Chuyên đề tốt nghiệp LI M U Khi kinh tế thị trờng phát triển, mối quan hệ kinh tế nảy sinh trình sản xuất, kinh doanh ngày trở nên đa dạng phong phú, tạo điều kiện tiên đề mới, thời mới, tiềm đòi hỏi quản trị doanh nghiệp phải đẩy nhanh trình sản xuất kinh doanh nhng đồng thời phải động, linh hoạt, nhạy bén, chớp thời cơ, tận dụng khả sẵn có nguồn lực, đẩy mạnh hoạt động đầu t hoạt động khác Bên cạnh việc đa chiến sách đầu t, doanh nghiệp phải có sách quản lý hoạt động đầu t hợp lý Việc quản lý hoạt động đầu t có ý nghĩa định tới hiệu định đầu t doanh nghiệp Việc đầu t loại hình doanh nghiệp, ngành nghề có đặc điểm riêng, phải có sách đầu t mô hình quản lý hợp lý với loại hình doanh nghiệp Đặc điểm bật ngành xây dựng ngành sản xuất vật chất phức tạp, thời gian xây lắp kéo dài, trình sản xuất gắn liền với trình phát triển kinh tế đất nớc Sự phát triển bền vững ngành xây dựng góp phần không nhỏ vào mặt chung kinh tế Hệ thống sở hạ tầng có tác động to lớn nghiệp công nghiệp hóa, đại hoá đất nớc tảng, tiền đề thực hoạt động đầu t đồng thời sở hạ tầng phát triển góp phần vào thu hút đầu t nớc Vì ngành Xây dựng có vai trò vô quan trọng công xây dựng phát triển đất nớc nhiệm vụ đóng góp sức lực phải huy động tham gia toàn xã hội bao gồm doanh nghiệp Nhà nớc doanh nghiệp quốc doanh Công ty Cổ phần đầu t xây dựng HUD1 công ty có phạm vi hoạt động lĩnh vực đầu t , thi công xây lắp phát triển nhà phạm vi nớc Để tiến hành sản xuất kinh doanh Công ty phải thực đầu t tạo lực sản xuất nhng việc đầu t phân bổ vốn đầu t cho nguồn lực nh cho phù hợp để đồng vốn đầu t công sức bỏ phát huy vai trò cách hiệu toán khó cần có nỗ lực toàn Công ty, đồng thời đòi hỏi nhà quản lý phải có sách quản lý đầu t khoa học hợp lý Vì qua thời gian thực tập Công ty chọn đề tài cho chuyên đề thực tập là: Hoạt động đầu t Công ty Cổ phần Hoàng Đình Thanh Chuyên đề tốt nghiệp đầu t xây dựng HUD1, thực trạng giải pháp Đề tài đợc chia làm hai phần: - Chơng I: Thực trạng hoạt động đầu t Công ty Cổ phần đầu t xây dựng HUD1 - Chơng III: Giải pháp nâng cao hiệu đầu t Công ty cổ phần đầu t xây dựng HUD1 Tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo Tiến sĩ: Từ Quang Phơng Công ty Cổ phần đầu t xây dựng HUD1 giúp đỡ nhiều để hoàn thành chuyên đề thực tập Do trình độ thời gian nghiên cứu hạn chế nên chuyên đề khó tránh khỏi sai sót mong thầy cô Công ty đóng góp sửa chữa để chuyên đề hoàn thiện Hoàng Đình Thanh Chuyên đề tốt nghiệp Chơng I Thực trạng hoạt động Đầu t công ty cổ phần đầu t xây dựng hud1 I Khái quát chung Công ty Cổ phần Đầu t Xây dựng HUD1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Đầu t Xây dựng HUD1 Công ty Cổ phần Đầu t Xây dựng HUD1 (HUD1) thuộc Tổng Công ty Đầu t phát triển nhà đô thị thức thành lập theo định số 1636/QĐ - BXD việc chuyển Công ty Xây lắp phát triển nhà số thuộc Tổng Công ty Đầu t phát triển nhà đô thị thành Công ty Cổ phần Năm 2000, Công ty Xây lắp Đâu t phát triển nhà số (HUDC - 1) đợc thành lập theo định số 822/QĐ - BXD ngày 19/6/2000 trởng Bộ Xây dựng Đây doanh nghiệp Nhà nớc hạch toán độc lập thuộc Tổng công ty Đầu t phát triển nhà đô thị Tiền thân Công ty Xí nghiệp Xây dựng số 1, đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty đầu t phát triển nhà đô thị Tổng công ty đầu t phát triển nhà đô thị Từ ngày 01/101/2004, Công ty Cổ phần đầu t xác định HUD1 (HUD1) đời thức vào hoạt động Công ty có tên giao dịch quốc tế: HUD1 INVESTMENT AND CONSTRUCTION IOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: HUD1 Trụ sở Công ty đặt Số 186 Đờng Giải phóng - Thanh Xuân - Hà Nội Công ty có t cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, thực chế độ hạch toán kinh tế độc lập, có dấu riêng, đợc mở tài khỏan ngân hàng theo quy định pháp luật, đợc tổ chức hoạt động theo Luật doanh nghiệp, Điều lệ Công ty cổ phần đợc Đại hội cổ đông thông qua đăng ký kinh doanh theo Luật định Công ty tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh độc lập theo giấy phép kinh doanh số 113132 Ngày cấp 28/7/2000 Do sở Kế hoạt đầu t Hà Nội cấp Công ty tham gia thi công công trình Hà Nội nh địa bàn phạm vi nớc: Trung Tâm phụ nữ phát triển (Hà Nội), Sân gôn Tam Đảo, B7-B10 Kim Liên, Toà nhà Ban Tài Quản trị Trung ơng, chung c khu đô thị Linh Đàm, Định Công, Mỹ Đình Mô hình đầu t xây dựng khu đô thị đợc phát triển mạnh mẽ nh: Đầu t xây dựng khu đô thị Thanh Lâm - Đại Thịnh Vĩnh Phúc, xây dựng khu nhà số Phờng Ngọc Châu (thành phố Hải Dơng) đợc Hoàng Đình Thanh Chuyên đề tốt nghiệp đồng chí Lãnh Đạo quan tâm Bên cạnh đó, dây chuyền sản xuất ống cống đại (công nghệ Mỹ) đợc Công ty đầu t để phục vụ cải tạo, lắp hệ thống thoát nớc dự án Cùng với phát triển nhanh ngành xây dựng nói chung tốc độ đô thị hóa nói riêng, công ty ngày lớn mạnh mặt Các công trình thi công bảo đảm chất lợng, tiến độ, an toàn lao động đợc đánh giá cao Năm 2003 Công ty đợc tổ chức BVQI cấp chứng nhận hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001: 2000 xây dựng thành công thơng hiệu HUD Hiện HUD1 có thị trờng xây dựng khắp đất nớc Địa bàn thi công công ty không bó hẹp Hà Nội mà trải rộng tỉnh phía Bắc nh: Hải Phòng, Quảng Ninh, Thành Phố Hồ Chí Minh, Huế, Đà Nẵng, Đồng Nai, Hà Tây, Hà Nam, Nam Định Công ty có đội ngũ nhân viên có trình độ, có kinh nghiệm đạo quản lý Đội ngũ công nhân lành nghề, kỹ thuật cao sẵn sàng tổ chức đạo thi công trình địa bàn đáp ứng yêu cầu dự án nh đòi hỏi chủ đầu t Tổng số lao động công ty 2.695 ngời Trong 100 kỹ s, kiến trúc s; 35 cử nhân kinh tế, 30 nhân viên kỹ thuật đội ngũ đông đảo công nhân có trình độ tay nghề cao Công ty trọng chăm lo đời sống cán công nhân, có nhiều sách tốt việc cải thiện nâng cao đời sống cho ngời lao động Tạo công ăn việc làm đầy đủ với thu nhập thỏa đáng cho ngời Thực thành công chơng trình quốc gia giải việc làm cho nghìn lao động hợp đồng thời vụ năm Đồng thời có sách khuyến khích lao động tạo động lực cho ngời lao động, bảm bảo dân chủ công phân phối Điều chứng tỏ phát triển lĩnh vực Công ty trình lên bền vững Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu t xây dựng HUD1 2.1 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần đầu t xây dựng HUD1 trực thuộc Tổng Công ty đầu t phát triển nhà đô thị Từ thành lập đến lĩnh vực hoạt động chủ yếu công ty là: Hoạt động lĩnh vực xây lắp phát triển nhà phạm vi nớc * Ngành nghề kinh doanh là: Đầu t kinh doanh phát triển nhà, khu đô thị khu công nghiệp Thi công xây lắp loại công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, bu viễn thông, công trình kỹ thuật hạ tầng khu Hoàng Đình Thanh Chuyên đề tốt nghiệp đô thị, khu công nghiệp Trang trí nội, ngoại thất công trình xây dựng T vấn, thiết kế công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông thủy lợi Sản xuất kinh doanh vật t, thiết bị, vật liệu xây dựng, xăng dầu Trong lĩnh vực hoạt động công ty ngày nâng cao chất lợng mặt Tạo đợc nhiều công trình bảo đảm kỹ thuật cao Các kỹ thuật thiết kế, thi công nh khả trang trí nội, ngoại thất ngày đạt đợc uy tín tốt với nhà đầu t 2.2 Chức nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Hoạt động ngành xây dựng công ty phải đặt cho mục tiêu phát triển theo kịp tiến độ ngành nói riêng phát triển chung đất nớc Nhiệm vụ đặt cho toàn công ty phấn đấu tăng doanh thu, lợi nhuận đồng thời ngày nâng cao đời sống cho ngời lao động * Chức chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh - Xây dựng nhà cao tầng, biệt thự, nhà - Thi công hạ tầng kỹ thuật - Xây dựng công trình đờng - Lắp đặt thiết bị điện nớc - Hoàn thiện xây dựng lao động trang thiết bị nội thất * Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có nhiệm vụ thực hiện: - Ký kết hợp đồng giao cho đội thi công - Tìm kiếm công trình bên đồng thời hoàn thành tốt công trình Tổng công ty giao - Ký văn dự thầu, vay vốn thực hợp đồng, vay tín dụng - Chỉ đạo giám sát việc thực kế hoạch, chất lợng kỹ thuật, an toàn lao động Với chức nhiệm vụ công ty tiếp tục củng cố có hớng đắn Với đạo Tổng công ty, giúp đỡ tổ chức đơn vị có liên quan công ty không ngừng phát triển tìm cho mỉnh chỗ đứng thích hợp thị trờng 2.3 Đặc điểm quy trình sản xuất kinh doanh Sản xuất kinh doanh xây dựng đặc thù sản xuất công nghiệp chế tạo Sản xuất kinh doanh diễn qua quy trình xây dựng, quy trình Hoàng Đình Thanh Chuyên đề tốt nghiệp phức tạp khó áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất ngành khác Nó đòi hỏi kiến thức kỹ thuật chuyên ngành kết hợp với kiến thức kinh tế để tạo lợi nhuận kinh doanh Quá trình sản xuất kinh doanh tổng quát HUD1 đợc khái quát nh sau: (Sơ đồ 1: Quá trình sản xuất kinh doanh tổng quát HUD1) Sơ đồ 1: Quá trình sản xuất kinh doanh tổng quát HUD1 Các dự án đầu t Các công trình bên Khảo sát dự án Xin phép đầu t Lập báo cáo đầu t dự án đầu t Thẩm định dự án thiết kế kỹ thuật Đấu thầu công trình Tổ chức thi công công trình Nghiệm thu bàn giao công trình Quyết toán xây dựng Đặc điểm tổ chức máy quản lý sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu t xây dựng HUD1 Hoàng Đình Thanh Chuyên đề tốt nghiệp Với đặc điểm sản xuất kinh doanh xây lắp, thị trờng Công ty gắn chủ yếu với tốc độ đô thị hóa đất nớc Phạm vi hoạt động Công ty không Hà Nội trải rộng tỉnh Công ty thi công công trình nh chung c, nhà cao tầng, nhà ở, hạ tầng sở, đờng giao thông Bên cạnh công ty mở rộng ngành nghề khác nh: sản xuất kinh doanh xuất nhập vật t thiết bị, vật liệu xây dựng, công nghệ xây dựng Để quản lý đợc tốt thông suốt trình hoạt động, máy quản lý công ty đợc tổ chức theo kiểu "trực tuyến chức năng" Cơ cấu quản lý trực tuyến chức công ty đợc khái quát qua sơ đồ dới * Chức nhiệm vụ phận máy quản lý Đại hội đồng cổ đông: Có chức định loại cổ phần tổng số cổ phần đợc quyền chào bán Có quyền bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị, ban kiểm soát Hội đồng quản trị: quan quản lý cao công ty, định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi công ty Quyết định cấutổ chức, quy chế quản lý công ty Giám đốc: Chịu trách nhiệm toàn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, đại diện pháp nhân cho công ty trớc pháp luật Có quyền điều hành cao công ty Phó giám đốc: Giúp việc cho giám đốc, giúp giám đốc điều hành công ty Khi đợc uỷ quyền giám đốc phó giám đốc chịu trách nhiệm trớc giám đốc pháp luật nhiệm vụ đợc phân công uỷ quyền Đây phận trực tiếp quản lý phòng ban, báo cáo với giám đốc mặt công ty Phòng tài kế toán: Phòng tài kế toán có chức tham mu, giúp việc cho Giám đốc Công ty công tác Tài đảm bảo phản ánh kịp thời xác nghiệp vụ kinh tế phát sinh hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dựa sách pháp luật Nhà nớc, điều lệ tổ chức hoạt động quy chế tài chính; kiểm tra giám sát công tác tài kế toán đơn vị trực thuộc; xây dựng kế hoạch tài hàng năm; chủ động lo vốn ứng vốn tạm thời theo kế hoạch sản xuất; đề xuất phơng án điều vốn theo nhiệm vụ sản xuất đơn vị nhằm bảo toàn phát triển vốn Công ty; *Phòng kinh tế kế hoạch: Phòng có chức xây dựng kế hoạch định hớng, lập kế hoạch báo Hoàng Đình Thanh Chuyên đề tốt nghiệp cáo thực kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm; tham mu giúp cho giám đốc lĩnh vực kinh tế hợp đồng, kế hoạch sản xuất Tổ chức quản lý vật t, hệ thống kho tàng công ty Giám sát thị trờng xây dựng chiến lợc phát triển thị trờng *Phòng quản lý dự án: Phòng quản lý dự án phòng chức Công ty, chịu trách nhiệm trớc Giám đôc Công ty nhiệm vụ liên quan đến công tác tiếp xúc, điều hành, giám sát dự án Ngoài có nhiệm vụ tìm kiếm khai thác, phát triển dự án đầu t, xây dựng phát triển nhà, khu dân c, khu đô thị mới, khu công nghiệp địa bàn thành phố địa phơng khác;Quản lý dự án Công ty Phòng kỹ thuật thi công: Phòng kỹ thuật thi công có chức tham mu giúp việc cho Giám đốc công tác quản lý xây lắp, giám sát chất lợng cộng trình, quản lý kỹ thuật, tiến độ, biện pháp thi công an toàn lao động theo hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001-2000 Phòng tổ chức hành chính: Phòng TCHC có chức tham mu cho Giám đốc Công ty lĩnh vực quản lý nhân sự, xếp cải tiến tổ chức quản lý, bồi dỡng đào tạo cán bộ, thực sách Nhà nớc ngời lao động Thực chức lao động tiền lơng quản lý sách văn phòng Công ty Ban An toàn Cơ điện Ban ATCĐ có chức tham mu cho Giám đốc Công ty lĩnh vực đảm bảo an toàn thi công, quản lý điện máy công ty, đa phơng án huấn luyện công tác an toàn thi công, bồi dỡng đào tạo cán an toàn Giám sát việc trang bị bảo hộ lao động công trình, đồng thời giám sát trình đảm bảo thi công đơn vị Bên cạnh đó, Ban toàn điện có trách nhiệm giám sát việc thực sản xuất kinh doanh theo hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001:2000 Ban QLDA Có trách nhiệm quản lý thực công việc Ban theo phân công đạo Công ty Ban QLDA có chức làm việc với ban ngành địa phơng nơi dự án triển khai, tiếp cận với thông tin thị trờng đồng thời đa phơng án triển khai dự án hợp lý để báo cáo cấp Triển khai bớc giải phóng mặt bằng, đạo thi công, nghiệm thu, bán hàng công Hoàng Đình Thanh Chuyên đề tốt nghiệp tác sau bán hàng Ban QLDA có vai trò quan trọng việc đảm bảo hiệu dự án Ban QLDA luôn phải kết hợp với phòng QLDA công ty để có sách hợp lý cho dự án Các đội thi công: + Đội thi công từ 101 đến 111: Có chức trực tiếp tham gia thi công công trình dới phân công nhiệm vụ cụ thể cho đội Các đội theo dõi tổ chức công tác quản lý đội thông báo kết lên phòng ban có liên quan + Xởng mộc trang trí nội thất: Phụ trách việc cung cấp nhu cầu mộc thi công Phụ trách trang trí nội thất sau công trình hoàn thành + Đội quản lý thiết bị thi công giới: Quản lý thiết bị xe, máy trình thi công lắp đặt Với cấu tổ chức gọn nhẹ theo kiểu trực tuyến chức năng, HUD1 phát huy lực chuyên môn phòng ban bảo đảm quyền huy hệ thống trực tuyến, phòng ban có chức riêng nhng gắn kết thống với suốt trình sản xuất kinh doanh Tổ chức máy quản trị HUD1 đáp ứng đợc yêu cầu: Thực đầy đủ toàn diện chức quản lý doanh nghiệp, tạo nên máy quản lý phù hợp với thực tế ngành xây lắp Điều định tốt đến phát triển công ty Hoàng Đình Thanh Chuyên đề tốt nghiệp Hội đồng quản trị Giám đốc công ty Phó giám đốc P tài kế toán P kinh tế kế hoạch P quản lý dự án Phó giám đốc P kỹ thuật thi công P tổ chức hành ban at điện nhà máy xm sông thao BQLDA nhà số Sơ đồ 2: Sơ đồvị thi công (Đội 101 - Đội 111); Xởng mộc ty cp đầu t xây dựng hud1 Các đơn tổ chức máy hoạt động công &TTNT; Đội QLTB&TCCG Hoàng Đình Thanh 10 Chuyên đề tốt nghiệp Việc nâng giá bán lên đồng nghĩa với việc hạn chế khả toán khách hàng Để có sản phẩm gần với nhu cầu ngời lao động, cán viên chức đơn vị lãi, ngợc lại đơn vị rút ngắn lại danh sách khách hàng phổ biến Ngoài tác động sách nhà nớc đến thị trờng bất động sản, thân thị trờng bất động sản bị chu kỳ chi phối Đó khó khăn doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực đầu t dự án đô thị, khu dân c Vốn đầu t vào sản phẩm lại không bán đợc tiền đền bù cho dân nhng vốn để triển khai tiếp khách hàng tiềm để mang lại hy vọng kinh doanh Với Công ty Cổ phần đầu t xây dựng HUD1, với dự án đầu t đơn vị gặp phải nhiều khó khăn vốn, lợng lãi vay lớn mà doanh nghiệp phải chịu cho việc đầu từ vào dự án tác động tiêu cực không nhỏ vào tình hình kinh doanh đơn vị, ảnh hởng đến hoạt động xây lắp đơn vị Mặc dù HĐQT, BGĐ toàn thể cán công nhân viên công ty có nhiều cố gắng, tìm giải pháp tháo gỡ nhng tình hình cha đợc khả quan cho Với t cách sinh viên thực tập, ngời đứng cuộc, xin mạnh dạn đề xuất số giải pháp nh sau: Thứ nhất: Đề nghị với ngân hàng cho chuyển đổi toàn phần vốn vay cho dự án thành vốn vay dài hạn, điều giảm bớt khó khăn vốn cho đơn vị Công tác tơng đối khó, nhiên uy tín đơn vị với ngân hàng nhiều năm tơng đối tốt, công tác toán vốn vay lãi vay đợc chấp hành nghiêm chỉnh hy vọng việc chuyển đổi đợc chấp thuận Thứ hai: Toàn lãi vay ngân hàng chi phí cho dự án hạnh toán theo hiệu dự án, không tập hợp gộp với kết hoạt động kinh doanh chung đơn vị nữa, điều tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý chi phí dự án nh phản ảnh kết hoạt động kinh doanh đơn vị Thứ ba: Thoả thuận với UBND tỉnh mà đơn vị có dự án tạo điều kiện thuận lợi việc triển khai dự án đồng thời giảm bớt giá trị đất thơng phẩm mà đơn vị phải nộp nhằm thúc đẩy công tác bán hàng đáp ứng Hoàng Đình Thanh 33 Chuyên đề tốt nghiệp đợc nhu cầu nhà cấp bách ngời dân Thứ t: Phân đoạn dự án Với tình hình nay, không cần phải triển khai dự án đồng loạt mà tiến hành theo khu vực tiến hành phân đoạn dự án để có kế hoạch cụ thể triển khai dự án đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho vấn đề quản lý dự án Vấn đề giải pháp tạm thời, nhiên hạn chế nhu cầu cấp bách vốn dự án đồng thời không gây hẫng thị trờng bất động sản nóng lên Khi thị trờng bất động sản nóng lên, triển khai phần dự án đơn vị có sản phẩm gối đầu để giới thiệu cho khách hàng Thứ năm: Nghiên cứu nhu cầu thực tế ngời dân nơi có dự án Xác định vai trò địa lý dự án quy hoạch Nhà nớc Hiện nay, nhu cầu thuê nhà lớn, doanh nghiệp lại không xây nhà thuê, xây nhà cho ngời có thu nhập thấp Đây nhu cầu cấp bách Việc đầu t không mang lại nguồn lợi nhuận cao nh năm trớc lĩnh vực nhà đất, nhng mang lại hiệu cho đơn vị lâu dài đồng thời mang lại hiệu xã hội cao Thứ sáu: Hoàn chỉnh công tác quản lý dự án Hiện nay, quy chế quản lý dự án mà đơn vị lập lên lỏng lẻo, cha xác định đợc nhiệm vụ, vai trò phận ban quản lý dự án phòng quản lý dự án Hiện tại, quy định quản lý dự án đơn vị chung chung, việc phận chồng chéo lên phận khác đồng thời phơng pháp xác định tài cha đồng Để dự án triển khai đợc hiệu quả, cần phân công nhiệm vụ rõ ràng ban quản lý dự án nh phòng nghiên cứu phát triển dự án Thứ 7: Nâng cao công tác bán hàng Mặc dù thị trờng đóng băng, nhng không mà công tác bán hàng bị bỏ quên Đơn vị cần thành lập phận marketing trực tiếp cung cấp thông tin dự án tới khách hàng, hớng nhu cầu khách hàng đến dần với sản phẩm Công ty Với tình hình nay, việc khách hàng tự tìm đến với dự án đơn vị Điều yếu tố thị trờng bất động sản bị đóng băng, có yếu tố việc phát triển nhanh chóng nhiều dự án đô thị tỉnh thành Vì vậy, công tác bán hàng đơn vị cần đợc quan tâm triệt để Thứ 8: Cần lên kế hoạch cho sách sau bán hàng Một yếu tố tác động đến định mua hàng khách hàng sách sau bán hàng đơn vị Việc đợc hởng dịch vụ u đãi quan tâm Hoàng Đình Thanh 34 Chuyên đề tốt nghiệp ngời bán hàng góp phần không nhỏ vào việc kéo dài danh sách khách hàng truyền thống khách hàng tiềm Đầu t máy móc, trang thiết bị đại, đồng sử dụng có hiệu máy móc, dây chuyền thiết bị thi công Đứng trớc thực trạng máy móc đợc đầu t mua sắm nhng nhiều máy cũ đầu t không đồng bộ, Công ty cần đầu t có trọng tâm vào máy móc thiết bị đầu t đổi (tránh tình trạng mua cũ mà chuyên gia đánh giá chất lợng, lực máy dẫn đến tình trạng vừa mua đắt nhng máy không đáp ứng đợc yêu cầu công suất, chất lợng) bên cạnh việc phải đầu t thêm máy móc thiết bị công ty thuê để tiến hành thi công Việc đầu t máy móc tình trạng khan vốn đầu t khó nhng sử dụng máy nh cho có hiệu từ giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm xây lắp, tăng lợi nhuận để tích luỹ khó nhiều Công ty cần phải thực biện pháp sau: - Cần đầu t bổ sung cho dây chuyền sản xuất cửa công nghiệp, trang thiết bị nội thất Vì đồ nội thất gỗ đợc a chuộng, đợc đầu t hợp lý sách quản lý tiềm đáng kể doanh thu Công ty Việc quản lý Xởng Mộc phức tạp, cần phải có sách quản lý đắn, phơng pháp sử dụng máy móc hợp lý đội ngũ công nhân lành nghề có trình độ cao Nếu sản phẩm Xởng Mộc có chất lợng tốt nhu cầu không dựng cửa gỗ, mà đồ nội thất dân dụng Trong đó, Công ty lại có thuận lợi lớn việc thi công nhà cao tầng, việc tiếp cận với hộ dân để đa sản phẩm nội thất Công ty đến với ngời tiêu dùng đáng đợc quan tâm Bên cạnh đó, Chủ đầu t dự án lại Tổng Công ty thuận lợi lớn cho sản phẩm Công ty tham gia vào dự án - Tiếp tục đầu t vào dây chuyền sản xuất ống cống Sản phẩm ống cống Công ty sản phẩm có chất lợng cao áp dụng công nghệ tiên tiến Hà Lan, ống cống bê tông cốt thép sử dụng gioăng lắp đặt Hiện nay, thị trờng cạnh tranh cha gay gắt, có Licogi12 (Hà Nội) Công ty Hùng Vơng (TP.HCM) có sản phẩm Vì vậy, việc đầu t vào dây chuyền định đắn việc phát triển nữa, củng cố hệ thống việc nên làm Bên cạnh đó, Công ty có lợi dễ đa sản phẩm vào dự án Tổng Công ty trực tiếp dự án Công ty Đây thị trờng tiềm năng, hy vọng mang lại Hoàng Đình Thanh 35 Chuyên đề tốt nghiệp hiệu lớn, sản phẩm ống cống khắc phục đợc nhiều hạn chế ống cống sử dụng thành phố Việt Nam là: gãy, nứt dò rỉ mối nối Xem xét để định đầu t điều quan trọng, nhng nắm bắt hội thời điểm thị trờng lại điều định cao đến thành công dự án Vì vậy, việc tiếp tục hoàn chỉnh đồng máy móc thiết bị, nhà xởng cho công tác sản xuất ống cống điều nên làm làm chắn với kinh nghiệm quản lý, tâm cao với thời thị trờng mang lại hiệu cao cho dự án, góp phần vào việc hoàn thành kế hoạch Công ty, mang lại công ăn việc làm cho ngời lao động, mở rộng đa dạng hoá sản phẩm sản xuất kinh doanh, nâng cao khẳng định sản phẩm thơng hiệu HUD1 thị trờng xây dựng - Hiện cách mạng khoa học kỹ thuật toàn giới diễn liên tục, kỹ thuật công nghệ tiên tiến liên tiếp đời thay Yêu cầu ngày cao kỹ thuật, mỹ thuật, tính phức tạp, chất lợng công trình đòi hỏi doanh nghiệp xây dựng Công ty phải không ngừng đổi máy móc thiết bị, công nghệ tiên tiến đáp ứng yêu cầu - Đầu t máy móc, trang thiết bị đồng bộ, đại đổi công nghệ thi công, nâng cao lực sản xuất có ý nghiã lớn doanh nghiệp việc nâng cao chất lợng, đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản lợng, tăng suất lao động, sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm bớt tác động môi trờng bên Nh sản phẩm doanh nghiệp có hàm lợng khoa học công nghệ cao thắng cạnh tranh, thức đẩy tăng trởng nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp - Đối với máy móc trang thiết bị có Công ty tiến hành phân loại làm hai nhóm: +Nhóm 1: máy móc thiết bị có khả phục hồi cải tiến Đó máy móc thiết bị có giá trị sử dụng vào khoảng 40% Đối với nhóm Công ty nên có kế hoạch sửa chữa nâng cấp, phát động phong trào cải tiến kỹ thuật nội Công ty nhằm khôi phục nâng cao giá trị sử dụng Phơng án không cần tập trung nhiều vốn, không làm thay đổi đột ngột công nghệ tại, phù hợp với tình trạng vốn Công ty trình độ kỹ xảo kỹ Công ty hạn chế tiếp cận với công nghệ đại +Nhóm 2: máy móc thiết bị cũ lạc hậu, giá trị sử Hoàng Đình Thanh 36 Chuyên đề tốt nghiệp dụng dới 40% Công ty nên đệ trình Tổng công ty cho phép lý vừa để thu hồi vốn bổ sung vào nguồn vốn đầu t vừa giảm bớt chi phí bảo quản., sửa chữa - Đối với số máy móc thiết bị thiếu: + Công ty cho đơn vị vay vốn để mua sắm thiết bị thi công thiết bị có giá trị lớn cần thiết trình thi công công trình có độ phức tạp cao + Đối với thiết bị có giá trị vừa nhỏ khuyến khích đơn vị trích quỹ đầu t phát triển để trang bị + Đối với máy móc thiết bị dùng trình khảo sát đo đạc, Công ty mua máy có chất lợng tốt để đảm bảo sai sót thi công công trình + Ngoài máy móc, trang thiết bị cần cho SXKD nhng cha thể đầu t lúc Công ty nên lập kế hoạch thuê mua tiến hành hợp tác liên doanh, liên kết với đơn vị khác nớc, cho phép nâng cao khả máy móc thiết bị tham gia đấu thầu + Bên cạnh Công ty áp dụng hình thức thuê mua chỗ để giải nhu cầu vốn cho đầu t máy móc thiết bị, theo hình thức Công ty bán cho Công ty thuê mua tài sản theo lạithuê tài sản vừa bán để sử dụng, phần vốn bán tài sản đợc sử dụng với mục đích khác - Căn vào tình hình thực tế kế hoạch SXKD năm tới, Công ty đơn vị thành viên lập kế hoạch nhu cầu đầu t đổi máy móc, trang thiết bị kế hoạch huy động nguồn tài cụ thể theo năm - Nâng cao vai trò ban an toàn Cơ điện phải có trách nhiệm cao việc bảo quản tu móc thiết bị, cần thiết thành lập tổ quản lý theo dõi tình hình sử dụng máy, có nhiệm vụ bảo trì, bảo dỡng máy móc trình thi công Các đơn vị trực thuộc lập kế hoạch thi công để sử dụng máy cách tối đa Đến hàng tháng, hàng quý tổ quản lý máy móc thiết bị báo cáo cụ thể tình hình biến động sử dụng máy từ để lập kế hoạch đầu t có kết cho hệ thống máy móc thiết bị Công ty - Việc mua sắm, đổi thiết bị đặc chủng, chuyên ngành nhằm nâng cao lực thi công xây lắp phải ý gắn liền việc đầu t máy móc, trang thiết bị có phải phù hợp với điều kiện cụ thể Công ty Hoàng Đình Thanh 37 Chuyên đề tốt nghiệp Để thực có hiệu hớng đầu t yêu cầu Công ty phải ý việc lựa chọn, mua sắm máy móc trang thiết bị, công nghệ Trong việc đổi công nghệ thi công Công ty cần đẩy mạnh công tác ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến hoạt động SXKD; chủ động hội nhập quốc tế, tăng cờng hợp tác đầu t với nớc ngoài, vừa kinh doanh vừa học tập trao đổi kinh nghiệm, đầu t thiết bị ứng dụng công nghệ thông tin quản lý quốc tế để Công ty theo kịp với sụ phát triển giới Tóm lại Công ty giành nhiều vốn để đầu t cho máy móc thiết bị nhng thực tế lực phục vụ máy móc hạn chế chủ yếu Công ty thờng mua máy cũ, qua bảo dỡng, sửa chữa nên công suất tối đa đạt khoảng 70-80% công suất thực tế chi phí bảo dỡng lớn làm cho tiến độ thi làm cho tiến độ thi công nhiều chậm Do Công ty cần đầu t đổi nhiều máy móc thiết bị có Giải pháp nhân Nhân có yếu tố định đến thành công Công ty Về vấn đề Công ty có quan tâm lớn Trong biện pháp triẻn khai kế hoạch sản xuất kinh doanh mình, vấn đề nhân đợc đa việc ổn định t tởng công tác, xây dựng mối đoàn kết cán công nhân viên Công ty đợc đa lên hàng đầu Tuy nhiên, với đặc thù ngành xây dựng, công trình nằm nhiều nơi đất nớc việc quản lý lao động, phân bổ lao động sử dụng lao động hợp lý không tránh khỏi bất cập, gây lên tình trạng lãng phí lao động không thúc đẩy đợc khả làm việc, sáng tạo cho ngời lao động, không tạo điều kiện cho họ thể tập thể nh cha tạo tâm lý ổn định, mong muốn gắn bó lâu dài với Công ty ngời lao động, đặc biệt kỹ s công trờng Đào tạo nâng cao chất lợng nguồn nhân lực việc làm cần thiết thờng xuyên doanh nghiệp Có thể khẳng định ngời nhân tố quan trọng mang tính định đến phát triển nâng cao lực cạnh tranh Công ty Thông qua đào tạo, cán công nhân viên Công ty tiếp cận với tiến khoa học kỹ thuật nh với cách quản lý kinh tế đại Do vậy, đầu t vào ngời đầu t mang lại hiệu Tăng cờng đào tạo đồng nghĩa với việc nâng cao chất lợng lao động nhằm phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ quản lý doanh nghiệp lực lợng lao động có doanh nghiệp Hoàng Đình Thanh 38 Chuyên đề tốt nghiệp Từ phát huy đầy đủ trí lực đội ngũ cán công nhân viên toàn Công ty, góp phần nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Nhằm tạo điều kiện hoà nhập đủ lực cạnh tranh chế thị trờng, với ngời đóng vai trò trung tâm việc đầu t cho công tác đào tạo lực lợng cán chuyên môn nh lực lợng công nhân kỹ thuật năm cần thiết công ty cần có chiến lợc dài hạn nguồn nhân lực Để làm đáp ứng đợc yêu cầu đó, cần phải có chơng trình đào tạo nớc nớc cán kỹ thuật nòng cốt, việc tổ chức thi sát hạch, nâng bậc thợ công nhân kỹ thuật, nâng l ơng thực theo định kỳ tháng/ lần Trong công tác cán Công ty có kế hoạch đào tạo bồi dỡng cán chủ chốt từ Công ty đến sở nh bổ sung lực lợng cán kế cận Trong chế thị trờng nay, với cạnh tranh ngày khốc liệt, Công ty cần phải có giải pháp định nguồn nhân lực cấu, trình độ, đào tạo, tổ chức quản lý sử dụng lao động cách có hiệu để tiến tới hoàn thiện máy tổ chức : tổ chức sản xuất nguồn lực có hạn cách có hiệu phục vụ cho thực mục đích tạo tổ chức động, hiệu quả, nhạy cảm có tính thích nghi với môt trờng kinh doanh, tạo chế quản lý đảm bảo nhịp nhàng đồng hoạt động, phát huy cao độ tính chủ động sáng tạo cá nhân Cơ cấu tổ chức vừa đảm bảo ổn định lâu dài vừa động điều chỉnh phù hợp hoạt động kinh doanh thời kỳ - Cần có đầu t lớn vào đội ngũ đội trởng công tác quản lý nhân sự, quản lý tài kế hoạch triển khai công trình - Cần đào tạo thêm đội ngũ quản lý dự án, đội ngũ cán làm hồ sơ dự thầu - Công ty cần phải hớng tới cấu lao động hoàn chỉnh việc điều chỉnh số lợng tỉ trọng cho cân đối trình độ đại họctrung cấp công nhân kỹ thuật, phải điều chỉnh cân đối cấu bậc thợ công nhân kỹ thuật - Cần trọng đến công tác tuyển chọn lao động, cần thực tuyển chọ cách chặt chẽ hơn, nên dựa vào lực trình độ ngời dự tuyển mà đánh giá tuyển chọn đầu vào từ khâu tuyển chọn mà xác chặt chẽ đảm bảo đợc trình độ tay nghề từ mà mặt chung tay nghề đợc nâng cao, chất lợng tiến độ thi công đảm bảo, giảm đợc chi phí cho công tác đào tạo đào tạo lại không cần thiết kết Hoàng Đình Thanh 39 Chuyên đề tốt nghiệp nâng cao lợi nhuận thu đợc - Tận dụng đặc điểm ngành nghề kinh doanh, Công ty nên tăng cờng sử dụng lao động địa phơng, bố trí lao động hợp lý + Trớc tiến hành xây dựng công trình hay san lấp dự án Công ty cần lập kế hoạch tiến độ thi công, xác định công việc trớc, công việc làm sau, công việc tiến hành đồng thời từ mà xác định số lao động cần thiết cho công việc, cho giai đoạn công trình để từ biết đợc tình hình thừa thiết lao động để chủ động điều phối cho phù hợp + Khi xác định đợc nhu cầu cho công việc, thời kỳ cần xếp, bố trí lao động cách khoa học, tay nghề máy móc, tránh chồng chéo Với công việc yêu cầu kỹ thuật mỹ thuật cao thiết phải bố trí ngời công nhân có tay nghề cao đảm nhiệm Ngợc lại công việc đơn giản, yêu cầu kỹ thuật mỹ thuật không cao, lao động phổ thông làm đợc sử dụng lao động địa phơng vào công việc đem lạilợi ích cho Công ty việc giảm chi phí nhân công suất lao động trình độ tay nghề công nhân, mức độ giới hoá trình độ tổ chức, phối hợp lao động qui định Do biết kết hợp hài hoà yêu cầu công việc, trình độ tay nghề trang máy móc thiết bị tạo đợc suất lao động cao đẩy nhanh tiến độ thi công nâng cao chất lợng công trình việc thuê thêm lao đông (lao động địa phơnghợp đồng thời vụ) có tác dụng nâng cao trình độ chuyên môn hóa xây lắp đội ngũ công nhân viên giúp họ giỏi nghề, biết nhiều nghề Mỗi công nhân chuyên nghề hiểu rõ công việc làm, tăng suất lao động, đào sâu suy nghĩ có sáng kiến thi công xây lắp để đẩy nhanh tiến độ thi công nhng đồng thời thay đợc công việc ngời khác làm cho công việc đợc tiến hành liên tục không bị gián đoạn +Bên cạnh việc thuê lao động địa phơng Công ty cần phải phát huy lực lao động có, giúp họ có kinh nghiệm lao động, quản lý hớng dẫn lao động địa phơng, tăng cơng đôn đốc họ thực tiến độ, yêu cầu - Tiến hành đào tạo đội ngũ cán công nhân viên + Đội ngũ cán quản lý cần phải đợc đào tạo có bản, có hệ thóng kiến thức quản lý kinh doanh nh tổ chức quản lý, lực điều hành kinh doanh, hiểu biết cần thiết pháp luật, tiền tệ, tín dụng để họ trở Hoàng Đình Thanh 40 Chuyên đề tốt nghiệp thành đội ngũ doanh nhân có lực, phẩm chất + Đội ngũ cán lập hồ sơ dự thầu, lập dự án, thiết kế cần phải đợc đào tạo nâng cao trình độ, hiểu biết từ nội dung thầu đợc nâng cao hình thức bố cục + Cần phải đào tạo đào tạo lại đội ngũ công nhân kỹ thuật, thờng xuyên mở lớp thi nâng bậc cho đội ngũ công nhân - Cần khuyến khích ngời lao động hăng hái nhiệt tình công việc, cho ngời lao động thấy rõ quyền lợi mình, gắn quyền lợi họ với chất lợng công trình suất lao động, nh có chế độ khen thởng cá nhân có sáng kiến hay, hoàn thành công việc với tiến độ chất lợng tốt Ngợc lại sử dụng biện pháp phạt trừ vào tiền công ngời lao động không làm hợp đồng, không tiến độ thi công, chất lợng công trình không đảm bảo, có so sánh với doanh nghiệp khác điều kiện làm việc phúc lợi Trong công tác đầu thầu, doanh nghiệp cần tập trung đội ngũ nhân lực phù hợp có trình độ kinh nghiệp cao đảm bảo hồ sơ thầu có khả thắng lợi cao Cùng với công trình dự thầu, khối lợng công việc Công ty dự thầu đa giá tranh thầu khác Sở dĩ nh Công ty áp dụng phơng pháp thi công khác tiến độ thực khác Công ty xác định đợc phơng pháp thi công tối u nhất, có giá phù hợp đợc chủ đầu t chấp thuận Phơng án thi công tối u phải đảm bảo: thời gian thi công hợp lý nhanh nhất, chi phí bảo quản vật t thấp nhất, thời gian sử dụng nhân công giảm Vì thi công phải lờng hết đợc nhuyên nhân làm cho việc thi công gián đoạn Có nhiều nguyên nhân nhng chủ yếu tập trung vào số nguyên nhân sau: - Do thời tiết: việc thi công phần lớn đợc thực trời thời tiết có tác động trực tiếp đến tiến độ thi công, tới việc khai thác vận chuyển vật t, thiết bị - Do thiếu vật t thi công - Khả đáp ứng nhu cầu vốn cho thi công Vì phơng án thi công đợc lựa chọn phải đảm bảo: -Tăng cờng giới hoá đồng công tác thi công xây lắp - Tăng cờng xởng hoá sản xuất thi công xây dựng, chia công việc gần giống cấu tạo sản phẩm phơng pháp sản xuất nh nhóm cốt thép, nhóm mộc để tiện cho sản xuất chuyên môn hoá sản xuất Hoàng Đình Thanh 41 Chuyên đề tốt nghiệp - Tổ chức thi công phải tạo điều kiện trình thi công đợc liên tục - Trong trình thi công thi công phân ngầm trớc, phần sau, công việc có tính chất phải làm dứt điểm, công việc tiến hành song song phải bố trí mặt hợp lý, cung ứng nguyên vật liệu, máy móc đầy đủ tránh chồng chéo, việc thi công hạng mục hoàn thành không ảnh hởng đến việc sử dụng hạnh mục hoàn thành Phát huy sáng kiến cải tiến sản xuất kinh doanh Sở hữu nguồn trí tuệ to lớn từ 95% cán nhân viên có đại học, đợc đào tạo từ trờng đại học có danh tiếng nớc thuận lợi Công ty Bên cạnh đó, đội ngũ CBNV đoàn viên tơng đối nhiều, chiếm 85% tổng số lợng CBNV dài hạn Công ty Đây lực lợng cán có lực, có sức trẻ, sáng tạo lòng nhiệt tình cao Tuy nhiên để huy động nguồn lực lại vấn đề Trớc hết Công ty phải tiếp tục làm tốt công tác t tởng toàn thể CBNV Công ty, tạo tâm lý ổn định, đoàn kết chung sức vợt qua khó khăn Bên cạnh đó, cần phát huy chơng trình thờng niên phát huy sáng kiến cải tiến sản xuất kinh doanh Là đơn vị xây dựng, công trờng nằm khắp miền đất nớc, việc tập trung tơng đối khó Vì vậy, việc gặp gỡ trao đổi kinh nghiệm thi công ngời hạn chế Những ngời trẻ không học đợc ngời trớc, sáng kiến không đợc phổ biến diện rộng, không tận dụng đợc khả sáng tạo để góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Việc phát động phong trào phát huy sáng kiến cải tiến sản xuất kinh doanh điều tốt Chơng trình hành động phong trào tất nhân viên Công ty cụ thể hoá kinh nghiệm, sáng kiến văn để gửi Lãnh đạo, từ lãnh đạo Công ty có tổng kết đánh giá chất lợng tham gia phổ biến toàn Công ty Điều đơng nhiên, Công ty phải thành lập hội đồng xét duyệt, hội đồng hội tụ ngời có kinh nghiệm, có trình độ cao để xét duyệt thi đơn vị, cá nhân Để khuyến khích ngời tham gia phong trào tích cực, Công ty cần có biện pháp khen thởng xứng đáng với cá nhân, đơn vị có thành tích xuất sắc nhiệt tình hởng ứng phong trào Có thể lấy sáng kiến cá nhân làm sở xét duyệt bình bầu danh hiệu cuối năm, yếu tố định đến việc xem xét nâng cấp chức vụ cá nhân Hoàng Đình Thanh 42 Chuyên đề tốt nghiệp Vì Công ty có tổ chức Đảng, nên quần chúng u tú cân nhắc xét duyệt tham gia vào đội ngũ Đảng, việc nghiên cứu đa sáng kiến sản xuất yếu tố định Với lực lợng đoàn viên đông đảo, nên giao cho Chi đoàn Công ty thực phát động phong trào này, nhằm tạo cho đoàn viên sân chơi thực bổ ích, đoàn viên xa Công ty thấy có vai trò thực Công ty, không bị tách xa dần với đông nghiệp Công ty Việc giao cho chi đoàn thực có khó khăn hơn, nhng với động sáng tạo niên trẻ kết hợp với tin tởng giao phó lãnh đạo công ty phong trào có kết cao Phong trào phát động phải có tổng kết báo cáo, có biểu dơng khen thởng trở thành phong trào thờng niên Vì công ty xây dựng, nên việc nghiên cứu sáng kiến tiến nên tập trung mạnh khâu thi công, quản lý công trờng, bên cạnh sáng kiến công tác quản lý nhân sự, quản lý tài chính, quản lý dự án cần đợc quan tâm Hy vọng với giải pháp này, Công ty thu đợc nhiều kết cao sản xuất kinh doanh, nâng cao kinh nghiệm xây dựng, kinh nghiệm quản lý cho cán trẻ, tập trung đợc nguồn lực trí tuệ to lớn mối đoàn kết toàn Công ty Nâng cao lực phòng ban Công ty Hiện nay, với công trình nhận về, Công ty thực chế độ giao khoán cho đơn vị thành viên Việc giao khoán tạo tính chủ động cho đơn vị trình thi công Khi nhận đợc công trình, đơn vị chủ động tìm kiếm nhà cung ứng cho công trình mình, chủ động thuê máy móc, thuê công nhân gián tiếp chủ động với phần tài Và điều đơng nhiên việc ký hợp đồng với nhà cung ứng đơn vị cần phải thông qua công ty, vấn đề tài tơng tự nh Những vấn đề kéo theo nhợc điểm đơn vị thành viên có quan hệ với phòng ban thủ tục, để hoàn thành thủ tục mà phòng ban đa có trờng hợp hoàn đối phó, vai trò phòng ban không mang tính thực chất với đơn vị thi công bên dới Vậy, để làm để phòng ban thực phát huy đợc vai trò trình sản xuất kinh doanh đồng thời giảm thiểu đợc chi phí quản lý khối phòng ban Công ty? Với hiểu biết mình, xin mạnh dạn đề xuất giải pháp sau: - Giao quyền chủ động cho phòng chức mà ngời chịu trách Hoàng Đình Thanh 43 Chuyên đề tốt nghiệp nhiệm trờng phòng - Luân chuyển cán khối sản xuất khối phòng ban, giảm thiểu thiếu kinh nghiệm thực tế phận cán khối phòng ban - Rà soát lại biên chế khối phòng ban, giao ngời việc, hạn chế tối đa tình trạng việc ngời làm, ngời không làm đợc việc Trên số ý kiến giải pháp nâng cao hiệu đầu t Công ty cổ phần đầu t xây dựng HUD1, hy vọng với thời gian thực tập Công ty, hớng dẫn thầy giáo anh chị Công ty HUD1, ý kiến thực có ý nghĩa với trình sản xuất kinh doanh Công ty Ngoài giải pháp trên, điều quan trọng tác động đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty chế quản lý Nhà nớc Mong rằng, Nhà nớc có quan tâm tới doanh nghiệp Xây dựng Sự hỗ trợ Nhà nớc doanh nghiệp xây dựng Việt Nam cần thiết Kinh nghiệm nhiều nớc giới cho thấy quan tâm Nhà nớc đem lại hiệu thiết thực cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Việt Nam Kết luận Trên chuyên đề tốt nghiệp qua thời gian ngắn thực tập Công ty Cổ phần đầu t xây dựng HUD1 Trong thời gian thực tập Công ty, thời gian ngắn nhng có ý nghĩa thiết thựcvới việc tiếp cận thực tiễn, học hỏi kinh nghiệm phong cách làm việc đặc biệt hiểu sâu vai trò hoạt động đầu t tồn phát triển doanh nghiệp nói riêng kinh tế đất nớc nói chung Với nỗ lực toàn Công ty phát huy tảng mà Công ty tạo dựng đợc tin Công ty khẳng định đợc hiệu kinh doanh Tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo Tiến sĩ: Từ Quang Phơng thầy cô môn Kinh tế đầu t hớng dẫn giúp đỡ nhiều để hoàn thành chuyên đề thực tập Hoàng Đình Thanh 44 Chuyên đề tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn Công ty Cổ phần đầu t xây dựng HUD1 tạo điều kiện hớng dẫn trình thực tập Công ty Do thời gian nghiên cứu hạn chế nên chuyên đề khó tránh khỏi sai sót mong thầy cô Công ty cổ phần đầu t xây dựng HUD1 đóng góp thêm ý kiến để có hiểu biết kinh nghiệm hoạt động đầu t nhằm phục vụ tốt cho công việc sau Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2006 Sinh viên thực tập Hoàng Đình Thanh Tài liệu tham khảo Công ty CP Đầu t xây dựng HUD1 (2005), Giới thiệu lực Công ty CP Đầu t xây dựng HUD1 Báo cáo tổng kết Công ty CP Đầu t xây dựng HUD1 năm Giáo trình Quản lý dự án đầu t Bộ môn Kinh tế Đầu t, Trờng ĐH Kinh tế quốc dân Các tài liệu tạp chí khác HUD1 Hoàng Đình Thanh 45 Chuyên đề tốt nghiệp Mục lục Lời mở đầu Chơng 1: Thực trạng hoạt động đầu t Công ty cổ phần đầu t xây dựng HUD1 I Khái quát chung Công ty cổ phần đầu t xây dựng HUD1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh 2.2 Chức nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 2.3 Đặc điểm quy trình sản xuất kinh doanh Đặc điểm tổ chức máy quản lý II Thực trạng đầu t Đặc điểm đầu t HUD1 Thực trạng đầu t Công ty 2.1 Cơ cấu vốn doanh nghiệp 2.2 Xác định hiệu đầu t dự án 2.3 Tình hình đầu t vào tài sản cố định 2.4 Tình hình đầu t vào dự án xây dựng khu đô thị 2.5 Tình hình đầu t vào nguồn nhân lực III Một số đánh giá kết tình hình sản xuất kinh doanh Kết sản xuất kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh 2.1 Hiệu kinh tế 2.2 Hiệu xã hội Chơng II: Giải pháp nâng cao hiệu đầu t Công ty cp đầu t xây dựng hud1 I Phơng hớng hoạt động Công ty II Một số giải pháp nâng cao hiệu đầu t HUD1 Hoàng Đình Thanh Trang 3 5 6 12 12 13 13 16 21 23 25 26 27 28 28 31 33 33 34 46 Chuyên đề tốt nghiệp Giải pháp vốn Các giải pháp đầu t dự án Đầu t máy móc, trang thiết bị đại, đồng sử dụng có hiệu máy móc, dây chuyền thiết bị thi công Giải pháp nhân Phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật Nâng cao lực phòng ban Kết luận Tài liệu tham khảo mục lục Hoàng Đình Thanh 34 36 40 44 49 50 52 53 54 47