NV NGHI P 1.1 p 1.1.1 p V m t v t ch t p l p, s d ng cho m thi t b ti n t doanh nghi a doanh nghi t li u, v n b ng ti i ch ng quan h kinh t gi a doanh nghi p v th c ch ch th kinh t - c yt c M n kinh t qu t ph n li n v i s i quan h kinh t i quan h ri n, th hi Doanh nghi p v a: c; Doanh nghi p v i th Doanh nghi p v Gi i c a n n kinh t ; ch c kinh t ; ph n n i b doanh nghi p 1.1.2 p M i quy nh ho a doanh nghi ng qu u ph i d a k t qu i quan h ng t i t t c p gi m doanh nghi c bi ng iv ib tk m t m: m b o v n cho ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p; T ch c s d ng v n ti t ki m hi u qu ; quan tr ki o ho ng kinh doanh c a doanh nghi p 1.2 1.2.1 m, m p i p t nh ng n ng doanh nghi hi u qu qu c g t quan tr ng vi n ho c hi u qu vi u qu qu p nh i ro c a doanh nghi p Vi i dung c th t ng gi a hai m i nhu m a doanh nghi p bao t qu kinh doanh; u qu s d ng v n c a doanh nghi kh n ti n t 1.2.2 M p tr cl ng c a doanh nghi n ho n tr doanh nghi n pc a doanh nghi u ngu n v n, kh s d n, kh n ho n ti n t , hi u qu tc p ng c a doanh nghi ng, qu nh c c t c a doanh nghi h pv i nhu n, Tr c ti a doanh nghi ki t qu m c T c nh b doanh nghi p ng kinh doanh c a doanh nghi c so v ho ch, d m m c nh ng quy t hi u qu cao M ki m nh m y u ho ng kinh m c bi t quan tr ng v 1.2.3 n tr p t quan tr ng c c hi n tr nv c qu t n p Th v i n thi u qu c a doanh nghi p, t gi m r m ty s n iv n nay, v i ng l n ph i bi t doanh nghi p nc p nh, doanh nghi quy doanh nghi mr c nh ng c t Thang Long University Library u ch c hi u qu qu a, vi s li u th li p h ng doanh nghi p d 1.3 Ngu p 1.3.1 p tc i s bi nghi u quan ng c a n n kinh t , s ng c ng m n 2006 2008, sau Vi t Nam gia nh l y n n kinh t Vi t n n kinh t ti ng l n doanh nghi Vi t ng bi n ng c doanh nghi tl ng x doanh nghi p Vi (B K ho 55.000, d n h qu i gi i th , th t s i m t vi c kh ng ho n C p gi i th c p Theo Ngh quy t 11/NQc hi n n t th n tr ng; th c hi x cv b t n kinh t t ng n cho h th ny khu v c n ph n iv ng s ng tr c ti nh ng gi ch n k t qu kinh doanh c a u t ch t ng y c ut doanh nghi p 1.3.2 p Ngu ng nh doanh nghi p, c th p, c a m i s d ng ngu n l ng bi t k t qu B i cho bi t doanh nghi u t s n xu d ng t u qu kinh t nl u t s n xu t nh m ik N i dung c a b ik hi n qua h th b n ch t, b t ik m tb i t ng h p gi n v i v n ch s h ph i tr (ngu n v n) B ik p x p tr t t k ck tc i d ng b u qu is n c ik k t c u theo ki nv Ph nghi n: Ph ghi s c n cu n hi nt a doanh tc n xu s t cs px n c a v n Ph n ngu n v n: Ph ph n ngu n v n th hi ng t qu ho n cu a doanh nghi ng kinh doanh p nh t qu c n doanh nghi t i, ho ho doanh nghi p v cs t doanh thu c a ho n tr doanh nghi doanh thu d iv i p gi t qu c a t ng ho mv c a m t l l n doanh nghi p, t nh m r quy ng ho n n tr r hi u qu kinh doanh n ti n t n ti n t chi k hi n t nh s d ng v ng h p ph d t u qu n ti n cho bi ho n k t c doanh nghi o ti n b ng ch y u t o ti n, doanh nghi d ti n n tr th l p m t d t u qu ho n thu, ng: ho t d ns nh nh n ti n ph ng kinh doanh, ho th c ho Thang Long University Library d ng ti n ng v i ba n b ng d ng cho m ho i nhi u ti n nh d ng nhi u ti n nh t 1.4 p 1.4.1 c s d ng ph bi kinh t ng c nh v ng bi n d chu i u ki thu c l a ch c l a ch n cho s d ng: S li u c a k bi ng c c t ng h p c S li u d ki n (k ho ch, d c t so v i d n, nh m ng h p c nh S li ng h p c n i doanh nghi p a doanh nghi p m u ki u ki n quan tr mb mb ng nh t, ph d ng m kinh t K thu thu cs d t qu li u g c K t qu g c K t qu ch gi a s li u c a k i ph bi ng v q i: th hi n b ng t l gi a s li u c a k i ph nc is hi c c 1.4.2 bi n c ch is a i s li u i di n l l s d ng s n ch t c m i quan h v quan h t l i dung ng ph u qu ho t ng c a doanh nghi p, n u ch a doanh nghi s ng, kh s l ph u qu s d y m i quan h gi nm bi t n, t nv l c s d ng k t h p v s ng c m ph n i doanh nghi 1.4.3 i hi gi nv i i gi t qu i gi i gi a m C th b n: T n n = TSNH + TSDH T n = T ng ngu n v n L i nhu n = Doanh thu n thu - n D ng v n d ng ng c a t c a ch ng h n, v i bi cho th y lo n bi ng t bi ng bi n bi ng c a t n gi a hai th n kho, n ph n c a doanh nghi y, d ng m, ng c a t ng b ph 1.4.4 m i quan h gi s doanh nghi ut s n bi a c ng t t hay x u doanh nghi p B n ch t c a t t s t ng h p ph n (ROA), thu nh p sau thu c c sinh l i c a doanh nghi p n ch s h it s cv nd T su t sinh l ROA = n (ROA) = x Thang Long University Library T i nhu n thu n u su t s d kh n c a doanh nghi ic am c n ph d sinh l i ng bi n c a doanh nghi p d T su t sinh l y, n ch s h u (ROE) ROE = x = x hay v nx ROE = ba y u t y, qua khai tri n ch th y ch nh su t l i nhu n thu qu b v s n c a doanh nghi p Th ph cc i u t ph n a doanh nghi p Th u t ph s v n/v n ch s h u (h s n qu n tr t ch c ngu n v n cho ho d ut ng c a doanh nghi p u qu kinh doanh, doanh nghi l a ch n t ba y u t c nh tranh, nh nhu s d ng t m ng th i ti t gi u qu kinh doanh b ns p c n t o nhi u qu kinh doanh b doanh nghi n nh ns u m c l i nhu n/t c vay ti c a doanh nghi nghi i n a doanh u qu t l n v i vi c qu n tr u qu kinh doanh m t nh n tr n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p T nh ng bi u ch p nh u qu kinh doanh c c 1.4.5 th d th ph li u ng bi th ng, m bi ng c a ch u hay th hi n m i quan h k t c u c ph n m t t ng th m th hi c quan s bi m hay m i quan h gi th g m nhi u d cs d c nh c t, bi ng n i dung kinh t ng bi ng c ; bi cs d k tc uc th ph n m t t ng th p Ch ng h th u ho c ph cs d t c u ngu n v n, k t c 1.5 n p 1.5.1 1.5.1.1 t qu kinh doanh t qu ho ng kinh doanh cho bi nghi p t ng th i k nh nh, ph ho ng s n xu t kinh doanh c doanh theo t ng ho ng kinh doanh (s n xu th c hi ho a doanh t qu ng s n xu t kinh t p; k t qu ho t qu ho c c a doanh nghi p th i k v t qu ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p g m ph Ph n 1: Ph c a doanh nghi p bao g m ho Ph n 2: c hi t qu ho ng s n xu c hi v Ph n 3: Thu gi m, thu c kh u tr cu i k ; thu ng kinh doanh v c Ph c v thu n ph i n c kh u tr , thu a Ph c gi i, thu c c kh u tr u tr , c gi m cu i k ; thu i n p cu i k 1.5.1.2 ik B ik ph u hi n, m n c a doanh nghi n hi a doanh nghi p nt y u m t th Thang Long University Library i: c u m nh t B n ch t c a B ik ng h p, ph n hi ng a doanh nghi p t i m t th i nhi m nh nh S li s n hi a doanh nghi s ng c ik ik u ngu nh d ng v n, m a doanh nghi p ng tri n v ng kinh t d nv n N i dung B ik hi n qua h th n n Ph ml n: Ph n hi Lo a doanh nghi p t i th i nh n Lo nc Ph n ngu n v n: Ph n n t i th ml p Lo i A: N ph i tr Lo i B: Ngu n v n ch s h u K t c u: ngu n v n nc aB m i th m: T (Hay: T ik n = T ng ngu n v n n = N ph i tr + Ngu n v n ch s h u) ic ak B ik Ph i gi ng th tc n: c s p x p theo n i dung kinh t c s n c a doanh nghi th hi n s v tc V m p v i n i dung c a nv n n xu t V m t kinh t , s li u ph i v n hi n th ml hi n s v c quy n qu d ng c a doanh cs px theo t ng ngu n nghi p Ph n ngu n v n nc V m t kinh t , s li u ph t kinh t c m a doanh nghi iv is hi hi nl i m d ng B ik u quan tr u t qu kinh doanh, kh s d ng v 1.5.1.3 ng tri n v ng kinh t t a doanh nghi p n ti n t n ti n t cung c k kinh doanh nh ba lo i ho nh Ho n ng kinh doanh c a m t doanh nghi ng kinh doanh, ho n ti n thu n t ho c ng kinh doanh ch gi n thu v n chi ho t n thu t ho ng kinh doanh g m nh ng ng kinh doanh c a doanh nghi kho n ti n n thu t ho ng kinh doanh g m nh ng kho n ti ti n mua v p kho, chi ti n tr ho ng ch ng s ti n chi k k l n m t c n chi cho n tr n ng ti n m ng a doanh nghi p N u t ng s ti n thu n thu n t ho ng kinh doanh s ng kinh doanh t o ti n m t cho doanh nghi n ti n thu n t ho t ch o ti n t a doanh nghi p l ph c n ti n thu n t ho ch gi mua s nc n thu v n thu t ho nc nh, ti n thu h n chi c a ho n thu t cho vi c mua s xu t kinh doanh N nc m nh ng kho n ti n thu m nh ng kho n ti n chi nm r ng s n n thu n n thu l t ho iv nc nh nc nh m i n xu t, ti ng t doanh nghi cs nc nh nhi o hay m r ng s n xu t n ti n thu n t ho ch gi n thu v n thu t ho phi u, ti n nh ti n thu t n chi ho t m nh ng kho n ti n, ti n chi c a ho ch c m nh ng kho n chi tr c t c, ti n tr n 10 Thang Long University Library nh ng bi th nh m c i thi n l i nhu doanh nghi p ROA x = n B ng 2.15 :% ch Ch 2012 ROS 2014 2013/2012 2014/2013 0,46 ROA 0,3 0,02 (0,18) 2,85 2,59 0,84 (0,26) 0,93 ) 0,48 2,01 n ( 2013 1,34 0,77 0,41 (0,57) (Ngu n: S li nb khai tc K t qu thu mb n (ROS) hi u qu ti t ki qu ti t ki quay c n u N s u qu ti t ki m v n g im 2014 s i, hi u ng c a u qu ti t ki m v n: 0,04+0,4= 0,44% 4, s n l i gi m xu ng u qu ti t ki i, hi u qu ti t ki -0,18 = -0,51 % = -0,08 su t l i nhu n sau hi u qu ti t ki m v : 0,02 = 0,04 %= 0,4% T ng h p s hi u qu ti t ki m gi t i 2,85 0,02 n su t d dang m Gi s ms n gi m s ng c a hi u qu ti t ki m v n -0,51% -0,08% = -0,59% 57 m ROA gi m:0,3 ng l x ROE = x B ng 2.16 :% ch Ch 2012 ROS 2014 2013/2012 2014/2013 0,46 0,02 (0,18) 2,85 2,59 0,84 (0,26) 5,84 5,65 (0,43) (0,19) 5,4 n BQ/VCSH 0,3 6,27 ) 0,48 2,01 n ( 2013 7,9 4,35 2,5 (3,55) ROE (Ngu n: S li u D ng s li su t sinh l th nt n ch s h u bi so v D su t sinh l nt i gi m 3,55% so v i th ut n ch s h u g ch c ngu n v n cho ho Th nh nt nh t t su t sinh l a doanh nghi p Th d n c a doanh ) ph i VCSH ( ng c a doanh nghi p ng c a t su t sinh l 2-2014, ROS c ns n ROE Trong giai bi ng tr c ti ROS cao nh n t l i nhu 0,48 % so v m xu ng 0,18% so v l i nhu ng th 3, ch doanh thu ROS ph n nh kh n cho bi t kh nghi p Th h s kh 2-2014, ch mm a p nh nh n th i theo chi u t l thu n v i ROS ng m ch m 0,18% % so v 58 Thang Long University Library Th ng c a kh nc n hi u qu s d ng v n ch s h u qu s d ng t s n c a doanh nghi nt 2-2014 i t ng t nc a 0,84 3, ch t chu k s n xu mang l nh th gi m Th hi u qu s d n mang l ng c s n nc av nn nt gi m d 2,5% l i nhu y n ph i tr hi n m th gi m nc a - 2014 n ch s h u Qua s li u d gi m 0,43 l n so v ti p t c gi m l n so v nh 46,7 gi m tr l cho th ch p nh n vay n 3,55 gi m nh l i gi m ch c r i ro ho m t b ng gi a t tr ng n n ch s h u gia gi m Trong th i gian t m Nh ng bi i ch p nh su t sinh l n ch s h i gi a vi n qu th bi th i hi u qu : ns i ro nb d u ng hai ch u hi u nh c ch ng s n ph c c ti t ki vay t vi c vay n s ng c i thi n ch ng l i nhu 59 2.3 TNHH thi t b D t qu n TG n th a TNHH thi t b n 2012-2014 t c bi c c i thi n; kh ch v c kh sau thu , kh cho th nh ic aC nh ng thu n l nh v 4l n ch hi n t ng s n xu t kinh doanh c a 2.3.1 M n TG t; n, l i nhu n s t gi m y, c n th c nh ng bi n nhanh, m p n c ng h n 2012-2014 b ng kinh doanh c th it V m sau: tb thu c lo i v t doanh nghi s c d ch v b t hi n qua mc a ch tb n m r ng n n qua vi ph c v u qu kinh doanh c t qu kinh i t t, c i n gi m tr doanh thu cho th y ch l tin c y v Vi c gi m n c kh ul i nhu n Trong n ph m nn n th v n ch s h u b t ch v c kh nh ul nh c s n ph i c i thi a kh kinh doanh nn nh i ch u s nt m c kh nn 60 Thang Long University Library mb o ho ng ty c il ng d tr ti mb giao d n ti n thu u qu , kh c i thi n kh ti n c ti Kh o ti n t t, nhu c u chi nh ch v it v l m t l cao t ng ngu n i t tr ng n ph i tr gi nc cd ng m cb nl o ng t ng v n t n nh ng hi n kh 2.3.2 H n ch T n t i song song v i nh ng thu n l tb pm ts Doanh thu thu c a n gi i quy t m (8,26%) cho th y s s n ph u qu n ch m r n ph ng v i ) i hi u qu vi c qu d ph i qu nc td t ch n gi ph doanh thu, t nh m d n n nh i nhu n cho ch s h u c c i thi c bi 2013 cho th y nh ng n l c vi c th c hi n ch h s ti t ki m c chi ph kh u s n xu t u qu n d ng hi u qu c c ngu n nguy n li u, v t li u C c uv gi r h s hi u su t ho t h s n ng ng kh ng t c d u hi u t u gi m so v i n m 2013, cho th y hi u qu vi c qu v nc c c d ng u qu s d ng v nc su t sinh l i h u h u gi m cho th y nh ng d u hi ng s n xu t kinh doanh c l n i, t ng b n v ng gi m Kh n han c m p r t nhi m 61 y kh m t ch n c ti p c c v i nh ng ngu n v n vay m i 2.3.3 Th nh tranh gay g t, nhu c u c ng thay i chi t i m ng tb t Hi n t doanh thi t b p d n Trong th i bu i kinh t kho n n ph gi i quy t, x ph c kinh n nay, t c c ng kinh doanh c m l doanh c a c ti p p 62 Thang Long University Library y, ah uh n ho ng kinh i nhu n thu v M T S GI M C I THI CH C A C NG TY TNHH THI T B 3.1 nc kh h h l m iv h l nhanh ch , ti l v i m C ng ty lu nh nh v ch g s ph m v d nhi u n m th ch v ch TG tb ho tr n th T N TG n TG th i gian t i t nh nhu c em l cho kh h v c C ng ty s tho g ik v l s am hi kinh 3.2 M t s gi i thi TNHH thi t b n TG 3.2.1 n tr v n b ng ti n tr ng c a ti tr ng ti th y t nc kh m doanh, vi c gi ti n cho kinh doanh s ng s n xu t kinh m b o kh i ro v m i p Th nh t li u th nm tr ti n m t h 63 nh m nm c d tr ti n m t h i thi u nh ng nhu c nm tc k Th hai, qu t ch n thu chi ti n m t: Th c hi tra t n qu ti n m t v i s qu i chi u, ki m t ch n ti n t m ng, ti Th ba, ch nh mb ng l ch c th c hi n k ho i thu chi ti n m n ti n t h d ng ngu n ti n h u qu n ng th i k ch n h n nh ng ti n m ng chi t kh u ki ng ti n m t, ho mua s n ph ys c mua h n kho n s ti n ng kh ng ti mb om ng ti n m t n n ng n h ng nh, h n th n T c r i ro t mb 3.2.2.1 ng ym 3.2.2 i tr nn iv n ph i thu D th m u n ph i thu c i vi chi m d ng v n l n Vi v n ph i thu n ph nhi v m i ng t r c nhi u s n ph c i nhu n c th v i t n ph m gi m t i thi u , nh Th nh t, v i nh ng n ph i thu c ng t ng th c hi n hi n t qu n ti n xu t kinh nt ic ut i nhu n c i sau: 64 Thang Long University Library n cao: bao g n nhu n t nhu n t i i n nh t tr n2 n nh t n l t n nh t n th p: bao g t n nh t tr Th hai, Ch t ch vi qua vi p th u kho n h u kho ih ut ty n m c chi t kh u nh ph thu t ng th i k ng, ng c ng chi t kh in n s ti n th c thu c m xu t y u t h t s c nh y c ck Th ba, C im s ng th i ti h n n chi ti t theo t in i v i t ng lo i n Ch ng i v i kho n n h nh n ph c nb ng t c n nh thi th c hi t nn bi ng th i nh c nh nh ng nhi khuy c m thu h i s m nh n ph i t kh Th i v i nh ng kho n n i ti n n ho Th i v i nh ng kho n n p pd thi t 65 n 3.2.2.2 iv n ph i tr Th nh t, n ti nn t c th iv it m d ng m t c kho n n nh th i h t Th hai, ch mb nh vi nn c a doanh nghi p v m ch n t n d ng xin gia h n n ng i gian chi m d ng v n Th ba, iv nn s nh n ngu ch n n ng n h ch mb Th y nn iv n u ki n h ng c th t 3.2.3 Qu ih m gi n ph m i nhu n c a qua, t nh ng y u t n l i nhu n g p c gi i gian t gi i nhu c hi n m t s bi Th nh t, c bi th n m b o ch c p v t li u l t li ng C ng nh v i m b o cho vi c cung v t li th i nh ng bi ng h p gian l n chi u b p t ng h p cung ng v t ng lo i, thi u h t so v m 66 Thang Long University Library Th hai, iv c ti t, li u, v t li nh th cs h n chuy th ho nm ch, ti ch v i h p, chi nh m d ng h qu m tra, ki d td b l m ng t h p l - h doanh i g n v i k t qu kinh c kh ng ch t n cu i m i k gi m nh ng l im s d th i thi n nh m ti t ki m ,h n xu ti p theo Th ba, c t ch a ch n ngu n v n v n chuy d ng bi n chuy n, b c d C ng v cung c u v nh ng bi ng Th ch t ch 3.2.4 ,t t li s d ng, c m b o xu ng lo i o, b ng ty ut doanh c a m t doanh nghi ngu n l n hi u qu s n xu t kinh nl n thi n nh ng ng s n ph ty c n ph c s c m nh c u ki cho h u qu s n xu t kinh doanh c ng n: Th nh t, c n n ch m b o ch t ng Th hai, khuy ng h c h n th c u k thu t Th ba, c nhu c ng theo h tr k p th 67 iv Th ch T ng ngu i c ch t t s px ng nghi p sung ki n th i kinh p Th , ch ng t ch o cho t ng l nh vi ch c nh ng bu i giao qu n ph i t t, t ng hi ng th i cho nh ng c ng k p th i ,c tinh th m n i nh m khuy cc ph c v o, b ng m 3.2.5 i nhi u l thi 68 Thang Long University Library Trong th nh mm t m y u nh ng b i s n l n th TNHH thi t b n TG c i thi nh c a doanh nghi p m t nh ng l i th m t s m ng nghi p v pv iv i m tv ac TNHH Do ki n th c c a b em ch d ng l i ho m u h n ch c ng c c s ch b t s gi u thi nc M t l n n a em xin g i l i c l i gian th c hi y it tc m tt 69 quan m t s t mong nh n n em, t ng U THAM KH O PGS.TS Nguy ph n Vi t Nam PGS.TS Nguy nghi p - H c vi tb i h c kinh t qu m, TS B c Hi TS Ph p TNHH thi t b n TG 2-2013-2014 http://www.vcbs.com.vn/vn/Research/FinancialReports?stocksymbol=CMC http://www.cophieu68.vn/ 8.http://voer.edu.vn/m/khai-niem-y-nghia-va-phuong-phap-phan-tich-tinh-hinhtai-chinh-doanh-nghiep/d9d390a2 70 Thang Long University Library PH L C B 2012 c ik B ik 2013 c tb B t qu tb nc n ti n t n TG ik 2014 c n ti n t t qu tb t qu n TG n ti n t n TG th c t p 71