LỜI MỞ ĐẦU NỊn kinh tÕ ViƯt Nam qua h¬n mời năm đổi mới, mở cửa đà đạt đợc thành tựu quan trọng Tuy nhiên thách thức phải đối đầu với cạnh tranh, hội nhập khu vực quốc tế ngày gay gắt Việt Nam đà trở thành thành viên ASEAN, APEC không n÷a nhËp AFTA(2006), WTO Xu thÕ héi nhËp, më cửa đà trở thành tất yếu Tuy nhiên theo ý kiến nhiều chuyên gia, doanh nghiệp Việt Nam đến phần lớn cha chuẩn bị sẵn sàng cho héi nhËp, vÉn quen víi sù b¶o cđa nhà nớc Nâng cao hiệu đầu t để góp phần đa doanh nghiêp Việt Nam có sức cạnh tranh với công ty nớc Vấn đề đặt phải làm để sử dụng hiệu vốn đầu t Công ty chế biến ván nhân tạo doanh nghiệp nhà nớc, đợc thành lập theo định phủ Lâm nghiệp Việt Nam nhận thức đợc mục tiêu vai trò trớc kinh tế thị trờng việc nâng cao hiệu vốn đầu t Xuất phát từ bối cảnh chung kinh tế thực trạng hoạt động công ty chế biến ván nhân tạo vấn đề đầu t nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu t đợc quan tâm không công ty chế biến ván nhân tạo mà tất doanh nghiệp Việt Nam Chính vấn đề nêu nên em đà nghiên cứu đề tài: Tình hình đầu t phát triển công ty chế biến ván nhân tạo LICOLA" Nội dung viết gồm: Chơng I : Những vấn đề chung đầu t phát triển Chơng II: Thực trạng Đầu t công ty Chế biến ván nhân tạo LICOLA- thời kỳ 1999-2001 Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu t Công ty chế biến ván nhân tạo Em xin chân thành cám ơn cô giáo Nguyễn Bạch Nguyệt cán nhân viên Công ty chế biến ván nhân tạo đà nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành đề tài Chơng I Những vấn đề lí luận chung đầu t đầu t phát triển I Lý luận chung đầu t phát triển Khái niệm đầu t 1.1 Khái niệm Thuật ngữ Đầu t đợc hiểu nhiều góc độ , khía cạnh khác nhng mục đích nhằm giải thích - Trên góc độ tài chính, đầu t chuỗi hoạt động tiêu để chủ đầu t nhận chuỗi dòng thu, nhằm hoàn vốn sinh lời - Trên góc độ tiêu dùng, đầu t hình thức hạn chế tiêu dùng thu đợc mức tiêu dùng nhiều tơng lai - Trên góc độ kinh tế, đầu t hi sinh giá trị gắn với việc tạo tài sản cho kinh tế - Trên góc độ chung, đầu t hiểu bỏ ra, hi sinh nguồn lực nhằm đạt đợc kết có lợi cho ngời đầu t tơng lai Nguồn lực dành cho đầu t vốn, tài nguyên thiên nhiên, søc lao ®éng, trÝ t, ngêi xÐt vỊ thời gian nguồn lực đợc bỏ để thu kết tơng lai Những kết đạt đợc mục tiêu kinh tế nh lợi nhuận, tăng lên tài sản tài chính, tài sản vật chất, mục tiêu trị văn hoá, xà hội nh gia tăng tài sản trí tuệ, nguồn nhân lùc cho nỊn kinh tÕ T thc vµo tõng chđ thể đối tợng đầu t cụ thể mà mục tiêu đầu t đợc trú trọng khác điều kiện cụ thể chủ thể đầu t khác chọn phơng pháp đầu t khác nhằm đạt đợc mục tiêu cao Nh đà nói, hiệu hoạt động đầu t phong phú đa dạng cá nhân, đơn vị, đầu t định đời, tồn phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vị Đối với kinh tế, đầu t định phát triển sản xuất xà hội, chìa khoá tăng trởng kinh tế Tuy nhiên, xem xét góc độ toàn kinh tế bỏ vốn để tiến hành hoạt động nhằm thu lợi đợc co đầu t, hoạt động bỏ vốn tiến hành hoạt động đầu t tạo tài sản cho kinh tế đợc gọi đầu t phát triển Nhng xét tổng thể với mối quan hệ tơng tác đầu t phát triển giúp loại đầu t khác vận động tồn loại đầu t khác lại có tác động thúc đẩy đầu t phát triển Do đó, khái niệm chung đầu t chi tiêu vốn với nguồn lực khác để tiến hành hoạt động ( tạo khai thác ) nhằm thu kết có lợi tơnglai, lớn chi phí đà bỏ 1.2 Phân loại Để đáp ứng nhu cầu quản lý nghiên cứu khác nhau, nhà kinh tế đà phân loại hoạt động đầu t theo nhiều tiêu thức Theo chất đối tợng đầu t chia thành đầu t cho đối tợng vật chất, đầu t cho đối tợng tài đầu t cho đối tợng phi vật chất Theo cấu tái sản xuất phân loại thành đầu t chiều sâu đầu t chiều rộng Đầu t chiều rộng làm tăng quy mô sản xuất, đầu t chiều sâu gắn liền với việc đổi công nghệ kỹ thuật Theo phân cấp quản lý phân thành ba nhóm A, B, C tuỳ theo tính chất quy mô dự án, nhóm A thủ tớng phủ định, nhóm B nhóm C Bộ trởng, Thủ tớng quan ngang Bé, c¬ quan thc ChÝnh phđ, UBND tØnh, thành phố trực thuộc trung ơng định Theo lĩnh vực hoạt động xà hội kết đầu t phân thành đầu t phát triển sản xuất kinh doanh, đầu t phát triển khoa học kỹ thuật đầu t phát triển sở hạ tầng Theo đặc điểm hoạt động kết đầu t chia thành đầu t đầu t vận hành Đầu t nhằm sản xuất tài sản cố định, đầu t vận hành nhằm tạo tài sản lu động cho đơn vị sản xuất kinh doanh, dịch vụ Đầu t định đầu t vận hành tạo điều kiện cho kết đầu t phát huy tác dụng Theo giai đoạn hoạt động kết đầu t trình tái sản xuất xà hội phân thành đầu t thơng mại đầu t sản xuất Đầu t thơng mại loại đầu t ngắn hạn, vốn vận động quay vòng nhanh, độ rủi ro thấp đầu t sản xuất loại đầu t dài hạn, vốn đầu t lớn thu hồi vốn chậm, thời gian thực đầu t dài, độ mạo hiểm cao có tính kỹ thuật phức tạp, chịu tác động nhiều yếu tố bất định Theo thời gian thực phát huy tác dụng để thu hồi vốn đà bỏ kết đầu t chia thành đầu t ngắn hạn đầu t dài hạn Theo quan hệ quản lý chủ, đầu t đợc phân thành đầu t gián tiếp đầu t trực tiếp Đầu t gián tiếp ngời bỏ vốn trực tiếp tham gia quản lý, điều hành trình thực vận hành kết đầu t Đầu t trực tiếp đợc phân thành đầu t dịch chuyển đầu t phát triển Theo nguồn vốn đầu t chia thành đầu t nớc đầu t nớc ngoài, ®Çu t níc sư dơng vèn huy ®éng nớc, gồm vốn tích luỹ ngân sách doanh nghiệp tiết kiệm dân c Đầu t nớc sử dụng vốn huy động nớc gồm vốn tích lũy ngân sách, doanh nghiệp tiết kiệm doanh thu dân c Đầu t nớc sử dụng vốn huy động cuả nớc gồm vốn đầu t gián tiếp vốn đầu t trực tiếp Theo vùng lÃnh thổ, đầu t đợc chia thành tõng tØnh, thµnh vµ theo vïng kinh tÕ cđa đất nớc Ngoài ra, thực tế tuỳ theo nhu cầu mục đích cụ thể ngời ta chia đầu t theo quan hệ sở hữu, theo quy mô theo tiêu thức khác Tuy nhiên, chất, nhình chung có loại đầu t đầu t thơng mại, đầu t tài đầu t phát triển Cả loại đầu t có quan hệ tơng tác, giúp đỡ lẫn nhau, đầu t phát triển có tính chất định Đầu t phát triển vai trò 2.1 Hoạt động đầu t phát triển - vốn đầu t phát triển 2.1.1 Hoạt động đầu t phát triển Hoạt động đầu t phát triển hay hoạt động đầu t vốn trình sử dụng vốn đầu t sản xuất giản đơn tái sản xuất c¬ së vËt chÊt kü tht cđa nỊn kinh tÕ nói chung, địa phơng ngành sỏ sản xuất - kinh doanh dịchvụ nói riêng Hoạt động đầu t vốn đợc hiểu trình chuyển hoá từ tiền thành sở vật chất, yếu tố trình sản xuất thông qua hoạt động nh xây dựng, mua sắm, lắp đặt, chi phí xây dựng khác thực chi phí với tài sản cố định vừa tạo Nh trình đầu t trình sử dụng nguồn đà đợc tích luỹ khứ vào trình sản xuất kinh doanh, trình tái sản xuất xà hội nhằm tạo tài sản cho kinh tế làm tăng tiềm lực sản xuất kinh doanh hoạt động xà hội khác, điều kiện chủ yếu để tạo việc làm nâng cao đời sống ngời xà hội 2.1.1 Vốn đầu t phát triển Vốn đầu t phát triển tiền tích luỹ xà hội tổ chức sản xuất , kinh doanh, dịch vụ tiền tiết kọm dân, vốn huy động từ nớc nguồn khác đợc sử dụng để tái sản xuất mở rộng nhằm trì nâng cao tiềm lực kinh tế cho đơn vị cho sản xuất xà hội Vốn đầu t đợc sử dụng để tái sản xuất giản đơn mở rộng tài sản cố định, tạo tài sản lu động để trì phát triển tài sản cố định tăng thêm Nguồn vốn đầu t gồm hai nguồn nguồn huy động nớc nguồn huy động nớc Nguồn vốn nớc đa dạng, bao gồm vốn tích luỹ từ ngân sách từ doanh nghiệp huy động vốn tiết kiệm dân c Nguồn vốn nớc quan trọng phong phú, gồm vốn đầu t trực tiếp, vốn đầu t gián tiếp, gồm việc trợ không hoàn lại việc trợ có hoàn lại, cho vay với lÃi xuất u đÃi thông thờng 2.2 Đặc điểm hoạt động đầu t phát triển Hoạt động đầu t phát triển đợc phân bịệt rõ ràng so với hoạt động khác nhờ hoạt động khác biệt Thứ nguồn lực cần thiết cho hoạt động đầu t lớn Do dẫn đếntình trạng nhiều dự án đủ vốn nguồn lực thực đồng thời sau dự án có số lao động lớn không đợc giải công ăn việc làm gọi bện dự án hay hậu dự án Thứ hai, thơi gian cần thiết thực công đầu t thờng kéo dài nhiều hạng mục công trình với tính chất kỹ thuật phức tạp Thơi gian thực dài đồng thời với lợng vốn lớn quản lý không chặt chẽ dẫn đến cấu vốn đầu t không hợp lý, sử dụng vốn không hiệu có lúc thiếu vốn song có vốn lại bị ứ đọng Thứ ba, thời gian vận hành kết đầu t kéo dài, nhiều vĩnh viễn, trình vận hành mà kết gây hiệu ứng tiêu cực cho môi trờng, xà hội toàn xà hội phải gánh chịu hậu lâu dài Mặt khác thời hạn vận hành dài nên phải có tỷ lệ khấu hao hợp lý để hoàn vốn, trả nợ thu đợc lợi nhuận Thứ t, công trình đầu t đựoc tạo vị trí cố định, chịu nhiều ảnh hởng điều kiện kinh tế, tự nhiên vùng đó, trình chuẩn bị đầu t cần phải có quy hoạch, kế hoạch phù hợp với phong tục tập quán, trị nơi Thứ năm, đầu t phát triĨn cã ®é rđi ro cao thêi gian vËn hành fài vốn đầu t lớn phải chịu nhiều yếu tố bất định, cần phải có biện pháp phòng tránh rủi ro giảm bớt thiệt hại xảy Thứ sáu, đầu t phát triển có độ trễ thời gian, vốn đầu t đợc thực kỳ nhng tác dụng ngay, mà đến kết đầu t đợc tạo đầu t lúc đầu t phát triển có tác dụng, kỳ sau nắm đợc đặc điểm để có tính toán xác nhằm đa định đầu t phù hợp 2.3 Vai trò hoạt động đầu t phát triển 2.3.1 Vai trò kinh tế Có thể nói đầu t phát triển nhân tố quan trọng để phát triển kinh tế, chìa khoá tăng trởng quốc gia Đầu t vừa tác động đến tổng cung vừa tác động đến tổng cầu cđa nỊn kinh tÕ - VỊ tỉng cÇu: Cïng víi tiêu dân c, phủ giá trị xuất nhập khẩu, đầu t yếu tố chiếm tỷ trọng lớn tổng cầu toàn kinh tế Đối với tổng cầu, tác động đầu t ngắn hạn, tổng cung cha kịp thay đổi, tăng lên đầu t tăng từ Q0 đến Q1 giá đầu vào đầu t tăng từ P0 - P1 điểm cân dịch chuyển từ E0 đến E1 - Về tổng cung: thành đầu t phát huy tác dụng, lực vào hoạt động tổng cung, đặc biệt tổng cung dài hạn tăng lên (đờng AS dịch chuyển sang AS,,) kéo theo sản lợng tiềm từ Q1 đến Q2 giá sản phẩm giảm từ P1 đến P2, tiêu dùng tăng, tiêu dùng gốc để tăng tích luỹ, phát triển kinh tế xà hội, tăng thu nhập cho ngời lao động nâng cao đời sống dân c - Dầu t có tác động hai mặt đến ổn định kinh tế Sự tác động không đồng thời mặt thơi gian đầu t với tổng cầu tổng cung kinh tế làm cho thay đổi đầu t dù tăng hay giảm lúc vừa yếu tố trì ổn định, vừa yếu tố phá vỡ ổn định kinh tế quốc gia Đầu t có tác động đến tốc độ tăng trởng phát triển kinh tế: thông qua quan hệ só ICOR (hệ số gia tăng vốn - sản lợng) ngời ta xác định đợc mức độ ảnh hởng vốn đầu t đến tốc độ tăng trởng Vốn đầu t Icor = Mức tăng GDP Từ suy ra: Mức tăng GDP = Vốn đầu t ICOR Nếu ICOR không đổi, mức tăng GDP hoàn toàn phụ thuộc vào vốn đầu t Do vậy, nhiều quốc gia, đầu t đóng vai trò nh cú huých tạo đà cho cất cánh kinh tế, phát triển chất đợc coi vốn để đảm bảo nguồn vốn đầu t đủ để đạt đựơc số tỷ lệ tăng thêm sản phẩm quốc dân dự kiến Đầu t ảnh hởng đến việc dịch chuyển cấu kinh tế kinh tế, đầu t làm chuyển dịch cấu kinh tế phù hợp với quy luật phát triển, với chiến lợc phát triển kinh tÕ tõng thêi kú Kinh nghiƯm cđa c¸c nớc giới, cho thấy đờng tất yếu tăng trởng nhanh với tốc độ mong muốn tăng cờng đầu t nhằm tạo phát triển nhanh khu vực công nghiệp dịch vụ, ngành nông lâm, ng nghiệp hạn chế đất đai khă sinh học, để đạt đựơc tốc độ tăng trởng cao khó, nh sách đầu t định trình chuyển dịch cấu kinh tế quốc gia nhằm đạt đợc tốc độ tăng trởng nhanh toàn kinh tế Đầu t taọ cần phạm vi toàn kinh tế, ngành, đầu t tạo điều kiện để phát huy lợi so sánh ngành vùng Đầu t ảnh hởng đến trình độ phát triển khoa học công nghệ đất nớc Công nghệ trung tâm công nghiệp hoá, đầu t điều kiện tiên phát triển tăng cờng khă công nghệ cho đất nớc, thực tốt công công nghiệp hoá -hiện đại hoá đất nớc Có hai đờng để có công nghệ tự nghiên cứu phát minh công nghệ chuyển giao thông công nghệ từ nớc Dù tự nghiên cứu hay nhập từ nớc ngoài, cần phải có tiền, có vốn đầu t, phơng án đổi công nghệ mà không gắn liền với nguồn đầu t phơng án không khả thi 2.3 Vai trò sở sản xuất - kinh doanh dịch vụ Đầu t định đời tồn phát triển sở, không sở sản xuất, kinh doanh, dịch vụ mờ đơn vị vô vụ lợi Để tạo dựng sở vật chÊt kü tht cho sù ®êi cđa bÊt kú sở phải xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm, lắp đặt máy móc, thiết bị, thực chi phí khác gắn liền với hoạt động chu kỳ sở vật chất tạo ra, hoạt động hoạt động đầu t cho đời tồn sở, đơn vị Sau thời gian hoạt động, sở vật chất kỹ thuật sở, đơn vị tồn bị h hỏng, hao mòn, để trì đợc hoạt động bình thờng cần tiến hành sửa chữa thay mới, mặt khác để đáp ứng nhu cầu tiêu dïng cho nỊn s¶n xt x· héi cịng nh thÝch ứng với điều kiện phát triển khoa học công nghệ, cần phải mua sắm trang thiết bị , công nghệ đại nh cần phải có hoạt động đầu t Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động đầu t doanh nghiệp: Trong doanh nghiệp để tiến hành hoạt động đầu t, thông thờng ngời ta vào nhiều yếu tố khác nhau, cụ thể bao gồm nhân tố sau: *Tỷ suất sinh lời vốn đầu t: Tỷ suất sinh lời vốn đầu t hay gọi lợi nhuận thu đợc từ hoạt động đầu t Đầu t lợi nhuận thu đợc từ hoạt động đầu t có mối quan hệ đồng biến Các nhà đầu t gia tăng quy mô đầu t nh lợi nhuần thu đợc từ hoạt động đầu t tăng ngợc lại, lợi nhuận thu đợc giảm hay nói cách khác mức gia tăng lợi nhuận năm giảm nhà đầu t giảm dần quy mô đầu t *Tỷ lệ lÃi suất thực tế (Chi phí hoạt động đầu t): Khi doanh nghiệp vay vốn để đầu t lÃi suất thực tế phản ánh giá khoản vay mợn Chính định có nen đầu t hay không phải vào mức lÃi suất vay để tiến hành hoạt ®éng ®Çu t ®ã Cã thĨ biĨu diƠn mèi quan hệ đầu t lÃi suất sơ đồ sau: r I Qua sơ đồ ta thấy lÃi suất thực tế luôn tỷ lệ nghịch với đầu t LÃi suất cao so với tỷ suất lợi nhuận bình quân nhà đầu t giảm quy mô đầu t, lÃi suất vốn vay thấp mức đầu t tăng lên *Lợi nhuận kỳ vọng: Lợi nhuận kỳ vọng mức lợi nhuận mà nhà đầu t hy vong đạt đợc ttrong tơng lai tiến hành đầu t Các nhà đầu t hy vọng vào tơng lai chắn đạt đợc lợi nhuận cao họ gia tăng quy mô đầu t ngợc lại Lợi nhuận kỳ vọng khó xác định nhng lại nhân tố kích thích nhà đầu t đầu t thêm, nhà đầu t a thích mạo hiểm Trên nhân tố ảnh hởng đến hoạt động đầu t doanh nghiệp Doang nghiệp định đầu t hay hạn chế đầu t tuỳ thuộc vào nhân tố Để hoạt động đầu t đạt kết cao cần phải vào nhân tố 5/ Đánh giá hiệu hoạt động đầu t doanh nghiệp: Hiệu đầu t khái niệm rộng tổng hợp, phạm trù kinh tế khách quan Trên giác độ kinh tế mức độ thoả mÃn nhu cầu phát triển kinh tế, nâng cao đời sống vật chất tinh thần ngời lao động Trên giác độ ngành, địa phơng, sở, giải pháp kinh tế kỹ thuật mức độ đáp ứng nhiệm vụ kinh tế trị xà hội đà đề cho ngành, địa phơng, doanh nghiệp, cho giải pháp kỹ thuật thực đầu t Căn vào chất hiệu quả, ngời ta chia hiệu thành hai loại: hiệu tài hiệu kinh tế xà hội 5.1/Hiệu tài chính: Hiệu tài hoạt động đầu t mức độ đáp ứng nhu cầu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ nâng cao đời sống ngời lao động sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ sở vốn đầu t mà sở đà sử dụng so với kỳ khác , sở khác so với định mức chung Để tính toán hiệu tài hoạt động đầu t, sử dụng công thức tổng quát sau: Các kết mà sở thu đợc thực đầu t dậy nghề 3.Tỷ lệ so với Tổng vốn đầu t (%) 1.5 3.66 1.5 0.26 Nguồn: Phòng tổ chức lao động, VSC Trong năm đợc quan tâm đầu t công ty, công tác đào tạo nghề công ty đà thực tốt chơng trình đào tạo nghề Chất lợng đào tạo tiếp tục đợc nâng cao Năm 2002, để nâng cao trình độ cán công viên công ty, trung tâm hợp tác lao động nớc đà đời Trung tâm có chức tổ chức xuất khẩu, đa lao động công tác, học tập nớc Tính đến năm 2001, trung tâm đà tổ chức xuất 100 lao động Tuy kết cha lớn song cố gắng lớn trung tâm sau hai năm vào hoạt động Tóm lại thời gian qua, Công ty chế biến ván nhân tạo đà nỗ lực xếp, tổ chức lại sản xuất kinh doanh, tinh giảm đội ngũ lao động trọng nâng cao chất lợng lao động toàn công ty Tuy nhiên để ngày khẳng định vị cạnh tranh truớc đối thủ cạnh tranh khác, công ty cần có kế hoach đào tạo, đào tạo lại bổ xung đội ngũ cán khoa học kỹ thuật quản lý có, đồng thời bớc trẻ hoá đội ngũ cán công nhân viên, có chế độ khuyến khích hợp lý để thu hút lao động có lực làm việc cho công ty 3.4 Đầu t cho công tác tiếp thi bán hàng Hoạt động kinh doanh kinh tế thị trờng thiếu hoạt động Marketing Các doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển phải nắm vững kiến thức kỹ hoạt đông Marketing, hỗn hợp Marketing hay gọi Marketing mix Nó bao gồm chiến lợc sản phẩm, chiến lợc phân phối, chiến lợc giá chiến lợc chiêu thị Trong chiến lợc chiêu thị quan trọng, ảnh hởng lớn đến định mua hàng ngời tiêu dùng Hoạt động chiêu thị bao gồm bốn yếu tố: quảng cáo, bán hàng trực tiếp, khuyến mÃi quan hệ công chúng Mỗi yếu tố có vai trò đặc trng riêng nhng chủng đợc kết hợp lại nỗ lực ngằm thông báo cho ngời có mặt sản phẩm, thuyết phục ngời tiêu dùng đặc tính bật sản phẩm so với sản phẩm cạnh tranh nhắc nhở họ tiêu dùng sản phẩm Một chiến lợc chiêu thị hợp lý mang lại cho doanh nghiệp thuận lợi bản, giúp gia tăng doanh số, a thích trung thành với nhÃn hiệu, tạo hình ảnh thuận lợi cho doanh nghiệp cạnh tranh Xuất phát từ vai trò quan trọng đó, đầu t cho hoạt động chiêu thị (quảng cáo, bán hàng, khuyến mại ) cần thiết doanh nghiệp thời đại kinh tế thị trờng Quan tâm đầu t mức có trọng tâm cho công tác cách để doanh nghiệp có vị cạnh tranh so với đối thủ khác thị trờng Trong thời gian qua, công ty chế biến ván nhân tạo đầu t cho khối thơng mại 25 tỷ đồng chiếm 3.8% tổng vốn đầu t Mạng lới tiêu thụ công ty đợc mở rộng miền Bắc, Trung, Nam Trong có Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Hải Phòng Bên cạnh đó, đơn vị sản xuất công ty mở thêm đại lý, chi nhánh bán lẻ nơi đặt sở sản xuất Để bán đợc nhiều hàng, đơn vị sản xuất có sách bán hàng trả chậm, cã khun m·i, chÞu tiỊn cíc vËn chun, trÝch chiÕt khấu Để ngời tiêu dùng tiếp cận biết đến sản phẩm công ty, thời gian qua tổng công ty đà trọng đầu t cho công tác quảng cáo nh tham gia hội chợ, quảng cáo truyền hình, mạng Internet Mặc dù đà có quan tâm đầu t cho lĩnh vực nhng nhìn chung mạng lới bán hàng công ty cha đợc rộng khắp, phơng thức toán linh hoạt,các hoạt động quảng cáo thua xa so với liên doanh đối thủ cạnh tranh khác NÕu nh thêi gian tíi c«ng ty kh«ng chó trọng dến công tác đầu t cho quảng cáo,bán hàng,không tìm cách để thu hút thêm khách hàng mở rộng thị trờng tiêu thụ mà lại trông chờ ỷ lại vào bảo hộ nhà nớc Tổng công ty gặp nhiều khó khăn vấn đề tiêu thụ sản phẩm Sức cạnh tranh theo bị giảm xuống nhiều Tóm lại, tình hình , công ty chế biến ván nhân tạo đà có bớc chuyển đáng kể Sức cạnh tranh công ty yếu so với đon vị khác ngành nhng với cố gắng cán bộ, công nhân viên công ty hy vọng , công ty chế biến ván nhân tạo vững bớc lên, khẳng định vị chủ lực ngành sản phẩm lâm nghiệp III/ đánh giá tình hình đầu t phát triển công ty chế biến ván nhân tạo Kết hiệu đạt đợc Hoạt động đầu t công ty thời gian qua ®· cã nh÷ng chun biÕn tÝch cùc Víi tỉng vèn đầu t tính thời điểm năm 2001 100 đồng.Tổng công ty đà triển khai nhiều dự án lớn nhỏ mang tính khả thi cao đem lại nhiều lợi ích cho công ty Với tốc độ đầu t nh vậy, công ty chế biến ván nhân tạo đà thực ngày tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Kết sản xuất kinh doanh Tổng công ty thời kỳ 1998-2001 đợc thể bảng sau Bảng 6: Kết sản xuất kinh doanh , công ty chế biến ván nhân tạo thời kỳ 1998-2001 Chỉ tiêu 1.GTSX công nghiệp đơn vị 1998 Tr.đ 1324564 Tốc độ tăng liên hoàn 2.Sản lợng sản phẩm % sản phẩm 214567 % 3.tổng lợng sản phẩm tiêu sản thụ phẩm 211523 Tốc độ tăng liên hoàn Tốc độ tăng liên hoµn 1999 1432176 2000 1742567 2001 2064243 0.83 13.56 17.1 275890 398456 512765 0.07 9.8 15.7 273153 395744 512455 2.5 8.7 14.8 % Hiệu đầu t đạt đợc thời gian khả quan, đợc thể hiƯn qua mét sè chØ tiªu sau: Thø nhÊt, chØ tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn kinh doanh: (E) Tỉng doanh thu E= Tỉng vèn kinh doanh HƯ số (E) phản ánh doanh thu thu đợc đơn vị vốn kinh doanh Thứ hai, tiêu phản ánh khả sinh lời vốn cố định: (H) Tổng vốn cố định H= Tổng lợi nhuận Hệ số phản ánh tổng vốn cố định phải bỏ để thu đợc đơn vị lợi nhuận Hiệu kinh tế hoạt động đầu t Tổng công ty thép Việt Nam thời kỳ 1998-2001 đợc thể qua bảng sau Bảng 7: Hiệu hoạt động đầu t công ty chế biến ván nhân tạo thời kỳ 1998-2001 Năm 1998 1999 2000 2001 1.Doanh thu (tỷ.đ) 56 58 60 75 2.Lợi nhuận (tỷ.đ) 24.4 43.1 56.3 50.6 3.HÖ sè E 2.07 2.94 3.38 4.39 4.HÖ sè H 6.14 7.65 5.5 7.5 ChØ tiªu HƯ sè E phản ánh doanh thu thu đợc đơn vị vốn kinh doanh E cao hiệu sử dụng vèn cµng cao Cã thĨ nhËn thÊy r»ng hƯ sè E qua năm công ty có tăng nhng tốc độ tăng chậm Chứng tỏ hiệu sử dụng vốn công ty thấp Đối với công ty, vốn đầu t cho tài sản cố định chiÕm tû lƯ cao v× vËy hƯ sè sinh lêi vốn cố định (H) tiêu phản ánh đợc xác hiệu hoạt động đầu t Hệ số phản ánh tổng vốn đầu t cho tài sản cố định phải bỏ để thu đợc đơn vị lợi nhuận Trong năm qua Tổng công ty thép hệ số giảm Nếu năm 1998, để tạo đợc tỷ đồng lợi nhuận phải đầu t sáu tỷ đồng cho tài sản cố định nhng năm 2001 cần có 7.5 tỷ đồng Điều đà chứng tỏ đợc hiệu đầu t công ty đà đợc nâng lên năm qua Trong thời kỳ 1998-2001, công ty đà đóng góp nhiều cho ngân sách Nhà nớc đợc thể bảng sau: Bảng : Tình hình nộp ngân sách Nhà n ớc thời kỳ 19982001 Năm Nộp ngân sách(trđ) Tốc độ tăng (%) 1998 1999 2000 2001 117668 8.3 233315 98.28 203366 -12.83 310110 52.49 Qua bảng số liệu ta thấy tiêu nộp ngân sách công ty có tăng giảm bất thờng Nộp ngân sách đạt mức cao năm 2001, với mức đóng góp 310110 triệu đồng Bên cạnh tiêu nộp ngân sách, công ty góp phần không nhỏ vào việc tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập cho ngời lao động tiết kiệm ngoại tệ cho quốc gia Trong năm 2001, công ty đà giải công ăn việc làm cho 17085 lao động bớc nâng thu nhập ngơì lao động lên tới 1371nghìn đồng/ ngời/ tháng năm 2001 Với chiến lợc đầu t đắn, mở rộng cấu sản phẩm, hạn chế lợng thép nhập từ nớc ngoài, Tổng công ty đà tiết kiệm đợc lợng ngoại tệ tơng đối lớn cho quốc gia Trên kết đạt đợc đáng khích lệ công ty chế biến ván nhân tạo Trong tơng lai công ty cần phát huy mạnh để ngày đạt đợc kết lớn nữa, xứng đáng doanh nghiệp Nhà nớc đầu ngành Những khó khăn tồn hoạt động đầu t công ty chế biến ván nhân tạo thời gian qua 2.1 Những khó khăn tồn Bên cạnh kết đạt đợc hoạt động đầu t nâng cao khả cạnh tranh thời gian qua Tổng công ty gặp khó khăn trở ngại cần đợc khắc phục Hoạt động đầu t đổi máy móc thiết bị, nâng cao chất lợng nguồn nhân lực, hạ giá thành sản phẩm nâng cao chất lợng sản phẩm hàng hoá dịch vụ thời gian qua đà đợc thực nhng mức độ đầu t thiếu, yếu, cha tạo đợc động lực thực mạnh để thắng đợc đối thủ cạnh tranh, đặc biệt khâu tiêu thụ, hệ thống bán hàng phân phối sản phẩm nhiều hạn chế, hoạt động quảng cáo tiếp thị cha phát triển Hoạt động thu hút đầu t nớc kém, Môi truờng đầu t cha thực hấp dẫn đợc nhà đầu t nớc vào đầu t liên doanh Điều đà làm hạn chế khả vốn công nghệ công ty nhiều Nhìn chung hoạt động đầu t công ty nhiều bất cập, cần phải có biện pháp hớng đắn thời gian tới 3.2 Nguyên nhân Sự yếu nh hạn chế công tác đầu t công ty bắt nguồn từ số nguyên nhân sau: Thứ nhất, môi truờng đầu t cha thực hấp dẫn, dự án có hiệu không nhiều dẫn đến nguồn huy động vốn để tự đầu t Thời gian qua chủ yếu đầu t cách nhỏ giọt, dàn trải, trọng điểm Thứ hai, thị trờng tiêu thụ sản phẩm Việt Nam phát triển chậm, nhu cầu đa dạng nhng khối lợng nhỏ, khó đáp ứng Trong tình hình sản xuất thép giới gây khó khăn lớn cho ngành thép chỗ cung vợt cầu, giá thép biến động giảm mạnh Thị trờng tiêu thụ bị co hẹp lại nớc quốc tế Thứ ba, xu hớng hội nhập cạnh tranh quốc tế việc mang lại thuận lợi gây cho công ty khó khăn không nhỏ công ty phải đơng đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh sức cạnh tranh Tổng công ty lại yếu nên việc bị thua, bị dần khả cạnh tranh xẩy Thứ t, công tác quản lý công ty nhiều hạn chế Mối quan hệ đơn vị sản xuất lu thông lỏng lẻo, gây lên tình trạng thiếu đồng sản xuất kinh doanh Trong đơn vị công ty máy quản lý sản xuất kinh doanh cồng kềnh, hiệu hoạt động không cao Thứ năm, lực đội ngũ cán hạn chế công ty thiếu ngời thực giỏi chuyên môn sản xuất nh kinh doanh Nhận biết đợc nguyên nhân gây nên tình trạng cạnh tranh hiệu điều cần thiêt công ty giai đoạn Từ đó, công ty điều chỉnh, khắc phục khó khăn để nâng cao khả canh tranh, chủ động hội nhập kinh tế khu vực giới Chơng III Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu t công ty chế biến ván nhân tạo-licola I/ Phơng hớng mục tiêu phát triển công ty chế biến ván nhân tạo Phơng hớng: Thứ nhất, nâng cấp đại hoá dây truyền máy móc thiết bị Dần dần thay thiết bị cũ lạc hậu Đầu t xây dựng nhà máy có quy mô lớn, đại Thứ hai, nâng cao suất chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá cấu mặt hàng bớc hạ giá thành sản phẩm Thứ ba, đổi phơng thức kinh doanh, cải tiến công tác tiếp thị bán hàng, giữ vững mở rộng thị phần Thứ t, lựa chọn vị trí tèi u nhÊt cã tÝnh ®Õn u tè vïng ®Ĩ xây dựng nhà máy chế biến ván nhân tạo mới, giảm tối thiểu chi phí sản xuất Thứ năm, chuyển sang hình thức tự đầu t với hỗ trợ tối đa Nhà nớc, cắt giảm dự án liên doanh đầu t vào khâu hạ nguồn mà u tiên kêu gọi đầu t nớc vào đầu t vốn nh công nghệ vào công ty Mục tiêu công ty chế biến ván nhân tạo tới năm 2010 * Về sản lợng: Phấn đấu chiếm lĩnh thị trơng nớc ta sản phẩm Lâm nghiệp, sản phẩm trang trí bề mặt nội thất, nh loại sản phẩm ván nhân tạo công ty, sản lợng đa đáp ứng đợc nhu cầu thị trơng nớc nh giơi *Về chủng loại sản phẩm: Phấn đấu năm 2010 đáp ứng nhu cầu kinh tế chủng loại quy cách sản phẩm ,chủn loại sản phẩm phải đa dạng phù hợp với yêu cầu đặt thị trờng, *Về khoa học kỹ thuật công nghệ: Đến năm 2010, phấn đấu đạt đợc mức độ tiên tiến khu vực, với thiết bị đại, công nghệ tiên tiến, có sức cạnh tranh cao chất lợng giá Sử dụng máy móc thiết bị có, công suất lớn, ổn định kết hợp với nhập máy móc thiết bị Gía trị thết bị nhập ớc chiếm khoảng 35% tổng vốn đầu t Ban hành tiêu kinh tế kỹ thuật; Chỉ đạo đơn vị sản xuất tiếp tục nghiên cứu, ứng dụng giải pháp kỹ thuật, công gnhệ nhằm giảm tiêu tiêu hao, giảm giá thành, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm Phấn đấu để đợc cáp chứng ISO 9001-2000 cho đơn vị cha đợc cấp chuyển đổi hệ thống quản lý chát lợng theo ISO9002-1994 sang hệ thống ISO9001-2000 Nguồn vốn: tiÕp tơc më réng quan hƯ víi c¸c tỉ chøc tín dụng ngân hàng để huy động nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh chuẩn bị cho dự án đầu t lớn đến năm 2010 Ngoài trọng đến nguồn vốn vay u đÃi nớc nớc thông qua tổ chức quốc tế (ODA),và nguồn vốn FDI thông qua liên doanh liên kết Để tăng cờng khả cạnh tranh, chủ ®éng héi nhËp vµo nỊn kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi, thêi gian tíi Tỉng c«ng ty thÐp ViƯt Nam phÊn ®Êu thùc hiƯn tèt mét sè dù án đầu t dới hình thức tự đầu t liên doanh *Về thị trờng: Mục tiêu thị trờng mà công ty chế biến ván nhân tạo cần đạt đợc bớc thay nhập khẩu, chiếm lĩnh làm chủ thị trờng nớc loại sản phẩm ván nhân tạo, trang trí bề mặt nội thất, đồng thời trọng xuất trớc hết sang thị trờng nớc láng giềng nh Lào Campuchia, nh nớc châu âu Pháp, ý Phấn đấu sản xuất nớc đáp ứng tơng đối đày đủ chủng loại, quy cách chất lợng khách hàng chiếm khoảng 75% nhu cầu nớc khối lợng sản phẩm Đối với sản phẩm có nhu cầu ít, nớc cha sản xuất đợc sản xuất hiệu dựa vào nhập để đáp ứng II/ Một số giải pháp đầu t nhằm nâng cao hiệu đầu t công ty thời gian tới Đứng trớc thực trạng công ty chế biến ván nhân tạo nh khó khăn thách thức mà Tổng công ty phaỉ đối đầu ngành thép nói chung công ty nói riêng cần phải có giải pháp đầu t taó bạo toàn diện, nâng cấp cải tạo sở có mặt Có thể kể đến rát nhiều giải pháp đầu t nhng tựu chung lại chia thành hai nhóm giải pháp là: Các giải pháp đầu t nâng cao khả cạnh tranh công ty giải pháp để dự án đầu t Tổng công ty thực đạt tính khả thi cao 1.Các giải pháp đầu t nâng cao hiệu đầu t công ty chế biến ván nhân tạo 1.1 Giải pháp công nghệ thiết bị sản xuất Để góp phần giảm chi phí đầu vào, hạ giá thành sản phẩm vấn đề phải quan tâm đầu t trớc đầu t cho công nghệ thiết bị Trình độ công nghệ thiết bị công ty mức trung bình so với ngành khác nớc lạc hậu so với giới Chính công ty cần đầu t đổi mới, thay dần thiết bị đà cũ lạc hậu thiết bị có trình độ tơng đối đaị, phù hợp với điều kiện sản xuất doanh nghiệp Để hoạt động đầu t đổi máy móc thiết bị công nghệ đạt hiệu cao phải quan tâm đén vấn đề sau: + Thực lựa chọn công nghệ thiết bị theo quy chế đấu thầu hành, tổ chức đấu thầu quốc tế rộng rÃi u tiên đấu thầu phậm vi nớc cấp tín dụng u đÃi +Ưu tiên đấu thầu mua nớc thiết bị đà sản xuất đợc đạt yêu cầu dự án +Đảm bảo thiết bị đồng bộ, đại đạt trình độ chung giới, giá hợp lý, kèm theo chuyển giao công nghệ đầy đủ, dễ nắm bắt sử dơng +Cã thĨ nhËp vµ sư dơng mét sè thiÕt bị đà qua sử dụng theo quy định Bộ KHCN MT để tiết kiệm vốn đầu t song đảm bảo tiêu kinh tế kỹ thuật tiên tiến 1.2 Giải pháp đào tạo sử dụng lao động Thực trang đầu t cho nguồn nhân lực cửa công ty nhiều hạn chế Để khắc phục đợc khó khăn, nâng cao chất lợng nguồn nhân lực, Tổng công ty cần trọng giải pháp sau: + Các đơn vị thuộc công ty cần ký hợp đồng với sở đào tạo, để đào tạo có địa theo lịch triển khai công trình +Tăng cờng sở đầu t cho công tác đào tạo công nhân để đủ sức đáp ứng nhu cầu công ty Mặt khác, phải coi trọng hình thức đa đào tạo, huấn luyện nớc mời chuyên gia đào tạo, bổ túc nhà máy Con ngời nhân tố điịnh phát triển, công tác đào tạo cần thiết đợc tổng công ty quan tâm giải sớm +Đối với sở d thừa nhiều lao động càn có biện pháp xếp lại, tinh giảm biên chế, tiến hành đào tạo, bổ túc nâng cao trình độ cho số lao động làm việc, mở thêm ngành nghề để thu hút số lao động d thừa, đồng thời phải tuyển dụng thêm lao động trẻ, khoẻ đà qua đào tạo có trình độ để thay dần lớp cán công nhân lớn tuổi Với sách đầu t cho nguồn lao động cách hợp lý, Tổng công ty có đợc lợi lớn, nguồn nội lực để Tổng công ty vững bớc lên sản xuất kinh doanh 1.3 Giải pháp đầu t mở rộng chiếm lĩnh thị trờng Thị trờng lµ mét yÕu tè quan träng mµ bÊt kú nhµ đầu t cần phải quan tâm dự án đầu t có đạt đợc kết hay không tuỳ thuộc vào thị trờng đầu cho sản phẩm dự án Xuất phát từ tầm quan trọng đó, công ty cần phải có giải pháp lớn thị trờng nh sau: Thứ nhất, đầu t sản xuất có thị trờng chắn nhu cầu lớn công suất dự kiến có khả xuất Thứ hai, chọn mặt hàng sản xuất có nhu cầu cấp bách có khả cạnh tranh cao để đầu t trớc, tạo tích luỹ mở rộng mặt hàng sản xuất Thứ ba, đầu t thiết lập hệ thống lu thông tiêu thụ sản phẩm rộng khắp, đủ tin cậy tạo thuận lợi tối đa cho khách hàng Thứ t, đầu t đẩy mạnh công tác tiếp thị, quảng cáo để thu hút khách hàng để họ hiểu đợc chất lợng sản phẩm công ty, nâng cao uy tín công ty thị trờng Thứ năm, đặc biệt quan tâm đầu t cho dịch vụ bán hàng phơng thức bán hàng để giữ uy tín với khách hàng truyền thống thu hút khách hàng tiềm Các dịch vụ toán, tổng công ty cần linh hoạt, tránh cứng nhắc, chấp nhận phơng thức toán khả công ty để tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng nhằm khuyến khích tiêu thụ sản phẩm Nhìn chung, muốn tăng sức cạnh tranh công ty thời gian tới với việc đầu t để xây dựng chiến lợc phát triển lâu dài thị trờng, để sản phẩm Tổng công ty tham gia toàn diện vào thị trờng mà không cần bảo hộ Nhà nớc Phát triển sản xuất, tăng thị phần lợi nhuận mục tiêu để nâng cao sức cạnh tranh công ty 1.4 Đầu t đa dạng hoá nâng cao chất lợng sản phẩm Do cấu sản phẩm hạn chế nên công ty chế biến ván nhân tạo cha tham gia cách toàn diện vào thị trờng Chính thời gian tới, công ty cần phải xây dựng thêm nhà máy mới, sản xuất mặt hàng lâm sản mà trớc cha sản xuất đợc Cùng với việc đa dạng hoá mặt hàng thép, công ty cần phải trọng đầu t cách thích đáng, trọng điểm cho sản phẩm thép mà đối thủ cạnh tranh không sản xuất đợc, tạo tính chuyên biệt cho sản phẩm Đó cách để tăng khả cạnh tranh công ty thị trờng Để nâng cao chất lợng sản phẩm, công ty cần tiếp tục đẩy mạnh đầu t theo chiều sâu, nâng cấp đại hoá thiết bị công nghệ, chuyên môn hoá sản xuất với quy mô lớn, tăng hiệu suất, giảm tỷ lệ phế phẩm Đẩy mạnh công tác nghiên cứu úng dụng giải pháp kỹ thuật, thực chơng trình nghiên cứu khoa học Bên cạnh công ty cần phối hợp với cục đo lờng tiêu chuẩn chất lợng, kiểm tra thờng xuyên sản phẩm thép thị trờng theo tiêu chuẩn đà đăng ký, tránh tình trạng đua hàng chất lợng vào lu thông, làm giảm uy tín công ty Trên giải pháp chung mà công ty chế biến ván nhân tạo cần thực để tạo cấu cân đối sản phẩm, sản xuất tiêu thụ để bớc hạ giá thành, nâng cao chất lợng sản phẩm, tạo vị cạnh tranh cho Tổng công ty thị trờng nớc nh nớc III/ Một số kiến nghị nhằm nâng Hiệu đầu t cong ty chế biến ván nhân tạo thời gian tới Đối với Nhà nớc - Đề nghị Đảng Nhà nớc có sách phát triẻn đầu t vào công ty nhằm phục vụ chiến lợc phát triển công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc - Vốn đầu t cho phát triển công ty yêu cầu lớn, chắn phải trông chờ nhiều vào nguồn vốn nớc ngoài, tự thân công ty không đủ sức lo Vì vậy, Nhà nớc cần bảo lÃnh việc vay vốn nớc ngoài, hỗ trợ tiền đặt cọc việc vay mua sắm thiết bị dự án đầu t - Nhà nớc tiếp tục có sách bảo vệ sản xuất thép nớc møc th hỵp lý, th VAT, th thu nhËp cđa công ty, thuế nhập sản phẩm thép khuôn khổ mà cam kết quốc tế liên quan ®Õn héi nhËp cho phÐp - Nhµ níc trùc tiÕp đầu t xay dựng sở hạ tầng phục vụ ngành thép có sách kích câù mạnh mẽ để tăng tiêu thụ sản phẩm nớc - Để đảm bảo môi trờng cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp, đề nghị Nhà nớc có biện pháp hữu hiệu ngăn chặn tình trạng làm hàng giả, hàng chất lợng, nhía nhÃn mác, chống bán phá giá Về phía công ty - Công ty cần trọng đầu t cho khâu thợng nguồn để cung cấp nguyên liệu, tạo chủ động việc sản xuất thép, tránh lệ thuộc cách tối đa vào nguồn nguyên liệu nhập từ nớc -Trong vấn đề lựa chọn thiết bị công nghệ cho sản xuất, công ty cần dựa vào đấu thầu cần thông qua tổ chức t vấn để lựa chọn công nghệ thiéet bị phù hợp, tránh chọn phải công nghệ đà cũ, lạc hậu, suất lao động thấp giá lại cao, ảnh hởng đến khả cạnh tranh Tổng công ty - Công ty cần tăng cờng kênh huy động vốn để tạo nguồn vốn kinh doanh để mạnh chẳng hạn nh tham gia vào thị trờng chứng khoán nhằm huy động nguồn vốn nhàn dỗi dân tổ chức khác - Mỗi nhà máy thuộc công ty cần xây dựng cho chiến lợc đầu t dài hạn dựa định hớng chung công ty đặc trng riêng nhà máy để phát huy đợc toàn sức mạnh mình, tham gia toàn diện vào thị trờng, nâng cao sức cạnh tranh góp phần vào phát triển chung công ty Tóm lại, để tăng cờng sức cạnh tranh thời đại kinh tế mở khó khăn, nhng lại thiếu doanh nghiệp Khả cạnh tranh doanh nghiệp định sống còn, tồn hay không tồn doanh nghiệp Trong xu chung này,công ty chế biến ván nhân tạo cần phải nỗ lực để bớc nâng dần sức cạnh tranh thị trờng Để làm đợc điều này,cùng với hỗ trợ Nhà nớc, công ty chế biến ván nhân tạo cần đẩy mạnh đầu t theo chiều sâu, đầu t mở rộng nhằm khai thác tiềm sẵn có sở vật chất, đầu t đồng cho tất mặt thiết bị công nghệ, lao động, thị trờng khắc phục dần yếu cấu sản phẩm, quy mô lực sản xuất, phơng thức cạnh tranh Chỉ có nh thế, công ty chế biến ván nhân tạo khẳng định đợc vị cạnh tranh KÕt ln Trong nỊn kinh tÕ thÞ trêng víi sù cạnh tranh ngày gay gắt thành phần kinh tế Các doanh nghiệp nhà nớc không đợc " Bảo hộ " nh trớc vấn đề đặt với doanh nghiệp nhà nớc nói chung chế biến ván nhân tạo nói riêng phải biết cách nâng cao hiệu đầu t hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Trong năm gần hiệu vốn đầu t công ty đà đợc nâng lên công ty đà có biện pháp hữu ích nhằm tháo gỡ tồn vớng mắc mà doanh nghiệp nhà nớc trớc thờng mắc phải Trong thời gian đợc thực tập công ty, em đà tìm hiểu đánh giá tiêu đầu t để đề số giải pháp cho vấn đề Dựa hiểu biết em tình hình thực tế công ty kết hợp với kiến thức đợc học trờng em đà hoàn thành báo cáo Tuy nhiên vấn đề sử dụng vốn đầu t cho hiệu vấn đề rộng, nhận thức em vấn đề hạn chế viết tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đợc giúp đỡ, góp ý thầy cô giáo, ban lÃnh đạo công ty, phòng kế hoạch, nh phòng ban khác công ty Một lần em xin bầy tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy cô giáo trờng, đặc biệt cô giáo Nguyễn Bạch Nguyệt đà tận tình hớng dẫn cho em hoàn thành báo cáo Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn ban lÃnh đạo, cô phòng kế hoạch, Công ty chế biến ván nhân tạo đà tạo điều kiện tốt cho em thời gian thực tập Công ty Mục lục Lời mở đầu Chơng I : Những vấn đề chung đầu t phát triển I Lý luận chung đầu t phát triển Khái niệm đầu t 1.1 Khái niệm 1.2 Phân loại Đầu t phát triển vai trò 2.1 Hoạt động đầu t phát triển - vốn đầu t phát triển 2.1.1 Hoạt động đầu t phát triển 2.1.1 Vốn đầu t phát triển 2.2 Đặc điểm hoạt động đầu t phát triển 2.3 Vai trò hoạt động đầu t phát triển 2.3.1 Vai trò kinh tế 2.3 Vai trò sở sản xuất - kinh doanh dịch vụ Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động đầu t doanh nghiệp: 5/ Đánh giá hiệu hoạt động đầu t doanh nghiệp: 5.1/Hiệu tài chính: 5.2 Hiệu kinh tế xà hội: Chơng II: Thực trạng Đầu t công ty Chế biến ván nhân tạo - LICOLAtrong thời kỳ 1999-2001 trình hình thành phát triển công ty chế biến ván nhân tạo - licola 1.1 Giới thiệu Công ty chế biến ván nhân tạo 1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty đặc điểm công nghệ tổ chức sản xuất công chế biến ván nhân tạo 2.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất 2.2 Đặc điểm quy trình công nghệ công ty 2.3 Đặc điểm tổ chức quản lý II/ Thực trạng đầu t công ty chế biến ván nhân tạo LICOLA thời kỳ 1998-2001 Sự cần thiết phải tăng cờng đầu t cao hiệu đầu t công ty chế biến ván nhân tạo Thực trạng đầu t công ty chế biến ván nhân tạo LICola thời kỳ 1998-2001 2.1 Tình hình thực vốn nguồn vốn đầu t công ty chế biến ván nhân tạo 1.1 Vốn đầu t công ty 2.1.1 Vốn đầu t công ty 1.2 Cơ cấu kỹ thuật vốn đầu t 1.3 Nguồn vốn đầu t Tổng công ty Thực trạng hoạt động đầu t công ty chế biến ván nhân tạo thời kỳ 1998-2001 3.1 Thực trạng đầu t phát triển công ty chế biến ván nhân tạo 3.1 Đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm 3.2 Đầu t vào tài sản cố định, đổi máy móc thiết bị, công nghệ doanh nghiệp: 3.3 Đầu t nâng cao chất lợng nguồn lao động; 3.4 Đầu t cho công tác tiếp thi bán hàng III/ đánh giá tình hình đầu t phát triển công ty chế biến ván nhân tạo Kết hiệu đạt đợc Những khó khăn tồn hoạt động đầu t công ty chế biến ván nhân tạo thời gian qua 2.1 Những khó khăn tồn 3.2 Nguyên nhân Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu t Công ty chế biến ván nhân tạo I/ Phơng hớng mục tiêu phát triển công ty chế biến ván nhân tạo Phơng hớng: Mục tiêu công ty chế biến ván nhân tạo tới năm 2010 II/ Một số giải pháp đầu t nhằm nâng cao hiệu đầu t công ty thời gian tới 1.Các giải pháp đầu t nâng cao hiệu đầu t công ty chế biến ván nhân tạo 1.1 Giải pháp công nghệ thiết bị sản xuất 1.2 Giải pháp đào tạo sử dụng lao động 1.3 Giải pháp đầu t mở rộng chiếm lĩnh thị trờng 1.4 Đầu t đa dạng hoá nâng cao chất lợng sản phẩm III/ Một số kiến nghị nhằm nâng Hiệu đầu t cong ty chế biến ván nhân tạo thời gian tới Đối với Nhà nớc V Ò p hÝa c « n g t y KÕt luËn