LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan: Bản chuyên đề thực tập “Hoạt động đâu tư phát triển công ty Cổ phần Quan hệ quốc tế đầu tư sản xuất-CIRI Thực trạng giải pháp” em tự thực hướng dẫn cô giáo Thạc Sỹ Trần Mai Hoa Các số liệu kết hoàn toàn với đối tượng nghiên cứu Để hoàn thành chuyên đề thực tập này, em sử dụng tài liệu ghi danh mục tài liệu tham khảo mà không sử dụng tài liệu khác Nếu phát có chép em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Sinh viên Bùi Thị Vân Thuỷ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CIRI: International Relation and Investment Joint Stock Company CIENCO 8: Tổng cơng ty xây dưụng cơng trình giao thơng GTVT: Giao thông vận tải DNNN: Doanh nghiệp nhà nước CP: Cổ phần ĐT: Đầu tư UBND: Uỷ ban nhân dân BĐS: Bất động sản DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Bảng1: Tổng vốn sản xuất kinh doanh công ty qua năm 19 Bảng 2: Doanh thu qua năm 20 Bảng 3: Cơ cấu doanh thu theo ngành nghề kinh doanh: 21 Bảng 4: Tình hình lao động công ty giai đoạn 2004 – 2008 .22 Bảng 5: Các loại máy móc thiết bị cơng ty tính đến năm 2007 25 Bảng 6: Vốn đầu tư phát triển công ty giai đoạn 2004-2008 28 Bảng 7: Nguồn vốn đầu tư công ty qua năm 29 Bảng 8: Vốn vay tín dụng qua năm .30 Bảng 9: Tình hình vốn khách hàng trả trước qua năm 32 Bảng 10: Nguồn vốn doanh nghiệp tự bổ sung qua năm 35 Bảng 12: Vốn đầu tư phát triển công ty phân theo nội dung .36 Bảng 13: Vốn đầu tư vào tài sản cố định qua năm 39 Bảng 14: Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực qua năm 41 Bảng 15: Vốn đầu tư nâng cao trình độ khoa học cơng nghệ 43 Bảng 16: Vốn đầu tư cho hoạt động Marketing 45 Bảng 17: Các dự án bất động sản giai đoạn trước mắt 47 Bảng 18: Nhu cầu vốn dự án thuỷ điện giai đoạn trước mắt 53 Bảng 19: Khối lượng vốn đầu tư thực công ty qua năm .60 Bảng 20: Giá trị tài sản cố định huy động tăng thêm 61 Bảng 21: Doanh thu lợi nhuận công ty qua năm 61 Bảng 22: Tình hình lao động phân theo tính chất sử dụng 63 Bảng 23: Tình hình tiền lương cơng ty 64 Bảng 24: Tình hình biến động số cơng nhân kỹ thuật công ty thời gian qua 66 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .2 DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU .6 Chương 1: Tổng quan Công ty Cổ phần quan hệ quốc tế đầu tư sản xuất CIRI Khái quát chung công ty Cổ phần Quan hệ Quốc tế đầu tư sản xuất - CIRI 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.1.1 Lịch sử hình thành .8 1.1.2 Quá trình phát triển CIRI 1.2 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ 12 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức 12 1.2.2 Chức nhiệm vụ 13 1.3 Ngành nghề kinh doanh 16 1.3.1 Lĩnh vực đầu tư bất động sản: 17 1.3.2 Lĩnh vực đầu tư lượng 17 1.3.3 Lĩnh vực đầu tư tài 17 Năng lực công ty 18 2.1 Năng lực tài .18 2.2 Năng lực sản xuất .19 2.3 Năng lực nhân 22 2.4 Năng lực máy móc thiết bị 23 2.5 Uy tín kinh nghiệm cơng ty .25 Chương Thực trang hoạt động đầu tư phát triển công ty giai đoạn 2004 – 2008 28 Quy mô vốn đầu tư 28 Nguồn vốn đầu tư phát triển 29 2.1 Nguồn vốn ngân sách nhà nước 29 2.2 Nguồn vốn vay tín dụng .30 2.3 Nguồn khách hàng trả trước 32 2.4 Nguồn vốn doanh nghiệp tự bổ sung lợi nhuận để lại .33 2.5 Nguồn vốn khác 35 Hoạt động đầu tư phát triển theo nội dung 36 3.1 Đầu tư vào tài sản cố định 37 3.2 Đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực 41 3.3 Đầu tư nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật .42 3.4 Đầu tư cho hoạt động Marketing, củng cố uy tín thương hiệu 44 Hoạt động đầu tư phát triển theo lĩnh vực .46 4.1 Lĩnh vực đầu tư bất động sản .46 4.2 Lĩnh vực đầu tư lượng .52 4.3 Lĩnh vực đầu tư tài đầu tư khác 56 Kết hoạt động đầu tư phát triển công ty 59 5.1 kết đạt 59 5.1.1 Khối lượng vốn đầu tư thực 60 5.1.2 Tài sản cố định huy động tăng thêm 60 5.1.3 Hoạt động đầu tư góp phần tăng doanh thu lợi nhuận 61 5.1.4 Đầu tư phát triển góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 62 5.1.5 Đầu tư phát triển giúp cải thiện đời sống người lao động 63 5.2 Những tồn nguyên nhân 64 5.2.1 Quy mô vốn đầu tư tăng chưa đáp ứng đủ nhu cầu 64 5.2.2 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư chưa hợp lý 65 5.2.3 Hoạt động đầu tư cho máy móc thiết bị, khoa học cơng nghệ khiêm tốn 65 5.2.4 Đầu tư cho nguồn nhân lực cịn 65 5.2.5 Hiệu đầu tư chưa tương xứng với tiêm 67 Chương 3: Định hướng giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát trỉên công ty thời gian tới 67 Định hướng mục tiêu chiến lược công ty giai đoạn tới 68 1.1 Định hướng 68 1.2 Mục tiêu 68 Phân tích mơ hình SWOT Công ty Cổ phần Quan hệ Quốc tế đầu tư sản xuất CIRI 69 2.1 Mơ hình SWOT cơng ty .69 2.2 Cơ hội công ty giai đoạn 70 2.3 Thách thức 70 Một số giải pháp nhằm tăng cường hoat động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Quan hệ Quốc tế đầu tư sản xuất – CIRI 71 3.1 Nâng cao khả huy động vốn 71 3.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực .72 3.3 Đầu tư máy móc thiết bị, nâng cao trình độ khoa học cơng nghệ 73 3.4 Đầu tư cho hoạt động marketing, nâng cao uy tín 73 3.5 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 74 KẾT LUẬN .75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 76 LỜI NÓI ĐẦU Trong kinh tế thị trường có điều tiết nhà nước nước ta nay, doanh nghiệp bước vào môi trường kinh doanh hoàn toàn mẻ đầy biến động, chí có doanh nghiệp gặp khơng khó khăn Các doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần có hướng dắn, cần thiết phải tiến hành hoạt động đầu tư phát triển Nhận thức điều này, cơng ty có đổi cách quản lý, chuyển đổi mơ hình từ doanh nghiệp đầu tư sản xuất sang mơ hình đầu tư chuyên nghiệp Với gần 12 năm hình thành phát triển mình, cơng ty ln xây dựng chiến lược đầu tư đắn, biến đổi nhanh nhạy với xu hướng thị trường Do đó, năm qua, công ty không ngừng lớn mạnh mặt, tích luỹ nhiều kinh nghiệm hơn, nâng cao uy tín thương trường Thời gian qua, doanh nghiệp nhà nước cổ phần hố, CIRI ln tận dụng hội đầu tư có, phát triển thêm nhiều lĩnh vực đầu tư mới, với phương châm trì doanh nghiệp uy tín ngành xây dựng, phấn đấu trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực lượng Xuất phát từ vai trị, vị trí đầu tư phát triển công ty, em chọn nghiên cứu đề tài: “Hoạt động đầu tư phát triển công ty Cổ phần Quan hệ Quốc tế đầu tư sản xuất – CIRI” Trong trình thực tập cơng ty, hướng dẫn tận tình cảu cô giáo Thạc Sỹ Trần Mai Hoa cô chú, anh chị cơng ty giúp em hồn thành đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, chun đề em gồm có chương là: Chương 1: Trình bày khái qt cơng ty lực công ty CIRI Chương 2: Nêu thực trạng hoạt động đầu tư phát triển công ty thời gian qua, cụ thể giai đoạn 2004 – 2008 Chương 3: Từ vấn đề nêu chương 2, có số giải pháp nâng cao hoạt động đầu tư phát triển công ty thời gian tới Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Thạc Sỹ Trần Mai Hoa cô chú, anh chị công ty giúp đỡ em hoàn thành đề tài này! Chương 1: Tổng quan Công ty Cổ phần quan hệ quốc tế đầu tư sản xuất CIRI Khái quát chung công ty Cổ phần Quan hệ Quốc tế đầu tư sản xuất - CIRI 1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 1.1.1 Lịch sử hình thành Cơng ty Cổ phần Quan hệ quốc tế đầu tư sản xuất CIRI hình thành sở thành lập ban đầu Trung tâm Quan hệ quốc tế Đầu tư, tên giao dịch quốc tế Centre of International Relation and Investment (viết tắt CIRI) Đây công ty trực thuộc tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng (CIENCO8) Bộ GTVT - Tổng công ty mạnh ngành GTVT với bề dày kinh nghiệm 30 năm, hoạt động với 22 đơn vị trực thuộc 5000 cán công nhân viên Trung tâm quan hệ quốc tế đầu tư thành lập theo Quyết định số 82/1997/TCCBLĐ ngày 28/02/1997 Là đơn vị trực thuộc CIENCO8 CIRI chủ động mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh trở thành doanh nghiệp lớn mạnh Ngày 26/06/2001, Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải Quyết định số 2033/2001/QĐ – BGTVT việc thành lập Doanh nghiệp Nhà nước “Công ty Quan hệ quốc tế Đầu tư sản xuất” sở chuyển đổi tổ chức Trung tâm Quan hệ quốc tế Đầu tư với tên giao dịch Centre of International Relation and Investment Company (viết tắt CIRI) Công ty thành lập để đáp ứng việc mở rộng quy mô sản xuất Tổng công ty xây dựng công trình giao thơng 8, lĩnh vực hoạt động chủ yếu lắp ráp môtô bánh Nhưng không dừng lại đó, CIRI tiếp tục mở rộng thêm lĩnh vực hoạt động khác như: đầu tư bất động sản, đầu tư tài chính, xuất lao động ngày củng cố vị thương trường Năm 2005, Cơng ty thựchiện cổ phần hố theo giấy chứng nhận kinh doanh số 0103007877 cấp ngày 13/05/2005 Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội Công ty hoạt động lĩnh vực Đầu tư Bất động sản, lượng, tài phát triển cơng nghệ cao Dưới số thông tin chung công ty: Tên đầy đủ tiếng Việt: Công ty Cổ phần Quan hệ quốc tế đầu tư sản xuất Tên giao dịch tiếng Anh: International Relation and Investment Joint Stock Company Tên viết tắt: CIRI Chủ tịch Hội đồng quản trị - Tổng giám đốc: Kỹ sư Phạm Thành Công Trụ sở chính: Số 508 đường Trường Chinh, Quận Đống Đa, thành phố Hà Nội 1.1.2 Quá trình phát triển CIRI Qua gần 12 năm hình thành phát triển với bước tiến thăng trầm, CIRI cố gắng giữ vững vị trí uy tín thương trường Khi thành lập, với vai trò trung tâm trực thuộc Tổng công ty xây dựng công trình giao thơng – Trung tâm quan hệ quốc tế đầu tư, chức chủ yếu CIRI thực việc mua sắm vật tư, thiết bị để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh CIENCO8 Tuy trung tâm trực thuộc, song CIRI có đầy đủ tư cách pháp nhân có sở giao dịch cụ thể, có cấu tổ chức chặt chẽ, có dấu riêng mở tài khoản ngân hàng Vì thế, để ln củng cố vị tận dụng hội kinh doanh mà thị trường đem lại, CIRI ln tìm cách phối hợp hợp lý hoạt động nhằm khai thác tốt lợi có được, thúc đẩy phát triển công ty Bên cạnh nhiệm vụ mua sắm chuyển giao cơng nghệ, CIRI cịn thực thêm nghiệp vụ kinh doanh nước nước kinh doanh bất động sản, kinh doanh nhập vật tư, thiết bị… CIRI có hoạt động bước đầu kinh doanh xuất nhập xe máy Hoạt động ban đầu nhập xe máy từ Trung Quốc để tiêu thụ nước Nhờ vào kinh nghiệm tích luỹ được, tìm hiểu nắm bắt nhu cầu thị trường đặc điểm giao thông Việt Nam, hoạt động kinh doanh xe máy CIRI từ buổi đầu có thành cơng định công ty trọng phát triển Năm 1999, để phù hợp với xu phát triển xã hội bối cảnh hội nhập kinh tế khu vực giới, mục tiêu cao tối đa hoá lợi nhuận, CIRI thực nội địa hoá xe máy, chuyển từ nhập sang sản xuất xe máy nước để khai thác nguồn lao động rẻ, giảm bớt thuế nhập khẩu, gia tăng lợi nhuận Bắt đầu từ năm 1999, sản xuất lắp ráp kinh doanh xe máy trở thành hoạt động kinh doanh chủ đạo công ty, mang lại 90% doanh thu năm Với tảng vững ban đầu, hoạt động sản xuất kinh doanh xe máy tiếp tục phát huy năm 2000 Với kinh nghiệm mối quan hệ có, CIRI thực hệ thống phân phối toàn quốc, đồng thời tăng tỷ lệ nội địa hoá sản phẩm Những nỗi lực tạo nên bước phát triển vượt bậc doanh thu lợi nhuận CIRI năm 2000, đưa năm trở thành năm thắng lợi hoạt động kinh doanh xe máy với mức doanh thu 1.059.713 triệu đồng, với mức lợi nhuận đạt 11.962 triệu đồng Song song với lĩnh vực này, công ty tiếp tục thực hoạt động nhập máy móc, vật tư thiết bị, chuyển giao công nghệ để phục vụ hoạt động công ty CIENCO8 Sau thời gian hoạt động, CIRI ngày củng cố vị thương trường Và Bộ Giao thông vận tải định thành lập DNNN “Công ty Quan hệ quốc tế đầu tư sản xuất” Thời gian này, sức cạnh tranh thị trường gay gắt, xuất nhiều đối thủ kinh doanh sản xuất xe máy có tầm cỡ nên hoạt động kinh doanh cơng ty có giảm sút Trước tình hình đó, CIRI mặt áp dụng biện pháp để tăng cường cạnh tranh phù hợp với quy định nhà nước Mặt khác, CIRI thực mở rộng hoạt động sản xuất, kinh doanh nhằm phân tán rủi ro thúc đẩy cơng ty phát triển Năm 2001, công ty chủ động đưa hoạt động đào tạo xuất lao động,làm mũi nhọn thứ để tăng cường mảng kinh doanh quốc tế Từ cơng ty thu số thành công định, vượt qua thời gian khó khăn tiếp tục phát triển Năm 2005, cơng ty tiến hành cổ phần hoá Là doanh nghiệp trực thuộc CIENCO8 - Bộ GTVT, Công ty Cổ phần Quan hệ quốc tế đầu tư sản xuất 10 Bảng 22: Tình hình lao động phân theo tính chất sử dụng Đơn vị: người Tổng số lao động 387 *Lao động trực tiếp 347 Công nhân kỹ thuật Công nhân khác 399 * Lao động gián tiếp 40 Đại học 18 Cao đẳng 14 Trung cấp Nguồn: phịng hành 413 381 15 366 32 21 426 390 19 371 36 25 436 400 25 375 36 25 414 382 25 357 32 25 Tình hình lao động cơng ty năm qua có chuyển biến rõ rệt Số lao động trực tiếp giảm, số lao động gián tiếp tăng qua năm Trong đó, số người có trình độ đại học ln chiếm tỷ trọng lớn tổng số lao động gián tiếp Trong năm đầu cổ phần hố, cơng ty địi hỏi chuyển đổi cấu lãnh đạo, nên tuyển dụng thêm nhiều vị trí mới, đưa cán quản lý lâu năm học hỏi nâng cao trình độ, số lao động có trình độ đại học năm 2006 25 người giữ nguyên 5.1.5 Đầu tư phát triển giúp cải thiện đời sống người lao động Trong suốt q trình hình thành phát triển, cơng ty ln cố gắng nâng cao mức sống cán công nhân viên cơng ty Cơng ty ln có chế độ tiền lương, thưởng hợp lý người lao động 63 Bảng 23: Tình hình tiền lương cơng ty Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2004 Mức lương bình quân 1,650 Vốn đầu tư 14.800 Lương bình quân vốn đầu tư lương Đơn vị: bình Năm Năm Năm Năm 2005 1,950 18.600 300 3.800 0,079 2006 2,100 22.500 150 3.900 0,038 2007 2,450 24.300 300 1.800 0,167 2008 2,500 25.000 50 700 0,071 lần quân/ vốn đầu tư Nguồn: tác giả tự tính tốn dựa số liệu phịng hành Nhìn vào bảng số liệu ta thấy, tiền lương bình quân người lao động công ty tăng lên đáng kể, từ 1,65 triệu đồng năm 2004, đến năm 2008 tăng lên 2,5 triệu đồng, gấp 1,5 lần Vốn đầu tư liên tục tăng, điều làm tăng khả sản xuất kinh doanh công ty, làm cho thu nhập người lao động tăng lên đáng kể 5.2 Những tồn nguyên nhân 5.2.1 Quy mô vốn đầu tư tăng chưa đáp ứng đủ nhu cầu Các dự án đầu tư công ty cần nhiều vốn đầu tư, khối lượng vốn đầu tư lại chưa đáp ứng yêu cầu đầu tư Đặc biệt dự án lượng, yêu cầu nguồn vốn lớn, cơng ty có khả đáp ứng khoảng 30% nhu cầu vốn dự án, số lại huy động từ nguồn khác Điều tiềm ẩn nhiều rủi ro hoạt động tài cơng ty Trong cơng tác huy động vốn, cơng ty có hình thức huy động vốn đa dạng, phong phú không đáp ứng nhu cầu vốn cơng ty Ban lãnh đạo cơng ty chưa có biện pháp sát công tác huy động vốn Đặc biệt, cơng ty 64 chưa có kế hoạch lâu dài việc xây dựng sách tài chính, huy động vốn quản lý rủi ro cách có hiệu thị trường đầy biến động từ đầu năm 2008 đến nay, thị trường bất động sản nước gần đóng băng, giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao gây khó khăn lớn cho công ty 5.2.2 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư chưa hợp lý Trong cấu nguồn vốn cơng ty vốn chủ sở hữu cịn chiếm tỷ trọng nhỏ, điều hạn chế khả thnah toán công ty, dẫn đến việc huy động vốn từ nguồn khác khó khăn Một kênh huy động vốn tiềm có hiệu cơng ty thị trường chứng khốn chưa cơng ty sử dụng phần cơng ty chưa đáp ứng yêu cầu để tham gia niêm yết, cơng ty cịn thiếu đọi ngũ cán am hiểu thị trường chứng khoán nên việc huy động vốn thị trường nỗi băn khoăn công ty thời điểm thị trưuờng chứng khoản Việt Nam xuống 5.2.3 Hoạt động đầu tư cho máy móc thiết bị, khoa học cơng nghệ cịn khiêm tốn Trong thời gian qua, công ty trọng việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, nâng cao khả khoa học công nghệ đầu tư chưa triệt để Cụ thể máy móc thiết bị công ty sản xuất từ lâu, lạc hậu Nhưng cơng ty chưa có đầu tư máy móc mới, mà dừng lại việc sửa chữa thay phận máy hỏng, sử dụng tạm thời, không đáp ứng nhu cầu thi công xây dựng Một điểm đáng ý năm gần đây, công ty trọng đầu tư nâng cao khả khoa học công nghệ, mua nhiều dây chuyền sản xuất công nghệ đại, lĩnh vực công nghệ sinh học, công nghệ làm cứng đất, chống sói mịn…Điều giúp cho cơng ty tiến nhanh cơng ty loại Tuy nhiên, trình độ khoa học kỹ thuật nước ta nói chung, cán cơng ty nói riêng nên nhiều cơng nghệ đại lĩnh vực xây dựng chưa công ty sử dụng 5.2.4 Đầu tư cho nguồn nhân lực cịn 65 Đội ngũ nhân lực thời gian qua có tăng lên số lượng không đáng kể Hơn nữa, nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu, mỏng đội ngũ công nhân kỹ thuật chuyên gia có kinh nghiệm Bảng 24: Tình hình biến động số công nhân kỹ thuật công ty thời gian qua Đơn vị: người Chỉ tiêu Năm 2004 Tổng số lao 387 Năm 2005 413 Năm 2006 426 Năm 2007 436 Năm 2008 414 động Công nhân 15 19 25 25 kỹ thuật Nguồn: phịng hành Qua ta có biểu đồ sau: Ta thấy, số cơng nhân kỹ thuật chiếm tỷ lệ khiêm tốn trogn tổng số lao động cơng ty Điều nói lên chất lượng nguồn nhân lực chưa cao, chưa nắm bắt công nghệ tiên tiến công tác quy hoạch, đào tạo cán chưa chuẩn bị từ sở, dẫn đến tình trạng vừa thừa vừa thiếu Công ty trọng đào tạo nhân lực trước mắt, chưa quan tâm đến đào tạo nguồn lao động kế 66 thừa Do thời gian tới, công ty cần trọng đào tạo nguồn nhân lực lâu dài cho hoạt động công ty 5.2.5 Hiệu đầu tư chưa tương xứng với tiêm Trong thời gian qua, thị trường cạnh tranh gay gắt, nhu cầu nhà văn phòng cao giá thành xây dựng cao nên mức tiêu thụ hạn chế Đặc biệt khủng hoảng tài năm 2008 khiến hoạt động thu hút vốn hạn chế, lĩnh vực đầu tư công ty phải ngừng lại Hơn nữa, cơng tác giải phóng mặt xây dựng cịn nhiều khó khăn ý thức chấp hành người dân yếu kém, chế sách ln thay đổi khiến doanh nghiệp chưa kịp thực Bên cạnh nguyên nhân khách quan ngun nhân chủ yếu doanh nghiệp Đối với lĩnh vực đầu tư bất động sản, công tác lập kế hoạch triển khai dự án chậm, việc thực thủ tục đầu tư, đấu thầu đơi cịn sai sót làm giảm hiệu cơng đầu tư Do dự án chưa vào triển khai thực Cơng tác quản lý cịn thiếu đồng bộ, đơi lơi lỏng việc quản lý dẫn đến chất lượng số hạng mục cơng trình khơng đảm bảo Vì thế, hiệu sử dụng vốn đầu tư khơng cao, cịn có tượng lãng phí vốn Chương 3: Định hướng giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát trỉên công ty thời gian tới 67 Định hướng mục tiêu chiến lược cơng ty giai đoạn tới Với sức mạnh đồn kết tập thể cán công nhân viên công ty, đến năm 2012, công ty cổ phần Quan hệ quốc tế Đầu tư sản xuất(CIRI) phấn đấu trở thành doanh nghiệp chuyên nghiệp hiệu lĩnh vực Bất động sản, Năng lượng, Tài phát triển công nghệ cao 1.1 Định hướng Trong thời gian tới, công ty xác định phương châm hành động phát triển lĩnh vực mũi nhọn: • Bất động sản - tảng phát triển • Năng lượng điện - hội đột phá • Tài phát triển cơng nghệ cao - hướng đến tương lai Để đáp ứng nhu cầu phát triển phù hợp xu chung kinh tế hội nhập, CIRI đã, có chiến lược đầu tư kinh doanh đắn, đem lại lợi nhuận cao 1.2 Mục tiêu Trong giai đoạn năm (2007 – 2012), CIRI xác định mục tiêu kinh doanh cho lĩnh vực đầu tư mũi nhọn: Đối với lĩnh vực Đầu tư Bất động sản: giai đoạn đạt mức tăng trưởng giá trị BĐS trung bình 15% / năm, đạt giá trị ước tính 800 tỉ VNĐ – năm 2012 Trong Dự án cho thuê (khu chung cư cao cấp văn phòng cao cấp) chiếm xấp xỉ 60 % tổng giá trị Đối với lĩnh vực đầu tư lượng: lĩnh vực đầu tư có nguồn vốn lớn cơng ty khẩn trương triển khai sớm đưa vào vận hành Dự án thuỷ điện với tổng công xuất 60 MW (năm 2010), dùng nguồn vốn tự có CIRI kết hợp vốn huy động từ đối tác Việt Nam Mặt khác, cần liên doanh với đối tác nước đầu tư Dự án nhiệt điện 1200 MW (năm 2012) với tổng vốn đầu tư 1,2 tỉ USD, phía Việt Nam (mà CIRI 68 hạt nhân chính) nắm giữ 30% tổng số vốn đầu tư Đặc biệt, triển khai Dự án sử dụng nguồn lượng sạch, thân thiện với môi trường Đối với Lĩnh vực Đầu tư tài đầu tư vào dự án công nghệ cao : Từng bước tái cấu vốn, huy động đủ vốn góp cho Dự án thuỷ nhiệt điện Xây dựng hoàn thiện hệ thống quản lý tài Quản lý có hiệu nguồn vốn CIRI đầu tư cơng ty thành viên Tìm kiếm triển khai dự án đầu tư phát triển doanh nghiệp, ưu tiên lĩnh vực cơng nghệ cao, đạt tỉ lệ hồn vốn đầu tư 30% Phân tích mơ hình SWOT Công ty Cổ phần Quan hệ Quốc tế đầu tư sản xuất CIRI 2.1 Mơ hình SWOT cơng ty Trong suốt q trình phát triển mình, rút điểm mạnh điểm yếu công ty nhu sau: 69 Ma trận SWOT: Chỉ tiêu Năng lực tài Điểm mạnh Điểm yếu - Đa dạng hoá nguồn Cơ cấu nguồn vốn chưa vốn - hợp lý, chưa có kế hoạch Có nguồn vốn tiềm huy động từ nguồn dồi Năng lực máy móc thiết bị Năng lực nhân - vốn Đa dạng chủng loại Hầu hết cũ hỏng, trình độ cơng nghệ thấp Đội ngũ lao động trẻ, Cịn thiếu nhiều cán có lực, có trình độ Năng lực cơng nghệ kỹ thuật, chun mơn tay nghề Đã có trọng đầu Đầu tư cịn chưa nắm tư bắt công nghệ 2.2 Cơ hội công ty giai đoạn Với kinh nghiệm hoạt động 11 năm, tập thể công ty tin tưởng vào phát triển công ty Trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế, việc nước ta trở thành thành viên thức tổ chức Thương mai giới WTO đem lại nhiều hội thách thức cho công ty thời gian tới thị trường rộng mở tạo điều kiện cho công ty tiếp cận với khách hàng trogn nước quốc tế Xu hướng cạnh tranh giúp cho công ty biết tự đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm, đầu tư vào khoa học kỹ thuật xây dựng nên cơng trình có chất lượng cao phù hợp nhu cầu khách hàng Hơn nữa, sách phủ tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển, thủ tục hành ngày đơn giản hơn, làm đơn giản hoá thủ tục đầu tư Điều giúp cho hoạt động đầu tư cơng ty có hiệu 2.3 Thách thức 70 Bên cạnh hội mà thị trường đem lại, cịn có khó khăn lớn cần phải vượt qua Đó khủng hoảng tài toàn cầu diễn ngày sâu sắc.nguồn vốn cho hoạt động đầu tư ngày trở nên khan hiếm, đối tác thường rút khoản đầu tư quỹ nên cơng tu phải sử dụng có hiệu nguồn vốn đầu tư có, nhanh chóng đưa cơng trình vào khai thác sử dụng, tạo nguồn vốn quay vòng để tiếp tục đầu tư sản xuất Hơn nữa, trình độ khoa học kỹ thuật cịn yếu, sản phẩm khó đứng vững thị trường, địi hỏi cơng ty phải trọng đầu tư vào lĩnh vực khoa học công nghệ, đào tạo công nhân kỹ thuật có tay nghề cao phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Một số giải pháp nhằm tăng cường hoat động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Quan hệ Quốc tế đầu tư sản xuất – CIRI 3.1 Nâng cao khả huy động vốn Muốn đẩy nhanh tiến độ thực dự án, đầu tư máy móc thiết bị, đầu tư cho khoa học cơng gnhệ, đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực điều kiện quan trọng đủ lượng vốn cần thiết Cơng ty cần phải có biện pháp hữu hiệu kịp thời để huy động vốn cho đầu tư phát triển Trước mắt, thị trường bất động sản chưa khả quan nên công ty nguồn vốn lớn từ nguồn khách hàng trả trước nên công ty cần huy động thêm từ nguồn khác là: Thứ nhất, cơng ty cần đa dạng hoá kênh huy động, chủ động tìm kiếm nguồn vốn vốn tín dụng thương mại, huy động vốn qua việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu cơng chúng Đồng thời cần có quan hệ hợp tác với ngân hàng, tổ chức tài chính, nâng cao uy tín hợp đồng vay vốn… Thứ hai, Cơng ty cần sử dụng có hiệu nguồn vốn sẵn có, tránh thất lãng phí vốn Các máy móc thiết bị tài sản khác phải sử dụng cách triệt để vào hoạt động sản xuất kinh doanh 71 Thứ ba, công ty cần có chế quản lý hoạt động đầu tư cách có hiệu thơng qua việc tăng cường lực hoạt động máy tra, kiểm tra đặc biệt nghiệm thu cơng trình xây dựng, đưa vào vận hành khai thác 3.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực Nguồn nhân lực yếu tố trung tâm hoạt động Hơn đội ngũ lao đông cảu công ty vừa thừa vừa thiếu, thiếu đội ngũ cán kỹ thuật cso tay nghề trình độ chun mơn cao, máy hành cịn cồng kềnh, lĩnh vực đầu tư chưa thức phân cơng rõ ràng Vì thế, cơng ty cần có biện pháp đào tạo, nâng cao chât lượng nguồn nhân lực Đây nhiệm vụ chiến lược, có vai trị đinh đến tăng trưởng phát triển công ty thời gian tới Đầu tư cho người đầu tư phát triển Việc đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán cơng nhân lành nghề, trẻ hố phát triển đội ngũ lao động có trình độ khoa học công nghệ đủ đức, đủ tài nhiệm vụ quan trọng cấp thiết, nhân tố tạo phát triẻn bền vững công ty Để làm điều này, cơng ty cần có biện pháp cụ thể là: Trước hết, việc thực đào tạo tái đào tạo cho người lao động Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn trình độ tay nghề cho người lao động yêu cầu tất yếu phát triển Để cơng tác đào tạo có hiệu cơgn ty cần đánh giá phân loại lao động thoe trình độ chun mơn, kỹ thuật, lực, tay nghề để từ xem xét người cần đào tạo để phục vụ hoạt động công ty Trong cần nâng cao trình độ chun mơn, trình độ quản lý lãnh đạo công ty đẻ quản lý hoạt động đầu tư có hiệu Hàng năm công ty cần cử người học tập nước nhằm tạo điều kiện cho việc tiếp thu khoa học công nghệ tiên tiến Không công tác đào tạo, mà cơng ty cịn cần quan tâm tới công tác tuyển dụng lao động.Tuyển dụng lao động yếu tố khách quan với tất doanh nghiệp q trình tồn phát triển, có tuyển chọn lao động doanh nghiệp có đội ngũ lao động có trình độ, đáp ứng nhu cầu công việc.Công ty cần xây dựng chế tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, tuyển dụng 72 đối tượng, có chọn lọc chặt chẽ, tiến hành tuyển chọn cơng khai đam rbảo nguồn lao động có chất lượng cho công ty Công ty cần trọng việc thu hút sinh viên giỏi vào làm việc từ trường đại học kỹ thuật kinh tế Cơng ty cần có chế độ tiền lương, tiền thưởng hợp lý, chăm lo đời sống cảu người lao động Từ giúp cán cơng nhân viên nhận thấy gắn kết với cơng ty để từ an tâm gắn bó với cơng ty Trong cơng ty cần có sách đãi ngộ hợp lý với cán có kinh nghiệm lâu năm lĩnh vực quản lý, lập dự án công nhân kỹ thuật, thợ lành nghề… 3.3 Đầu tư máy móc thiết bị, nâng cao trình độ khoa học công nghệ Để đáp ứng nhu cầu thi cơng xây dựng thời gian tới địi hỏi cơng ty phải có đầu tư hợp lý vào máy móc thiêt bị cơng ty Những máy móc cũ lỗi thời, không đáp ứng nhu cầu xây dựng cần đầu tư thay Công nghệ nhân tố quan trọng môi trường cạnh tranh Một donh nghiệp muốn tồn phát triển cần cso trình độ khoa học cơng nghệ tiên tiến, tạo sản phẩm có hàm lượng cơng nghệ cao Vì cơng ty cần tăng vốn đầu tư vào dây chuyền sản xuất công nghiệp đại,tạo sản phẩm có chất lượng cao Tuy nhiên, đầu tư vào việc mua sắm công nghê tiên tiến trogn trình độ khoa học cơng nghệ cơng ty cịn lạc hậu, gây lãng phí nguồn vốn đầu tư Vì bên cạnh đầu tư vào mua sắm cơng nghệ cần có đầu tư sau mua sắm việc làm chủ công nghệ, giảm phụ thuộc vào chuyên gia nước 3.4 Đầu tư cho hoạt động marketing, nâng cao uy tín Cơng ty hoạt động đa lĩnh vực, có lĩnh vực sản xuất sản phẩm Vì yếu tố marketing yếu tố thiếu hoạt động doanh nghiệp Bên cạnh đó, việc nâng cao uy tín thương hiệu tạo điều kiện cho công ty tạo niềm tin nơi khách hàng… Do đó, cơng ty cần có biện pháp cụ thể như: Thứ nhất, công ty cần đào tạo đội ngũ cơng nhân kỹ thuật có trình độ tay nghề, có khả nắm bắt dây chuyền cơng nghệ Thứ hai, tăng cường đầu tư vào thương hiệu cơng ty 73 Thứ ba, sử dụng có hiệu mạng thông tin Internet để tạo kết nối khách hàng doanh nghiệp Với biện pháp trên, hy vọng thời gian tới, công ty đứng vững khủng hoảng diễn ngày phát triển 3.5 Nâng cao hiệu sử dụng vốn Đặc điểm hoạt động đầu tư phát triển nguồn vốn đầu tư lơn, lại nằm khê đọng suốt trình thực đầu tư Vì thế, việc sử dụgn có hiệu đồng vốn bỏ tiết kiệm vốn, đầu tư vào dự án khác Để sử dụng cách có hiệu vốn đầu tư, trước hết cơng ty cần xây dựng cho kế hoạch cụ thể dự án đầu tư, lập dự án thẩm định dự án cách khách quan, kỹ lưỡng để định đầu tư hợp lý Khi có nhiều dự án đồng thời thực phải xác định rõ dự án ưu tiên thực trước thực trước, tránh đầu tư cách dàn trải, khó quay vịng vốn Hơn nữa, q trình xây dựng, khâu thất vốn khâu thực dự án, trogn có khâu giải phóng mặt Hầu dự án chậm tiến độ chậm trễ trogn khâu giả phóng mặt bằng, khơng đạt thoả thuận đối tượng, gây tượng chậm tiến độ thi cơng, làm chi phí hội vốn đầu tư Trong trình thực đầu tư, cần có chế tra kiểm tra, khen thưởng kỷ luật hợp lý trước hành động tham ô, lãng phí Có sách khen thưởng hợp lý để khuyến khích người lao động làm việc, nâng cao suất lao động, đẩy nhanh tiến độ hoàn thành dự án 74 KẾT LUẬN Sau 12 năm xây dựng trưởng thành, Cơng ty đxã tích luỹ nhiều học kinh nghiệm, tạo uy vị thương trường Tuy nhiên, xu hội nhập kinh tế khu vực giới, xu hướng cạnh tranh ngày khốc liệt, trình độ quản lý, trình độ khoa học kỹ thuật lực tài cơng ty yếu tố định thành cơng hay thất bại cơng ty Do đó, công ty cần thực chuyển đổi hoạt động cấu tổ chức cách triệt để, tiến hành đổi doanh nghiệp, phấn đấu trở thành công ty mạnh, hàng đầu lĩnh vực đầu tư lượng, đa ngành nghề, lấy hiệu kinh tế làm động lực thúc đẩy phát triên công ty Để làm điều này, công ty cần đẩy mạnh nâng cao hoạt động đầu tư phát triển, đầu tư có trọng tâm, trọng điểm, tránh thất lãng phí vốn đầu tư Đặc biệt chìa khố định thành bại kinh tế thị trường có đội ngũ lao động khoa học cơng nghê có trình độ cao Trong thời gian tới, cơng ty cần có biện pháp tích cực trực tiếp đẩy mạnh hoạt động đầu tư cách có hiệu Qu thời gian nghiên cứu tìm hiểu cơng ty, với việc nghiên cứu chuyên để giải hai vấn đề , là: Một là: phân tích tình hình đầu tu thực tế cơng ty thời gian qua, từ rút thành tựu hạn chế công ty Hai là: Trên sở hạn chế nguyên nhân đưa số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển công ty thời gian tới 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGD.TS Từ Quang Phương, Giáo trình Kinh tế đầu tư, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp Điều lệ tổ chức hoạt động công ty (sửa đổi bổ sung lần 1) Nghị Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2008 Báo cáo kết kinh doanh năm Quy chế chuyển nhượng cổ phần công ty Website: www.ciri.com.vn Báo cáo lao động – tiền lương qua năm Một số luận văn khoá trước 76