LỜI NÓI ĐẦU Trong năm gần đây, hoà nhập với biến đổi lớn lao kinh tế ngành công nghiệp xây dựng nước ta có bước phát triển mạnh mẽ Hiện nay, ngành thu hút hàng triệu lao động tham gia hệ thống tổ chức sản xuất kinh doanh khác thuộc thành phần kinh tế Đối với doanh nghiệp hoạt động đầu tư phát triển vô quan trọng đầu tư phát triển định đời, tồn phát triển doanh nghiệp Cho đến nay, khái niệm đầu tư phát triển không xa lạ doanh nghiệp nhiên nhìn nhận thực có hiệu nọi dung đầu tư phát triển doanh nghiệp việc dễ dàng Công ty cổ phần Sara Window đơn vị chuyên sản xuất kinh doanh cửa nhựa cao cấp uPVC Được thành lập đầu năm 2007, công ty đạt kết đáng kể, có kết công ty trọng nhiều cho lĩnh vực đầu tư phát triển Đứng trước khó khăn vận hội nghành sản xuất kinh doanh sản phẩm từ vật liệu công ty khéo lẽo tận dụng lợi khắc phục khó khăn để khẳng định thương hiệu thương hiệu có lớn cửa nhựa cao cấp Sara Window Công ty tiến hành đầu tư nhiều công trình, có nhiều công trình tầm cỡ lớn mức khu vực với số vốn đầu tư lên hàng triệu USD Với mục tiêu đảm bảo cung cấp ổn định, thoả mãn nhu cầu khách hàng với chất lượng cao, dịch vụ hoàn hảo an toàn, phát triển công ty dựa sách không ngừng đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm chất lượng lao động, trình độ quản lý đội ngũ lãnh đạo tảng phát triển công ty thời gian vừa qua Nhận thức tầm quan trọng đầu tư phát triển công ty, công ty tập trung nguồn lực vật chất, nhân lực, tài cho hoạt động đầu tư phát triển.Tuy vậy, khỏi thiếu sót công ty cần xem xét quan tâm để đạt hiệu đầu tư cao Trong trình thực tập Công ty cổ phần Sara Window với kiến thức thu từ trình học tập định chọn đề tài chuyên đề thực tập là: “ Đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Sara Window: Thực trạng giải pháp “ Em xin cảm ơn hướng dẫn tận tình Thạc sỹ Nguyễn Thu Hà trình em hoàn thành đề tài Do thời gian kiến thức nhiều hạn chế nên đề tài nhiều thiếu sót, em mong nhận góp ý thầy cô, Em xin chân thành cảm ơn ! CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ I THỰC TRẠNG VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SARA WINDOW Khái niệm đầu tư Đầu tư giác độ kinh tế hi sinh giá trị gắn với việc tạo giá trị tài sản cho kinh tế Khái niệm đầu tư phát triển Là trình chuyển hoá vốn tiền thành vốn vật nhằm tạo yếu tố sản xuất kinh doanh dịch vụ, đời sống, tạo tài sản mới, lực sản xuất trì tiềm lực sẵn có cho kinh tế Đầu tư doanh nghiệp 3.1 Khái niệm đầu tư doanh nghiệp Đầu tư doanh nghiệp phận đầu tư phát triển, hoạt động chi dùng vốn nguồn lực khác nhằm làm tăng thêm tài sản doanh nghiệp, tạo thêm công ăn việc làm, nâng cao đời sống thành viên doanh nghiệp Có nhiều quan điểm khác hoạt động đầu tư doanh nghiệp: - Quan điểm kết hợp lợi ích lâu dài với lợi ích trước mắt doanh nghiệp lĩnh vực đầu tư, kết hợp lợi ích nhà nước lợi ích doanh nghiệp - Quan điểm mục tiêu đầu tư: Lợi nhuận tối đa, tăng chất lượng sản phẩm, tăng thị phần, cải thiện đời sống, điều kiện lao động cho cán công nhân viên Mục đích ngắn hạn hay dài hạn - Quan điểm giải pháp hay chiến lược đầu tư: Xác định nên đầu tư chiều rộng hay đầu tư chiều sâu, xây dựng hay cải tạo sở vật chất có, nên vào hướng chuyên môn hoá hay đa dạng hoá doanh nghiệp Tóm lại, đầu tư doanh nghiệp việc doanh nghiệp chi dùng vốn nguồn lực khác để tiến hành hoạt động nhằm thu kết tương lai lớn chi phí bỏ 3.2 Lĩnh vực đầu tư phát triển doanh nghiệp 3.2.1 Đầu tư vào máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ, sở hạ tầng, xây dựng Đầu tư vào việc tái tạo tài sản cố định đóng vai trò quan trọng hoạt động đầu tư doanh nghiệp vì: Thứ nhất, chi phí cho hạng mục chiếm tỷ lệ cao tổng vốn đầu tư Thứ hai, phận tạo sản phẩm - hoạt động doanh nghiệp Như vậy, hoạt động đầu tư vào TSCĐ đóng vai trò quan trọng không muốn nói định phần lợi nhuận thu doanh nghiệp Các doanh nghiệp thường tăng cường thêm tài sản cố định họ thấy hội có lợi để mở rộng sản xuất, họ giảm bớt chi phí cách chuyển sang phương pháp sản xuất dùng nhiều vốn Trước hết, ta xem xét đầu tư vào sở hạ tầng, xây dựng nhà xưởng Đầu tư xây dựng sở hạ tầng hoạt động thực công đầu tư (trừ trường hợp đầu tư chiều sâu) Hoạt động bao gồm hạng mục xây dựng nhằm tạo điều kiện đảm bảo cho dây chuyền thiết bị sản xuất, công nhân hoạt động thuận lợi an toàn Để thực tốt hạng mục này, trước tiên phải tính đến điều kiện thuận lợi, khó khăn vị trí địa lý, địa hình, địa chất đồng thời phải vào yêu cầu đặc tính kỹ thuật máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất, cách tổ chức điều hành, nhu cầu dự trử, số lượng công nhân hạng mục chia thành nhóm ví dụ như: Các phân xương sản xuất phụ, hệ thống điện nước, hệ thống xử lý chất thải bảo vệ môi trường, hệ thống thông tin liên lạc Đối với hạng mục công trình phải xem xét, cân nhắc định: diện tích xây dựng, đặc điểm kiến trúc, kích thước chi phí Cùng với phát triển sở hạ tầng doanh nghiệp cần phải ý đầu tư vào máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ tài sản cố định khác Đây phận chiếm tỷ trọng vốn lớn hoạt động đầu tư doanh nghiệp xây lắp doanh nghiệp sản xuất Mặt khác, điều kiện phát triển khoa học công nghệ nên có nhiều tầng công nghệ, nhiều hội để lựa chọn máy móc thiết bị phù hợp nhiều mặt Với lý đó, việc đầu tư cho máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ phải tạo sản phẩm có tính cạnh tranh cao, khai thác sử dụng có hiệu lợi doanh nghiệp Ngoài đổi công nghệ nhân tố đóng vai trò quan trọng định phát triển doanh nghiệp Đổi công nghệ hình thức đầu tư phát triển nội dung sâu vào mặt chất đầu tư Mục tiêu đổi công nghệ việc tạo yếu tố công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, tăng khả cạnh trạnh sản phẩm hàng hoá dịch vụ Đầu tư đổi công nghệ doanh nghiệp thực theo cách cải tiến, đại hoá công nghệ truyền thống có, tự nghiên cứu, phát triển ứng dụng công nghệ mới, nhập công nghệ tiên tiến từ nước thông qua mua sắm trang thiết bị chuyển giao công nghệ Công nghệ có chu kỳ phát triển: Xuất hiện- tăng trưởng- bảo hoà Chu kỳ gọi “vòng đời công nghệ” Đầu tư đổi công nghệ phải vào vòng đời để chọn thời điểm đầu tư thích hợp 3.2.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực Lực lượng sản xuất nhân tố định thể trình độ văn hoá văn minh sản xuất xã hội Mác nói trình độ sản xuất kinh tế xã hội sản xuất mà xã hội dùng để sản xuất Cùng với việc đề cao vai trò lực lượng sản xuất, Lênin khẳng định lực lượng sản xuất hàng đầu toàn thể nhân loại công nhân, người lao động Trong thực tế người lao động phận quan trọng lực lượng sản xuất Trong trình sản xuất kinh doanh tạo sản phẩm cho xã hội, người lao động không yếu tố trình mà yếu tố quan trọng, tác động có tính chất định vào việc phát huy đồng có hiệu yếu tố khác Nếu có nhà xưởng, có nguyên vật liệu, có máy móc thiệt bị thiếu bàn tay người có sản phẩm cung cấp cho xã hội Hoạt động quản lý nhân lực doanh nghiệp bao gồm hoạt động tuyển dụng, đào tạo, sử dụng, đào tạo lại, đào tạo nâng cao Các hoạt động xen kẻ, tách biệt, tuỳ vào đặc điểm nghề nghiệp quy mô doanh nghiệp Thứ công tác tuyển dụng: Công tác không đòi hỏi nhiều chi phí lại đòi hỏi khâu chuẩn bị kỹ càng, tỷ mỉ mức độ ảnh hưởng đến tương lai doanh nghiệp Thứ hai công tác đào tạo: Đây hoạt động quan trọng hoạt động đầu tư nguồn nhân lực doanh nghiệp Đào tạo định phẩm chất trị, lực quản lý, trình độ tay nghề Đào tạo doanh nghiệp đào tạo bên tổ chức đào tạo chuyên nghiệp tổ chức đào tạo nội Về đối tượng đào tạo chia làm ba đối tượng: Một đào tạo cho lực lượng cán quản lý, cán chuyên môn Hai đào tạo đội ngũ cán nghiên cứu khoa học công nghệ Ba đào tạo nâng cao tay nghề cho người công nhân Thứ ba, công tác sử dụng: Đây hoạt động ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp doanh nghiệp biết sử dụng người việc làm phát huy hết khả người lao động chắn đem lại kết tốt Ngược lại doanh nghiệp không phát huy lợi nguồn nhân lực chí chịu tác động ngược chiều đến kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Có thể nói lực lượng cán quản lý doanh nghiệp không đông mặt số lượng lại có tính chất định thành bại doanh nghiệp Trước quan niệm ăn sâu vào xã hội là: cán quản lý người lên từ công nhân, người lao động; người có tích luỹ kinh nghiệm quản lý Quản lý nghề Đó quan niệm lỗi thời đặc biệt kinh tế thị trường Trong kinh tế thị trường, người quản ký doanh nghiệp không thực công việc “thành tên” mà phải động sáng tạo công việc “không tên”, tình khó khăn, nhạy cảm Do đó, người quản lý không học tập, không nâng cao trình độ khó đứng vững lên kinh tế thị trường Việc đầu tư cho đào tạo cán quản lý thông qua chi phí cho tham gia hội thảo, tham quan thực tế, đào tạo ngắn hạn, dài hạn nghiệp vụ quản lý chi phí không lớn quan trọng Đào tạo cho cán nghiên cứu khoa học kỹ thuật: Việc đào tạo đầu tư cho cán khoa học ứng dụng nhiệm vụ quan trọng giai đoạn Họ người đem trí thức đưa tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh góp phần không ngừng nâng cao lớn mạnh doanh nghiệp Đào tạo tay nghề cho công nhân Đây lực lượng chịu ảnh hưởng lớn mạnh công tác đào tạo chất lượng lẫn số lượng Đào tạo công nhân diễn trường đào tạo, đào tạo lao động sản xuất Ngày khoa học công nghệ ngày phát triển cách nhanh chóng đòi hỏi tay nghề người công nhân phải vững thích ứng với trình độ khoa học công nghệ Điều dó đòi hỏi trình đào tạo, đào tạo lại, đào tạo nâng cao tay nghề người công nhân yếu tố khách quan 3.2.3 Đầu tư cho tài sản vô hình khác Khác với tài sản hữu hình, tài sản vô hình tài sản hình thái cụ thể, nhiên có đóng góp quan trọng phát triển doanh nghiệp Các tài sản vô hình uy tín doanh nghiệp, bầu không khí làm việc, tiếng nhãn mác đầu tư cho nguồn nhân lực doanh nghiệp coi đầu tư cho tài sản vô hình doanh nghiệp Các tài sản vô hình không trực tiếp làm sản phẩm gián tiếp làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn nhanh Đầu tư hợp lý vào tài sản vô hình đồng nghĩa với việc thúc đẩy vị thế, danh tiếng doanh nghiệp tăng lợi nhuận doanh nghiệp tương lai Phân loại đầu tư doanh nghiệp theo lĩnh vực đầu tư Ta phân loại đầu tư thành loại sau: - Đầu tư vào ngành công nghệp, đầu tư vào ngành nông nghiệp, đầu tư vào thương mại dịch vụ - Đầu tư theo chiều rộng đầu tư theo chiều sâu Đầu tư theo chiều rộng: đầu tư cải tạo mở rộng, xây dựng sở vật chất kỹ thuật có với trình độ công nghệ không thay đổi Đầu tư theo chiều sâu: Là đầu tư cải tạo, mở rộng đại hoá, đồng hoá sở vật chất kỹ thuật có đầu tư dây chuyền công nghệ với kỹ thuật công nghệ đại - Đầu tư vật chất đầu tư phi vật chất Đầu tư vật chất: Là đầu tư nhằm tăng thêm vật thể có tính chất hữu hình Đầu tư phi vật chất đầu tư cho hoạt động tiếp thị, quảng cáo nâng cao tay nghề người lao động, đầu tư cho đổi công nghệ… thực hoạt động kinh doanh Vốn nguồn vốn đầu tư doanh nghiệp 5.1 Vốn đầu tư Vốn đầu tư phạm trù kinh tế chiếm vị trí quan trọng hệ thống lý luận thực tế kinh tế thị trường đại Một doanh nghiệp muốn tiến hành sản xuất kinh doanh, thực mục tiêu tất yếu phải có nguồn lực đất đai, nhà xưởng trang thiết bị vật chất Để có nguồn lực này, doanh nghiệp phải có lượng vốn ban đầu để mua sắm trang thiết bị sở vật chất Như ta hiểu vốn đầu tư toàn giá trị ứng ban đầu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm đem lại giá trị thặng dư 5.2 Các nguồn huy động vốn doanh nghiệp Doanh nghiệp kinh tế thị trường quyền tự chủ tài chính, tự huy động vốn sản xuất kinh doanh nhiều nguồn, phương thức đa dạng phù hợp với điều kiện doanh nghiệp Về bản, nguồn vốn doanh nghiệp huy động nằm loại sau: 5.2.1 Nguồn vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu vốn doanh nghiệp Vốn chủ sở hữu cho doanh nghiệp Nhà nước trước hết vốn cấp để mua đất đai, nhà cửa, máy móc trang thiết bị, điều kiện để hoạt động đền bù thiệt hại kinh doanh Ngoài vốn chủ sở hữu có chức điều chỉnh hoạt động doanh nghiệp, đáp ứng yêu cầu pháp lý quy định sản xuất kinh doanh Vốn chủ sở hữu góp phần trì khả trả nợ cách cung cấp tài sản dự trử để doanh nghiệp không bị đe doạ thua lỗ để tiếp tục hoạt động Ưu điểm sử dụng vốn chủ sở hữu doanh nghiệp chủ động việc huy động nguồn vốn, không chịu kiểm soát khống chế chủ nợ Khi thành lập doanh nghiệp cần có lượng vốn ban đầu sở pháp lý cung cấp sở vật chất ban đầu để doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Thông thường vốn thành viên sáng lập doanh nghiệp góp cổ phần Tại doanh nghiệp nhà nước vốn ban đầu Nhà nước cấp để doanh nghiệp quản lý sử dụng Trong trình hoạt động kinh doanh có lãi, lợi nhuận để tiếp tục bổ sung vào vốn chủ sở hữu để doanh nghiệp tái đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh Nếu có nhu cầu doanh nghiệp tiến hành phát hành cổ phiếu Nhà nước cấp bổ sung để phát triển vốn chủ sở hữu Như vậy, Vốn chủ sở hữu doanh nghiệp chia làm hình thức: - Nguồn vốn Nhà nước cấp Số vốn Nhà nước cấp cho doanh nghiệp quản lý sử dụng sở bảo toàn phát triển vốn Vốn xác định sở biên giao nhận vốn chủ thể sở hữu doanh nghiệp - Nguồn vốn phát hành cổ phiếu - Nguồn vốn khấu hao: Được tích luỹ từ quỹ khấu hao Quỹ khấu hao doanh nghiệp trích theo hàng tháng trích theo hàng quý nhằm khấu hao cho tài sản cố định Nó tính vào chi phí sản xuất kinh doanh - Nguồn lợi nhuận sau thuế Trong trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có phần lợi nhuận sau thuế Ngoài phần chia cho cổ đông dạng tổ chức (nếu - Sản xuất sản phẩm cửa uPVC công ty theo kế hoạch tiến độ đặt - Tập trung vào việc xây dựng quy trình quản lý chất lượng kiểm soát thiết bị : + Quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm + Quy trình kiểm soát sản xuất + Quy trình bảo dưỡng – sửa chữa thiết bị sản xuất + Nội quy an toàn lao động - Thực việc vận chuyển, lắp đặt sản phẩm công trình - Chịu trách nhiệm bảo quản lưu trữ sản phẩm công ty - Đảm bảo chất lượng theo yêu cầu công ty khách hàng - Quản lý chịu trách nhiệm bảo dưỡng thiết bị, dây chuyền sản xuất công ty - Ban huy công trường : Ban huy công trình chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty việc thi công tiến độ, đảm bảo chất lượng an toàn Chỉ huy trưởng công trình có đủ thẩm quyền định công việc liên quan đến sản xuất hàng ngày để đảm bảo công tác thi công an toàn, nhịp nhàng, đạt tiến độ chất lượng Chỉ huy trưởng công trình bao quát toàn công trình, phối hợp hoạt động phận chịu trách nhiệm công việc công trường Theo định kỳ , huy trưởng công trình báo cáo Công ty toàn hoạt động công trường, tiến độ để dự trù vật tư, tài thiết bị thi công để Công ty có kế hoạch đáp ứng - Quản lý tổ , đội thi công : Công nhân tham gia thi công công trường tổ chức thành tổ, đội chuyên môn theo lĩnh vực, lắp dựng cửa, vách, phụ kiện bao gồm tổ đội từ số đến số - Quản lý điều hành phận quản lý giám sát chất lượng : Bộ phận quản lý giám sát chất lượng có trách nhiệm quản lý, theo dõi toàn trình sản xuất, vận chuyển, lắp đặt sản phẩm Căn vẽ thi công duyệt, theo dõi , hướng dẫn, kiểm tra chất lượng suốt trình sản xuất lắp đặt sản phẩm kết hợp với cán kỹ thuật đưa vẽ chi tiết cho công việc, tính toán, dự trù vật tư cho công trình giám sát Nhà máy SARA WINDOW xây dựng miền : KCN Tiên Sơn , Tỉnh Bắc Ninh ( Miền Bắc ) ; KCN Nam Cấm, TP Vinh ( Miền Trung ); KCN Mỹ Phước , Tỉnh Bình Dương ( Miền Nam ); Với diện tích nhà máy 20.000 m ^ Các nhà máy trang bị dây chuyền công nghệ máy móc đại , đồng bộ, có tính tự động hóa cao hãng hàng đầu Châu Âu 1.7.11 Phòng vật tư – xuất nhập khẩu: Trưởng phòng : Nguyễn Quang Quyết Chức năng: Chịu trách nhiệm mua sắm, cung ứng loại hàng hoá (nhập khâủ mua nước) để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Các loại hàng hoá, vật tư thuộc trách nhiệm mua sắm, cung ứng cho công ty: bao gồm loại phục vụ trực tiếp dây chuyền sản xuất nhà máy, như: - Vật tư, nguyên vật liệu loại như: profile, gioăng, pkkk, keo, kính, film laminate, đinh vít, bọt nở, v.v - Dụng cụ phụ tùng, máy móc thiết bị sử dụng dây chuyền sản xuất nhà máy lắp đặt, bảo hành sản phẩm, bảo dưỡng công trường như: đồng hồ đo, dụng cụ đo, v.v - Trang thiết bị bảo hộ lao động dùng cho công nhân sx, vận chuyển, lắp đặt, bảo dưỡng như: trang, dây an toàn, quần áo mũ bảo hộ lao động, dây tời hàng, v.v Nhiệm vụ: 2.1 Nhập hàng hóa: 2.1.1 Kết hợp với phận có liên quan (tài – kế toán, kinh doanh, nhà máy) lập kế hoạch dự trù nguyên vật liệu cho năm sản xuất; 2.1.2 Đăng ký kế hoạch nhập với quan chức (nếu có) 2.1.2 Căn theo nhu cầu sản xuất nhà máy, lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu theo tháng, qúy, tiến hành đàm phán, soạn thảo hợp đồng nhập với đối tác 2.1.3 Kiểm tra, theo dõi tiến độ thực hợp đồng mua bán ngoại thương với đối tác nước 2.1.4 Phối hợp với phòng tc- kt, tiến hành toán tiền mua hàng theo điều khoản toán thỏa thuận hợp đồng kinh tế, phù hợp với thông lệ quốc tế 2.1.5 Cùng phận liên quan tìm hiểu, thu thập thông tin quản lý liệu đối tác nước cung cấp hàng hoá cho công ty 2.1.6 Thiết lập, xây dựng mở rộng quan hệ với nhà cung cấp nguyên vật liệu, thiết bị nước để chủ động lựa chọn nhà cung cấp trình chủ tịch hđqt, tgđ phê duyệt 2.1.7 Khi nhận chứng từ hàng nhập nhà cung cấp chuyển đến, tiến hành kiểm tra chứng từ thủ tục nhập theo luật định đề làm thủ tục nhập khẩu: - Hợp đồng mua bán ngoại thương; Chứng từ toán Tờ khai hải quan – phụ lục tờ khai hải quan Hoá đơn thương mại Danh mục đóng gói Giấy chứng nhận xuất xứ Các chứng từ liên quan khác 2.1.8 Làm thủ tục hải quan, thông quan hàng hoá cửa 2.1.9 Nắm bắt thông báo kế hoạch giao hàng cho kế toán nhà máy phòng vật tư nhà máy để tổ chức tiếp nhận hàng giao nhận hàng, phát nguyên liệu, vật tư thừa, thiếu, lập hồ sơ theo qui định họp đồng nhập 2.1.10Bàn giao toàn giấy tờ, chứng từ nhập gốc cho phòng tc-kt 2.1.11Làm đầu mối khiếu nại, kiện tụng phát sinh tranh chấp hợp đồng với đối tác 2.2 Mua hàng nước: 2.2.1 Ttiếp nhận đề nghị mua hàng (theo mẫu) phận công ty 2.2.2 Tìm hiểu, thu thập thông tin hàng hoá cần mua, nhà cung cấp xây dựng danh sách nhà cung cấp sau lựa chọn trình tgđ phê duyệt 2.2.3 Tổ chức thực việc mua hàng theo quy định trình tự, thủ tục mua sắm tài sản, công cụ vpp (bản chỉnh sửa, đính kèm) thời gian tối đa không 05 ngày đơn hàng, với đơn hàng khẩn cấp phải thực thời gian tối đa không 03 ngày 2.2.4 Phối hợp với nhà máy đơn vị liên quan làm thủ tục giao hàng, nhập kho theo qui định 2.2.5 Tập hợp đầy đủ hợp đồng, lý hợp đồng, hợp đồng mua hàng, biên giao nhận, giấy bảo hành (nếu có), giấy tờ liên quan khác chuyển phòng kế toán để làm thủ tục toán 1.7.12 : Phòng quảng cáo và phát triển thương hiệu: Trưởng phòng : Nguyễn Hải Hà Chức nhiệm vụ của phòng quảng cáo và phát triển thương hiệu : a Chức năng: - Căn vào chiến lược kinh doanh Công ty, xây dựng mô hình quản lý thực công tác Quảng cáo, Truyền thông, Phát triển thương hiệu giai đoạn, trình Chủ tịch HĐQT, Ban Lãnh đạo phê duyệt - Tổ chức thực hiện, đánh giá chiến lược Quảng cáo Phát triển Thương hiệu phê duyệt - Đề xuất phương án điều chỉnh chiến lược Quảng cáo Phát triển Thương hiệu công ty theo mục tiêu Công ty - Tham mưu cho Ban Lãnh đạo việc đề chiến lược Quảng cáo Phát triển Thương hiệu ngắn hạn, trung hạn dài hạn - Tham mưu cho Ban Lãnh đạo chế độ lương, thưởng, chi phí nhân viên Phòng PR b Nhiệm vụ: - Xây dựng chiến lược Quảng cáo tổng thể - Lập kế koạch ngân sách Quảng cáo ngắn hạn, trung hạn dài hạn theo kế hoạch bán hàng Công ty - Đề xuất phương tiện Quảng cáo cần thiết cho hiệu chiến lược kinh doanh Công ty - Phối hợp với Phòng Kinh doanh thu thập cập nhật thông tin tình hình cạnh tranh, đối thủ cạnh tranh Trên sở đó, đề xuất chương trình Quảng cáo xúc tiến bán hàng - Quản lý chi phí hiệu Quảng cáo theo chương trình, giai đoạn kế hoạch Quảng cáo - Chịu trách nhiệm chi phí hiệu chương trình Quảng cáo xúc tiến bán hàng - Tìm hiểu chương trình hội trợ, triển lãm tổ chức tham gia - Xây dựng phát triển thương hiệu Công ty, tham gia giải thưởng chất lượng, chương trình phát triển thương hiệu Quốc gia 1.7.13 Nhân viên Quản trị Web: a Mảng website: - Bổ sụng thay đổi chức năng, thông tin website theo yêu cầu trực tiếp Chủ tịch HĐQT - Theo dõi thường xuyên cập nhật thông tin, biên tập viết đưa lên website công ty (bao gồm thông tin tuyển dụng, banner quảng cáo, -> phối hợp với nhân viên PR truyền thông) - Phối hợp với phòng kinh doanh để chụp ảnh công trình để đưa lên website - Cập nhật banner quảng cáo website như: vnexpress.net, vnn.vn, vneconomy.com.vn,… - Theo dõi việc thiết kế website - Quản lý server, tên miền, khắc phục xảy lỗi - Theo dõi thực hợp đồng quảng cáo website bên (nếu có) toán b Hỗ trợ công tác tổ chức event: In ấn, quà tặng hội chợ: - Lập kế hoạch in ấn phẩm Quảng cáo như: tờ rơi, catalogue, - Làm việc với công ty in ấn thực hợp đồng - Quản lý việc phát bảo quản tờ rơi, catalogue, quà tặng khuyến mại - Theo dõi hợp đồng làm quà tặng như: đồng hồ, bút, ly, biểu tượng, … - Phụ trách việc quản lý hàng mẫu, khung kệ,…dùng cho hội chợ triển lãm (khi cần) - Thực công việc khác theo phân công Lãnh đạo Phòng Ban lãnh đạo Công ty 1.3 Trụ sở : Phòng 205, nhà A5, Khu Đại Kim, Định Công , Hà Nội Tel: 043.2811237 Fax: 043.2811078 Email: tiennt@sara.vn Website: www.sarajp.vn Hệ thống showroom: - Showroom 1: Số 55 Trường Chinh – Thanh Xuân – Hà Nội - Showroom 2: Số Cầu Diễn - Từ Liêm – Hà Nội - Showroom 3: Km số - Đại Lộ V.I Lênin – TP Vinh - Nghệ An - Showroom 4: 554 A Lê Quang Định – Gò Vấp – TP HCM Nhà máy 1: Đường TS11, Khu CN Tiên Sơn, Tiên Du, Bắc Ninh Nhà máy 2: Khu CN Nam Cấm, Khu kinh tế Đông Nam, TP Vinh Nghệ An Nhà Máy 3: Lô A – 5D – CN , Đường D3, Khu Công Nghiệp Bàu Bàng, Bình Dương 1.9 Ngành nghề sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần SARA JP ( Sarawindow) thành viên Sara Group Chuyên sản xuất loại cửa sổ, cửa đi, vách ngăn vật liệu uPVC cao cấp có lõi thép gia cường kính hộp theo chất lượng Châu Âu Đặc biệt sản phẩm SARA WINDOW có chủng loại phong phú, kích thước mẫu mã thiết kế theo yêu cầu khách hàng tiện ích cho người sử dụng Các sản phẩm Sarawindow sản xuất dây chuyền công nghệ đồng bộ, đại từ châu Âu, đảm bảo công đoạn kiểm tra chặt chẽ, tuân thủ yêu cầu nhà sản xuất, khách hàng tiêu chuẩn Việt Nam Sản phẩm có nhiều ưu điểm loại cửa vật liệu truyền thống gỗ, nhôm, sắt tính cách âm, cách nhiệt, khả chịu lực cao, chống tia cực tím, không cong vênh co ngót, bề mặt bóng đẹp, phù hợp với đặc tính khí hậu không gian kiến trúc riêng biệt Phần khuôn cửa khung cánh cấu tạo profile có lõi thép gia cường nhập từ hãng Rehau (Đức) Thành profile dầy 2,5 đến mm liên kết với thép bên nhằm tăng độ cứng, tăng khả chịu lực cho cửa Profile khuôn cửa thiết kế nhiều rãnh cho phép kết nối với profile khác tăng độ bền liên kết lắp đặt Rãnh nơi lắp đặt gioăng cao su chuyên dụng bảo đảm độ kín khít cách âm cách nhiệt độ vững cao Các góc nối cửa nhựa hàn gia nhiệt tạo thẩm mỹ dây chuyền công nghiệp tự động, có xác, ộ ổn định kín khít cao Rãnh nơi lắp phụ kiện kim khí đảm bảo cho cửa đạt độ vững an toàn Các góc nối cửa nhựa hàn gia nhiệt tạo thẩm mỹ Hệ gioăng nhập từ Đức có thêm phụ gia chống lão hóa, nhiệt đới hóa phù hợp với khí hậu nhiệt đới nóng ẩm, chịu thời tiết khắc nghiệt mà không bị nóng chảy chai cứng, lão hóa Sử dụng hệ gioăng kép đảm bảo độ kín khít cho cửa uPVC Chiếm phần lớn diện tích cửa kính an toàn, cấu tạo hai lớp kính thường hai bên, lớp keo dẻo đặc chủng lớp màng PVB, chịu va đập mạnh, vỡ giữ nguyên khung cửa nên không gây sát thương Hộp kính cấu tạo gồm hai lớp, ghép vào kết cấu khung nhôm định hình mà hút chân không bơm khí trơ, sau hộp kính bịt kín xung quanh lớp keo đặc biệt dầy 10-15 mm Lớp khí trơ có tác dụng hạn chế truyền nhiệt, tiếng ồn, ngăn ngừa phát triển nấm mốc làm mờ hộp kính, giữ cho hộp kính suốt trình sử dụng Do không bị oxy hóa, lão hóa hay ố vàng điều kiện xạ mặt trời mưa axit nên sản phẩm có tuổi thọ cao Việc sử dụng chất phụ gia chất ổn định công thức phối liệu tạo thích ứng vật liệu điều kiện nhiệt độ độ ẩm cao Những sản phẩm Sarawindow bao gồm cửa sổ mở lật vào trong, cửa sổ mở quay vào trong, cửa sổ mở quay ngoài, cửa sổ mở hất ngoài, cửa sổ mở trượt, cửa mở trượt, cửa hai cánh mở quay, cửa ban công, cửa thông phòng với nhiều kích cỡ màu sắc Sarawindow thích hợp với tòa nhà cao tầng, nơi bị giới hạn không gian mở bên ngoài, giảm nguy gió đập cánh cửa, lắp lưới chống côn trùng phía Chế độ mở lật vào đảm bảo thông thoáng cho phòng không ảnh hưởng đến việc trí đồ đạc gần cửa rèm cửa, đèn bàn… thuận tiện cho việc lau chùi bảo dưỡng Với sản phẩm trượt, tiết kiệm nhiều không gian sử dụng Dễ dàng cho việc lau chùi, bảo dưỡng Khi lắp đặt, khuôn cửa liên kết với tường vít nở dài, phần khe hở liên kết tường khung cánh xử lý keo bọt nở nên đảm bảo cửa kín khít, tăng cường tính cách âm cách nhiệt cửa tránh việc thẩm thấu nước qua khe cửa với tường Để đảm bảo tốt nhất, phần nề nên làm gờ móc trước phía gờ chắn nước phía gờ chắn nước phía bên khuôn cửa 1.10 Năng lực công ty Trên sở sách mở cửa , hội nhập tiếp thu khoa học phát triển thê giới Nhà nước hoạt động kinh tế đa thành phần, công ty nhập dây chuyền công nghệ Châu Âu số nguyên liệu cao cấp từ Châu Âu nước phát triển : + Thanh Profile uPVC sản phẩm SARA WINDOW sản xuất theo công nghệ Đức hãng REHAU, VEKA – hãng sản xuất Profile chất lượng hàng đầu CHLB Đức Các loại Profile sử dụng rỗng rãi nhiều nước giới + Phụ kiện kim khí SARA WINDOW sản xuất từ hợp kim không rỉ, nhập từ Siegenia – AUBI, hãng sản xuất phụ kiện kim khí hàng đầu CHLB Đức Với chốt đa điểm, lề 3D chuyên dụng, phụ kiện kim khí thông thường : giúp cửa kín khít, đống mở đa chiều, đảm bảo tính xác thẩm mỹ,… … Dây chuyền sản xuất từ CHLB Đức : dây chuyền sản xuất cửa sổ, cửa đi, vách ngăn ; dây chuyền cắ sản xuất hộp kính SARA WINDOW có hệ thống phân phối sản phẩm chuyên nghiệp, đại nước, thuận tiện việc đưa sản phẩm đến với khách hàng 1.11 Năng lực sản xuất 200.000 m^2 cửa / năm 1.12 Lao động kỹ thuật - Trình độ đại học đại học : 150 người - Trung cấp nghành : 40 người - Công nhân lành nghề : 110 người 1.12 Giới thiệu quy trình công nghệ đặc tính sản phẩm Các sản phẩm Sarawindow sản xuất dây chuyền công nghệ đồng bộ, đại, đảm bảo công đoạn kiểm tra chặt chẽ nghiêm nghặt, tuân thủ đầy đủ yêu cầu nhà sản xuất, khách hang TCVN 7451, 7452:2004 Sarawindow đạt tiêu chuẩn kỹ thuật mà sản phẩm có tính cạnh tranh cao thị trường phù hợp với nhiều cấp độ người tiêu dùng thị trường Việt Nam Cửa nhựa uPVC đưa vào nghành xây dựng cách thập niên, loại cửa tiên tiến dần thay loại cửa truyền thống (là cửa gỗ cửa nhôm) với đặc tính vượt trội Cửa nhựa uPVC loại cửa sử dụng Châu Âu Châu Mỹ mà sử dụng rộng rãi nhiều nước Châu Á Singapore, Malaysia, Thái Lan, Trung Quốc gần Việt Nam Với tính vượt trội, cửa nhựa dần chiếm lĩnh khâu thiết kế, kiến trúc xây dựng nhà Tính ưu việt sản phẩm - Độ ổn định cao so với loại cửa thông thường Với cửa gỗ truyền thống thường bị cong vênh, co ngót, nứt lẻ điều kiện khí hậu nóng ẩm khắc nghiệt Việt Nam Cửa nhựa uPVC Sara Window Profile sản xuất từ vật liệu tổng hợp kết hợp với chất phụ gia khác, bên có lõi thép gia cường giúp cho cửa uPVC Sara không bị cong vênh, co ngót độ ổn định cao - Cách âm cách nhiệt tốt Thanh Profile uPVC có cấu trúc đa khoang kết hợp với kính hộp hệ gioăng kín làm tăng độ cách âm cách nhiệt Cửa nhựa uPVCr tạo không gian yên tĩnh cho nhà bạn, ấp áp vào mùa đông mát mẻ vào mùa hè tiết kiệm điện sử dụng điều hòa - Khả chống cháy Thanh Profile sản xuất từ vật liệu polymer chất phụ gia chống cháy, nên nhiệt độ gần 1000 oC Profile không bị phân hủy thành thành phần dễ cháy khác, không bắt lửa nhờ mà loại bỏ hẳn việc phát tán lửa - Không bị ôxi hóa, độ bền cao Nhờ có thêm chất phụ gia mà Profile uPVC có tuổi thọ cao, không bị ôxi hóa, không bị lão hóa hay ố vàng điều kiện xạ mặt trời mưa axit Thực tế chứng minh số nước châu như: Singapore, Malaysia, Thái Lan hay Trung Quốc tuổi thọ Profile đạt từ 30 - 50 năm - Khả chịu va đập, chống đột nhập Nhựa uPVC Polyvinyl Chloride khác với loại nhựa thông thường đạt độ cứng cao, Acrylic Polymers tạo cho nhựa bền chắc, chịu đập mạnh chịu áp lực gió tốt Cửa nhựa Sara Window sử dụng hệ phụ kiện kim khí có nhiều điểm chốt khóa độ bền cao; sử dụng kính an toàn kính cường lực với nẹp kính bên hạn chế việc đột nhập vào nhà Với việc khai thác rừng bừa bãi với nạn cháy rừng khiến nguồn tài nguyên rừng ngày cạn kiệt đời cửa uPVC đóng vai trò tích cực việc giữ gìn môi trường sinh thái Sản phẩm cửa uPVC sản xuất nhằm thay cửa gỗ truyền thống vốn quen dùng đại phận dân cư Việt Nam Hiện nay, vấn đề bảo đảm môi trường sống lành mạnh cho người coi trọng hết Các sản phẩm công nghiệp sản xuất công nghệ sạch, không gây tác hại đến môi trường sinh thái chủ động ngăn chặn ảnh hưởng xấu môi trường công nghiệp tác động đến người - Bước đột phá kiến trúc Cửa nhựa Austdoor mang đến cho nhà bạn phong cách kiến trúc Châu Âu đại với đường nét đơn giản hài hòa, không gian sáng thoáng thể tính sang trọng phong cách kiến trúc rừng góp phần bảo vệ môi trường sinh thái - Bảo vệ môi trường Việc sản xuất nhựa uPVC nằm ngành công nghiệp hóa dầu ngày phát triển Thanh nhựa uPVC sản phẩm thân thiện với môi trường mặt bảo tồn lượng bảo tồn nguồn tài nguyên, nhựa uPVC tái chế Sản phẩm cửa nhựa uPVC thay dần cửa gỗ hạn chế việc chặt phá - Hiệu kinh tế cao sử dụng So với số loại cửa truyền thống cửa nhựa Sara Window không chi phí bảo dưỡng định kỳ, tiết kiệm điện sử dụng, độ bền cao thời gian sử dụng lâu dài Hiệu kinh tế nhờ tiết kiệm chi phí phát sinh trình sử dụng, nhờ mà cửa uPVC đem lại hiệu qủa kinh tế cao hơn, bù đắp chi phí đầu tư ban đầu 1.13 Năng lực chuyên môn nhân Sarawindow xây dựng đào tạo đội ngũ cán nhân viên đông đảo, có trình độ chuyên môn cao tâm huyết với nghề Tất thử thách trải nghiệm thực tế qua nhiều công trình làm vừa lòng khách hang khó tính Vì mà Sarawindow nhận ủng hộ tín nhiệm tuyệt đối khách hang đối tác Sarawindow có 1000 cán công nhân viên khắp miền Bắc, Trung, Nam Bảng 1: Trình độ chuyên môn nhân Sarawindow STT I Cán chuyên môn Cán chuyên môn kỹ thuật Kiến trúc sư Kỹ sư xây dựng Kỹ sư khí ( Bách khoa ) Cử nhân kinh tế xây dựng Cử nhân kinh tế tài Số lượng 45 40 20 13 27 II Cử nhân quản trị kinh doanh Cử nhân kinh tế đối ngoại Cử nhân môi trường Công nhân lành nghề Trình độ cao đẳng, trung cấp Lao động có tay nghề Lao động phổ thông Lao động thời vụ tuỳ theo giai đoạn 20 19 16 240 260 250 ( 50 - 100 ) Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần SaraWindow 2.1 Những kết đạt được: Công ty từ lúc thành lập đến có nhiều biến động, có thay đổi nhân sự, cấu, vốn, nguồn vốn… - Công ty từ lúc thành lập gặp nhiều khó khăn song đến vào ổn định tăng trưởng mạnh mẽ 2.1.1 Vốn nguồn vốn công ty - Vốn công ty nay: + Vốn điều lệ nay: 12 tỷ + Vốn góp cổ đông tăng lên đáng kể có số cổ đông mới, cụ thể sau: Bảng : Đối chiếu biến động vốn chủ sở hữu TT Tên Địa Vốn ( triệu đồng ) Trần Thị Hương Định Công – Hà Nội 6.000 Trần Khắc Hùng Cầu Giấy – Hà Nôi 5.800 Võ Văn Nghĩa Trung Hoà – Hà Nội 100 Bùi Hương Hoàng Mai – Hà Nội 100 Nguồn : - Việc huy động vốn công ty nay: Từ đời với số vốn khiêm tốn 1,2 tỷ đồng công ty có kế hoạch huy động vốn cần thiết Công ty liên doanh với công ty khác Trong tập đoàn Sara cần huy động số vốn lên 500 tỷ đồng , huy động vốn từ ngân hàng lúc cần Mặt khác để đảm bảo nguồn thu hàng năm công ty thúc đẩy phát triển ngành nghề kinh doanh theo giấy đăng kí kinh doanh.Trong trọng đẩy mạnh huy động vốn từ dự án huy động vốn từ đối tác kinh doanh nước 2.1.2 Các công trình và đối tác tiêu biểu công ty đã hợp tác thời gian qua là: Công trình trung tâm thương mại 13.10 thành phố Vinh,Nghệ An Công trình “ Khách Sạn SARA “ km số 2, Đại Lộ Lê – nin, Thành phố Vinh, Nghệ An Trường trung cấp kỹ thuật Công nghệ Thành phố Vinh, Nghệ An Nhà máy gạch men Bạch Mã – Khu KCN Mỹ Xuân A – Bà Rịa , Vũng Tàu Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Bắc Giang Hợp đồng với Công ty Cổ phần Vinawine Sài Gòn Hợp đồng với Công ty Cổ phần Hợp Nhất Công trình vệnh viện Bạch Mai mở rộng Ngoài là những khách hàng nhỏ lẻ hộ gia đình 2.1.3 Các hoạt động văn hóa SARA: Tham gia nhiều hoạt động từ thiện , hoạt động đền ơn đáp nghĩa như: ủng 50 triệu tiền mặt và hỗ trợ tiền in sách về lịch sử về khu di tích lịch sử Trường Bồn tại Đô Lương, Nghệ An Tài trợ chương trình “ Ân Tình Xứ Nghệ ’’ vào tháng 8-2008 tại trường đại học Kinh Tế Quốc Dân , Hà Nội Góp phần cùng SARA GROUP xây dựng đội bóng SARA phát triển 4… 2.1.4 Các giải thưởng công ty đạt được: Cúp vàng nhãn hiệu cạnh tranh Cup vàng sản phẩm việt uy tín chất lượng Cup vàng Doanh Nhân Văn Hóa Quả cầu vàng Vinh danh doanh nghiệp tiêu biểu DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nghị định 52/CP ngày 08/07/1999 việc ban hành Quy chế Quản lý đầu tư xây dựng Giáo trình Lập Quản lý dự án đầu tư - Đại học Kinh tế Quốc dân Quản trị Tài doanh nghiệp - Nguyễn Hải Sản - Nhà xuất Trẻ Giáo trình Kinh tế đầu tư - Đại học Kinh tế Quốc dân Giáo trình Kinh tế nghành sản xuất vật chất - Đại học Kinh tế quốc dân Giáo trình Địa lý kinh tế - Đại học Kinh tế Quốc dân Tạp chí kinh tế Dự báo số 7/2007 Thời báo Kinh tế Việt Nam số 29 ngày 08/03/2008 Tạp chí Xây dựng ngày 16/03/2007 10 Thời báo tài Việt Nam ngày 03/03/2008 11 Báo Đầu tư ngày 21/02/2007 12 Báo cáo tài Công ty Sara Window 2007-2008