6 lời khuyên bạn bắt đầu đào tạo nhân viên Bắt đầu công việc có lẽ trải nghiệm quý giá người cảm giác công nhận người trưởng thành Điều gợi nhớ đến ngày đến trường: pha trộn căng thẳng, hồi hộp áp lực để bắt đầu công việc với sếp, đồng nghiệp môi trường hoàn toàn xa lạ Khi trở thành lãnh đạo, chắn bạn có nhân viên mới, với căng thẳng áp lực Vì vậy, cách bạn chào đón nhân viên tạo ấn tượng quan trọng từ phút Bởi điều ảnh hưởng lớn đến hiệu làm việc đội ngũ nhân viên, giữ họ lại lâu dài với công ty Dưới số lời khuyên cho lãnh đạo để giúp nhân viên làm quen thích nghi với môi trường 1.Làm quen với phòng ban khác văn hóa chung công ty Việc giúp nhân viên làm quen với phòng ban, quy định công ty vị trí trọng yếu điều vô quan trọng Bởi việc giúp nhân viên có nhìn tổng quan doanh nghiệp, bao gồm: lịch sử thành lập hoạt động công ty, quy định, nguyên tắc, sách nhân viên, chức phòng ban Lãnh đạo nên cử người hướng dẫn họ làm quen, tìm hiểu công việc phòng ban khác nhau, để từ họ có cảm giác có nhiều liên quan đến công việc chung 2.Tạo kết nối nhân viên cũ Khi người gia nhập nhóm hay phòng bạn, điều tất nhiên giới thiệu họ với người Không nên dừng lại việc giới thiệu tên thông tin cá nhân, mà cần mở rộng việc giới thiệu thành trò chuyện, thân mật, thoải mái Chắc chắn nhân viên gặp khó khăn việc ghi nhớ tên, vị trí, công việc tất người phòng Vì vậy, bạn nên lập danh sách địa liên lạc quan trọng tên, chức vụ, vai trò người làm việc với họ Điều vô hữu ích để giúp họ ghi nhớ tạo dựng mối quan hệ tương lai 3.Mở bữa tiệc thân mật chào mừng Không có cô đơn với nhân viên phải ngồi môi trường với người xa lạ Với vai trò người lãnh đạo, bạn nên tạo gắn kết người nhay từ ngày làm việc Hãy mời nhân viên ăn trưa tham dự bữa tiệc thân mật để giới thiệu họ với người Như tạo cảm giác thân thiện, thoải mái để họ nhanh chóng hòa nhập vào tập thể 4.Cung cấp nguồn lực cần thiết Để giúp nhân viên hòa nhập nhanh sẵn sàng cho công việc, bạn nên lập danh sách nguồn lực, thiết bị cần thiết báo cáo hàng năm, mạng nội công ty, trang chủ hay tài liệu cho dự án, kế hoạch gần phòng Việc tìm hiểu thông tin từ năm trước giúp họ có nhìn tổng quát kế hoạch, mục tiêu hoạt động phòng, ban 5.Hãy sẵn sàng giúp đỡ Cuối cùng, nhớ bắt đầu công viêc không tránh khỏi bối rối thất vọng Vì vậy, sẵn sàng giúp đỡ họ gặp khó khăn, cần giúp đỡ Hãy dành thời gian để giúp nhân viên cảm thấy chào đón, thoải mái ủng hộ Bạn nên nhớ rằng: thời gian, công sức bạn đầu tư nhiều bạn nhanh chóng có thành viên đầy nổ, hữu ích trung thành công việc 6.Tổ chức khóa đào tạo chuyên môn Không phải tuyển dụng hoàn toàn am hiểu công việc Mỗi công ty, doanh nghiệp lại có yêu cầu đặc thù riêng Vì vậy, việc tổ chức khóa training, hướng dẫn tạo điều kiện cho nhân viên học hỏi nhiều công việc , tạo dựng nguồn nhân lực vững mạnh, ổn định Cũng trình đào tạo đó, bạn có thể phát nhân viên có tiềm trở thành nhà quản lý làm việc tốt lĩnh vực chuyên môn khác để từ định hướng, hỗ trợ cho họ phát triển nghề nghiệp Việc hướng dẫn nhân viên hoàn toàn không dễ dàng Nhưng bạn thật tâm huyết, bạn tự tạo cho đội ngũ nhân viên trung thành, có kiến thức chuyên môn kỹ cao Hi vọng chia sẻ Careerlink.vn giúp doanh nghiệp thực trình đào tạo nhân viên có hiệu