1.1 1.1.1 1.1.1.1 Khái Tài s n t t c ngu n l c doanh nghi p ki m soát, n m gi có th thu c l i ích kinh t vi c s d ng tài s [1, tr.8] Tài s n c a doanh nghi p t t c ngu n l c có th c, h u hình ho c vô hình g m v t, gi y t có giá, ti n quy n tài s n c a doanh nghi p t i m t th nh, có kh i l i ích cho doanh nghi i m Hay tài s n toàn b n v t ch t phi v t ch t ph c v tr c ti p ho c gián ti p cho ho ng kinh doanh nh m m m l i [10, tr.32] 1.1.1.2 Trong ho ng s n xu qu n lý s d ng tài s n có hi u qu doanh nghi p c n ph i phân lo i tài s n theo tiêu chí khác Có nhi u tiêu phân lo i tài s ng có nh ng cách phân lo Phân lo i theo ngu n hình thành c a tài s n (hay v n kinh doanh c a doanh nghi p) tài s tr c hình thành t ngu n: ngu n v n ch s h u n ph i Ngu n v n ch s h u: Ngu n v n ch s h u bi u hi n quy n s h u c a ch doanh nghi t ngu i v i tài s n hi n có ti doanh nghi p V n ch s h c t o nên - ch c a doanh nghi p, l i nhu n i - s ti n t o t k t qu ho ng kinh doanh c a doanh nghi p N ph i tr : Các kho n n ph i tr bao g m: kho n vay ng n h n, dài h n, kho n ph i tr , ph i n n k h n ph i tr , n i tr i bán, ph i tr công nhân viên, ph i tr khách hàng, kho n ph i n p cho Nhà c Qua tiêu th c phân lo i cho th y k t c u v n s n xu c hình thành b ng v n b n thân doanh nghi p cung c p t ngu n v ng bên doanh nghi p thu c n ph i tr T p t ch c t s d ng v n kinh doanh có hi u qu h p lý, doanh nghi p bi vi ng v n cao hay th p c kh a Phân lo i theo m luân chuy n c a t ng tài s n (hay v n kinh doanh), tài s n c a doanh nghi dài h n c chia thành lo i: tài s n ng n h n tài s n TSNH ti n kho n tài s n khác có th chuy n i thành ti n ho c có th bán hay s d ng vòng m c m t chu kì kinh doanh c a doanh nghi p TSNH ph n ánh t ng giá tr ti n, kho ti n, kho ng n h n, kho n ph i thu, hàng t n kho tài s n ng n h n khác TSDH ph n ánh t ng giá tr kho n ph i thu dài h n, b ng s lo i tài s n dài h n th m báo cáo, bao g m: kho n ph i thu dài h n, tài s n c nh, b ng s kho n tài s n dài h n khác Theo cách phân lo i tài s n i qu n lý xem xét huy ng ngu n v n cho phù h p v i th i gian s d ng cho hi u qu Tùy vào t ng lo i hình doanh nghi p quy mô kinh doanh mà t tr ng TSNH t tr ng TSDH khác t ng tài s n Tuy nhiên, doanh nghi c n ph i có m t ch qu n lý khoa h c h v m b o ho ng kinh doanh thông su t, v a gi c nh ng chi phí không c n thi t, t c qu n lý s d ng tài s n có hi u qu V y n u doanh nghi c cách phân lo i phù h p v i s c b o t n, qu n lý s d ng tài s n c a 1.1.1.3 doanh Trong b t kì ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p c u không th thi c tài s n Tài s n giúp cho doanh nghi p ho ng m t cách liên t c Tài s n giúp cho doanh nghi c nhu c a khách hàng Ngoài ra, tài s n giúp cho doanh nghi p s n xu t m t cách liên t m b o trình ho ng c a doanh nghi p y tài s u ki doanh nghi ho p s n xu t hay doanh nghi p ho c ng m i d ch v tài s m u ch t d n thành công cho doanh nghi p TSNH ho ng hi u qu lý n ho ng SXKD c a doanh nghi p b n m b o trì ho ng s n xu t ki ng, doanh nghi p c n mua s m hàng hóa hay nguyên v t li u ph c v cho trình s n xu t kinh doanh Dù doanh nghi p s n xu t hay doanh nghi i, doanh nghi p d ch v TSNH T thi i v i m i doanh nghi c Thang Long University Library Tài s n giúp doanh nghi p t o l p m i quan h m t thi t v c bi t khách hàng l n thân quen thông qua sách tín d i Vì tài s n c a doanh nghi ng hi u qu , doanh nghi p có th l i l ng tín d i v i khách hàng, cho khách hàng chi m d ng v n h uv v trì ho ng kinh doanh, m r ng th u mang l i cho doanh nghi p nh ng m i quan h thân thi t, t o s trung thành t khách hàng Nhìn chung, tài s n góp ph n quan tr ng, giúp doanh nghi p ho ng m t cách ng n lý tài s n ho ng không th thi u ho t ng qu n lý tài c a doanh nghi p tài s n ngu n tr c ti p t o doanh thu cho doanh nghi ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s c góp y m nh s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1.1.2 Tài 1.1.2.1 Trong n n kinh t hi n nay, v i s phát tri n c a khoa h c công ngh ti n hành b t k m t trình s n xu n ph i có tài s n Tài s n u ki n tiên quy i nh nh t c ti p theo c a trình kinh u ki n kinh t kinh t khác m v tài s n có s khác bi t [1, tr.5] hình bi i cho r ng TSNH lo i tài kho ph n ánh giá tr hi n có, tình m tài s n ng n h n c a doanh nghi p [5, tr.6] Hay TSNH nh ng tài s ng xuyên luân chuy n trình s n xu t kinh doanh TSNH c a doanh nghi p bao g m v n b ng ti n, kho ng n h n, kho n ph i thu, hàng t n kho, tài s n ng n h n khác [4, tr86] T nh ng phân tích có th hi TSNH c a doanh nghi p nh ng tài s n thu c quy n s h u c a doanh nghi p, có th i h n s d ng, luân chuy n, thu h i v n vòng m c m t chu k kinh doanh Tài s n ng n h n c a doanh nghi p có th t n t i hình th c ti n t , hi n v t (v h n kho n n ph i thu ng n h [3, tr 32] id n m c a tài s n ng n h n Tài s n ng n h n nh ng tài s ng xuyên tham gia luân chuy n kinh doanh Trong b i k toán c a doanh nghi c th hi n b ph n ti n m t, ch ng khoán, ph i thu d tr t n kho i v i doanh nghi p kinh doanh, s n xu t giá tr lo i TSNH chi m t tr ng l ng chi m t n 50% t ng giá tr tài s n doanh nghi p i TSNH chi m t i 70% t ng giá tr tài s n TSNH c a doanh nghi p không ng ng v n c a chu k kinh doanh: d tr - s n xu t i trình tu n hoàn chu chuy n c a TSNH Qua m i n c a chu k kinh doanh TSNH l i hình thái bi u hi n TSNH ch tham gia vào m t chu k s n xu t mà không gi nguyên hình thái v t ch u, giá tr c c chuy n d ch toàn b m t l n vào giá tr s n ph m v i m t giá tr l n y, sau m i chu k kinh doanh TSNH hoàn thành m t vòng chu chuy n [3, tr.52 ] c phân b t t c n nh trình s n xu c di n liên t c, v n ng ng s n xu t, không làm n kh kh m b o cho nh tránh lãng phí t n th t mb o i c a tài s n TSNH có tính thành kho n cao d dàng chuy n hóa t d ng v t ch t sang ti n t c kh a doanh nghi p mà không ch u chi phí l n u l n lý, ch ng th t thoát TSNH ph ng nhanh chóng s bi ng c a doanh nghi p s n xu t Chính v y kho ng xuyên có th h y b b t c lúc mà không ph i ch u nhi u chi phí t nh i l i, TSNH ph i ch u s l thu c vào ng mang tính ch t th i v chu k kinh doanh 1.1.2.2 TSNH giúp cho ho liên t c, không b ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi c v n hành n Trong s n xu t, tài s n ng n h n giúp cho doanh nghi p thông su m b o quy trình công ngh s n ng n h n có h ng b m tài s n ng n h m b o d tr thành ph n s n xu ng tài n trình s n xu t Trong t hàng c a khách hàng nhu c u tiêu th nh p nhàng Vì nhu c u c a khách hàng không gi i h c l i gian c v quy mô l n ch s th a mãn t t c nhu a doanh nghi p d tr m ng u t t y u TSNH giúp cho doanh nghi mb c kh nh bù, chi phí mua nguyên v t li u toán ngay, Khi trì phù h p v i tình hình ho ng kinh doanh c a doanh nghi tình hình n n kinh t t i m i th nh ng l i th nh m nh ng chi t kh nn m tm n h p lý, pv i i cho doanh nghi p i mua v i s ng nhi u, chi t kh u toán toán s m ti ti t ki i nhu n cho doanh nghi p Thang Long University Library p TSNH giúp doanh nghi p t o d c m i quan h m t thi t v i khách hàng, c bi t khách hàng l n thân thu c thông qua sách tín d i Vì TSNH c a doanh nghi ng hi u qu , doanh nghi p có th n i l ng tín d i v i khách hàng, cho khách hàng chi m d ng v n h u v v trì ho ng kinh doanh, m r ng th u mang l i cho doanh nghi p nh ng m i quan h thân thi t, t o s trung thành t khách hàng 1.1.2.3 Trong trình qu n lý ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nói chung qu n lý tài nói riêng, tùy theo yêu c u qu n lý d a tính ch t v n ng c a TSNH, có th phân lo i tài s n ng n h Phân lo i theo trình tu n hoàn chu chuy n v n vào trình tu n hoàn chu chuy n v c chia thành: Tài s n ng n h n d tr : toàn b TSNH t n t i khâu d tr c a doanh nghi ti n g i ngân hàng, ti n hình thái bi u hi n c a chúng, bao g m: ti n m t t i qu , ng, nguyên v t li u t n kho, hàng g i gia công, tr i bán Tài s n ng n h TSNH t n t a doanh nghi p, bao g m: Thành ph n t n kho, hàng g i bán kho n n ph i thu c a khách hàng Theo cách phân lo i giúp cho nhà qu n lý doanh nghi nhân t n trình luân chuy n c a TSNH lý thích h p nh m nâng cao hi u qu s d ng chúng m t cách cao nh t c n pháp qu n Phân lo i theo tính kho n y cách phân lo i d a kh ng cho vi c toán Theo cách phân lo i TSNH bao g m: ti n kho ng n h n, kho n ph i thu, kho n c, hàng t n kho tài s n ng n h n khác Ti n kho n ngân hàng, ti n, ti n: Ti n bao g m ti n m t t i qu , ti n g i i d ng lo i séc lo i, ti n th tín d ng tài kho n ATM Ti n lo i tài s n có tính kho n cao nh tiên bên tài s n b i k toán Lo i tài s n có th d dàng chuy thành tài s n khác ho v y cho phép doanh nghi p trì kh toán Bên c c bi u i tài cho doanh nghi p, b i phòng tránh r i ro c dùng ch y u cho m tr Tuy nhiên tài s n g i, b i v y vi c gi ti n m t c a doanh nghi p c n trì m t cách h p lý, không nh m b o kh tránh lãng phí, ng v n c a doanh nghi p Các kho kho n h n khác bao g m ch ng khoán ng n h n, n h n khác, kho n d nh n v a có tính kho n cao, v a có kh i Khi có nhu c u toán mà ti doanh nghi p s bán ch ng khoán Các kho n ph i thu (tín d i) bao g m kho n ph i thu khách t lo i tài s n r t quan tr ng c a doanh nghi c bi t doanh nghi p i Mu n m r ng m i tiêu th t o d ng m i quan h lâu dài, doanh nghi p bán ch u cho khách hàng, v n tín d ng i Tín d i có th giúp doanh nghi p nâng cao doanh s , t y doanh nghi p vào tình tr doanh nghi p không th ho c khó thu h i n t khách hàng Các kho n c: Bao g m kho n ti n mà doanh nghi i bán, nhà cung c p ho c ng khác Hàng t b c mà bao g m toàn b hàng hóa v t li u, nguyên li u nt i g kho, qu y hàng ho ng Trên th c t , hàng t n kho bao i khác nhau, nhiên, có th phân thành nhóm sau: Nguyên v t li u chính, nguyên v t li u ph , vât li u b tr , nhiên li u, thành ph m, s n ph m d dang bán thành ph m, công c , d ng c Tài s n ng n h n khác: Bao g m kho n t m ng, chi phí tr c, chi phí ch k t chuy n, tài s n thi u ch x lý, kho n c m c , ký qu c ng n h n Trên th c t , không ph i doanh nghi b kho n m c i k toán Thông t ng doanh nghi p ch có kho n n, kho n ph i thu, hàng t n kho tài s n ng n h y n u doanh nghi c cách phân lo i phù h p v i s b o t n, qu n lý s d ng tài s n ng n h n c 1.1.3 Tài 1.1.3.1 i cho r ng, TSDH ph n ánh t ng giá tr kho n ph i thu dài h n, tài s n c nh, b ng s kho n thu dài h n, tài s n c n th nh, b m báo cáo, bao g m ng s h n TSDH khác [5, tr.86] Thang Long University Library Tài s n dài h n c a doanh nghi p g m: Tài s n c ng s công ty liên k doanh nghi p, chi phí tr c dài h n, tài s n thu thu nh p hoãn l i [6, tr.45] Nói tóm l i, TSDH nh u s n xu t, m t nh ng lo i tài s n có giá tr l n (t 10 tri ng tr kinh doanh c a doanh nghi p nh m m ng s d ng vào ho ng s n xu t ng lo i tài s n có chu kì s d ng dài h kinh doanh) [3, tr 52] c nhi u chu kì m c a tài s n dài h n Khi tham gia vào trình s n xu t, nhìn chung TSDH không b thái hi n v t gi m d n, t c có m t s v i s gi m d n v giá tr s d ng giá tr c a tài s TSDH i hình hao mòn m ng nh ng tài s n có giá tr l n, th i gian s d m ng i thành ti n giá tr T nhu c u toán c a doanh nghi ng có th i h n s d ng m i l n nên tham gia nhi u chu k s n xu t kinh doanh mà v n không b i hình thái v t ch h ng Giá tr c a TSDH s b hao mòn d n s chuy n t ng ph n vào chi phí s n xu t kinh doanh 1.1.3.2 TSDH c a doanh nghi p g m: kho n ph i thu dài h n, tài s n c ng s nh, b t n tài s n tài dài h n khác tài s n dài h n khác Tài s n c nh ng ch y u n tham gia nhi u chu k s n xu t, hình thái v t ch i t chu k s n xu n b lo i b kh i trình s n xu t Theo quy nh s aB ng B Tài ban hành ch n c a doanh nghi lý, s d ng trích kh th u ki n sau: Ch c ch c l i ích kinh t Nguyên giá tài s n ph u tiên qu n vi c s d ng tài s nh m t cách tin c y; Có th i gian s d tiêu chu n giá tr nh hi n hành (tr giá t ) D a khái ni m c m: u hình: nh ng ch y u có hình thái v t ch t (t ng tài s n có k t c c l p ho c m t h th ng g m nhi u b ph n tài s n liên k tv chu n c th c hi n m t hay m t s ch u hình, tham gia vào nhi u chu k nguyên hình thái v t ch nh) tho mãn tiêu n gi a, v t ki n trúc, máy móc, thi t b : nh ng tài s n hình thái v t ch t, th hi n m ng giá tr mãn tiêu chu n c hình, tham gia vào nhi u chu k t s chi phí liên quan tr c ti p t t s d ng; chi phí v quy n phát hành, b ng phát minh, b ng sáng ch , b n quy n tác gi r h n thuê thuê tài n có s chuy n giao ph n l n i l i ích kinh t Quy n s h u tài s n có th chuy n giao vào cu i th i i qu n lý th u hi u quy n ho u ch nh p có bi n pháp qu n lý phù h p v i m i lo Các kho tài dài h n Các kho h n kho c mua bán ch ng khoán có th i h n thu h i m c góp v n liên doanh b ng ti n, b ng hi n v t, mua c phi u có th i h n thu h i v n th i gian m lo t th i h n m Ngoài ra, kho t ho doanh nghi n vào doanh nghi nh n k t qu kinh doanh ch u r i ro (n u có) V n góp liên doanh c a doanh nghi p bao g m t t c lo i tài s n, v n, v n thu c quy n ch s h u c a doanh nghi p, k c v n vay dài h n dùng vào vi c góp v n kinh doanh C th , kho n kho n v n góp liên doanh n bao g m: ch ng khoán dài h n Các ch ng khoán dài h n: Ph n ánh giá tr kho c phi u trái phi u có th i h n m m c mua bán bán b t c lúc v i m l i nhu n Bao g m: c phi u doanh nghi p, trái phi u (trái phi u Chính ph , trái phi u công ty) - Các kho n v n góp liên doanh Thang Long University Library Các kho n ph i thu dài h n Các kho n thu dài h n kho n ph i thu dài h n c a khách hàng, ph i thu n i b dài h n kho n ph i thu dài h n khác có th i h n thu h i ho c toán m B ng s B ng s ph n c a nhà ho c c thuê tài s n theo h àb ng s n, bao g m: quy n s d t, nhà, ho c m t h t i ch s h u ho ng thuê tài n m gi nh m m thuê ho c ch d ch v ho c s d ng cho m i t vi c cho s d ng s n xu t, cung c p hàng hóa, n lý ho c bán k ho ng kinh ng TSDH khác: G m có chi phí tr TSDH khác c dài h n, tài s n thu thu nh p hoãn l i 1.1.3.3 Gi i v i s phát tri n c a m t doanh nghi p N u TSDH, doanh nghi p s c tình hình ho n xu t kinh ng s n xu M t doanh nghi p có n n t ng TSDH t doanh nghi p phát tri ng v ng th y u t tiên quy doanh nghi p có th ch m, t o ti ng Qu n lý s d ng t t TSDH ng s n xu t kinh doanh nâng cao hi u qu s d ng v n c a 1.2 1.2.1 Theo chuyên gia nhà kinh t u qu c coi m t thu t ng ch m i quan h gi a k t qu th c hi n m c tiêu c a ch th chi phí mà ch th b có k t qu u ki n nh y, hi u qu ph n ánh k t qu th c hi n m hi u qu c xem xét b i c ng quan h v i chi phí b u ki n nh ng th c a ch th nghiên c u Hi u qu c coi m t thu t ng ch m i quan h gi a k t qu th c hi n m c tiêu c a ch th chi phí mà ch th b có k t qu u ki n nh y, hi u qu ph n ánh k t qu th c hi n m quan h v i chi phí b hi u qu c xem xét b i c ng th ng u ki n nh t a ch th nghiên c u M i doanh nghi p t n t i phát tri n nhi u m hóa l i nhu n, t ng h u ích c o t c nh ng m u nh n m t m c tiêu bao trùm nh t giá tr tài s n cho ch s h c m c tiêu này, t t c doanh nghi u ph i n l c khai thác s d ng có hi u qu tài s n c a Nói tóm l i, hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p ph l c khai thác s d ng tài s n c a doanh nghi p cho trình s n xu t, kinh c ti ng v i hi u qu kinh t cao nh t [5, tr116] 1.2.2 có th ti n hành ho ng s n xu t kinh doanh, doanh nghi p c n có m t ng tài s n nh nh N u tài s n s m t ho ng kinh c di n Song, vi c s d ng tài s cho hi u qu cao m i y u t quy nh cho s ng phát tri n c a m i doanh nghi p V i ý c qu n lý nâng cao hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p m t n i dung r t quan tr ng công tác qu n lý c a doanh nghi p Quan ni m v tính hi u qu c a vi c s d ng tài s n doanh nghi c hi u hai khía c nh: M t là, d a s tài s n hi n có c a doanh nghi p, ti n hành s n xu t thêm m ts ng s n ph m v i ch l i nhu n ng t t, giá thành h n m t cách h p lý nh m m r ng quy mô, ho xu t kinh doanh s n xu a l i nhu n ph i l ng hàng tiêu th a tài s n ng s n mb ot Có th nói r ng m c tiêu lâu dài c a m i doanh nghi p t i nhu n Vi c qu n lý, s d ng t t tài s n s góp ph n giúp doanh nghi p th c hi c nh ng m ti t ki Ngoài ra, qu n lý tài s n không nh m b o s d ng tài s n h p lý, c h th p chi phí s n xu y trình tiêu th s n ph m, t i nhu n cho doanh nghi p Vì v y, nâng cao hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p yêu c u t t y u c n thi t c a m i doanh nghi p th 1.2.3 Có nhi ng pháp c s d ng phân tích hi u qu s d ng tài s n xong khóa lu n t p trung phân tích ch y th ng h p 10 Thang Long University Library Th i gian luân chuy n TSNH l n, 161,38, 155,84 vòng, m ng bi ul ng ba i vòng quay TSNH y công ty s ng thi u v ng xuyên, liên t c c a trình kinh doanh di Ch t kho ng 184,59, ng ns c th i c a công ty có giá tr r t nh u ch ng t p khó 2011 mb c vi c toán b ng ti n Công ty c n ph i có sách cho m c d tr ti n kho n h p lý Khi c p tín d c khách hàng nhi u h n ch , vi c tìm hi u thông tin khách hàng m i nhi u t nhà cung c p thông tin Báo cáo tài c i s li u th c t d n t i vi x y Nguyên nhân d n t i tình tr ng n x u, n h n n h n ch c a Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong th nl kinh nghi m v qu n lý s d ng tài s n cm t ng sáng t ng h n ch i thi u cd n n qu n lý s d ng tài s n công ty thi u khoa h c, lãng phí t n nh h hi u qu s d ng tài s n n Chênh l ch gi a doanh thu l i nhu n c a công ty r t l n trình kinh doanh c t nhi u kho n chi phí phí qu n lý doanh nghi p, chi phí bán hàng m m c dù doanh thu r n hàng bán, chi c l i nhu n l i th p ngu n nhân l c th mô hình qu n lý ph c t d ng h p lý áp d c nh ng c cho m t sách tín g l c qu n lý b nhi u h n ch : V vi c qu n lý ti n: Ti n m t d tr qu n lý ti n m t giúp cho ho ng có hi u qu nhi u làm gi m l i nhu n có th ng n h n d n gi m hi u qu ho c t ho ng t ho ng c a công ty 67 ng mô hình ng d tr ti n m t Vi c qu n lý kho n n c a công ty y u sách khuy n khích cho khách hàng toán ti n hàng m t cách nhanh chóng nên TSNH b ng khâu chi m t tr ng cao làm gi m hi u qu s d ng TSNH c a công ty M t khác công tác qu n lý sàng l c khách hàng c a công ty cs hi u qu Ngoài chi phí ho ng kinh doanh cao gây kinh doanh c t nhi s tri ng sách d báo hàng t qu , khiên chó nguyên v t li u d tr nhi u C th n kho 56,51% doanh thu ch c Bên c u pháp ng xuyên bi nh m c d tr tiêu hao n ng nguyên nhiên li u ng n cho công tác qu Ngoài sách qu n lý tài s viêc phân c p tài s c c t t hi u a hàng t n u góp ph n làm gi m hi u qu s d cho vi c qu n lý hàng t u vào nhi n t i k t qu p nh rõ ràng qu n lý góp ph n làm cho hi u qu s d ng tài s n không cao i m i công ngh , thi t b n v nt ph c v cho ho ng giao nh n c d ng công ngh nv nt ng lâu g n h t th i gian trích kh u hao làm cho TSNH b ng nhi u d n m t kho trì b ng xe Kh v nt ng v n c a công ty h n ch ng chi c ho nh v công ty ti p c n ngu n v n m vi c xác l uv nt tl n cs u v n l n C th t ng ngu n v n hi n t i th nv ng không t u iv i n so v ng i v i ho ng kinh doanh c a công ty Ti c thù ph c t p c a ngành v n t i nói chung r i ro cao, tính ch t v n chuy n ph thu c nhi u y u t ng giá c u, th i ti t, khí h u y vi c qu n lý tài s c bi t qu n lý TSNH g p r t nhi c t p Do s c nh tranh kh c li t c a công ty giao nh n v n t i th ngành giao nh n v n t i có nhi u công ty l nhi u ti m l c v v n, kinh nghi m v n chuy n d y d n c ng v 68 Thang Long University Library ng Trong o công ty c ph n v a m i thành l p v v giá c , chi n d ch marketing, ch ng d ch v ngày tr nên gay g t th ng Qua nh nh nh n V n t i Con Ong g p nhi u v ta th y, Chi nhánh Công ty C ph n Giao qu n lý ti n m t, kho n ph i thu khách hàng, kh qu s d ng v cs c hi u qu t u làm gi m hi u a công ty Ta hi c nguyên nhân s có nh ng bi n pháp thích h kh c ph c nh ng h n ch qu s d ng tài s n, góp ph n t l i nhu n K t lu 2: c n n kinh t v c hi u n i thi u v trình hình thành phát tri n, b m tình hình ho ng c a Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong Ti ph n phân tích sâu v hi u qu s d ng tài s n c a Công ty n 2012 2014 v i m c tiêu phát hi n nh mm m y u nh gi i pháp c i thi n, nâng cao hi u qu s d ng tài s n c i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong 69 N CHI CON ONG 3.1 Con Ong 3.1.1 t n t i phát tri n v i s phát tri n c c nh t ti n trình h i nh p kinh t qu c t th i gian t th i gian t i là: c tiêu c Phát tri n, m r ng lo i hình d ch v c a công ty, trung ch y u vào d ch v giao nh n v n t i hàng hoá qu c t M r ng th ph n nh m góp ph C ng c viên công ty có kh c, c nt p p cho công ty cho u, h c h nhân viên, giúp cán b công nhân nâng cao vôn ki n th có th c ng c nh ng m t y u công vi c i m i trang thi t b công ngh t t làm vi c cao công vi c ng làm vi c t 3.1.2 - 2020 nh n V n t kh nh v th uy tín c quy Chi ng, m t kho ng th c nh ng thành t Công ty C ph n Giao ti p t ng v ng c phát tri n c t t c nh c phát tri n 2015 c bi t phát tri n v n t i qu c t Hi 2020, công ty ti p t c m r ng th n t p trung vào v n t i bi n n a Tuy nhiên v i vi c Vi t Nam tr thành thành viên th c c a t ch c i WTO v n t ng bi n ph c v cho ho ng g t nh p kh u không th thi u Ti ng v i kinh nghi ng hóa lo i hình d ch v Trong nh u ho t n nên công ty ch t p trung khai thác vào d ch v v a nh i lý v n t i bi không g i lý tàu môi gi 70 Thang Long University Library u lo i hình ph c v i lý v n t i hàng y m nh phát tri n, ki chu n an toàn mb tiêu m c cao nh m t o s yên tâm cho khách hàng s d ng d ch v v n chuy n o nh ng nhân viên ph trách v n chuy nh m t o m hàng nguy hi m nh t tiêu chu n qu c t n ch t, x lý xác tình hu ng i phó v i nh ng r i ro, c nh ng thi t h i l n v th i gian l n ti n b c ch n 2015 2020, công ty có k ho ch phát tri i tàu v c s ng, t ng tr ng t i g n 3,6 tri u t c phát tri lo i tàu chuyên d ng: tàu container, tàu ch d u, tàu ch hàng r i c l ng i tàu chi m kho ng 30% t ng tr ng tàu qu ng liên doanh, h p tác v i tác doanh nghi p giao nh n v n t i qu c t có uy tín có th m cho doanh nghi p c ch d a v ng ch c minh v n t i l n nh m gi i quy t tình tr ng chung v li c gia nh p vào liên a công su t chi phí nhiên p trung phát tri n v n t i bi ng ngày cao, chi phí h p lý, an toàn, h n ch ô nhi ng hi i hóa v i ch t ng ti t ki m c c nh tranh c a v n t i bi ch ng h i nh p m r ng th ng v n t i bi n khu v c th gi ng th i phát tri i tàu bi n theo ng hi i, tr ng phát tri n lo i tàu chuyên dùng (tàu container, hàng r i, d u ) tàu tr ng t i l n Ti cho v n t cho ho y m nh k ho ch phát tri c giao nh n b ng ng b tm ng b C th công ty s có thêm xe v n t i v i công su t l ng v n t i Xây d c nh ng sách khuy cho khách hàng nh ng d ch v mi ch v n cho khách hàng v tình hình l a ch n nhà cung c p, v hãng tàu v n chuy n, nh hàng v n chuy o cho khách hàng nh ng m i l i mi hoá, th ng h c bi t ho ph c v Ti n hành áp d ng chuyên sâu công ngh thông tin vào qu ng c a d ch v c a công ty nh t hi u qu cao nh t n phù h p v i m t o hi m hàng u hành Phát tri n trung tâm phân ph i hàng hóa g n li n v i b n c ng container, phát tri n d ch v h tr v n t i bi ng h i nh p qu c t 71 V t m g n 400 t , t i nhu n sau thu t ng 20% Ti p t c m r ng phát tri n kinh doanh, tr thành m t nh u c v n t i t i th ng th ng uy tín, s c m nh c a công ty th ng c a khu v c bi ( Ngu n: Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong) 3.2 3.2.1 Công ty c n ban hành quy ch c th v tài chính, quy ch c c xây d ng quy ch c a B Giao thông V n t i v i t ng phòng ban, b ph n riêng công ty c n ch rõ trách nhi m rõ ràng vi c s d ng tài s n Vi c phân quy n quy t nh s d ng tài s n s t u ki n cho m i b ph n ho ng linh ho nâng cao trách nhi m b o v tài s n c n vào vi c s d ng tài s n có hi u qu Công ty c n c i thi n ch tiêu v hi u qu s d ng tài s n, t su t dinh l i t ng tài s n, su t hao phí tài s n so v i doanh thu thu n su t hao phí tài s n so v i l i nhu n sau thu C th tiêu hi u q u s d ng tài s n gi m t 2,12 ng 1,84 Do v t nh i công ty c n c giá tr hi u qu s d ng c a công su t tài s n cho m a doanh thu, l i nhu n ph a tài s n t ch s T su t sinh l i t ng tài s n c i th u nh y công ty c n ph i có công tác qu n lý ch t ch chi phí t tr s ngày l tài s i ch ty gi m thi 3.2.2 tiêu gi m thi u ng v i s tiêu su t hao phí so v i doanh thu thu n n 0,5 su t hao phí so v i l i nhu n sau thu c a công n m c th p nh t có th ch tiêu l n pháp Con Ong 3.2.2.1 công ty giao nh n v n t i nói chung Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong nói riêng, TSNH chi m t tr ng l n t ng tài s n Tuy nhiên, 72 Thang Long University Library t tr ng tài s n ph t m h p lý, n u nhi u s d v n, công ty s g n tình tr ng ng c qu vi c qu giúp cho công ty h n ch y u tài s n h p lý, l a ch ng hàng t ns tr , làm cho k thu ti n bình quân gi m xu ng ti n m c xoay vòng m t cách phù h u này, công ty c n có m t s k ho ch qu li u cho ch tiêu giá tr kinh doanh, doanh thu ki Xác l t g n 400 t Nh ng ch n k ho ch nh ng h c l p d a vào k t qu ho t c ký k c m c tiêu s giúp cho công tác qu n lý s d m c thi t l p h p lý ti t ki Gi i quy t t t trình toán, thu h i công n nhanh chóng ng hàng t n kho nh m ti t ki m chi phí liên quan y m nh vi c tiêu th s n ph m, nguyên v t li u xây d quay c a v ng m b o xác s d ng có hi u qu TSNH, công ty nên phân công vi c tính nhu c u s d ng TSNH cho t ng b ph y công tác qu i u qu s d ng TSNH c a công ty s phù h p có hi u qu 3.2.2.2 Vi n ph i thu t khách hàng kéo theo vi n chi phí qu n lý n , chi phí thu h i n , chi phí tr lãi ti ng nhu c u v n thi u v n c a công ty b khách hàng chi m d a kho n ph i thu r i ro i v i công ty d n tình tr ng n h c không thu h c khách hàng v n , gây m t v n c a công ty Tuy nhiên n u có m t sách qu n lý tín d ng h p lý công ty s v i nhu n Vì qu n lý kho n ph i thu khách hàng, công ty c n th c hi n m t s sách sau: nh tín d i v i khách hàng: Công ty c n xem y u t sau: Phân tích n qu n lý n hi u qu : vi c phân lo i nhóm n s giúp công ty d dàng qu n lý n i v i nhóm n h n công ty c n ph i th c hi trì m i quan h b n hàng thân thi t V i nhóm n 30 ngày, công ty yêu c u toán 35% - 40% giá tr i v i nhóm n 40 ngày, 73 công ty yêu c u toàn 100% giá tr ng h p khách hàng s tr thành n Phân tích khách hà nh khách hàng quy ng bán ch nh th c hi t quan tr Do v th r i ro c n có s c a khách hàng, nh t v i khách hàng ti h n uy tín nh hình th c ng C i thi n công tác thu h i n su t v ng tính lãi t tính s toán sau 15 ngày t nh n hàng u ki n toán: Công ty c n quy nh th i h n toán t l chi t kh u toán Chi t kh u toán ph n gi m tr m t s ti n nh nh cho khách hàng khách hàng tr ti c th i h n toán Chi t kh nh b ng m t t l ph l chi t kh u toán t lên 10% s y khách hàng toán s c c th i h n thu h c nhi u khách hàng m m chi phí thu h i n làm gi m s ti n th c thu Vì v y công ty c n cân nh c t l chi t kh u cho phù h ng xuyên ki m soát n ph i thu, có k ho ch ki m tra tháng m t l n 3.2.2.3 Mua s m nguyên nhiên li u: Công ty t ch c t t trình thu mua, d tr chi phí cho m i k nh m b o h giá thành mua nguyên nhiên li u, t t ki cv Công ty c nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho toàn công ty nh m ki m nh m c tiêu hao m t cách toàn di ng th i ki c chi phí, nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty Vi li u c nh m c tiêu hao nguyên nhiên kèm v ti y cán b công nhân viên ng ti t ki m, n l c phat huy nâng cao hi u qu qu n lý nh m c tiêu hóa nguyên v t li u c n ph ng xuyên ki cho phù h m b o v a ti t ki c chi phí mà chuy ng cho khách hàng Hàng t n kho c gi m xu cao, công ty c n có nh ng k ho il ng hàng t gi ng hàng t n kho c 74 Thang Long University Library u ch nh d ch v ch t n r t p theo xu hành ho i v i công ty n n kinh t th ng v n t t li ng không th ti n n ph i có nguyên nhiên li u d tr Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong m t i ngo i l Công ty nên áp d ng m t cách linh ho t hàng hi u qu nh c m c d tr h p lý Công ty ph nguyên nhiên li u t c l p k ho ti ng xuyên D a vào k ho c p Trong b i c nh hi c nh ng bi ng xuyên xem xét s bi xác c tình hình kinh doanh, tiêu th c ng tìm ki m ngu n cung ng không ng ng c a n n kinh t công ty ng c a kho n m có nh u ch nh k p th i p d phòng gi m giá hành t n kho ph s nguyên nhiên li u ki m kê giá c th c t th ng cho cung k p th i y, qu n lý ch t ch vi c mua s m, s d v t li u s giúp công ty gi c chi phí t n kho, tránh tình tr ng lúc tr h p lý nguyên ng v n, góp ph n nâng cao hi u qu s d ng TSNH 3.2.2.4 Ti n kho n m t kho n m ng nhu c u toán ng n h n c t kho n m c không sinh l i cho công ty Vì v y, công ty c n ki m soát ch t ch kho n chi tiêu doanh nghi có th ki c kho n chi không c n thi t ng ti n m t c n d tr cho h p lý nh t T ty có th n h n Hi n nay, th c chuy n bi n, công ty có th mang l i l i nhu kho n r t cao Vì v l i th ng qu n lý hi u qu ti n m d báo m t cách n ti n th a công ng ch ng i ch ng khoán ng n h n Nó v a a ch ng khoán ng n h n ch ng khoán có tính nhu c u ti n m t công ty có th d dàng bán c h t công ty c n xây d ng k ho i dòng ti n theo t ng chu kì ho ng kinh doanh, có th theo quý ho ng nhu c u kinh doanh th ng V ph n thu, công ty li t kê tính toán t t c kho n có th c tháng c a công ty thu t lãi ti n g i, thu khách hàng n n h n ph i thu, thu bán hàng, cung c p d ch v v n t 75 ph n chi, bên c nh vi c d toán ph nh tháng công ty c n chi nh ng m c nào, t ng kho n chi tháng cho kho n m ng h n nguyên v t li u, chi tr i cho m ng ti n thích h p n ph i tính toán T vi c tính toán li t kê ph n thu ph i bù cho ph n chi N u công ty c ng nhu c u kinh doanh tháng, ph i tích c c thu h i công n t bán hàng cung c p d ch v cho khách hàng kinh doanh t i công ty M chi ti tình tr ng ti t o nên ngu n v m b o cho nhu c u n ph i lên k ho ch chi ti t s thu có th cung ng ti p th i tránh chi tr ty có t ng kho kho n ph i chi 3,5 t n lãng phí v n Gi s tháng công c 2,5 t u tháng Còn t ng u ki n c th c hi n vào cu u tháng công ty ch c n có m t s tài kho n ti n t ng ng ti n c công ty có th n ngày c n chi tr công ty có th rút v toán, công ty v a có th chi tr kho n n n h n, v c kho n ti n lãi t vi c g i ti n, m b o kh anh toán, i nhu n cho công ty nh m c tình tr ng s d ng lãng phí v n Vì v y công ty c n l p d toán thu chi ti n tháng cho xác trì m l p k ho ch v n b ng ti chi n n h n c a công ty, ti ng th i, T ho ng v n h p lý mb ng v n b ng ti n phù h p, công ty c n ph i ng ti d c dòng ti n thu, dòng ti n i cho s kho n c a dòng c ngu có k 3.2.3 3.2.3.1 mm ng tr c ti p s n xu t c a c b v tài c a Công ty, v y quy trình quy c n, n tình hình tv quan nh mua s tr ng c n ph c phân tích k c quy nh, vi c k ho n thi nh xác nhu c u cho t ng lo nhi m v s n xu t c a Công ty, s t u ki n cho Công ty ch u c v cho ng ngu n tài tr ph c v cho ho Tuy nhiên, s t hàng, h ng s n ph m s n xu t tiêu th c a Công ty ph thu c vào ng kinh t ng th vào nhu câù tiêu th t ng 76 Thang Long University Library th i k c b trí s d c n tr cho ho t cách h p lý, gây ng k ho Ngoài vi c lên k ho tác ti n hành th nh d n nâng cao hi u qu công c nh ng quy nh t i t nh m nâng cao hi u qu s d m k ho ch, Công ty có th ch i Vi c giúp thông qua ng s d ng n có nh rõ s ph c v cho m i chu n b l a ch d ng v i m hi i, ch Ngoài ra, công ty có mb c mua s m, xây ng t t giá thành h p lý T vi c l p k ho máy móc thi t b , Công ty có k ho ch n d o công nhân cho phù h p v i trang b nâng cao Vi c l p k ho y hi u qu s d c nh ng l a ch c n cho vi c n 3.2.3.2 Vi ng công tác qu n lý s d ng, b m t y u t quan tr dù máy móc thi t b c a c i m i công ngh m b o trình kinh doanh c i m i r t nhi c yêu c i m i toàn b công ngh Vì v mang l i hi u qu Công ty ph i mua s ng b t s n xu t th i gian c liên t c.M c n v máy móc thi t b m i m i c dây chuy n Công ty ph i không ng ng th c hi n vi c chuy n giao công ngh ngh t b hi ic c i ti n công i phát huy tác d ng nh m t o nh ng s n ph m có ch t ng cao Th c hi n gi i pháp s giúp Công ty n m ch c tình tr ng k thu t s c s n xu t c n có t lên k ho qu im p v i nhi m v m b o an toàn cho TS Vi c không ng ng chuy n giao công ngh g ho ng liên t c v i công su t cao, t tính c nh tranh cao không nh ng th t m chi phí c nh ng s n ph m có ch c mà c th ng t t có c 3.2.3.3 Hi n nay, nh ng nguyên nhân có th ch quan ch ng h d ng làm cho tài s n b ng ho c khách quan t xu t mà không c n dùng Vi c gi nhi ns d 77 o qu n, s i nhi m v s n nv ns b ng gây lãng phí doanh nghi p l kinh doanh Do v y, công ty c t c n v n cho ho nh nguyên nhân d nhanh chóng lý nh nhi m v s n xu ng s n xu t n vi c c n ng th i có k ho u ph d ng Công ty th c hi n gi i pháp s giúp tránh vi c ng v n, thu h c ph n v ki mua s m nh ng TSC i thay th u c k nh doanh 3.2.4 3.2.4.1 Ch ng c a quy nói riêng nh qu n lý doanh nghi p nói chung qu n lý tài s n ng tr c ti n hi u qu s d ng tài s cán b qu n lý cán b nh cho ch ng c a quy nh i tr c ti ng quy N c qu n lý tài s n thông qua công tác b i công ty Vi u quan tâm Th t v t i Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong c thù ho viên tài k cc a ng kinh doanh c n làm vi c t i công ty r nh s mb o ng cán b m t v n r t th c t c bi t c thu hút ngu n nhân u có nh n hi u qu s d ng tài s n c a công ty Công ty c n ph c qu ng cách: M t là, n d ng (v ng, tr c p, v th i gian công m thu hút ngu n nhân l c th c s có ch m nhi m công tác qu n lý kinh doanh núi chung qu n lý tài s n nói riêng Hai là, t hi n t th có kinh nghi m làm vi c làm vi c (b ng thông qua b ng cách c nh ng cán b gi gian nh ng xuyên t ch c b i t h c t p trung, hay n làm vi c t i xí nghi p m t th i ng d n thông qua trình làm vi c 3.2.4.2 T nâng cao hi u qu kinh doanh, công ty c n tích c c khai thác, tìm ki m th ng, m r ng th nâng cao th ph n v n t i nh m mang l i ngu n l i nhu n v ng ch cm n ph i nâng cao s c c nh c c nh ng yêu c u thách th c c a trình h i nh p qu c t khu v c h t, c n nhanh chóng tìm gi i pháp nh m gi u vào Vi c xây d ng gi i pháp gi c c nh tranh c a Công ty c n ph i t t v n t i, gi gi 78 Thang Long University Library i nâng cao ch t ng d ch v , s n ph m Ngoài công ty c n xây d ng trang thi t b n hi i Ch v t ch t t ng h i nh p qu c t , s n sàng n m b h i thích ng v i nh i Vi t Nam tham gia t ch c kinh t qu c t Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong c n tích c c ng d ng khoa h c công ngh o ngu n nhân l công ngh , k thu t m i ng b , có tri th c hi i làm ch khoa h c K t lu : , ta có th th y th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong m t n t i Chính v y ng t i m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i công t i pháp nâng cao hi u qu s d ng t ng tài s n, gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSNH, gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSDH T 79 K T LU N Hi n nay, vi c qu n lý s d ng hi u qu tài s n không v m i c a công ty n n kinh t c nh tranh gay g t Vi c nâng cao hi u qu s d ng hi u qu tài s n giúp s d ng tài s n m t cách có hi u qu , t ng m nh v tài c a công ty, giúp t o l ty khác n n kinh t c v th có th c c v i công c th c t p t i Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong u bi c nh m c a công ty trình s d ng tài s n t i công ty V i nh ng ki n th ch c ng v i s ch b o nhi t tình c ng d n, em xin m nh d t s gi nâng cao c hi u qu s d ng tài s n t i công ty nh m giúp công ty phát tri n ngày v ng m nh t Tuy nhiên, th i gian có h nghi m th c t nên em không tránh kh quan tâm góp ý c a quý th n th c nh ng sai sót Em r t mong nh lu c hoàn thi n M t l n n a em xin chân thành c toàn th th y cô b môn kinh t u kinh cs ng d n Th.S Lê Th Hà Thu ng ih anh ch Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong có th hoàn thành khóa lu n Hà N i, ngày 02 tháng 07 Sinh viên Bích Th o Thang Long University Library em DANH M C TÀI LI U THAM KH O [1] u Chiêm(2014), Nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty TNHH phát tri n xây d ih Long, Hà N i [2] TS Lê Th Xuân (2011), Tài doanh nghi p, Nhà xu t b i h c Kinh t qu c dân [3 b n Th ng kê, Hà N i Giáo trình Tài doanh nghi p, Nhà xu t [4] PGS TS Nguy m TS B nghi p, Nhà xu t b n Tài Chính, Hà N i c Hi n (2005), Tài doanh [5] PGS TS Nguy Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xu t b i h c Kinh t Qu c dân, Hà N i [6] TS Nguy n H i S n (2005), Qu n tr tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Tài Chính, Hà N i [7] ThS Ngô Th Quyên (2013), Slide gi ng Qu n lý tài doanh nghi p 1, ih i [8] Josette Peyrard (2005), Phân tích tài doanh nghi p, Nhà xu t b n T ng H p, H Chí Minh [9] Gi ng viên Tr nh Tr ng Anh (2013), Slide gi ng Nh p môn tài doanh nghi p ih i t Hùng (2013), Nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i công ty TNHH xây d ng t ng h p Phúc L c iH