ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - PHẠM THANH HIẾU HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ TẠI ĐÀI PHÁT THANH VÀ TRUYỀN HÌNH HÀ NỘI Chuyên ngành : QUẢN LÝ KINH TẾ Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN PGS.TS PHAN KIM CHIẾN TS NGUYỄN TRÚC LÊ Hà Nội – 2015 CAM KẾT Học viên cam kết Đề tài riêng học viên nghiên cứu hoàn tất Số liệu, thông tin dùng luận văn trung thực kết nghiên cứu chưa công bố tài liệu Học viên Phạm Thanh Hiếu MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA TỔ CHỨC 1.1 TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI 1.2 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA TỔ CHỨC 11 1.2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý 11 1.2.2 Thiết kế cấu tổ chức Error! Bookmark not defined 1.2.3 Những nhân tố ảnh hƣởng đến hoàn thiện cấu tổ chức quản lýError! Bookmark not 1.2.4 Một số mô hình cấu tổ chức phổ biến Error! Bookmark not defined 1.2.5 Cán quản lý tổ chức Error! Bookmark not defined 1.2.6 Nội dung công tác hoàn thiện quản lý Error! Bookmark not defined 1.2.7 Hệ thống tiêu chí xây dựng hoàn thiện cấu tổ chứcError! Bookmark not defi CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Error! Bookmark not defined 2.1 Phƣơng pháp nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.1.1 Phƣơng pháp thu thập thông tin Error! Bookmark not defined 2.1.2 Phƣơng pháp tổng hợp xử lý thông tin liệu Error! Bookmark not defined 2.2 Quy trình nghiên cứu Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA ĐÀI PHÁT THANH VÀ TRUYỀN HÌNH HÀ NỘI Error! Bookmark not defined 3.1 Tổng quan Đài Phát Truyền hình Hà NộiError! Bookmark not defined 3.1.1 Thành lập phát triển Error! Bookmark not defined 3.1.2 Quá trình phát triển Đài Phát Truyền hình Hà NộiError! Bookmark not d 3.1.3 Sự phát triển Truyền hình Hà Nội (ngành báo hình)Error! Bookmark not defined 3.2 Chức năng, nhiệm vụ Đài Phát Truyền hình Hà Nội Error! Bookmark not defined 3.2.1 Cơ cấu tổ chức Đài Phát Truyền hình Hà NộiError! Bookmark not defin 3.2.2 Chức nhiệm vụ Error! Bookmark not defined 3.2.3 Cơ cấu tổ chức quản lý Đài Phát Truyền hình Hà Nội (Cơ cấu tổ chức chế quản lý) Error! Bookmark not defined 3.2.4 Công việc hỗ trợ, phục vụ Error! Bookmark not defined 3.2.5 Cơ cấu đội ngũ cán nhân viên Error! Bookmark not defined 3.3 Đánh giá lại Cơ cấu tổ chức quản lý Đài PT-TH Hà Nội theo tiêu chí Error! Bookmark not defined 3.3.1 Những ƣu điểm Cơ cấu tổ chức Đài PT-TH Hà NộiError! Bookmark not defined 3.3.2 Những mặt tồn nguyên nhân Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA ĐÀI PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH HÀ NỘIError! Bookmark not def 4.1 Phƣơng hƣớng hoạt động Đài PTTH Hà Nội đến năm 2020Error! Bookmark not def 4.2 Một số giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý Đài Phát Truyền hình Hà nội Error! Bookmark not defined.6 4.2.1 Đề xuất mô hình cấu tổ chức Error! Bookmark not defined 4.2.2 Sắp xếp phân công lại chức nhiệm vụ phòng banError! Bookmark 4.2.3 Tăng cƣờng sử dụng quyền hạn tham mƣu quyền hạn chức năngError! Bookmark n 4.2.4 Giảm số lƣợng nhà quản lý cấp trung Error! Bookmark not defined.7 4.2.5 Tăng cƣờng phi tập trung hóa Error! Bookmark not defined.7 4.2.6 Nâng cao phối hợp hoạt động phận cá nhânError! Bookmark not def KẾT LUẬN 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO 13 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa BTV Biên tập viên CBCNVC Cán công nhân viên chức CBVC Cán viên chức CCTCQL Cơ cấu tổ chức quản lý HN Hà Nội HcaTV Truyền hình Cáp KTV Kỹ thuật viên PT Phát PT-TH Phát Truyền hình 10 PV Phóng viên 11 TH Truyền hình 12 UBND Ủy ban Nhân dân i DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Nội dung Trang Bảng1.2.4.1 Mô hình cấu tổ chức trực tuyến 19 Bảng 1.2.4.2 Mô hình cấu tổ chức trực tuyến- tham mƣu 20 Bảng 1.2.4.3 Mô hình cấu chức 21 Bảng 1.2.4.4 Mô hình tổ chức phận theo địa dƣ 23 Bảng 1.2.4.5 Mô hình cấu ma trận 24 Bảng 3.2.1 Cơ cấu tổ chức Đài PT-TH Hà Nội 42 Bảng 3.2.5a Phân theo ngạch 60 Bảng 3.2.5b Phân theo trình độ đào tạo 61 Bảng 4.2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý 68 10 Bảng 4.2 Cơ cấu nhân phòng kế hoạch dự án 70 ii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cơ cấu tổ chức quản lý có vai trò to lớn hoạt động tổ chức “Tổ chức chức thứ hai trình quản lý Trong thực tế, chiến lƣợc đƣợc xác lập phải tạo đƣợc khuôn khổ ổn định mặt cấu nhân cho thực chiến lƣợc, phần việc công tác tổ chức” Học viên cho rằng, chức thứ hai, nhƣng lại có tính định đến sống tổ chức Là công cụ quan trọng bậc để tổ chức thực chiến lƣợc nâng cao hiệu hoạt động cho tổ chức Bởi vậy, doanh nghiệp, tổ chức cần phải hiểu rõ tổ chức mình, hiểu rõ cấu tổ chức đơn vị để thiết kế, xây dựng hoàn thiện Đây yêu cầu thƣờng trực, song hành với trình tồn tại, phát triển doanh nghiệp, tổ chức Hoàn thiện cấu tổ chức quản lý tổ chức nhằm hoàn thiện trình quản lý với chất lƣợng cao, tiết kiệm tối đa thời gian lao động sử dụng có hiệu yếu tố cấu thành trình quản lý, đồng thời làm cho máy quản lý động, gọn nhẹ, hoạt động nhịp nhàng đạt hiệu cao Đây yêu cầu doanh nghiệp , tổ chức theo đuổi mục tiêu chiến lƣợc chung doanh nghiệp, tổ chức Hoàn thiện cấu tổ chức quản lý việc làm đơn giản, mà đòi hỏi có nghiên cứu cách kỹ lƣỡng dựa luận khoa học Hoàn thiện cấu tổ chức, phối hợp sử dụng lao động cách hợp lý có hiệu vấn đề lớn, có ý nghĩa quan trọng phát triển kinh tế tăng suất lao động Trong năm qua, ngành Phát thanh, Truyền hình góp phần không nhỏ vào phát triển kinh tế Việt Nam Chính Chính phủ xác định phát truyền hình ngành phát triển chiến lƣợc nhằm hỗ trợ phát triển ngành kinh tế khác Tuy nhiên, ngành phát thanh, truyền hình nƣớc phải đối mặt với không khó khăn, thách thức nhƣ: tình trạng thiết bị,công nghệ, nhân lực chất lƣợng cao thiếu, chế sách, thị hiếu, nhu cầu thông tin khán, thính giả ngày cao, cạnh tranh ngành truyền thông ngày gay gắt Trong đó, phát thanh, truyền hình giới phát triển nhƣ vũ bão, trở thành công cụ đắc lực phục vụ phát triển kinh tế, xã hội quốc gia, vùng lãnh thổ rộng lớn với tập đoàn truyền thông đa phƣơng tiện có tầm quốc tế Nhƣ vậy, bối cảnh kinh tế, trị thay đổi, xuất mạnh lên đối thủ cạnh tranh khu vực ngành phát truyền hình buộc phải điều chỉnh toàn diện, mang tính chiến lƣợc Ngoài kỹ thuật, công nghệ, phƣơng tiện truyền thông, cách thức tuyên truyền, chuyển tải thông tin thân đơn vị phát thanh, truyền hình phải hoàn thiện máy, cấu tổ chức để thích nghi với tình hình triển khai hiệu mục tiêu đơn vị đề Một điều chỉnh cần thiết triển khai sớm hoàn thiện cấu tổ chức quản lý Một yếu tố khác có tác động lớn đến Đài PT-TH Hà Nội sau Bộ Chính trị định điều chỉnh mở rộng địa giới hành Thủ đô năm 2008 , quan ngôn luận Đảng bộ, quyền Thủ đô đƣợc hình thành sở sáp nhập Đài Truyền hình địa phƣơng Đài Phát & Truyền hình Hà Nội Đài Phát & Truyền hình Hà Tây (cũ) Việc sáp nhập quan báo hình với chức năng, nhiệm vụ giống dƣờng nhƣ không phát sinh vấn đề có liên quan đến máy tổ chức hiệu đơn vị nhƣng thực tế Sau sáp nhập, cấu máy Đài Phát Truyền hình Hà Nội đƣợc điều chỉnh với thay đổi cán bộ, nhân viên, phóng viên Sự ổn định trì thời gian ngắn Số cán bộ, công nhân viên, phóng viên tăng từ 355 lên tới 669 ngƣời Đặc biệt, số cán lãnh đạo tăng đáng kể so với số nhân viên, phóng viên ( nhân viên tăng khoảng 40% nhƣng số cán tăng tới 70 %) Ngoài vấn đề lớn thời lƣợng phát sóng phát truyền hình có tahy đổi lớn Mặc dù số nhân tăng gần gấp lần nhƣng tổng thời lƣợng chƣơng trình phát thanh, truyền hình đƣợc phát sóng tăng khoảng 20% Trƣớc sáp nhập, thời lƣợng phát sóng Đài đạt 20/24 giờ/ngày Trong đó, số phát sóng chƣơng trình sản xuất chiếm tới 70% tổng thời lƣợng, số phát lại chƣơng trình lần chiếm khoảng 30% Sau sáp nhập, số chƣơng trình phát sóng chƣơng trình đạt khoảng 24 giờ/ngày (cả kênh HTV1 HTV2) số chƣơng trình phát lại lần chiếm tới 60% (trên kênh) Nhƣ vậy, rõ ràng Đài Phát & Truyền hình Hà Nội cần phải có điều chỉnh máy chất lƣợng nhân sự, vấn đề có liên quan đến cấu tổ chức để nâng cao lực sản xuất đội ngũ cán bộ, phóng viên nhân viên cách hiệu Vì vậy, để tiếp tục củng cố phát triển bền vững, thực đƣợc mục tiêu chiến lƣợc quan đến năm 2020, giải pháp quan trọng cấp thiết mà Ban Lãnh đạo Đài Phát Truyền hình Hà Nội hƣớng tới hoàn thiện cấu tổ chức quản lý theo hƣớng tinh gọn, hiệu động; xây dựng Đài Phát Truyền hình Hà Nội thành quan truyền thông đa phƣơng tiện đại, chuyên nghiệp, xứng đáng quan ngôn luận hàng đầu Thủ đô, quan báo chí lớn nƣớc Là cán công tác Đài Phát Truyền hình Hà Nội, qua hoạt động thực tiễn , học viên có hiểu biết định cấu tổ chức quản lý quan Cùng với kiến thức chuyên ngành quản lý kinh tế đƣợc tiếp nhận trình học sau đại học Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội, giúp đỡ thày, cô giáo, chọn đề tài nghiên cứu “Hoàn thiện cấu tổ chức quản lý Đài Phát Truyền hình Hà Nội” , mong đƣợc góp phần nhỏ vào nghiệp phát triển Đài PT-TH Hà Nội, tài liệu tham khảo cho quan tâm tới vấn đề Từ đó, luận văn “Hoàn thiện cấu tổ chức quản lý Đài PT-TH Hà Nội ” đặt câu hỏi cần trả lời : - Thực tế cấu tổ chức quản lý Đài PT-TH xây dựng nào? Cơ cấu tổ chức quản lý Đài PT-TH Hà Nội hợp lý, phù hợp với chức nhiệm vụ vận hành hiệu chưa? Còn có điểm làm cản trở hiệu vận hành máy? Sau xác định rõ thực tế Cơ cấu tổ chức Đài, luận văn hƣớng tới việc đƣa số đề xuất giải pháp định hƣớng nhằm hoàn thiện cấu tổ chức quản lý quan Đài Phát Truyền hình Hà Nội, mang lại hiệu hoạt động cao hơn, thích nghi bƣớc hội nhập với xu truyền thông đa phƣơng tiện đại Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu tổng quát Nghiên cứu số vấn đề lý thuyết thực tế cấu tổ chức quản lý tác động đến hiệu thực mục tiêu tổ chức nói chung, Đài Phát Truyền hình Hà Nội nói riêng Phân tích, đánh giá thực trạng cấu tổ chức Đài PT-TH Hà Nội để đề xuất số biện pháp định hƣớng hoàn thiện Cơ cấu tổ chức Đài PT-TH Hà Nội nhằm gia tăng hiệu hoạt động Đài PT-TH Hà Nội, hƣớng đến mục tiêu xây dựng phát triển Đài PT-TH Hà Nội thành tổ hợp truyền thông đa phƣơng tiện xứng đáng với vị quan ngôn luận củaThủ đô 2.2 Mục tiêu cụ thể Đề tài hƣớng vào mục tiêu sau: - Thứ nhất: Nghiên cứu vấn đề lý thuyết thực tế cấu tổ chức quản lý tổ chức, doanh nghiệp - Thứ hai: Nghiên cứu thực trạng cấu tổ chức quản lý Đài Phát Truyền hình Hà Nội - Thứ ba: Tìm điểm hạn chế chƣa hợp lý Cơ cấu tổ chức Đài, Đề xuất số giải pháp định hƣớng hoàn thiện cấu tổ chức quản lý quan Đài Phát Truyền hình Hà Nội Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng Đề tài tìm hiểu thực trạng cấu tổ chức Đài PT-TH Hà Nội 3.2 Phạm vi - Không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu cấu tổ chức quản lý Đài Phát Truyền hình Hà Nội số 3-5 Phố Huỳnh Thúc Kháng, quận Đống Đa, Hà Nội - Thời gian: Nghiên cứu giai đoạn 2010 – 2013 3.3 Về nội dung Nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn cấu tổ chức quản lý tổ chức nói chung, Đài PT-TH Hà Nội nói riêng, đánh giá thực trạng Cơ cấu tổ chức quản lý Đài PT-TH Hà Nội , tìm hiểu hạn chế để đề xuất định hƣớng hoàn thiện cấu tổ chức Đài PT-TH Hà Nội Những đóng góp luận văn Trên sở vận dụng lý thuyết khoa học quản lý nghiên cứu thực tiễn, đánh giá thực trạng cấu tổ chức Đài PT-TH Hà Nội, luận văn sâu nghiên cứu thực tế cấu tổ chức Đài Phát Truyền hình Hà Nội, đánh giá điểm mạnh , hạn chế nguyên nhân, từ đƣa định hƣớng hoàn thiện cấu tổ chức Đài Luận văn củng cố sở khoa học, tài liệu tham khảo để xây dựng cấu tổ chức gọn nhẹ, hợp lý giúp cho hệ thống Đài vận hành hiệu quả, từ nâng cao lực Đài Phát Truyền hình Hà Nội Cơ cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, mục lục, tài liệu tham khảo luận văn chia làm chƣơng, bao gồm: Chƣơng1: TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA TỔ CHỨC Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Chƣơng : THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA ĐÀI PHÁT THANH VÀ TRUYỀN HÌNH HÀ NỘI Chƣơng : ĐỊNH HƢỚNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA ĐÀI PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH HÀ NỘI CHƢƠNG TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA TỔ CHỨC 1.1 TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI Trong thời gian qua có nghiên cứu liên quan hoàn thiện cấu tổ chức tổ chức với tính chất quy mô khác nhau, nhƣng công trình hƣớng đến mục đích đƣa ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện cấu tổ chức tổ chức Các nghiên cứu điển hình sau: - Luận văn thạc sĩ: “Hoàn thiện cấu tổ chức quản lý Tổng công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai”, bảo vệ năm 2010 tác giả Nguyễn Kim Long – Chuyên ngành quản lý kinh tế đề tài nghiên cứu hoàn thiện cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp lớn hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty tác giả tập trung nghiên cứu hoàn thiện cấu tổ chức quản lý Công ty mẹ, nhƣng lĩnh vực sản xuất kinh doanh công nghiệp mà lĩnh vực công nghiệp thực phẩm Luận văn phân tích đƣợc rõ nét thực trạng cấu tổ chức quản lý Tổng công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu cấu tổ chức Tổng công ty này, nêu lên bất hợp lý đề xuất phƣơng án đổi mới, xếp lại số phận, đơn vị để máy vận hành hiệu - Luận văn thạc sĩ: “Hoàn thiện cấu tổ chức Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Hàng không”, bảo vệ năm 2011 tác giả Nguyễn Đăng Trƣờng - Chuyên ngành Khoa học quản lý, tác giả nghiên cứu đề tài hoàn thiện cấu tổ chức cho doanh nghiệp chuyên dịch vụ logistics Đây ngành logistics có đặc thù riêng biệt không giống nhƣ ngành sản xuất công nghiệp khác, đặt biệt ngành công nghiệp xi măng Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Hàng không đƣợc tác giả nghiên cứu kỹ lƣỡng Tuy nhiên, nghiên cứu đƣa giải pháp chƣa thực sát với thuộc tính cấu tổ chức chƣa nêu đƣợc kinh nghiệm hoàn thiện cấu tổ chức Công ty - Luận văn thạc sĩ: “Hoàn thiện cấu tổ chức công ty thông tin di động”, bảo vệ năm 2012 tác giả Nguyễn Kiều Dung – chuyên ngành Quản lý kinh tế sách Nghiên cứu phân tích thực trạng cấu tổ chức Công ty Mobifone Đƣa đƣợc giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý Mobifone theo hƣớng hình thành mô hình công ty mẹ - công ty Trong nghiên cứu nêu trên, đề tài có cách tiếp cận giải vấn đề khác nhƣng nhìn chung đề cập cách khái quát định nghĩa cấu tổ chức, nhân tố ảnh hƣởng đến cấu tổ chức tính cấp thiết phải hoàn thiện cấu tổ chức doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu đề tài cấu tổ chức khác nhau, có đề tài nghiên cứu cấu tổ chức tổ chức nhƣng có đề tài tập trung vào máy quản lý Công ty mẹ Tuy có nét khác biệt nhƣng sở lý luận quan điểm hoàn thiện cấu tổ chức có nét tƣơng đồng - Các đề tài đƣa đề xuất giải pháp phƣơng hƣớng thực nhằm hoàn thiện cấu tổ chức đơn vị nghiên cứu nói riêng Tóm lại công trình nghiên cứu này, chủ yếu tập trung vào giải vấn đề nhằm hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý Mỗi công trình đƣa đƣợc giải pháp riêng, gắn với hoạt động thực tiễn tổ chức, doanh nghiệp Việc phân tích thực trạng tổ chức giúp nhà quản lý có nhìn toàn diện hoạt động máy từ tiến hành tham khảo có chọn lọc số giải pháp để áp dụng vào tình hình thực tiễn 10 1.2 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA TỔ CHỨC 1.2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý 1.2.1.1.Khái niệm, đặc điểm tổ chức * Tổ chức: “Là tập hợp hai hay nhiều ngƣời hoạt động hình thái cấu định để đạt đƣợc mục đích chung ” (Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Giáo trình Khoa học quản lý,tập , trang 5, Hà Nội 2002, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật) * Đặc điểm chung tổ chức: Mọi tổ chức đơn vị xã hội bao gồm nhiều ngƣời (tập thể) Mỗi thành viên tổ chức có chức năng, nhiệm vụ định nhƣng có quan hệ chặt chẽ với Mọi tổ chức mang tính mục đích: Tổ chức đƣợc thiết lập nhằm thực công việc định chủ thể Vì vậy, tổ chức công cụ nhà quản lý Mọi tổ chức hoạt động theo cách thức định để đạt đƣợc mục đích - kế hoạch: Mỗi tổ chức có phƣơng thức hoạt động riêng mình, mục đích cuối tổ chức đạt hiệu cao theo mục tiêu đề Mọi tổ chức phải thu hút phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt đƣợc mục đích mình: Ngày nay, nguồn lực nhân lực, tài lực, vật lực, thông tin yếu tố quan trọng hạn chế Do đó, tổ chức cần sử dụng tiết kiệm hiệu nguồn lực cách tốt Mọi tổ chức hoạt động mối quan hệ tƣơng tác với tổ chức khác Mỗi tổ chức đơn độc hoạt động, mà cần có tổ chức khác có mối quan hệ chặt chẽ với Đó ngƣời cộng tác, đối thủ cạnh tranh, tổ chức kinh tế, xã hội, trị… 11 Mỗi tổ chức phải có ngƣời chịu trách nhiệm liên kết, phối hợp ngƣời bên bên tổ chức với nguồn lực khác để đạt đƣợc mục đích tổ chức 1.2.1.2 Khái niệm quản lý tổ chức “Quản lý tổ chức trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra nguồn lực hoạt động tổ chức nhằm đạt đƣợc mục đích tổ chức với kết hiệu cao điều kiện môi trƣờng biến động” (Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Giáo trình Khoa học quản lý,tập I, trang 25, Hà Nội 2002, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật) Trong đó: * Lập kế hoạch: Là trình xác định mục tiêu lựa chọn phƣơng thức để đạt đƣợc mục tiêu Lập kế hoạch khâu quan trọng giúp nhà quản lý tìm yếu tố không chắn xảy trình thực dự án Nhà quản lý sở lập kế hoạch tìm đƣợc yếu tố thuận lợi, khó khăn ảnh hƣởng đến việc thực thi dự án Do đó, nên hay không nên đƣa định * Tổ chức: Là trình xây dựng bảo đảm hình thái cấu định để đạt đƣợc mục tiêu * Lãnh đạo: Là trình đạo thúc đẩy thành viên làm việc cách tốt lợi ích tổ chức * Kiểm tra: Là trình giám sát chấn chỉnh hoạt động để đảm bảo việc thực theo kế hoạch 1.2.1.3 Bộ máy quản lý - Khái niệm Bộ máy quản lý: Là hệ thống phận, phân hệ, cá nhân với trách nhiệm quyền hạn định đƣợc phân công thực điều hành hoạt động tổ chức nhằm thực mục tiêu tổ chức 12 -Vai trò máy quản lý Bộ máy quản lý đƣa định tổ chức Vì vậy, máy quản lý quan đầu não tổ chức Bộ máy quản lý đạo, điều hành hoạt động đơn vị cấp dƣới Vì vậy, máy quản lý đóng vai trò quan trọng việc thực thi chiến lƣợc toàn máy Một tổ chức hoạt động có hiệu máy tổ chức làm việc hiệu Tức là, máy quản lý đƣa định tối ƣu, thực chiến lƣợc cách đơn giản, hạn chế chi phí Những hạn chế máy quản lý gây hậu lớn cho tổ chức, thiệt hại kinh tế, uy tín…hoặc tổ chức không đạt đƣợc mục tiêu tổ chức đề TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Văn hóa – Thông tin, 2002 Luật Báo chí Hà Nội:NXB Văn hóa Thông tin Cổng thông tin điện tử Chính phủ: chinhphu.org,vn Đài Phát - Truyền hình Hà Nội, 2008 Báo cáo tổng kết công tác năm 2008, phương hướng nhiệm vụ năm 2009 Hà Nội: Đài PT-TH Hà Nội Đài Phát - Truyền hình Hà Nội, 2010 Báo cáo tổng kết công tác năm 2010, phương hướng nhiệm vụ năm 2011.Hà Nội: Đài Phát Truyền hình Hà Nội Đài Phát - Truyền hình Hà Nội, 2011 Báo cáo tổng kết công tác năm 2010, phương hướng nhiệm vụ năm 2012 Hà Nội: Đài Phát Truyền hình Hà Nội Đài Phát - Truyền hình Hà Nội, 2012 Báo cáo số lượng, chất lượng cán bộ, viên chức từ năm 2008 đến 2012 Hà Nội: Đài Phát - 13 Truyền hình Hà Nội Đài Phát - Truyền hình Hà Nội, 2012 Báo cáo tổng kết công tác năm 2012, phương hướng nhiệm vụ năm 2013 Hà Nội: Đài Phát Truyền hình Hà Nội Đài Phát - Truyền hình Hà Nội, 2014 Báo cáo số lượng, chất lượng công chức, viên chức, hợp đồng lao động theo Nghị định 68/2000/NĐCP Chính phủ quan, tổ chức hành chính, đơn vị nghiệp năm 2013 Hà Nội : Phòng Tổ chức Cán bộ, Đài PT-TH Hà Nội Đài Phát - Truyền hình Hà Nội, 2007 Quy hoạch phát triển hệ thống Phát - Truyền hình Thủ đô đến năm 2020 định hướng đến năm 2030 Hà Nội: Đài Phát - Truyền hình Hà Nội 10.Đài Phát - Truyền hình Hà Nội,2009 Báo cáo tổng kết công tác năm 2009, phương hướng nhiệm vụ năm 2010 Hà Nội: Đài PT-TH Hà Nội 11 Đài Phát Truyền hình Hà nội, 2004 Nửa kỷ phát truyền hình Hà Nội 14.10.1954-14/10/200 Hà Nội: NXB Hà nội 12 Đài Phát Truyền hình Hà nội, 2009 Tạp chí truyền hình Hà Nội số : 55, 56, 57, 58 Hà Nội: Đài Phát Truyền hình Hà nội 13 Đài Phát Truyền hình Hà Nội, 1999 Kỷ yếu 45 năm phát truyền hình Hà nội 1954 – 1999 Hà Nội : NXB Hà Nội 14 Đài Phát Truyền hình Hà Nội, 2012 Phụ lục số 1thống kê công việc theo chức nhiệm vụ (Ban hành kèm theo Thông tư số 14/2012/TT-BNV ngày 18 tháng 12 năm 2012 Bộ trưởng Bộ Nội vụ).Hà Nội: Đài Phát Truyền h́nh Hà Nội 15 Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, 2004 Giáo trình quản trị nhân lực Hà Nội: NXB Lao động - Xã hội 16 Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đoàn Thị Thu Hà, Đỗ thị Hải Hà, 2012.Giáo trình quản lý học Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 17 Vũ Thành Hƣng, 2009 Kỹ lãnh đạo doanh nghiệp Hà Nội: 14 NXB Phụ nữ 18 Matsushita Konosuke, 1999 Nhân - chìa khoá thành công Trần Quang Tuệ (dịch) Hà Nội, NXB Giao thông 19 Nguyễn Hữu Nam, 2007 Hành vi Tổ chức Hà Nội: NXB Thống kê 20 Phạm Đức Thành, Bộ môn Kinh tế lao động, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân, 1995.Giáo trình Kinh tế lao động, tập I - Tái lần thứ Hà Nội: NXB Giáo dục 21 Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội,2009 Quyết định việc quy định vị trí, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức máy, biên chế Đài Phát Truyền hình Thành phố Hà Nội, số 118/2009/QĐUBND Hà Nội: Ủy ban Nhân dân Thành phố Hà Nội 22.Nguyễn Kim Long, 2010 Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện cấu tổ chức quản lý Tổng công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai Chuyên ngành quản lý kinh tế 23.Nguyễn Đăng Trƣờng, 2011 Luận văn thạc sĩ Hoàn thiện cấu tổ chức Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Hàng không Chuyên ngành Khoa học quản lý 24.Nguyễn Kiều Dung, 2012.Luận văn thạc sĩ : Hoàn thiện cấu tổ chức công ty thông tin di động Chuyên ngành Quản lý kinh tế Chính sách 25 Trang Web nội Đài PT & TH Hà Nội www.hanoitv.org.vn 26 Trang Web Thƣ viện Học liệu Mở Việt Nam (VOER) https://voer.edu.vn/m/su-can-thiet-khach-quan-phai-hoan-thien-co-cauto-chuc-bo-may-quan-ly-tai-cong-ty-in-tap-chi-cong-san/6905e0eb 15