LÝ LU N V PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v phân tích tài doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m phân tích tài doanh nghi p vô quan tr doanh nghi p, ho n n kinh t th ng v ho i v i ho ng qu n tr ng cho vay c a doanh nghi c bi t nh tranh hi n H u h t quy nh c a doanh nghi u xu t phát t k t qu c a trình phân tích tài doanh nghi p Có nhi doanh nghi cách th c m phân tích tài Phân tích tài m t t p h p khái ni cho phép thu th p x lý thông tin k toán thông tin khác v qu n lý nh m ng hi u qu ho nghi a m t doanh nghi ng c a doanh nghi i ro, m ch t m l c c a doanh is d nh tài chính, quy nh qu n lý phù h p [2, tr.77] 1.1.2 M c tiêu vai trò phân tích tài doanh nghi p M c tiêu c a phân tích tài doanh nghi p Phân tích tài trình s d ng k thu t phân tích thích h x lý d li u t báo cáo tài t tài li u khác, hình thành h th ng ch tiêu tài nh c tr ng tài d ml c h t vi c chuy n d li u tài báo cáo tài thành nh ng thông tin h u ích Quá trình có th th c hi n theo nhi u cách khác tùy thu c vào m c tiêu c a nhà phân tích cs d kh a doanh nghi p khía c u ngu n v n, tài s n, kh n ti n t , hi u qu s d ng tài s n, kh i, r i ro tài ng thông tin cho t t c nh c a doanh nghi cs d nh c ng quan tâm theo chi doanh nghi cho d doanh nghi n ho ng tài ng quy t ng phù h p v i tình hình th c t c a , phân chia l i nhu i phân tích tài có th d a doanh nghi ki tiêu k t qu c ti m ki m soát a c so v i ch tiêu k ho ch, d nh m y c nh n giúp cho doanh nghi mm c nh ng quy gi m b o vi c kinh doanh hi u qu cao M quan tr ng v i nhà qu n tr doanh nghi p Tùy thu c vào m ng s có nh ng nhu c u v lo i thông tin khác m thông tin c nghi p m c bi t am i ng s d ng ng t p trung vào nh ng khía c nh khác c a tài doanh Vai trò phân tích tài doanh nghi p u tiên r t quan tr ng c a phân tích tài doanh nghi p cung c p phân tích h nghi quy nh qu n Phân tích tài làm gi m b t nh n nh ch quan, d ng tr c giác kinh doanh, góp ph n làm gi m b t tính không ch c ch n cho ho ng kinh doanh, cung c p nh mang tính h th ng hi u qu phân tích ho c v p c a thông qua s t n i d án hay k ho ch K t qu c a phân tích tài s góp ph n tích c c vào s thành công phát tri n c c kh nh r t rõ ch ng minh qua th c t N u phân tích tài m qu n tr c ct ,t c i thi n ho ng s n xu t kinh doanh 1.1.3 , s giúp nhà nh ng quy nh phân tích tài doanh nghi p Phân tích tài th c s có ích vô c n thi tri n c a doanh nghi p, c a ngân hàng, c a th ng v c bi ch ph c v cho doanh nghi p mà cho t t c i v i s phát n Nó không n tình hình tài c a doanh nghi p: i v i nhà qu n tr doanh nghi p: Ho ng phân tích tài c a nh i qu n tr doanh nghi c g i phân tích tài n i b Do doanh nghi p h n xác thông tin, kèm theo s hi u rõ v doanh nghi p nên h có l i th phân tích tài m t cách t t nh t Phân tích tài có d báo tài c cho nhà qu n tr nh phù h p không ch v tài mà nhi u v khác Phân tích tài n i b th c s c n thi nh giá tr kinh t , m m m nh, y n cho s phát tri n c a m t doanh nghi p iv p: ng Thang Long University Library t i v i ch n c a doanh nghi p: C iv ng doanh nghi p: iv n lý Nhà N c: 1.1.4 Quy trình phân tích tài doanh nghi p 1.1 Quá trình ti n hành phân tích tài doanh nghi p tin Ngu n: [3, tr.80] c 1: L p k ho ch L p k ho c tiên ph i có m t k ho chi ti t công vi c s tri n khai trình phân tích Vi c s giúp trình phân tích c thu n l i ngu n thông tin thu nh p có ch n l c 2: Thu th p thông tin nh m c tiêu phân tích nh ng thông tin n i b n nh ng thông tin bên ngoài, nh ng thông tin k toán nh ng thông tin qu n lý khác, nh ng thông tin v s ng giá tr Xây d c phù h p nh t v i doanh nghi phân tích s li u, s d ng phân tích bên doanh nghi p hay thuê c a công ty ki m toán c 3: X lý thông tin n ti p theo c a phân tích tài trình x p n này, nhà phân tích s s d h p có tính xác cao nh phân tích x lý ngu ph c v m t p, X lý thông tin trình s p x p thông tin theo nh ng m c tiêu nh nh nh m tính toán, so sánh, gi nh nguyên nhân c a k t qu c ph c v cho trình d nh c 4: D nh c cu i trình phân tích tài doanh nghi p Nhà phân tích s s d ng nh ng k mc Các t n t i thành công mà doanh nghi nh m d c a doanh nghi doanh nghi p T ng quy ng, phát tri n, t s quy lý gi i cho ch c nh n xét, gi i thích k n m c tiêu ho i nhu n hay t nh chi Thang Long University Library ng 1.1.5 Ngu n thông tin s d ng phân tích tài Thông tin bên doanh nghi p: -B B i k toán i k toán m t báo cáo tài mô t tình tr ng tài c a m t doanh nghi p t i m t th m nh y m t báo cáo tài ph n ánh t ng quát tình hình tài s n c a doanh nghi p t i m t th m nh i hình thái ti n t theo giá tr tài s n ngu n hình thành tài s n Xét v b n ch t, b ng i k toán m t b i t ng h p gi a tài s n v i v n ch s h u công n ph i tr (ngu n v n) Thông qua cho phép ta nghiên c t cách t ng quát tình hình tài k t qu s n xu s d ng v n nh ng tri n v ng kinh t , tài c a doanh nghi p Ph n tài s n: Bao g m có tài s n ng n h n tài s n dài h n V m t pháp lý, ph n tài s n th hi n s ti m l c mà doanh nghi p có quy n qu n lý, s d ng lâu dài g nv im c kho n l m t kinh t , ch tiêu c a ph n tài s gi c s n xu ng quát v quy mô v s d ng v n c a doanh nghi p u v n, quan h Ph n ngu n v n: Bao g m công n ph i tr ngu n v n ch s h u, ph n ánh ngu n hình thành tài s n c a doanh nghi p V m t pháp lý, ph n ngu n v n th hi n trách nhi m pháp lý v m t v t ch t c a doanh nghi v c, ngân hàng, c iv ng c p ch tiêu bên ph n ngu n v n th hi n trách nhi m c a doanh nghi p v t ng s v s tài s n hình thành trách nhi m ph i toán kho n n (v ng, v i nhà cung c p, v c ) V m t kinh t , ph n ngu n v n th hi n ngu n hình thành tài s n hi bi t t l , k t c u c a t ng lo i ngu n v ng th i ph n ngu n v c th c tr ng tình hình tài c a doanh nghi p - Báo cáo k t qu ho ng kinh doanh M t lo i thông tin không ph n quan tr c s d ng phân tích tài thông tin ph n ánh báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh Khác v i b ng i k toán, báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh cho bi t s d ch chuy n c a v n trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p; cho phép d tính kh ho ng c a doanh nghi t qu s n xu t kinh doanh ng th cho nhà phân tích so sánh doanh thu s ti n th c nh p qu bán hàng hoá, d ch v v i t ng chi phí phát sinh s ti n th c xu t qu v n hành doanh nghi hay l c k t qu s n xu t kinh doanh: lãi v y, báo cáo k t qu kinh doanh ph n ánh k t qu ho ng s n xu t kinh doanh, ph n ánh tình hình tài c a m t doanh nghi p m t th i k nh nh Nó cung c p nh ng thông tin t ng h p v tình hình k t qu s d ng ti v ng, k thu qu n lý s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p -B n ti n t n ti n t m t b n báo cáo tài b t bu c mà b t k doanh nghi nghi p N u b il cung c i s d ng thông tin c a doanh i k toán cho bi t nh ng ngu n l c c a c i (tài s n) ngu n g c c a nh ng tài s t qu kinh doanh cho bi t thu nh p chi phí c k t qu lãi, l m t k kinh doanh, báo c n ti n t cl tr l i v n lu ng ti n vào doanh nghi p, tình hình thu chi ng n h n c a doanh nghi p Nh ng lu ng vào c a ti n kho c t ng h n ti n t t ho ng s n xu ho ng b n ti n t t ho n ti n t t ng - B n thuy t minh báo cáo tài ây m t báo cáo quan tr ng c a b t k m t doanh nghi p n n kinh t , có tính ch t b sung, hoàn thi n thông tin cho ba b nh ng thông tin v m ho ng kinh doanh, ch k toán áp d ng t i doanh nghi p, chi ti t m t s ch tiêu báo cáo tài Tóm l i, Thông tin bên doanh nghi p Thang Long University Library c a doanh nghi p ch n tình hình kinh t : Ho ng c a nhi u y u t thu ng s n xu t kinh doanh nên ti n hành phân tích tài c n ph t b i c nh chung c a n n kinh t c khu v c K t h p nh ng thông tin giúp cho nhà qu n tr doanh nghi p có nh ng nguy i v i ho ng c a doanh nghi p Nh ng thông tin c n quan tâm là: + Thông tin v ng, suy thoái kinh t + Thông tin v lãi su t ngân hàng, t giá ngo i t + Thông tin v t l l m phát + Các sách kinh t , tr , ngo i giao l n c c - Thông tin theo ngành: Ngoài nh ng thông tin v ng c tr ng: +M yêu c u công ngh c a ngành +M c nh tranh quy mô c a th + Nh ng v ng c a ngành t hi n nh i th ti Nh ng thông tin s nh tri ng i dung c a ch tiêu tài t ng i ro kinh doanh c a doanh nghi p - Thông tin v m ho ng kinh doanh: Do m i doanh nghi p có m riêng ho ng s n xu ng phát p lý tình hình tài chính, nhà phân tích c n nghiên c u k m s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p C th là: + M c tiêu chi chi c ho ng c a doanh nghi p g m c chi c kinh doanh m trình luân chuy n v n c a doanh nghi p + Tính chu k ho ng s n xu t kinh doanh + M i liên h gi a doanh nghi p v i nhà cung c + Các sách ho ng khác c tài y, t ng h p thông tin bên bên doanh nghi p s cung c d li u c n thi t giúp nhà phân tích có th k t lu n tinh t c nh ng nh n xét, 1.2 m m t h th ng công c bi n pháp nh m ti p c n, nghiên c u s ki n, hi ng, m i quan h bên bên ngoài, lu ng d ch chuy n bi i tài chính, ch tiêu tài t ng h p chi ti t, nh p 1.2.1 -V u ki n so sánh: + + + + - u Thang Long University Library = Ch tiêu k phân tích T l m) c a ch tiêu Ch tiêu k g c S li u k phân tích = S li u k g c * 100% + So sánh theo ch i chí ) 1.2.2 i liên h gi a tài s n ngu n v dòng ti n vào dòng ti hi n tính cân i gi a doanh thu, chi phí k t qu i gi m C th i i gi a n: - T ng tài s n = TSNH + TSDH - T ng tài s n = T ng ngu n v n - L i nhu n = Doanh thu Chi phí - Dòng ti n thu n = Dòng ti n vào Dòng ti n D a vào nh i liên h xem xét ng c a t ng nhân t ng v n d ng n bi ng c a ch tiêu phân tích Ch ng h n, v i bi ng c a t ng tài s n gi a hai th cho th y lo i tài s n (hàng t n kho, n ph m, bi ng n bi bi ng c a t ng b ph n mà ch tiêu phân tích s 1.2.3 ng t ng tài s n c a doanh nghi y, d a vào phân tích t l n m c t l c quan h tài quan h tài V nguyên t yêu c u ph hình tài doanh nghi ng tài nh m nh so sánh t l c a doanh nghi p v i giá tr t l tham chi u Trong phân tích tài doanh nghi p, t l c phân thành nhóm ch n ánh n n theo m c tiêu phân tích c a doanh nghi p Nhìn chung có nhóm sau: - Nhóm ch tiêu v kh ch tiêu ph n ánh m iv u ngu n v n ngu n v n: Qua nh t ch tài - Nhóm ch tiêu kh ng kho n n ng n h n c a doanh nghi p - Nhóm ch tiêu v cs d ng l c ho c c s d ng ngu n l c c a doanh nghi p - Nhóm ch tiêu v kh t ng h p nh t c a doanh nghi p i: Ph n ánh hi u qu s n xu t kinh doanh 1.3 Phân tích báo cáo tài 1.3.1 Phân tích b i k toán Phân tích tình hình tài s n c a doanh nghi p u tiên ti n hành so sánh quy mô t ng tài s th c s bi ng c a t ng tài s n gi a th m, t a doanh nghi p Sau u t ng tài s n thông qua vi c tính toán t tr ng c a t ng lo i tài s n t ng tài s n xét v m phù h p c u tài s n v i ngành ngh kinh doanh c a doanh nghi p T tr ng c a t ng b ph n tài s n chi m t ng s tài s Giá tr c a t ng b ph n tài s n Giá tr c a t ng b ph n tài s n x 100 = T ng tài s n c ti p theo ti n hành phân tích ngang, t c so sánh m mc a ch tiêu tài s n b i k toán thông qua s i gi a cu i k v u k ho c nhi u th m liên ti c giúp nh n bi t nhân t nh m ng n s bi ng v 10 Thang Long University Library u tài s n T ty có th l ng bán ra, nâng cao uy tín, ch ng bán ra, nâng cao kh t giá v n hàng bán kh nghi p s góp ph ROE ng s n ph nh tranh Bên c làm c ti t ki m chi phí n lý t t chi phí bán hàng chi phí qu n lý doanh ng c i thi n ch tiêu 2.6 n 2012 2014 t i CTCP i d ch v Hòa L c An Sau phân tích tình hình tài c a CTCP thông qua báo cáo tài chính, ch dài h n, tình hình tài c t v t 2.6.1 K t qu i d ch v Hòa L c An i, ch tiêu u qu s d ng tài s n ng n h n n 2012 nh nh ng thành t 2014 n kinh cv nt nt im ts c u tài CTCP i d ch v Hòa L th n tr ng vi c t o l p s d ng ngu n v n c a vào kinh doanh c Nhà qu n tr ng qu n lý ngu n v n th n tr ng trì t tr ng v n t có lên t i 65% t ch , ch y Công ty có kh tài tr v m ng Công ty t t Ngu n v n c a Công ty ch y c c hình thành t VCSH, ph o thu n l i vi ng v n trình kinh doanh Công ty không ph i lo nh ng kho n vay v i chi phí lãi vay cao, gánh n ng n r i ro v kh c n 2012 i sách qu n lý v n th n tr ng, n ph i tr có xu ng gi m Có th nói, C n c ng c phát tri n b ng ngu n v n n i l c th i kì kinh t b t n Kh ng n h n Kh n h n c a Công ty c a ch tiêu l s n ng n h n c a Công ty r t t t c ho m ng minh kh ng n h n b ng tài ng vòng quay kho n ph i thu Xét v vòng quay kho n ph i thu, ch tiêu m c t t có xu u ch ng t Công ty qu n lý t t ho ng ki m soát thu h i n c a Khách hàng c a doanh nghi p ch c h nhi u sách chi t kh u toán t t v 74 Thang Long University Library ng c ti n t khách hàng s m b o cho m i quan h gi a khách hàng nhà cung c c b n ch t 2.6.2 Nh ng h n ch nguyên nhân c T n t i song song v i nh ng m t tích c i d ch v Hòa L u tài s c p tình hình tài pm ts n gi i quy t u ch n 2012 ng h p lý hi u qu 2014, t tr ng TSNH l k t qu c a sách qu n lý tài s i sách giúp chính, kh t nhi u so v ng phái th n tr ng c a Công ty Theo hi c tài ng th i gi m t n su t g p n ng n h r n ki t ti n, m t doanh thu thi u h t hàng hóa, gi m kh nh tranh v sách tín d i so v i th l t cách m t ki c bi t hàng t u làm o qu ng th i th i gian quay vòng hàng t n kho th i gian vòng quay c a ti n b kéo dài n hi u qu ho ng c cao th nâng c nc nh, mua s m ô tô m i ph c v cho d ch v v n t ông ty b l nhi u h ng v n chuy n hàng hóa vào nh ng d p t t hay v n chuy n khách du l ch vào nh ng d p l , d p ngh , m t m t kho n doanh thu l n t m ng d ch v v n t i ng m m r ng quy mô theo chi u sâu, tìm ki m l i nhu u ngu n phân tán r i ro phi h th ng kinh doanh nhi u bi c bi t th ng thi t b , linh ki n v n t c vào giai n bão hòa Kh kh Kh toán ng n h c th i a doanh nghi p nh n kho th c s kh u so v i kh kho n n vay c a Công ty s t gi u Nguyên nhân hàng t n kho chi m t tr ng l n TSNH Vì v y n u không tính kho n vào Công ty s m t t ngu n tr n kh nh, kh a Công ty b ph thu c nhi u vào hàng t n kho K d n kh n h s th n l n Th nh c th i c a Công ty m c r t th p Ch y u lý ti n kho c r i ro chi phí d g p ph ys 75 qu n lý ti n Th hai, ngu n v n s nh m t o kh nt i l i nhu n cao nh t Tuy nhiên không nên m o hi m ch s th y d g p r i ro toán n h i ph i toán b ng ti n m t m t s ng h c ho ng vòng quay hàng t n kho Vòng quay hàng t n kho v n r t th p m tích cho th ng hàng t n kho c ng gi u ch ng t hàng hóa v d nh s c bi t n Qua phân i d ch v Hòa L c An qua n chi m m t t tr ng g u ti t t t Giá tr hàng t n kho cao p, s vòng quay hàng t ng v lâu, t n vi Công ty, c ng thêm r th i gian luân chuy n hàng t n kho o qu n, t ng v n, gây t n th t cho ng, hao mòn n ng hàng t n kho lâu dài Giá tr hàng t n kho l n cho th y Công ty v n g p nhi qu n lý hàng t n kho cho có hi u qu i gi a doanh thu l i nhu n sau thu Nh n xét khái quát, tình hình LNST h n 2012 Doanh thu thu n l t giá tr âm c u âm giai c l i không cân x ng v i doanh thu thu c c b t c kho n l i nhu n (do LNST c chênh l ch l n s ng ch y u c a y u t : giá v n hàng bán, chi phí qu n lý doanh nghi p chi phí bán hàng - Giá v n hàng bán: Giá v n hàng bán chi m t tr ng l n chi phí Công ty ph i b nhân, C ng sách ti t ki m chi phí giá v n hàng bán c làm gi m chi phí nh p kh góp ph i nhu n cho Công ty Vì giá v n hàng bán cao d n t i l i nhu n g p v bán hàng cung c p d ch v không nhi p cho chi phí khác d n t i l i nhu n sau thu âm, Công ty kinh doanh lãi - Chi phí qu n lý doanh nghi p: Chi phí qu n lý doanh nghi m xu ng, c aC làm cho chi phí qu n s l n cho th y kh c t t Nguyên nhân ch ng hàng t u n lý chi phí p lý cung c p d ch v ng th i chi ng cho công ty du l ch, chi phí qu ng bá thi t 76 Thang Long University Library b , linh ki n v n t i, khuy doanh nghi p th Kh ch tiêu v kh m nâng cao s c c nh tranh c a ng i th p c s hi u qu ho ng doanh nghi p ta c n ph i Tuy nhiên, qua trình phân tích ta nh n th y u âm, doanh nghi u nh thua l Nguyên nhân i chi u cho th y công tác qu n lý thi u hi u qu i pháp c th nâng cao l i nhu n cho Công ty 77 K T LU i thi u m t cách t ng quan v trình phát tri u qu n lý c a Công ty t n nhu n, dòng ti n i d ch v Hòa L c An Bên c nh 2014 ngu n v n, doanh thu chi phí l i c phân tích c th qua ch , ta ph cv tình hình tài c a CTCP i d ch v Hòa L c An 2014 Thông qua nh ty t s n n t Công ty c n 2012 c tr ng tình hình tài c a Công i pháp c i thi n tình hình tài c a 78 Thang Long University Library TS GI N NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I D CH V HÒA L C AN 3.1 M ng kinh doanh tiêu th hàng hóa d ch v c a công ty th i gian t i Trong xu th i m i c c, n n kinh t th nhi cl không ng ng l n m nh th ng phát tri doanh nh nh ph M c tiêu h t c a toàn b u m c khách hàng truy n th ng n u có th ng t t, giá c c nh tranh Ti p t c phát tri n m r ng d ch v v n t mb ng nhu c u v n t i c a b n hàng, ph c h p lý cho t tranh v n kinh i d ch v Hòa L c An không ng ng m r ng th ng, tìm ki i tác m i, gi c a Nâng cao hình nh gây s tìm ngu n cung c p nh, giá c h p lý thu n l v nt i v i doanh nghi có th ng v ng i doanh nghi p ph i có m nh n v i nh ng m bán nh ng s n ph m có ch ng ng v s ng u h giá thành, xây d ng m, n t m b o s c c nh ng khác T p trung ngu n l c cho vi c phát tri n kinh doanh, phát tri n m i bán l phát tri y m nh m th c a t ng lo i , xây d ng, m r ng chi nhánh m t s i di n làm v tinh kinh doanh c a Công ty C ng c th ng hi n h u k ho ch phát tri n th i, Công ty t y m nh ho ng m ng c a t nh, không ch a bàn t nh mi n núi phía B c lân c n n a mà vào khu v c mi n trung Tây Nguyên ng t nh có t kinh t phát tri n nhanh ng b n v ng Xây d ng sách c th hi u qu nh t v qu n lý hoàn thi n ngu n nhân l c Nh kinh nghi m gi i, Công ty s th c hi n vi c n d o nghi p v cho nhân viên Công ty, u ki n làm vi c t t ch ng k p th i v i nhân viên, t p th phòng ban có thành tích xu t s c, có sáng ki n t o l i nhu n cho Công ty nh m khuy ng phát huy t 3.2 M t s gi i pháp c i thi n tình hình tài c a CTCP Hòa L c An 79 c c a i d ch v 3.2.1 Nâng cao d tr ti n kho n Ti n kho m m nh xu ng ng, gi m 6.428.012.358 ng so v u ng t i kh im cy n th p Vì v (gi kho cho kinh doanh s c c p ng a Công ty tr ng c a ti n n Trong trình ho ng kinh doanh vi c gi ti n m b o kh n ch r i ro v m t tài Bên c toán nhanh chóng s giúp Công ty nâng cao uy tín v i nhà cung ng ti n m t, Công ty nên nâng cao vi c mua hàng v i nh u ki n thu n l ng chi t kh c toán bán hàng b ng ti n m t, ho c khách hàng có th toán qua chuy n kho n s ti n mua s n ph m mb ng ti n m t nh, h p lý s giúp Công ty có th toán cho kho n n ng n h n h n g n th n T giúp Công ty tránh c r i ro t nh ng cho vay Ngoài Công ty nên d tr ch ng t có giá tr m b o kh n cho tài s ng 3.2.2 D tr hàng t n kho phù h p Qua phân tích ta th y hàng t n kho chi m t tr ng l n, kho ng 60% t ng giá tr TSNH c a Công ty M c d tr kho cao không hoàn toàn t t b i d tr nhi u s làm cho hi u qu s d ng v n gi ì v y vi nh nhu c u c a khách hàng m c tiêu vô quan tr ng, s nh m c d tr hàng t n kho phù h p, v m b o ngu n hàng, nâng cao s c c nh tranh ng th i gi m thi u chi phí không c n thi t Khi mà gi i quy Công ty s gi t kho ng th v is ng l n, gây thi t h i v v n cho doanh nghi c s hàng t n kho, c tình tr ng t n hàng t s bi n pháp: Công ty nên có m t b ph n chuyên ngành phân tích nhu c u c a khách hàng di n bi n c a th c d tr hàng t n kho phù h p tránh lãng phí, gia m l i nhu n c a doanh nghi p y m nh ho tình tr ng v n b nhanh vòng quay v ng bán hàng nh m h th ng, v n luân chuy n ch ng s góp ph ng t n kho vào cu a vi c doanh thu thu n cho doanh nghi p 80 Thang Long University Library c tình tr a hàng t n kho nhi u Công ty c n ki m kê chi ti t t ng m t hàng t n kho, tìm hi u nguyên nhân có bi n pháp d m t hàng t m ng th i gian dài C n ph i th c hi n m t m c d tr hàng hóa h p lý v Nên cân nh c gi a kho n ti n Công ty ti t ki c t gi m giá vi c mua v i s ng l n m c thi t h i hao h t s ch m tr tiêu th s n ph m i v i Công ty, s n ph m buôn n có ngu n g c nh p t c v , v y công tác qu n lý hàng t n kho c a Công ty ch y u thành ph n th y hàng t c s c Công ty quan tâm t t th i gian trung bình luân chuy n kho v n r t cao n 2012 2014 Chính th hi u qu n tính toán t hàng, th t h ng b th : s d ng mô hình EOQ (The Economic Order Quantity Model) v i gi + Nhu c u v nh: nh + Không có bi ng giá, m t mát khâu d tr + Ch phát sinh hai lo i chi phí: chi phí d tr + Th i gian t t hàng n nh n hàng c + Chi phí chi t kh u bán hàng nh ng + Không x y thi u h t n n B ng 3.1 Các công th c tính STT Ch tiêu Công th c hàng t n kho k t hàng T M c d tr t TC t hàng Th i gian d tr t = = Q: M c d tr hi n t i ng hàng c t hàng c : M c d tr kho t t C: Chi phí d tr kho nh TC: T : Th i gian d tr t 81 t hàng 3.2.3 Nhìn vào b c tranh toàn c nh c ta th y s m i gi a lo i tài s n, m i lo i tài s n v phân b h p lý gi a kho n m c Ph n ch chi m g n 30% t ng s tài s n ng gi m d iv a kinh doanh v a cung c p d ch v v n t i t l u s c kinh doa i ph c v cho vi c v n t i, nh chuy n hàng hóa t công ty khác hay nh n chuyên ch khách du l ông ty nâng cao hi u qu v n c lai, ta có m t s gi i pháp sau: c tiên ti i phân lo i rõ ràng t ng nhóm tài s n c nh, xác s d ng hi u qu có k ho ng th i vi c h i g n li n v i nhu c u th c t s d ng Tránh tình tr ng nh s mua s a, không s d ng gây lãng phí Th c hi n phân c p qu n t i nh m nâng cao trách nhi m v t ch t công tác qu n lý, ch p hành n i quy, quy ch s d ng, b ch a tài s n c nh, gi m th i gian ng ng vi Vi c phân c p qu s a ch a l ng, s a i k ho ch nâng cao tinh th n trách nhi m c a toàn th cán b i v i vi c qu 3.2.4 y nhanh t tiêu th s n ph m Tìm ki m th ng tiêu th m t nh ng m u ho ng kinh doanh c a m i doanh nghi p trên, c u b thua l Vì v y vi c tiêu th s n ph m d ch v nhanh, nhi u s t u ki n cho C i nhu n, nâng cao hi u qu s d ng v c n: c ng y m nh tiêu th s n ph m, Công ty Nghiên c u th ng i tiêu dùng tron c, t n mb c nhu c nh lo i hàng hóa c n nh hi u ng hàng hóa mà Công ty nh p v m i có th tiêu th nhanh chóng kh ng công tác qu n lý ch nh tranh c a s n ph m, ph m c a Công ty Ch m ng s n ph m Ch ng s n ph m t o nên ng tr c ti n ho ng tiêu th s n ng s n ph i kh tiêu th s n ph m l n Ph v y s n ph m m c ch nh tranh cao, ng công tác qu n lý ch ng t t nh y tiêu th t t s n ph m 82 Thang Long University Library Thi t l p h th ng c hóa c a Công ty ph n l i lý phân ph i di n r n hàng c tiêu th t i tr s c a Công ty mà không qua trung gian m r ng m i tiêu th y tiêu th hàng hóa phát tri n ông ty ph i xây d ng h th ng c a hàng phân ph i c i lý phân ph i y, kh c a Công ty s ph n nâng cao hi u qu s d ng v ng c a Công ty Th c hi n sách tín d ng n i l ng, áp d ng bán hàng tr ch m bán hàng v n khích thu hút mua s n ph m, t tiêu th hàng hóa c a Công ty i cân nh toán c phòng r i ro kh y kh n kh n c a khách hàng 3.2.5 Gi m thi u chi phí D a vào phân tích tình hình tài chính, ta có th th y, m c dù doanh thu c a Công ty l n hàng bán m c cao chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi p cao nên l i nhu n ròng c u v n âm Bi chi phí giá v n hàng bán b ng cách tìm thêm nhà cung c p m ngu mua v i giá th sách qu i tr gi m ng v ch t t i thi u kho n chi phí bán hàng, s d ng hi u qu kho n chi dành cho ho khách hàng, nhà cung c i thi u, ti p th s n ph m, quan h i kinh doanh r phát tri n m Bên c nh vi c gi m thi u chi phí giá v n gi m chi phí bán hàng gi m chi phí qu n lý doanh nghi p Vì v t nh ng chi phí quan tr ng làm n l i nhu n c c n ph i xây d ng ý th c ti t ki m, gi m thi u t n chi phí không th t s c n thi t trình ho ng th i lên k ho ch tài chi ti t, rõ ràng i trên, ta nh n th c kh t giá tr âm Vì v b t nh p v i t kinh t s c bi t ngành v n t i Công ty c n ph ph v u ch c a ch c, ROA m t giá tr âm Qua phân tích Dupont sinh l i tài s n c a b i: ROA, ROS, phát tri n chung c a n n ng có th nh n th y r ng kh ng b i c hai nhân t t su t l i nhu n doanh thu (ROS) hi u su t s d ng t ng tài s n Vì v y mu n nâng cao t su t lên Công ty c n ph i k t h ng b c nhân t V i t su t sinh l i doanh thu, c n 83 ph i nhu n sau thu b ng cách ti t ki bán ph c th ng ch p nh n ng hàng hóa, d ch v i hi u su t s d ng t ng tài s n, mu tiêu c n ph i s d ng ti t ki m h u c a t ng tài s n ph thu b ng cách gi m giá bán l i làm ROS gi m, v y có th v n khách hàng ch p nh ng hàng hóa, d ch v m b o doanh thu v c ông ty c n ng ho ng xúc ti n bán hàng d ch v sóc khách hàng, d ch v b o hành, d ch v tr n gói, chi t kh Khi phân tích b n th c ROE c a Công t giá tr âm Gi i pháp cho tình th nâng cao ch tiêu ROS, Công ty có th ng bán ra, nâng cao uy tín, ch ng s n ph s ng bán ra, nâng cao kh nh tranh Bên c c ti t ki m chi phí t giá v n hàng bán kh nghi p s góp ph n lý t t chi phí bán hàng chi phí qu n lý doanh ng c i thi n ch tiêu ROE 3.2.7 M t s gi i pháp khác ng m i quan h v t chi c mà b t c doanh nghi u c n ph i quan tâm M i quan h khách hàng t t s giúp doanh nghi p c i thi i nhu y s phát tri n b n v ng c a m i doanh nghi khách hàng ti c hi hàng nh n trì m i quan h b ng cách gi m giá cho tr d ch v t nh t, bên c nh n m i, quà t l i ích cho khách nh tranh, nâng cao uy tín Gi i pháp v nhân s : nhân s y u t nghi p Do v y, vi c không ng cho cán b , nhân viên Công ty v k quan tr ng Ngoài ra, vi u c a m i doanh chuyên môn, m t p hu n ch v ti ng Anh, Tin h trò quan tr ng xu th h i nh p toàn c u hóa hi n 84 Thang Long University Library n vô Hòa 85 công ty cô òn ông t ông ty ông ty gày 07 tháng 07 Sinh viên 86 Thang Long University Library Giáo trình biên) 87 88 Thang Long University Library