CÁC V N V PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tài doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài doanh nghi p i quan h hi n qua vi c doanh nghi p t n d ng kho n tín d hay quan h tín d tiêu th c a doanh nghi p pv i i t nhà cung c p kích thích ho ng Quan h n i b doanh nghi kinh t gi a doanh nghi p v ng t i s n xu t vi c nh n toán t m ng, toán tài s kinh t gi a doanh nghi p v i cán b công nhân viên trình phân ph i thu nh i hình th c ti ng, ti n ph t lãi c ph n quan h doanh nghi p m kinh t cl p ph n ánh rõ nét m i liên h gi a tài doanh nghi p v i khâu khác h th ng tài 1.1.2 Vai trò c a tài doanh nghi p Trong ho ng kinh doanh c a doanh nghi p, tài doanh nghi p có nh ng vai trò ch y mb y k p th i v n cho ho ng kinh doanh c a doanh nghi p ho Tài doanh nghi p t o l ng kinh t doanh nghi p u ti t Tài doanh nghi p ki doanh nghi p u qu ho ng kinh doanh c a 1.2 Phân tích tài doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m phân tích tài doanh nghi p Phân tích tài quy trình t p h p khái ni m, h th c , k thu t phân tích cho phép thu th p x lý thông tin k toán thông tin khác v qu n lý nh a m t doanh nghi i ro, m ch ng hi u qu ho nh tài chính, qu ng c a doanh nghi phù h p i s d ng thông tin a doanh nghi p, cs d công c kh n l a ch n quy phân tích tài cung c p d u ki n k t qu tài a nhà qu n tr doanh nghi p Phân tích tài s t o ch ng c có tính h th ng khoa h i v i nhà qu n tr 1.2.2 vai trò c a phân tích tài doanh nghi p Ho ng tài có m i quan h tr c ti p v i ho ng s n xu t kinh doanh t c ho ng s n xu u có n tài c a doanh nghi c l i, tình hình tài t t hay x y ho c i v i trình s n xu t kinh doanh Chính v y, phân tích tình hình tài quan tr i v i b n thân ch doanh nghi ng bên n tài c a doanh nghi p iv ki T ki m tra, ki m soát ho sách, thành, tình hình th c hi ,c ng kinh doanh, ho n lý c ng tài ti n t c tình hình h ch toán chi phí, giá c khách hà v iN Thang Long University Library i v i nhà qu n tr doanh nghi p Các ho ng nghiên c u tài doanh nghi c g i phân tích tài n i b Khác v i phân tích tài bên nhà phân tích doanh nghi p ti n hành, c v doanh nghi p, nhà phân tích tài doanh nghi p có nhi u l i th phân tích tài t t nh t K t qu c a phân tích tài doanh nghi quan tr ng c a doanh nghi xu t kinh doa c m c tiêu c a th c hi n vi c s n iv M i quan tâm l n c a kh n, m c sinh lãi, kh n s r i ro Thông qua k t qu phân tích tài doanh nghi v k t qu kinh doanh ti tình hình tài chính, kh thông tin v u ki n tài chính, tình hình ho ng, a doanh nghi p D a vào nh n, kh a doanh nghi p, nhà iv i Các t ch c tín d ng ng ngân hàng, qu ti n t cung c p nh ng kho n vay, kho n tín d ng giúp doanh nghi m b o ho ng s n xu t kinh doanh Phân tích tài s d ng kh kh hai khía c nh ng n h n dài h n N u nh ng kho n cho vay ng n h bi phó c vay dài h n, iv Bên c nh n kh n c c ad iv n kh ng n k n h n tr N u nh ng kho n cho ic ng doanh nghi p n lý nhà cung c p, t ch c tín d ng t quan tâm t i thông tin tài c Bên c nh thu nh p t ti ts ng có m t ph n v n góp doanh nghi p, v y, ph n thu nh p ti n c tr , h có thêm m t ph n ti n l i nhu c chia C hai kho n thu nh u ph thu c vào k t qu ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, v y phân tích tình hình tài doanh nghi ng vi c làm nh yên tâm ng 1.2.3 Tài li u s d ng phân tích tài doanh nghi p i thu th p, s d ng m i b doanh nghi tin s th n thông tin bên doanh nghi t lu 1.2.3.1 Thông tin bên doanh nghi p th ng c a doanh nghi p, có th s d ng thông tin k toán n i b doanh nghi th ng b c nh t V t phong phú, báo cáo k toán cung c c ph báo cáo k c th c hi c hình thành thông qua vi c x lý báo cáo k toán ch y i k toán, báo cáo k t qu B ng cân n ti n t ) i k toán m t báo cáo tài ch y u ph n ánh t ng quát tình hình tài s n c a doanh nghi p theo giá tr ghi s c a tài s n ngu n hình thành tài s n vào m t th m cu i dung c a b i k toán th hi n qua h th ng ch tiêu ph n ánh tình hình tài s n ngu n hình thành tài s n Xét v b n ch t, b ng cân i k toán m t b i t ng h p gi a tài s n v i v n ch s h u công n ph i tr (ngu n v n) B ng 1.1 B i k toán Ch tiêu -1) TÀI S N A Tài s n ng n h n I Ti n kho n nh n III Các kho n ph i thu ng n h n IV Hàng t n kho V Tài s n ng n h n khác B Tài s n dài h n I Các kho n ph i thu dài h n Thang Long University Library II Tài s n c III B nh ng s IV Các kho n V Tài s n dài h n khác NGU N V N A N ph i tr I N ng n h n II N dài h n B Ngu n v n ch s h u I V n ch s h u II Ngu n kinh phí, qu khác T ng ngu n v n B ik ck tc i d ng b is nk toán s p x p tr t t ch tiêu theo yêu c u qu n lý B ik chia làm ph n (có th k t c u theo ki u bên ho c bên) ph c nv Ph n tài s n: Ph n ánh giá tr ghi s c a toàn b tài s n hi n có c a doanh nghi p n cu nt i hình thái t t c n, khâu c a trình s n xu t kinh doanh Các ch tiêu ph n ánh ph n tài s n c s p x p theo trình t luân chuy n c a v n Ph n ngu n v n: Ph n ánh ngu n hình thành c a tài s n cu Các ch tiêu ph n ngu n v n th hi n trách nhi m pháp lý c a doanh nghi t ng ch toán iv i Báo cáo k t qu ho ng kinh doanh m t báo cáo tài ph n ánh kho n doanh thu, chi phí k t qu kinh doanh c a doanh nghi p sau m t k ho t ng Báo cáo cung c p nh ng thông tin v doanh thu, chi phí k t qu c a ho t n doanh nghi i, ho ng tài ho ng khác T c s phù h p gi m nhi m v c a doanh nghi p v u doanh thu, chi phí k t qu c a t ng ho ng Báo cáo t doanh thu c a ho ng chi m t l l n doanh nghi p, t nhà qu n tr doanh nghi p có th quy nh m r ng kinh doanh phát tri n doanh thu d a vào nh ng ho c chi phí c a ho hi u qu kinh doanh n tr r a quy n nâng cao B ng 1.2 Báo cáo k t qu kinh doanh Ch tiêu (t-1) t Doanh thu bán hàng cung c p d ch v Các kho n gi m tr Doanh thu thu n v bán hàng cung c p d ch v Giá v n hàng bán L i nhu n g p v bán hàng cung c p d ch v Chi phí bán hàng Chi phí qu n lý doanh nghi p L i nhu n bán hàng cung c p d ch v Doanh thu ho ng tài 10 Chi phí tài 11 L i nhu n t ho ng tài 12 Thu nh p khác 13 Chi phí khác 14 L i nhu n khác 15 T ng l i nhu c thu 16 Thu thu nh p doanh nghi p 17 L i nhu n sau thu Doanh thu ph n giá tr mà doanh nghi s n xu t kinh doanh Thông qua nó, ta có th doanh nghi p có hi u qu c t o t ho c trình ho ng c tình hình ho ng c a ng Doanh thu t ho ng s n xu t kinh doanh: Bao g m kho n thu nh p thu t ho ng bán hàng cung c p d ch v c a doanh nghi n ph m doanh nghi p t s n xu t ra, bán hàng hóa mua vào Thang Long University Library Doanh thu t ho ng tài kho n thu nh p v ho bán ch ng khoán, lãi cho vay, lãi ti n g i, lãi t giá h ngo i t , thu h i lý kho n v công ty kho n thu t ho ng tài khác Doanh thu t ho ch lãi bán t, ng khác Chi phí m t ph m trù kinh t g n li n v i s n xu nh ng hao phí th hi n b ng ti n trình ho ng kinh doanh Chi phí c chia thành lo n xu t, chi phí s n xu t (Chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi p, chi phí kh u hao tài s n c nh, ) L i nhu n k t qu cu i c a ho nghi p, ch tiêu ch ng t ng h ng s n xu t kinh doanh c a doanh u qu s n xu t kinh doanh Hay nói cách khác, l i nhu n ph n l i c a t ng doanh thu tr c xem xét phân tích l i nhu n là: L i nhu n thu n t L i nhu nh b ng thu nh p t lãi tr chi phí t lãi c thu c tính b ng t ng doanh thu thu n tr t ng chi phí L i nhu n sau thu T nh b ng l i nhu n sau thu tr thu thu nh p i nhu n gi a k so v i k c ho ch k ho ch n ti n t ti ho ng chi phí Các ch n ánh kho n thu chi c a doanh nghi p theo ho ng kinh doanh, ho n ti n t ta có th ng tài s n thu n, kh o ti n, s bi n c kh p theo c a doanh nghi p n ti n t n ti n t n: ng kinh doanh: ph n ánh toàn b n thu vào chi liên quan tr c ti n ho ng kinh doanh c a doanh nghi n m u bán hàng, kho n thu b ng b ng ti n m t khác, chi ti n m t tr i bán ho i cung c p, chi tr n ti n t chi liên quan tr c ti n ho m n, bán ch n chi ti n m p thu , chi tr lãi ti n vay n ánh toàn b n thu vào a doanh nghi p Các kho n thu ti n Công ty khác, thu l i v ph n n mua ch a doanh nghi p khác y n ti n t liên quan tr c ti n ho n ánh toàn b a doanh nghi n thu, chi pv m v n kinh doanh c a doanh nghi doanh nghi p góp v n, vay v n dài h n, ng n h n, nh n v n liên doanh, phát hành trái phi u n ti n t nguyên t c ti p li u cách l p ch tiêu khác Thuy t b ph n h p thành h th a doanh nghi cl gi tình hình ho t ng c a doanh nghi rõ ràng chi ti c trình bày Thuy kinh doanh, n i dung m t s ch k tình hình lý bi ng c a m t s m ho ng s n xu t c doanh nghi p l a ch áp d ng, ng s n xu n quan tr t s ch tiêu tài s n ch y u ki li u l p thuy k a doanh nghi ik áo thuy c Tóm l a m t doanh nghi ph c hi vào ch n nh n bi c t p trung ah ên quan tr c ti p t i m 1.2.3.2 Thông tin bên doanh nghi p Nh phân tích tài không th ch gi i h n vi c nghiên c u nh ng báo cáo tài mà ph i t p h n tình hình tài c a tr ng thái n n kinh t , sách ti n t , thu khóa, thông tin v ho ng, thông tin v c ngành ngh kinh doanh mà iv i n tình hình : Thông tin v ng, suy thoái kinh t ; thông tin v lãi su t ngân hàng, trái phi u kho b c, t giá ngo i t ; thông tin v t l l m phát; sách kinh t l n c a Chính ph , sách tr , ngo i giao c c Thông tranh quy mô c a th M yêu c u công ngh c a ngành, m ng, tính ch t c nh tranh c a th ng, m i quan h gi c nh i nhà cung c Thông tin v ng c a doanh nghi ch ng c a doanh nghi p (chi c tài chi m trình luân chuy n v n khâu kinh doanh M c tiêu chi n c t ng lo i hình doanh Thang Long University Library nghi p; tính th i v , tính chu k ho ng kinh doanh; m i liên h gi a doanh nghi p v i nhà cung c p, khách hàng, ngân hàng 1.2.4 p 1.2.4.1 s t s n th c áp d s (các t s c thi t l i ch tích t s d a tr h t cs d c t l c bi s s bi s yêu c u ph nguyên nh l c a doanh nghi p v l tham chi u p, t l nhóm t l c a doanh nghi v n theo m c tiêu ho l v l v kh n, nhóm t l v c phân thành c ho ng u ng kinh doanh, nhóm t l v kh i l l u t l ph n ánh riêng l ph n c a ho t ph c v m a ng h a ch n nhóm ch Ch s ti chúng, ch c ch s tiêu theo m 1.2.4.2 d ng ph bi n nh t phân tích tài n v n d ng phép so sánh phân tích tài c thu t so sánh u ki n, u ki n so sánh: Các t s ph i th ng nh t v n i dung ph Các t s ph ng N i dung so sánh: So sánh th c t kì v c a doanh nghi p th y xu th i v tình hình tài So sánh gi a s li u th c t k ho hoàn thành c a doanh nghi p So sánh s li u c a doanh nghi p v i doanh nghi p khác ho c v i trung bình ngành So sánh d c so sánh ngang K thu t so sánh: So sánh b ng s i: ph n ánh t ng h p s li u, quy mô c a ch tiêu kinh t Y Y Y So sánh b ng s i: th hiên m i quan h t Y phát tri n Y Y 100% Y th i c a ch c t hi u qu cao n u s li u ch bó g n th i gian ng n, b i tiêu tài t so sánh không th s không bi ng bi cs ng theo chu kì t d có k t lu n sai l ch 1.2.4.3 liên hoàn liên hoàn ti n hành l n m t trình t nh c a nhân t t thay th t ng nhân t theo nh Nhân t c thay th s n ch tiêu phân tích Còn ch nh m ng c thay th ph i gi nguyên k k ho ch, ho c k c (g i t t k g c) C n nh n m nh r i v i ch tiêu phân tích, có nhân t ng có b y nhiêu nhân t ph i thay th cu i t ng h p s ng c a t t c nhân t ng b ng m t phép c i s S t ng h n ng c th c a phân nh 1.2.4.4 d th nh t B n ch t c l i c a doanh nghi th u tiên kho ng Chi n tranh th gi i t t s t ng h p ph n ánh m c sinh c a chu i t s có quan h v i ng c a m i quan h gi a vi c t ch c, s d ng v n t ch c, tiêu th s n ph m t i m c sinh l i c a doanh nghi p 10 Thang Long University Library T sinh doanh thu thuân (ROS Return on Sales) n 2012-2013: T su t sinh l i doanh thu (ROS) 1,02% so v i m 2013 c 100 ng doanh thu thu n t o 4,08 l i nhu n sau thu M c dù s chênh l ch c a m 2013 so v i n m 2012 không k , song ng cho th y ph n Công ty TNHH Ánh Dung qu n chi ph n m 2013 có t m v n m c th i u cho th y Công ty chi Công ty ph i b l n, Công ty v n ch a nâng cao c kh n chi c a b ng doanh nghi p ngành Vi c qu n chi vi c r t quan tr ng i v i b t kì Công ty nào, ây m t d u hi u không t i v i Công ty TNHH Ánh Dung n 2012 n 2013-2014: ROS Công ty gi , c 100 ng doanh thu thu n t o 4,08 l i nhu n sau thu , nguyên nhân la doanh công tác qu n lý giá v n hàng bán chi phi c c t t nên l i nhu n sau thu c a Công ty gi m 33,03% so v i ROS c a Công ty m c r t th i u cho th y chi b l n, làm gi m hi u qu sinh l i c a Bi 2.5 Kh ic mà Công ty ph i v n kinh doanh n 2012-2014 30 4.08 25 18.29 3.06 20 13.48 ROS 15 1.99 8.93 10 5.18 ROE ROA 5.52 3.03 2.3 i Công ty TNHH Ánh Dung 2.3.1 K t qu c nh doanh thu doanh thu thu n có s phát tri n nhu n: V k t qu ho t ng s n xu t kinh doanh, n u h a h n m t xu h ng i v i Công ty TNHH Ánh Dung 52 Thang Long University Library u tài s n: Công ty ã mua s m thêm nhi u máy móc thi t ngh , ph c v cho ho m i công ng thi công kinh doanh có hi u qu n ng sinh Thông qua ch tiêu v t su t sinh l i ROA, ROE, ROS, có th th y t su t sinh l i tài s n t su t sinh l i doanh thu c a Công ty r t th p (nh t nhi u) Tuy t l m c r t th p so v i trung bình c a ngành nh ng có s gia qua n m h t s c l c c i thi n kh sinh l i c a u cho th y Công ty ng 2.3.2 Tài s n ng n h n chi m t tr ng l n ng tài s n M t khác, vi c hàng kho ng l n, u tr c ti p làm gi m hi u qu ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p ngu n vôn: N ph i tr c a Công ty chi m t tr ng l n i u cho th y Công ty ph thu c nhi u vào s d ng n u nà gây r i ro v kho n cho Công ty Công ty h n tr c dùng sách qu n v n m o hi m, c n m tài tr cho toàn b tài s n ng n h n, m t ph n ng n tài tr cho tài s n dài h n; v n ch u dùng bù p m t ph n tài s n dài h n Nh ng hi n t i v n ch h u c a Công ty r t th p nên Công ty TNHH Ánh Dung c n nhanh chóng gia t v n ch nâng cao t ch tài c a hình doanh thu Trong qu n chi p phù h nhu n n 2012 2014, giá v n hàng bán ngày cho th y vi c nh p hàng c a Công ty ch a c t t, th c n ph i có sách ng qu n chi c a Công ty L i nhu m m nh doanh thu thu công tác qu n lý chi phí c a công ty ng t ng Nhìn chung m c s d ng n cao nên kh toán c a Công ty th p Công ty không áp ng c kho n chi tr n mà th y r i ro c a Công ty vi c toán t i cao n h n u cho ng qu n H s n so v i h s v n ch h u chênh l ch l cho th y m c dù r i ro tài chinh t ng cao, Công ty ch a cân b ng a v n vay v n ch t i hóa l i nhu n t c th i v n m b o kh ng toán n u th hi n rõ toán ch tiêu v kh n toán c a Công ty, ta th y r ng 53 ch tiêu nh t c Công ty kh n ng toán kho n n c a ng sinh Thông qua ch tiêu v t su t sinh l i ROA, ROE, ROS, có th th y kh ng sinh l i c a Công ty r t th p Tuy t l có s gia qua n m nh ng v n m c r t th p so v i trung bình c a ngà u cho th y Công ty h t s c l c qu cao Kh c i thi n kh sinh l i c a song ch a th c s mang l i hi u sinh l i Công ty c n có s ti m l c phát tri n t hút thêm i tác d ng t nt ik Công ty có nh phát tri n t i lai c a Công ty TNHH Ánh Dung c : Ngoài nh ng t i sau: my u t ng ch tiêu c th c hi n vi c l n m c v n b ng ti n vi T i th i u ch nh thu trên, n ti n t d m hi n t i Công ty v n áp d ng ch k u ch nh (Ch k toán theo quy n vi c h 2.3.3 Nguyên nhân Kh d ng hóa toán lãi vay th p m c s d ng n cao công ty ch a c nguôn tài tr Tình hình qu n chi hàng c a Công ty ch a c t t, giá v n hàng bán ngày chi m t tr ng cao so v i doanh thu Vì th công ty c n ph i có c sách phù h p c ng qu n Hi u qu s d ng v n c nhi nh c ch c s d c a Công ty ng cao m t a doanh thu l i nhu n l i c s d ng v n u qu Vì th , công ty c u qu s d ng v n c ROA, ROE th p, th p h trung bình ngành r t nhi u Nguyên nhân doanh thu n chi ch a có s phù h p v i ti m l c c a doanh nghi p t o s l i nhu n sau thu không xu t kinh yêu c u c p thi t mong i Vì v y, nâng cao hi u qu s n i v i Công ty TNHH Ánh Dung hi n 54 Thang Long University Library K T LU CH NG 2: N Công ty TNHH Ánh Dung phân tích tình hình tài t i Công ty Qua vi c phân tích tình hình tài s n, ngu n v n, k t qu tiêu v kh n lý n , kh i c a Công ty ta th c th c tr ng tình hình tài c a Công ty nh n th ty t ng bi c nh ng v tài nguyên nhân bi ng T m v tình hình tài c a Công i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a Công ty 55 M T S GI I PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N ÁNH DUNG nh m ic t thành l p, Công ty TNHH Ánh Dung thách to l n trình t n t i phát tri v n, công ngh , th ng tiêu th s n ph nh o Công ty, nh quy nhi u kh n pháp, Công ty v ng v ng phát tri n Công ty khác c c cung c p nh ng s n ph m có ch ngày cao nhu c u c a th ng Ho ng m r t cao v chuyên môn nghi p v ph m, công ty tâm huy t nêu cao y u t ch nh v i c c ngành ngh i u kh t khe v tiêu chu n s n ng uy tín hai tiêu chu n hàng ng phát tri n m c tiêu chi 3.1 i qua không c nh ng khó i a b ng c c a công ty: ng phát tri n c a Công ty th i gian t i 3.1.1 ng, chi c phát tri n c a Công ty ng c nh t h p v i vi a vi c phân tích tình hình tài i c a n n kinh t toàn c u n n kinh t Vi t Nam Trong th i gian t ng phát tri p t c xây d ng phát tri n Công ty m t doanh nghi p m h u, l y hi u qu kinh t phát tri n nh b n v ng c a Công ty Duy trì phát tri n ngành ngh ch y u bán buôn, bán l s n ph m, thi t b , n i th t phòng t m, phòng b p Ti p t r m b o cho Công ty có ti m l c kinh t m khu v y m nh ho s c nh tranh v i doanh nghi n, thi t k nhà cho khách hàng c m nâng cao kh làm vi ng xây d công ngh tiên ti n, hi v t ch t k thu t, áp d ng khoa h c k thu t, c kinh doanh, phát tri n m r ng liên doanh, liên k t v phát tri 56 Thang Long University Library c TNHH Ánh Dung 3.2 Thu n l a Công ty 3.2.1 Thu n l i th 3.2.2 Ch ng b ty TNHH Ánh Dung ch u t công ty ho ng tr c ti p ng s n c a Vi t Nam c xây d ng Công gia 3.3 M t s gi i pháp c i thi n tình hình tài c a Công ty TNHH Ánh Dung TNHH Ánh Dung T ty nên ti p t kh c ph ki n th c m t tích c c h n ch t n t i v i nh ng m t tích c c Công a, nh ng m t h n ch c n tìm nh ng gi i pháp Công ty t n t i, phát tri ng v ng th ng D a vào nh ng c th i gian qua công thêm s hi u bi t v tình hình th c 57 t c gi kh c ph c nh ng m t h n ch ts 3.3.1 Nhóm gi c i thi n tình hình tài c a doanh nghi p, Công ty nên tr ng th c hi n gi i v i doanh thu bán hàng cung c p d ch v Công ty nên n l c m r ng th ph n b ng cách m thêm c a hàng c a Công ty a bàn t nh Phú Th ho c t nh thành ph lân c n y m nh công tác ti p th , nghiên c u th ng th i thi t l p h th ng c ng, n m b t th hi u c a khách hàng i lý phân ph i tiêu th di n r ng c m r ng s n ph m, cung c p thi t b phòng t m, phòng b p có th ti n hành cung c p n i th t nhà Công ty nên tr ng vi c phát tri n d ch v i v i doanh thu ho n thi t k n i th t ng tài Có th nói r ng g n nh công ty không tr ng m ng thu ho t ng tài c c a công ty ch y u ti n g i ngân hàng c a d án Ha công ty ng th , a ty nên có v n gi i ngân mà doanh nghi p ch a dùng n Trong ti n c a d i d ng ti n m t, hàng kho, kho n ph i l n m b o tính an toàn cho công ty, v a nh sách v u tài c th m b o kh t th n sinh l i công hi n t i Công ty có th mua trái phi u ph phi u có kho n cao Bên c nh công ty c ng có th m r ng u vào b t ng s n, ngo i t 3.3.2 Nhóm gi i pháp ti t ki m chi phí n 2012 2014, giá v n hàng bán ngày chi m t tr ng cao so v i doanh thu cho th y vi c qu t li u nhân công c a Công ty c t t, th c n ph ng qu Chi phí qu n lý kho n chi phí ph n ánh nh ng chi phí th c t phát sinh trình qu n lý doanh nghi t nh ng chi phí quan tr ng làm n tình hình l i nhu n c a Công ty Vì v y Công ty c n gi m thi u kho n chi phí không c n thi ng th i xây d ng ý th c ti t ki m khuy n khích t t c nhân viên Công ty có ý th c vi c ti t ki d ng h p lý ti t ki iv n tho i công, d ch v i v i vi c s d ng n tho i internet Công ty c n c i giám sát t t c cu c g i truy c p, n tho i d ch v internet c ta hi n cao H n ch ti t ki m kho n chi phí b ng ti n tr c ti i ngh khách hàng, ti p khách b ng cách 58 Thang Long University Library lên k ho ch tài chi ti t, rõ ràng ti t ki m Nh ng kho n không c n thi t nh t quy t không chi 3.3.3 Nhóm gi ng v n ch s h u Có th th y m t v n khó h u l n u có nh h r t l n hi n c a công ty v n ch t l n t i ho t ng kinh doanh c a công ty nh v c cung ng thi t b , n i th t h i ph i có m t l l n kh thu v n nhanh không th ng v n ng tr c v n ch h u c a công ty có th hu ng o Công ty ho c công ty có th tìm ki m n m i quan h thân quen công ty, nh ng m i quan h i tác kinh doanh Khi kêu g i t ng v n ch kêu g i v n góp h u, công ty c n a nh ng ph án kinh doanh hi u qu , có ti m ng t ng lai u ch ng t l c kinh doanh ti m l c phát tri n c a công ty, ó nâng cao giá c a công ty, thu hút v n u cho công ty 3.3.4 Nhóm gi Qua phân tích v kh y r ng kh i thành ti n c a tài s n ng n h n r t th cu i k n 2012 2014 l ng th luân chuy n hàng t t th p, làm s cho hi u qu s d ng v n c a công ty gi m xu ng n ng ti n m ng hàng t n t c V n b ng ti n c a Công ty r t quan tr chuyên ch y u t n t l i k t qu c a chu k kinh doanh chu n b cho m t chu k kinh doanh m i V n b ng ti n m n toán có t chu chuy n nhanh V y nên n u d tr v n b ng ti n s làm gi m kh c bi t kh toán t c th i c làm cho hi u qu s d ng v n không cao Công ty c c d tr v n b ng ti n v i m c h p lý nh ng tình hình toán ng n h n không gây ng v n Bi n pháp h u hi u nh t Công ty ph ng thu h i kho n n ph c bi i v i khách mua hàng gi m b t m c d tr hàng t h ub i nhu l i ho c phát hành thêm c phi ng v n ch s i v i ngu n v ng, Công ty c n vi c thu h i, qu n lý ti n m t, kh h i ti n m t Công ty nên th c hi n gi m t chi tiêu b ng cách trì hoãn vi c toán m t th dùng ti n t m th i nhàn r 59 sinh l i 3.3.5 Nhóm gi i pháp nâng cao kh 3.3.5.1 n lý tài s n ng qu n lý hàng t n kho Th c tr ng tài t i công ty TNHH Ánh Dung cho th y hàng t n kho c a công ty chi m t tr ng l u tài s n V ng hàng t n kho l n, chi m t tr ng cao t ng tài s n s d n công ty b ng v n, nhu c u v ng goài ch ub th p công ty c n có th gi c luân chuy ng hàng t n kho này, giúp lý áp d ng bi ng v C ng c a v th ng s n có, ti p t c quan h ng th i t n công vào th ng ti i nh ng b n Th c hi , áp d ng ch giá c u ki n v n chuy n v i nh nhi ng xuyên hay có kho ng cách v n chuy n xa Không ng ng nâng cao ch ng s n ph th hi u ngày cao c a khách hàng mua hàng ng hóa s n ph ng i v i hàng t n lâu s n xu t mà th ng tiêu th , ho c ph m ch t nhanh chóng gi i phóng, linh ho t giá c , gi m giá, nh có th kho thu h i v n nhanh nh Bên c ng chi phí liên quan n ph i: Ki m tra ch ngh ng s hàng hóa nh p v N u hàng ph m ch t ph i n bù tránh thi t h i cho công ty B o qu n t t hàng t n kho Hàng tháng, k toán hàng hóa c phát hi n s hàng t ng, m x lý quy ng xuyên theo dõi s bi ng c a th u ch nh k p th i vi c mua, nh p kh s bi ng c a th n pháp quan tr i chi u s sách, ng hàng hóa T c b o toàn v n c a công ty Mua b o hi i v i nh hóa n m kho Vi c doanh nghi p tham gia b o hi m t o m t ch d a v ng ch c, m t t m ch n tin c y v kinh t u ki n v ch nhi có hi u qu m i r i ro, t n th t b t ng x y mà v n không nv ng 60 Thang Long University Library ng 3.3.5.2 Gi i pháp qu n lý kho n ph i thu Vi c kho n ph i thu chi m t tr ng l n có th làm ch m t tài s n ng n h luân chuy n n ph có l i cho Công ty n có m t s bi có th gi m b t kho n ph i a công tác thu ti n hàng hóa t nh ng khách hàng, Công ty c n có nh ng bi n pháp sau: Công ty nên s p x qu n lý s p x p kho n ph t n ph dài th i gian, ví d chia thành t ng n 15 ngày, 16-30 ngày, 31-45 ngày, 46-60 ngày, 61-75 ngày, 76-90 ó tính t l kho n ph i thu c a t ng nhóm so v i t ng s c p tín d theo dõi có bi n pháp gi i quy t thu n n h n Vi c m r ng th i h n thu ti n hàng c a khách hàng, nhà th u s i nhu t s kho n chi phát sinh n h n ch b t th i gian toán ti n hàng Công ty nên có sách khuy n khích vi c toán ti n hàng nhanh b t kh u toán ví d hi d ng u khách hàng toán s m vòng 10 ngày s ng chi t kh u toán 2% n u không toán s m khách hàng ph i toán n vòng 30 ngày, ho c Công ty có th s d u khách hàng toán ti toán 3% n u s ng chi t kh u thanh toán n vòng 25 ngày, vi t kh u toán kích thích khách hàng toán n s Vi t kh u ch c th c hi n m c v a ph i Công ty c n ph i cân nh c gi a s ti n m t chi t kh u, v i s ti n Công ty b m t chi m d ng v n K toán công n c n ph i theo dõi kho n n n h n, chu n b s n sàng ch ng t c n thi t, k p th i th t ng xuyên nh c nh nh i lý, nhà th u nhanh chóng toán kho n n ng th i Công ty c n có k ho ch, bi k p th i thu h i kho n n Công ty nên phân công m t s nhân viên k toán công n uy tín, kh c có quy c n h n n h n nh nh cho kéo dài th i gian ng th i, nh ng xuyên theo dõi n có v s m có bi n pháp thu h h in h pd ng nhân viên thu h i n c h n, cho khách ng chi t kh u toán toán n ch ng chi t kh i n u khách hàng mua v i s ng l n tr ti n 61 Khi ký h ng v t s ràng bu c u kho n toán s có nh s i v i nh ng khách hàng toán ti n y, v a giúp thu h c n nhanh cho Công ty l i v a hình th c khuy n giúp gi chân khách hàng l i v c ng n 3.3.6 Nhóm gi i pháp h tr Trong gia n n n kinh t th ty c n có nh ng ho nh chi ng c nh tranh quy t li n nay, Công ho ch rõ ràng vi c kinh doanh nh m c i ti n l i nhu n cho Công ty ym a ho ph m c a Công ty th y m nh vi ng marketing, qu s n ph u, gi i thi u s n n g n quen thu c v i n ph m c a ti p c n v i tiêu dùng Qu ng cáo ti p th m t sách marketing hi th thi c m c c a n n kinh t ng cho công tác qu ng cáo ti p th nh m giúp cho Công ty m r dùng Chi c giúp t o d ng hình nh cho Công ty t góp ph ng tiêu y n hành qua kênh truy n hình, b p chí, báo, poster, h i th o, t n n t ng hàng bán c a Công ty d Vi c qu ng cáo có th Chi phí cho ho i l n nhiên l i ích mà mang l i cho Công ty r t l n Công ty nên m thêm d ch v c n trang web c a Công ty o nâng cao ch chuyên môn c Công ty c ng vi c nâng cao ki n th c cán b công nhân viên, m l p h o chuyên sâu cho t ng b ph n Công ty Ph i có ch khuy n khích v t ch t tinh th n k p th i, tho ng viên cán b công nhân viên ng, làm vi c nhi t tình tích c c tìm ki m b n hàng, th g u nh t có th bu i h p h i th o m i chuyên gia v nói chuy n góp ph c a công ty hi a v kinh t th th ng, ki n th c v Marketing Trong th i gian g ng cho công ty, c ch c h doanh n n kinh t ng cán b tr Công ty ngày nhi nh ng cán b i tr tu i, tu i ngh , thi u kinh nghi m nên Công ty c n ph i có nh ng chi o, b ng v c a cho h có ki n th c sâu r ng t t c c k thu t, ngo i ng , pháp lu t Công ty c n ph i có gi i 62 Thang Long University Library k t h p hài hoà gi cán b tr ng th i có s b u kinh nghi m v ng h p lý cho t ng cán b có th phát huy m t cách t t nh c c a vào hi u qu kinh doanh chung c a toàn Công ty T o nên s ph i h p t t gi a phòng ban K T LU : ng phát tri n c a Công ty m t s gi ki n ngh nh m c i thi n tình hình tài c a Công ty Em r t mong nh ng gi i gi i quy t nh ng h n ch c Công ty quan tâm xem xét th c hi n nh m c i thi n tình hình tài c a Công ty 63 K T LU N Trong n n kinh t th ng c nh tranh kh c li có th ng v ng, t n t i phát tri n m t v mà h u h t doanh nghi u r t quan tâm Công ty TNHH Ánh Dung m n hình c ph c tìm nâng cao ch ng s n ph r ng th ng, tìm ki m khách hàng ti th a mãn nhu c u ngày cao c a khách hàng n thành công, hoàn thành m c tiêu k ho c kh nh tranh v u giúp Công u c a v i khách hàng Tuy nhiên công ty v n m t s h n ch , th ho t ng ngày hi u qu không ng a v c a công ty c n ph i phát huy nh mm ng th i kh c ph c nh ng y u kém, h n ch Qua tìm hi u th c t em nh d TNHH Ánh Dung tv i ph i xem xét nhi u m lý lu n, kh i gian th c t p có h n nên vi t s không th tránh kh i nh ng m khuy t Vì v y em r t mong nh c nh ng ý ki góp c a th y cô giáo nh tài M t l n n a em xin chân thành c cô chú, anh ch TNHH Ánh Dung n Th Thanh Th o, em hoàn thành khóa lu n Em xin chân thành c Hà N i, ngày 03 tháng 07 Sinh viên Nguy n Khánh Thang Long University Library PH L C B i k toán b ng báo cáo k t qu ho Công ty trách nhi m h u h n Ánh Dung 2c a B 3c a i k toán b ng báo cáo k t qu ho Công ty trách nhi m h u h n Ánh Dung B i k toán b ng báo cáo k t qu ho Công ty trách nhi m h u h n Ánh Dung 4c a TÀI LI U THAM KH O PGS.TS Ngô Th Chi, TS Nguy Tr ng (2009), Giáo Phân doanh nghiêp, NXB Tài Ch Hà N i Nguy , Giáo trình phân tích Báo cáo tài chính, Nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c dân, Hà N i PGS.TS Nguyên Ki m, TS B ch c Hi n (2008), Giáo doanh ngh , NXB Tài Hà N i Nguy V n Túc (2008), Giáo trình tài doanh nghi NXB Tài Chính, Hà N i Nguy H i S n (2000), Qu n tr tài doanh nghiêp,NXB Th ng Kê, Hà N i TS Lê Xuân, TH.S Nguy Xuân Quang (2010), Phân tích Tài doanh ngh , NXB i H c Kinh T Qu c Dân, Hà N i TS Lê Th Xuân (2010), Phân tích s d ng Báo cáo tài chính, H c Vi n Ngân Hàng, Hà N i Website: www.cophieu68.com Thang Long University Library