-o0o - : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH : MÃ SINH VIÊN :A17251 CHUYÊN NGÀNH :TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG -o0o - : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH :Ths : Mã sinh viên :A17251 Chuyên ngành :Tài - Ngân hàng Thang Long University Library L IC Khóa lu n t t nghi Phân tích tình hình tài t i Công ty C ph n c hoàn thành v i s c a r t nhi u cá nhân t ch c c h t, em xin bày t s c t t i gi ng viên Ths Nguy n Th Tuy i tr c ti ng d n em su t trình nghiên c lu n t t nghi p Nh s ch b ng d n t n tình c nh ng h n ch c a su t trình vi t khóa lu nh m hoàn thi n khóa lu n m t cách t t nh t Em xin chân thành c V i ki n th lu n c có th k p th i s a ch a y cô b môn Kinh t ih c n tình truy t ki n th c su t th i gian em h c t p t ng c ti p thu h c không ch n n t ng cho nghiên c u khóa giúp em công vi c sau nhi t tình c a anh ch công tác t i em vi c cung c p s li u, Công ty C ph tài li tài khóa c em có th hoàn thành khóa lu n Hà N i, ngày 20 tháng 10 Sinh viên Th Trà My L Em xin cam r u c a em, có s h tr t gi ng viên, Ths Nguy n Th Tuy t Các n i dung Phân tích tình hình tài t i Công ty C ph c trình bày nghiên c u c a b n thân em, ch a c công b b t k công trình khác Nh ng s li u có b ng bi u ph c v cho vi c phân tích, nh u có th t, c thu th p t nhi u ngu u h t s li u Chi nhánh cung c p N u phát hi n có b t k s gian l n nào, em xin hoàn toàn ch u trách nhi t qu khóa lu n t t nghi p c a Hà N i, ngày 20 tháng 10 Sinh viên Th Trà My Thang Long University Library c M CL C LÝ LU N V PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v phân tích tài doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m phân tích tài doanh nghi p 1.1.2 a phân tích tài doanh nghi p 1.1.3 Nhi m v c a phân tích tài doanh nghi p 1.2 Thông tin s d ng phân tích tài 1.2.1 Thông tin chung 1.2.2 Thông tin theo ngành kinh t .5 1.2.3 Thông tin k toán 1.2.4 Nh ng thông tin khác 1.3 Trình t phân tích tài doanh nghi p .9 1.4 p 10 1.4.1 .10 1.4.2 s 11 1.4.3 .11 1.5 N i dung phân tích tình hình tài doanh nghi p 12 1.5.1 Phân tích khái quát tình hình tài doanh nghi p 12 1.5.2 Phân tích tình hình bi ng c a tài s n ngu n v n .13 1.5.3 Phân tích kh 14 1.5.4 Phân tích kh n lý n 16 1.5.5 Phân tích kh n lý tài s n 16 1.5.6 Phân tích kh i c a DN .20 1.5.7 Các nhân t ng t i ho ng phân tích tài doanh nghi p 21 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C .25 PH 2.1 T ng quan v Công ty C ph 25 2.1.1 Bình TBC 25 2.1.2 u t ch c c a Công ty C ph .26 2.1.3 Thanh Bình TBC 28 2.2 Th c tr ng tình hình tài t i Công ty C ph TBC 29 2.2.1 Tình hình ho ng kinh doanh c a công ty C ph n 2011 2013 29 2.2.2 Phân tích tình hình tài s n-ngu n v n c a Công ty C ph Thanh Bình TBC 32 2.2.3 Phân tích kh 43 2.2.4 Phân tích kh n lý n 45 2.2.5 Phân tích ch tiêu kh n lí tài s n 47 2.2.6 Phân tích hi u su t s d ng tài s n 50 2.2.7 Phân tích ch tiêu ph n ánh kh 2.2.8 2.3 - i .52 54 tình hình tài Công ty C ph TBC 55 2.3.1 K t qu c .55 2.3.2 H n ch .57 2.3.3 Nguyên nhân c a h n ch 58 PH 3.1 60 ng ho ng kinh doanh c a Công ty C ph Bình TBC .60 3.1.1 M c tiêu chung c a Công ty C ph 3.1.2 M c tiêu th 60 ng c a Công ty 60 3.2 Các gi y phát tri n kinh doanh c a Công ty C ph u 61 3.2.1 Nâng cao hi u qu 3.2.2 S d ng bi ng s d ng v n công ty 61 m chi phí cho doanh nghi p 64 3.2.3 Bi n pháp nâng cao ch ng 66 3.2.4 ng qu n tr doanh nghi p 68 3.2.5 69 Thang Long University Library 3.2.6 ng ho 3.2.7 Nâng cao ch 3.2.8 ng ho ng nghiên c u d báo th ng 69 ng s n ph m 70 ng h tr tiêu th s n ph m 70 3.2.9 C ng c nâng cao uy tín c a Công ty th ng 70 3.3 M t s ki n ngh 70 3.3.1 i v i Chính ph .70 3.3.2 i v i B tài 71 DANH M C VI T T T BCKQKD BCLCTT n ti n t i k toán EAT EBIT L i nhu DFL l EPS c lãi vay thu y tài L i nhu n v n ch s h u GVHB GTGT Giá tr ROA ROE ROS KD Ho ng kinh doanh TNDN TSNH Tài s n ng n h n TSDH Tài s n dài h n TCDN Tài doanh nghi p VCSH V ng HTK Hàng t n kho CPQL Chi phí qu n lý NVHH Ngu n v n ng n h n NVDH Ngu n v n dài h n PTKH Ph i thu khách hàng Thang Long University Library DANH M C B NG BI U, HÌNH NH B ng 2.1 K t qu ho ng kinh doanh Công ty C ph 29 B u tài s n Công ty C ph n 20112013 32 B ng 2.3 Tình hình ngu n v n c a Công ty C ph Bình TBC giai n 2012-2013 .37 B i Tài s n-Ngu n v n c a Công ty C ph n 2011-2013 41 B i tài s n ngu n v n c a Công ty C ph n 2011-2013 41 B ng 2.6 Kh a Công ty C ph n 2011-2013 .43 B ng 2.7 Kh n lý n c a Công ty C ph n 2011-2013 .45 B ng 2.8 Kh n lý n c a Công ty C ph n 2011-2013 .46 B ng 2.9 Kh C ph n lý kho n ph i thu th i gian thu n trung bình c a Công ty n 2011-2013 .47 B ng 2.10 Vòng quay hàng t n kho .48 B ng 2.11 Vòng quay kho n ph i tr c a Công ty C ph n 2011-2013 49 B ng 2.12 Hi u su t s d ng tài s n c a Công ty C ph n 2011-2013 50 B ng 2.13 Kh i c a Công ty C ph n 2011-2013 52 B ng 2.14 Các ch Bi .54 2.1 Bi ng tài s n c a Công ty C ph n 2011-2013 .33 Bi u tài s n c a Công ty C ph n 2011-2013 34 Bi u Ngu n v n c a Công ty C ph o n 2011-2013 .38 Bi i gi a n ng n h n tài s n ng n h n c a Công ty C ph n n 2011-2013 42 Bi i gi a n dài h n tài s n dài h n c a Công ty C ph u n 2011-2013 .42 Bi Bi 2.6 Kh a Công ty C ph n 2011-2013 .44 2.7.Hi u su t s d ng tài s n c a Công ty C ph n 2011-2013 50 Bi 2.8 Kh i c a Công ty C ph n 2011-2013 .52 u t ch c c a công ty C ph 26 2.2 Quy trình ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty C ph Thanh Bình TBC 28 Thang Long University Library CÔNG TY C 3.1 ng ho PH N ng kinh doanh c a Công ty C ph TBC n chung, ch ng hàng n i th t, xây d ng Vi i tính th m m ph c v t s n xu t hàng lo i m i m u mã, ki u dáng s n ph ch bi t ph i m t v i tình tr ng suy c n ngu n hàng Ngu n nguyên li nh ng t ngu n cung không nh b ph thu c nhi u c c 3.1.1 M c tiêu chung c a Công ty C ph Gi m t tr ng n ph i tr t ng ngu n v n, ngu ch c y, Công ty s không g p nhi tài r i ro toán Chú tr ng u t vào kho v u kh tình hình tài ng n h n, công ty nên có i B n có kh t o ngu n l i t c m t cho công ty Ch tiêu cao kh ngu n l i t c m t l n ic o i nhu n gi m chi phí M c tiêu c a Công ty th i gian t i m r ng th chuy n d Cô mình: u xu t kh u theo chi c nhi m v ng t ng, phát tri n nhanh, ch xu t kh u c a nh nhi m v c a Chu n b t t khâu khai thác ngu n hàng xu t kh u, khai thác t c, trì m r ng th n ng xu t kh u M r ng m t hàng kinh doanh, nh t n i th t ngo i th t r ng quy mô s n xu t T c nâng cao ch ng s n ph m im o cán b c 3.1.2 M c tiêu th 3.1.2.1 Th ng t ng c a Công ty c ng bi t xây d ng hình nh c a th u l n v cung c p thi t b xây d ng, n i ngo i th t 60 Thang Long University Library c, khách hàng H 3.1.2.2 Th ng xu t kh u n th ng mà DN quy nh t ng toàn c u hóa, Công ty không ng ng m r ng quan h buôn bán v i nhi c th gi i Ngoài nh ng th ng truy n th ng, Công ty n l c tìm ki m kh ng nh v trí c a nh ng th ng m i Hi n nay, th ng xu t kh u ch l c c a Công ty ng tr V in m mà Công ty s khai thác m nh nh t th i gian t i ng c châu Á l i có v a lý g n Vi Công ty cs ch 3.2 Các gi Thanh Bình TBC 3.2.1 Nâng cao hi u qu 3.2.1.1 v y phát tri n kinh doanh c a Công ty C ph ng s d ng v n công ty xu t Hi n t i v n ch s h u c a Công ty chi m t l nh t ng ngu n v n ph c v n xu t kinh doanh t o tài s n ng n h n v n ngu n: vay ng n h n c a ngân hàng, cc i mua, chi m d ng c n chi m t l cao nên r t r i ro v kh 61 i c bi t n u ngu n v n n ng n h mb o n n ng n h n s không c nh nhu c u nh mb , k p th i s d ng có hi u qu ngu n v n mang tính quy nh n hi u qu s n xu t kinh doanh Vì v y, Công ty c nh rõ nhu c u, chu k kinh doanh d a nhi m v s n xu thi công c nh v n t c nhu c u v n m i xác ng, s d ng phân b ngu n v n h p lý tránh th a thi u ho c ng khâu trình s n xu t V i n n kinh t kh ng ho công trình r t l n, ngu n v không thu h m phát cao nên giá tr c l i nh gi t, công trình thi công xong nh c v n làm cho hi u qu s n xu t kinh doanh gi m sút chi phí tài 3.2.1.2 N i dung gi i pháp Gi ng v n: + C n trì m i quan h t t v i cung c ng xuyên phân lo i công n có k ho ch tr n kho n toán c a h ng th i mua u n ph i có m t kho n tài d ch n xu t kinh doanh nh t s c ép v ti ho c có nh ng công vi c c n ph i toán ph n ng k p th i c nh ng bi ng c a th ng + Có k ho ch tr n ngân hàng h p lý, tránh tính tr ng có nh ng kho n vay h n Gi uy tín v i ngân hàng, t ch c tín d ng t tín d ng t t vi c vay v n dùng tín ch p s c thu n l kinh doanh c a Công ty + ng h cao v tài Bên c th c hi n nh ng gói th u l n khai thác ngu n v n t n i l c Công ty c a cán b công nhân viên v i lãi su c a h vào ngân hàng + Th i vi ng ch th nh s l a ch n c n vì: L i nhu t ph i ng g i ti n ng v n nhanh hi u qu Th c t ng v t hi u qu t ng ch m s x p h ng ng yêu c u s n xu t ng Vì v n xây d ng chi yb v hu ng v n th c phát hành c phi u n kh ng mua c phi u c a Công ty ng b n v ng có chi c kinh doanh t t c chào bán c phi u c a Công ty s không 62 Thang Long University Library nh i kho n th N u b ngu n v n ch s h u nhi c c giá tr doanh nghi p, l i th r t l n c nh tranh ch d i hi u qu cao a ch n Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n: Trong chi c kinh doanh, ti u th u hay nh c công trình giao th u Công ty c n tìm hi u rõ ngu n v n c a ch tránh tình tr ng s d ng v n không hi u qu Bên c u th u c n ph i li t kê chi phí m t cách chi ti b th u v i m c giá có kh ph i có lãi V i gói th u xây l m nh n có t l chi phí v vào l n (chi m t l kho ng 60 70% giá tr gói th u cho v n quay vòng nhanh, oh ng c n bàn b nâng cao t l ti n c M t khác giá v t li u bi ng r t l n nên Công ty ti n hành mua nguyên v t li u nh ngh ch c bi ng giá c bi n pháp trên, s cao hi u qu s d ng v doanh m thu v ng v n không b ct luân chuy n an toàn v v n góp ph n nâng u qu c a Công ty s n xu t kinh Gi i pháp phân b ngu n v p lý V i m c v n c a Công ty hi n m c th p so v i quy mô ho ng Vì p lý T p trung v n ch y v y, Công ty c n có k ho th c hi n ngành ngh kinh doanh c ngh hi ngày hôm hy v ng ki m l i h n mua v ng Th c hi ng b i B t b công cb v n ng m t th i gian ng v i hi u qu , Công ty thi u v n ho ng ph i chi tr lãi vay ng ph Trong vi c có kh i r t l n Tuy ng nhi u r i ro ti m n Vì v y, quy c n nghiên c u xem xét danh m có tính kho n cao V c thù ngành ngh nhi u b t c p B i có nh ng thi t b ch s d ch không ph s m s không d nc c nh c pr t m t s công trình nh nh d c, mà n u Công ty thi công Vì v c yêu c u công vi c, c thi t b thi công Công ty v n ph n ph i có 63 ch kh u hao nhanh, ch không th kh u hao theo tu i th c a thi t b Công ty m c ngu nc nh 3.2.2 S d ng bi 3.2.2.1 y m chi phí cho doanh nghi p xu t: Doanh thu ngu n tài quan tr ng nh trang tr i y u t mb c ti n nh m c trình tái s n xu v ng th c hi m b o vi c c doanh thu c a doanh nghi p ta s d ng h s ch tiêu sinh l su t l i nhu n v n ch s h u, t su t l i nhu n doanh thu thu n, t su t l i nhu n doanh thu bình quân Th nh t, h s u gi SXKD xây l c dù xét m i doanh thu qua hai doanh thu c a doanh nghi p ch y u t ho ng r ng sang hình th c kinh doanh khác, Th ba doanh thu ho ng tài c a công ty th vào ngu n thu t ti c nhi u t ho th u, ch y u d a ng ng ch ng khoán Chi phí kho n chi phí mà công ty ph i b trình s n xu t kinh doanh, ti t ki m chi phí, h giá thành s n ph m tiêu chí, m c tiêu c a m i doanh nghi p ho ng s n xu i v i Công ty c ph n Xây d i Tu n Linh c thù ho ng nh c hi n thi công công trình m t s t nh khác nên vi c phát sinh nhi u kho n chi phí không th tránh kh i Do v y gi nghi p c n thi t h u hi u c t gi m kho n chi phi c a doanh 3.2.2.2 N i dung gi i pháp Gi i pháp m r ng th + i k t c u doanh thu: i v i khách hàng truy n th ng: C s n ph m b o v k thu t, m thu i v i b n hàng truy n th công trình m i ch u ng giao vi uc t ch ng t o uy tín t t nh m kh ng y, có d án, ng th c b n hàng qu i tác khác + Bên c nh vi c trì m i quan h t t v i b n hàng truy n th ng, Công ty c n n l c tìm ki m khách hàng m i M t khác, Công ty c u Tu n Linh m t cách r n hình, internet thông qua th ng ch ng qu ng bá ng th 64 Thang Long University Library t ,k t t ch ng h pv ti p th u kh u th mb o u cao + M r ng m i quan h h p tác, liên doanh liên k t Xây d ng m i quan h i tác v i doanh nghi t n d ng l i th c a vi c nâng cao kh c c nh tranh +T c nghiên c u phát tri n m r ng s n xu t kinh doanh ngành n xu t k t c u thép cho nhà cao t ng công trình giao thông, thi t b ngh m nghi cao doanh thu t n, v t li u xây d ng, s a ch a b ng thi t b công m; thi t b nâng h thu l c nh m m r ng th ph n nâng phát tri n b n v ng V i vi c tr ng phát tri n s n ph m m i Công ty s ng th i ch ph m s giúp Công ty t o nh ng s n ph ngo th c a Công ty th t c th ng u n xu t kinh doanh Vi ng hoá s n ng b d n thay th thi t b nh p ng n Gi i pháp ti t ki m chi phí h giá thành s n ph m + i v i nguyên v t li u vào c r t l n v giá Vì v u kho n r ng bu c v i nhà cung c v t li u vào, b ng xuyên có s bi ng ng v i nhà cung c p Công ty c u ch u g n ph i yêu c u nhà cung c p làm b o lãnh th c hi n h vi c cung c p nguyên v t li c ti n hành phù h p v i ti tránh vi c nh p nhi u nguyên li u, Công ty c n ký h mua toàn b nguyên v t li u c n thi cung c p ph c ti n hành d n d n phù h p v i yêu c u s n xu t N u nh p nhi u nguyên li u mà s n xu t không k p Công ty ph i m t ti n trông coi, b o qu n, m t chi phí v kho tàng nguyên li lâu có th b gi m ch t ng ho c không th ch n xu t + Các kho n chi phí qu n lý doanh nghi nh v s d ng xe con, công tác phí c n ph c nh ch t ch phù h p v i th c t , chi n thi t b nh m c s d ng rõ ràng Bên c ki m c a m n ph nh, n tuyên truy phát huy ý th c ti t ng ki m tra giám sát có ch ng ph t nghiêm minh vi c ch p hành th c hành ti t ki m nh k c n t ch c phân tích ho ng s n xu t kinh doanh cho t ng công trình, t ng s n ph t n chi phí giá thành c a t ng s n ph m nh 65 Ngoài vi c ti t ki m qua khâu trình thi công vi m chi phí cho Công ty Vì v thành s n ph m Công ty c n áp d nghi m thu quy c giá thành th p nâng cao kh y nhanh ti n có th h chi phí gi m giá ng b gi i pháp t kh n y, công trình c a Công ty m i có u qu ho t ng tài c a công ty 3.2.3 Bi n pháp nâng cao ch 3.2.3.1 ng xu t trên, hi u su ng c i v i hi u qu ho ng tài c a doanh nghi p Hi u su r tl trình ho ng s n xu t di n hi u qu , hi u su ng ng cao, ng th p, trình s n xu t kinh doanh b ng ng tr Y ut i có t m quan tr ng vi c quy nh trình ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty Công ty c n có nh ng sách n d ng h p lý c m c tiêu nâng cao ch o tay ngh cho công nhân nâng cao hi u su ng 3.2.3.2 N i dung gi i pháp Chi c phát tri n ngu n nhân l c Hi ng tr c ti u có tay ngh , nhiên b c th trung m c th p M t khác, công nhân lành ngh có b c th cao v máy r t Vì v y vi phát tri n ngu p ng tr c ti ng n d ng công nhân có tay ngh l ng ph c v công tác thi công l t Bên c o nâng cao tay ngh cho công nhân tr c ti p ph t b c th bình quân c a công ty m c cao, mu n làm c vi c vi c liên k t v ngh ng Công ty nên tr ng vi b ng nâng cao tay o nâng cao tay ngh t i ch ng Vi o t i ch có r t nhi u thu n l i b thi t b th b c cao k t h p v i chuyên gia gi i nên o t i ch s mang l i hi u qu t t Trong trình s n xu t k t h ot i ch , Công ty c n phân công nh ng th b c cao có tay ngh gi ng m i vào ngh có báo cáo v k t qu n có khuy n khích v t ch ng d n lao ng d o t i ch Bên c i v i th gi i vi ng tr h nâng cao ý th c trách nhi m, nhi t tình tâm huy t o nâng cao tay ngh ng Công ty 66 Thang Long University Library i o cán b qu n lý, cán b k thu t ph 2015: 100% cán b qu n lý, cán b k thu Xây d i h c tr lên ng làm vi l i ích trách nhi m H c h i hoàn thiên nguyên t c: làm vi c ch ng, sáng t o, ý th c trách nhi m cao c a m p th Công ty t u ki n làm vi v t ch t phù h p nh m phát huy t t nh c c a toàn b i lao ng nh c tiêu chung c a Công ty Song song v i vi c nâng cao ch ng công ty; Công ty c n có sách thu hút nh ng gi i, giàu kinh nghi m v làm vi c Xây d ng quy ch M i, is ng ng th c s , ch g n bó v i Công ty toàn tâm toàn ý làm vi c thu nh p c a h t i thi u ph s ng hàng ngày c a h a th y thi u th nh cu c c coi ng có tay ngh t l i th r t l n c n hi n ng phát huy th m nh v ngu n nhân l c c a có th gi Công ty c n có ch vi c v ty c n xây d ng quy ch + n th c tr u ki n nh ng p nh m khuy o nh ng l i ích t ng sau: iv h làm y, Công ng tr c ti p: xây d ng quy ch t theo s n ph m theo hi u qu công vi c Trông m i s n ph m c n ph bao nhi ng s c g th c hi n công vi c Vi c hoàn thành s m công vi s ng m m hoàn thành ti ng nhi u l i ích khác cho Công ty + iv c ti n ng s c ng th ng gián ti p: Xây d ng quy ch hoàn thành chi tiêu kinh t ti t cho t ng v trí, t ng công vi ng vào công vi ng th i có s phân lo i chi pv im a tr N u th c hi n tr y ti ng th ngh c c có cm ts oc a ng v tay c yêu c u công vi c Hi a bàn ho ng c a công ty tr i dài, t B c vào Nam d án v giao thông, thu l i, thu n h u có s c a t p th cán b i nhi ng nên ch 67 ng , ch làm vi c c ng không c o Công ty ng viên khích l tinh th d ch v y t ch mb ov c kho ng k p th i Bên c nh vi c quan tâm ng có th g n bó lâu dài v i Công ty Công ty c n có ng theo t ng khu v c ho ng c a Công ty h tr v nhà Công ty có th lên nh ng khu nhà c ng; c t i thu nh p th ng th i xây d ng có nh ng tình c m nh nh v i Công ty, t o tâm lý n nh g n bó c ng hi n s phát tri n chung c a Công ty nh h quy ng cho nhân viên b ng hình th c, n cán b công nhân viên ngày ngh l , ngày t t N s m tri c k ho ch phát hành c phi u th ng mua c phi u v ng nên có n ch chuy n ng c ph n m t kho ng th ng s c m th y h có m t ph n s h u công ty, h i làm thuê t ng s làm vi c t u m nh t giá tr s d 3.2.4 i i ch công ty ch có tâm huy t v i ngh , tâm huy t v i công o s n ph m nh ng công trình có c giá tr c a công ty ng qu n tr doanh nghi p 3.2.4.1 xu t: m c 2.1.1 v ch máy ho công ty ta th y r ng b máy ho ng c a công ty r ph n song v qu n tr công ty v n m t s h n ch nh S ph i h p gi a b ph m n a ho b c s t t, phát huy tinh th n sáng t o c a c s c m nh t ng h ng s n xu t kinh doanh c a Công ty Trong b máy ho ng c a nâng cao hi u qu ng thi u m t b ph n phòng ban r t quan tr phòng marketing 3.2.4.2 N i dung gi i pháp Nâng cao hi u qu ho ng làm vi c thân thi i qu n lý sáng t ng c a b máy qu n lý doanh nghi p, t o môi m i quan h gi a n tr ng, khuy n khích tính ch ng ng g ng nh m t o s c m nh t ng h ng liên doanh, liên k t t o s c m nâng cao hi u qu s n xu t nh 68 Thang Long University Library tranh th ngày m t kh th ph u c a m r ng ng m c tiêu phát tri n b n v ng C n tr ng t i ch u qu c a ho ng tiêu sinh l i, nhóm ch tiêu ho ng, nhóm ch s n xu tiêu kh m ch tiêu v ng m c, nh ng m c, m nh d n ch nh ng t n t i c n kh c ph c k sau 3.2.5 m nh nghiên c u s n ph m 3.2.6 ng ho Do th ng nghiên c u d báo th ng ng tiêu th c ng t i th c nghiên c u d báo th ng c xong nhi u h n ch c c kh c ph thông tin thu nh c nên nhi u c tri n khai ch ng b , ch t ch , kh c ph c tình tr ng này, Công ty nên: cho ho ng nghiên c u d báo nhu c u th ng T ch c ho ng nghiên c u th i nhi u hình th Qu n lý ch t ch ngu n thông tin gi v tình hình tiêu th s n ph m nhu c u th ng i di công vi c nghiên c u th cho t ng lo i s n ph m V công tác d báo th qu ho ng nghiên c u th ng v c n th ng: Công ty m t m t c n s d ng tri ng, m t khác c n áp d ng công c d ng c a nhu c u th 69 ng m t cách xác ng k t ng 3.2.7 Nâng cao ch ng s n ph m C n nghiên c m t hàng s n xu Nghiên c u v giá c , quy cách, m h p lý L p k ho s n xu t l a ch n ngu n hàng nhà cung c p ng v i k ho ch bán d vào th ng bán, nhu c u c c s n ph m ch ng nhu c u c nh tranh iv i th c nh tranh, Công ty c n có bi n pháp h tr v v k thu t h tr công ngh 3.2.8 ng ho nv ng h tr tiêu th s n ph m Trong th i gian qua, ho m c nên hi u qu ng h tr tiêu th làm t t Công ty c n ý nh ng m t sau: V m t qu ng cáo: qu ng cáo ph t tr i c a s n ph thuy t ph iv i xem c hình g i nhu c ng th m b o tính V ho ng xúc ti n bán hàng Công ty nên t ch c nhi a hàng gi i thi u s n ph m Công ty nên tham gia nhi i ch tri n lãm u ki n gi i thi u s n ph m c a v i khách hàng, t u ki i tác tiêu th ng m i quan h i v i khách hàng góp ph n nâng cao uy tín c a Công ty t o l i th c nh tranh th d ch v t, b n ph i làm t t 3.2.9 C ng c nâng cao uy tín c a Công ty th Uy tín v a m c tiêu, v kinh doanh c a Công ty Uy tín c ng l c t ng y vi c nâng cao hi u qu s n xu t c th hi n qua ba khía c nh: uy tín v ch ng s n ph m, uy tín v tác phong kinh doanh, uy tín v k t qu s n xu t kinh doanh Do v c ng c nâng cao uy tín c a th ng Công ty c d ng công ngh hi u sâu vào công tác nghiên c u phát tri n s n ph m, áp i nh m nâng cao ch 3.3 M t s ki n ngh 3.3.1 i v i Chính ph s khuy u s n xu t nói chung y nh m c u hàng s n xu t nói riêng c n có t nhi u ch c s n xu t xu t kh u k t h p v i s thông thoáng c a lu t doanh nghi p, nh ng ch 70 sách Thang Long University Library tác d ng r t tích c c vi c t o m t hàng m i chuy n d xu t kh u hàng n t tr ng c a hàng ch bi n, ch t o Theo b Công V c p c a nh hi n dành cho s n xu t hàng xu t kh i ng tính minh b ch tính ph ng th i thi hành chúng m t cách nh t quán th c t nh ng m c v th t c hành chính, kìm hãm tác d ng tích c c c a chúng Xu t kh u s không th ng b n v ng n r ik t kh sàn giao d nt liên k t d c, liên k t ngang, coi tr t kh u K t kh u tiên ti n bao g ng nh ng n i dung i tiêu dung ch tín kinh doanh, hai m my uc doanh nghi p s n xu t xu t kh kh c ph c tình hình k t h p ch t ch doanh nghi vi c t o l p m i quan h thu n cho phát tri n kinh doanh Ti p t c hoàn thi n phát tri ng th ch khu v c xu t kh ng, linh ho t ho y xu t kh u M t ng th ng r t c n th ch phát huy h t m t tích c c h n ch m t tiêu c h tr doanh nghi p chu n b t c 3.3.2 i v i B tài ngh B ng d n ngân hàng i th c hi lãi xu t kéo dài th i gian cho vay v ng nhu c u kinh doanh xu t kh u hàng th công m ngh c sau: B tài c n ng h h tr công ty chuyên doanh tr thành công ty làm nòng c t vi c trì phát tri n kim ng ch xu t kh u T ch s n xu t khai thác sách khuy tr h t ch c s n xu c th ng nhu c u th ng, nh t Thành l p m t t ch c cho vi c h tr phát tri n ngành ngh theo ch có th theo dõi sát tình hình th c hi n ch sách c ng s y m nh xu t kh u hàng hóa 71 i b sung c n thi t cho vi c K T LU N Cùng v i s phát tri n c th th gi i hi n nay, vai trò c a ho kh nh N i b t, n kinh t ch ho ng v i xu th h i nh p n n kinh t ng phát tri n ng c nh tranh c a th i ho ng tài Do v y v tài m i quan tâm u c a nhà qu n tr ng m t cách có hi u qu nh t mà l i ki m soát t t công ty có th c tình hình tài Nhìn v vi mô t ng doanh nghi p, phân tích tài t quan tr ng Vi c phân tích tài c a doanh nghi p có th giúp cho nhà qu n lý, nhà n v tình hình tài t y nh n Qua phân tích th c tr nh tài c a Công ty thông qua m t s công c ta th c vai trò tài c a doanh nghi p N u phân tích xác s n cho doanh nghi p hi u qu cao, gi cho ho ng qu n lý Trong khuôn kh c a khóa lu n t t nghi u em ch phân tích tình hình tài nh tài li u s n có c a Công ty C ph Bình TBC cho th y th c tr ng tài c a Công ty T m t s ph i pháp ch quan, m t vài gi mang tính ch t tham kh mang tính th c ti n cao c n có nh ng nghiên c xu s c nh ng ki n ngh có hi u qu th c ti n ng Công ty C ph n c gi i pháp phù h p nh m th c hi n t t công tác u ki n c th c a doanh nghi p Trong trình hoàn thành khóa lu n t t nghi p, nhi u h n ch v ki n th c, thông tin chuyên sâu v i kinh nghi m quan sát th c t , lu a em không tránh kh i nh ng thi u xót Vì v y, em kính mong nh c s thông c m ng s b sung, góp ý quý giá t th y, cô giáo vi t c a em c hoàn thi khoa h c góp ph n giúp ích cho công vi c s p t i M t l n n a, em xin g i l i c i th y giáo, cô giáo gi ng d y t ng ih Th.s Nguy n Th Tuy t c bi t s b ng d n t n tình c a cô ng d n cho em r t nhi u trình th c hi n khóa lu n t t nghi p Em xin chân thành c Thang Long University Library DANH M C TÀI LI U THAM KH O ng ch biên GS.TS.Ngô Th Chi, PGS.TS Nguy n Tr TS Nguy n Minh Ki ng d y kinh t Fullbright NXB Giáo d kinh t ih c 2006 PGS.TS Ph m Th ng i h c kinh t qu c dân NXB Giáo d PGS.TS Nguy h c kinh t qu c dân Trang webs tài li u m ng: www.Tailieu.vn www.Ebook.edu.vn Nh ng khóa lu n c Tài li u c a Công ty C ph c i PH L C Báo cáo k t qu kinh doanh c a công ty C ph 2012 Báo cáo k t qu kinh doanh c a công ty C ph 2013 B i k toán c a công ty C ph B i k toán c a công ty C ph Thang Long University Library