Bàn vấn đề tăng vốn chủ sở hữu để nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thơng mại việt nam Phần mở đầu Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 tổ chức thơng mại giới WTO vào ngày 7/11/2006 Một cam kết Việt Nam gia nhập WTO mở cửa dần lĩnh vực ngân hàng tài Đên Việt Nam có diện tập đoàn ngân hàng hàng đầu giới nh Citibank, HSBC, ANZ Theo đánh giá AFP hệ thống ngân hàng Việt Nam công đại hóa ngành tài Việt Nam diễn chậm chạp nhng vững thúc đẩy ngân hàng nớc đầu t vào Việt Nam, nắm giữ số cổ phần nhỏ nhng quan trọng đối tác làm ăn tốt Chúng ta thấy rằng, sau gia nhập WTO, lĩnh vực ngân hàng tài Việt Nam trở nên sôi động Các tổ chức tài nớc ngoài, đặc biệt ngân hàng lớn giới lần lợt tăng thêm ảnh hởng Việt Nam với công nghệ sản phẩm dịch vụ mới, đại, có ngân hàng thơng mại Việt Nam không cạnh tranh đợc phải phá sản Vì vậy, đề tài đợc nghiên cứu nhằm mục đích nâng cao khả cạnh tranh ngân hàng thơng mại Việt Nam việc tăng vốn chủ sở hữu Có nh vậy, ngân hàng thơng mại Việt Nam đứng vững sân chơi toàn cầu Đối tợng nghiên cứu Trong đề tài nghiên cứu này, tập trung vào việc nghiên cứu vấn đ tng ch s hu ca ngân hàng thơng mại nhà nớc ngân hàng thơng mại cổ phần, ngân hàng liên doanh Các phơng pháp sử dụng để nghiên cứu Trong vấn đề nghiên cứu này, sử dụng phơng pháp nghiên cứu là: Phơng pháp vật biện chứng, phơng pháp lôgic, phơng pháp thống kê - Phơng pháp vật biện chứng sử dụng để nghiện cứu phát triển hệ thống ngân hàng thơng mại việt nam trạng thái động, nghiên cứu trình tăng vốn chủ sở hữu ngân hàng thơng mại việt nam thực nh - Phơng pháp thống kê: Phơng pháp sủ dụng tài liệu ngân hàng thơng mại Việt Nam dể đánh giá cách khái quát trình tăng vốn chủ sở hữu ngân hàng - Phơng pháp lôgic: Phơng pháp đợc sử dụng để phân tích mối liên hệ vấn đề tác động từ bên nh bên tới ngân hàng thơng mại để đẫn tới yêu cầu tăng vốn chủ sở hữu ngân hàng thơng mại việt nam Phần nội dung Cơ sở lý thuyết tăng vốn chủ sở hữu để nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thơng mại Việt Nam 1.1 Khái niệm tầm quan trọng vốn chủ sở hữu ngân hàng thơng mại Vốn chủ sở hữu ngân hàng thơng mại hay gọi vốn chủ sở hữu ngân hàng thơng mại nguồn tiền đợc đóng góp ngời chủ ngân hàng Đây loại vốn ngân hàng sử dụng lâu dài, hình thành nên trang thiết bị, nhà cửa cho ngân hàng Nguồn hình thành nghiẹp vụ hình thành loại vốn tất đa dạng tùy theo tính chất sở hữu, lực tài chủ ngân hàng yêu cầu phát triển thị trờng Vn ch s hu ca ngõn hng thng mi bao gm giỏ tr thc cú ca iu l, cỏc qu d tr, mt s ti sn "N" khỏc ca t chc tớn dng theo quy nh ca Ngõn hng Nh nc Vn ch s hu l cn c tớnh toỏn cỏc t l bo m an ton hot ng ngõn hng Vn iu l l s c ghi iu l ca ngõn hng, cũn cỏc qu d tr l cỏc qu c ngõn hng trớch lp v s dng theo nhng mc ớch nht nh Căn vào nguồn hình thành loại vốn này, có các phân loại vốn chủ sở hữu ngân hàng gồm loại là: nguồn vốn hình thành ban đầu, nguồn vốn bổ sung trình hoạt động, quỹ ngân hàng, quỹ thặng d vốn nguồn vay nợ chuyển đổi Thứ nguồn vốn hình thành ban đầu ngân hàng Căn vào nguồn gốc hình thành ngân hàng khác mà nguồn vốn ban đầu ngân hàng khác Đối với ngân hàng thơng mại nhà nớc nguồn vốn ban đầu ngân hàng nhà nớc cấp vốn từ ngân sách nhà nớc Đối với ngân hàng thơng mại cổ phần, nguồn vốn hình thành ban đầu ngân hàng cổ đông thành lập ngân hàng đóng góp thông qua việc mua cổ phần hay cổ phiếu ngân hàng Điều có nghĩa giá trị vốn góp ban đầu cổ đông đợc chia làm nhiều phần nhỏ Với ngời nắm giữ phần đó, họ trở thành cổ đông ngân hàng Đối với ngân hàng liên doanh vốn góp ban đầu thành viên liên doanh góp vốn Nguồn vốn ngân hàng quan trọng Nó nguồn đề giúp cho ngân hàng mua sắm trang thiết bị, xây dựng nhà cửa cho ngân hàng Thứ hai nguồn vốn bổ sung trình hoạt động ngân hàng Trong trình hoạt động mình, ngân hàng tăng vốn chủ sở hữu theo nhiều cách khác Ngân hàng sử dụng phần lợi nhuận không chia để bổ sung làm tăng vốn chủ sở hữu ngân hàng Theo đó, ta thấy, dựa vào lợi nhuận sau thuế ngân hàng sau chi trả cổ tức cho cổ đông, trích lập quỹ nh quỹ dự phòng rủi ro, quỹ khen thởng phúc lợi lại phần lợi nhuận không chia ngân hàng Nhờ có phần lợi nhuận không chia mà ngân hàng làm tăng thêm vốn chủ sở hữu mình, giúp ngân hàng tái đầu t nguồn vốn Ngoài ra, ngân hàng bổ sung thêm cho vốn chủ sở hữu thông qua việc phát hành thêm cổ phiếu hay ngân hàng đợc tái cấp vốn Đối với ngân hàng thơng mại cổ phần cách thờng thấy ngân hàng phát hành thêm cổ phiếu để tăng thêm vốn chủ sở hữu Các ngân hàng cổ phần thờng chủ yếu phát hành thêm cổ phiếu cho cổ đông mình, trờng hợp cổ đông không mua hết đem đấu giá công chúng Với ngân hàng thơng mại nhà nớc trình hoạt động mình, ngân hàng thờng xuyên nhận đợc tái cấp vốn từ ngân sách nhà nớc Nhờ mà quy mô ngân hàng tăng lên nhanh chóng Thứ ba quỹ ngân hàng thơng mại Mỗi quỹ ngân hàng đợc lập có mục đích khác Quỹ dự phòng tổn thất đợc trích lập hàng năm để đề phòng tồn thất xảy Quỹ bảo toàn vốn đợc lập để bù đắp hao mòn vốn đới tấc động lạm phát Ngoài có quỹ khác ngân hàng nh quỹ khen thởng phúc lợi, quỹ giám đốc Tuy nhiên, quỹ này, muốn nhấn mạnh tới việc sử dụng quỹ thặng d vốn Quỹ thặng d vốn phần đánh giá lại tài sản ngân hàng chênh lệch thị giá mệnh giá cổ phiếu phát hành cổ phiếu Điều có nghĩa đến thời kì định, ngân hàng đánh giá lại tài sản ngân hàng Nếu giá trị đánh giá lại lớn so với giá trị khấu hao theo sổ sách ngân hàng có thêm khoản vốn nằm quỹ thặng d vốn Đặc biệt ngân hàng phát hành cổ phiếu mới, lúc khoản chênh lệch thị giá mệnh giá trái phiếu đợc ghi vào quỹ thặng d vốn Thứ t nguồn vay nợ chuyển đổi thành cổ phần Các khoản vay trung dài hạn ngân hàng thơng mại có khả chuyển đổi thành vốn cổ phần đợc coi phận vốn sở hữu ngân hàng Nguồn vốn có đặc điểm sử dụng lâu dài, dầu t vào nàh cửa, đát đai hoàn trả đến hạn Nguồn vay nợ chuyển đổi thành cổ phần mà thờng gặp trái phiếu chuyển đổi Trái phiếu chuyển đổi có thời hạn trung bình từ 10 năm Đối với trái phiếu chuyển đổi, lãi suất thờng thấp nhiều so với trái phiếu khác Ngân hàng chịu áp lực trả nợ lãi gốc cho trái phiếu Khi ngân hàng tiến hành cổ phần hóa, ngời chủ nợ sở hữu trái phiếu đợc quyền chuyển từ trái phiếu thành cổ phiếu theo tỉ lệ định ngân hàng quy định Ngoài loại trái phiếu dài hạn khác trái phiếu có lãi suất thả Thời hạn trung bình loại trái phiếu thờng từ 10 20 năm Loại trái phiếu có lãi suất cao lãi suất ngân hàng Do vậy, ngân hàng phải trả lãi cho ngời nắm giữ trái phiếu cao Nhng với loại trái phiếu này, thời hạn trái phiếu dài nên ngân hàng hoàn toàn chủ động việc sử dụng nguồn vốn từ phát hành trái phiếu Vốn chủ sở hữu quan trọng hoạt động ngân hàng Nó giúp cho ngân hàng đạt đợc tỉ lệ an toàn vốn theo quy định ngân hàng nhà nớc Tỉ lệ an toàn vốn đợc tính tỉ số vốn chủ sở hữu tổng số tiền gửi huy động đợc ngân hàng Hiện tỉ lệ đợc quy định tối thiểu 8% Những ngân hàng vốn chủ sở hữu lớn ngân hàng có khả huy động đợc lợng lớn tiền gửi từ công chúng Nó làm tăng quy mô ngân hàng, làm tăng uy tín ngân hàng thị trờng Đặc biệt với ngân hàng có tỉ lệ an toàn vốn cao, họ có đợc tin tởng khách hàng gửi tiền, tạo đợc lợi cạnh tranh so với ngân hàng khác 1.2 Năng lực cạnh tranh ngân hàng thơng mại Năng lực cạnh tranh ngân hàng thơng mại khả trì lợi thê ngân hàng thị trờng để đạt đợc mức lợi nhuận chiếm đợc mức thị phần định có khả chống lại cách thành công sức ép lực lợng cạnh tranh Năng lực cạnh tranh ngân hàng thơng mại đợc đánh giá tiêu, lực tài lực hoạt động kinh doanh a Năng lực tài Năng lực tài đợc thể qua mặt khả sinh lời khả phòng ngừa, chống đỡ rủi ro ngân hàng * Khả sinh lời ngân hàng Khả sinh lời ngân hàng phản ánh hiệu đồng vốn kinh doanh hoạt động ngân hàng Khả sinh lời đợc xác định chủ yếu dựa tiêu doanh lợi vốn chủ sở hữu (ROE) doanh lợi tài sản (ROA) Doanh lợi vốn chủ sở hữu ROE đợc xác định cách chi thu nhập sau thuế cho vốn chủ sở hữu Nó phản ánh khả sinh lợi vốn chủ sở hữu Tăng mức doanh lợi vốn chủ sở hữu mục tiêu quan trọng hoạt động lý tài doanh nghiệp Doanh lợi tài sản ROA tiêu tổng hợp đợc dùng để đánh giá khả sinh lợi đồng vốn đầu t Doanh lợi tài sản đợc xác định cách lấy thu nhập sau thuế chia cho tổng tài sản Với ngân hàng thơng mại có tỉ số ROA ROE cao phản ánh khả sinh lời ngân hàng lớn Điều gớp phần nâng cao lực tài ngân hàng * Khả phòng ngừa chống rủi ro ngân hàng Khả phòng ngừa chống đỡ rủi ro ngân hàng thơng mại khả làm giảm tác động xấu tới nguồn vốn tài sản ngân hàng thơng mại Vốn chủ sở hữu ngân hàng rủi ro có liên quan mật thiết đến Vốn chủ sở hữu chủ yếu tiền ngời chủ ngân hàng đóng góp Do có nhiều rủi ro mà ngời chủ ngân hàng phải đối mặt Chúng bao gồm: rủi ro tín dụng, rủi ro khoản, rủi ro lãi suất, rủi ro hối đoái rủi ro tội phạm Rủi ro tín dụng: rủi ro ngân hàng ngời vay hoàn trả khoản vay cho ngân hàng Chúng ta biết rằng, ngân hàng chủ yếu cho vay khoản tiền gửi ngời gửi tiền khoản tiền ngân hàng vay Do vậy, ngời vay hoàn trả nợ cho ngân hàng dẫn tới việc ngân hàng gặp khó khăn việc hoàn trả lãi gốc cho ngời gửi tiền chủ nợ ngân hàng Rủi ro khoản: rủi ro ngân hàng không đủ tiền mặt để đáp ứng nhu cầu rút tiền gửi cho vay vốn khách ahngf chất lợng tốt Nếu ngân hàng tăng lợng tiền mặt kịp thời, khách hàng sụt giảm lợi nhuận trờng hợp cho vay khách hàng tốt Còn ngân hàng không đủ khả toán cho cá khoản tiền rút khách hàng đẫn đến tình trạng khả toán sụp đổ Sự sụp đổ ngân hàng dẫn tới sụp đổ toàn hệ thống ngân hàng Rủi ro lãi suất: Ngân hàng phải đơng đầu với rủi ro mức chênh lệch lãi suất Đây mối nguy hiểm thu lãi từ tài sản chi phi tăng kể, thu hẹp khoản chênh lệch thu từ lãi chi phí trả lãi, làm giảm thu nhập ròng Rủi ro khả lãi suất thay đổi dẫn đến tăng giảm giá trị tài snr hay khoản thu nhập từ tài sản ngân hàng Rủi ro hoạt động: Là rủi ro hoạt động ngan hàng thơng mại giảm sút chất lợng quản lý, cung cấp dịch vụ không hiệu quả, sai lầm công tác quản lý hay thay đổi kinh tế cạnh tranh cá đối thủ dịch vụ tài thị trờng ngan hàng Những thay đổi tác động tiêu cực tới dòng thu nhập làm tăng chi phí hoạt động ngân hàng Rủi ro tội phạm: Là rủi ro tham biển thủ tài sản ngân hàng hay vụ cớp ngân hàng Tất rủi ro làm suy giảm hoạt động ngân hàng Vì vậy, để phòng tránh rủi ro nhằm nâng cao lực cạnh tranh mình, ngân hàng thơng mại nâng cao chất lợng quản lý, đa dạng hóa nguồn vốn sử dụng nguồn vốn, thực bảo hiểm tiền gửi tăng vốn chủ sở hữu ngân hàng Nâng cao chất lợng quản lý hoạt động ngân hàng, đa dạng hóa nguồn vốn bảo hiểm tiền gửi cá phơng pháp ngăn chặn rủi ro, vốn chủ sở hữu bù đáp cho tổn thất từ khoản cho vay thua lỗ từ đầu t chúng khoán, giúp ngân hàng khắc phục đợc khó khăn trớc mắt b Năng lực hoạt động kinh doanh ngân hàng Năng lực hoạt động kinh doanh ngân hàng khả chiếm lĩnh thị phần cho vay dịch vụ khác ngân hàng thơng mại * Kh nng cho vay ca ngõn hng thng mi Cho vay l vic ngõn hng a tin cho khỏch hng vi cam kt khỏch hng phi hon tr c gc v lói khong thi gian xỏc nh Cho vay l ti sn ln nht khon mc tớn dng Cho vay thng c nh ln theo ch tiờu: Doanh s cho vay kỡ v d n cui kỡ Doanh s cho vay kỡ l tng s tin m ngõn hng ó cho vay kỡ D n cui kỡ l s tin m ngõn hng hin cũn ang cho vay vo thi im cui kỡ Cỏc ngõn hng thng mi ch yu cho vay bng ngun tin gi ca khỏch hng v ngun tin vay ca mỡnh, ú, chim ch yu l tin gi Ngõn hng cú ch s hu cng ln thỡ kh nng cú th huy ng tin gi ca nú cng cao Nh vy m nú cú th gia tng uc hiu qu cho vay ca mỡnh, ng thi cú th ỏp ng uc vic cho vay vi lng ln Do theo quy nh hin hnh l ngõn hng khụng c cho mt t chc vay quỏ 15% ch s hu ca mỡnh, cỏc khon vay vt gii hn trờn u phi cú s xem xột ca ngõn hng nh nc Do vy chỳng ta thy rng ngõn hng cú ch s h ln thỡ kh nng ỏp ng nhu cu i vay ca khỏch hng s tt hn * Kh nng phỏt trin cỏc sn phm v dch v ca ngõn hng thng mi Ngõn hng thng mi s thc hin vic huy ng di nhiu hỡnh thc khỏc nhau, trờn nhiu a bn khỏc v hng ti nhiu i tng khỏc Ngõn hng cú th huy ng vi nhiu kỡ hn khỏc nhau, ng thi ỏp ng cho cỏc nhu cu vay khỏc v k hn vay, loi tin vay bng ngoi t hay ni t, cỏch gii ngõn Ngoi cỏc ngõn hng hin ang c gng phỏt trin cỏc dch v toỏn khụng dựng tin mt, chuyn khon, nh thu v nh chi qua h thng ngõn hang, ti tr cho xuõt nhp khu Mt xu hng khỏc ca cỏc ngõn hng l thc hin cỏc nghip v qun lý ngõn qu, ti sn, mụi gii chng khoỏn, u t chng khoỏn, kinh doanh bo him, cho thuờ ti chớnh bng cỏch thnh lp cỏc cụng ty hch toỏn c lp vi ngõn hng nh cụng ty chng khoỏn, cụng ty cho thuờ ti chớnh, cụng ty bo him 1.3 Vai trũ ca ch s hu vic nõng cao nng lc cnh tranh ca ngõn hng thng mi a Vai trũ ca ch i vi vic nõng cao nng lc ti chớnh ca ngõn hang Th nht, l iu kin u tiờn v bt buc i vi ngõn hng nú cú oc giy phộp t chc v hot ng Cng nh bt kỡ cỏc cụng ty khỏc, ngõn hng cn cú tin cú th xõy dng hay thuờ ni lm vic, phi cú tin mua sm trang thit b, tr lng cho cụng nhõn viờn Vỡ vy m ngõn hng phi cú mt lng tin nht nh ban u cú th thc hin c nhng iu ú Nhng ngõn hng va thnh lp, nú cha thc hin c bt kỡ mt hot ng kinh doanh no nờn cha thu c lói, s tin huy ng ban u cng khụng th dựng mua sm trang thit b Do ú, ch s hu vi ngõn hng lỳc ny úng vai trũ vụ cựng quan trng Nú cú th trang tri mt phn chi phớ hot ng cho ngõn hang, l c s cho cỏc c quan qun lý nh nc cú th cp giy phộp hot ng kinh doanh cho ngõn hang Th hai, to nim tin cho cụng chỳng v l s bo m i vi ch n, bao gm c nhng ngi gi tin v sc mnh ti chớnh ca ngõn hang Ngõn hng cn phi mnh cú th m bo vi nhng ngi i vay rng ngõn hng cú th ỏp ng cỏc nhu cu tớn dng ca h c iu kin nn kinh t khú khn i vi cỏc ch n v nhng ngi gi tin, h s quyt nh xem cú nờn cho ngõn hng vay tin hay gi tin vo ngõn hng khụng H s xem xột ch s hu ca ngõn hang, nu t l ch quỏ thp so vi tng s tin huy ng c thỡ kh nng ri ro i vi ngõn hng rt cao, c bit l cn ỏp ng nhu cu toỏn Cũn vi nhng ngi i vay, h cú th thy rng vi nhng ngõn hng nh, li th cnh tranh v quy mụ huy ng ca nhng ngõn hng ny s b gii hn, nhng ngõn hng ú cha chc ó ỏp ng c nhu cu ca mỡnh Mt khỏc, hot ng ngõn hng nh l nh vy thỡ s dn n gia tng chi phớ cho hot ng ca mỡnh, ngõn hng cú th tng lói sut cho vay i vi ngi i vay lm mt dn kh nng cnh tranh ca mỡnh Th ba l úng mt vai trũ nh mt tm m giỳp chng li cỏc ri ro phỏ sn ca ngõn hng vỡ giỳp ngõn hng trang tri nhng thua l v ti chớnh v nghip v cho ti ban qun lý cú th trung gii quyt cỏc v a ngõn hng tr li trng thỏi hot ng sinh li Ta cng bit rng, vi cỏc ngõn hng ban u thnh lp, h s dng ch yu l ch ca mỡnh Do vo thi im mi thnh lp, cỏc ngõn hng cha cú c thng hiu Vỡ vy, chi phớ huy ng tin gi t ngõn hng ny s cú th phi cao hn so vi cỏc ngõn hng khỏc, ng thi s cnh tranh ca ngõn hng ny vi cỏc ngõn hng khỏc cng khú khn hn Mt khỏc, ú, ngõn hng cng phi ỏp ng cỏc nhu cu vay ca khỏch hang Do vy thi im ny, ch úng mt vai trũ rt quan trng i vi hot ng ngõn hang Hay nh nn kinh t ang suy thoỏi thỡ vic s dng vay n s lm tng chi phớ hot ng ca ngõn hng lờn nhiu, kh nng cho vay li rt hn ch Lỳc ú, ngõn hng s phi da rt nhiu vo ch s hu ca mỡnh Trong iu kin nn kinh t phỏt trin, cỏc ngõn hng s khụng da ch yu vo ch na m s da ch yu vo vay n v tin gi cú th y nhanh c tc phỏt trin ca mỡnh Bi iu kin nn kinh t ny, nhu cu vay u t l rt ln Nu ngõn hng ch da vo ch thỡ s khụng th ỏp ng c cỏc nhu cu vay v s lm lóng phớ ch s hu ca mỡnh Trong i vay v tng vic huy ng tin gi s giỳp tng quy mụ hot ng ca ngõn hng hn Núi vy, khụng cú ngha l giai on nn kinh t ang phỏt trin thỡ ch s hu li khụng cú vai trũ gỡ Nú l c s ch yu cỏc ngõn hng cú th huy ng c tin gi hay i vay n Do vy, qun lý v s dng ch s hu tt s lm tng c hiu qu cho cỏc hot ng kinh doanh ca ngõn hang, t ú lm nõng cao nng lc ti chớnh ca ngõn hang b Vai trũ ca ch s hu i vi vic nõng cao nng lc hot ng kinh doanh ca ngõn hang Vn ca ngõn hng cung cp nng lc ti chớnh cho s tng trng v phỏt trin cỏc hỡnh thc dch v mi Ngoi hot ng tớn dng l hot ng ch yu ca cỏc ngõn hng Vit Nam hin thỡ cỏc ngõn hng cũn phỏt trin rt nhiu dch v phc v cho khỏch hang Mt nhng dch v ph bin nht ca cỏc ngõn hng ú l thc hin toỏn khụng dựng tin mt v s dng mỏy rỳt tin t ng ATM u t vo nhng dch v ny thỡ ngõn hng cn phi cú ln Hu ht cỏc ngõn hng u m rng v phỏt trin c s vt cht so vi lỳc u v s b sung s cho phộp ngõn hng m rng tr s, xõy dng thờm nhng phũng chi nhỏnh theo kp s phỏt trin ca tng trng v tng cng cht lng phc v khỏc hng 1.4 p lc ca cỏc ngõn hng thng mi tng t cú Cỏc ngõn hng nhng nm gn õy ang chu mt ỏp lc rt ln t nhiu phớa buc phi tng mc m bo tng trng v gim ri ro cho nhng ngi gi tin Cú rt nhiu yu t gõy lờn ỏp lc ny, bao gm cỏc yu t thuc v c quan qun lý v cỏc yu t thuc th trng ti chớnh Lm phỏt l mt yu t quan trng gõy ỏp lc tng vn, bi vỡ mc dự lm phỏt nõng cao giỏ tr ti sn ca ngõn hng nhng lm phỏt cng ng thi nõn cao giỏ tr ca cỏc khon n v kt qu l giỏ tr ca ngõn hng cú chiu hng gim sỳt Nn kinh t ngy cng bin ng buc cỏc ngõn hng phi b sung quy mụ ca mỡnh vỡ mụi trng kinh t ny s d dn n cỏc ri ro cao hn hot ng ngõn hng Cỏc ngõn hng cú th s phi chu chi phớ cao hn cỏc hot ng kinh doanh ca mỡnh Chi phớ hot ng tng lờn c bit l chi phớ v t ai, trang thit b, chi phớ nhõn s tng cao ó gõy khú khn cho tng thu nhp ca ngõn hng ngun c bn tng hng nm Mt khỏc, iu kin nn kinh t cũn nhiu ri ro, nht l nh ti Vit Nam hin m quyn ũi n cha c tụn trng thỡ cỏc ngõn hng cú th s dn n tỡnh trng b mt khỏch hng khụng tr n hot ng kinh doanh ca khỏch hng gp khú khn hoc khỏch hng khụng cú ý nh tr n ngõn hng Do vy hot ng ngõn hng s gp rt nhiu tn tht, vy, ngõn hng cn phi tng ca mỡnh lờn cú th gia tng c quy mụ hot ng ca mỡnh, a dng cỏc khon u t s lm gim i cỏc ri ro cho ngõn hng Cỏc ngõn hng phi tng m bo hot ng kinh doanh ca mỡnh din theo ỳng cỏc quy nh ca phỏp lut i vi cỏc ngõn hng Vit nam, quy nh v t l an ton vn, t l an ton ca cỏc ngõn hng thng mi phi t ti thiu 8% tc l t l ch s hu trờn tng ti sn cú l 8%; quy nh v cho vay i vi mt khỏch hng ca ngõn hng thng mi khụng c vt quỏ 15% ch s hu ca ngõn hng, nu quỏ tớ l ny thỡ cỏc ngõn hng thng mi khụng c phộp t cho vay m phi xin ý kin ca ngõn hng nh nc, nu c ngõn hng nh nc chp thun thỡ ngõn hng thng mi mi c ng ý cho vay; quy nh v mc huy ng tin gi ca cỏc ngõn hng thng mi khụng c vt quỏ 20 ln ch ca ngõn hng Mt khỏc, nhu cu vay ca cỏc khỏch hang l rt ln, nhng cụng ty ln thỡ cn u t cho nhng d ỏn ln m cú th phi sau 10 20 nm mi sinh lói, nhng cụng ty khỏc thỡ cn vay toỏn, mua sm ti sn lu ng, tng d tr, u t xõy dng nh xng Do vy, cú th ỏp ng c nhng iu ú thỡ ngõn hang cn phi tng ch s hu ca mỡnh lờn lm tng Do vy, cỏc ngõn hng mun ỏp ng c cỏc yờu cu trờn thỡ phi gia tng ch s hu ca mỡnh, nh vy nú s tng c s an ton hot ng ngõn hng v m bo c cỏc li ớch ca mỡnh kinh doanh Cỏc ngõn hng thng mi mun tng cú th gim thiu nguy cú thụn tớnh t cỏc on ngõn hng khỏc i vi Vit nam, chỳng ta m ca nn kinh t thỡ ó cú nhng dũng tin rt ln t nc ngoi vo c bit l sau gia nhp WTO, rt nhiu hip nh thng mi ó c ký gia Vit nam v cỏc nc trờn th gii Theo ú, Vit Nam s dn m ca lnh vc ngõn hng ti chớnh, mt lnh vc m truc õy chỳng ta cú s hn ch i vi cỏc ngõn hng nc ngoi Theo nhng cam kt ca Vit Nam gia nhp WTO, cỏc ngõn hng thng mi nc ngoi c thc hin cỏc hot ng nhn tin gi, cho vay, cho thuờ ti chớnh, bo lónh, kinh doanh tren ti khon ca mỡnh hoc ca khỏch hng ti s giao dch, trờn th trng giao dch tha thun, mụi gii tin t, qun lý danh mc u t, cỏc dch v toỏn v bự tr ti sn ti chớnh nh cỏc ngõn hng Vit nam m khụng chu s hn ch, nhiờn cú s hn ch i cỏc ngõn hng nc ngoi vic xut hin Vit nam di cỏc hỡnh thc l phũng i din, chi nhỏnh ngõn hng thng mi nc ngoi, ngõn hng thung mi liờn doanh ú phn gúp ca bờn nc ngoi khụng vot quỏ 50% iu l ngõn hng liờn doanh, khụng c mua c phn ca cỏc cụng ty vit nam lnh vc ngõn hng ti chớnh quỏ 30% iu l Tuy nhiờn, v lõu di thỡ nhng hn ch trờn s dn c thỏo b v cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam s phi cnh tranh bng chớnh nng lc ca mỡnh Do vy tng s giỳp cho cỏc ngõn hng cú th phỏt trin mnh hn, ng thi vic gia tng quy mụ s giỳp cho cỏc on nc ngoi gp khú khn hn vic thõu túm ngõn hng thng mi Vit Nam Trong quỏ trỡnh hi nhp ngy nay, vic thnh lp cỏc on phỏt trin l mt xu th tt yu Vic thnh lp cỏc on kinh doanh a ngnh a lnh vc cú rt nhiu u im Nú giỳp cho cỏc on cú th a dng húa cỏc hot ng, gim thiu cỏc ri ro khụng h thng tỏc ng, cú th dn n c vic thõu túm cỏc lnh vc quan trng ca nn kinh t, cú th m rng c hot ng ngoi quc gia, th gii Tuy nhiờn nú cng cú nhc im nhu cu cho vic ny rt ln v cng phi mt mt thi gian di Do vy, cỏc ngõn hng thng mi cn phi tng thờm ch s hu ca mỡnh gia tng quy mụ hot ng Rt nhiu cỏc ngõn hng ó 10 thnh lp cỏc cụng ty chng khoỏn, cụng ty bo him, cụng ty cho thuờ ti chớnh, cụng ty qun lý qu hch toỏn c lp vi ngõn hng hay gúp liờn doanh, mua c phn ca cỏc cụng ty khỏc Vỡ vy chỳng ta cú th thy rng, tng l mt nhng sng cũn ca ngõn hng, nú giỳp ngõn hng cú th nõng cao c nng lc cnh tranh ca mỡnh, phỏt trin tr thnh nhng on ln a ngnh, a lnh vc K hoch ca ngõn hng cho vic qun lý v phỏt trin Trc ỏp lc ngy cng ln i vi vic trỡ v nõng cao mc hp lý, ngõn hng thng mi ó dn nhn thy s cn thit phi lp cỏc k hoch di hn cho vic qun lý v phỏt trin Cỏc k hoch ú thng c lp theo bc chớnh sau: Bc 1: Thit lp k hoch ti chớnh tng th cho ngõn hng Hi ng qun tr v ban giỏm c trc ht pha xỏc nh rừ : H mun phỏt trin mt ngõn hng loi nũa? Nhng ni dung cn c tr li liờn quan n ny bao gm: ngõn hng c phỏt trin vi quy mụ no? Ngõn hng nờn cung cp nhng dch v no? Mc li nhun no l thớch hp vi ngõn hng di hn? Cng ngy, cỏc ngõn hng cng pha gn nhng k hoch v vi danh mc dch v ngõn hng s cung cp tng lai S ni lng qun lý i vi h thng ngõn hng ti tng quc gia ó m kh nng cung ng dch v nhiu lnh vc mi nh kinh doanh chng khoỏn, cung cp cỏc dch v bo him Hi ng qun tr phi xỏc nh dc nh hn ca vic cung cp dch v mi i vi ri ro hot ng ngõn hng, c bit l ri ro bin ng thu nhp v ri ro phỏ sn Mt s dch v mi s gúp phn lm gim ri ro, v nh vy lm gim yeu cu v ú mt s khỏc li gúp phn lm gim ri ro dn n nõng cao mc yờu cu Tt nhiờn, cht lng cụng tỏc qun lý ngõn hng l yu t hng õu ftrong vic quyt nh liu ngõn hng cú th thc s hn ch c ri ro thụng qua vic cung ng cỏc dch v mi hay kihụng Bc u tiờn ca k hoch ỏp ng nhu cu liờn quan n vic lp cỏc bỏo cỏo ti chớnh gi nh, phõn tớch mc nhy cm i vi nhng kt qu cú th xy v phỏt trin nhng d oỏn bc u v nh cu vi gi nh rang cỏc chớnh sỏch ca ngõn hng khụng thay i iu quan trng l hi ng qun tr phi chun b k lng cho nhng iu cú th xy tng lai 11 Bc 2: Cn c vo mc tiờu hot ụng, cỏc dch v d nh cung ng, mc ri ro cú th hcp nhn v cỏc quy nh ca nh nc, ngõn hng xỏc nh quy mụ hp lý Hi ng qun tr cn thy rng ngõn hng phi i mt vi hai ũi hi v vn, mt c a theo yờu cu ca cỏc c quan qun lý nh nc nh ngõn hng nh nc v hai l yờu cu cu cỏc nh u t trờn th trng v mc an ton ca ngõn hng Vn ch s h quỏ ln lm gim hiu qu ca ũn by ti chớnh, lm gim quy mụ ca vic s dng cỏ khon vay v ú lm gim thu nhp tim nng Trong iu kin bỡnh thng nú s lm gim giỏ tr ca ngõn hng Vn ch s hu quỏ nh so vi ri ro ca ngõn hng cú th khin cho cỏc nh u t trờn th trng cú n tng rng thu nhp ca ngõn hng s bin ng mnh tng lai v nhng ngi gi tin quy mụ ln s tr nờn lo ngi v kh nng mt Giỏ tr ca ngõn hng ú cng cú xu hng gim v ngwoif gi tin cng nh cỏc ch n khỏc s yờu cu mc lói cao hn cho nhng khon ca h Bc 3: Xỏc nh lng cú th c to t vic khụng chi li nhun Hi ng qun tr phi xỏc nh mt t l li nhun c dựng chi tr c tc cho c dụng v phn li nhun khụng chi phc v cho vic tng trng thu nhp cú th thy c kh nng ỏp ng nhu cu t ngun ni b Bc 4: ỏnh giỏ v la chn ngun phự hp nht vi nhng nhu cu v mc tiờu ca ngõn hng cú th la chn c ngun tt nht, ngõn hng cn phi gii quy mt s sau: iu gỡ s xy trờn th trng nu ngõn hng phỏt hnh thờm c phiu hay cỏc chng khoỏn n Quyn v li ớch ca cỏc c ụng s thay i nh th no v mc chc chn ca Hi ng qun tr vic d oỏn lung thu nhp tng lai Cỏc ngõn hng ngy cú mt s cỏch thc cú th lm tng mc di hn ca mỡnh nh bỏn c phiu, phỏt hnh tớn phiu vn, bỏn ti sn, cho thuờ t s hoc y nhanh mc tng trng ca thu nhp Thc trng v gii phỏp cho vic tng ch s hu ca cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam 3.1 Thc trng tng ch s hu ca cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam Theo Ngõn hng Nh nc, thỏch thc ln nht i vi quỏ trỡnh hi nhp quc t dch v ngõn hng ca Vit Nam l xut phỏt im v 12 trỡnh phỏt trin th trng cũn thp, tim lc v yu, cụng ngh v t chc ngõn hng lc hu, trỡnh qun lý thua kộm hn so vi nhiu nc khu vc cng nh trờn th gii cú th chinh phc c nhng th thỏch ny, hai mc tiờu chớnh ca cỏc ngõn hng thi gian sp ti l tng iu l v chỳ trng vo u t nhng cụng ngh hin i nht Hin ti, tng iu l ca cỏc ngõn hng thng mi nh nc mi t trờn 21.000 t ng D n tớn dng mi t xp x 55% GDP, thp hn nhiu so vi mc trờn 80% ca cỏc nc khu vc Bỡnh quõn, mc ch s hu ca cỏc ngõn hng thng mi nh nc khong t 200 n 250 triu USD, ch bng mt ngõn hng c trung bỡnh khu vc Cũn cỏc ngõn hng thng mi c phn cú mc iu l bỡnh quõn ch khong t 200 n 300 t ng i vi cỏc ngõn hng thng mi c phn, tng iu l lờn ng ngha h s bỏn c phn mỡnh cho ngõn hng nc ngoi, giỏ bỏn c phn cho ngõn hng nc ngoi s cao hn v ngc li, cỏc ngõn hng s t m c cỏnh ca mi cho s tham gia ca i tỏc ngoi Nh cú khon thu ú t vic bỏn c phn cho cỏc ngõn hng nc ngoi m cỏc ngõn hng thng mi c phn cú thờm c phn thng d lm tng thờm ch s hu ca mỡnh lờn Ngoi ra, cỏc ngõn hng ó tng thờm ch s hu t vic phỏt hnh thờm c phn bỏn cho c ụng cng Nm bt c quyn li ca mỡnh v nhn c s h tr ca Nh nc, k t u nm 2006, ng lot cỏc ngõn hng thng mi c phn Vit Nam u cú s iu chnh iu l Nõng mc iu l lờn 1.000 t ng ang l ớch ngm ca nhiu ngõn hng thng mi c phn l trỡnh tng t n nm 2010 Khi u l ngõn hng Chõu (ACB) chớnh thc tng iu l t 948,32 t ng lờn 1.100 t ng Tip ú, ngõn hng Quc t (VIB Bank) cng ó y iu l ca mỡnh t 595 t ng lờn trờn 711 t ng Mi õy nht, ngõn hng TMCP Nh H Ni (Habubank) c Ngõn hng Nh nc chp thun tng iu l t 500 t ng lờn 900 t ng, ú cú 250 t dnh cho c ụng c v 150 t ng cho cỏc c ụng mi Mi chớnh thc cụng b khai trng hot ng t thỏng 10 nm 2006 ti H Ni nhng ngõn hng thng mi c phn Ton Cu (G-Bank) ó mnh dn tuyờn b: s hon thnh vic tng iu l lờn ti thiu 1.000 t ng nm 2006 Ngoi vic phỏt hnh thờm c phiu v s dng phn thng d thu c t vic phỏt hnh thờm c phiu cng nh bỏn c phn ca ngõn hng cho cỏc i tỏc chin lcthỡ cng cú rt nhiu ngõn hng thng mi c phn phỏt hnh trỏi phiu chuyn i nh ACB, ngõn hng thng mi c 13 phn Quõn i (MB), ngõn hng thng mi c phn Si Gũn Thng Tớn (Sacombank) Chng hn nh ACB, tớnh n ngy 17/10/2006, ACB ó kt thỳc vic phỏt hnh 1.650 t ng trỏi phiu chuyn i Nh vy, giai on k hoch phỏt hnh 3.000 t ng trỏi phiu chuyn i ca ACB ó thnh cụng Trong t ny, c ụng s hu c phiu ACB s c mua 1,5 trỏi phiu chuyn i vi giỏ bng mnh giỏ (1 triu ng/trỏi phiu chuyn i) Lói sut ca trỏi phiu chuyn i l 8%/nm, tr lói hng nm n nm 2007, 1.100 t ng trỏi phiu chuyn i s c chuyn i theo t l trỏi phiu chuyn i thnh c phiu, s trỏi phiu chuyn i cũn li s c chuyn i k t nm 2008 D kin nm 2007, ACB tip tc phỏt hnh thờm 1.350 t ng trỏi phiu chuyn i Tớnh n 30/09/2006, tng ti sn ca Ngõn hng Chõu t hn 38.038 t ng, d n cho vay vt 14.466 t ng, tng huy ng cao hn 31.890 t ng, li nhun trc thu ca ton h thng t trờn 430 t ng i vi cỏc ngõn hng thng mi nh nc, cỏc ngõn hng ny cng nhn c nhng ngun cp b sung iu l t ngõn sỏch nh nc Nh vic cp b sung iu l s lm tng thờm ch s hu ca cỏc ngõn hng nhng nú l ngun tng rt hn ch v ngy cng ớt Trong ú, cỏc ngõn hng thng mi nh nc ang c chun b cho quỏ trỡnh c phn húa D kin nm 2007 s c phn húa xong Vietcombank, BIDV, Incombank Do ú, cỏc ngõn hng nh nc cng ang gp rỳt chun b cho quỏ trỡnh tng ca mỡnh Ngõn hng ngoi thng Vit Nam (Vietcombank) ó phỏt hnh mt t trỏi phiu chuyn i vi tng mnh giỏ lờn ti 1200 t ng Cũn ngõn hng u t v phỏt trin Vit Nam ó phỏt hnh 1250 t ng trỏi phiu tng Phỏt hnh trỏi phiu tng l bc nhm nõng cao nng lc ti chớnh, chun b iu kin thc hin chng trỡnh c phn hoỏ hon ton ngõn hng Trỏi phiu tng ca BIDV v trỏi phiu chuyn i ca Vietcombank cú s khỏc i vi trỏi phiu tng ca BIDV, ngi mua s c hng lói sut bin i theo lói sut th trng, nu lói sut th trng tng thỡ lói sut ca trỏi phiu cng tng Hin nay, lói sut trỏi phiu tng ca BIDV vo khong 9,8%/nm Tuy nhiờn, ngi nm gi trỏi phiu chuyn i ca BIDV khụng c chuyn trc tip thnh c phiu BIDV c phn húa Cũn i vi trỏi phiu chuyn i ca Vietcombank, lói sut ca trỏi phiu thp, khong 6,8%/nm nhng ngi mua cú th chuyn trỏi phiu ny thnh c phiu sau Vietcombank c phn húa Quỏ trỡnh tng ch s hu ca ngõn hng thụng qua vic phỏt hnh thờm c phiu, s dng qu thng d t vic bỏn c phn bờn ngoi lm tng ch, phỏt hnh trỏi phiu di hn gúp phn khụng ngng vo vic nõng cao nng lc cnh tranh ca cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam 14 3.2 Cỏc bin phỏp tng ch s hu ca cỏc ngõn hng thng mi 3.2.1 Tng ch s hu t ngun li nhun khụng chia Trong nhiu nm qua, nun b sung c bn vi cỏc ngõn hng ln nhng khon li nhun khụng chia Ngun ny cú thun li l giỳp ngõn hng khụng phi ph thuc vo th trng ti chớnh v nh vy trỏnh c chi phớ huy ng Khụng nhng cú mc chi phớ thp, phng thc tng cng t nguũn ni b cũn giỳp cỏc c ụng ca ngõn hng yờn tõm v t l s hu ca h hay ngõn hng yờn tõm v mc thu nhp tng li, trỏnh tỡnh trng loóng quyn s hu nh ngõn hng bỏn c phiu huy ng Tuy nhiờn, cng cú s bt li vic s dng ngun li nhun khụng chia ny tng ch s hu, ú l nú b nh hng nhiu bi chớnh sỏch lói sut v quy mụ tng ch s hu bng ngun ny khụng c nh, nú ph thuc vo mi ngõn hng nhng iu kin kinh t khỏc Mt khỏc, ngun ny cng khụng ln v nú ph thuc nhiu vo kt qu kinh doanh cui kỡ ca ngõn hng T l li nhun gi li cú ý ngha rt quan trng i vi ngõn hng Nu t l li nhun gi li quỏ thp thỡ s dn ti s tng trng v ngun ni b chm iu ny cú th lm tng ri ro phỏ sn ca ngõn hng v lm gim kh ng m rng ti sn sinhli Mt t l li nhun gi li quỏ cao s lm gim thu nhp ca c ụng v iu ny cú th lm gim giỏ tr th trng ca ngõn hng 3.2.2 Phỏt hnh c phiu thng v c phiu u ói Vic bỏn cỏc c phiu thng nhỡn chung l phng thc huy ng t bờn ngoi tn kộm nht trờn phng din chi phớ giao dch v to ri ro thu nhp cao hn vi cỏc c ụng Nu nh c ụng hin ti khụng cú kh nng mua ht ton b s c phiu mi phỏt hnh thỡ vic phỏt hnh c phiu mi cú th lm loóng quyn s hu ngõn hng Phỏt hnh c phiu cú th lm gim t l ũn by ti chớnh lm ngõn hng cú th tn dng Tuy nhiờn, thun li ca phng phỏp ny l quy mụ tng lờn s tng cng kh nng vay n tung lai Khi ngõn hng mun tng ch s hu bng cỏch phỏt hnh c phiu thng, nú s phi thụng bỏo ti ton b cỏc c ụng ca mỡnh Ngõn hng s quy nh t l c mua thờm c phiu i vi cỏc c ụng nh c ụng c nm gi bao nhiờu thỡ s c quyn mua thờm bao nhiờu c phiu na Tựy vo tng iu kin c th m ngõn hng s bỏn cho c ụng vi giỏ l 15 bao nhiờu Thụng thng, giỏ bỏn cho c ụng s ln hn so vi mnh giỏ ca c phiu Do vy, sau phỏt hnh c phiu, ngõn hng s thu c mt khon tin chờnh lch t vic phỏt hnh c phiu gi l thng d Ngõn hng cng s s dng phn thng d ny u t, phỏt trin hot ng kinh doanh Ngõn hng cú th s dng phn thng d ny tng iu l cho ngõn hng thụng qua vic phỏt hnh c phiu thng cho cỏc c ụng C phiu u ói cng ging nh c phiu thng, nhỡn chung chỳng l nhng ngun mang chi phớ cao nht i vi ngõn hng Nhng ngi nm gi c phiu u ói cú quyn i vi thu nhp trc nhng ngi nm gi c phiu thng cho nờn c tc dnh cho c ụng s hu c phiu thng cú th gm i sau c phiu u ói c phỏt hnh Tuy nhiờn, c phiu u ói thun li hn so vi cỏc khon n ch c phiu uuw ói cú tớnh linh hot cao vỡ c tc khụng cn phi tr v thờm vo ú nú tng cng nng lc vay n ca ngõn hng tng lai 3.2.3 Phỏt hnh trỏi phiu di hn Cỏc ngõn hng s phỏt hnh cỏc trỏi phiu di hn S dng phng thc ny s nõng cao ũn by ti chớnh cho cỏc ngõn hng u im ca phng phỏp ny l giỳp cho cỏc ngõn hng cú c ngun ln, ỏp ng uc cỏc nhu cu s dng ca mỡnh, khụng to cỏc ỏp lc tr n trc mt cỏc d ỏn ngõn hng s dng tin t t bỏn trỏi phiu ny u t cũn cha sinh li Tuy nhiờn, phng phỏp ny cng cú nhc im chi phớ ca ngõn hng tr cho lói sut ca trỏi phiu l cao Mt s ngõn hng cũn chuyn i cỏc chng khoỏn n ca mỡnh thnh c phiu ú l trng hp ngõn hng phỏt hnh trỏi phiu chuyn i Sau mt thi gian ngõn hng quy nh, trỏi phiu chuyn i ny cú th chuyn thnh c phiu theo t l quy nh ca ngõn hng Lỳc ny, ngõn hng s tng c ngun ch s hu, khụng chu cỏc ỏp lc tr n cho trỏi phiu nhng s dn n tỡnh trng lm loóng c ụng ca ngõn hng, gim thu nhp trờn mi c phiu 3.2.4 Bỏn ti sn v cho thuờ ti sn Cỏc ngõn hng cú bỏn tt c hoc mt phn phng tin phũng ca mỡnh v thuờ li t ngi ch mi phc v cho cỏc hot ng ca mỡnh Vi nhng giao dch nh vy, ngõn hng thng thu c dũng tin mt ln v cng c sc mnh v Khi ú, ngõn hng s khụng phi thc hin khu hao i vi cỏc ti sn ú na m s tớnh vo chi phớ hot ng 16 ca ngõn hng Tuy nhiờn, phng phỏp ny cng cú bt li nú lm cho ngõn hng khụng th hon ton c lp s dng cỏc ti sn ny m cũn nhiu s ph thuc vo ngui ch ca cỏc ti sn ú, ng thi chi phớ thuờ cỳng s cao hn ngõn hng t mỡnh u t mua cỏc ti sn ú 3.2.5 i vi cỏc ngõn hng thng mi nh nc thỡ cũn cú thờm cỏch khỏc tng ch s hu, ú l nh nc cp thờm cho cỏc ngõn hng thng mi v c phn húa cỏc ngõn hng thng mi nh nc Cỏc ngõn hng thng mi nh nc thng nhn c nhng khon cp t ngõn sỏch nh nc tng thờm iu l cho ngõn hng Tuy nhiờn, khon mc ny khụng thng xuyờn v cú xu hng gim Chỳng ta ang tin ti dn vic c phn húa cỏc ngõn hng thng mi nh nc nm 2007 Vic c phn húa cỏc ngõn hng thng mi nh nc l mt nhng cỏch rt quan trng cú th tng ch s hu ca ngõn hng thng mi Nh vo vic c phn húa, ngõn hng thng mi s phỏt hnh c phiu cụng chỳng v s thu c thờm phn thng d tng thờm ch s hu cho ngõn hng Quỏ trỡnh c phn húa cỏc ngõn hng thng mi nh nc c din qua giai on: Giai on 1, cỏc ngõn hng x lý cỏc khon n xu ca mỡnh, phi m bo cho t l n xu gim xung thp nht ỳng theo quy nh Vic ny cú ý ngha rt ln, nú s gúp phn lm tng giỏ tr ngõn hng v tng thờm thng hiu ca ngõn hng i vi cụng chỳng Giai on 2, ỏnh giỏ giỏ tr ca cỏc ngõn hng Trong giai on ny, cỏc ngõn hng s thuờ cỏc cụng ty ln cú uy tớn trờn th gii hot ng lnh vc ỏnh giỏ giỏ tr ca doanh nghip Giai on 3, phỏt hnh c phiu cụng chỳng Da trờn ỏnh giỏ ca cỏc cụng ty ỏnh giỏ giỏ tr doanh nghip v cỏc cụng ty kim toỏn thc hin quỏ trỡnh kim toỏn i vi cỏc bỏo cỏo ti chớnh ca mỡnh, ngõn hng s tin hnh phỏt hnh c phiu cụng chỳng Mi bin phỏp trờn u cú nhng u v nhc im nht nh Do vy, cỏc ngõn hng thng mi phi la chn c hỡnh thc tng ch s hu phự hp nht vi kh nng v yờu cu ca mỡnh cú th nõng cao c kh nng cnh tranh 17 Phn kt lun Tng cng kh nng cnh tranh ca cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam ang l c t lờn hng u sau Vit Nam gia nhp WTO Nn kinh t ngy cng b nh hng sõu sc bi tin trỡnh hi nhp, tng kh nng cnh tranh l ng dn ti thnh cụng ca bt kỡ ngõn hng no Do vy, mt nhng yờu cu trc mt i vi cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam l phi tng ch s hu cú th ỏp ng cho nhu cu u t, i mi cụng ngh ngõn hng, phỏt trin mnh tr thnh nhng on ti chớnh a nng Do vy, chớnh ph v nh nc cn c gng to s minh bch cho cỏc hot ng ti chớnh, y nhanh quỏ trỡnh c phn húa cỏc ngõn hng thng mi nh nc, c bit l ngõn hng: Ngõn hng ngoi thng Vit Nam, ngõn hng cụng thng Vit Nam, Ngõn hng u t v phỏt trin Vit Nam, ngõn hng nụng nghip v phỏt trin nụng thụn õy cng l ngõn hng u tu nn kinh t Vit Nam C phn húa cỏc ngõn hng ny s giỳp tng ch cho cỏc ngõn hng, ng thi cú th to thờm nhiu iu kin cho cỏc ngõn hng ny phỏt trin mnh m tr thnh cỏc on ti chớnh ln khu vc v trờn th gii 18 Mc lc Phn m u Tớnh cp thit ca ti i tng nghiờn cu Cỏc phng phỏp nghiờn cu 1 Phn ni dung Cơ sở lý thuyết tăng vốn chủ sở hữu để nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thơng mại Việt Nam K hoch ca ngõn hng cho vic qun lý v phỏt trin ch s hu cho cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam 12 Thc trng v gii phỏp 13 Phn kt lun 19