Thế quản lý giỏi? Những nhà quản lý tài giỏi người có suy nghĩ cách nhìn khác biệt môi trường làm việc, doanh nghiệp nhân viên Kỹ lãnh đạo – Thế quản lý giỏi? Trong sách có tựa đề Business Without the Bullsh*t: 49 Secrets and Shortcuts You Need to Know (Tạm dịch: 49 bí điều hành doanh nghiệp cách đơn giản thông minh), tác giả Geoffrey James, bút thường xuyên tạp chí Inc., cho nhà quản lý thành công người nhân viên tôn trọng dễ dàng làm theo họ, đồng thời nhà quản lý có khả thăng chức nhiều Họ người có chung số niềm tin cốt lõi sau đây: Môi trường kinh doanh hệ sinh thái, chiến trường Các sếp bình thường nhìn thấy xung đột công ty, phòng ban nhóm Họ xem công ty cạnh tranh đối thủ, khách hàng địa hạt cần phải chinh phục chiếm lĩnh Các nhà quản lý giỏi xem môi trường kinh doanh môi trường cộng sinh mà công ty hoạt động đa phương công ty có khả tồn phát triển lớn mạnh Những nhà quản lý biết cách xây dựng đội ngũ nhân có khả thích nghi dễ dàng với thị trường nhanh chóng hình thành liên kết với công ty, khách hàng đối thủ cạnh tranh Doanh nghiệp cộng đồng, cỗ máy Những vị sếp bình thường xem công ty cỗ máy nhân viên bánh cỗ máy Họ tạo chế cứng nhắc với nhiều nguyên tắc cứng nhắc nhằm kiểm soát hoạt động cỗ máy Các nhà quản lý giỏi xem công ty nơi tụ họp cá nhân có nhiều niềm hy vọng mơ ước, hướng đến mục đích cao Họ khơi nguồn cảm hứng để nhân viên tự nguyện cống hiến sức lực cho thành công đồng nghiệp xung quanh cho doanh nghiệp Quản lý phục vụ, kiểm soát Những vị sếp bình thường muốn nhân viên làm mà cấp yêu cầu Họ không muốn nhân viên sáng tạo hay “qua mặt” họ Những vị sếp giỏi vạch hướng chung cam kết trang bị, hỗ trợ nguồn lực cần thiết để nhân viên thực công việc nhằm đạt mục tiêu thống Họ chủ trương ủy quyền cho nhân viên cấp tự đưa định quan trọng, tự xây dựng nguyên tắc làm việc cho can thiệp trường hợp thật cần thiết Nhân viên cộng sự, Các nhà quản lý bình thường xem nhân viên người thuộc cấp, đứa chưa trưởng thành tin cậy không giám sát thường xuyên Đối phó với cách đối xử này, nhân viên thường cố gắng tỏ bận rộn không chia sẻ hết với sếp thật mà họ suy nghĩ hành động Những vị sếp giỏi xem nhân viên thành phần quan trọng doanh nghiệp Họ khuyến khích nhân viên làm việc độc lập phát huy tối đa khả để đạt đến thành tích, kết tốt công việc Động làm việc đến từ tầm nhìn tổ chức từ nỗi sợ hãi Những vị sếp bình thường cho nỗi sợ (lo sợ bị sa thải, bị kỷ luật, bị đặc quyền) công cụ để động viên nhân viên Kết nhân viên lẫn nhà quản lý ngại định rủi ro, định quan trọng sống doanh nghiệp Những vị sếp giỏi khơi nguồn cảm hứng động làm việc cho nhân viên cách cho họ thấy viễn cảnh tươi sáng mà họ thành phần tranh Nhân viên làm việc chăm họ có niềm tin vào mục tiêu tổ chức, hài lòng với làm nhìn thấy trước lợi ích từ kết mà họ góp phần tạo Thay đổi phát triển đem đến phiền toái Những vị sếp bình thường ngại thay đổi, cho thay đổi tạo vấn đề phức tạp đáng sợ Theo họ, doanh nghiệp nên thay đổi đường để tồn Những vị sếp giỏi xem thay đổi điều tránh khỏi sống Họ tin thành công đến nhân viên tổ chức biết nắm bắt ý tưởng mới, hội cách thức kinh doanh Công nghệ thông tin để hỗ trợ để tự động hóa việc quản lý Các vị sếp bình thường xem công nghệ thông tin phương tiện để tăng cường việc kiểm soát nhà quản lý giúp đề phòng tình bất ngờ xảy tương lai Những nhà quản lý lắp đặt hệ thống quản lý tập trung ứng dụng công nghệ thông tin để loại bỏ khả định nhân viên Những vị sếp giỏi xem công nghệ phương tiện để giải phóng người khỏi số công việc thủ công, có nhiều thời gian để sáng tạo tập trung cho việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp Công việc phải tạo niềm vui không đem đến cực nhọc Các nhà quản lý bình thường quan niệm nhân viên làm việc tốt họ cảm thấy công việc áp lực lớn Họ cho việc nhân viên chán làm chuyện bình thường Họ xem người “đàn áp” nhân viên nạn nhân Những vị sếp giỏi biết cách làm cho nhân viên tìm thấy niềm vui công việc Vì vậy, họ quan niệm nhiệm vụ quan trọng nhà quản lý đặt nhân viên vào vị trí, công việc mà nhân viên cảm thấy vui vẻ làm việc tốt