Đang tải... (xem toàn văn)
Mục tiêu là một nhà lãnh đạo có nằm trong kế hoạch nghề nghiệp của bạn? Kiến thức chuyên môn và trình độ kỹ thuật là yêu cầu, nhưng những kỹ năng mềm thực sự cần thiết. Kỹ năng quản lý quan trọng nhất là khả năng lãnh đạo. Bạn vừa được thăng chức lên một vị trí cao hơn, bạn được bổ nhiệm làm trưởng nhóm một dự án hoặc bạn muốn trau dồi kỹ năng cho vai trò nhà quản lý trong tương lai, dưới đây là 6 kỹ năng lãnh đạo bạn cần phát triển
6 Kỹ lãnh đạo cần thiết nhất - Tầm nhìn Tập trung vào tranh lớn Hiểu cách nhân viên của bạn làm việc phù hợp với hiệu suất công việc, hình ảnh và thành công của công ty Lập kế hoạch những chiến lược dài hạn cho các phòng, ban và truyền đạt tới các nhà quản lý, nhân viên (Bí lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả) Thiết lập các mục tiêu thực tế của cá nhân cũng của nhóm, trao đổi mong muốn của bạn về tầm nhìn bạn hướng tới Có tham vọng Khóa đào tạo quản lý Doanh nghiệp Có tham vọng không có nghĩa là hăng hay tiêu cực Sử dụng tham vọng một cách khôn ngoan Bạn không thể leo lên bằng cách bước bậc thang của người khác Cần biết điểm đến sự nghiệp của bạn là đâu và chấp nhận hội và thách thức Hãy quan tâm tới những người kế nhiệm tiềm Nếu bạn nghĩ sẽ không thể đạt được vị trí mong muốn, bạn sẽ không bao giờ làm được điều đó – Tự tin Biết Nhận điểm mạnh bạn cải thiện điểm yếu Đừng bao giờ sợ những câu hỏi hoặc tham gia những khóa đào tạo bổ sung Bạn không cần phải biết tất cả mọi thứ Nếu bạn không có thế mạnh với công việc chi tiết, hãy đảm bảo rằng bạn có những nhân viên xuất sắc việc này Quyết đoán Kế hoạch cho điều không mong đợi xảy và không có gì làm bạn bất ngờ Nếu bạn đã nghĩ về điều đó, bạn sẽ có thể đưa quyết định chính xác, tự tin để hành động cần thiết (Xem chi tiết chương trình đào tạo Kỹ quyết định) Kiểm soát căng thẳng Nếu bạn cảm thấy bạn phải kiểm soát một thứ gì đó, hãy kiểm soát mức độ căng thẳng của bạn Ở sự tự tin và bạn sẽ truyền cảm hứng cho người khác Chấp nhận phê bình Thể tự tin bạn cách chấp nhận ý kiến tiêu cực người khác mà không kiêu ngạo hay phục tùng Tìm kiếm hữu ích có tính xây dựng lời trích, phê bình nào cảm ơn người Chỉ sự chuyên nghiệp trưởng thành bạn Học cách lắng nghe - Kỹ tương tác Lắng nghe Luôn quan tâm để lắng nghe ý kiến của người khác Tìm hiểu những vấn đề cản trở nhân viên của bạn làm việc hiệu quả và hăng hái Lắng nghe cẩn thận để hiểu về cuộc sống, vấn đề cân bằng cuộc sống/công việc và khuyến khích các giải pháp của nhân viên Linh hoạt Một nhà lãnh đạo giỏi không phải lúc nào cũng cần hoặc muốn mình phải đúng Hãy cởi mở với những ý kiến khác, những ý tưởng và sáng tạo của người khác Nếu nhân viên của bạn cảm thấy thoải mái đưa những ý kiến và được tham gia vào việc phát triển và áp dụng chúng, họ sẽ chủ động, tích cực tìm kiếm những hội để đóng góp cho công ty Thông cảm Chỉ sự đồng cảm và kiên nhẫn Luôn đối xử với đồng nghiệp và nhân viên lịch thiệp và tôn trọng, quan tâm tới từng cá nhân Nhớ, cách bạn tương tác với mọi người ảnh hưởng tới cách bạn nhận thức về một nhà lãnh đạo - Kỹ Tạo động lực Khuyến khích người Một nhà lãnh đạo giỏi có khả truyền cảm hứng, động viên tiếp thêm lượng cho nhân viên Là người cố vấn Tập trung vào việc mang lại điều tốt cho mọi người, phát triển tài họ khuyến khích họ đưa sáng kiến và đánh giá Khen ngợi thành công Nhanh chóng biểu dương Chúc mừng và cảm ơn một nhân viên về những đóng góp vào công việc sẽ giúp bạn giữ được lòng trung thành của họ Khi điều gì đó xảy ra, đừng bao giờ chỉ trích một nhân viên trước mọi người Hãy làm nó kín đáo và có tính xây dựng, trừ phi bạn có ý định sa thải họ Đứng phía sau nhân viên bạn Là nhà lãnh đạo nghĩa người theo bạn Bạn cần phải cho thấy bạn đứng sau họ Hiểu nhu cầu nhân viên Cho dù đào tạo nâng cao kỹ năng, công nghệ mới hay sự thay đổi nhiệm vụ, sẵn sàng cung cấp cho họ Bạn sẽ có thể thành công, điều quan trọng là bạn hành động theo cách ủng hộ họ Giúp đỡ Chỉ rằng bạn hiểu thử thách của họ, thậm chí cả bạn không có kinh nghiệm về công việc của họ Bạn sẽ có thể hiểu rõ mong muốn và làm những điều có ý nghĩa nếu bạn cập nhật và tiếp cận công việc và trách nhiệm của họ - Trách nhiệm Chấp nhận trách nhiệm Nếu bạn đưa những thông tin về một dự án không chính xác, dẫn đến lỗi của nhân viên, hãy xin lỗi và đưa hành động khắc phục Lỗi của không còn quan trọng vào thời điểm này, mà là đối mặt một cách có trách nhiệm Giải vấn đề Là nhà lãnh đạo, bạn phải đưa những quyết định khó khăn Bạn cần quản lý xung đột và giúp đỡ mọi người chấp nhận sự thay đổi Giao tiếp là chìa khóa của vấn đề này Nếu bạn có trách nhiệm với công việc, bổn phận và nhân viên của bạn, bạn sẽ tìm cách đổi mới để giải quyết lại vấn đề Gương mẫu Luôn cho thấy khả hoàn thành công việc tốt của bạn với mọi người Công bằng và không để ý kiến cá nhân lấn át Duy trì thái độ tích cực cho dù có vấn đề gì – Chính trực Làm Khi bạn phải đối mặt với định ngược lại giá trị riêng bạn, lên tiếng Nếu bạn yêu cầu làm điều bất hợp pháp phi đạo đức, hãy từ chối Đứng lên đôi chân của mình cho chính bản thân và cho quyền lợi của nhân viên và tổ chức Thành thật Khi bạn đã hứa điều gì, hãy tôn trọng lời nói đó Nếu bạn không thể giữ lời hứa, đừng hứa gì cả Khi có lỗi sai, thừa nhận và xin lỗi Điều này sẽ tạo ấn tượng cho quản lý, khách hàng và đồng nghiệp của bạn rằng bạn là một người thật thà Tránh chuyện tầm phào Đừng truyền những tin đồn không hay hoặc lăp lại những câu chuyện không quan trọng về người khác Chỉ sự tôn trọng người khác, bạn sẽ tránh việc tạo những hội để mọi người bàn tán về bạn Cố gắng nhất có thể Duy trì sự tự tin, tôn trọng người khác và kiên nhẫn Luôn dùng khả tốt nhất và kỹ của bạn cho bất cứ công việc nào, bạn sẽ nhận được sự ngưỡng mộ và tôn trọng của người khác bởi sự thành thật của bạn Khả lãnh đạo vốn có Khả lãnh đạo không cùng với các danh hiệu Giám đốc, Quản lý hoặc Trưởng nhóm Nó là cả một quá trình học tập liên tục Đặt câu hỏi, quan sát cẩn thận và đánh giá lại việc sử dụng các nguồn lực của bạn một cách thường xuyên Sử dụng thế mạnh, tài và sự nhạy bén của bạn Nếu bạn được xem một nhà lãnh đạo thiên bẩm, chấp nhận lời khen đó Điều đó có nghĩa bạn đã phát triển tính cách và tài đặc biệt để truyền cảm hứng cho người khác theo bạn Bạn hiểu rõ tầm nhìn, sự tự tin, kỹ tương tác người, tạo động lực, trách nhiệm và chính trực (Lược dịch: www.askmen.com)