MỤC LỤC PHẦ I: TỔ QUAN VỀCÔNG TY CỔPHẦ BƯ ĐỆ N NG N U I N KẾ LUẬ .60 T N LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế đại, với vai trị quan trọng cơng nghệ thơng tin kinh tế giới chuyển sang giai đoạn kinh tế tri thức, kinh tế số Ngày giới trở nên phẳng với phát triển mạnh mẽ kinh tế tiến theo biển đổi sâu sắc mặt đời sông người Đối với lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp phải đối đầu với tình hình cạnh tranh ngày khốc liệt Chu kỳ kinh doanh ngày ngắn Thế giới kinh doanh biến động với phát triển vũ bão công nghệ, đặc biệt công nghệ thông tin Ngày giới chúng kiến phát triển mạnh mẽ công ty phần mềm, công ty máy tính, cơng ty viễn thơng tin học Thị trường chứng khoán chứng kiến tăng giá mạnh mẽ cổ phiếu công ty này, giá trị công ty ngày tăng Đối với Việt Nam, kinh tế giai đoạn hội nhập Sự gia nhập WTO đánh dấu biến đổi mạnh mẽ kinh tế Hội nhập kinh tế kinh tế đạt vấn đề cập thiết doanh nghiệp Trong lĩnh vực cơng nghệ thơng tin đánh giá phái chịu nhiều tác động Tổng công ty Bưu Chính Viễn Thơng doanh nghiệp đầu đàn lĩnh vực công nghệ thông tin Trước ngưỡng cửa hội nhập, với tham vọng trở thành tập đoàn xun quốc gia Tổng cơng ty có chiến lược phát triển tình hình Cơng ty Cổ phần Tin học bưu điện thành viên tập đồn Bưu Chính Viễn Thơng Là doanh nghiệp trẻ, thành lập năm 2001 Từ thành lập cơng ty có thành kinh doanh đáng khâm phục Thực tập công ty điều may mắn với thân Công ty để lại cho nhiều hiểu biết môi trường kinh doanh đầy biến động nay, mà đặc biệt lĩnh vực công nghệ thông tin Sau qua trình thực tập cơng ty tơi chọn đề tài chuyên đề : "Hoạt động đầu tư phát triển công ty Cổ Phần Viễn Thông Tin Học Bưu Điện Thực trạng giải pháp" Nội dung đề tài bao gồm phần sau : PHẦN I: Tổng quan công ty cổ phần tin học Bưu Điện PHẦN II :Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần tin học bưu điện giai đoạn 2001-2006 PHẦN III : Mộ số giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư công ty cổ phần tin học bưu điện ( CT-IN ) Em xin cảm ơn cô giáo TH.S Phan Thu Hiền cán công nhân viên công ty Cổ Phần Tin Học Bưu Điện Hà Nội giúp đỡ em hoàn thành đề tài PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BƯU ĐIỆN I Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần bưu điện : Công Ty Cổ Phần Bưu Điện,viết tắt CT-IN, đơn vị thành viên Tập Đồn Bưu Chính viễn thơng Việt Nam ,hoạt động lĩnh vực thông tin học, thành lập theo định số 537/QD-TCBD ngày 11 thánh năm 2001 tổng cục trưởng Tổng cục Bưu Điện Tiền thân xí nghiệp Sửa chữa Thiết bị thông tin 1, thành lập theo định số 33/QD , ngày 13 tháng năm 1972 Trong năm trơ lại với phát triển kinh tế nói chung phát triển nghành kinh tế khác theo xu Cơng Ty Cổ Phần Tin Học Bưu Điện có bước phát triển vượt bậc ,nguồn lợi nhuận sau thuế thu công ty tăng Đến 11/2001, Cơng ty thức hoạt động theo hình thức cổ phần hóa, mang tên Công ty Cổ phần Viễn thông - Tin học Bưu điện.Đón đầu nhu cầu thị trường phát triển lĩnh vực công nghệ thông tin Việt Nam động lực giúp CT-IN có bước phát triển mạnh năm qua Ngày 12/11/2004, cấp chứng quản lý chất lượng ISO 2000 Đây động lực thúc đẩy CT-IN phấn đấu hành động với cam kết để cung cấp cho khách hàng dịch vụ tốt nhất, hiệu Nguồn vốn công ty huy động thông qua việc phát hành cổ phiếu thông qua nguồn khác bao gồm : -Cổ phiếu thuộc sở hữu Nhà Nước :35% -Cổ phiếu bán cho cán công nhân viên :35% -Cổ phiếu bán cho đối tượng bên ngồi cơng ty:30% Tóm tắt cơng ty : Tên công ty : Công ty Cố phần Viễn thông tin học Bưu điện Tên viết tắt : CT-IN Tên giao dịch quốc tế : Joint Stock Company for Telecom and Informatics Trụ sở :158/2 Phố Hồng mai , Quận Hai bà Trưng , Hà Nội Số điện thoại (84 4) 863 4597 Số fax (84 4) 8630227 Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số :010300678 Do sở kế hoạch Đầu tư Hà nội cấp ngày 12 tháng 12 năm 2001 Vốn điều lệ : 10 tỷ Tổng số nhân lực : 205 người Các giai đoạn công ty trải qua : Để đến dược giai đoạn trưởng thành phát triển ngày cơng ty phải có cố gắng nhiều trình phát triển năm trở trước trình tự xây dựng đường phát triển riêng sau Tính đến thời điểm q trình phát triển cơng ty nói qua hai giai đoạn sau : -Trước năm 2001 : Xí nghiệp khoa học sản xuất thiết bị thơng tin I Là xí nghiệp trực thuộc quản lý Nhà Nước với nhiệm vụ thành lập chủ yếu phục vụ Nhà Nước năm kinh tế nước ta tình trạng thiếu hụt thiết bị thơng tin cách tràm trọng đất nước năm đổi -Sau năm 2001 : chuyển đổi thành Công Ty Cổ Ph ần Bưu Điện Với phát triển kinh tế thị trường kinh tế đất nước ngày phát triển ,với yêu cầu cấp bách việc phát triển công ty thành loại hình doanh nghiệp đáp ứng với xu tự sản xuất ,tự kinh doanh tự hạch toán để kết kinh doanh đạt hiệu ,thì từ cơng ty Cổ Phần Bưu Điện thức đời Năm 2005, Công ty Cổ phần Viễn thông – Tin học Bưu điện (CT-IN ) Bộ Bưu Viễn thơng tặng Bằng khen “Doanh nghiệp quản lý chất lượng sản xuất phần mềm ”, khen giải Sao khuê VINASA huy chương vàng hội chợ quốc tế EXPO lần thứ 15 trao tặng cho sản phẩm “Hệ thống điều hành thơng tin AIS” Đó phần thưởng xứng đáng cho nỗ lực, tâm huyết đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật viên toàn nhân viên công ty nhiều năm qua Không dừng lại đó, phát triển đồng bộ, bền vững lĩnh vực tin học viễn thông giúp CT-IN chiếm lĩnh thị trường nước ngày nhiều Hãng tiếng Công ty lớn nước Motorola , Siemens , Ericsson ,NEC, Nortel , Fujitsu , Cisco tin tưởng lựa chọn đối tác cho Dự án Trở thành nhà sản xuất, cung cấp dịch vụ viễn thông - tin học đẳng cấp quốc tế CT-IN khơng cịn mục tiêu tương lai xa Có thể nói CT-IN sẵn sàng Việt Nam gia nhập WTO II.Cơ cấu tổ chức Công Ty Cổ Phần Bưu Điện : Sơ đồ cấu tổ chức : Vì cơng ty hoạt động lĩnh vực địi hỏi có đặc thù khác so vói kinh doanh mặt hàng kinh tế khác nên cấu tổ chức ,cũng cách thức tổ chức máy cơng ty có đặc điểm riêng biệt so với cấu tổ chức chuẩn ngành kinh doanh khác Trước tiên xem xét cấu qủan lý công ty bao gồm : Hội đồng quản trị : 1.Ơng Nguyễn Trí Dũng 2.Ơng Tơ Hồi Văn Chủ tịch HĐQT kiêm tổng Giám Đốc công ty Phó Chủ tịch HĐQT kiêm phó tổng Giám Đốc cơng ty 3.Bà Lâm Nhị Hà Ủy viên 4.Ông Phạm Như Chí Ủy viên 5.Ơng Nguyễn Thế Thịnh Ủy viên Ban kiểm sốt: 1.Ơng Lê Việt Cừ 2.Ơng Nguyễn Chí Dũng 3.Ơng Nguyễn Ngọc Sơn Tiếp theo cấu tổ chức : Vì cơng ty cổ phần lên CT-IN công ty cổ phần khác đứng đầu cấu tổ chức công ty Đại Hội Đồng Cổ Đông với nhiệm vụ thường kì triệu tập hội đồng cổ đơng đế lấy ý kiến đánh giá cổ đông vấn đề phát triển công ty tương lai Thông thường CT-IN đại hội đồng cổ đông tiến hành thường niên hàng nawmvaf định vấn đè CT-IN năm Trong CT-IN , ban kiểm soát tách cấu ngang hàng tương đương với cấp hội đồng quản trị trở xuống Ban kiểm soát có nhiệm vụ giúp hội đồng cổ đơng , thay mặt tồn thể hội đồng cổ đơng kiểm tra giám sát việc thực tất vấn đề CT-IN từ cấp Hội Đồng Quản Trị trở xuống Và Ban kiểm soát thực phận khơng thể thiếu tất phịng ban kiểm sốt để hoạt động vị trí đứng tách rời với phận phòng ban với nhiệm vụ thực chức kiểm soát tách rời 2.Chức nhiệm vụ phòng ban : Phát huy sức mạnh truyền thống CT-IN giành vị tiềm lực vững thị trường viễn thông - tin học Với kinh nghiệm 30 năm lĩnh vực viễn thông, CT-IN Tổng Cơng ty Bưu Viễn thơng Việt Nam (VNPT) tin tưởng giao cho nhiệm vụ bảo trì, bảo dưỡng định kỳ thiết bị viba cho bưu điện tỉnh, thành nước CT-IN công ty thứ Đông Nam Á thứ Châu Á định công ty cung cấp công nghệ cao (APTAdvance Technology Provider) Sisco System Công ty đơn vị UTStarcom (Mỹ) chọn lựa làm đối tác cung cấp dịch vụ giám sát, thi cơng hịa mạng, trợ giúp kỹ thuật trực ứng cứu thông tin cho mạng nội vùng Citiphone Hoạt động hai lĩnh vực viễn thông tin học, CT-IN có điều kiện tạo chu trình khép kín, hồn hảo từ sản xuất sản phẩm đến cung cấp dịch vụ trọn gói tư vấn cung cấp giải pháp nhằm đem lại cho khách hàng hài lòng, thỏa mãn tối đa …Tất thành cơng ngày thơi thúc CBCNV CTIN coi nhiệm vụ công ty cần đạt tới mà CBCNV CT-IN người hành động Tổng giám đốc Công ty: Là người đại diện theo pháp luật Công ty, điều hành hoạt động sản xuất hàng ngày Công ty, Hội đồng quản trị bổ nhiệm chịu trách nhiệm trước chủ tịch hội đồng quản trị đại hội đồng cổ trước pháp luật Có nhiệm vụ quyền hạn sau: -Quyết định phương hướng, kế hoạch dự án sản xuất kinh doanh chủ trương lớn công ty -Quyết định hợp tác đầu tư, liên doanh liên kết kinh tế công ty -Quyết định vấn đề tổ chức máy điều hành để đảm bảo hiệu cao -Phê chuẩn toán đơn vị trực thuộc duyệt tổng tốn cơng ty -Quyết định việc chuyển nhượng mua bán cầm cố loại tài sản chung công ty theo định nhà nước Các phó tổng Giám đốc: Là người giúp Tổng Giám đốc điều hành lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo phân công Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc nhiệm vụ phân công thực Có phó tổng Giám đốc người giữ chức vụ quyền han khác đ ể trợ giúp gi ám đ ốc việc định nhiều định thay giám đốc việc phân công khả quyền hạn Phịng Tài kế tốn: Là phận tham mưu cho Ban Giám đốc quản lý đạo cơng tác Tài chính_ Kế toán, thống kê theo chế độ hành nhà nước tổng Công ty Về lĩnh vực tài phịng Tài _Kế tốn có nhiệm vụ: • Tham mưu cho Ban Giám đốc thực quyền quản lý, sử dụng tài sản, tiền vốn đất đai, tài nguyên khác nhà nước giao, giúp Ban Giám đốc bảo quản điều tiết vốn hoạt động sản xuất, kinh doanh • Tìm kiếm vận dụng phát huy nguồn vốn, kiểm soát việc sử dụng vốn quỷ Công ty để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh • Tiến hành phân tích tình hình tài Cơng ty nhằm hoạch định chiến lược tài Cơng ty lựa chọn phương án tối ưu mặt tài Về lĩnh vực kế tốn phịng Tài _ Kế tốn có nhiệm vụ: • Tổ chức thực cơng tác kế toán thống kê theo quy định nhà nước, ghi chép chứng từ đầy đủ, cập nhật sổ sách kế tốn, phản ánh hoạt động Cơng ty cách trung thực, xác khách quan Phịng khoa học kĩ thuật -Phịng viễn thơng tin học: Thiết kế biện pháp tổ chức thi công hợp lý, tiết kiệm, an tồn, giám sát cơng trường thi cơng kĩ thuật, chất lượng, tiến độ Giám sát thi cơng chất lượng, kí nghiệm thu tốn khối lượng với kĩ sư giám sát theo khối lượng hồn thành, kiểm tra việc ghi chép nhật kí số liệu kĩ thuật hồ sơ sản phẩm Chuẩn bị trước bước giải pháp kĩ thuật khối lượng vật tư cho thị trường điều động thiết bị hợp lý, kịp thời cho thời điểm Phịng kinh doanh : Có nhiệm vụ làm nhiệm vụ nghiên cứu th ị trư ờng sở kinh doanh riêng biệt , dựa sản phẩm c cơng ty mà có chiến lược quan hệ với khách hàng Làm nhiệm vụ kênh liên lạc công ty với thị trường , 10 2.Những tồn nguyên nhân : * Hạn chế định hướng đầu tư : Trong CT-IN định đường hướng định hướng kinh doanh năm HĐQT họp định mặt Vì việc định hướng chiến lược kinh doanh , chiến lược đầu tư CT-IN phải HĐQT thông qua định có theo đường hướng khơng Cũng ngun nhân mà điều trở thành điểm tích cực điểm tiêu cực định hướng kinh doanh CT-IN nói chung định hướng đầu tư nói riêng CT-IN Việc định lên đầu tư , đầu tư hợp lí , đầu tư vao lĩnh vực lại người khơng có chun mon đảm t r ách dễ gây tình trạng đầu tư không , không hiệu , không đảm bảo yêu cầu đặt với thị trường ngày biến động Đó tồn hình thức cổ phần làm cho định hướng hoạt động cơng ty khơng với quy luật , trái lại với ngun lí cuả thị trường Mà lúc số vốn sở hữu định tất *Hạn chế trình chuẩn bị đầu tư thực đầu tư : Hoạt động đầu tư Công ty cần thể qua dự án Hoạt động có hiệu dự án thành công Để đảm bảo dự án thành cơng Cơng ty cần phải quan tâm đến ba giai đoạn trình đầu tư, đặc biệt Công ty cần phát huy vai trị BQLDA Vấn đề Cơng ty chưa chun mơn hố lực lượng cán làm công tác với khối lượng công việc cần BQLDA Cơng ty, BQLDA vừa người lập dự án đầu tư, vừa người tham gia với thành viên hội đồng quản trị Công ty để thẩm định dự án, vừa người quản lý trình thực dự án việc lập dự án, xem xét trình duyệt cịn có sai sót chưa quy định, quy trình quản lý Nhà nước, chất lượng dự án không đạt yêu cầu Xuất phát từ nguyên nhân chưa có BQLDA mà CT-IN có khó khăn định trinh chuẩn bị đầu tư 48 thực đầu tư để quy trình thực đầu tư trở lên chuyên nghiệp *Hạn chế HĐĐT cho máy móc thiết bị : Máy móc thiết bị mà CT-IN thường xuyên sử dụng loại máy đắt tiền có độ tinh cao kĩ thuật , thường phải mua theo phương án đấu thầu để mua đựơc máy với chi phí hợp lí Vì HĐ ĐT vào máy móc thiết bị CT-IN cịn gặp nhiều hạn chế mà tình hình tài khơng phải lúc dành hết cho việc mua máy móc thiết bị , thứ : CT-IN có chuyên gia giỏi lĩnh vực công nghệ thông tin viễn thông thường chuyên gia hệ trước ,có kiến thức chun mơn , có kinh nghiệm , lại thiếu linh hoạt việc tiếp cận với cơng nghệ cón chun gia trẻ có nổ nhiệt tình , linh hoạt tiếp cận công nghệ mà 1ại thiếu kinh nghiêm thực tiễn lên việc tiếp cận nắm vững biến đổi cuat thị trường CNTT viễn thông diễn vũ bão dễ gây lãng phi nguồn VĐT *Hạn chế HĐ ĐT cho hệ thống nhà xưởng : Hệ thống nhà xưởng quan trọng cho công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất CT-IN Với hệ thống nhà xưởng có CT-IN đáp ứng nhu cầu thị trường Tuy hạn chế HĐ ĐT cho hệ thống nhà xưởng CT-IN Với nhu cầu có HĐ ĐT CTIN đáp ứng nhu cầu có thị trường mở rộng , nhu cầu hệ thống nhà xưởng tăng mạnh việc đầu tư vào hệ thống nhà xưởng việc chắn phải tiến hành Nhưng với tiềm lực CT-IN việc đầu tư cho nhu cầu hệ thống nhà xưởng vệc phải cân nhắc nhiều việc bắt buộc phải nâng cấp cách đồng tất hệ thống nhà xưởng phải mở rộng thêm nhà xưởng để đáp ứng nhu cầu việc khó khăn khó khơng có chuẩn bị từ trước 49 *Hạn chế HĐ ĐT phát triển nguồn nhân lực : Trong năm qua Công ty trọng đến đào tạo nguồn nhân lực số lượng kỹ sư, cơng nhân lành nghề cịn thiếu số lượng kinh nghiệm thực tế, chưa đáp ứng số lượng chất lượng theo yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh Đang có tình trạng chảy máu chất xám công ty CT-IN ngoại lệ Điều đưa đến vấn đề cho HĐ ĐT cho nguồn nhân lực có hiệu mà khơng lãng phí nguồn lực cơng ty Và ảnh hưởng đến tình trạng HĐ ĐT CT-IN cán đầu tư cho đào tạo có nhiều cán khơng đủ lực để đào tạo dã làm lãng phí nguồn lực công ty nhiều *Hạn chế HĐĐT KHCN : HĐ ĐT cho KHCN ảnh hưởng nhiều đến khả thu hút khách hàng CT-IN đầu tư vào nội dung sản phẩm dịch vụ cung cấp cho khách hàng dạt hài lòng tối đa thoả mãn nhu cầu khách hàng Tuy nhiên hạn chế năm đầu CT-IN tiềm lực chưa lớn lên khả đầu tư cho KHCN khơng nhiều có phần ảnh hưởng đến doanh thu chất lượng CT-IN trình cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh ngành Đây điểm mà CT-IN cần phải khắc phục thời gian 50 PHẦN III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC BƯU ĐIÊN ( CT-IN ) : I Định hướng phát triển công ty : 1.1 Định hướng phát triển công ty giai đoạn 2010-2015 : Xuất phát từ tôn công ty Cổ Phần Tin Học Bưu Điện , hoạt động theo thông lệ quốc tế , chất lượng ngang tầm với công ty nghành đáp ứng yêu cầu cạnh tranh tỏng thời đại Trên sở tổng kết , đánh giá đầy đủ , toàn diện hoạt động kinh doanh năm 2006 kết đạt , tồn thách thức CT-IN năm 2006 dự báo tình hình phát triển kinh tế xã hội đất nước năm 2007 - năm Việt Nam bước chân vào ngưỡng cửa hội nhập , thực cam kết gia nhập vào WTO Công Ty Cổ Phần Tin Học Bưu Điện xác định phương hướng nhiệm vụ năm giai đoạn 2010-2015 sau : -Tăng tốc vươn lên khẳng định ưu cạnh tranh , nắm bắt thời thực hội nhập để tạo tảng cho chi nhánh phát triển bền vững , mở rộng mạng lưới hoạt động -Thực chr trương kế hoạch cổ phần hố chr động tích cực Tiếp tục trì quy mơ , chất lượng , hiệu tăng trưởng theo mục tiêu kế hoạch -Mở rộng mạng lưới khách hàng nứơc ngồi nước , cơng ty quốc doanh ,trách nhiệm hưu hạn có lực tài lành mạnh -Ngày sâu vào nghiên cứu hoàn thiện thiết bị sản phẩm để đáp ứng yêu cầu thị trường Tăng tính thiết thực nưaz dịch vụ công ty khách hàng làm cho khách hàng có hài lịng cách cao sản phẩm dịch vụ mà CT-IN mang lại - Tập trung khai thác nguồn lực, tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo lại, đoà tạo để chuyển đổi chất lượng quy haọch , đào tạo bổ nhiệm cán chi nhánh Quyết tâ đào tạo đội ngũ cán quản lý chuyên gia theo chương trình đào tạo quốc tế -Xây dựng mạng lưới hoạt động kinh doanh, kênh phân phối đồng bộ, 51 liên kết chặt chẽ toàn quốc với đội ngũ cán động chuyên nghiệp để tăng khả khai thác phục vụ khách hàng, chuẩn bị sẵn sàng hội nhập quốc tế -Đầu tư, nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin, đưa công nghệ thông tin thực trở thành công cụ quản lý cạnh tranh Công ty I.2 Định hướng hoạt động đầu tư phát triển công ty giai đoạn 2010-2015 : Xuất phát từ định hướng phát triển cơng ty giai đoạn 2010-2015 cơng ty đề định hướng hoạt động đầu tư phát triển cơng ty giai đoạn 2010-2015 gồm số nội dung sau : -Tập trung VĐT cho đầu tư theo chiều sâu , giảm dần VĐT cho chiều rộng -Định hướng từ năm trước mắt nhu cầu đầu tư nguồn nhân lực để đào tạo đội ngũ cán : giỏi nghiệp vụ tốt chất lượng -Đầu tư vốn , tăng cường vốn cho KHCN để nâng cao chất lượng sản phẩm -Đầu tư hình thành nối văn hoá kinh doanh doanh nghiệp -Đầu tư vào TSCĐ có thời gian khấu hao dài để tránh tình trạng đầu tư nhỏ lẻ năm - … II Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu tư công ty cổ phấn tin học bưu điện : Thuận lợi khó khăn 1.1 Thuận lợi Đảng Nhà nước đề chủ trương, đường lối, sách chế tạo điều kiện thuận lợi khuyến khích doanh nghiệp phát triển đặc biệt doanh nghiệp cổ phần hoá Nền kinh tế đất nước đà phát triển với tốc độ cao, nhu cầu công nghệ thông tin , viễn thông … ngày tăng tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nghành phát triển … Kể từ thành lập năm 2001, sau năm phát triển Cơng ty tích luỹ 52 nhiều học kinh nghiệm tổ chức sản xuất, đạo, điều hành quản lý SXKD, tạo uy tín, vị quan trọng cho việc phát triển trước mắt lâu dài Các sở sản xuất Công ty vào sản xuất ổn định, chất lượng sản phẩm ngày nâng cao, khẳng định thương hiệu uy tín Cơng ty thị trường Cơng ty đầu tư nguồn lực lớn máy móc, thiết bị, cơng nghệ … đảm bảo u cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công tác tổ chức sản xuất kinh doanh xếp ổn định phù hợp với định hướng phát triển Cơng ty đến năm 2010 1.2 Khó khăn Cạnh tranh ngày gay gắt lĩnh vực công nghệ thông tin, đặc biệt cơng ty nước ngồn ngày ạt đổ vào đầu tư kinh doanh Việt Nam Nước ta hội nhập kinh tế khu vực giới điều kiện trình độ quản lý, khoa học kỹ thuật thấp kém, cạnh tranh khốc liệt, lực tài Cơng ty chưa đảm bảo làm ảnh hưởng đến công tác đầu tư hoạt động sản xuất kinh doanh Trong năm qua Công ty trọng đến đào tạo nguồn nhân lực số lượng kỹ sư, cơng nhân lành nghề cịn thiếu số lượng kinh nghiệm thực tế, chưa đáp ứng số lượng chất lượng theo yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh Một số giải pháp cho hoạt động đầu tư Công ty thời gian tới 2.1 Giải pháp chung - Chấn chỉnh tình trạng yếu SXKD, kiên đổi chế phương thức quản lý theo tinh thần Nghị Trung ương khoá IX xếp đổi doanh nghiệp, Trước mắt cần phải quán triệt Điều lệ tổ chức hoạt động Quy chế quản lý tài Cơng ty tới tồn thể CBCNV, đồng thời sửa đổi, bổ sung vấn đề mà trình thực khơng cịn phù hợp - Xây dựng phát triển nguồn lực người Công ty mạnh mẽ 53 mặt, đủ số lượng với trình độ học vấn tay nghề cao, có lực quản lý, có lực sáng tạo ứng dụng công nghệ mới, lao động với suất, chất lượng hiệu ngày cao - Tăng cường chiếm lĩnh thị trường sở phát huy lực sở trường mạnh tiềm sẵn có Khơng ngừng quảng bá thương hiệu Cơng Ty - Tăng cường hạch tốn kinh doanh, thực hành tiết kiệm chống lãng phí, chống quan liêu, tham nhũng - Thực tốt công tác đời sống, lao động, việc làm, chế độ cho người lao động Đồng thời thường xuyên tổ chức phong trào thi đua, công tác xã hội, hoạt động nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho CBCNV 2.2.Các giải pháp cụ thể : 2.2.1 Giải pháp HĐ ĐT cho máy móc thiết bị : Sử dụng vốn tiết kiệm có hiệu cách để tạo thêm vốn Cơng ty nên có kế hoạch ngun nhiên vật liệu cho sản xuất cách xác, lựa chọn nhà cung cấp gần, có khả đáp ứng kịp thời nhu cầu cần thiết để tránh tình trạng dự trữ nhiều kho dẫn đến vốn bị ứ đọng Một đặc điểm Công ty đơn vị nằm phân tán nhiều nơi nên việc điều chuyển máy móc thiết bị gặp khó khăn, nên số máy móc thiết bị sử dụng để sản xuất không sử dụng điều chuyển sử dụng đơn vị khác Chính Cơng ty nên lý, nhượng bán cho thuê máy móc thiết bị nhằm thu hồi vốn, tái đầu tư Hoạt động đầu tư CT-IN vào máy móc thiết bị phải kiểm tra xem xét thật kĩ trước tiến hành mua sắm thiết bị Phối hợp đào tạo nguồn nhân lực t hật giỏi có kinh nghiệm lại linh hoạt với biến động thị trường Hoăc tổ chức thuê chuyên gia để giúp cho CT-IN việc mua sắm thiết bị sư dụng thiết bị cách có hiệu đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh 2.2.2.Giải pháp HĐ ĐT vào nguồn nhân lực : 54 Hoạt động đầu tư nói riêng hoạt động SXKD nói chung mơi trường cạnh tranh gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật công nhân lành nghề, đủ khả đưa doanh nghiệp tiến bước vững tạo lập vị trí ngày cao thị trường Đối với Công ty, để xây dựng đội ngũ nhân lực tốt Cơng ty cần ý: - Tiếp tục trọng đến công tác tuyển dụng sở đánh giá xác lực trình độ người lao động để vừa nâng cao mặt chung tay nghề, vừa tiết kiệm chi phí đào tạo đào tạo lại sau Làm việc với trường đại học, trường dạy nghề để cụ thể hoá kế hoạch tuyển dụng đảm bảo yêu cầu tuyển dụng đề - Hỗ trợ kinh phí cho phép đơn vị Công ty tham gia cơng trình tự tuyển dụng đào tạo - Cạnh tranh, thu hút nhân tài với mục tiêu bổ sung thêm người giỏi đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ doanh nghiệp - Xây dựng quy chế, định mức, đơn giá tiền lương, tiền thưởng làm địn bẩy kinh tế khuyến khích người lao động nhiệt tình làm việc sáng tạo, có sách đãi ngộ thoả đáng để đảm bảo cho người lao động yên tâm làm việc, cống hiến phục vụ lâu dài Công ty - Đào tạo mới: với người chưa có nghề hay lao động phổ thơng làm việc xí nghiệp Cơng ty - Đào tạo lại: với người có nghề lý nghề họ khơng cịn phù hợp - Đào tạo nâng cao trình độ ngành nghề: Nhằm bồi dưỡng nâng cao kiến thức kinh nghiệm làm việc để người lao động đảm nhận công việc phức tạp Để tránh tình trạng phải VĐT mà lại thu lại kết không khả quan kết thúc trình đào tạo CT-IN phải xây dựng chế đào tạo cách chuyên nghiệp Chuyên nghiệpp khâu tuyển người học 55 chuyên nghiệp việc giữ chân nguồn chất xám kết thúc trình đào tạo Đó khơng phải việc q khó vấn đề cần dặt giải trước mắt tương lai phải quan tâm đến CT-IN 2.2.3 Giải pháp HĐ ĐT vào KHCN: Năng lực thiết bị công nghệ Công ty tương đối đại, song yêu cầu ngày cao công đầu tư khối lượng công việc chất lượng, chất lượng sản phẩm khác địi hỏi Cơng ty phải thường xuyên nâng cấp đại hóa máy móc thiết bị Để nâng cao hiệu cơng đầu tư vào máy móc thiết bị Công ty cần thực số biện pháp sau: KHCN tiềm lực công ty phát triển tương lai, tăng tiềm lực KHCN thời điểm nôi phát triển tương lai Nhận định tầm quan trọng , CT-IN xác định : Muốn phát triển phải đầu tư cho KHCN Tuy , nhận định tình hình năm vừa qua CT-IN chưa thể phát triển KHCN so với nhận định tình hình trước Ngun nhân gây tình trạng CT-IN dàn trải vào nguồn vốn đầu tư cho nhiều nội dung đầu tư khác lên VĐT cho KHCN cịn nhiều hạn chế so với dự định đặt ban lãnh đạo cơng ty Để khắc phục tình hình trước mắt với nguồn lực cịn hạn chế CT-IN phải có đầu tư đắn định đâù tư để khắc phục tình trạng thiếu vốn nâng cao hiệu việc định đầu tư vào lĩnh vực chọn Để có định đầu tư đắn buộc cấp ban lãnh đạo cơng ty phải tìm hiểu phải nghiên cứu đầy đủ tình hình biến động thị trường KHCN để có định đầu tư hợp lí Và quan trọng để tiết kiệm nguồn vốn bỏ cho KHCN cịn phải biết tận dụng nhữn nguồn lực sẵn có , nguồn lực đội ngũ cán công nhân viên với hiểu biết trình độ cao ; tận dụng nguồn vốn đầu tư trước bỏ nhân lực , máy móc thiết bị …tạo điều kiện để kết hợp nguồn lực cơng ty để phát triển 56 nguồn vốn KHCN sẵn có nội công ty 2.2.4 Giải pháp định hướng đầu tư : Để tránh cho tình trạng định hướng đầu tư khơng mang tính chủ quan người có số vốn định cơng ty việc định hướng đầu tư CT-IN phải định hướng lại , hình thức vốn chủ sở hữu có chiếm ý kiến lớn định đầu tư mà khơng phải yếu tố định định hướng đầu tư công ty tương lai Để giải vấn đề phải có tỉ lệ định phần trăm số vốn chủ sở hữu phần trăm định định hướng đầu tư , để tránh tình trạng dùng số vốn để định Thứ phải có quan riêng biệt để thẩm tr a định đầu tư , ý kiến hội đồng chuyên gia mang tinh định , ý kiến cuối với định đầu tư Thứ : với người khơng có lực lực cịn thiếu chưa đủ kinh nghiệm phải có sàng lọc ý kiến sàng lọc dần trình định hội đồng quản trị , phân tách rõ ràng việc chủ sở hữu vốn với chủ sở hữu định ý kiến 2.2.5 Giải pháp trình chuẩn bị đầu tư thực đầu tư : Điều định giải pháp lĩnh vực cần thiết klên phải thành lập BQLDA BQLDA có nhiệm vụ cụ thể giao thực hiên từ đầu đến cuối chu trình đầu tư : từ khâu chuẩn bị đầu tư đến khâu thực đầu tư Và yêu cầu BQLDA phải ban hoạt động phòng ban độc lập công ty làm nhiêm vụ công tác đấu thầu đầu tư BQLDA phải nơi tập trung nhân viên giàu kinh nghiệm hệ trước với nhân viên động hệ để giúp BQLDA hoạt động có hiệu cao Thứ hai việc nghiên cứu kĩ thị trường việc thực dự án đầu tư việc tối cần thiết mơi cơng ty Vì u cầu đặt với BQLDA đặc biệt với ban lãnh đạo cơng ty phai có thị đắn để nắm vững tính hình biến đổi thị trường thực hiệ dự án tránh sai sót đầu tư cấc nguốn lực vào dự án bất hợp lí gây tổn thất 57 VĐT thời gian Chủ động nắm bắt hội thị trường , quan trọng cà định Đầu tư cách chắn chắn chun nghiệp phải trở thành tơn hành động ứng dụng thực tiễn hoạt động đầu tư CT-IN 2.2.6 Giải pháp thị trường Có thể nói thị trường nhân tố chủ yếu định tồn phát triển doanh nghiệp Thị trường tác động đến việc cung ứng yếu tố đầu vào mà mục tiêu cuối doanh nghiệp hướng tới, định việc thực q trình sản xuất phân bổ vốn đầu tư doanh nghiệp Chính tăng cường vốn đầu tư phát triển thị trường cần thiết Trong năm qua phần lớn sản phẩm Công ty tiêu thụ chủ yếu nước thông qua việc cung cấp cho đơn vị ngành, có phần nhỏ sản phẩm ,dịch vụ bán thị trường quốc tế mà uy tín ,thương hiệu CT-IN chưa lớn Trong năm tới, với phát triển đất nước phát triển cơng ty, tập đồn lớn mạnh nước xâm nhập vào kinh tế chúng ta, bên cạnh q trình cổ phần hố nhiều cơng ty trực thuộc Bộ Bưu Chính mà thị trường nước ngày bị thu giảm công ty cổ phần hoá tự lựa chọn đầu vào đầu cho sản phẩm mà không chịu chi phối ràng buộc trước hoạt động họ cải thiện nhiều đối thủ cạnh tranh trực tiếp với CT-IN Do để nâng cao hiệu hoạt động đầu tư nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh năm Cơng ty cần tiếp tục triển khai giải pháp : - Có sách chăm sóc khách hàng tốt để tiếp cận, thiết lập trì quan hệ lâu dài với bạn hàng - Tiếp tục thực chương trình xúc tiến thương mại: quảng cáo báo chí, truyền thanh, truyền hình, mạng Internet, in ấn tờ rơi, sử dụng pano, bảng hiệu, thiết kế biểu tượng logo, tổ chức hội nghị khách hàng… 2.2.7 Xây dựng chủ trương, kế hoạch đầu tư hợp lý để hoạt đầu tư hướng hiệu 58 động Kế hoạch đầu tư khâu cụ thể hoá nội dung định hướng đầu tư chiến lược đầu tư quy hoạch đầu tư đơn vị, công cụ quản lý đầu tư, trình xác định mục tiêu đề xuất giải pháp tốt để đạt mục tiêu với hiệu cao nhất, kế hoạch hoá đầu tư phản ánh khả huy động vốn, tình hình bố trí sử dụng vốn doanh nghiệp; kế hoạch đầu tư hợp lý giảm thất lãng phí Trong năm qua việc xây dựng chủ trương lập kế hoạch đầu tư Cơng ty cịn nhiều điểm chưa hợp lý Kế hoạch huy động vốn cho hoạt động đầu tư Công ty chưa hợp lý dẫn đến tình trạng thiếu vốn làm cho công đầu tư bị chậm lại so với dự kiến … - Kế hoạch đầu tư Công ty phải phù hợp với quy hoạch chiến lược phát triển kinh tế đất nước chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty - Kế hoạch đầu tư phải xuất phát từ tình hình cung cầu thị trường Tín hiệu thị trường cho biết Cơng ty có nên tiếp tục đầu tư hay khơng, nên đầu tư vào đâu, vào gì, vốn, đầu tư Trên sở để định phương hướng đầu tư nâng cao hiệu đầu tư Khâu kế hoạch đầu tư thực tốt đóng góp phần quan trọng để tiết kiệm nguồn lực, bên cạnh làm giảm đáng kể tình trạng thất lãng phí vốn đầu tư Muốn xây dựng chủ trương kế hoạch đầu tư hợp lý cần phải đề xếp cơng trình thi cơng theo thứ tự ưu tiên thực để có kế hoạch đầu tư mua sắm máy móc thiết bị thi cơng dứt điểm, thu hồi nhanh chóng dứt điểm vốn - Việc xây dựng kế hoạch đầu tư Công ty cần phải gắn liền với kế hoạch huy động vốn cho hoạt động đầu tư Vốn đầu tư không huy động từ nguồn vốn chủ sở hữu mà cịn huy động từ CBCNV Công ty, từ đơn vị TCT 59 KẾT LUẬN Trong xu hội nhập tồn cầu hố kinh tế tạo cho công ty nước hội thách thức Đó cạnh tranh gay gắt vai trò ngày to lớn kinh tế địi hỏi cơng ty phải đổi toàn diện hoạt động kinh doanh đặc biệt làm ăn với thị trường Tạo cho tiềm lực lớn vốn nhằm nâng cao sức cạnh tranh để đứng vững phát triển thị trường Trong năm đầu thành lập hoạt động công ty cổ phần tin học bưu điện có chuyển biến tích cực, góp phần khơng nhỏ vào nghiệp đổi kinh tế đất nước với công ty khác nghành nỗ lực để dần khẳng định vị thương hiệu Việt Nam thị trường nước quốc tế Tuy hoạt động vốn , hoạt động huy động sư dụng vốn vào hoạt động đầu tư vấn đề lan giải cơng ty , có với cơng ty Cổ Phần Viễn Thơng Tin Học Bưu Điện Vì đề tài “ Hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần Viễn Thông- Tin Học Bưu Điện Thực trạng giải pháp ” nhằm đưa lại nhìn tổng quan tình hình hoạt động đầu tư Cơng Ty Cổ Phần Viễn thông – Tin Học Bưu Điên Với kiến thức hạn chế sinh viên thực tập chun đề em khơng tránh khỏi thiếu sót, mong anh chị cơng ty cổ phần Viễn thông – Tin học Bưu Điện có ý kiến đóng góp để em hoàn thành tốt chuyên đề Đặc biệt, em gửi lời cảm ơn tới Th.S Phan Thu Hiền tận tình hướng dẫn em hồn thành tốt chun đề thời gian sớm 60 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẨO Giáo trình Kinh tế đầu tư TS NGUYỄN BẠCH NGUYỆT chủ biên Báo cáo nghiên cứu doanh nghiệp nhỏ vừa Chuyên đề nghiên cứu kinh tế tư nhân Giải pháp phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam Doanh nghiệp nhỏ vừa, thực trạng giải pháp Thời báo kinh tế đầu tư - tháng 4/2007 Thời báo kinh tế Sài Gòn Trang web www.ct-in.com 61