Lời Nói đầu Trong kinh tế thị trờng sản xuất tiêu thụ hai chức doanh nghiệp sản xuất Tiêu thụ hoạt động sâu vào sản xuất, thực đợc sản xuất đợc sản phẩm Trong chế quản lý mới, hiệu sản xuất kinh doanh trở thành yếu tố sống doanh nghiệp Nhà nớc doanh nghiệp lại lâm vào tình trạng khủng hoảng Biểu rõ thiếu vốn phơng thức quản lý vốn hiệu Để thoát khỏi khủng hoảng tồn môi trờng cạnh tranh với thành phần kinh tế khác doanh nghiệp nhà nớc buộc phải thay đổi phơng thức quản lý vốn tạo vốn sở phát huy tối đa hiệu nguồn vốn huy động đợc Công ty sản xuất xuất nhập đầu t Thanh Niên Hà Nội công ty nhà nớc Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chủ yếu gia công hàng may mặc cho khách hàng theo đơn đặt hàng, hợp đồng kinh tế Để công ty tồn phát triển đứng vững thị trờng việc tổ chức sản xuất có hiệu việc cổ phần hoá doanh nghiệp việc cần thiết giúp cho công ty nhà lãnh đạo có nhiều vốn quản lý chặt chẽ đạt hiệu cao Trong thời gian thực tập công tysản xuất nhập đầu t Thanh Niên Hà Nội em nhận thức đợc rõ tính cấp thiết vấn đề Dựa kiến thức đợc truyền thụ nhà trờng đồng thời đợc giúp đỡ tận tình cô phòng kế hoạch, phòng kinh doanh, phòng nhân phòng tài vụ công ty thầy giáo hớng dẫn em chọn đề tài Những giải pháp đẩy mạnh cổ phần hoá công ty sản xuất xuất nhập đầu t Thanh Niên Hà Nội làm luận văn tốt nghiệp mình, đề tài giúp em hiểu sâu cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc, từ đa số giải pháp nhằm góp phần công ty phát triển tạo uy tín thị trờng Đề tài gồm có chơng: Chơng 1: Thực trạng sản xuất xuất nhập công ty sản xuất xuất nhập đầu t Thanh Niên Hà Nội Chơng 2: Những giải pháp đẩy mạnh cổ phần hoá công ty sản xuất xuất nhập đầu t Thanh Niên Hà Nội Do khả kiến thức phơng pháp luận hạn chế, thời gian thực tập có hạn nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đợc bảo, góp ý thầy cô giáo, cô cán kinh doanh công ty, bạn sinh viên để đề tài đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Chơng 1: Thực trạng sản xuất xuất nhập công ty sản xuất xuất nhập đầu t Thanh Niên Hà Nội I Giới thiệu công ty sản xuất xuất nhập đầu t Thanh Niên Hà Nội Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty SX-XNK đầu t niên Hà Nội đợc thành lập ngày 02/04/1992 với tên gọi xí nghiệp sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ, đơn vị thuộc tổng đội niên xung phong xây dựng kinh tế thủ đô vừa doanh nghiệp nhà nớc, vừa nơi dạy nghề giải việc làm cho thành niên thủ đô Khi thành lập xí nghiệp có hai đơn vị: xởng len hai phòng kinh doanh Sau thời gian hoạt động hình thành thêm hai phòng chức Xởng sản xuất phòng kinh doanh hoạt động có hiệu từ năm chiếm đợc cảm tình khách hàng mặt chất lợng sản phẩm nh mẫu mã sản phẩm với phơng pháp tổ chức sản xuất cách khoa học thực tạo tiền đề cho năm sau Tháng năm 1993 đơn vị thành lập thêm xởng may với 20 máy công nghiệp đến tháng 12-1993 xởng may vào hoạt động đợc giúp đỡ trung ơng đoàn xí nghiệp mạnh dạn vay vốn ngân hàng mở rộng xởng may thêm 150 máy may với đầy đủ máy may chuyên dùng nh hơi, ép mếch, máy cắt Đến tháng 12-1994 theo đề nghị xí nghiệp, UBND thành phố Hà Nội đổi tên xí nghiệp thành công ty mỹ nghệ Thanh Niên Hà Nội đồng thời bổ xung thêm số chức nghành nghề sản xuất công ty Trong thời gian xởng may thực ổn định phát triển, sản phẩm đầu tay mặt hàng phục vụ quân đội số quần áo cho thị trờng Cuối năm 1994 công ty bắt đầu may gia công hàng áo jacket xuất xởng len phòng ban kinh doanh tiếp tục phát triển đẩy mạnh doanh số Ngày20-10-1994 thơng mại cấp giấy phép công nhận đơn vị đủ điền kiện xuất trực tiếp Năm 1995 công ty tăng cởng bổ xung số thiết bị chuyên dùng cho xởng may Công nghệ may đợc hoàn thiện khép kín với thiết bị đại, sản phẩm nh may áo jacket lớp, lớp, lớn đợc khách hàng khối EC chấp nhận hàng xuất theo tiêu hạn ngạch thơng mại Cuối năm 1995 xởng len nghỉ hoạt động thời gian công ty tiếp tục khai thác thị trờng nớc ký kết đợc số đơn vị sử dụng đồng phục nh đồng phục đờng sắt, quân đội, đồng phục thuế Tháng 9-1996 công ty thành lập thêm xởng da công phong thiếp cho thị trờng Nhật Bản, qua tổ chức sản xuất dạy nghề đến tháng 12-1996 làm sản phẩm đủ tiêu chuẩn xuất đầu tháng 2-1997 xuất đợc ba chuyến hàng cho Nhật Công nghệ sản xuất hoàn thiện ổn định Năm 1998-1999 bên cạnh việc ổn định sản xuất công ty tiếp tục tìm kiếm thị trờng, phát triển thêm hớng theo phơng châm đa nghề Doanh số tăng lên đáng kể để phù hợp với định hớng phát triển, theo đề nghị công ty ngày 13-4-1999 UBND thành phố Hà Nội đổi tên thành công ty sản xuất xuất nhập đầu t Thanh Niên Hà Nội tháng 9-2003 theo chủ chơng thành phố Hà Nội yếu tố môi trờng nên công ty tiến hành giải thể xí nghiệp chuẩn bị cho việc sản xuất da ngoại thành với quy mô lớn Từ năm 2000 đến công ty thực hoàn thiện cấu tổ chức quản lý sản xuất Sản phẩm công ty ngày chiếm đợc cảm tình khách hàng chất lợng nh giá bán sản phẩm Quy mô đợc mở rộng, tạo thêm việc làm tăng thêm thu nhập cho ngời lao động Chức nhiệm vụ công ty Công ty đợc thành lập hoạt động với chức sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao gía trị vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh tăng thu nhập thực tốt nghĩa vụ nhà nớc đặc biệt giải việc làm cho niên thủ đô, đảm bảo quyền lợi mặt vật chất tinh thần cho ngời lao động Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng chất đốt (than) kinh doanh xuất nhập khẩu: Hàng thủ công mỹ nghệ, nông lâm sản, dệt, đan len, thảm len, may mặc, thiết bị vật t nguyên liệu phục vụ sản xuất tiêu dùng Xây lắp công trình giao thông thuỷ lợi vừa nhỏ, xây dựng dân dụng, công trình điện, đặt đờng dây trạm điện (từ 35KW trở xuống) Sơ đồ cấu tổ chức công ty Trong công ty tùy theo trách nhiệm, lĩnh vực cụ thể mà thành viên ban giám đốc, phòng ban chức có nhiệm vụ khác nhng lại phối hợp với chặt chẽ để đảm bảo cho vận hành công ty đợc thông suốt Sơ đồ quản lý công ty theo cấu trực tuyến chức giam đốc đứng trực tiếp lãnh đạo, nhng phòng ban phải có trách nhiệp phản ánh lên ban giám đốc Sơ đồ giúp cho việc quản lý chặt chẽ gắn liền ban giám đốc khối sản xuất xn may xn xây dựng công trình xn gia công phong thiếp khối quản lý phòng hành lao động phòng tài kế toán khối kinh doanh phòng phòng phòng phòng kinh kinh kinh mỹ doanh doanh doanh nghệ I II III xuất Ghi chú: mối quan hệ qua lại đạo, lãnh đạo cấp xuống cấp dới báo cáo cán lãnh đạo công ty - Giám đốc: ngời đứng đầu máy quản lý công ty trịu chách nhiệm trớc nhà nớc hoạt động công ty - Phó giám đốc: ngời giúp việc cho giám đốc, thay giám đốc vắng mặt đợc giám đốc uỷ quyền cho điều hành phụ trách số công việc - Các phòng kinh doanh: trịu trách nhiệm toàn hoạt động kinh doành công ty đồng thời tham miu cho giám đốc ký kết hợp đồng với khách hàng - Phòng hành chính-lao động: có chức quản lý, giám sát việc thực mục tiêu sản xuất kinh doanh, phụ trách việc xếp, tuyển dụng công nhân viên công ty, giải chế độ sách tiền lơng,BHXH, văn th, bảo vệ tài sản, quản lý tài sản công ty - Phòng tài kế hoặch: có chức quản lý tài kế hoặch sản xuất kinh doanh - Xí nghiệp gia công phong thiếp xuất nhập khẩu, xí nghiệp xây dựng công trình thực tổ chức sản xuất, xây dựng theo nhiệm vụ đợc giao * Mỗi phận có ngời thay mặt giám đốc công ty quản lý điều hành hoạt động trịu trách nhiệm trớc giám đốc hoạt động phận mà phụ trách II Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty sản xuất xuất nhập đầu t Thanh Niên Hà Nội Đặc điểm lĩnh vực sản phẩm thị trờng công ty 1.1 Đặc điểm lĩnh vực sản phẩm Hiện công ty sản xuất xuất nhập đầu t Thanh Niên Hà Nội có loại sản phẩm chủ yếu sau - Sản phẩm may - Đồ mỹ nghệ - Gạch tuynel Ngoài công ty mua bán loại nguyên vật liệu cho sản phẩm công ty nh: than, gạch, ngói xây dựng công trình dân dụng * Đối với sản phẩm may: sản phẩm chủ yếu khách hàng đặt yêu cầu cụ thể chất lợng, kích thớc, mầu sắc nh thời gian giao hàng Sản phẩm may công ty bảo hộ lao động hàng may gia công xuất khẩu, sản phẩm chủ lực công ty * Đồ mỹ nghệ: sản phẩm chủ yếu đồ lu niệm, đồ gốm sứ chủ yếu sản phẩm xuất sang nớc * Gạch tuynel: mặt hàng công ty, sản phẩm đợc dùng cho công trình xây dựng dân dụng, giao thông, thuỷ lợi 1.2 Đặc điểm thị trờng công ty Thị trờng sản phẩm công ty chủ yếu nguyên liệu đầu vào công ty khác, sản phẩm công ty phục vụ cho nớc nớc Thị trờng chủ yếu nh Nhật Bản, công ty mở rộng thị trờng sang số nớc khác nh Mỹ, Hàn Quốccông ty mở rộng làm đồ thủ công mỹ nghệ với nhiều mẫu mã nâng cao chất lợng sản phẩm Đồng thời công ty cử số cán thờng xuyên tiếp thị nớc Một số cán có lực sang nớc học hỏi thêm sản phẩm khác Đặc điểm công nghệ sản xuất sản phẩm máy móc, trang thiết bị công ty sản xuất xuất nhập đầu t Thanh Niên Hà Nội 2.1 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm chủ yếu công ty Công ty tổ chức hoạt động theo dây truyền công nghệ nên công việc đợc tổ chức theo trình tự bớc từ khâu đến khâu khác.Từ khâu sản xuất đến khâu kiểm tra chất lợng để tránh trờng hợp sản xuất bị sai hỏng Hoạt động sản xuất công ty chủ yếu hàng may mặc theo hợp đồng cho khách hàng nớc cần phong phú sản phẩm, loại hợp đồng lại có sản phẩm với kích thớc khác ký kết hợp đồng giá bán sản phẩm thay đổi theo, song nhìn chung khái quát sản phẩm hàng may mặc công ty nh sau: Công ty nhận nguyên vật liệu kho công ty nguyên vật liệu mua khách hàng cung cấp Sau nguyên vật liệu đợc chuyển đến phân xởng cắt, phân xởng cắt chịu trách nhiệm vải, xem vải có lỗi hay không, giai đoạn phải đo vải cẩn thận xem định mức để xắp xếp phôi vải hiệu quản nhật tiêu mức hàng ro khách hàng đặt da, phận kỹ thuật công ty từ định mức mà xây dng lại định mức thực tế để tổ chức cắt giảm nguyên vật liệu đảm bảo tiết kiệm, sau định mức cụ thể đợc đa xuống sản xuất đại trà,chất lợng công ty phụ thuộc nhiều vào công đoạn đợc đa từ phân xởng cắt đến phân xởng vắt sổ điều chỉnh kích thớc cho phù hợp với hợp đồng, sau đa xuống phân xởng may gia công,sau qua giai đoạn nàysản phẩm đợc dựng thành mẫu cụ thể, xửa trữa đợc tiến hành giai đoạn đa xuống phân xởng Là sau hoàn thiện sản phẩm đợc đa qua phận kiểm tra chất lợng sản phẩm, sau thành phẩm đợc đa xuống phân xởng đóng gói sản phẩm, cuối phận kỹ thuật phải kiểm tra lần cuối đợc chuyển vào kho kho vật t phân xởng căt phân xởng vắt sổ phân xởng máy phân xởng nhập kho phân xởng đóng gói ksc 2.2 Đặc điểm máy móc trang thiết bị công ty Dới trang thiết bị máy móc công ty tình hình sử dụng Bảng 1: tiêu sử dụng thiết bị công ty năm Chỉ tiêu Số máy may Tỷ lệ huy động thiết Đvt Máy % 2001 80 80 2002 85 90 2003 87 100 bị Sản lợng Hiệu suất sử dụng 1000 sp % 50 65 55 70 57 83 thiết bị Số dây chuyền sản D.chuyền 02 04 05 xuất (Nguồn: phòng sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu) Ngoài thủ công mỹ nghệ chủ yếu dùng thủ công không dùng máy móc Đặc điểm nhân lực công ty 3.1.Cơ cấu lao động công ty Sử dụng lao động hợp lý sử dụng cách có hiệu nhân tố giúp cho công ty đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh Để thực điều công ty bớc thực xếp, bố trí lao động cho hợp lý Bảng 2: cấu lao động công ty qua năm gần 2001 stt Chỉ tiêu Tổng số lao động Phân theo trình độ Đại học đại học Trung cấp cao đẳng Thợ bậc 6+7 Thợ bậc Công nhân Phân theo đối tợng Lao động quản lý Lao động kỹ thuật Lao động sản xuất 2002 2003 350 100 380 100 398 100 26 7,43 34 8,95 38 9,55 36 10,29 38 10,00 42 10,55 33 36 219 9,43 10,29 62,58 37 40 231 9,74 10,53 60,78 41 44 233 10,30 11,06 58,54 62 30 258 17,71 8,57 73,72 72 32 276 18,95 8,42 72,63 80 38 280 20,10 9,55 70,35 87 311 21,86 78,14 phục vụ Phân theo giới tính Lao động nam 80 22,86 85 22,37 Lao động nữ 270 77,14 295 77,63 (Nguồn: phòng tổ chức- hành chính) Qua bảng số liệu ta thấy tổng số lao động nữ chiếm đại đa số 75% tổng lao động toàn công ty Tỷ lệ phù hợp với đặc điểm sản xuất công ty đòi hỏi nhiều khéo léo, kiên nhẫn đòi hỏi thể lực Lao động có chuyên môn công ty đợc nâng cao dần nhng cha có cân đối lao động có trình độ trung cấp trở lên thấp, lao động chủ yếu công ty công nhân chiếm số lợng lớn Năm 2002 chiếm 60,78%, năm 2003 chiếm 58,54% số lợng có giảm nhng cao 55% tổng số lao động công ty 3.2 Tình hình sử dụng lao động công ty Hiện công ty bố trí lao động hai ca ngày Nừu có yêu cầu phải giao hàng nhanh, tiến độ khách hàng phải tăng thêm ca, làm thêm để kịp thời hạn giao hàng 10 2.4 Cạnh tranh dịch vụ bán hàng công ty Công ty chu yếu hình thức bán hàng trực tiếp, bán hàng qua đại lý chiếm tỷ trọng nhỏ Bán hàng qua kênh phân phối trực tiếp có u điểm định nh giảm chi phí quản lý tổ chức mạng lới kênh phân phối, có nhiều điều kiện tiếp xúc với khách hàng, thu thập đợc nhiều thông tin nhng với cách công ty khó bao quát đợc hết thị trờng, bỏ xót nhiều khách hàng nhỏ lẻ nh sở sản xuất t nhân, hộ gia đình số lợng tiêu thụ cho khách hàng không lớn nhng tính toàn thị trờng lại không nhỏ * Các hình thức xúc tiến bán hàng - Quản cáo: Công ty thờng sử dụng hình thức quản cáo qua báo chí chủ yếu chi phí thấp, không nhiều thời gian Công ty triển lãm hàng công nghiệp Việt Nam - Khuyến mãi: Công ty sử dụng hình thức khuyến tác động đến khách hàng nhằm tăng doanh số bán hàng, số lợng bán đợc nhiều Ngoài công ty giảm giá cho khách hàng mua với số lơngj lớn khách hàng toán tiền mặt - Dịch vụ sau bán hàng: Công ty đặt chất lợng sản phẩm lên hàng đầu công ty cam kết chịu trách nhiệm đến sản phẩm thời gian bảo hành Khách hàng trả lại hàng hoá không đáp ứng đợc yêu cầu Công ty có phơng tiện vận chuyển đến tận nơi khách hàng yêu cầu ChơngII: Thực trạng cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc việt nam I.Thực trạng cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc 1.Thực trạng doanh nghiệp nhà nớc nớc ta Trong năm tới, công ty nỗ lực hết mình, tận dụng hết nguồn lực công ty để sản phẩm uy tín công ty ngày đợc nâng cao Vì việc mở rộng làm ăn với bạn hàng nớc ngoài, bạn hàng nớc việc cổ phần hoá giúp cho công ty có nhiều mối làm ăn hơn, có nhiều vốn để mở rộng đầu t việc hạ giá thành nâng cao chất lơngj sản phẩm đợc đảm 15 bảo Ngoài việc quản lý đợc chặt chẽ có hiệu quả, công nhân viên làm đợc lực Vậy việc công ty cổ phần hoá đắn trình hội nhập này, nh chủ chơng nhà nớc Khi chuyển sang chế thị trờng, doanh nghiệp nhà nớc không đợc bao cấp mặt nh trớc nữa, mặt khác lại bị thành phần kinh tế khác cạnh tranh liệt,nên làm cho hệ thống doanh nghiệp nhà nớc thay đổi rõ nét Từ 12000 doanh nghiệp giảm xuống khoảng 5600 doanh nghiệp, nhờ đổi mặt tổ chức quản lý, kĩ thuật công nghệ doanh nghiệp lại, tổng giá trị sản phẩm không giảm mà tăng lên đáng kể Tốc độ tăng trởng kinh tế năm qua khả quan, đặc biệt doanh nghiệp nhà nớc đóng vai trò chủ yếu kinh tế quốc dân, ngành đòi hỏi đầu t lớn, kĩ thuật công nghệ cao, nghành sản xuất, cung ứng hàng hoá dịch vụ công cộng Đồng thời doanh nghiệp nhà nớc thành phần kinh tế đóng góp chủ yếu cho ngân sách Nhà nớc Có thể thấy rằng: Hầu hết doanh nghiệp nhà nớc hình thành từ thời quản lý tập trung bao cấp, chuyển sang chế thị trờng lại thiếu kiểm soát việc thành lập nên phát triển tràn lan Mặt khác điều kiện kinh tế t nhân non yếu, hoạt động chủ yếu lĩnh vực dịch vụ, tiểu thủ công nghiệp nên doanh nghiệp nhà nớc cha thể tập trung toàn lực cho yêu cầu phát triển nghành, lĩnh vực then chốt Những đặc điểm chi phối phơng hớng, bớc biện pháp trình đổi doanh nghiệp nhà nớc nớc ta Nhng nhìn chung doanh nghiệp nhà nớc khó khăn, hiệu kinh doanh thấp, nhiều doanh nghiệp làm ăn thua lỗ triền miên, đóng góp cho ngân sách doanh nghiệp nhà nớc cha tơng xứng với phần đầu t nhà nớc cho nó, nh tình trạng thất thoát vốn diễn nghiêm trọng, việc quản lý doanh nghiệp nhà nớc yếu kém, đặc biệt nghiêm trọng tình trạng buông lỏng quản lý tài làm nhà nớc vai trò thực ngời chủ sở hữu, tình trạng phân hoá, chênh lệch thu nhập ngày tăng 16 Tóm lại, doanh nghiệp nhà nớc nớc ta đóng góp vai trò to lớn nhiều lĩnh vực kinh tế quốc dân, nhng lại hoạt động hiệu phát sinh nhiều bất cập Quá trình chuyển đổi đất nớc sang kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận động theo chế thị trờng có quản lý nhà nớc tất yếu phải đổi doanh nghiệp nhà nớc Các bớc để tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp sản xuất xuất nhập đầu t Thanh Niên Hà Nội Trình tự nội dung bớc tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp theo tiến độ sau: Bớc1: Thành lập ban vận động cổ phần hoá doanh nghiệp Ban vận động cổ phần hoá doa uỷ ban nhân dân tỉnh định thành lập cử giám đốc doanh nghiệp làm trởng ban Bao gồm: chuyên gia kĩ thuật, cán quản lý, chuyên gia quản lý nghành quản lý nhà nớc(nghành chủ quản, tài chính, ngân hàng) Ban vận động có nhiệm vụ chuẩn bị phơng án cổ phần hoá nội dung bớc tiến hành cổ phần hoá xây dựng luận chứng sơ cổ phần hoá : quy mô, loại hình sản xuất kinh doanh Bớc 2: Phân tích tổ chức doanh nghiệp Bớc nhằm làm rõ thực trạng mặt vấn đề đặt cần xử lý trớc tiến hành cổ phần hoá Bớc 3: Xác định giá trị doanh nghiệp Giá trị doanh nghiệp giá doanh nghiệp bán cho chủ sở hữu khác, chịu chi phối thị trờng, quan điểm cung cầu thời điểm cổ phần hoá điều kiện kèm theo bên bán bên mua đặt việc xác định giá trị doanh nghiệp tiến hành theo bớc sau: Xác định giá trị doanh nghiệp theo số liệu thống kiểm kê thời điểm 1/1/1996 điều chỉnh theo hệ số thời điểm 1/1/1997 - Đánh giá lại giá trị tài sản vốn diện cổ phần hoá - Phân tích phơng án kinh doanh lợi nhuận 10 năm tới - Xác định sơ giá trị doanh nghiệp theo phơng án lợi nhuận nêu 17 - Đối chiếu kết với: Trị giá vốn theo sổ sách, trị giá vốn theo đánh giá, so với vốn đầu t doanh nghiệp mới, có công suất tơng đơng nớc nớc (có tỷ lệ hao mòn tơng đơng với doanh nghiệp cổ phần hoá) - Dự kiến trị giá doanh nghiệp báo cáo lên hội đồng thẩm định xem xét trớc cấp có thẩm quyền định - Xác định tổng số cổ phần mệnh giá cổ phiếu, mệnh giá cổ phiếu tổng trị giá doanh nghiệp chia cho tổng số cổ phần Nói chung mệnh giá cổ phiếu nên đặt mức thấp để huy động đợc nguồn vốn nhàn rỗi, vừa tạo điều kiện dễ dàng chuyển nhợng cổ phiếu Bớc 4: Dự tính số cổ phiếu đem bán vận động ngời mua Tổng số cổ phiếu đợc chia thành cổ phần Cổ phiếu nhà nớc nắm giữ, số cổ phiếu hởng lợi cho tập thể công nhân viên doanh nghiệp cổ phần hoá(nếu có) số cổ phiếu bán trả chậm cho công nhân viên, số cổ phiếu bình thờng Bớc 5: Xác định giá bán thực tế cổ phiếu tiền bán hàng Bớc 6: Họp đại hội cổ đông để làm thành lập công ty, thông qua điều lệ đăng ký lại doanh nghiệp Toàn nội dung bớc đợc thể đề án cổ phần hoá doanh nghiẹp đợc chủ tịch uỷ ban doanh nghiệp tỉnh thông qua trớc tiến hành cổ phần hoá Tiến trình cổ phần hoá- Những kết đạt đợc Kể từ có định 202/CT ngày 8/6/1992 Chủ tịch hội đồng trởng Thủ tớng phủ việc thí điểm chuyển số doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần tròn 10 năm chủ trơng cổ phần hoá thu đợc kết đáng khích lệ, đặc biệt từ năm 1998 trở lại Trong ba năm(1990-1993) Chính phủ đa ba văn cổ phần hoá nhng đến cuối năm 1993 có hai doanh nghiệp nhà nớc đợc cổ phần hoá công ty cổ phần đại lý liên hiệp vận chuyển công ty cổ phần điện lạnh Năm 1994 doanh nghiệp Năm 1995 doanh nghiệp.Năm 1996 doanh nghiệp Cho đến hết năm 1997, tức sau năm chuyển đợc 18 doanh 18 nghiệp Dới tác động Nghị định 28/CP (ban hành ngày 7/5/1996) Nghị định 25/CP (sửa đổi bổ sung Nghị định 28/CP), ban hành ngày 26/3/1997 có 100 doanh nghiệp đợc cổ phần hoá năm 1998 Việc ban hành Nghị định 44/CP ngày 19/6/1998 thay cho Nghị định 28/CP hệ thống văn hớng dẫn kiến tạo khuôn khổ pháp luật đầy đủ cho việc cổ phần hoá, khắc phục đợc khuyết điểm nảy sinh Nghị định 28/CP đặc biệt vấn đề u đãi cho ngời lao động, xác định giá trị doanh nghiệp, thẩm quyền định giá, thẩm quyền định cổ phần hoá Về mang nội dung tích cực phù hợp với thực tiễn cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc Việt Nam Vì năm 1999 công tác cổ phần hoá có bớc khởi sắc định cổ phần hoá đợc 250 doanh nghiệp Năm 2000 cổ phần hoá đợc 212 doanh nghiệp năm 2001 149 doanh nghiệp có khoảng 774 doanh nghiệp nhà nớc nớc đợc cổ phần hoá Trong số doanh nghiệp nhà nớc cổ phần hoá có tới 60 doanh nghiệp trớc cổ phần hoá kinh doanh thua lỗ Số lại có lãi lỗ, tính chung có lãi mức thấp Nhng sau cổ phần hoá đạt đợc Kết bớc đầu nh sau: - Huy động đợc khoảng 3.000 tỉ đồng vốn xã hội vào đầu t phát triển sản xuất kinh doanh - Doanh thu tăng 1,4 lần - Lợi nhuận tăng lần - Nộp ngân sách tăng 1,2 lần - Thu nhập ngời lao động so với doanh nghiệp nhà nớc tăng 22% - Số lao động tăng 5,1 lần - Vốn ngời lao động công ty tăng từ 1,5 đến lần so với mức mua cổ phiếu - Giá trị cổ phiếu tăng từ đến lần - Vốn điều lệ tăng từ nguồn lợi nhuận doanh nghiệp phát hành thêm cổ phiếu Phần vốn góp nhà nớc doanh nghiệp cổ phần hoá đợc xác định 19 lại cách rõ ràng, minh bạch hơn, đợc đánh giá hơn, nên vốn nhà nớc tăng lên so với sổ sách kế toán, đồng thời tăng lên sau cổ phần hoá - Thời gian cổ phần hoá từ tháng đến tháng, trung bình 27 tháng Những số liệu cho thấy doanh nghiệp sau cổ phần hoá tỏ hoạt động có hiệu quả, thu nhập cổ đông, ngời lao động tăng Các doanh nghiệp cổ phần hoá có vốn Nhà nớc dới 10 tỉ đồng chiếm 94,3% đạt 10 tỉ đồng chiếm 5,7% Trong doanh nghiệp cổ phần hoá , Nhà nớc có cổ phần 59% số công ty cổ phần Nhà nớc nắm 30% tổng số vốn điều lệ 25% số công ty cổ phần , nắm 50% vốn điều lệ 8% công ty cổ phần công ty cổ phần Nhà nớc giữ vốn tới 80% công ty cổ phần in bao bì Hải Phòng Trong tổng số doanh nghiệp cổ phần hoá có tới 50,6% thuộc lĩnh vực công nghiệp, xây dựng; 34,7% thuộc lĩnh vực thơng mại dịch vụ; 9,9% thuộc lĩnh vực giao thông 4,7% thuộc lĩnh vực nông, lâm, ng nghiệp thuỷ sản Nếu so với công cổ phần hoá Trung quốc ta thấy rõ sau năm triển khai cổ phần hoá (tháng năm 1993 Chính phủ Trung quốc sắc lệnh cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc đầu năm 1994 triển khia số doanh nghiệp nhà nớc) đến đầu năm 2000 Trung Quốc cổ phần hoá đợc 1,6 vạn doanh nghiệp chiếm khoảng 5% tổng số doanh nghiệp Kế hoạch đặt đến năm 2003 Trung Quốc phấn đấu cổ phần hoá xong 2/3 tổng số doanh nghiệp thuộc đối tợng phải cổ phần hoá, thấy tiến trình cổ phần hoá nớc bạn đạt đợc khả quan đáng học kinh nghiệm để học tập Mà mục tiêu đề giai đoạn mới(2002-2005) hoàn thành xếp lại doanh nghiệp nhà nớc cần đẩy nhanh tốc độ cổ phần hoá năm tới II Một số quan điểm cần quán triệt thực cổ phần hoá Quan điểm coi cổ phần hoá giải pháp để đổi doanh nghiệp nhà nớc ta 20 Nhiều quan điểm cho rằng: Để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhà nớc có nhiều giải pháp Đứng góc độ sở hữu chia giải pháp đổi doanh nghiệp nhà nớc thành hai loại Loại thứ nhất: Các giải pháp thuộc quan điểm hoàn toàn không động chạm đến vấn đề sở hữu, giải pháp nhằm tác động đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhng không làm thay đổi cấu sở hữu vốn nó, sở hữu nhà nớc doanh nghiệp giữ 100% Loại thứ hai: Các giải pháp thuộc quan điểm tác động trực tiếp vấn đề sở hữu , giải pháp thuộc quan điểm có xuất phát điểm thay đổi cấu sở hữu vốn doanh nghiệp theo hớng giảm sở hữu nhà nớc, tăng sở hữu thành phần kinh tế khác Quan điểm có giải pháp: T nhân hoá cổ phần hoá T nhân hoá trình chuyển dịch quan hệ công tác nhà nớc thị trờng theo hớng u tiên thị trờng Phạm vi trình bao gồm việc chuyển tài sản công sang sở hữu t nhân lẫn thay đổi hệ thống pháp luật, sách, luật lệ, thể chế nhằm khuyến khích, mở rộng phát triển thành phần kinh tế quốc doanh Cổ phần hoá trình chuyển toàn hay phần tài sản thuộc sở hữu nhà nớc(trong phạm vi doanh nghiệp) thành sở hữu nhiều chủ thể khác nhau, trình nhà nớc bổ sung, sửa đổi điều luật sách có liên quan nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc cổ phần hoá Không có thay đổi lớn chủ trơng, đờng lối sách kinh tế, rõ ràng cổ phần hoá không đồng với t nhân hoá Cổ phần hoá giải pháp để đổi doanh nghiệp nhà nớc nớc ta vì: Thứ nhất: Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc tự bao hàm giải pháp thuộc loại Không có nớc tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc mà lại không đặt vấn đề liền với điều chỉnh lại khu vực kinh tế Nhà nớc 21 Thứ hai: Nớc ta nớc xã hội chủ nghĩa, theo học thuyết kinh tế MácLê nin với thể chế trị giai cấp công nhân lãnh đạo Vì vậy, nớc kinh tế thị trờng cha phát triển, kinh tế t nhân non kém, kinh nghiệm trình độ quản lý doanh nhân thấp việc thực giải pháp t nhân hoá gây thất thoát, lãng phí lớn Thứ ba: Một mục tiêu cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc giảm bớt gánh nặng cho ngân sách Nhà nớc, điều nghĩa từ doanh nghiệp thoát ly khỏi kiểm tra giám sát Nhà nớc Việc nhà nớc nắm giữ cổ phần đủ để chi phối hoạt động công ty cổ phần điều kiện để nhà nớc thực quyền kiểm tra giám sát Đặt vấn đề cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc giải pháp để đổi doanh nghiệp nhà nớc nhằm khẳng định lần vai trò cần thiết khách quan giải pháp cổ phần hoá Tránh t tởng hoài nghi tính đắn chủ trơng cổ phần hoá để đổi doanh nghiệp nhà nớc Quan điểm coi trọng tính đặc thù trình cổ phần hoá Quá trình cổ phần hoá phản ánh sắc thái khác mục tiêu, cách tổ chức, bớc biện pháp cụ thể điều kiện hoàn cảnh trị, kinh tế- xã hội nớc quy định nớc có kinh tế phát triển có hoạt động mạnh mẽ thị trờng chứng khoán việc tiến hành cổ phần hoá gặp thuận lợi nhiều so với nớc chậm phát triển Đối với nớc có kinh tế thị trờng cha phát triển việc sử dụng phơng pháp đặc thù, nớc phải đồng thời thực trình chuyển đổi toàn kinh tế hoạt động sở quan hệ thị trờng Mặt khác quan niệm vai trò lĩnh vực cần khu vực kinh tế nhà nớc cần nắm giữ nh tỷ lệ cổ phần nhà nớc công ty cổ phần sau nớc có khác Cho nên đẫn đến vấn đề cổ phần hoá doanh nghiệp nớc khác mục tiêu, giải pháp, cách thức tiến hành, mối tơng quan sở hữu vốn nhà nớc t nhân bớc giai đoạn thực cổ phần hoá Việt nam ta vậy, tiến hành cổ phần hoá không ý đến tính đặc thù điều kiện, mục tiêu, phơng pháp bớc Đặt vấn đề 22 coi trọng tính đặc thù trình cổ phần hoá nhằm chống lại quan điểm cho rằngchỉ cần vận dụng kinh nghiệm nớc có hoàn cảnh tơng đồng nh nớc ta không cần phải tìm tòi bớc riêng làm cho phức tạp Hoặc quan điểm cho rằngcó thể cổ phần hoá tất doanh nghiệp nhà nớc kinh tế theo cách thức bớc chung III Một số khuyến nghị nhằm đẩy nhanh tốc độ cổ phần hoá nớc ta Nhìn lại công tác đổi hệ thống doanh nghiệp nhà nớc tình hình thực thực chủ trơng cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc, đánh giá tranh cổ phần hoá bắt đầu xuất nhiều điểm sáng Công ty cổ phần đợc phủ trọng quan tâm đạo, thu đợc kết đáng khích lệ cha phải toàn diện mặt chế sách lẫn công tác tổ chức máy đạo Tốc độ thực chậm, số lợng doanh nghiệp nhà nớc đăng ký chuyển sang công ty cổ phần Kết cổ phần hoá năm 2001 vừa qua đạt kết thấp cổ phần hoá đợc 149 doanh nghiệp (theo dự kiến từ 250 đến 300 doanh nghiệp) Mặc dù phía trớc nhiều khó khăn chờ đợi Theo dự kiến ban quản lý đổi doanh nghiệp trung ơng, số lợng doanh nghiệp nhà nớc đợc cổ phần hoá chuyển đổi hình thức sở hữu đến năm 2005 2500 doanh nghiệp Nếu so với số doanh nghiệp đợc cổ phần hoá từ trớc tới mục tiêu táo bạo, để thực đợc đòi hỏi phải có giải pháp hợp lý Vì cần triển khai đồng số công việc sau: Về công tác xây dựng sách cổ phần hoá Nghị định 44/CP cổ phần hoá thay Nghị định 28/CP khắc phục đợc số điểm bất cập nghị định nhng Nghị định 44/CP bộc lộ mặt yếu Vì cần có Nghị định nhằm thay Nghị định 44/CP, để thúc đẩy tiến trình cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc Chính phủ cần sớm ban hành quy chế bán cổ phần hoá cho ngời nớc Đây biện pháp phức tạp để huy động vốn, công nghệ học hỏi phơng pháp quản lý tiên tiến nớc nhằm nâng cao hiệu hoạt động khả 23 cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam, tăng thêm nguồn lực để phát triển đất nớc Đây vấn đề mới, cần cân nhắc thận trọng, vừa đảm bảo quyền lợi nhà nớc doanh nghiệp nh quyền lợi nhà đầu t nớc ngoài, tránh tình trạng ban hành lại tiến hành sửa đổi nhiều lần, gây lòng tin nhà đầu t nớc Cần khẩn trơng thành lập quỹ hỗ trợ cổ phần hoá theo hớng t vấn kỹ thuật, trợ giúp tài cho doanh nghiệp nhà nớc cổ phần hoá Chức quỹ tập trung vào giải hậu nảy sinh từ trình sếp lại doanh nghiệp nhà nớc nh giải việc làm trợ cấp tài cho lao động dôi d, hỗ trợ doanh nghiệp giải tồn đọng tài trớc cổ phần hoá Chuẩn bị hớng dẫn cụ thể tạo điều kiện thuận lợi cho việc tham gia doanh nghiệp cổ phần hoá vào thị trờng chứng khoán Cho phép doanh nghiệp tiến hành cổ phần hoá bán cổ phiếu thị trờng chứng khoán Về công tác tổ chức thực Tiếp tục kiện toàn củng cố máy đạo thực cổ phần hoá, bảo đảm tất bộ, địa phơng tổng công ty có máy đạo công tác cổ phần hoá Tăng cờng công tác giám sát, đôn đốc phối hợp công tác ban đạo trung ơng với ban đổi doanh nghiệp sở Nâng cao chất lợng cán đạo, đảm bảo cán sở giải nhanh vớng mắc nảy sinh trình thực cổ phần hoá doanh nghiệp Tiến hành tổng kết rút kinh nghiệm thực kế hoạch cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc năm 2001 làm sở cho việc xây dựng thực biện pháp nhằm hoàn thành kế hoạch cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc năm 2002 Trên sở quy hoạch chơng trình tổng thể trình cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc, cấp lãnh đạo bộ, nghành địa phơng, tổng công ty cần có kế hoạch triển khai nhanh chóng bớc phơng án cổ phần hoá doanh nghiệp đợc phủ phê duyệt, tập trung đạo công tác cổ phần hoá số bộ, địa phơng nh: Bộ công nghiệp, Bộ thuỷ sản ,Thành phố Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh 24 Tổ chức đẩy mạnh công tác tuyên truyền chơng trình cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc để nâng cao hiểu biết quần chúng nhân dân lợi ích việc cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc Về công tác có sách hỗ trợ hợp lý vốn Quá trình cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc vài năm trở lại có chuyển biến rõ rệt nhờ sách khuyến khích, hỗ trợ nhà nớc, đặc biệt từ có nghị định số 44/CP ngày 29/06/1998 phủ việc chuyển doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần Tuy nhiên trình nảy sinh nhiều vấn đề cần phải giải trớc cổ phần hoá công ty vào hoạt động Một vấn đề khó khăn công ty cổ phần tìm kiếm nguồn tín dụng từ ngân hàng thơng mại cho hoạt động sản xuất kinh doanh Thực tế cho thấy, việc thay đổi hình thức sở hữu kéo theo thay đổi mà gọi sách đối sử Trớc cổ phần hoá, doanh nghiệp thuộc hình thức sở hữu nhà nớc nên vay vốn doanh nghiệp đợc ngân hàng tập trung đầu t hơn, ngân hàng thơng mại quốc doanh Đi kèm theo sách quy định u đãi tài tài sản nh cầm cố chấp tài sản vay vốn, hoạt động kinh doanh thua lỗ nhng dự án kinh doanh khả thi, giúp khắc phục tình trạng tài ngân hàng có khả thu nợ đợc xem xét cho vay Sau cổ phần hoá, doanh nghiệp trở thành công ty cổ phần sách không đợc áp dụng Khi vay vốn, điều kiện doanh nghiệp cần có tài sản để chấp cầm cố, phải có kết kinh doanh tốt dự án kinh doanh khả thi Khó khăn đa số doanh nghiệp nhà nớc làm ăn hiệu quả, trì trệ, cần phải thay đổi phơng thức sở hữu để tạo động lực thúc đẩy sản xuất kinh doanh Tài sản doanh nghiệp sau cổ phần hoá không lớn, máy móc nhà xởng thiết bị thờng cũ kỹ lạc hậu Do vậy, thẩm định tài sản chấp cầm cố, ngân hàng thờng đánh giá tài sản thấp có nhiều rủi ro 25 Rõ ràng đẩy nhanh tốc độ cổ phần hoá, quan có thẩm quyền cần lu tâm đến vấn đề Việc cổ phần hoá có hiệu không giải tốt việc chuyển đổi sở hữu, không việc củng cố lại phơng thức quản lý kinh doanh lý thuyết, mà cần phải có sách hỗ trợ hợp lý vốn Về công tác khác nhằm đẩy nhanh tiến trình cổ phần hoá Chính phủ, Uỷ ban nhân dân tỉnh, thành phố giao cho Bộ, Sở văn hoá thông tin chủ trì phối hợp với quan thông tin đại chúng tuyên truyền sâu rộng chủ trơng Đảng Nhà nớc việc cổ phần hoá Ngoài tổ chức lớp tập huấn sách Đảng Nhà nớc đến đối tợng: giám đốc, kế toán trởng, chủ tịch công đoàn doanh nghiệp Cần có tách bạch chức quản lý nhà nớc chức quản lý sản xuất Hiện can thiệp sâu, trực tiếp quan nhà nớc hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, thói quen đợc hình thành từ thời bao cấp Việc can thiệp thờng gắn với lợi ích kinh tế nên lực cản trình cổ phần hoá Để doanh nghiệp tự chủ việc kinh doanh, tận dụng thời cơ, thời điểm kinh doanh thích hợp nhằm mang lại lợi ích kinh tế cho công ty, quan cấp tức quan quản lý Nhà nớc thực chức điều tiết vĩ mô, can thiệp có trục trặc cần thiết Vấn đề phải thay đổi vai trò Nhà nớc từ quan quản lý sang cổ đông cổ phần hoá phải thuyết phục khách hàng thị trờng tính xác đáng dự án đợc đa thảo luận hội đồng quản trị Tạo lập chế độ tài bình đẳng doanh nghiệp Không nên trì đặc ân riêng cho phận kinh doanh nh u đãi sử dụng đất, thuế xuất; nhập khẩu, quyền vay trả lãi cho tổ chức tín dụng, quyền miễn giảm loại thuế, khoản tài trợ, bù lỗ làm giảm khả doanh nghiệp Phải thay việc khuyến khích lên danh sách doanh nghiệp tiến hành cổ phần hoá nh trớc Bộ, ngành, địa phơng, xác định doanh nghiệp trì sở hữu nhà nớc Nh vậy, tất doanh nghiệp khác phải tự động lên kế hoạch cổ phần hoá chuyển đổi hình thức sở hữu 26 Không nên giới hạn tỷ lệ cổ phần bán cho cá nhân hay pháp nhân, hay nớc, bán cho đối tợng miễn phải đảm bao cấu cổ đông theo luật doanh nghiệp vì: giúp làm tự hoá thị trờng, kích cầu cổ phiếu (vì nhiều ngời mua đẩy giá cổ phần lên cao hơn, Nhà nớc thu lợi nhiều hơn) Thống quy định doanh nghiệp tiến hành cổ phần hoá phải đợc định giá qua công ty kiểm toán độc lập không doanh nghiệp chọn nhằm loại bỏ tính chủ quan ảnh hởng ngời lãnh đạo doanh nghiệp việc xác định giá trị doanh nghiệp Nên quy định tỷ lệ cổ phiếu dành riêng cho ngời lãnh đạo doanh nghiệp (có thể tăng bán rẻ) Chúng ta biết giá cổ phiếu phụ thuộc nhiều vào phơng án sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, mà phơng án sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ban cổ phần hoá doanh nghiệp lập Với tỷ lệ cổ phần đợc xem nh phần thởng tạo động lực thúc đẩy họ hăng say làm việc Chính phủ nên cho phép doanh nghiệp tiến hành cổ phần hoá bán cổ phiếu thị trờng chứng khoán thị trờng kiểm định lại đánh giá công ty kiểm toán giá trị doanh nghiệp, việc phát hành thị trờng có u điểm bật tất thị trờng khác Kết luận Trong điều kiện chuyển từ chế quản lý tập trung bao cấp sang chế thị trờng đặt khó khăn thử thách cho doanh nghiệp nhà nớc Đặc biệt doanh nghiệp nhà nớc việc thích ứng đợc với chế thị trờng vấn đề nan giải Trong thời kỳ bao cấp, doanh nghiệp nhà nớc đợc nhà nớc bao cấp từ đầu vào đầu ra, nên chế quản lý tính động sáng tạo, việc sử dụng đầu vào không cần phải tính toán đến hiệu sản xuất gây nên lãng phí ngân sách nhà nớc mà sản phẩm đầu lại đạt chất lợng thấp 27 Để thích ứng với chế thị trờng đòi hỏi doanh nghiệp phải chấp nhận cạnh tranh lành mạnh thị trờng Do đó, yêu cầu phải đổi phơng thức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp yêu cầu cấp thiết Sau nghiên cứu tình hình doanh nghiệp sản xuất xuất nhập đầu t Thanh Niên em thấy phơng thức đổi phơng thức quản lý vốn, tạo hiệu cao cho đồng vốn đa vào sản xuất, tạo chủ động sáng tạo cho đội ngũ cán công nhân viên doanh nghiệp kinh tế thị trờng Mặc dù có thành tựu kể nhng thực tế trình cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc gặp nhiều khó khăn nhiều nguyên nhân khác nh việc xác định giá trị doanh nghiệp, chủ trơng sách Đảng Nhà nớc cổ phần hoá Để điều chỉnh vấn đề đòi hỏi Nhà nớc phải sửa đổi bổ sung ban hành văn pháp luật mục đích dần hoàn thiện khung pháp lý đầy đủ để điều chỉnh hoạt động chuyển doanh nghiệp nhà nớc sang công ty cổ phần Để giải số tồn trớc mắt tạo tiền đề thuận lợi cho trình cổ phần hoá tơng lai em có đa số giải pháp nh trình bày luận văn Em hy vọng giải pháp góp phần thúc đẩy tiến trình cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc nói chung công ty sản xuất xuất nhập nói riêng, giúp cho doanh nghiệp ngày phát triển tài liệu tham khảo Giáo trình: chiến lợc kinh doanh- thạc sĩ Nguyễn Mạnh Quân- trờng đại học quản lý kinh doanh Hà Nội Luật cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc Nhà xuất Lao động- xã hội Chiến lợc phát triển kinh doanh PGS.TS, Nguyễn Thành Độ TS, Nguyễn Ngọc Huyền Trờng đại học kinh tế quốc dân Hà Nội 28 Chủ trơng Đảng nhà nớc Nhà xuất khoa học kỹ thuật Quản lý chất lợng sản phẩm PGS.TS, Đặng Đức Dũng Nhà xuất thống kê Công ty cổ phần chuyển doanh nghiệp nhà nớc sang công ty cổ phần PTS Đoàn văn Hạnh Hoạt động kinh tế thị trờng vai trò nhà nớc- nhà xuất Hà Nội- 1993 Phát triển thành phần kinh tế tổ chức kinh doanh nớc ta GS,PTS Vũ Đình Bách- Ngô Đình Giao Nhà xuất trị quốc gia Hà Nội- 1997 29