Lời nói đầu Trong điều kiện hội nhập vào kinh tế giới khu vực, vấn đề nâng cao khả cạnh tranh có ý nghĩa định tồn phát triển doanh nghiệp Việt Nam tăng trởng kinh tế đất nớc Mỗi chủ thể kinh tế phải tự vận hành, tự định tất hoạt động sản xuất kinh doanh mình, từ hoạt động thăm dò thị trờng, định đầu t máy móc thiết bị, dây truyền công nghệ, đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm Trong toàn hoạt động doanh nghiệp, đầu t phát triển hoạt động lớn nhất, có tính định đời, tồn phát triển doanh nghiệp Có nh doanh nghiệp khẳng định vị trí thị trờng Trong xu chung Công ty Phát triển xuất nhập Đầu t VIEXIM hoà nhịp phát triển đất nớc Là doanh nghiệp Nhà nớc sản xuất lắp ráp xe gắn máy, mà nhu cầu lại ngời dân Việt Nam không ngừng tăng lên, đời hàng loạt Công ty sản xuất xe gắn máy khác với đầy đủ nhãn mác tiếng, chủng loại phong phú, chất lợng cao để có vị trí xứng đáng thị trờng đầy cam go cạnh tranh gay gắt Công ty phải làm Trong thời gian thực tập Công ty Phát triển Xuất nhập đầu t VIEXIM tâp trung nghiên cứu thực trạng hoạt động đầu t khả cạnh tranh Công ty, lựa chọn chuyên đề với đề tài Đầu t nâng cao khả cạnh tranh Công ty Phát triển xuất nhập Đầu t VIEXIM Đề tài đợc chia làm chơng: Chơng 1: Lý luận chung đầu t cạnh tranh kinh tế thị trờng Chơng 2: Thực trạng khả cạnh tranh tình hình đầu t Công ty Phát triển Xuất nhập Đầu t VIEXIM Chơng 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty Phát triển Xuất nhập Đầu t VIEXIM Đề tài tập trung vào nghiên cứu tình hình đầu t nâng cao khả cạnh tranh Công ty giải pháp hoàn thiện.Tôi hy vọng qua đề tài góp phần hoàn thiện nhiều thực trạng đầu t Công ty Qua xin gửi lời cảm ơn tới thầy cô giáo trờng Đại học KTQD cho kiến thức suốt trình học tập trờng Đặc biệt cảm ơn thầy giáo Nguyễn Hồng Minh tận tình bảo hớng dẫn hoàn thiện chuyên đề Tôi xin cảm ơn tập thể cán Công ty Phát triển Xuất nhập đầu t VIEXIM giúp đỡ trình thực tập Công ty Vì thời gian trình độ hiểu biết có hạn nên đề tài không tránh khỏi thiếu xót khiếm khuyết, mong thầy cô giáo đóng góp ý kiến để đề tài ngày hoàn thiện ChơngI Lý luận chung đầu t cạnh tranh kinh tế thị trờng I Một số vấn đề cạnh tranh Cạnh tranh vấn đề tất yếu kinh tế thị trờng 1.1 Khái niệm Kinh tế học định nghĩa cạnh tranh tranh giành thị trờng để tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Theo Mark cạnh tranh t chủ nghĩa ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà t nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất hàng hoá để thu lợi nhuận siêu ngạch Nh kinh tế thị trờng đơng nhiên phải có cạnh tranh cạnh tranh theo nghĩa tranh giành khách hàng ( thị phần ) có khuôn khổ kinh tế thị trờng Một điều tất yếu đặc trng kinh tế thị trờng là: Bất kỳ doanh nghiệp tham gia vào sản xuất kinh doanh loại hàng hóa thị trờng phải chấp nhận cạnh tranh Cạnh tranh phát triển với phát triển sản xuất hàng hoá Sản xuất hàng hóa tăng sản xuất bán nhiều sản lợng, ngời cung ứng đông cạnh tranh gay gắt, kết cạnh tranh có doanh nghiệp thua bị gạt khỏi thị trờng có số doanh nghiệp tồn phát triển Chính quy luật khắc nghiệt làm cho doanh nghiệp phải phấn đấu hết khả để thích nghi lựa chọn Do vậy, kinh tế thị trờng doanh nghiệp biết phải làm gì, làm phải làm nh vậy, doanh nghiệp xác định đợc phơng hớng, mục tiêu thắng cạnh tranh 1.2 Các loại hình cạnh tranh Nếu vào mức độ cạnh tranh thị trờng ngời ta chia làm hai loại Thị trờng cạnh tranh hoàn hảo: Là tình trạng thị trờng số ngời mua số ngời bán mặt hàng nhiều khả ảnh hởng giá thị trờng Tình trạng thị trờng không đạt đợc nh tức có ngời bán hàng lớn đến mức ảnh hởng tới giá thị trờng đợc coi cạnh tranh không hoàn hảo biểu dới dạng độc quyền hoàn toàn(Tuyệt đối) trờng hợp nghành có nhà cung cấp nhất; Độc quyền nhóm tức ngành số nhà cung cấp chi phối Kinh tế trị học Mark- LêNin đề cập tới dạng độc quyền đặc biệt kinh tế thị trờng TBCN CNTB độc quyền Nhà nớc, tức câu kết nhóm tài phiệt t với Nhà nớc TBCN tạo CNTB độc quyền Nhà nớc hình thức mà theo LêNin giai đoạn CNTB Xét theo phạm vi kinh tế cạnh tranh chia làm cạnh tranh ngành cạnh tranh nội ngành: Cạnh tranh ngành: Là cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất, mua bán hàng hoá, dịch vụ ngành kinh tế khác nhằm thu lợi nhuận có tỉ suất lợi nhuận cao so với vốn bỏ đầu t vào ngành có lợi cho phát triển Sự cạnh tranh ngành dẫn đến doanh nghiệp tìm kiếm ngành đầu t có lợi nên chuyển vốn từ ngành lợi nhuận sang ngành có nhiều lợi nhuận Sau thời gian định dịch chuyển tự nhiên vô hình chung hình thành nên phân phối hợp lý ngành sản xuất dẫn đến kết cuối chủ doanh nghiệp đầu t doanh nghiệp khác với số vốn thu đợc lợi nhuận nh Cạnh tranh nội ngành: Là cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất tiêu thụ loại hàng hoá Cạnh tranh nội ngành dẫn đến hình thành giá thị trờng, cạnh tranh doanh nghiệp thôn tính lẫn Những doanh nghiệp chiến thăng mở rộng phạm vi hoạt động thị trờng, doanh nghiệp thua phải thu hẹp kinh doanh, chí phá sản Vì cạnh tranh tợng phổ biến kinh tế thị trờng để đạt đợc mục tiêu lợi nhuận ngời tham gia thị trờng phải thông qua cạnh tranh Cạnh tranh động lực quan trọng để phát triển sản xuất, tiến khoa học kỹ thuật, quản lý điều kiện giáo dục tính tháo vác, động sáng tạo doanh nghiệp 2.Khả cạnh tranh doanh nghiệp 2.1 Khái niệm Cho đến có nhiều quan điểm khả cạnh tranh doanh nghiệp Fafchams cho rằng: Khả cạnh tranh doanh nghiệp khả cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất sản phẩm với chi phí biến đổi trung bình thấp giá trị thị trờng Theo cách hiểu này, doanh nghiệp có khả sản xuất sản phẩm có chất lợng tơng tự doanh nghiệp khác nhng với chi phí thấp đợc coi khả cạnh tranh cao Dunning lập luận rằng: Khả cạnh tranh khả cung cấp sản phẩm doanh nghiệp thị trờng khác mà không bố trí nơi sản xuất doanh nghiệp Randal cho rằng: Khả cạnh tranh khả giành đợc trì thị phần thị trờng lợi nhuận định Một quan niệm cho khả cạnh tranh trình độ công nghệ sản xuất sản phẩm theo yêu cần thị trờng, đồng thời trì mức thu nhập thực tế Có thể cho quan niệm xuất phát từ góc độ khác nhau, nhng có liên quan đến hai khía cạnh chiếm lĩnh thị trờng có lợi nhuận Nh vậy, thị phần tăng lên cho thấy khả cạnh tranh đợc nâng cao Thị phần lớn thể rõ khả cạnh tranh doanh nghiệp mạnh Để tồn có sức mạnh, doanh nghiệp phải chiếm giữ phần thị trờng nhiều hay ít, điều phản ánh đợc quy mô tiêu thụ doanh nghiệp Qua đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp, u nh điểm mạnh, điểm yếu tơng đối doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh ngành Do đó, để có đợc khả cạnh tranh doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều vấn đề lớn, tác động đến yếu tố bên lẫn bên kinh tế thị trờng vấn đề cạnh tranh gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao lực giành phần thắng 2.2 Các công cụ cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp a Cơ cấu sản phẩm Trong chế thị trờng doanh nghiệp phải bám sát diễn biến quan hệ cung cầu thụ trờng để xác định danh mục cấu sản phẩm Trong tồn thị trờng vận động nảy sinh nhu cầu mới, đặt đòi hỏi cao hơn, khắt khe với sản phẩm tồn tại, làm sản phẩm lỗi thời Sự vận động thị trờng tự nhiên, mang tính phổ biến tất nớc giới Đặt môi trờng đa dạng vận động nh để tồn phát triển doanh nghiệp công nghiệp hoàn thiện sản phẩm sản xuất chúng giai đoạn hng thịnh Song song với công việc môi trờng kinh doanh, ngời kinh doanh có tầm nhìn xa phải biết hoàn thiện hoàn thiện chuẩn bị đón lấy tại, không chờ đến thị trờng từ chối sản phẩm lo ứng phó Chính chủ động này, doanh nghiệp có đợc tính tích cực hớng dẫn tiêu dùng tác động tích cực đến thị trờng, tạo lợi so với đối thủ cạnh tranh trờng hãng giới, ngời ta trọng việc tung sản phẩm độc chiếm lĩnh thị trờng, chẳng hạn hãng Digital Jep dẫn đầu phong trào sản xuất sản phẩm để đáp ứng linh hoạt cho ngời tiêu dùng Trong tình hình nhu cầu, thời kinh doanh đa dạng, lựa chọn có cân nhắc doanh nghiệp phải nhằm vào hội nhanh chóng phát huy đợc lợi tơng đối so với doanh nghiệp khác Nh vậy, đa dạng vận động thị trờng đòi hỏi doanh nghiệp phải động cải tiến, hoàn thiện cấu sản phẩm theo hớng đa dạng hoá không muốn bị đào thải khỏi môi trờng kinh doanh b Chất lợng sản phẩm Chất lợng sản phẩm yếu tố hàng đầu để thắng cạnh tranh.Mỗi sản phẩm có đặc trng khác nhau, vấn đề chất lợng sản phẩm doanh nghiệp phải đạt mức cao so với sản phẩm loại doanh nghiệp khác chất lợng đợc giữ vững đợc nâng cao Kinh nghiệm thực tế cho thấy, Công ty thành đạt kinh doanh Công ty có thái độ giống chất lợng sản phẩm Nguyên tắc họ chất lợng sản phẩm tuyệt độ tin cậy cao sử dụng lòng trung thực quan hệ mua bán Công ty Digital coi chất lợng mục đích chủ yếu hãng; họ cho phát triển mục đích chủ yếu, mục đích hãng trở thành tổ chức chất lợng thực cho hãng tự hào sản phẩm mình, đạt đợc chất lợng phát triển tự đến Nh chất lợng đóng vai trò quan trọng khả cạnh tranh doanh nghiệp, định tồn doanh nghiệp thị trờng Nhờ tăng chất lợng sản phẩm, dịch vụ vị doanh nghiệp ngày đợc củng cố mở rộng, uy tín, danh tiếng tăng giúp doanh nghiệp thu hút đợc nhiều khách hàng, tăng doanh thu, tăng sản xuất, tạo điều kiện cho cải tiến sản đổi sản phẩm làm cho chúng ngày thích ứng với mong đợi khách hàng Nâng cao chất lợng biện pháp hữu hiệu kết hợp loại lợi ích doanh nghiệp, ngời tiêu dùng ngời lao động tạo động lực mạnh mẽ cho phát triển doanh nghiệp tơng lai, tăng chất lợng sản phẩm đồng nghĩa với tăng suất lao động xã hội, tăng chất lợng dẫn đến tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế xã hội đơn vị đầu vào, giảm nguyên liệu sử dụng, tiết kiệm tài nguyên, giảm vấn đề ô nhiễm môi trờng Nâng cao chất lợng giảm chi phí giảm phế phẩm công việc phải sửa chữa, sử dụng tốt nhiều, máy móc thiết bị, mở rộng thị trờng nhờ chất lợng cao giới thiệu tốt hơn, phát triển sản xuất đảm bảo việc tăng thu nhập cho ngời lao động Tóm lại, chất lợng hàng hoá yếu tố cạnh tranh đợc nhìn nhận theo quan điểm tổng hợp Đây toán đòi hỏi có lời giải riêng tổ chức cung cấp hàng hóa dịch vụ Khó hay dễ, câu trả lời rút từ lời giải riêng mà c yếu tố giá Trong doanh nghiệp chiến lợc giá thành viên thực chiến lợc sản phẩm, hai chiến lợc lại phụ thuộc vào mục tiêu chiến lợc doanh nghiệp Định giá có ý nghĩa quan trọng yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp Giá sản phẩm thị trờng đợc hình thành thông qua quan hệ cung cầu Ngời bán ngời mua thoả thuận mặc với để tới mức giá cuối hai bên có lợi Giá đóng vai trò quan trọng định mua không mua khách hàng: Khách hàng cần giá thành sử dụng hàng hoá dịch vụ khách hàng chọn mua hàng hoá có chất lợng sản phẩm tơng đơng nhng giá thấp số hàng hoá dịch vụ loại Vì doanh nghiệp phải để sản xuất hàng hoá dịch vụ có mức chất lợng thoả mãn khách hàng vừa khống chế giá thành phải dới giá bán nhiều tốt Tính quy luật chung cầu hàng giá cao ngời mua giá hạ nhiều ngời mua Giá hạ khuyến khích ngời ta mua thêm ngời tiền cần mua đợc mức cầu tăng lên, vây bán giá cao thu đợc lợi nhuận cao ngợc lại bán giá thấp lợi nhuận giảm Doanh nghiệp phải tính toán nhiều phơng án định giá ứng với giá lợng cầu Từ phơng án ta chọn phơng án thu đợc lợi nhuận Nh vậy, với mức giá phù hợp doanh nghiệp tạo đợc chỗ đứng thị trờng, làm sức mạnh để phát triển sức cạnh tranh sản phẩm thị trờng lợi với đối thủ cạnh tranh d, Mạng lới tiêu thụ sản phẩm Mục tiêu tiêu thụ sản phẩm phát triển cầu sản phẩm doanh nghiệp nhằm ngày bán đợc nhiều hàng mở rộng sản xuất Về hệ thống tiêu thụ sản phẩm; việc tiêu thụ đợc doanh nghiệp thực thông qua tổ chức tiêu thụ doanh nghiệp kể phận có tính chất độc lập kinh tế nh mở cửa hàng chi nhánh Công ty Cũng lựa chọn tiêu thụ sau: - Cung cấp sản phẩm, dịch vụ cho ngời tiêu dùng - Bán sản phẩm, dịch vụ cho doanh nghiệp thơng mại lẻ - Bán sản phẩm, dịch vụ cho doanh nghiệp thơng mại tổng hợp bán buôn - Bán sản phẩm, dịch vụ cho doanh nghiệp thơng mại chuyên bán buôn Việc xác định hệ thống kênh tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ phụ thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nh đặc điểm sản phẩm hàng hoá, dịch vụ mà doanh nghiệp muốn tiêu thụ.Thực chất xác định hệ thống kênh tiêu thụ doanh nghiệp xác định hệ thống điểm bán hàng mình, việc xác định dựa kết nghiên cứu thị trờng, điểm bán hàng phải đợc bố trí vị trí thuận lợi đảm bảo thu hút đợc nhiều khách hàng Muốn vậy, điểm bán hàng t liệu sản xuất phải đảm bảo thuận tiên cho xe cộ lại vào; điểm bán hàng tiêu dùng phải tính đến vị trí đông dân c, giao thông thuận tiện Bên cạnh việc tổ chức mạng lới bán hàng, doanh nghiệp cần đẩy mạnh hoạt động hỗ trợ bán hàng nh quảng cáo Trong toàn biện pháp nhằm hạn chế xoá bỏ trở ngại thị trờng tiêu thụ, quảng cáo đợc coi công cụ đóng vai trò quan trọng hớng ngời vào hoạt động định, kích thích tiêu dùng sản phẩm doanh nghiệp Các hình thức nh khuyến mại, dịch vụ sau bán hàng, yểm trợ bán hàng hình thức cạnh tranh phi giá, gây ý khách hàng tới sản phẩm doanh nghiệp Hoạt động tiêu thụ tốt làm tăng sản lợng bán hàng từ tăng doanh thu, tăng lợi nhuận dẫn đến tốc độ thu hồi vốn nhanh, kích thích sản xuất phát triển Công tác tiêu thụ tốt yếu tố tăng uy tín doanh nghiệp thị trờng, với kỹ thuật yểm trợ bán hàng nh chào hàng, quảng cáo triển lãm hội chợ hoạt động xúc tiến bán hàng, xuất tài liệu nhằm đẩy mạnh bán hàng xuất thực dịch vụ hỗ trợ sản phẩm nh bán kèm theo phụ tùng thay cho khách hàng mua sản phẩm doanh nghiêp, hoạt động cần thiết để đẩy mạnh bán hàng thị trờng, đờng tới chiến thắng cạnh tranh Quy mô hoạt động doanh nghiệp lớn chi phí cao trở thành yếu tố quan trọng cho tồn phát triển doanh nghiệp đua tranh thơng trờng e.Vị trí doanh nghiệp thị trờng Vị trí doanh nghiệp ảnh hởng tới khả cạnh tranh sản phẩm Vị trí doanh nghiệp liền với tên tuổi nhãn hiệu sản phẩm Mang đến cho ngời tiêu dùng tin cậy sản phẩm, chất lợng, giá mẫu mã kiểu dáng Một doanh nghiệp đợc coi có vị trí thị trờng nhãn hiệu sản phẩm doanh nghiệp đợc coi mạnh, điều tạo đợc vị bền vững cạnh tranh Sản phẩm tiếng khả gia tăng thị phần thị trờng ngày tăng Một doanh nghiệp mạnh với sản phẩm tiếng làm cho nhân viên Công ty có niềm tự hào, làm việc nhiệt thành hơn, cống hiến nhiều cho thành công doanh nghiệp Một nhãn hiệu tốt giúp tăng giá trị sản phẩm thị trờng tạo lợi nhuận bền vững cho Công ty sau này; hững ích lợi nhãn hiệu có tác dụng đến với khách hàng khắc hoạ hình ảnh doanh nghiệp sản phẩm tiềm thức tình cảm khách hàng Khi nhắc tới nhãn hiệu ngời tacó thể nghĩ tới sản phẩm, đặc trng, ích lợi chí văn hoá doanh nghiệp sở hữu nhãn hiệu Nhãn hiệu tốt làm cho khách hàng nhiều thời gian mua sắm ,đảm bảo tin cậy tuyệt đối Hãng Honda ví dụ điển hình vị trí hãng thị trờng Ngời tiêu dùng không băn khoăn chất lợng sản phẩm uy tín hãng sâu vào tiềm thức ngời tiêu dùng Nh vị trí doanh nghiệp thơng trờng tạo cho doanh nghiệp đợc vị cạnh tranh 2.3 Vai trò cạnh tranh cần thiết khách quan việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Cạnh tranh yếu kinh tế thị trờng, cội nguồn cạnh tranh tự sản xuất kinh doanh, đa dạng hoá kiểu dáng, nhiều thành 10 cán quản lý xởng lắp ráp Công ty, cán quản lý từ 50- 60 công nhân lắp xe, họ phải liên tục nắm bắt tình hình hoạt động lắp ráp xởng vấn đề quản lý hiệu cao xởng nên chia thành tổ khuyến khích vật chất tổ có hiệu chất lợng sản phẩm cao động lực nâng cao suất chất lợng sản phẩm - Đối với máy quản lý Công ty Một doanh nghiệp có đội ngũ cán giỏi linh động có sách quản lý đắn giúp doanh nghiệp vận hành thành công, vợt qua khó khăn, đề phơng án nhằm phát huy lợi cạnh tranh gặp rủi ro Do vấn đề đào tạo nhà quản lý quan trọng, trớc tiên phải đào tạo đào tạo lại, trang bị cập nhật kiến thức cho nhà quản lý, kiến thức quản trị, cạnh tranh thị trờng, từ nhà quản trị dám nghĩ dám làm, dám chấp nhận rủi ro tảng có kiến thức có khoa học; đào tạo nâng cao tay nghề cán kỹ thuật phơng pháp mời thầy trờng nớc giảng dạy nhằm nâng cao cập nhật phát triển khoa học kỹ thuật Mặt khác, Công ty nên mạnh dạn đa cán trẻ có trình độ, có lực vào vị trí quan trọng Công ty, tiến hành đào tạo lại xếp ngời, việc nhằm phát huy hết khả Công ty cần cần ban hành quy chế tuyển nhân viên lựa chọn ngời có tài đức, có lực thực không nên nhận ngời theo kiểu quen biết Vấn đề đầu t vào hàng tồn kho quản lý hàng nhập kho Để tiến hành hoạt động sản xuất buộc doanh nghiệp phải có hàng dự trữ Ngành hàng xe máy theo nhu cầu qua nghiên cứu tìm hiểu thị trờng doanh nghiệp tiến hành nhập linh kiện phụ tùng trớc lắp ráp Tuy nhiên việc cung ứng đáp ứng cho loại vật t có biên độ giao động nhỏ thời điểm so với nhu cầu tiêu dùng sản xuất sản phẩm thí dụ để lắp ráp ngày 100 xe hàng ngày lợng vật t 40 chi tiết nội địa hoá giao động số 100 không đợc lấy cho tuần ngày 600 đầu tuần 74 600 cho tuần Tuy nhiên kho vật t thừa số chi tiết mặt khác số chi tiết khác lại không có, từ việc cung ứng không đồng dẫn đến sản xuất không liên tục, không đảm bảo chất lợng xe uy tín thiếu phụ tùng phải lắp ráp vào chi tiết khác Ví dụ, lợng nan hoa xe máy tồn kho lần - lần (1 = kg) mua nhiều nan hoa, nan hoa không sử dụng đợc làm ứ đọng vốn nhiều loại vật t, nhông, hộp xích, bô thiếu cục nhiều loại vật t nhập ẩu, mũi đèo hàng, tay mắm, dây điệndẫn đến việc tháo lấy vào thời gian công nhân xởng lắp ráp Nhiều chi tiết mà kỹ thuật vật t cho nhập hàng, nhập bừa nhập ẩu, nhập số lợng yêu cầu, gần 300 bình xăng nhập không kiểm tra khách hàng từ Hà Bắc, Hải Dơng mang chuyến xe lên đổi làm uy tín Công ty Bên cạnh nhân viên nhập hàng tuỳ tiện (tiện kho nhập kho ) hàng hoá để khắp kho không quy vào đợc Do kho hàng lung tung Vật t hàng hoà không kiểm đợc hàng ngày Do để trình lắp ráp đợc tiến hành thuận lợi, để việc đầu t vào hàng dự trữ có hiệu tránh ứ đọng vốn sử dụng, vốn không hiệu Công ty cần khắc phục điểm yếu trên: Bố trí kho hàng: Hiện hàng hoá kho nên phân làm loại + Hàng nhựa, cao su (không kể săm lốp, không kể yên loại chiếm diện tích lớn) + Hàng sắt mạ, hàng dễ vỡ (gơng) + ắc quy, xích hàng sắt sơn Để phân loại xếp bố trí loại vật t phải tuỳ địa điểm cụ thể nhng cuối phải đạt đợc mục đích dễ lấy, dễ kiểm bảo quản tốt Để đảm bảo chất lợng hàng hoá nhập kho cần phải có phiếu kiểm tra chất lợng chi tiết nội địa hoá Phiếu kỹ thuật lập, ký tên cho lô hàng nhập kho phiếu phải viết riêng tính pháp luật cao, tinh thần trách nhiệm có đợc Báo cáo xuất xe lập chi tiết nội địa hoá đợc gửi hàng ngày Công ty, thực xuất nhập hàng phải có giấy tờ đầy đủ theo quy định Trớc hàng hoá vào kho phải đợc kiểm nhập, kiểm nghiệm 75 thấy có sai khác, hao hụt mátđều phải tiến hành lập biên với chứng kiến bên có liên quan để tiện cho việc giải sau Có giải đợc vấn đề máy hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành cách bình thờng tránh thất thoát nguồn vốn gây lãng phí làm giảm sụt hiệu kinh doanh Công ty Nâng cao hiệu hoạt động Marketing nhằm phát triển thị trờng * Quảng cáo Ngày quảng cáo đóng vai trò quan trọng trình giới thiệu tiếp cận ngời tiêu dùng nhằm lôi kéo ngời mua để bán đợc nhiều hàng hết giới thiệu Công ty làm khách hàng biết đến Công ty, nâng cao uy tín Công ty, hình thức đợc áp dụng để nâng cao sức cạnh tranh Công ty kinh tế thị trờng ngày cạnh tranh khốc liệt Hàng năm Công ty tiến hành hoạt động quảng cáo xong chi phí cho 100 triệu VND, nguyên nhân hạn chế dẫn đến sản phẩm Công ty đợc ngời tiêu dùng biết tới Do vậy, tăng chi phí quảng cáo khuyếch trơng sản phẩm việc cần làm Công ty thời gian tới dự tính tỷ VND Công ty quảng cáo truyền hình phơng tiện hữu hiệu, sinh động nhng đắt tiền Vì vậy, cần phải chọn lọc kỹ hình ảnh, lời giới thiệu, luận bán hàng độc đáo nhằm gây ấn tợng với ngời xem thời gian ngắn Bên cạnh ta quảng cáo tạp chí, nên ý vào tạp chí có nhiều độc giả quảng cáo hiệu Trong chế thị trờng nay, buổi hội thảo dịp để doanh nghiệp quảng cáo giới thiệu sản phẩm, nhãn hiệu với ngời tiêu dùng Thờng xuyên tham gia kì hội chợ, giới thiệu sản phẩm lắng nghe nhận xét ngời trực tiếp tiêu dùng Trong kì hội chợ tổ chức hình thức thi tìm hiểu doanh nghiệp, sản phẩm tham gia ch ơng trình bình chọn quan thông tin đại chúng tổ chức, mặt đánh giá lại uy tín sản phẩm doanh nghiệp thị trờng, mặt khác dịp ngời tiêu dùng hiểu biết thêm doanh nghiệp 76 *Khuyến Có thể áp dụng đợt khuyến nh: tặng phẩm, giảm giá, tăng tỷ lệ hoa hồng với sản phẩm có giá trị không cao có in nhãn hiệu, logo doanh nghiệp vừa hàng khuyến vừa tích cực quảng cáo cho doanh nghiệp Nhu cầu xe máy ngày cao nên Công ty có đợt khuyến nh nhân ngày thành lập Công ty phát quà khuyến *Truyền thông Uy tín doanh nghiệp sản phẩm đợc ngời tiêu dùng biết đến biện pháp hữu hiệu truyền thông Thông qua viết, phóng truyền hình, chơng trình công tác xã hội giúp ngời tiêu dùng có ấn tợng tốt với tên tuổi doanh nghiệp.Đặc biệt doanh nghiệp trực tiếp tài trợ sách vở, tài liệu, số phơng tiện học tập thực tập cho sinh viên, thạc sĩ, tiến sĩ trờng đại học, ý sinh viên năm thứ năm cuối thời gian để lại ấn tợng nhiều trình học họ, thông qua chơng trình tạo nên đội ngũ khách hàng lớn tơng lai doanh nghiệp *Thiết lập hệ thống phân phối Để mở rộng thị trờng mình, doanh nghiệp tham gia cạnh tranh có kế hoạch xây dựng mạng lới bán hàng rộng lớn tốt, sở tốt để bảo vệ thị trờng xâm nhập thị trờng mới, chống lại tranh giành thị trờng từ đối thủ cạnh tranh Mặt khác, doanh nghiệp quản lý đợc giá thông qua chiết khấu bán hàng theo hệ thồng, giảm bớt tình trạng giảm giá cạnh tranh không lành mạnh, rủi ro công nơ, quản lý đợc chất lợng bảo hành sản phẩm Để tăng sức cạnh tranh cần phải xây dựng hệ thống phân phố chắn có hiệu đối thủ cạnh tranh, phối hợp chặt chẽ chi nhánh , xí nghiệp, quản lý đại lý bán hàng Đối với chi nhánh, Công ty có chi nhánh số tỉnh nhiên, hệ thống chi nhánh cha gắn bó chặt chẽ với Công ty, công ty cha nắm đợc tình hình tiêu thụ chi nhánh đồng thời chi nhánh cha phản 77 hồi đợc hết nhu cầu khách hàng sản phẩm Do đó, Công ty cần đặt hệ thống chi nhánh có ngời đứng đầu thờng xuyên kiểm tra giám sát, báo cáo tình hình Công ty Đối với đại lý bán buôn bán lẻ khách hàng Công ty, hầu hết Công ty cha có hệ thống chăm lo khách hàng Các cửa hàng bảo dỡng cha đợc quan tâm mức, hầu nh có hay hai cửa hàng Vì vây, thời gian tới Công ty nên mở số cửa hàng bảo dỡng cung cấp linh kiện, phụ tùng hãng để thay thế, thiết bị kiểm tra, hiệu chỉnh tài nữa, thống mạng lới bảo hành ngời tiêu dùng phân biệt đợc rõ ràng hệ thống bảo hành xe doanh nghiệp với hệ thống bảo hành hãng khác, bên cạnh để tránh đợc hàng nhái hãng khác cần có thẻ bảo hành Công ty, tem chống hàng giảđể ngời tiêu dùng Việt Nam nhận hàng thật đâu hàng giả Để thắt chặt mối quan hệ Công ty với khách hàng Công ty nên mở rộng mạng lới bán hàng lẻ, số lợng đại lý cửa hàng bán hàng lẻ nhiều thị trờng Công ty ngày mở rộng Để mở rộng mạng lới này, Công ty tiến hành đầu t trang thiết bị sở vật chất cho cửa hàng với nhãn hiệu, biển quảng cáo Công ty Đây hình thức nhằm khuyếch trơng sản phẩm Công ty Đồng thời để kích thích việc bán hàng đại lý cần có biện pháp hỗ trợ tài chính, nh khen thởng tỷ lệ hoa hồng, hỗ trợ hoạt động dịch vụ kỹ thuật, cử cán kỹ thuật xuống đại lý giúp đỡ khách hàng nhằm nâng cao uy tín hoạt động Công ty Đầu t nghiên cứu đa dạng hoá sản phẩm Mạnh dạn đầu t nghiên cứu nhập kết hợp sản xuất động có hàm lợng khoa học cao nhằm tăng dần tỷ lệ nội địa hoá Tuy nhiên, trình nghiên cứu mặt hàng phải tuân thủ bớc nh thăm dò thị trờng,lên tiêu chuẩn, sản xuất lắp ráp thử, định giá, tránh tình trạng đầu t nghiên cứu thời gian dài, chi phí lớn, thị trờng nhu cầu vừa tốn hao tiền của, vừa lãng 78 phí thời gian Đa dạng hoá sản phẩm biện pháp mà doanh nghiệp phải nghĩ tới tìm cách tăng cạnh tranh Công ty cần nghiên cứu thị trờng, khách hàng cạnh tranh để đa loại sản phẩm phù hợp Do vậy, việc nghiên cứu sản phẩm nh việc đa dạng hoá sản phẩm điều cần thiết để Công ty mở rộng thị trờng Ví dụ, bên cạnh mặt hàng truyền thống chất lợng cao mà ngời dân quen tiêu dùng nh xe Wave, Dream Công ty nhập với số lợng vừa phải, Công ty trọng nhập linh kiện xe Trung Quốc với kiểu dáng nhãn hiệu mới, chất lợng đảm bảo cụ thể loại xe DRAGON, MEILUN, YIXIANG phù hợp với nhu cầu chất lợng Hiện thị trờng Việt Nam phổ biến loại xe LongTeng thuộc tập đoàn ô tô - xe máy Beng Teng ( Trung Quốc) có kiểu dáng giống nh xe Nhật Bản nhng 1/3 giá xe Nhật Bản Ngoài có loại xe HUYUE gồm hai loại: + Wave HY110 ( giống xe Wave ) + Deluxe HY100 ( giống xe Dream lùn) Nớc ta điều kiện tiêu dùng xe gắn máy bị ảnh hởng điều kiện giao thông, điều kiện địa lý, số vùng nông thôn miền núi có hạn chế lớn hệ thống giao thông, ảnh hởng sử dụng phơng tiện lại, xe gắn máy Các loại xe MINSK, MZ, ETZđ ợc sử dụng phổ biến, thành phố loại xe có kiểu dáng đẹp: Dream, Spacy, Suzuki đ ợc a chuộng Do Công ty cần nắm bắt đợc yêu cầu để đa mặt hàng phù hợp với thị hiếu mà đảm bảo chất lợng giá Tuy nhiên việc đa dạng hoá phải kết hợp với chuyên môn hoá thực đa dạng hoá sản phẩm, cần xác định cho cấu sản phẩm tối u, phơng án sản xuất phải lựa chọn sản phẩm riêng tạo độc quyền, với loại sản phẩm mà lợng tiêu thụ Công ty phải tiếp tục trì sản xuất để phục vụ nhu cầu thị tr ờng, nhằm giữ chân khách hàng đặc biệt khách hàng truyền thống song cần xem xét quy mô, cấu cách hợp lý 79 Thực đa dạng hoá sản phẩm biện pháp hữu hiệu để mở rộng thị trờng, tăng sức cạnh tranh Công ty trớc đối thủ cạnh tranh, song để đa dạng hoá cách có hiệu Công ty cần phải tăng cờng phơng tiện kỹ thuật, hoạt động thu thập, xử lý thông tin, thị trờng , mở rộng quan hệ hợp tác với đối thủ kinh doanh Giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, lấy giá làm lợi cạnh tranh Để giảm chi phí- hạ giá thành sản phẩm giai đoạn, nghiên cứu tổng hợp Công ty từ việc ký kết hợp đồng nhập linh kiện xe máy, tiếp nhận linh kiện lắp ráp xe máy nhập khẩu, bảo quản linh kiện lắp ráp xe máy nhập khẩu, lựa chọn bạn hàng đối tác làm ăn cho sản phẩm với giá thành không đắt nhng đảm bảo chất lợng linh kiện nhập Việc ký hợp đồng nhập vấn đề quan trong, thận trọng khôn khéo tránh đợc sơ suất tiêu kỹ thuật, chất lợng đảm bảo lô hàng phải đạt tiêu chuẩn đó, ngời tham gia ký kết hợp đồng kinh doanh phải ngời có kiến thức tổng hợp mặt, có hiểu biết sâu sắc, nắm vững nghiệp vụ ngoại thơng, hiểu biết xe máy, có kiến thức văn hoá xã hội kinh nghiệm thực tế Vấn đề tiếp nhận hàng hoá: Công ty phải kiểm tra hàng hoá số lợng, chất lợng, cần phải cử ngời theo giám sát áp tải hàng hoá kho mình, đảm bảo đợc số lợng, chất lợng hàng hoá Lựa chọn bạn hàng đối tác làm ăn để có đợc phụ tùng linh kiện phù hợp với nhu cầu lắp ráp Công ty Do vậy, lựa chọn bạn hàng cho công ty cần nghiên cứu tình hình hoạt động kinh doanh đối tác, chất lợng sản phẩm khả cung cấp hàng cho mình, đối tác có trình độ kỹ thuật cao thờng có sản phẩm tốt, Công ty nên ý đối tác có tên tuổi, uy tín thị trờng sản phẩm Công ty nên cố gắng liên hệ trực tiếp với ngời sản xuất, hạn chế hình thức liên hệ qua trung gian để có u đãi thuận lợi Bên cạnh đó, phải quan tâm đến đầu t sản xuất phụ tùng, linh kiện, hạn chế lệ 80 thuộc nhà cung cấp nớc nớc Trớc mắt Công ty liên doanh với tập đoàn Lifan sản xuất đợc số phụ tùng, linh kiện có hàm lợng kỹ thuật không cao nh vành nan hoa, chân chống, bình xăng dự định thời gian tới Công ty sản xuất nắp lốc động Nh việc sản xuất để tạo sản phẩm Công ty nhằm tăng tỷ lệ nội địa hoá, giảm chênh lệch chi phí so với cac sản phẩm mua tạo điều kiện hạ giá thành sản phẩm Tuy nhên việc đảm bảo chất lợng nhiệm vụ quan trọng Hiện nay, giá công cụ cạnh tranh hữu hựu Công ty Với mục tiêu mở rộng thị trờng, giành đợc u cạnh tranh, Công ty cần áp dụng chiến lợc định giá phù hợp, mức gía đòi hỏi đủ cao để thu hồi vốn có lãi song lại đủ thấp để thị trờng chấp nhận đợc Do vậy, Công ty cần hạch toán tính xác chi phí bỏ nh chi phí nhập khẩu, chi phí kho bãi, chi phí gia công lắp ráp Công ty cần xác định sản phẩm giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm Công ty , Công ty cần phải nhận thấy thị trờng sản phẩm Công ty có nhiều sản phẩm hãng khác thị trờng đặc biệt Công ty phải cạnh tranh với liên doanh sản xuất lắp ráp xe máy tiếng Việt Nam nh HONDA, SUZUKI, YAMHA 53 hãng lắp ráp xe máy với sản phẩm đa dạng thị tr ờng Do Công ty cần phải xác lập mức giá hợp lý đa mức giá cao ngợc lại đa mức giá thấp không đảm bảo đợc mức lợi nhuận Công ty nên sử dụng mức giá khác thị trờng khác nhau, mức giá khác sản phẩm khác thành phố tốc độ phát triển nhanh nhu cầu đòi hỏi cao mẫu mã chất lợng, dịch vụ trớc sau bán hàng Do ta áp dụng mức giá thị trờng nhng kèm theo dịch vụ kỹ thuật miễn phí để thu hút khách hàng, sản phẩm khuyến hay cho hạ mức giá thấp chút nhằm tạo ý khách hàng sản phẩm Đặc biệt việc bán với số lợng lớn ta cần có mức giá riêng khác so với khách hàng mua lẻ để khuyến khích bán sản phẩm với số lợng lớn 81 vùng khác nh vùng nông thôn miền núi Công ty có sản phẩm thích hợp phù hợp với loại hình miền núi, động phải tốt có khả đợc địa hình đó, đồng thời mức thu nhập đẩy thấp nên Công ty cần có mức giá phù hợp để thu hút đông đảo ngời dân sử dụng Công ty áp dụng số hình thức toán theo thời kỳ nh chiết khấu giảm giáđể khuyến khích khách hàng mua Với khách hàng lớn, có quan hệ hợp tác lâu dài, Công ty định sách giá riêng để có quan hệ tốt với họ xong phải có sách hợp lý đảm bảo có lãi, tình trạng dây da, công nợ khó đòi để làm đợc điều Công ty cần phải tìm hiểu khách hàng, khách hàng lớn khả tài họ Do vậy, để có đợc mức giá hợp lý Công ty cần tính toán chi phí xác, giảm tối đa loại chi phí không cần thiết để đa mức giá hợp lý thu hút đợc thị phần khách hàng 7.Một số giải pháp tài Là doanh nghiệp Nhà nớc chuyên kinh doanh lắp ráp xe gắn máy cần sử dụng nguồn vốn lu động lớn; phần lớn vốn sử dụng Nhà nớc cấp, phần vốn huy động từ nội Công ty nhiên không đáng kể Do Công ty cần phải huy động vốn bên Do cấu Công ty nhỏ nên việc huy động vốn phát hành cổ phiếu khó khăn Giải pháp tốt Công ty vay vốn từ ngân hàng, vay dài hạn vay ngắn hạn Tuy nhiên trớc có định vay vốn Công ty nên tính toán so sánh cân nhắc lãi suất tiền vay với tỷ suất lợi nhuận hoạt động kinh doanh mang lại hiệu cho hoạt động vay vốn Công ty đàm phán với nhà cung ứng để hởng tín dụng từ nhà cung ứng( thời gian 30-90 ngày), chuyển thành Công ty TNHH thành viên( DNNN) có vốn Nhà nớc 30 tỷ đồng( tỷ đồng) xin cổ phần hoá vào năm 2004 Bên cạnh vấn đề đặt làm để sử dụng nguồn vốn có 82 Công ty cách có hiệu Công ty cần phải chấp hành chế độ quản lý tài chính, tín dụng hối đoái Nhà nớc, tính toán khả lỗ lãi, thu hồi vốn kinh doanh, nh dự tính trớc rủi ro xảy để có bịên pháp phòng ngừa, để tăng hiệu sử dụng nguồn vốn lu động cần tăng nhanh tốc độ lu chuyển hàng hoá, lựa chọn phơng thức toán thuận lợi, an toàn tránh ứ đọng vốn qúa trình nhập nên phát huy hình thức nhập hàng đổi hàng giảm lợng ngoại tệ phải trả Công ty thu đợc lợi nhuận từ hai hoạt động xuất nhập Ngoài để sử dụng tốt nguồn vốn cố định Công ty cần gia tăng hàng hoá xuất nhập nhằm khai thác hết công suất tài sản cố định giảm chi phí tài sản cố định đơn vị kinh doanh Ngoài việc lắp ráp xe gắn máy từ phụ tùng linh kiện Công ty nhập vể Công ty tận dụng hệ thống nhà xởng nhận lắp ráp gia công cho hãng xe máy khác thị trờng họ có nhu cầu Để bảo tồn phát huy đợc nguồn vốn Công ty phải thờng xuyên phân tích đánh giá hiệu sử dụng vốn, nghiên cứu nhân tố ảnh hởng đến hiệu việc sử dụng vốn để từ kịp thời có phơng án kinh doanh thích hợp III Một số kiến nghị Về phía Nhà nớc Trong kinh doanh, vai trò quản lý, định hớng Nhà nớc vô quan trọng Trong năm gần đây, ngành công nghiệp sản xuất xe máy có bớc phát triển đáng kể nhiều biến động tổng đầu t sản xuất Tuy nhiên gặp không xúc: Việc cấp ạt dự án đầu t sản xuất lắp ráp xe máy năm 2001 làm cho ngành công nghiệp xe máy phát triển lộn xộn, nhà nớc không kiểm soát đợc chí dẫn tới nguy làm hội phát triển ngành công nghiệp xe máy nớc ta trình hội nhập quốc tế, trớc có thông t liên số 92/ TTLB- BCN- TCHQ, hớng dẫn sách u đãi thuế sản xuất xe máy có hiệu lực từ năm 2002, quy định doanh nghiệp đợc 83 phép lắp ráp phải có tỷ lệ nội địa hoá tối thiểu 20% song Bộ thơng mại phải thức đề xuất kiến nghị.Thủ tớng xem xét số biện pháp quản lý nhập sản xuất xe máy Việt Nam Do việc cấp phép nhiều doanh nghiệp nớc doanh nghiệp liên doanh nên thời gian tới Nhà nớc nên ngừng cấp giấy phép cho liên doanh nớc lĩnh vực sản xuất lắp ráp Đối với doanh nghiệp nớc nên lựa chọn 5-6 doanh nghiệp sản xuất, lắp ráp xe máy doanh nghiệp có quy mô lớn có tỷ lệ nội địa hoá cao đạt 60% trở lên lấy doanh nghiệp quốc doanh làm chủ đạo Các doanh nghiệp lại( 45 doanh nghiệp) phải giải thể làm vệ tinh lắp ráp cho doanh nghiệp đợc lựa chọn Những doanh nghiệp không đạt đợc tỷ lệ nội địa hoá theo yêu cầu đợc nhập với hạn mức 500.000 linh kiện/ năm Bên cạnh thực tế khác, việc quản lý quy định công suất đăng kí doanh nghiệp lắp ráp xe máy cha đợc rõ ràng, giống nh kiểu phân bố hạn ngạch dễ dẫn tới tình trạng số doanh nghiệp có sản phẩm bán chạy, đóng góp đầy đủ nghĩa vụ cho Nhà nớc phải ngồi chơi xơi nớc có hiệu hoạt động không tốt Trong số doanh nghiệp lo lót đợc thời gian xác nhận nội địa hoá nên đợc hởng thuế nhập thấp Từ thực trạng cho thấy cha có giải pháp phát triển ngành công nghiệp xe máy từ phía quan hữu trách, phát triển sản xuất xe máy phát triển làng nghề nên tình trạng toàn dân làm xe máy, đầu t manh mún nh gây khó khăn quản lý khó đa ngành công nghiệp xe máy Việt Nam đến mục tiêu sản xuất xe máy mang nhãn hiệu Việt Nam phù hợp với giá chất lợng cho ngời tiêu dùng Việc tạo sản phẩm xe máy mang nhãn hiệu Việt Nam toán không dễ giải, bao gồm nhiều yếu tố tác động nh việc nội địa hoá, sách quản lý đặc biệt nay, ngành công nghiệp xe máy cha có quy hoạch phát triển thức hoàn chỉnh nh để sản xuất đợc loại khung xe 84 máy hoàn chỉnh riêng phần đầu t máy đột dập cũ khuôn, mua từ Trung Quốc 20 tỷ, nêú làm thêm loại khung khác phải đầu t thêm 30 % Trong số lợng đơn hàng doanh nghiệp lại thấp Vì vậy, số doanh nghiệp đành phải nội địa hoá theo kiểu mua linh kiện từ nớc bán sơn Đó cha kể việc sản xuất động đợc xem nh mấu chốt phát triển ngành công nghiệp xe máy tới cha đợc quan tâm mức Đứng trớc vấn đề Công ty VIEXIM thời gian qua cố gắng làm tăng tỷ lệ nội địa hoá, mở rộng sản xuất đáp ứng yêu cầu đòi hỏi Nhà nớc song doanh nghiệp Nhà nớc để phát triển mạnh Công ty cần trợ giúp từ phía Nhà nớc đặc biệt Sở thơng mại Đề nghị sở xem xét hỗ trợ mặt sản xuất kinh doanh có phơng án sát nhập Công ty có mặt để Công ty có điều kiện hoàn chỉnh hệ thống bán hàng, giới thiệu sản phẩm văn phòng làm việc, nâng cao đợc cạnh tranh thơng trờng Hỗ trợ Công ty định hớng phát triển số ngành nghề cho phù hợp với chiến lợc ngành thành phố giúp Công ty kinh phí, tổ chức để phát triển ngành nghề Giúp đỡ Công ty việc tạo vốn, mặt nhà xởng cho chơng trình đầu t liên doanh đầu t sản xuất để ngành công nghiệp xe máy Công ty phát triển, trở thành doanh nghiệp Nhà nớc chủ đạo chiến lợc phát triển công nghiệp xe máy thành phố Hà nội Về phía ngành chủ quản * Tạo điều kiện vốn kinh doanh Nguồn vốn chi phối hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đơn vị chủ quản( hội cựu chiến binh Việt Nam) nên tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty giúp Công ty tăng nguồn vốn kinh doanh, có biện pháp huy động vốn đặc biệt nên tiến hành cổ phần hoá Công ty để nguồn vốn tăng lên, trình hoạt động kinh doanh hiệu 85 * Trang bị thêm sở vật chất kỹ thuật Hiện nay, Công ty có trụ sở khu nhà tầng 34 Lý Nam Đế đơn vị Công ty Địa điểm chặt hẹp không thích hợp với hoạt động Công ty Hội cựu chiến binh nên cho phép Công ty đợc cải tạo nâng cấp khu nhà để có địa điểm thích hợp Hệ thống sở hạ tầng tốt điều kiện để trình hoạt động kinh doanh Công ty hiệu 86 Kết luận Đầu t phát triển yếu tố quan trọng hàng đầu, định tốc độ tăng trởng kinh tế Đầu t phát triển hớng có hiệu tạo lực làm chuyển đổi cấu thành phần kinh tế, vùng lãnh thổ theo hơng CNH-HĐH đất nớc Với ý nghĩa tầm quan trọng 10 năm thực mục tiêu chiến lợc phát triển kinh tế xã hội giai đoạn 1991-2000 Đảng Nhà nớc ta tập trung đại u tiên giành nguồn lực cho đầu t phát triển Tập trung u tiên đầu t phát triển doanh nghiệp nhằm nâng cao khả cạnh tranh kinh tế, phát triển kết cấu hạ tầng kinh tế xã hội, tăng nguồn nhân lực khoa học kỹ thuậtCó thể nói doanh nghiệp b ớc vào kinh tế thị trờng hội nhập với kinh tế cảm nhận đợc áp lực ngày lớn hoạt động sản xuất kinh doanh Do doanh nghiệp muốn tồn phải tiến hành đầu t Cùng với xu hớng thời gian qua Công ty Xuất nhập đầu t VIEXIM không ngừng cố gắng đẩy mạnh hoạt động đầu t nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy kết đạt đợc khiêm tốn nhng góp phần vào phát triển kinh tế, tạo công ăn việc làm cho hàng trăm lao động, góp phần thoả mãn nhu cầu ngời tiêu dùng Tuy nhiên so với yêu cầu đòi hỏi lớn thời kỳ đổi phát triển kinh tế Công ty cần phải cố gắng khắc phục bất hợp lý tồn tạiđể đạt đợc hiệu cao hoạt động đầu t, nâng cao khả cạnh tranh chiếm lĩnh thị trờng nớc nớc Tài liệu tham khảo 87 Giáo trình Quản lý Công nghệ Trờng Đại học KTQD Hà Nội - 2000 Giáo trình kinh tế Đầu t Trờng Đại học KTQD Hà Nội 2000 Tạp chí Thời báo Kinh tế Số 97;98/99: 12;27;31/2000 Tạp chí Đầu t Số 7;10;19/2000 Tạp chí Ngoại thơng- Số20/99 Sách Một số vấn đề cạnh tranh kinh tế thị trờng NXB giáo dục1999 Báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty VIEXIM Một số luận văn K38, 39 88