễ dàng cho cơng ty so với đối thủ, đồng thời nâng cao khả tiếp cận với khách hàng cuối lớn Số vòng quay tài sản cố định tăng liên tục từ năm 2012 đến năm 2014 từ 5,30 vào năm 2012 tăng lên 5,87 vào năm 2013 tiếp tục tăng mạnh lên 6,63 vào năm 2014 Sự gia tăng chủ yếu doanh thu tăng trƣởng liên tục năm với tốc độ tăng trƣởng 4,06% 19,84% lần lƣợc vào năm 2013 2014 giá trị bình qn TSCĐ lại giảm 6,12% làm cho số vòng quay tăng lên vào năm 2013 Tƣơng tự ta thấy, doanh thu năm 2014 tăng 19,84% so với năm 2013 giá trị TSCĐ bình quân tăng nhập thêm dây chuyền sản xuất tole dập sóng nhƣng với mức nhẹ 3,07%, từ làm cho số vòng quay tài sản cố định năm 2014 tăng từ 5,8 lên 6,83 Số vòng quay TSCĐ cho biết từ đồng giá trị TSCĐ bình qn, cơng ty thu 5,30 5,87 đồng doanh thu vào năm 2012 2013 Đặc biệt vào năm 2014, công ty đổi trang thiết bị nhập thêm dây chuyền cơng nghệ sản xuất tole dập sóng, hệ số tăng lên 6,63 hay công ty thu đến 6,63 đồng doanh thu với đồng giá trị TSCĐ bình qn bỏ Có thể nói đặc trƣng ngành vật liệu xây dựng ngành kinh tế thâm dụng vốn, tài sản tài sản nặng vốn, chi phí cố định ngành cao số vịng quay tài sản cố định cơng ty nhƣ tƣơng đối tốt có nghĩa cơng ty sử dụng tƣơng đối hiệu tài sản cố định Cuối số vịng quay tổng tài sản, vịng quay tổng tài sản cơng ty giảm liên tục từ 1,77 xuống 1,45 vào năm 2013 tiếp tục giảm 1,42 vào năm 2014 Nguyên nhân biến động giảm doanh thu tăng 4,16% 19,84% lần lƣợt vào năm 2013 2014 giá trị tổng tài sản bình quân lại tăng với mức cao tƣơng ứng 26,88% 22,76% vào năm 2013 2014, từ làm cho số vịng quay tổng tài sản giảm qua năm Theo thống kê trang web http//:www.cophieu.68.vn khoản mục tăng trưởng tài nhóm ngành cho thấy ngành VLXD có số vịng quay tổng tài sản vào năm 2012, 2013 2014 lần lƣợt 67%, 73% 80%, điều có nghĩa đồng giá trị tổng tài sản bình quân ngành 58 VLXD tạo 0,67, 0,73 0,8 đồng doanh thu cho ngành tƣơng ứng vào năm 2012, 2013 2014 So sánh kết đạt đƣợc cơng ty với ngành ta thấy số vịng quay công ty ba năm cao trị số trung bình ngành Đây điều đáng vui mừng nhƣng tỷ số thấp công ty cần cố gắng điều chỉnh kế hoạch phân phối nguồn tài sản cách hợp lý hiệu Từ kết phân tích số hoạt động ta thấy cơng ty có tình hình hoạt động tốt Cơng ty có sách quản lý thu hồi nợ hiệu phù hợp với tình trạng mối quan hệ hợp tác kinh doanh công ty gia tăng thời hạn toán nợ từ khoản 37 đến 66 ngày Bên cạnh đó, cơng ty cịn sử dụng TSCĐ hiệu số có xu hƣớng tăng qua năm Thêm vào số vòng quay tổng tài sản ba năm ln cao giá trị trung bình ngành Đây thật sƣ đáng mừng, nhƣng công ty cần xem lại sách chiến lƣợc bán hàng công ty nhƣ cải tiến kỹ dự báo thị trƣờng giai đoạn cạnh trang gay gắt khách hàng ngày có nhiều lựa chọn nhƣ để giảm lƣợng hàng tồn kho từ tiết kiệm đƣợc chi phí có liên quan vấn đề lƣu kho giúp giảm tổng chi phí cho cơng ty 4.4.3 Nhóm tỷ số sinh lợi hiệu hoạt động Quan sát bảng 4.12, tỷ số nợ tổng tài sản công ty tăng từ 54,91% lên 61,53% năm 2013 tiếp tục tăng lên 62,41% vào năm 2014 Giá trị lên rằng, năm 2012, ba năm từ 2012 đến 2014, lƣợng vốn tài trợ từ nợ vay công ty chiếm giá trị 50% tổng nguồn vốn Điều có nghĩa tổng giá trị nguồn vốn vay từ khoản vay nợ lơn 21,80% giá trị VCSH công ty năm 2012 tiếp tục tăng lên 59,94% 66,03% tƣơng ứng vào năm 2013 2014 Với hình thức công ty sản xuất thƣơng mại, Nguyễn Minh Vina có tỷ số quản lý nợ nhƣ đƣợc cho khơng q cao cịn giới hạn an toàn Nguyên nhân làm gia tăng số nợ lƣợng tài sản công ty có tăng lên nhƣng lại có tốc độ tăng thấp so với khoản nợ Cụ thể, năm 2013 tổng nợ công ty tăng 41,01% so với năm 2012 tiếp tục có mức tăng nhẹ vào năm 2014 22,03% lƣợng VCSH có mức tăng nhẹ với 7,38% 17,55% vào năm 2013 2014 Sự gia tăng hai đại lƣợng làm cho tổng tài sản tăng lên Tổng giá trị tài sản trung bình cơng ty tăng 26,88% vào năm 2013 tiếp tục tăng nhẹ với 22,76% vào năm 2014 Kết so sánh cho thấy tốc độ tăng trƣởng VCSH thấp tốc độ tăng trƣởng tổng nợ hai năm 2013 2014 từ dẫn đến tỷ số nợ tổng tài sản nợ VCSH đồng thời tăng giai đoạn Sự gia tăng sản xuất dây chuyền cơng nghệ có tác động lớn đến gia tăng tỷ số tài mà nhóm tỷ số quản lý nợ nhóm tỷ số tài phản ánh rõ nét biến động cấu giá trị tài sản công ty 59 Bảng 4.12 Tỷ số quản lý nợ tỷ số sinh lợi công ty TNHH SX TM Nguyễn Minh Vina giai đoạn 2012 – 2014 STT Năm ĐVT Tên A Doanh thu Triệu đồng 2012 32.746 2013 34.110 2014 40.881 B Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 239 550 1.025 C Vốn chủ sở hữu Triệu đồng 9.390 10.084 11.854 D Tổng nợ Triệu đồng 11.437 16.128 19.682 E Giá trị tổng TS bình quân Triệu đồng 18.536 23.520 28.874 Tỷ số nợ tài sản (D/E) (%) 54,91 61,53 62,41 Tỷ số nợ VCSH (D/C) (%) 121,80 159,94 166,03 Tỷ số ROS (B/A) (%) 0,73 1,68 2,51 Tỷ số ROA (B/E) (%) 1,15 2,10 3,25 Tỷ số ROE (A/C) (%) 2,55 5,46 8,65 Nguồn: Phịng kế tốn số liệu tính tốn Cuối nhóm tỷ số sinh lợi cơng ty Nhóm tỷ số bao gồm tỷ số lợi nhuận ròng doanh thu (ROS), tỷ suất sinh lợi tổng tài sản (ROA) tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu (ROE) Nhóm tỷ số sinh lợi đo lƣờng thu nhập hiệu sử dụng tài sản nhƣ nguồn vốn kỳ hoạt động kinh doanh công ty Tỷ số lợi nhuận doanh thu cơng ty cịn khiêm tốn đạt chƣa đến 1% năm 2012 (0,73%), nhƣng sau tỷ số tăng lên 1,68% 2,51% tƣơng ứng năm 2013 2014, mức tăng không cao nhƣng điều đáng mừng cho thấy cố gắn công ty việc giảm chi phí q trình sản xuất có hiệu Tỷ số lợi nhuận doanh thu cho biết 100 đồng doanh thu cơng ty có đƣợc tạo đƣợc 0,73 đồng lợi nhuận năm 2012 nhƣng sau tăng lên 1,68 đồng 2,51 đồng hai năm sau Tuy việc kinh doanh sản phẩm VLXD có giá trị cao mang đến nguồn doanh thu lớn cho cơng ty nhƣng song song với chi phí sản xuất đầu vào cao, sản phẩm thép tole nguyên liệu giá vốn hàng bán sản phẩm từ sắt thép mà công ty phân phối, lý khiến lợi nhuận sau thuế công ty không cao Các tỷ số lợi nhuận doanh thu phản ánh rõ nét công ty chƣa hoạt động hiệu việc kinh doanh có lợi nhuận Tuy nhiên, tỷ số có xu hƣớng tăng lên, cho thấy công ty nổ lực việc giảm thiểu chi phí sản xuất cách đổi cơng nghệ sản xuất, máy móc thiết bị để tăng suất, tiết kiệm nhiên liệu, nguyên liệu chi phí 60 nhân công trực tiếp cho công ty Tiếp theo tỷ số hiệu suất sử dụng tài sản ROA, tỷ số năm 2012 1,15%, sau tăng lên 2,10% 3,25% tƣơng ứng vào năm 2013 2014 Tỷ số cho biết năm 2012, từ 100 đồng tài sản đầu tƣ công ty thu đƣợc 1,15 (đồng) năm 2012 sau tăng lên 2,10 3,25 (đồng) năm 2013 2014 Theo số liệu thống kê trang web http//www.cophieu68, phần tăng trưởng tài nhóm ngành cho thấy số ROA ngành VLXD năm 2012 2013 0% 3% vào năm 2014 Kết so sánh cho thấy tỷ số ROA công ty cao mức trung bình ngành năm, nhiên tỷ số lợi nhuận nói lên cơng ty xếp, phân bổ quản lý tài sản chƣa hợp lý cần có biện pháp cải thiện đầu tƣ, phân bổ khai thác hợp lý tài sản từ nâng cao suất sinh lời cho cơng ty Cuối tỷ số sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) công ty năm 2012 2,55% tăng 5,46% vào năm 2013 tiếp tục tăng lên 8,65% Nguyên nhân tăng trƣởng tốc độ tăng trƣởng vốn chủ sở hữu nhỏ tốc độ tăng trƣởng lợi nhuận sau thuế từ cho thấy cơng ty sử dụng ngày có hiệu nguồn vốn chủ sở hữu Tóm lại, qua phân tích tỷ suất sinh lời công ty năm 2012 đến hết năm 2014 ta thấy công ty hoạt động chƣa thực hiệu quả, tỷ số sinh lợi cịn thấp, cơng ty chƣa sử dụng tài sản nguồn vốn chủ sở hữu cách hiệu phần kinh tế, thị trƣờng kéo tác động đến phát triển ngành VLXD làm cho doanh nghiệp chịu nhìu rủi ro thách thức Kết phân tích giúp công ty thấy đƣợc kết hiệu kinh doanh thực tế ba năm qua, từ công ty cần có biện pháp đổi mới, cải tiến nhƣ phân bổ lại tài sản nguồn vốn chủ sở hữu để cải thiện kết hiệu hoạt động công ty ngày tốt 61 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH SX TM NGUYỄN MINH VINA 5.1 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP Kết phân tích hoạt động kinh doanh công ty TNHH SX TM Nguyễn Minh Vina thơng qua tiêu doanh thu, chi phí lợi nhuận giai đoạn 2012 – 2014 cho thấy đƣợc tồn hạn chế cần đƣợc điều chỉnh hoàn thiện để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho công ty Kết phân tích chi phí cho thấy, tất khoản mục chi phí gia tăng nhƣng gia tăng phù hợp với tình hình kinh doanh cơng ty Riêng chi phí quản lý doanh nghiệp có biến động khơng hợp lý thể qua việc chi phí QLDN năm 2014 lại thấp nhiều so với năm 2013 năm 2014 năm hoạt động vô mạnh mẽ công ty từ hoạt động sản xuất mối quan hệ với đối tác ngày nhiều Điều cho thấy, năm 2013 công ty khơng quản lý hiệu chi phí QLDN Ngồi ra, từ kết phân tích thuận lợi khó khăn cơng ty chƣơng nhƣ kết phân tích số tài công ty cho thấy công công ty hoạt động động thiếu vốn cần có biện pháp để công ty quản lý sử dụng hiệu nguồn tài ỏi 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CHO CƠNG TY 5.2.1 Giải pháp tiết kiệm chi phí QLDN - Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp, cơng ty cần có kế hoạch cụ thể khoản chi tiền điện, nƣớc, điện thoại Thực công khai chi phí đế phận liên quan để ngƣời lao động năm rõ, chấp hành có biện pháp tiết kiệm chi phí có Đặc biệt khoản chi phí kho dự đốn nhƣ chi phí họp hội, chi phí cơng tác chi phí tiếp khách, công ty cần phân công đối tƣợng phụ trách, giám sát có dự tốn biên độ giao động để tránh lãng phí q nhiều khơng cần thiết - Cơng ty cần có kế hoạch xếp lại máy công ty, phân công lao động hợp lý tinh gọn để đảm bảo ngƣời việc khả Bên cạnh đó, cơng ty cần thƣờng xuyên cập nhật chỉnh sữa bổ sung hợp lý quy định chi tiêu trông nội để tránh lãng phí - Cơng ty cần thực đầy đủ hợp lý sách tiền lƣơng, khen thƣởng khoản phúc lợi cho nhân viên để nâng cao tinh thần hợp tác lao động nhân viên, không ngừng nâng cao đời sống cho ngƣời lao động, 62 đảm bảo ngƣời lao động đƣợc làm việc môi trƣờng thân thiện, công bằng, văn hóa an tồn Từ giúp nâng cao suất hiệu cơng việc Đó cách thức giúp nâng cao suất tiết kiệm chi phí cho cơng ty 5.2.2 Giải pháp quản lý vốn Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thƣơng mại, Nguyễn Minh Vina ý thức đƣợc tầm quan trọng lƣợng vốn lƣu động khả huy động vốn nhanh có ảnh hƣởng lớn đến liên tục hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Vì vậy, việc sử dụng nguồn vốn khan quan trọng điều kiện thiếu khó huy động vốn nhƣ Công ty cần nhiều thƣờng xuyên dự báo xác nhu cầu thị trƣờng từ điều phối sản xuất phân phối sản phẩm với lƣợng vừa phải, chất lƣợng phù hợp, giá hợp lý nhằm giúp tiết kiệm nhiều khoản chi phí phát sinh nhƣ chi phí sản xuất, chi phí lƣu kho,… Thƣờng xuyên điều chỉnh kế hoạch chi tiêu cho phận,, hoạt động Dự tốn có kế hoạch chi tiêu chi tiết cho hoạt động kinh doanh công ty thơng qua dự đốn thị trƣờng Cơng ty cần cân nhắc có sách khen thƣởng, lƣơng phụ cấp phù hợp với tình hình tài chinh công ty a Vốn cố định + Quản lý quỹ khấu hao tài sản cố định Trong điều kiện phát triển kinh tế thị trƣờng nhƣ nay, cấu nguồn vốn đầu tƣ hình thànhTSCĐ cơng ty nguồn VCSH nguồn vốn vay với TS hình thành từ nguồn VCSH, cơng ty đƣợc chủ động sử dụng tồn số tiền khấu hao lũy kế thu đƣợc để tái đầu tƣ TSCĐ chƣa có nhu cầu đầu tƣ TSCĐ, cơng ty sử dụng số tiền để phục vụ mục đích kinh doanh khác Với TSCĐ hình thành từ NV vay, chƣa đến kỳ tốn nợ cơng ty tạm thời sử dụng lƣợng tiền cho hoạt động kinh doanh khác nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn vay công ty + Quản lý vốn dài hạn Do đặc điểm TSCĐ tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất nên nguồn vốn hình thành nên TSCĐ chủ yếu nguồn vốn dài hạn Các nguồn vốn bao gồm: vốn tự có, nguồn vốn vay từ ngân hàng, tín dụng thuê mua, phát hành trái phiếu Khả tài trợ cho loại TSCĐ từ nguồn vốn vay lớn, trƣớc lựa chọn phƣơng thức tài trợ cho hoạt động đầu tƣ nguồn vốn tự có hay vay, nhà lãnh đạo cơng ty phải soạn thảo đƣợc sách vay nợ, trọng vấn đề tăng thêm khoản mắc nợ dẫn đến việc sửa đổi cấu tài mức độ mạo hiểm với tình hình tài cơng ty b Vốn lƣu động + Quản lý vốn tiền mặt 63 Động chủ yếu việc nắm giữ tiền mặt DN để làm thông suốt giao dịch kinh doanh nhƣ trì khả tốn ứng phó với nhu cầu bất thƣờng chƣa dự đoán đƣợc DN thời điểm Nội dung chủ yếu việc quản lý vốn tiền mặt bao gồm: Xác định số dƣ tiền mặt mục tiêu; Hoạch định ngân sách tiền mặt; Đầu tƣ tiền nhàn rỗi + Quản lý hàng tồn kho Hàng tồn kho tài sản mà DN lƣu trữ để sản xuất bán sau Quản lý HTK bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức quản lý hoạt động nhằm vào NVL, hàng hoá vào, qua khỏi DN Quản lý HTK dự trữ DN quan trọng dự trữ khơng hợp lý làm cho q trình SXKD bị gián đoạn, hiệu Việc quản lý hàng tồn kho có hiệu phải đạt đƣợc mục tiêu sau: Mục tiêu an toàn mục tiêu kinh tế + Quản lý khoản phải thu Các khoản phải thu số vốn DN bị chiếm dụng DN cần đặc biệt ý tới nhân tố mà kiểm sốt đƣợc, tác động lớn tới chất lƣợng khoản phải thu, sách tín dụng theo dõi khoản phải thu 64 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Trong năm vừa qua, công ty TNHH SX TM Nguyễn Minh Vina trải qua khơng giai đoạn thuận lợi nhƣ khó khăn thị trƣờng kinh doanh VLXD Tuy nhiên, nhìn lại, cơng ty gặt hái đƣợc cho khơng thành tựu đáng ghi nhận nhƣ kinh nghiệm q báo thƣơng trƣờng Bên cạnh đó, cơng ty có đóng góp đáng kể cho địa phƣơng việc tạo công ăn việc làm, khoản tài trợ cho đầu tƣ công địa phƣơng hay góp phần nâng cao đời sống ngƣời dân Hậu Giang nơi Bắt đầu kinh doanh với vai trị cơng ty nhỏ vào đầu năm 2005, Nguyễn Minh Vina thật có chỗ đứng vững lịng khách hàng vai trị ngày quan trọng góp phần phát triển kinh tế cho tỉnh nhà Hậu Giang Để đạt đƣợc thành tựu nhƣ hôm nay, công ty không ngừng học hỏi phấn đấu, đổi liên tục sách, kế hoạch kinh doanh để bƣớc nắm vững nhu cầu thị trƣờng, công tác quản lý phân phối nguồn lực ngày đƣợc hồn thiện Bên cạnh đó, góp phần tạo nên thành tựu nhƣ hôm phải nổ lực không ngừng đội ngủ công nhân viên công ty Hiện nay, công ty áp dụng hệ thống công nghệ sản xuất phần mềm quản lý bán hàng hiệu Việc áp dụng công nghệ vào sản xuất quản lý giúp cơng ty bám sát tình hình kinh doanh nhƣ hạn chế đƣợc thất thoát cập nhật kịp thời trạng kinh doanh cơng ty, từ có định kinh doanh nhanh chóng hợp lý Điều giúp hoạt động kinh doanh đƣợc đảm bảo diễn liên tục chất lƣợng Hiện nay, bên cạnh việc tập trung vào mở rộng sản xuất kinh doanh để gia tăng sản phẩm, hàng hóa, cơng ty nghiêm túc thực nghĩa vụ Nhà nƣớc Ngoài ra, cơng ty có sách đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho công nhân viên ngày đƣợc nâng cao Công ty nổ lực linh động sản xuất kinh doanh nhƣ cố gắng tạo mối quanh hệ tốt đẹp với khách hàng đối tác kinh doanh Bên cạnh đó, cơng ty cố gắng thực nhiệm vụ nghĩa vụ với địa phƣơng, với nhà nƣớc nhƣ với đội ngủ công nhân viên lao động công ty Với tinh thần trách nhiệm lịng đó, tác giả hi vọng cơng ty gặt hái đƣợc nhiều thành công để cơng ty có đủ điều kiện hồn thành tốt vai trò khách hàng nghĩa vụ, trách nhiệm với Nhà nƣớc, với xã hội với đối tƣợng có quan hệ hợp tác với công ty tƣơng lai 65 6.2 KIẾN NGHỊ Hiệu hoạt động kinh doanh công ty không chịu ảnh hƣởng nhân tố bên mà bị ảnh hƣởng nhân tố bên thuộc kinh tế xã hội vƣợt khỏi tầm kiểm sốt cơng ty Vì vậy, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho công ty hoạt động tốt hơn, tác giả xin đƣợc đƣa số kiến nghị sau: 6.2.1 Đối với Ủy ban tỉnh Hậu Giang Lãnh đạo Ủy ban nhân dân tỉnh Hậu Giang cần có sách ƣu đãi việc th nhƣ mua bán đất nhằm giúp công ty TNHH SX TM Nguyễn Minh Vina nói riêng doanh nghiệp khác nói chung có điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng quy mô nhƣ xây dựng sở phục vụ sản xuất kinh doanh 6.2.2 Đối với Nhà nƣớc Cũng nhƣ bao doanh nghiệp kinh doanh khác ngồi ngành VLXD, Nguyễn Minh Vina khơng khỏi tình trạng thiếu vốn Vì vậy, để giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận với nguồn vốn sử dụng vốn hiệu quả, Nhà nƣớc cần có gói cứu trở cho doanh nghiệp, giảm lãi suất ngân hàng, tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn vay dễ dàng Đẩy mạnh công tác giáo dục, nâng cao chất lƣợng đào tạo dạy nghề để giúp tổ chức sử dụng lao động nói riêng cơng ty nói chung giảm đƣợc chi phí đào lại nguồn lao động Nhà nƣớc cần có điều chỉnh hợp lý, nhanh chóng kịp thời biến động giá mặt hàng nói chung ngành VLXD nói riêng Cần có sách hỗ trợ cho doanh nghiệp xảy tình trạng biến động nguồn nguyên liệu, giá thay đổi sách thuế có liên quan đến ngành nƣớc ta gia nhập tổ chức kinh tế giới 6.2.3 Đối với công ty Bên cạnh hỗ trợ Nhà nƣớc đóng góp cơng ty góp phần quan trọng tạo định hiệu kinh doanh cơng ty Cơng ty cần có có nghiên cứu chuyên sâu thị trƣờng thay dừng lại việc cập nhật số liệu thứ cấp trang web thống kê trực tuyến Từ hỗ trợ cho việc hoạch định chiến lƣợc kinh doanh nhƣ dự báo nhu cầu tiêu thụ xác Hoạt động giúp nhiều cho công ty việc điều tiết sản xuất, giảm thiểu hàng tồn kho nhƣ đáp ứng nhu cầu khách hàng Đây lợi cạnh tranh lớn cho phía cơng ty thực hiệu hoạt động Để đảm bảo đủ vốn cho hoạt động sản xuất đƣợc diễn liên tục, công ty cần đẩy mạnh thu hồi khoản phải thu, điều chỉnh lại sách bán hàng trả chậm, có biện pháp hạn chế tình trạng chiếm dụng vốn, thay đổi điều chỉnh kế hoạch đầu tƣ, kinh doanh cho việc phân phối sử dụng vốn cho 66 hoạt động đạt hiểu Đồng thời, công ty cần tăng cƣờng thêm nguồn huy động vốn để hạn chế tình trạng thiếu vốn ngắn hạn Thƣờng xuyên tổ chức huấn luyện đƣa cán bộ, công nhân viên đào tạo nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, đặc biệt kỹ mềm dành cho đội ngũ bán hàng họ đóng vai trị quan trọng cầu nối khách hàng với công ty đối tƣợng giúp đƣa hàng hóa thị trƣờng, góp phần tạo doanh thu lơi nhuận cho công ty Để nâng cao lợi nhuận san rủi ro thị trƣờng tai, công ty thiết phải chọn cho thị trƣờng tăng cƣờng khai thác khách hàng phân khúc với đối thủ cạnh tranh trị trƣờng Vì với thị trƣờng cạnh tranh gay gắt nhƣ nay, công ty phải đối mặt với nhiều rủi ro gia tăng đối thủ ngành nhƣ khách hàng ngày có nhiều lựa chọn từ sức mạnh mặt họ đƣợc sử dụng thƣờng xuyên hơn, buộc công ty phải giảm giá bán muốn giữ chân khách hàng Điều tất yếu dẫn đến lợi nhuận công ty sụt giảm tƣơng lai 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Lợi Nguyễn Kim Thúy, 2005 Giáo trình Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệpThương mại – Dịch vụ Hà Nội: Nhà xuất Hà Nội Nguyễn Văn Cơng, 2009 Giáo trình Phân tích kinh doanh Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân Phạm Văn Đƣợc Đặng Kim Cƣơng, 2005 Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Thống kê Đỗ thị Tuyết Trƣơng Hịa Bình, 2004 Giáo trình Quản trị doanh nghiệp Cần Thơ: Nhà xuất Đại học Cần Thơ Báo cáo tài cơng ty TNHH SX TM Nguyễn Minh Vina năm 2013, 2014 68 PHỤ LỤC Phụ lục Bảng Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH SX TM Nguyễn Minh Vina năm 2012 - 2014 69 Chỉ tiêu STT Thuyết Minh Mã Số năm Số năm trƣớc 34.110.365.937 32.746.321.835 34.110.365.937 32.746.321.835 31.713.349.537 30.886.429.431 2.397.016.400 1.859.892.404 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ VI.25 Các khoản giảm trừ doanh thu VI.26 Doanh thu hoạt động kinh doanh (10=01-02) 10 Giá vốn hàng bán 11 Lợi nhuận gộp hoạt động kinh doanh (20=10-11) 20 Doanh thu hoạt động tài 21 VI.26 5.518.333 5.723.261 Chi phí tài 22 VI.28 261.881.624 329.634.045 Trong đó: Chi phí lãi vay 23 261.881.624 329.634.045 Chi phí bán hàng 24 1.052.421.437 900.817.018 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 514.440.960 423.752.112 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 30 573.790.712 211.412.490 10 VI.27 (30 = 20 + (21 - 22) - (24 + 25) 11 Thu nhập khác 31 216.657.403 61.161.156 12 Chi phí khác 32 192.839.564 8.454.211 13 Lợi nhuận khác (40=31-32) 40 23.817.839 52.706.945 14 Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế (50=30+40) 50 VI.30 597.608.551 264.119.435 15 Chi phí thuế TNDN hành 51 VI.30 47.488.565 25.033.826 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 52 17 Lợi nhuận sau thuế TNDN (60=50-51-52) 60 550.119.986 239.085.609 70 Chỉ tiêu STT Thuyết Minh Mã Số năm Số năm trƣớc 40.881.335.465 34.110.365.937 40.881.335.465 34.110.365.937 37.264.085.755 31.713.349.537 3.617.249.710 2.397.016.400 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ VI.25 Các khoản giảm trừ doanh thu VI.26 Doanh thu hoạt động kinh doanh (10=01-02) 10 Giá vốn hàng bán 11 Lợi nhuận gộp hoạt động kinh doanh (20=10-11) 20 Doanh thu hoạt động tài 21 VI.26 4.800.950 5.518.333 Chi phí tài 22 VI.28 471.386.923 261.881.624 Trong đó: Chi phí lãi vay 23 471.386.923 261.881.624 Chi phí bán hàng 24 1.368.147.868 1.052.421.437 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 591.607.104 514.440.960 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 30 1.190.908.765 573.790.712 11 (30 = 20 + (21 - 22) - (24 + 25) Thu nhập khác 31 270.821.754 216.657.403 12 Chi phí khác 32 165.123.765 192.839.564 13 Lợi nhuận khác (40=31-32) 40 105.697.989 23.817.839 14 Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế (50=30+40) 50 VI.30 1.296.606.753 597.608.551 15 Chi phí thuế TNDN hành 51 VI.30 271.348.391 47.488.565 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 52 17 Lợi nhuận sau thuế TNDN (60=50-51-52) 60 1.025.258.362 550.119.986 71 VI.27 72