B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A T NG CÔNG TY CÔNG NGHI P M VI T B C VINACOMIN SINH VIÊN TH C HI N THANH TÙNG MÃ SINH VIÊN : A17152 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2013 B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A T NG CÔNG TY CÔNG NGHI P M VI T B C VINACOMIN ng d n : Th.s Ngô Th Quyên Sinh viên th c t p Thanh Tùng Mã sinh viên : A17152 Chuyên ngành : Tài HÀ N I - 2013 Thang Long University Library L IC 30 tháng 10 Sinh viên M CL C H TÀI CHÍNH 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 Vai trò 1.2 p 1.2.1 1.2.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.4 1.4.1 Phân tích báo cáo tài 1.4.2 1.4.3 n 15 1.4.4 17 VINACOMIN 2.1 22 Vinacomin 22 2.1.1 22 2.1.2 Vinacomin 24 2.2 Vi 2012 27 2.2.1 Phân tích báo cáo tài 27 2.2.2 43 2.2.3 58 2.2.4 61 Thang Long University Library 2.3 Vinacomin 65 2.3.1 65 2.3.2 66 H NG CÔNG VINACOMIN TY CÔNG NGHI 67 3.1 67 3.1.1 67 3.1.2 67 3.2 - Vinacomin 67 3.2.1 67 3.2.2 69 3.2.3 ên 70 PH L C 73 DANH M C THAM KH O 74 HS TNHH TSDH TSNH VCSH Thang Long University Library - 2012 28 - 2012 32 - 2012 37 - 2012 39 - 2012 43 - 2012 44 - 2012 45 2010 - 2012 45 - 2012 .47 n 2010 - 2012 .47 - 2012 .49 2010 - 2012 51 - 2012 55 2010 - 2012 56 - 2012 57 - 2012 59 2012 .60 2012 61 - 2012 61 2010 2012 62 2012 63 2012 .63 2012 .64 2012 .64 68 69 - 2012 29 2012 34 - 2012 35 - 2012 37 16 25 Thang Long University Library Lý ch tài V i m i n n kinh t , doanh nghi p y s phát tri n b n v ng T i Vi t vai trò vô quan tr ng ng kinh doanh ngày c m r ng c bi t t Vi t Nam gia nh p t ch i th gi i WTO, i l n cho m i doanh nghi p th ng nâng cao v th , t i nhu n Tuy nhiên, vi c m r u ng c a n n kinh t th gi i có th gây nh ng bi ng không t c bi t th i gian g doanh nghi p c n tích c c vi n, t c nh tranh so v i doanh nghi p khác, t c s v ng m is mb o T th kinh t y, c s c m nh mb o i v i Nhà n c i doanh nghi p mu n ti n hành ho ng s n xu t kinh doanh, mu n my kh c ph c nâng cao hi u qu c a ho ng c nh s n xu t kinh doanh u c n ph i ti n hành phân tích tài d a báo cáo tài c phân tích tình hình tài chính, doanh nghi p có th rút nh ng kinh nghi m quý báu, t h n ch c vi ng quy nh sai l hoàn thành m c tiêu c a doanh nghi p Ngoài ra, nh ng thông tin t vi n lý nhà cs d nh m có nhìn t ng quát nh u ch Qua vi c nh n th doanh nghi n c quy t c t m quan tr ng c a v phân tích tài hình tài c a T ng công ty Công nghi p m Vi t B c - Vinacomin nghi p c a M n nh n kinh t n 2010-2012 tài khoá lu n t t u M c tiêu t ng quát: T ng h p nh ng ki n th c, lý thuy c trình h c t t u, phân tích tình hình tài c a m t doanh nghi p c th th c t M c tiêu c th : Phân tích th c tr ng tài c a doanh nghi p t c nh ng nguyên nhân v s bi Qua m h n ch c a doanh nghi p ch nh ng thu n l gi i thích n 2010-2012 Tìm hi xu t m t s bi i, c i thi n tình hình tài thích h p cho doanh nghi p ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c ng tài doanh nghi p, c th v i doanh nghi p thu c khai thác s n xu t than Ph m vi nghiên c u: Khóa lu n s T ng công ty Công nghi p m Vi t B c - Vinacomin giai a n 2010-2012 thông qua báo cáo tài m t s ch tiêu tài c a Công ty n có nh ng quát v s cân b ng tài chính, v hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh, tình hình s d ng tài s n ngu n v n u Khóa lu n s d doanh nghi lý thuy t v tài doanh nghi p phân tích tài c th c hi n ch y l , phân tích th ng kê, phân tích Dupont th pv i c v i thông tin thu th p t th c t , m ng xã h i tài nh ng ki n th li u tham kh K t c u c a khóa lu n t t nghi p Ngoài ph n m u k t lu n, k t c u c a khóa lu c chia thành ba Ch lý lu n chung v phân tích tài doanh nghi p : Phân tích tình hình tài t i T ng công ty Công nghi p m Vi t B c Vinacomin : M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài t i T ng công ty Công nghi p m Vi t B c Vinacomin Thang Long University Library Thông qua bi s li u ta có th bi u di n s hòa v n thông qua bi ng tiêu th s ng : B ng 2.17 S ng tiêu th s ng hòa v n 2010 2012 tính: T n 2.000.000 1.986.670 1.823.050 1.989.700 1.753.520 1.603.520 1.505.618 1.500.000 1.000.000 500.000 (Ngu n: S li c t báo cáo tài chính) T b ng s li u ta có th th có s ng tiêu th t s ng hòa v c s v Theo công th n t 2010 2012, công ty n th : ng tiêu th s ng hòa v n c ng hòa v ng tiêu th ph n lý thuy t ta có th th nh phí t l thu n v i s n ng hòa v n chênh l ch gi ngh ch v i s ng hòa v n Vì th , s as bi l it l ng hòa v n có th c gi i thích b a giá bán a it c bi t chi phí kh u hao công ty m r ng m khai thác, c bá m cs nt ng hòa v ng Ngoài ra, giá v n hàng n cho bi ,v im cs ng tiêu th i nhu n ho S ng hòa v ho ng tiêu th s ng tiêu th 1.603.520 t 60 ng hòa v ng n, s n 97.902 t n S Thang Long University Library c gi i thích b ng s v c nh phí l i 24,93% so v nh phí y u v n s v ng, nhà máy B m than nên c n nhi u thi t b a chi phí kh u hao tài s n chi phí cho nhân pt r ng khai thác.Do m t s m than m i m r 2012, công ty v n có l i nhu n ho is ng b i s ng tiêu th v n l ng hòa v n mà công ty c n 2.2.4 2.2.4.1 B ng 2.18 M s d y ho n 2010 2012 tính: l n 0,66 0,58 0,63 0,54 0,67 0,61 (Ngu n: Phòng k toán) D a vào s li u t b ng, ta th y m phí c a s d y ho ng theo t ng chi 2011 2012 nhi u s chênh l ch, trung t 0,65 l n ho v im s d y ho t 0,58 l n Có th th y chi phí c ng kinh doanh c a công ty Ta có s li u v b yc ng theo doanh thu, nh chi m t l l n y ho B ng 2.19 y ho n 2010 - 2012 tính: T n 2010 2011 2012 2010 2011 2011 2012 1.823.050 1.986.670 1.989.700 8,98 0,15 1.505.618 1.603.520 1.753.520 6,50 9,35 317.432 383.150 236.180 20,70 (38,36) 5,74 5,19 8,42 (9,72) 62,48 (Ngu n: Phòng k toán) 61 T b ng ta có bi minh h B ng 2.20 ic ic b y ho n 2010 2012 ng theo s ng qua ng 8,42 5,19 5,74 (Ngu n: S li D a vào b ng s li u bi 2010 2012 c a công ty không t m c 5,74 l n t i m c s s b y ho b y ho ta th c t báo cáo tài chính) b y ho b y ho t n ng c a công ty ng tiêu th 1.823.050 t n i 1% s n l i nhu n ho ng gi m nh so v ng m c 5,19 l n, t c gi m ym nh y c m c a l i nhu n ho ng s i s tiêu th gi im cs ng ng tiêu th 1.986.670 EBIT 1.989.700 toàn v n t i hi v y ho 236.180 t n, gi m 38,36% so u so 2011 62 Thang Long University Library 2.2.4.2 Ta có b ng s li u v m B ng 2.21 M s d y tài chính: s d n 2010 2012 tính: L n tài + + 0,56 1,25 / 0,59 1,46 (Ngu n: S li 0,61 1,58 c t báo cáo tài chính) Công ty không phát hành c phi y tài t i doanh nghi p hình thành t vi c s d ng kho n n ng n h n dài h n M s d y tài n 2010 2012 s chênh l ch nhi u, trung bình m c 0,59 l n t ng tài s n 1,43 l n v n ch s h u doanh nghi p trì m t kho n n ph i tr nh Ta có b ng s li u v B ng 2.22 b n 2010 2012 tính: tri 2010 2010 2011 ng 2011 2012 2012 39.438 137.063 76.215 247,54 (44,39) 13.704 14.886 34.748 8,63 133,42 1,53 EBIT 2011 1,12 1,84 (26,80) 63,83 (Ngu n: S li n 2010 b y tài c a công ty nh t m c trung bình 1,5 l n Giá tr c b y m c th tài th c t báo cáo tài chính) y cho th y m r i ro v m t tài c a công ty th th i th hi n m t ch tài c b y tài c a công ty 1,53 l 26,8% ch m c 1,12 l n 8,63% so v th s t gi m 44,39% so v b m c cao nh ng it m xu ng i tr l i 247,54% so v b y tài gi i tr l t lên 133,42% t m c 1,84 l n Có th nh t b y tài c y 63 nd kh c l i ích t ch n thu c a n vay, m t ph n làm i b suy gi m M ng s d ng n vay nhi u tài tr cho tài s n nhiên m u s d ng n ng th c am ng n vay y v n th p, công ty c n thay nâng cao hi u qu s d ng 2.2.4.3 y t ng h p th hi n s s d ng k t h p c b y tài c a doanh nghi b y t ng h y ho nh theo công th c: b y t ng h p, l b y ho ng b y tài n 2010 2012, công ty s d ng c b y t ng h p c a công ty b B ng 2.23 b y t ng h n 2010 y t ng h y 2012 tính: L n 2010 2011 2012 2010 - 2011 2011 - 2012 5,74 5,19 8,42 (9,72) 62,48 1,53 1,12 1,84 (26,80) 63,83 8,80 5,82 15,48 (33,91) 166,19 (Ngu n: S li u t T b ng s li u ta có bi c t báo cáo tài chính) th hi n tình hình bi ng c b y t ng h B ng 2.24 b y t ng h n 2010 2012 20 15,48 15 10 8,8 5,74 1,53 5,82 5,19 1,12 8,42 1,84 (Ngu n: S li 64 c t báo cáo tài chính) Thang Long University Library T b ng s li u bi ta th b y t ng h p c n t 2010 m c 8,8 l i ROE c m c 5,82 l i ph b y ho i s b y t ng h u cho th y ROE c so v i ROE c i 5,82% i s b y ho t ng tiêu th s làm thay m xu ng 9,72% t i t nh y c thay nh, t m c 5,82 l n ng c n m c 15,48 l b y ho b y tài c a yb ic b y ho b y ho b y t ng h i cao b ho ng r t l n t i s ng b y tài y b y b y t ng h th y m i c a ROE ch y c quy nh t s ic as n EBIT hay c th c qu n lý, ki m soát chi phí ho ng trò ch y u vi c quy n t su t sinh l i v n ch s h u giai n 2010 2012 T vi c phân tích này, công ty có th th y t m quan tr ng c a vi c qu n lý chi phí ho ng c nh, s y ho i v i kh l i ho ng s n xu t, kinh doanh c a công ty 2.3 Vinacomin Sau phân tích tình hình tài c a T ng công ty Công nghi p m Vi t B c Vinacomin thông qua báo cáo tài chính, ch sinh l i, ch d ng tài s n ng n h n dài h n, tình hình tài c 2010 n kinh t cv nt nt im ts v n nhi t, c th : u qu s n nh nh ng thành t u 2.3.1 Có th th y th i gian qua, doanh thu thu n t ho ng s n xu t kinh doanh cao ng v i quy mô m t T ng công ty ngành công nghi p khoáng s n c thù m t doanh nghi p khai thác, s n xu t h u t ng tài s n v i t tr ng tài s n dài h n l y h u giúp công ty trì kh doanh t ng th i, m giúp cho kh kh tr ng tài s n ng n s n xu t kinh cân b ng tài c t kh u a công ty m c cao, công ty hoàn toàn có nn n h n, có th ho ng kinh doanh nh mà không ph i ch u s c ép l n t kho n n Bên c 65 ng kinh doanh ho ng tài có dòng ti n nh, giá tr l n y u t nhu n cho công ty Ngoài ra, vi c s d ng tài s n ng n h h nc i hi u su t s d ng t su t sinh l ho ng kinh doanh t is ng tiêu th l i cho công ty m c l i nhu n ho ng d ng hi u qu y ho ng il i t, tài s n ng n i cao Tình hình ng hòa v n, hi n, công ty t o l i nhu n cho 2.3.2 Bên c nh nh ng thành t c v n t n t i m t s m y u c n kh c ph c M c dù doanh thu thu n c a công ty l i nhu n ròng l i m c th p S d y la c nguyên nhân khách quan ch quan áp l dài h t, u vào s n xu t th n xu t Nguyên nhân ch quan t công tác s d ng tài s n g tác s d ng tài s n c nh, máy móc ph c v s n xu t Vi c th hi n vi c hi u su t s d ng t su t sinh l i tài s n dài h n c a công ty không cao Nguyên nhân vi c ki t n cho chi phí c nh cao, n cho chi phí khai thác, s n xu t m c cao Ngoài y tài c a công ty th ng vào vi c t n d ng u qu s n xu t kinh doanh 66 Thang Long University Library H TÀI VINACOMIN 3.1 v i nh ng nh phân tích nh ng k t qu c nh nh v i thách th c nh d ng k ho ch s n xu t lâu dài nh c a n n kinh t nt ng t i không ng ng ng m c tiêu phát tri n c a công ty 3.1.1 Trong nh i, công ty v n ti p t c th c hi a n n g c khai thác, s n xu t than Bên c vi c m r ng ngành ngh kinh doanh s có ch n l phù h p v i tình hình c a n n kinh t a công ty M t s ng c th kh Không ng xu t kinh doanh nh T ng công ngh tiên ti n hi i vào khai thác, s n t, ch ng s n ph m c nâng cao t l v n ch s h u, gi m d n t l n ph i tr ng xuyên b ng, nâng cao trình cho cán b công nhân viên toàn công ty ng kh nh v trí uy tín c i v i khách hàng thông qua c i ti n ch ng s n ph m, ch ng d ch v Gi v ng khách hàng truy n thông, bên c m thêm khách hàng ti m i m b o kinh doanh có lãi, t phát tri n nh 3.1.2 Ph doanh thu ti p t t m c doanh thu 3000 t c Xây d tinh th n trách nhi m cao qu p theo ng, nhi t tìn 3.2 - Vinacomin 3.2.1 D a vào phân tích tình hình tài ta có th th y m c dù doanh thu c a công ty l n nh n trình ho ng nên l i nhu n ròng c a công ty không cao M t nh ng kho n chi phí khác Các 67 kho n chi khác kho n chi phí khác phát sinh trình s n xu t kinh doanh, ph c v s n xu t chung, qu n lý chung, trình tiêu th s n ph kho n chi khác l ng không nh t i l i nhu n c a doanh nghi p, n l i nhu n c a doanh nghi p ph n b s t gi nâng cao hi u qu c a ho ng s n xu i nhu n cho doanh nghi p, nh t thi t ph i ti t ki m chi phí không th c s c n thi t trình ho xu t kinh doanh ng s n B ng 3.1 B ng t ng h p chi phí khác tính: Tri Ch tiêu Trang b b o h ng T l (%) 3.681 1,82 29.884 14,74 ch i 4.408 2,17 ng 7.562 3,73 19.178 9,46 B o v thuê 2.659 1,31 L phí c u phà 319,1 0,16 Công tác phí 372,3 0,18 531,8 0,26 106.979 52,77 11 H i ngh khách hàng, giao d ch 797,8 0,39 12 Chi phí ti p khách 4.254 2,10 638,2 0,31 14 Trang b hành 2.127 1,05 15 Công c d ng c 319,1 0,16 1.148 0,57 1.250 0,62 16.619 8,20 202.727 100 B ng ng n n tho i, fax 10 Chi phí thuê m 17 Khám s c kh nh k 18 Các chi phí khác T ng (Ngu n: Phòng k toán) Thông qua b ng th y chi m t tr ng l n nh t chi phí khác c a công ty chi phí thuê (chi m 52,77% t ng chi phí khác) m t s lo i chi phí m t tr ng l ng n chi p m t tr n chi 68 Thang Long University Library h p lý, b t bu c ho ng s n xu t kinh doanh nên r c N u ti t ki m s làm có th ti t ki m ng tr c ti p t ng sinh thái nói chung Tuy nhiên, ta v n có th ti t ki m m t s lo i chi phí ch c h i ngh khách hàng, giao d ch, chi phí ti p khách, trang b m i v i t ch c h i ngh khách hàng giao d ch, hi n công ty v n ti n hành m khách s n, trung tâm h i ngh cao c p bên nên phát sinh chi phí t ch c l n Gi ti t ki m kho n chi phí tùy t ng quy mô tính ch t c a h i ngh ta s l a ch n h i ngh phù h t ch c t i khách s n thu c qu n lý c n Heritage, khách s n Mê Linh Vi c ng th khách hàng i gi i thi u, qu ng bá khách s n c a công ty t i V i vi c ti p khách, nên tránh vi c t ch c ti t m c c n thi t i v i kho n chi cho trang thi t b m, công ty nên ti n hành b ng xuyên thi t b máy móc ph c v hành trì kh ng c a thi t b c lâu dài, s giúp ti t ki c kho n mua m i trang thi t b Hay công ty có th t ch c cu c v ng ti t ki d ng gi tm in tài li u tham kh 3.2.2 Qua vi c phân tích b ng báo cáo k t qu ho ng s n xu t kinh doanh th y m c dù doanh thu thu n c tm i nhu n sau thu l i th p, lý b i giá v n hàng bán c a l n Giá v n hàng bán c hình thành t vi c t p h p chi phí nguyên nhiên li ng l c, nhân công s n xu t, kh u hao tài s c phân chia thành chi phí c nh chi phí bi i B ng 3.2 Chi phí s n xu t chung c tính: Tri ng T tr ng (%) Ch tiêu Chi phí s n xu t chung c nh 1.277.352 57,28 - Chi phí kh u hao tài s n c nh ph c v s n xu t 1.049.880 47,08 227.472 10,20 2.230.122 100 - ng Giá v n hàng bán (Ngu n: Phòng k toán) 69 D a vào b ng ta có th th y giá v n hàng bán, chi m t tr ng r t l n chi phí kh u hao c a tài s n c nh ph c v s n xu t (chi m t kho n kh u hao t ng, dây chuy n, máy móc, thi t b ph c v tr c ti p trình ho ng s n xu t c a doanh nghi p Bên c n hàng bán i lý n cho l i nhu n sau thu c a gi m Vì th vi c c i thi n hi u qu s d ng tài s n c iv a hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh u h t s c c n thi V m kinh doanh, công ty c n m nh d n áp d ng ti n b khoa h thu t, trang b thêm nh ng máy móc thi t b công ngh m i hi trang b ng tr c ti ng Vi ng t v s ng ch d ng v phí v ng c ng s n xu t kinh doanh s s c hao mòn vô hình, gi m tiêu hao nguyên v t li u, ti t ki m chi u qu s d ng v n c nh, t i nhu n c a công ty Vì v gi i pháp sau: nâng cao hi u qu s d ng v n c c ti nh s tài s n c th i vi c mua s i phân lo i rõ ràng t ng nhóm tài s n c nh, xác nh s d ng hi u qu có k ho ng i g n li n v i nhu c u th c t s d ng Tránh tình tr a, không s d ng gây lãng phí Th c hi n phân c p qu nh công ty, ta có m t s ng s n xu t nh m nâng cao trách nhi m v t ch t công tác qu n lý, ch p hành n i quy, quy ch s d ng, b o ng, s a ch a tài s n c nh, gi m th i gian ng ng vi s a ch a l i k ho ch Vi c phân c p qu n lý tài s n c nh s nâng cao tinh th n trách nhi m c a toàn th cán b i v i vi c qu n lý tài s n c C n phát huy cao vi c s d ng ki tr ng tài s c ng, không s d nh nh k máy móc thi t b , tránh tình vào kho ph i s a ch a Công ty c n tr ng nâng cao tay ngh cho công nhân tr c ti p s d ng tài s n nh k ph i ti n hành ho ng s a ch a, b ng nh t công su t theo k ho ch 3.2.3 Y ut cu c s i v n y u t quy nh nhi u v c c bi ng v i s thành công c a b t kì doanh nghi p u ki n c nh tranh gay g t c th ng hi i ta không ch c n có v n, công ngh mà quan tr c v , nh i i y ph i t o thành m t kh i th ng 70 Thang Long University Library nh t th t s v ng m có th khai thác t n nhân l c, công ty có th s d ng m t s bi ng k t v u t ch chuyên môn nghi p v c a cán b công nhân viên, t p khóa h c chuyên sau nh o, cán b , công nhân viên c a có th thích ng t t v i nhu c i liên t n Trên n n t ng c a nh ng cán b công nhân viên dày d n kinh nghi m, t cán b công nhân viên tr ng hi u kinh nghi m h c h i d n kh a cho s nghi p chung c a công ty Công tác qu n lý cán b c vi c nhìn nh ho ng c h n ch m tiêu c c nh c th c hi n m t cách nghiêm túc, công minh, n nh m tích c c tiêu c c trình t m tích c c ch o công làm t ty ph u m i ho công nhân viên c a noi theo ng c cán b , Trong trình ho ng c a mình, công ty ph nh k t ng k t, t p th i i v i nh ng cá nhân, t p th c thành tích t d ng cho s phát tri n chung c ng th i nghiêm kh c phê bình, ki m nh ng cá nhân có hành vi sai trái làm tri n c a công ty ng xuyên có ho ty tham gia ho k t, tho i mái v tinh th n cán b qu ng không t n s phát , ngh mát, c i c a công u t o nên s o không khí làm vi c t p th thân thi n C n ph ho o phát tri n ngu n nhân l c vào chi phát tri n lâu dài c a công ty 71 c K T LU N Phân tích tình hình tài n i dung n nh t, bao quát nh t qu n tr tài công ty Các công ty Vi t Nam hi n nh kinh doanh t ch , t ch u trách nhi i v i ho ng s n xu t kinh doanh c a Trong b i c nh n n kinh t hi i, công ty ph i m t v i nhi u v ph c t bi n ng liên t c c a th ng, s c nh tranh gay g t gi a công ty c Vì th , công tác phân tích tình hình tài nh c tr ng tài t ng quy nh phù h p tr thành m t nh ng v s i v i công ty T ng công ty Công nghi p m Vi t B c - Vinacomin dù kinh doanh v n có lãi v n x ng v i quy mô ho ng s n xu t kinh doanh v n m t s m h n ch ho ng s n xu t kinh doanh th i gian g n l i nhu n gi , thi n tr a t i công tác phân tích tình hình tài c a công ty vi c s d ng, áp d ng gi i pháp ki n ngh tài chính, t i v i công ty nh m nâng cao ho u qu ho ng kinh doanh c a công ty Tuy nhiên, h n ch v m ng phân tích thi u kinh nghi m th c t a n có th t sát th c, mang tính ch quan, gi y em r t mong nh vi c hoàn thi cs i sung t phía quý th y cô giáo c c a em sau c ti M t l n n a em xin chân thành c t n tình c ng d n Th.S Ngô Th Quyên c bi t s ng d n àn thành khóa lu n t t nghi p 72 Thang Long University Library PH L C B i k toán, báo cáo k t qu a công ty c ph n sách Giáo d c t i thành ph Hà N i n ti n t B i k toán, báo cáo k t qu a công ty c ph n sách Giáo d c t i thành ph Hà N i n ti n t B i k toán, báo cáo k t qu n ti n t a công ty c ph n sách Giáo d c t i thành ph Hà N i 73 DANH M C THAM KH O PGS TS Nguy n N qu c dân Nguy n Minh Ki u, Bài gi ng phân tích tài t Fulbright ng d y kinh GS.TS Ph m Quang Trung (2013), Giáo trình qu n tr tài doanh nghi p, QD C ng kinh doanh, http://www.saga.vn Website T ng công ty Công nghi p http://congnghiepmovietbac.com.vn 74 m Vi t B c Vinacomin: Thang Long University Library