1.1 1.1.1 Khái ni m tài s n l nh B lu t dân s u 172 B lu t dân s ti n, gi y t tr c a xã h nh: n bao g m v t có th c, c b ng ti n quy n tài s Tuy nhiên, theo s phát tri n ng th i khái ni m v tài s dân s 2005 (B lu t dân s hi có giá quy n tài s tài s nh u 163 B lu t nh: n bao g m v t ti n, gi y t Theo B lu t dân s 2005, nh t có th c coi c nh ng v c hình thành c g i lài tài s n Khái ni m tài s n c a doanh nghi p: Theo chu n m c k toán Qu c t (IAS) ng chu n m c k toán Qu c t cH ng gi i chu n m c H (SIC) gi i thích: Tài s n ngu n l c doanh nghi p ki m soát, k t qu c a nh ng ho d ki ng kh , mà t t s l i ích kinh t c m t cách h p lý Bên c n m c K toán Vi t Nam (VAS) c B Tài ban hành vào ngày 31/12/2001 theo Quy BTC: Tài s n ngu n l c mà doanh nghi p ki ích kinh t nh s c d il i a doanh nghi 1.1.2 u ki n kinh t th ng phát tri n, ho doanh nghi p có th tham gia m t ho c nhi m i m t doanh nghi s n xu vào t c khác Vì v y, tài s n m nhi u lo i khác nhau, tham gia vào trình m b o công tác qu n lý h ch toán tài s n di n nhanh chóng xác, doanh nghi s ng, u ph i ti n hành phân lo i tài m c a tài s n, ta có th ti n hành phân lo i tài s n theo r t nhi u cách khác C th : Phân lo i tài s n theo th i gian: D a vào hình th c phân lo i theo th i gian ta có th chia tài s n thành lo i tài s n ng n h n tài s n dài h n c s d ng b i k toán c a doanh nghi p Tài s n ng n h n Tài s n ng n h n c a doanh nghi p nh ng tài s n thu c quy n s h u qu n lý c a doanh nghi p, có th i gian s d ng, luân chuy n, thu h i v n m t c m t chu k kinh doanh m c a tài s n ng n h n: nói bi i nhanh Tài s n ng n h n có th c s d ng ho i gian ng n, ng có th quay vòng m t l n m t chu k s n xu t kinh doanh, xu t phát t hình thái ti n t quay tr l i v i hình thái ti n t ng: Tài s n ng n h n trình s n xu t kinh doanh xu t phát t hình thái ti n t trù ti n v n, ti n v n s n xu t, ti n thành ph m, c th th hi n nguyên v t li u, bán thành ph m, hàng tái ch , thành ph m công n ti ng hình thái tài s ng ng th i t n t i song song v i Tính b ng: S ng tài s n ng n h n i b i nh ng s iv u ki n bên bên c a kinh doanh s n xu t doanh nghi p v y có tính b i l n Nh ng h ng m c c a tài s n ng n h n bao g m: v n ti n m n h n, kho n ph i thu ng n h n d tính chi phí, hàng t V n ti n m t: V n ti n m t tài s n mang hình thái ti n t c a doanh nghi p, bao g m: Ti n m t (ti n m t két), Ti n g i ngân hàng, Các kho n ti n m n h n: n h n m t b ph n t o thành vi i ngo i c a doanh nghi p Là ch nh ng doanh nghi p có ch ng khoán mang giá tr có th i h n không l c nh ng kho nh k i ngo i ng n h n khác Ch ng khoán có giá tr ch nh ng ch ng khoán có th l i l i ích i s h ng th i có th ng s n ph m khác C phi u, trái phi u thu c v nh ng ch ng khoán có giá tr Nh ng kho n ph i thu ng n h n d chi: nh ng kho ho c nh ng kho c hình thành trình s n xu t kinh doanh, thu c v lo i tài s i cho vay c a doanh nghi p Bao g m nh ng kho ch ng t kho n c n thu, công n c n ph i thu kho n c n ph i thu khác, kho n ti c, chi phí ch phân b Thang Long University Library Ch ng t c n thu: ch nh ng h i phi n h n toán mà doanh nghi c bán ho c tiêu th s n ph m ho c cung c p d ch v ng Có hai lo i ch ng t nhiên, ch ng t c ch ng t ngân hàng ch ng t ng ch ng t Kho n n i Tuy i c n ph i thu ch nh ng kho n mà doanh nghi p c n thu v trình tiêu th s n ph m cung c p d ch v i i ngo i Nh ng kho n n c n thu khác ch nh ng quy n thu n c a ho không ph i kinh doanh c a doanh nghi p Bao g ph t, ti ng c n ph i thu t nhân viên nb ng ng, ti n i nhu n c ph n c n thu nh ng kho n t m Ti c ch nh ng kho n mà doanh nghi p c mua bán nguyên v t li u hay nh n d ch v t i khác i phân b nh ng kho n chi phí mà doanh nghi ho vào nh ng tháng khác ghi vào s ph n chi phí tiêu hao mà c c phân b Hàng t n kho: Tài s n dài h n Tài s n dài h n c a doanh nghi p nh ng tài s n thu c quy n s h u qu n lý c a doanh nghi p, có th i gian s d ng, luân chuy n, thu h i v n qua nhi c nhi u chu k kinh doanh m c a tài s n dài h n: u tiên, giá tr c a tài s n dài h n l M t tài s n dài h n vài ch c tri u, nhi u th m chí hàng t im ng n Th hai, th i gian thu h a tài s n dài h n lâu dài Chi phí tài s n dài h n ng không th tính vào kho c phân b làm nhi u l n tr ng niên h n s d ng có hi u qu c a Niên h n s d ng c a tài s n dài h n ng vài ch i gian thu h i v a tài s n dài h n vô lâu dài Th n dài h n n l i ích kinh t c a doanh nghi p Cùng v i s phát tri n s n xu t l n xã h i hoá, tài s n dài h n xu t hi n nh ng thi t b , dây chuy n chuyên d ng Nh ng thi t b , dây chuy n chuyên d c ch t o thi t k chuyên s n xu t m t lo i s n ph u t sách kinh doanh c a doanh nghi p có sai l ng th i l i mua vào s ng l n theo quy l i, n làm cho doanh nghi n th t th m h c t sách xác l i mua nh ng thi t b c n thi t doanh nghi p s ng l i nhi Cu i cùng, phân tách b sung hoàn tr giá tr tài s n dài h n i m i v t th c B sung hoàn tr tài s n dài h n th c kh u hao tài s n máy móc l t tính vào giá thành s n ph m thu h i l i qua t m i v t th c t c tài s n dài h n t thu nh p tiêu th c s d ng m t th i gian nh i nh báo h y ti n hành mua m i b ng ti n tích tr ho c ki n t o l i m i Phân tách gi a b sung hoàn tr giá tr tài s n dài h n v nh i m i v t th nh cho doanh nghi p qu n lý tài s n dài h n va ti n v ng Nh ng h ng m c c a tài s n dài h n bao g m: tài s n c h n tài s n dài h n khác ho Tài s n c nh: nh ng tài s n có giá tr l n, có th i gian s d ng dài ng kinh doanh mang l i l i ích kinh t cho doanh nghi p s d ng Ngoài ra, tài s n c nh ph i có th i gian s d ng t lên, gi tr t 30.000.000 ng tr lên nguyên giá ph nh m t cách tin c y Tài s n c nh h u hình nh ng tài s n có hình thái v t ch t doanh nghi p n m gi s d ng cho ho ghi nh n tài s n c nh h u hình Tài s n c ng s n xu t, kinh doanh phù h p v i tiêu chu n nh thuê tài chính: Là thuê tài s n mà bên cho thuê có s chuy n giao ph n l n r i ro l i ích g n li n v i quy n s h u tài s n cho bên thuê Quy n s h u tài s n có th chuy n giao vào cu i th i h n thuê Tài s n c nh vô hình: tài s n hình thái v t ch t c giá tr doanh nghi p n m gi , s d ng s n xu t kinh doanh, cung c p d ch v ho ng khác thuê, phù h p v i tiêu chu n ghi nh n tài s n c nh vô hình n: kho b ng ti n, tài s n khác vào công ty ho công ty trách nhi n h u h n, công ty c ph i hình th c góp v n ng theo lo c, c lo i hình doanh nghi p khác Thang Long University Library s V n góp liên doanh: bao g m t t c lo i tài s n, v n v n thu c h u c a doanh nghi p k c ti n vay dài h n dùng vào góp v n v i nhi th c hi n m t ho ng kinh t Ho ng ki m soát b i bên góp v n liên doanh n khác: bao g m kho phi u ho khác mà ch n m gi i 20% v n ch s h i th i h n thu h Tài s n dài h n khác: bao g m xây d b n d dang, chi phí tr h n, tài s n thu thu nh p hoãn l i ký qu , ký c dài c dài h n Phân lo i tài s n theo hình th c s h u: d a theo cách phân lo i này, ta có th chia tài s n làm lo i: tài s n t có tài s n thuê Tài s n t có: tài s ngu n v n vay, ngu n v n t nghi p tài s n c c mua s m, xây d ng b ng ngu n v n ngân sách, b sung, ngu n v n liên doanh, qu c a doanh c bi u t u nh ng tài s n thu c quy n s h u c a doanh nghi p Tài s n thuê ngoài: tài s nh theo h s d ng kho ng th i gian nh t ng thuê tài s n Phân lo i tài s n theo hình thái bi u hi n: n lo i tài s n pháp lý bao g m t t c quy n l i, l i nhu n quy n s h u, bao g m quy n s h s h u có quy ng l i ích nh nh làm ch tài s vào vi c có hay kông có tính ch t v t lý tài s chia thành tài s n h u hình tài s n vô hình Tài s n h u hình: tài s n thu c s h u c a doanh nghi p, t n t i v t ch t c th , có th d mòn Ví d ti hình thái nh giá tài s n thông qua nguyên giá giá tr hao ng, máy móc, thi t b , nguyên nhiên v t li u th hi n qua s n ph c c ti p hay gián c s n xu t Tài s n vô hình: nh ng tài s n không mang hình thái v t ch t c th th t c nh ng l i th quy n h mang l i giá tr kinh t is h u Giá tr c a tài s n vô hình g n v i nh ng y u t thu c v tâm lý, v y giá tr c a ph thu i s i, th s h u xã h i t i th quy t công ngh n v th c i u, phát minh, sáng ch , bí c pháp lu t b o h 1.1.3 p Tài s n doanh nghi p có vai trò r t quan tr s n xu t s n ph m trì ho ng tr c ti p ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Tài s n dài h n m t b ph n c u s n xu v t ch t k thu t có vai trò quan tr ng ho ng s n xu u ki ng phát tri n doanh nghi p Giá tr tài s n dài h n th hi n qua máy móc, thi t b , quy trình công ngh y u t c s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p n ng n h n l i tham gia thêm vào trình d tr thông Quá trình v ng c a tài s n ng n h n b hàng hóa, nguyên v t li thu v ng v u t vi c dùng ti n m t mua s m ti n hành s n xu t Ti p theo, thành ph m bán s giúp u giá tr s n c a doanh nghi p s i chu k y, t ng giá tr tài c ti p kéo theo giá tr c a doanh nghi Tùy vào lo i hình c a doanh nghi p doanh nghi p s n xu t hay doanh nghi p i, d ch v mà quy nh tài s n ng n h n hay tài s n dài h ch ch t Tuy nhiên, dù b t k lo a vai trò c a tài s n i v i s t n t i phát tri n c a m t doanh nghi p 1.2 1.2.1 B t k ho ng c mong mu c k t qu nh ng y u t mang tính quy u nh i v i m t doanh nghi p hi u qu ho t nh Ch ho qu doanh nghi p m i có th ng s n xu t kinh doanh có hi u ng v i v i c h t trì phát tri n doanh nghi p Hi u qu ho t ng kinh doanh k t qu t ng h p t hi u qu c a t t c b ph n, y u t u vào u qu s d ng tài s n m t thành ph n quan tr góp vào hi u qu ho u ng chung c a c doanh nghi p a chung nh t: hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p s d ng ngu n l c hi ng t bên th Có th nói theo cách khác là: s d ng tài s n t i thi doanh thu, l i nhu n l n nh t m ct m t o k t qu t t nh t có t ng tài s n c a doanh nghi p s i c m t chu k kinh doanh, ti p t c tham gia vào chu k kinh doanh ti p theo T y s d n d n nâng cao quy mô, giá tr c a doanh nghi p Thang Long University Library 1.2.2 Tính Quá trình ho d ng v ng kinh doanh c a doanh nghi p trình hình thành s qu u hành s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi i ta s doanh nghi d u qu s n xu t kinh doanh c a , vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n yêu c u mang tính b t bu i v i doanh nghi p Xu t phát t m a doanh nghi p: Trong n n kinh t th ng, doanh nghi p ho ng v i m c tiêu xuyên su t t doanh nghi m b o m c tiêu này, doanh nghi xuyên ph i quy t quy nh tài Qu n lý s d ng hi u qu tài s n m t n i dung tr ng tâm quy ng l bi n m c tiêu t ng nh tài n i dung có nh doanh nghi p V i b n ch t t n t i phát tri n Xu t phát t y, doanh nghi p luôn tìm m i n cho yêu c u nâng cao hi u qu s d ng tài s n m t yêu c u khách quan, g n li n v i b n ch t c a doanh nghi p Xu t phát t vai trò quan tr ng c a tài s n: Tài s n y u t tr c ti m b o trình ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Trong khâu d tr s n xu t, tài s n ng n h c a doanh nghi p di n liên t n dài h n ng n h m b o quy trình công ngh mb t, ch m b o d tr thành ph m c a khách hàng Có th nói, t m b o cho s n xu t n s n xu t; ng s n ph m, hàng hóa Trong c nhu c u liên t c luân chuy n, hi u qu s d ng tài s n ng n h n v i quy mô, hi u qu s d ng tài s n dài h n u mang vai trò quan tr ng doanh nghi p T ng h p hai y u t ta nh n nâng cao hi u qu s d ng tài s n m t yêu c u t t y u Xu t phát t a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n: Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t luân chuy n tài s n ng n h n, rút ng n th i gian tài s n ng n h n d tr , s n xu u s góp ph n gi m b t s ki m tài ng n h ng tài s n ng n h n b chi m d ng, ti t n chuy n i v i tài s n dài h n, vi c nâng cao hi u qu s d ng tr c ti su t, ch tranh c ng s n ph m T c v th c c nh rõ vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n có ng tích i v i doanh nghi p ngành c c t i nhu c u phát tri n kinh t v i doanh nghi p nói riêng v i xã h i nói chung Xu t phát t th c tr ng hi u qu s d ng tài s n n n kinh t th ng: doanh nghi p Trên th c t , có r t nhi u nguyên nhân n m t doanh nghi hi u qu th m chí th t b ng Có th có nguyên nhân ch quan t nh ng nguyên nhân ch y u v n s d ng ngu n v n không hi u qu u d n s d ng tài s n không hi u qu , làm t chuy n tài s n ng n h n kém, lãng phí ti công ngh , thi t b d nhu n kém, doanh nghi p m t kh bao c nl i m soát tài s n c a Trong h th ng doanh nghi p Vi t Nam, doanh nghi ch luân c ch u ng n ng n c a t qu s n xu t kinh doanh y u ph c qu u ng nâng cao hi u qu s d ng tài s n n i dung quan tr ng không ch m b o l i ích riêng doanh nghi p mà i v i n n kinh t qu c dân 1.3 1.3.1 Vòng quay t ng tài s n: T s mà không phân bi ng hi u qu s d ng tài s n nói chung ng hay tài s n c nh Doanh thu Vòng quay t ng TS = Bình quân t ng TS T s nh b ng cách l y doanh thu chia cho bình quân giá tr t ng tài s n Bình quân giá tr t ng tài s n b ng t ng giá tr tài s u k cu i k chia s vòng quay t ng tài s n ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n nói chung V s cho bi t m ng doanh thu T s doanh nghi p t ng tài s n c a doanh nghi p t cao ch ng t d ng tài s n c a c l i T su t sinh l i c a t ng tài s n (ROA): sinh l i m hi u qu s c bao c thi t k ng kh ng tài s n c a doanh nghi p LNST ROA = Bình quân t ng TS T s nh b ng cách l y l i nhu n (sau thu ho chia cho giá tr t ng tài s c thu ) ch doanh nghi p, ng s d ng l i nhu n sau thu ch n Thang Long University Library t s ng s d ng l i nhu c thu v i t s vòng quay t ng tài s n, t s cao th hi n kh i c a doanh nghi p t c l i Su t hao phí t ng tài s n so v i doanh thu: Bình quân t ng TS Su t hao phí t ng TS so v i doanh thu = Doanh thu Ch tiêu cho bi doanh thu, doanh nghi p ph i hao phí m y tài s n bình quân M c hao phí tài s n so v i doanh thu l n, hi u qu ho t ng th p N hi u qu ho c l i, m c hao phí tài s n bình quân so v i doanh thu nh , ng c a tài s n cao Su t hao phí t ng tài s n so v i l i nhu n sau thu : Bình quân t ng TS Su t hao phí TS so v i LNST = LNST Ch tiêu cho bi phí m l i nhu n sau thu , doanh nghi p ph i hao tài s n bình quân M c hao phí tài s n bình quân so v i l i nhu n sau thu l n, hi u qu ho ng th p N so v i l i nhu n sau thu nh , hi u qu ho c l i, m c hao phí tài s n bình quân ng c a tài s n cao Nh n xét chung Nhóm ch s ph thu c hoàn toàn vào k t qu kinh doanh k t ng tài s n Ví d t hàng thi t y làm c nhu c u th i l i nhu n; hay doanh nghi p nh n ti n t ngu n v c tài s n Nh ng s i dây chuy n s n xu t y ng tr c ti ng ng ng n t s i v i t s ROA su t hao phí tài s n so v i l i nhu n sau thu ph thu c r t nhi m c a ngành s n xu d ch v , du l s p ch t o, hàng không, ng r t cao, ngành s ng r t th p T s su t hao phí tài s n so v i l i nhu n sau thu s bi u hi m t tình hu ng quân ngành ho c so sánh v i doanh nghi p c l i so v i t s ROA ch tiêu c n ph i so sánh v i bình 1.3.2 Các ch Vòng quay c a tài s n ng n h n: Doanh thu Vòng quay TSNH = Bình quân TSNH T s vòng quay tài s n ng n h n ph n ánh hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p V s cho bi t m nghi p t ng doanh thu T s cao s th hi n doanh nghi p s d ng tài s n ng n h n t ng tài s n ng n h n c a doanh c l i T su t sinh l i bình quân tài s n ng n h n: LNST T su t sinh l i bình quân TSNH = Bình quân TSNH Ch tiêu cho bi k im l n, hi u qu ho tài s n ng n h l i nhu n sau thu S c sinh l i c a tài s n ng n h n ng c a tài s n ng n h n cao d n hi u qu kinh doanh c l i Th i gian vòng quay c a tài s n ng n h n: 360 Th i gian vòng quay c a TSNH = Vòng quay TSNH Th i gian vòng quay c a tài s n ng n h n l n, hi s n ng n h n th nh , hi ng c a tài c l i, th i gian vòng quay c a tài s n ng n h n ng c a tài s n ng n h n l n Su t hao phí tài s n ng n h n so v i doanh thu: Bình quân TSNH Su t hao phí TSNH so v i doanh thu = Doanh thu Ch tiêu ph bao nhi ng doanh thu thu n doanh nghi p ph ng ng tài s n ng n h n Ch tiêu nh ch ng t hi u qu s d ng tài s n ng n h n cao Su t hao phí tài s n ng n h n so v i l i nhu n sau thu : Bình quân TSNH Su t hao phí TSNH so v i LNST = LNST Ch tiêu cho bi ng l i nhu n sau thu c 10 Thang Long University Library ng tài KINH DOANH 3.1 3.1.1 T c thành l nh p kh n nay, Công ty c ph i qua m t kho n th u c n thi t cho m t s t y th phát tri n b n v i nh ng ng phát tri n c a ti Trong th i gian t i, Công ty s i hàng hóa m i có i nhu n l n ng hóa m t hàng buôn bán Ví d n gia d ng, máy tính, thi t b công ngh , linh ki n máy tính; hay s a, thu c nh p kh u nh ng m t hàng có giá tr doanh s c ti ng hóa m t hàng kinh ng th i v i trình m r ng m i kênh phân ph i không ch thành ph Hà N i mà c thành ph l m c tiêu v i vi u vào c nh s d n d s n, ngu n v n c a Công ty di n r ng ti m l c tài chính, Công ty s chuy n sang hình th c kinh doanh khác Thay g m t h th ng c a hàng bán l g n li n v u c a Công ty s y, l c thi t l p V uc i tiêu dùng bi c n D n d n, qua th i gian, h th ng c a hàng danh ti ng c a Công ty s ngày m t lan r i m r ng m i kinh doanh xu ng khu v c mi n Nam s m thành ph H Chí Minh - trung tâm kinh t c a Vi t Nam T t nhiên, vi n c n l c th y s không t n t i n ng m hi n t i ng ho ng kinh a Công ty 3.1.2 chung us b um phát tri n Trong kho ng th i gian s p t nm iv nh ng m 58 Thang Long University Library n n Công ty m b o tính nh ch ng, s ng, giá c hàng hóa u vào nh m giúp Công ty ph i tr m t giá v n th p nh t có th n n t ng c a m i ho t ng kinh doanh, quy ng tr c ti n chi phí s n xu t, giá thành s n ph n ti u ra, n c a Công ty C ng c , hoàn thi n h th ng kênh phân ph i hi n t i nh m gi v ng nh ng thành qu c c t o m t n n t ng v ng ch c cho s phát tri n sau Bên u tra thông tin i lý phân ph i, c a hàng bán l ti ng nh m chu n b cho công tác m r ng h th ng phân ph lai, t o không gian cho ngu n v c a Công ty phát huy hi u qu cán b qu n lý, nhân viên u s giúp t o m quan tr t nh ng m c tiêu ng làm vi c hi n i bên Công ty; c i thi n hình nh Công ty m tr c ti p nâng cao hi u qu m i ho i tác, khách hàng; ng c a Công ty C i thi n b máy qu n lý phù h p v i công vi c nh c nh ng m p theo giúp Công ty không nh ng gi ch c thành nt vào nh ng k t qu c a ngành s s l c quan v s m r ng k t qu n v ng phát tri n chung phát tri k ho ch k t qu kinh B ng 3.1 K t qu kinh doanh d ki tính: tri ng STT 8.328,44 762,88 132,58 530,3 nhân viên bình quân 6-8 (Ngu n: Công tác th c hi n k ho a Công ty) ki n m nên doanh thu s p trung c ng c , hoàn thi n kênh phân ph i hi n t i i quy mô l n c i 59 Công ty d ki n s hàng v i giá th nghi c th a thu n v i nhà s n xu t m có th nh p i nh ng th i, chi phí qu n lý doanh c c i thi n nên l i nhu n thu n s tt l 2014 N u d tính kho n l i nhu n khác kinh doanh -100 tri u phát sinh t ng quà cho nhà s n xu t m i h p tác có kho n thu thu nh p doanh nghi p Công ty n c s 132,58 tri u Theo nh ng h ng m c d ki i nhu n sau thu c a Công ty 3.2 Công ty 3.2.1 Qu n lý ch t ch kho n ph i thu: T m qua tr ng c a vi c qu n lý kho n ph i thu: Qu n lý kho n ph i thu khách hàng m t v r t quan tr ng ph c t p công tác qu n lý tài doanh nghi p c a t t c doanh nghi p Vi vi n ph i thu t khách hàng kéo theo kho n chi phí qu n lý n , chi phí thu h i, chi phí tr lãi ti ng nhu c u v n thi u v n c a doanh nghi p b khách hàng chi m d n a, t n ph h i v i doanh nghi p d n t i tình tr ng n c không thu h c khách hàng v n Công tác qu n tr kho n ph i thu: nh sách tín d hàng c a Công ty ch y u ph thu c vào kh khách hàng th i h n bán ch u Tuy nhiên ut i v i khách hàng: n ph i thu t khách ng hàng hóa, d ch v bán ch u cho qu n lý kho n ph i thu, n sách bán ch u c M c tiêu kinh doanh: m c 3.1.2 n m v ng thành qu , c y t , th c ph Công ty ch c giành th ph Tình hình tài chính: báo cáo tài cu kho n ph i thu ng n h n c a Công ty chi m t i 44,61% c Công ty, h u h ch tc n y t tr ng u t ng tài s n m, ch ng lo i hàng hóa: danh sách lo i hàng hóa c a u có th i v s n xu t tiêu th ng n c, thu c, d ng T ng h p t nh ng y u t trên, ta nh n th y r ng tình tr ng tài c a Công ty không th m r ng vi c bán ch u cho khách hàng n a Tuy nhiên, mu c m c tiêu n m v ng thành qu c sách n i l ng tín d 60 Thang Long University Library ubt bu c Các m t hàng kinh doanh c ng Chính v u có th i v s n xu t tiêu th qu n lý kho n ph i thu hi n t i, Công ty ph i t p trung vào ng bán ch u ng bán ch u: Công vi c ch y u vi c hình c bán cho D a vào ch tiêu thu th p thành sách tín d t ng h p l i h th ng thông tin v tín d ng c a khách hàng, Công ty c n ph i ti n hành phân lo i m r i ro toán c a t ro, Công ty có th s d ng mô hìn m tín d ng = 4* Kh m tín d Kh + 11 * toán lãi phân nhóm r i toán nhanh Ví d : c th v i Công ty c ph n d ch v u ti n c a Công ty c ph S ho ng i du l ch Vi t B c v n chuy n hàng hóa i ng xuyên t nh p kh u D a báo cáo tài cu ng An t nh a Công ty c ph n d ch v m i du l ch Vi t B c k t h p v B ng 3.2 +1* m, ta có b ng s li m tín d ng c a Công ty c ph n d ch v i i du l ch Vi t B c 509.361.886 n kho 15.076.923 582.732.960 EBT 191.551.254 Chi phí lãi vay EBIT 14.860.454 EBT + chi phí lãi vay 232.112.663 EBIT Chi phí lãi vay 5,72 TSNH - Hàng t n kho N ng n h n 11 0,84 toán nhanh 11 43,12 (Ngu n: s li u tính toán t a Công ty c ph n d ch v i du l ch Vi t B 61 m tín d rên, ta có th x p lo i theo nhóm r i B ng 3.3 B ng phân lo i nhóm r m tín d ng >47 40-47 32-39 24-31