Mục lục Lời nói đầu………………………………………………………………………3 Chương 1: Thực trạng hoạt đồng đầu tư công ty cổ phần Sông Đà 1………4 1.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần Sông Đà 1……………………….4 1.1.1 Sự hình thành phát triển…………………………………… 1.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty…………………………………… 1.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty……………………… 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh công ty xây dựng….14 1.2.1 Năng lực thiết bị thi công, tình hình tài sản cố định hữu hình doanh nghiệp…………………… 14 1.2.2 Năng lực cán chuyên môn trình độ công nhân kỹ thuật Công ty cổ phần Sông Đà 1……………16 1.2.3 1.3 Năng lực tài doanh nghiệp 17 Tình hình hoạt động đầu tư Công ty cổ phần Sông Đà 1………….20 1.3.1 Đầu tư nâng cao lực máy móc thiết bị công ty số năm gần đây………………………….20 1.3.2 Đầu tư vào nguồn nhân lực 24 1.3.3 Đầu tư vào tài sản vô hình 26 1.3.4 Đầu tư vào công ty con, công ty liên kết 27 1.4 Đánh giá tính hiệu công tác đầu tư Công ty xây dựng Sông Đà .28 1.4.1 Về hiệu đầu tư vào máy móc thiết bị nâng cao lực thi công đơn vị .28 1.4.2 Hoạt động đầu tư tác động trình độ lực cán công nhân viên…………………………………37 1.4.3 Kết hoạt động đầu tư tới tốc độ phát triển thị phần Công ty cổ phần Sông Đà .40 Chương 2: Phương hướng giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đầu tư Công ty cổ phần Sông Đà 1………… 44 2.1 Nhóm giải pháp liên quan tới đầu tư vào máy móc trang thiết bị, tài sản cố định…………………………………………… 44 2.2 Nhóm giải pháp liên quan tới đầu tư vào nguồn nhân lực……………… 44 2.3 Nhóm giải pháp liên quan tới đầu tư vào tài sản vô hình……………… 45 2.4 Nhóm giải pháp liên quan tới đầu tư tài chính………………………… 45 Lời kết………………………………………………………………………… 47 Nhận xét đơn vị thực tập……………………………………………………48 Tài liệu tham khảo………………………………………………………………49 Phụ lục………………………………………………………………………… 50 Lời nói đầu Trong trình học tập trường đại học, thời gian thực tập thực tế quan trọng, khoa Đầu tư thuộc trường Đại học Kinh tế Quốc dân tạo điều kiện cho sinh viên năm thứ có tập giúp sinh viên có hội tốt tìm hiểu điều kiện làm việc thực tế trước trường Với đề tài: “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Sông Đà năm gần đây”, mong muốn tìm hiều thực tế hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp từ bước hoàn thiện kĩ kiến thức tích lũy suốt gần năm học chuyên ngành Đầu tư trường Đại học Kinh tế quốc dân Chuyên đề thực tập hoàn thành gồm hai phần: - Chương 1: Thực trạng hoạt đồng đầu tư công ty cổ phần Sông Đà - Chương 2: Phương hướng giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đầu tư Công ty cổ phần Sông Đà Được hướng dẫn tận tình TS Đinh Đào Ánh Thủy giúp đỡ vô quý báu quý Công ty Cổ phần Sông Đà 1, bước đầu có hiểu biết định hoạt động đầu tư quý công ty từ hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp Do kiến thức thực tế chuyên môn hạn hẹp, chưa đáp ứng trọn vẹn yêu cầu trình thực tập mong nhận thông cảm giúp đỡ từ Giáo viên hướng dẫn quý công ty Sinh viên Thiệu Việt Phương Chương 1: Thực trạng hoạt đồng đầu tư công ty cổ phần Sông Đà 1.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần Sông Đà 1.1.1 Sự hình thành phát triển Tên công ty: - Công ty Cổ phần Sông Đà - Tên giao dịch quốc tế: SongDa No1 Joint Stock Company - Tên viết tắt: Sông Đà - Địa trụ sở chính:Số 18/165 đường Cầu Giấy, phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội Ngành nghề kinh doanh công ty - Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng - Xây dựng, khai thác kinh doanh nhà máy thủy điện - Xây dựng công trình giao thông - Xuất nhập máy móc thiết bị vật liệu xây dựng - Xây dựng đường dây trạm điện - Khai thác chế biến khoáng sản - Xử lý móng - Nhận ủy thác đầu tư cá nhân tổ chức - Sản xuất kinh doanh vật tư vật liệu xây dựng - Kinh doanh bất động sản - Kinh doanh hạ tầng dô thị khu công nghiệp - Kinh doanh dịch vụ bất động sản - Tư vấn quản lý bất động sản - Khoan, khai thác mỏ lộ thiên - Sử dụng vật liệu nổ công nghiệp để nổ mìn khai thác khoán sản công công trình Lịch sử hình thành doanh nghiệp: - Quyết định số 130A/BXD-TCLD ngày 26/3/1993 Bộ trưởng xây dựng: thành lập công ty xây dựng Sông Đà - Quyết định số 285/QĐ-BXD ngày 11/3/2002 trưởng Xây dựng việc chuyển đổi công ty xây dựng Sông Đà thành công ty TNHH nhà nước thành viên Sông Đà - Quyết định số 1446/QĐ-BXD ngày 4/12/2007 việc chuyển đổi công ty TNHH nhà nước thành viên Sông Đà thành Công ty cổ phần Sông Đà 1.1.2 1.1.2.1 Cơ cấu tổ chức công ty .Đại hội đồng cổ đông - Đại hội đồng cổ đông quan có thẩm quyền cao Công ty, bao gồm tất cổ đông có quyền biểu người cổ đông có quyền biểu uỷ quyền Đại hội đồng cổ đông có quyền sau: o Thông qua sửa đổi, bổ sung Điều lệ o Thông qua định hướng phát triển Công ty, kế hoạch phát triển ngắn hạn dài hạn Công ty, thông qua báo cáo tài kiểm toán hàng năm, báo cáo Ban kiểm soát, Hội đồng quản trị o Quyết định số lượng thành viên Hội đồng quản trị o Bầu, bãi nhiệm, miễn nhiệm thành viên Hội đồng quản trị Ban kiểm soát o Các quyền khác quy định Điều lệ 1.1.2.2 Hội đồng quản trị - Số thành viên HĐQT Công ty gồm 04 thành viên HĐQT quan có đầy đủ quyền hạn để thực tất quyền nhân danh Công ty, trừ thẩm quyền thuộc ĐHĐCĐ HĐQT có quyền sau: o Quyết định cấu tổ chức, quy chế quản lý nội Công ty o Thông qua chiến lược, định hướng phát triển, kế hoạch trung hạn kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh ngân sách nhà nước o Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, giám sát hoạt động Ban Giám đốc cán quản lý Công ty o Đề xuất việc tái cấu lại giải thể Công ty o Các quyền khác quy định Điều lệ 1.1.2.3 Ban kiểm soát - BKS ĐHĐCĐ bầu gồm 03 thành viên để thực giám sát HĐQT, Giám đốc Công ty việc quản lý điều hành Công ty BKS chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ pháp luật công việc thực nhiệm vụ giao, bao gồm: o Kiểm tra, thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài hàng năm, sáu tháng hàng quý, báo cáo đánh giá công tác quản lý Hội đồng quản trị đệ trình lên Đại hội đồng cổ đông o Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực mức độ cẩn trọng quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, tổ chức công tác kế toán, thống kê lập báo cáo tài o Các quyền khác quy định Điều lệ 1.1.2.4 Tổng giám đốc - Tổng Giám đốc Hội đồng Quản trị bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trước Hội đồng Quản trị Đại hội đồng Cổ đông điều hành quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Phó Tổng Giám đốc có trách nhiệm giúp đỡ Tổng Giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Ban Giám đốc có nhiệm vụ: o Tổ chức thực nghị Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông, kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu tư Công ty Hội đồng quản trị Đại hội cổ đông thông qua o Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý Công ty, trừ chức danh thuộc thẩm quyền Hội đồng quản trị o Thực thi kế hoạch kinh doanh hàng năm Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị thông qua o Đề xuất biện pháp nâng cao hoạt động quản lý Công o Chuẩn bị dự toán dài hạn, hàng năm hàng tháng Công ty ty phục vụ hoạt động quản lý dài hạn, hàng năm hàng tháng Công ty theo kế hoạch kinh doanh Bản dự toán hàng năm cho năm tài phải trình để Hội đồng quản trị thông qua phải bao gồm thông tin quy định quy chế Công ty o Các nhiệm vụ khác quy định Điều lệ 1.1.2.5 Các phòng ban công ty - Phòng tổ chức hành - Phòng tài kế toán - Phòng kinh tế - kế hoạch - Phòng quản lý kĩ thuật – thiết bị - Phòng dự án – đầu tư (đây phòng tiếp nhận thực tập) Chức nhiệm vụ phòng dự án – đầu tư tham mưu giúp việc tổng giám đốc ban lãnh đạo công ty công việc sau: o Nghiên cứu cập nhật thông tin chế, sách quản lý đầu tư xây dựng Cập nhật thông tin giá vật tư, vật liệu, máy móc thiết bị thi công phục vụ công tác đấu thầu góp phần tạo cạnh tranh mang lại hiệu o Nghiên cứu lập trình duyệt dự án đầu tư o Quản lý dự án đầu tư công ty thực (từ chuẩn bị tới thực toán đầu tư) o Chủ động tiếp thị, tổ chức thực công tác đấu thầu, tìm kiếm việc làm cho công ty nhằm đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh o Tham gia thương thảo, kí kết hợp đồng đầu tư, hợp đồng công ty thắng thầu 1.1.2.6 Các đơn vị trực thuộc công ty - Chi nhánh công ty Hà Nội - Chi nhánh công ty Quảng Ninh - Chi nhánh công ty Sơn La Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần Sông Đà 1.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty 10 Chỉ tiêu Sông Đà1 Tổng giá trị TSCĐ hữu 36,9 hình (đv: tỷ đ) Giá trị Sông Sông Công ty Sông Sông Đà2 97 Đà3 65,9 Đà4 286,3 Đà5 289,4 Đà6 143,2 Đà 217,2 - 58,75 67,3 - lại 39,58 47,36 38 Sông Sông Sông Đà 93 54 TSCĐ/Nguyên giá (đv: %) TSCĐ / Tổng tài sản 11,06 28,46 16,16 55,3 37,4 24,9 25,7 41,5 (đv:%) TSCĐ / Vốn chủ sở hữu 1,53 Tổng doanh thu hoạt 6,76 0,34 4,51 3,49 1,19 2,65 3,3 0,82 4,1 0,68 3,4 0,4 1,47 1,1 2,92 động kinh doanh / Tổng giá trị TSCĐ hữu hình Bảng đối chiếu so sánh vài tiêu năm 2008 liên quan tới Tài sản cố định công ty Cổ phần Sông Đà so với số công ty khác hệ thống Tổng công ty Sông Đà niêm yết thị trường chứng khóan (Số liệu tính số trung bình đầu năm cuối năm bảng cân đối kế toán báo cáo kết kinh doanh) Theo dõi bảng so sánh trên, ta rút vài nhận xét sau: - Thứ nhất, so với tài sản cố định công ty xây dựng khác, tài sản cố định công ty cổ phần Sông Đà có tỷ suất khấu hao lũy kế lớn ( tỷ suất giá trị lại nguyên giá nhỏ) Điều chứng tỏ máy móc thiết bị cũ cách tương đối so với công ty khác, công ty khác số trung bình 53% - Thứ hai, tỷ suất TSCĐ Tổng tài sản 11,06% số trung bình công ty xây dựng khác 32,7% (tức 1/3 so với công ty xây dựng khác) Như Tài sản cố định công ty chiếm tỷ phần nhỏ, gây ảnh hưởng lớn tới lực công nghệ thi công doanh nghiệp 39 - Thứ ba, tỷ lệ Tổng doanh thu họat động kinh doanh tổng giá trị TSCĐ hữu hình đơn vị 6,76 số trung bình đơn vị khác 2,98 Qua việc so sánh số tiêu trên, ta thấy nguyên nhân số giá trị Chi phí xây dựng dở dang tới cuối năm 2008 70 tỷ đồng, (trong công ty có quy mô vốn tài sản lớn bảng cao chưa tới 60 tỷ) có phần quan trọng lực thiết bị thi công đơn vị yếu thiếu Cũng năm 2008, công trình chung cư CT4 Văn KhêHà Đông, tiến độ thi công chậm công trình CT1 Văn Khê thiết kế Sông Đà 101 thi công tới tầng (4 tháng thi công) Một yêu cầu đặt cho đơn vị phải tập trung đầu tư cho tài sản cố định thời gian tới 1.4.2 Hoạt động đầu tư tác động trình độ lực cán công nhân viên Công ty trì tỷ lệ lao động có trình độ cao so với mặt chung ngành xây dựng (cán trình độ đại học cao đẳng 18%, bậc thợ trung bình 3,8 trung bình ngành 3,3) Số lượng lao động năm qua tương đối ổn định, tiền công tiền lương đơn vị năm từ 2005 tới 2008 tăng trung bình 38%/năm (từ 1,1 trđ/người/tháng tới 3,2 trđ/người/tháng) giá trị doanh thu hàng năm tăng với tốc độ 36,5% (từ 104 tỷ đồng tới 249 tỷ đồng) Như tốc độ tăng lương trung bình người lao động cao mức lạm phát trung bình năm qua, đời sống người lao động cải thiện đáng kể Điều kiện lao động cải thiện, quỹ phúc lợi từ năm 2006 đạt số 700 triệu đồng, tăng gấp lần năm trước 40 STT Cán chuyên môn kỹ thuật theo nghề Số lượng I II IỈI Trình độ đại học Kỹ sư xây dựng Kỹ sư thủy lợi Kỹ sư xây dựng cầu đường Kỹ sư khí Kỹ sư vật liệu xây dựng Kỹ sư cấp thoát nước Cử nhân tốt nghiệp trường kinh tế, luật… Trình độ cao đẳng Cao đẳng GTVT Cao đẳng xây dựng Trình độ trung cấp Trung cấp xây dựng Trung cấp khí, điện Trung cấp kế toán Trung cấp vật tư Tổng cộng 182 48 22 33 20 52 21 10 11 29 13 232 Số năm ngành 5-27 3-25 5-25 5-25 10-20 10-25 3-25 3-10 3-15 5-20 10-20 10-20 5-15 Bảng kê lực cán chuyên môn Công ty cổ phần Sông Đà Nguồn: Phòng Tổ chức- hành chính, Công ty cổ phần Sông Đà STT Chỉ tiêu Sắp xếp theo công việc Công nhân xây dựng Công nhân giới Công nhân khí Công nhân khảo sát Công nhân lao động khác Tổng Sắp xếp theo bậc thợ Bậc Bậc Bậc Bậc Số lượng 268 227 181 18 47 741 SL % 25 3,4% 203 27,4% 137 18,5% 289 36,7% 41 Bậc Bậc Bậc Tổng Bảng kê công nhân kĩ thuật công ty 65 15 741 8,7% 3,3% 2% 100% Nguồn: Phòng Tổ chức- hành chính, Công ty cổ phần Sông Đà Như vậy,số công nhân có tay nghề từ bậc trở lên chiếm 30%, lượng lượng lao động trực tiếp lành nghề, đảm bảo lực thi công công trình có đòi hỏi yêu cầu kĩ thuật phức tạp như: chung cư cao tầng, nhà máy thủy điện… Như vậy, nhìn vào bảng ta thấy tỷ lệ lao động doanh nghiệp có trình độ đại học cao đẳng doanh nghiệp chiếm tỷ lệ cao (trên 20%) so với doanh nghiệp xây dựng khác (trung bình 8%) Điều bước đầu rút đánh giá là: khía cạnh chất lượng nhân lực, doanh nghiệp có lợi lớn so với doanh nghiệp khác Và sở để doanh nghiệp tiến hành đa dạng hóa nhiều hoạt động kinh doanh lĩnh vực xây lắp dân dụng như: kinh doanh vật liệu xây dựng, xây dựng công trình giao thông, xây dựng công trình thủy điện, kinh doanh hạ tầng đô thị khu công nghiệp v.v 42 Tên công ty Sông Đà Sông Đà 101 Sông Đà Sông Đà Loại lao động Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Trình độ đại lượng 182 (%) 18,71 lượng 30 (%) 10,75 lượng 90 (%) 8,34 lượng 53 (%) 4,56 21 2,16 11 3,94 31 2,87 22 1,89 độ 29 2,98 15 5,38 84 7,23 93 7,66 nhân 694 71,33 146 52,33 821 76,01 795 68,41 động 47 4,83 76 27,24 54 199 17,13 973 100 279 100 1080 100 1162 100 học Trình độ cao đẳng Trình trung cấp Công kĩ thuật Lao khác Tổng Bảng tỷ lệ loại lao động số doanh nghiệp Tổng công ty Sông Đà (nguồn từ: Hồ sơ lực doanh nghiệp công ty cổ phần Sông Đà1 Bản cáo bạch doanh nghiệp niêm yết thị trường chứng khoán) 1.4.3 Kết hoạt động đầu tư tới tốc độ phát triển thị phần Công ty cổ phần Sông Đà Để đánh giá tương quan tình hình sản xuất kinh doanh mở rộng thị phần doanh nghiệp thời gian vừa qua, ta so sánh tốc độ tăng trưởng số giá trị sản xuất kinh doanh (tổng doanh thu) doanh nghiệp xây dựng ngành với đơn vị nghiên cứu Con tốc độ tăng trưởng doanh thu đem so sánh với toàn ngành số công ty tiêu biểu giúp ta có nhìn tổng quát chiều hướng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh nghiệp 43 TT Tên doanh nghiệp Giá trị tổng doanh thu Tốc độ tăng trưởng năm (đơn vị: tỷ đồng) doanh thu bình quân 2006 2007 2008 hàng năm (đơn vị %) Sông Đà 185 205 249 16,15 Sông Đà 279 305 306 Sông Đà 193 254 264 17.8 Sông Đà 125 275 337 71,25 Sông Đà 366 390 953 92 Sông Đà 297 461 583 46 Sông Đà 272 307 859 96,5 Sông Đà 125 181 137 10,25 Sông Đà 340 464 623 35,4 10 Sông Đà 1.01 58 117 173 75% 11 Ngành xây dựng & vật liệu - - - 23,32 Bảng số liệu đánh giá tốc độ tăng trưởng số doanh nghiệp xây dựng tiêu biểu (Nguồn: Báo cáo tài chính, cáo bạch công ty có liên quan số liệu thu thập ww.vndirect.com.vn) Như vậy, tốc độ tăng trưởng doanh thu công ty cổ phần Sông Đà tính trung bình năm từ 2006 tới 2008 16,15%/năm tốc độ tăng trưởng toàn ngành 23,32%, độ tăng trưởng doanh nghiệp 68,3% so với toàn ngành Nếu xét theo 10 công ty xây dựng thuộc tổng công ty Sông Đà niêm yết HASTC Sông Đà xếp vị trí thứ 8/10 tức vị trí gần áp chót 44 Khi quan sát bảng điều đáng lưu ý trường hợp công ty cổ phần Sông Đà 1.01, công ty tiền thân xí nghiệp tách từ Công ty cổ phần Sông Đà Tuy nhiên, năm gần tốc độ phát triển đơn vị đạt trung bình lên tới 75%, vượt trội so với công ty mẹ Đây thực dấu hiệu đáng báo động với tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị Với tốc độ phát triển đơn vị thấp tốc độ phát triển ngành, đứng gần cuối so với đơn vị hệ thống Tổng công ty, điều thể sụt giảm thị phần doanh nghiệp năm vừa qua Đối với doanh nghiệp họat động lĩnh vực xây dựng lực máy móc thiết bị thi công đóng vai trò xương sống, yếu tố định ảnh hưởng tới phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên với suy giảm đầu tư cho máy móc thiết bị liên tục thời gian dài (con số thực đầu tư thấp nhiều so với kế hoạch phân tích trên) điều nguyên nhân dẫn tới tình trạng thiếu máy móc thiết bị, chậm tiến độ thi công gây ảnh hưởng xấu tới tình hình sản xuất kinh doanh, hệ tất yếu tốc độ phát triển thị phần ngày suy giảm Một hệ tất yếu đầu tư thấp giống vòng luẩn quẩn minh họa sơ đồ sau: Năng lực sản xuất thấp Đầu tư thấp Năng lực cạnh tranh thấp Lợi nhuận thấp Hiệu kinh doanh thấp 45 Mối liên hệ đầu tư lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương II: Phương hướng giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đầu tư Công ty cổ phần Sông Đà 2.1 Nhóm giải pháp liên quan tới đầu tư vào máy móc trang thiết bị, tài sản cố định - Thứ nhất, Ban lãnh đạo công ty cần xác định lại công tác lập kế 46 hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch đầu tư vào tài sản cố định cho bám sát thực tế, phù hợp với tình hình tài công ty - Thứ hai, hoàn thành dứt điểm công trình thi công dở dang, nhanh chóng nghiệm thu bàn giao thực toán để hoàn vốn dự án xây dựng dang dở, lý bớt máy móc thiết bị hỏng hóc, không phù hợp Từ tạo nguồn vốn đầu tư vào tài sản cố định máy móc thiết bị từ nội lực công ty, hạn chế bớt việc vay vốn ngân hàng hoàn cảnh lãi suất căng thẳng năm 2008 - Thứ ba, ban lãnh đạo công ty cụ thể phòng quản lý thiết bị vật tư, cần có xếp tăng cao tần suất phục vụ máy thi công Cần xác định việc tăng cường đầu tư cho máy móc cần lượng vốn lớn, huy động nhanh chóng tình hình tài trước mắt, để phục vụ thi công thời phải tăng ca máy, hay phải thuê - Thứ tư, năm 2009 nắm bắt sách hỗ trợ lãi suất từ phủ, tận dụng vị doanh nghiệp có phần lớn vốn nhà nước, đơn vị nhanh chóng có kế hoạch đầu tư mua sắm thiết bị để không bỏ lỡ hội vay vốn với giá rẻ (được hỗ trợ 4% lãi suất) 2.2 Nhóm giải pháp liên quan tới đầu tư vào nguồn nhân lực - Cần có chế kiểm tra, đánh giá trình làm việc cán nhân viên, đặc biệt nhân viên phòng ban để nâng cao suất làm việc Có sách khen thưởng xứng đáng với cán nhận viên mẫn cán: tăng lương, thưởng quyền mua cổ phần, cất nhắc vào vị trí xứng đáng… Đơn giản thủ tục giấy tờ, công văn báo cáo nhiêu khê phòng ban chi nhánh, điều thực quan trọng - Đầu tư vào công tác giáo dục an toàn lao động cho công nhân, phối hợp với tổng công ty mở lớp đào tạo nâng cao tay nghề, bậc thợ cho công 47 nhân - Thực hành công tác tiết kiệm, giảm bớt chi phí gián tiếp như: chi phí quản lý, chi phí bán hàng… Để thực điều cần có quán triệt từ ban lãnh đạo xuống tới phòng ban, chi nhánh 2.3 Nhóm giải pháp liên quan tới đầu tư vào tài sản vô hình - Phân công phòng Tài kế toán tiếp tục phối hợp với công ty tư vấn Sao Việt ủy ban chứng khoán nhà nước, hoàn thiện hồ sơ lựa chọn thời điểm thích hợp để kiến nghị với cấp hoàn tất đưa cổ phiếu doanh nghiệp niêm yết sàn Đây điều kiện quan trọng để công ty thành công việc nâng vốn điều lệ từ 15 tỷ đồng lên thành 40 tỷ đồngnhư kế hoạch - Hoàn tất việc xây dựng trang web công ty, phân công nhân viên chịu trách nhiệm quản lý, cung cấp thông tin: tình hình sản xuất kinh doanh, báo cáo tài định kì…phục vụ khách hàng cổ đông góp vốn - Quản lý tốt chi phí từ trước gọi “chi phí tiếp thị đấu thầu”, góp phần làm minh bạch hóa khoản chi doanh nghiệp 2.4 Nhóm giải pháp liên quan tới đầu tư tài - Cơ cấu lại nguồn vốn đầu tư vào tài sản tài theo hướng giảm dần Chỉ tiến hành đầu tư vào công ty xây dựng đem lại hợp đồng cho đơn vị - Chuyển vốn từ đầu tư tài sang đầu tư vào tài sản thiết bị phục vụ thi công, nâng cao suất chất lượng công trình 48 Lời kết Với việc lựa chọn tìm hiều đề tài: “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Sông Đà năm gần đây”, trình hiệu hoạt động đầu tư doanh nghiệp phần tìm hiểu đánh giá Thông qua giúp người đọc nắm bắt phần tồn hoạt động doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng công ty lớn Nhà nước 49 50 Nhận xét Công ty cổ phần Sông Đà trình thực tập sinh viên: ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Hà nội, ngày… tháng… năm 2009 51 Tài liệu tham khảo Giáo trình Kinh tế đầu tư PGS.TS Từ Quang Phương NXB Đại học Kinh tế Quốc dân năm 2007 Giáo trình Lập dự án đầu tư PGS TS Nguyễn Bạch Nguyệt NXB Thống kê năm 2006 Giáo trình Quản lý dự án đầu tư PGS.TS Từ Quang Phương NXB Đại học Kinh tế Quốc dân năm 2007 Giáo trình Kinh tế xây dựng Bộ môn Kinh tế kĩ thuật Đại học xây dựng NXB Lao động xã hội năm 2005 Luận án Tiến sĩ kinh tế, đề tài : “Phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam” NCS Phạm Văn Hồng bảo vệ trường Đại học Kinh tế Quốc dân năm 2007 Luận án Tiến sĩ kinh tế, đề tài: “Nâng cao chất lượng đấu thầu xây dựng công trình giao thông Việt Nam” NCS Trần Văn Hùng bảo vệ trường Đại học Kinh tế Quốc dân năm 2005 Luận án Tiến sĩ kinh tế, đề tài: “Đổi cấu vốn doanh nghiệp Nhà nước Việt Nam nay” NCS Trần Thị Thanh Tú bảo vệ trường Đại học Kinh tế Quốc dân năm 2006 52 Bảng tổng hợp vài số tài công ty cổ phần xây dựng năm 2008 (nguồn vndirect tự tính ) Chỉ số P/E P/B Quy Mô Tăng trưởng Tổng TS (đv: tỷ đ) Ngành: VCSH (đv: tỷ đ) Lợi nhuận Tài sản Doanh ROA (%) thu (%) (%) Các tiêu ROE LN Nợ/ KNTT (%) biên VCSH nợ ngắn hạn EBITDA (đv: tỷ đ) 7.11 1.17 64,336.24 14,521.25 -33.2 21.62 3.72 16.5 0.13 3.31 1.35 3,631.04 Sông Đà 4.82 1.07 355.66 79.2 - 0.43 4.93 22.13 0.14 3.45 1.22 20.03 Sông Đà 7.34 0.66 408.12 196.73 - 4.38 4.33 8.98 0.13 1.07 1.64 17.66 Sông Đà 9.89 0.86 527.42 81.11 - 1.34 8.7 0.25 5.49 1.11 9.07 Sông Đà 3.55 1.7 819.55 105.66 3.73 146.47 6.15 47.73 0.15 6.74 0.95 50.43 Sông Đà 4.49 0.68 603.18 172.25 - 25.89 4.3 15.06 0.14 2.25 1.08 33.56 Sông Đà 7.53 0.85 824.24 313.68 - 29.55 4.29 11.27 0.1 1.36 1.56 38.62 Sông Đà - - 333 24 - 14 0.053 0.108 - 12.9 0.66 33.1 Xây dựng & Vật liệu 53