b/q Bình quân CPBH Chi phí bán hàng CPQLDN DN KT KD Kinh doanh LNTT LNST NL-VL - 1.1 1.1.1 Khái quát v doanh nghi p 1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.2 Tài s ng c a doanh nghi p 10 1.1.2.1 10 1.1.2.2 11 1.1.2.3 12 1.1.2.4 13 1.1.2.5 14 1.2 15 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s 1.2.2 Ch ng c a doanh nghi p 15 u qu s d ng tài s ng c a doanh nghi p 16 1.3 20 1.3.1 Nhân t ch quan 20 1.3.2 Nhân t khách quan 26 28 2.1 28 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n công ty 28 2.1.1.1 Thông tin chung 28 2.1.1.2 28 2.1.2 Ch m v c a công ty 29 2.1.2.1 29 2.1.2.2 30 2.1.3 u t ch c c a Công ty C ph n gi y Vi t Hoa 31 2.1.4 K t qu ho ng kinh doanh 34 Thang Long University Library 2.1.4.1 34 2.1.4.2 37 2.2 38 2.2.1 Th c tr ng tài s ng t i Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa 38 2.2.2 Phân tích th c tr ng kh d ng tài s ng c a công ty 42 2.2.2.1 45 2.2.3 Kh d ng tài s ng t i Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa 52 2.3 52 2.3.1 Thành qu c 52 2.3.2 H n ch 53 2.3.3 Nh ng thu n l i 54 2.3.4 Nh 55 56 3.1 56 3.2 57 3.2.1 Qu n lý v n b ng ti n 57 3.2.2 Qu n lý hàng t n kho 57 3.2.3 Qu n lý ph i thu khách hàng 58 3.2.4 i v i vi ng v n 58 3.2.5 i v i vi c s d ng v n 59 3.2.6 M t s gi i pháp khác nh m nâng cao kh 3.3 d ng tài s ng 63 65 3.3.1 Ki n ngh iv c 65 3.3.2 Ki n ngh i v i ngân hàng 66 3.3.3 Ki n ngh i v i công ty 66 NH 23 30 32 34 - 2013 35 Phân tích - 2013 39 2012 2013 40 2011 2013 43 2011 - 2013 47 - 2013 50 - 2013 52 Thang Long University Library S c n thi t c tài Trong nh i ti n trình h i nh p c nh ch khu v c th gi i v ng phát tri n n n kinh t qu c gia t 2020 Các doanh nghi p nói chung doanh nghi p s n xu t kinh doanh nói riêng u ph u v i nhi u th thách l n Chuy i n n kinh t t hóa t p trung sang n n kinh t th ng, ho ng s n xu t kinh doanh c s i l n m t vài doanh nghi kh qu n lý ph n ng linh ho t v k ho ch c ta có p r t nhi th ng kèm theo s u hành doanh nghi n hình c cách th c tài Các doanh nghi p lúng túng vi ng, qu n lý s d ng tài s n Doanh nghi p qu n lý, s d ng t t tài s m b o s n xu t thông su t tài s ng; ho ng s ti t ki c chi phí mà v n c l i có th gây t n kém, lãng phí d tr nhi u n trình thi công n u d tr thi u tài s ng Vì th s d ng tài s ng m t cách hi u qu có vai trò l n hi u qu s n xu t kinh doanh chung c a doanh nghi c bi t, n n kinh t th ng m c a, h i nh p kinh t qu c t , c nh tranh m t cách kh c li t, vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s ng y u t quan tr ng t o nên s c m nh c nh tranh cho doanh nghi p, giúp doanh nghi p b t phá Là m t sinh viên chuyên ngành tài chính, toán, công tác k toán c a Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa quan tr ng c a em quy t nh l M ng s d ng tài s n ng t i công ty Chính v y, tài: u H th ng hóa v s n u b máy tài k n th ct m lý lu n v tài s n ng kh s d ng tài ng công ty c tr ng kh ph n Gi y Vi d ng tài s n t th c nh ng m t mà công ng m t t n t i nguyên nhân c a nh ng t n t xu t m t s bi n pháp nh m góp ph n nâng cao kh ng c a công ty nh ng c a Công ty C i d ng tài s n ng ph m vi nghiên c u Trong khuôn kh c a Khóa Lu vi c nghiên c u m t s v công ty Nghiên c u th c tr ng kh ph n Gi y Vi t Hoa nh m nâng cao hi u s d ng tài s ng ph m vi nghiên c u ch gi i h n lý lu n v kh d ng tài s n ng d ng tài s n ng t i Công ty C i pháp ng c a công ty nh i K t c u khóa lu n 1: : pháp nâng cao Thang Long University Library P 1.1 1.1.1 Khái 1.1.1.1 Khá Trong n n kinh t qu c dân, m i doanh nghi p kinh t v i nhi m v ch y u th c hi n ho t t bào c a n n ng s n xu t kinh doanh nh m t o s n ph m hàng hoá, lao v , d ch v cung c p cho xã h i Doanh nghi p có th th c hi n m t s ho c t t c n c a trìn s n xu n tiêu th s n ph m lao v , d ch v th ng nh m m c tiêu t i nhu n Xét khía c n lý thuy t tài chính, doanh nghi p ch th kinh t pháp nhân, ho ng kinh doanh th ng nh m l cl c a ch s h u Vi t Nam, theo Lu t doanh nghi p: Doanh nghi p t ch kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch nh c a pháp lu t nh m m m t, m t s ho c t t c c hi n ho nc s n ph m ho c cung ng th ng kinh doanh t c th c hi n t s n xu n tiêu th ng nh m m i 1.1.1.2 Trong n n kinh t th ng, doanh nghi p c phân lo sau: Theo b n ch t kinh t c a c a ch s h u B môn Kinh t vi mô chia t ch c doanh nghi p làm lo i hình d a hình th c gi i h n trách nhi m c a ch s h u: ng doanh nghi m t tr ng cao t ng s doanh p trách nhi m h u h n l i chi m t tr ng l n nh t v doanh nghi c bi S li u th ng kê iv nl n xu t hàng hóa, tài chính, Vi t Nam t n 2008 cho th y s nghi kho ng 11 v nhân gi m d n t kho trách nhi m h u h n công ty c ph nghi p h ng doanh tr ng doanh nghi t tr ng doanh nghi p tr ng doanh vào hình th c pháp lý doanh nghi p vào Lu t Doanh nghi p 2005 hình th c pháp lý c a lo i hình doanh nghi p Vi t Nam bao g m: viên ) Công ty Doanh vào ch trách nhi m vào ch trách nhi m có th phân lo i doanh nghi p thành có ch trách nhi m vô h n ch trách nhi m h u h n Doanh nghi Doanh nghi p có ch ch s h u doanh nghi trách nhi m vô h n lo i hình doanh nghi p mà ph i tr n thay cho doanh nghi p b ng t t c tài s n c a mình, doanh nghi tài s th c hi n c c a Theo pháp lu t Vi t Nam, có hai lo i doanh nghi p có ch h n doanh nghi Th c ch t ch p danh trách nhi m vô h n c a lo i doanh nghi p ch trách a thành viên h p danh công ty p danh s ch u trách nhi m nhi m vô h n c a ch s h u doanh nghi h p danh Ch s h u doanh nghi n v m tài trách nhi m vô tài s n c a doanh nghi p mà không gi i h n ch doanh nghi p, thành viên h ph n tài s n i doanh nghi p Thang Long University Library p danh nhân công ty h th c h u tài s n c a doanh nghi v tài c a doanh nghi p doanh nghi p ph i áp d ng th t c lý th t c phá s n, ch s h u doanh nghi p thành viên h p danh ph i s d ng c tài s n riêng toán cho kho n n c a doanh nghi p Doanh nghi Theo pháp lu t Vi t Nam, doanh nghi p có ch trách nhi m h u h n c th g m: công ty trách nhi m h u h n, công ty c ph n, doanh nghi p liên doanh doanh nghi p 100% v -CP c không ti Nh ng doanh nghi p có ch i theo Ngh nh trách nhi m h u h n nh ng doanh nghi p mà s h u ch ph i ch u trách nhi m v m i kho n n doanh nghi p ph m vi s p v s tài s n c a doanh nghi tài c a tr n ch s h ph i tr n thay cho doanh nghi p Ch trách nhi m h u h n c a lo i doanh nghi p th c ch t ch trách nhi m h u h n c - thành viên/ch s h u công ty c ho ng c a doanh nghi p n n kinh t qu c dân Theo tiêu th c này, doanh nghi c phân thành lo i: n, y vào quy mô c a doanh nghi p: Theo tiêu th c quy mô, doanh nghi c phân làm ba lo i: phân bi t doanh nghi p theo ta d a vào nh ng tiêu chu doanh thu l i nhu uh t n t ng s v n s c dùng k t h nh ng tiêu chu n nói tùy thu i c nhi phân lo phát tri n s n xu t ng hóa m i qu c gia, tùy thu c t ng ngành c th , th i k khác mà s theo t ng tiêu chu n gi a qu c gia không gi ng ng hóa 1.1.2 T 1.1.2.1 Trong n n kinh t th y ut ng s n xu ho ng s n xu ng, m i doanh nghi p c n trang b ba ng, s ng nh m th c hi n ho t t o hàng hóa, d ch v cung c p cho xã h i B t k m t n có tài s ng ti n cung ng th a mãn nhu c u v tài s ng Tài s c luân chuy n trình s n xu t kinh doanh Trong b i k toán c a doanh nghi p, tài s c th hi n b ph n ti n m t, ch ng khoán có tính kho n cao, kho n ph i thu d tr hàng t n kho Có th nói r ng tài s n t t c nh ng ngu n l c kinh t , tho ng th k toán n m gi , s d ng vào ho ng c a u ki n sau: 10 Thang Long University Library 3.1 T i cho t o m i nhân viên c a Công ty C ph n gi y Vi t Hoa th m nhu n giá tr , kim ch nam cho ho ng kinh doanh c a Các giá tr c T m nhìn: Công ty ph c s n xu t S m u tr thành m t nh u t i Vi t kinh doanh gi em l i s hài lòng cho t t c khách hàng mà công ty ph c v b ng vi c cung c p s n ph m, d ch v t t nh t i v i khách hàng: Tác phong chuyên nghi p, trung th c, nhi t tình t n tu i y u t quan tr ng nh t, tinh th cao, sáng t i i m i, t Tri t lý kinh doanh: Luôn l ng nghe, tìm gi i pháp t t nh ph c v khách hàng, ng làm vi c chuyên nghi p, có k ch, khuy n khích sáng t cao s trung thành, có trách nhi m v i c iv ng nghi h i l n nhau ti n b T nh ng c ng t, nh t trí, h tr , th ng th n, tôn tr ng, h c t nh ng m c tiêu ng n dài h toàn th cán b công nhân viên công ty c g ng, hoàn thành m l c tài chính, v th công ty th ng C th ng c ; 56 Thang Long University Library 3.2 G Bênh c nh nh ng thành t c, công ty t n t i nhi u v nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n, công ty c n có nh ng sách phù h p hi u qu t s gi i pháp ch quan nh m giúp công ty nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n th i gian t 3.2.1 T tr ng v n b ng ti n c ng s n xu t kinh doanh c a công ty, d doanh nghi d ng bi m c th p, gây khó n ho t n vi c s d ng hi u qu TSNH c a c m c cân b ng v ng v n b ng ti n, công ty có th s nh nhu c u v n b ng ti n th i gian v n b ng ti n c c tài tr làm u c n ph i th c hi n t t công tác quan sát, nghiên c u làm rõ quy lu t c a vi c thu chi Ngoài ra, công ty nên có bi n pháp rút ng n chu k v nhi u t t nh m m i nhu n, b ng cách gi m th i gian thu h i kho n n kéo dài th i gian toán kho n ph i tr th ng vi c tr công n Vi c d tr m ng c a ti n m t y công ty s có kho ng n h n ng v n b ng ti n phù h p v a giúp công ty t n d ng tri mb c kh m thi u r i ro 3.2.2 Hàng t n kho kho n m c chi m t tr i l n t ng tài s n c a công ty, làm phát sinh chi phí b o qu mô hình ABC ho c mô hình EOQ ác Công ty nên áp d ng Mô hình EOQ Là m t mô hình qu n lý hàng t n kho mang tính ch cs d nh m c t n kho t lo i chi phí: chi p t mua hàng chi phí d tr Hai lo i chi phí có m s ng nguyên v t li gi m xu tr s EOQ s l a ch n m c t n kho cho l ngh ch v i N u il t hàng s c tiêu c a mô hình qu n tr hàng t n kho ng hai l chi phí th p nh t m 57 = S/Q *O = Q/2 *C Trong S O C : áp d hàng t nh c mô hình công ty c n ph i bi c, tính toán nhu c u c kho n th i gian t t hàng ng hàng m n 3.2.3 T tr ng kho n ph i thu c n cho ngu n v n công ty b chi m d 2013 liên t ông ty c n có bi n pháp gi m thi u kho n ph i thu khác hàng nh m tránh r i ro thu h i v n c a công ty Qu n lý t t kho n ph i thu s luân chuy n c a TSNH, t m r ng quy mô s n xu u ki n i nhu n cho ng th u t o uy tín v th v ng ch c cho công ty th thi t l p m i quan h t p v i b n hàng, h n ch kho n v n b chi m d m c th p nh t Tuy nhiên, vi c qu n lý kho n ph i thu, ph i tr n mb ol i ích gi a hai bên 3.2.4 vi ng v n cho vi c s n xu t kinh doanh c a công ty mang l i hi u qu cao, theo em l p k ho ng công ty quan tâm nh ng v sau: M t là, nh m t cách xác nhu c u v n t i thi u c n thi t cho ho s n xu t kinh doanh, t n pháp t ch ng nh m cung ng v k p th i tránh tình tr ng th a, gây lãng phí v n ho c thi u v n s ng x trình ho , n ng s n xu t kinh doanh c a công ty Hai là, cung ng v ng nhu c u v n theo k ho p, công ty c n xây d ng k ho ch nh kh n có, s thi u c n tìm ngu n tài tr phù h mb o cho s n xu t v i chi phí s d ng v n th p nh t, h n ch kh r i ro t o cho công ty m u linh ho t Ba là, công ty nhanh chóng thu h sung cho nhu c u tài s ng, t c kho n ph i thu s có v b c kho n vay ngân hàng, gi c u theo công ty nên áp d ng bi n 58 Thang Long University Library t kh u, gi m giá m t m c th i h ng th i có bi h i v i khách hàng quen thu c c khách hàng toán ti n hàng, tránh tình tr ng v n b chi m d ng nhi a qua B n là, công ty có th ng v n b ng cách vay c a cán b m t ngu n v n r t h u ích ti a nhi u r t l n Trong nh ng g i s phát tri n c a công ty, thu nh p c a cán b u ki n b nh ng kho n ti n tích lu t p trung ngu n v n s giúp cho công ty có thêm v kinh doanh mà không ph i thông qua th t c ph c t p, nh ng s n xu t i kh t khe c a ngân hàng mu n vay v a, v phía cán b công nhân viên công ty, vi c cho công ty vay v c h t h s ng lãi su ng th i g n bó c a v y h ho ng tích c i s v n mà h ng t i l c t bên mà v v n cho ho t ng kinh doanh, lúc công ty có th ng thêm v n t ngu n bên b ng cách vay ngân hàng t ch c tín d ng khác Nh a qua s v n vay c a nông ty chi m t tr i cao, s d ng ngu n v n công ty ph i tr m t kho n lãi su t nh t c kho n v c c n ph i d ng ngay, s d ng có hi u qu n u không tình hình tài c a công ty s không g p ph ng th i th i gian t i công ty c n xây d ng c nh ng d án kinh doanh m i có hi u qu thuy t ph lý c p c p thêm v n cho s n xu ngu n v ty ph i có th n có th khai thác t t i công ty ph i ho ng có hi u qu tình hình tài c a công nh, rõ ràng nh i có th nâng cao uy tín c i v i cán b công nhân viên, ngân hàng, t ch c tín d n lý c p trên, t o ni m tin c a h ho ng kinh doanh c a công ty Song song v i k ho ch t ch công ty c n ch ng l p k ho ch v phân ph i s d ng s v ol ng v n, c cho có hi u qu nh t 3.2.5 T ch c qu n lý trình s n xu t kinh doanh nh b u hành qu n lý t t trình s n xu t kinh doanh m t công tác quan tr ng c hi u qu kinh t cao T ch c t t trình s n xu t kinh doanh t m c ti n hành thông su n, nh p nhàng gi a khâu s n xu t, kinh doanh, d tr , tiêu th s n ph t m b o s ph i h p, ch t ch gi a ác b ph n công ty nh m t o s n ph m có ch 59 ng t t nh t Mu gian ng ng ho u hành qu n lý kinh doanh, h n ch t i m b o cung c k p th i nguyên v t li u ng c cho trình s n xu t, h n ch t n ph m sai quy cách, d tr hàng t n kho h p lý, tránh lãng phí y u t s n xu t, làm ch m t luân chuy n v t cm c tiêu trên, công ty c n ph i qu n lý t t t ng y u t s n xu t M t y u t có ý ngh a quan tr c qu n lý tài s ng, tài s ng Kh d ng tài s n kinh doanh nói chung kh d ng tài s ng nói riêng ph thu c vào vi c s d ng ti t ki ph ng t luân chuy n tài s ng bi n pháp qu n lý tài s ng (tài s công ty ng Do v y công ty c n ng) b ng cách: không xác inh xác phát làm giá thành ty s làm công tác trình tiêu n lâu 60 Thang Long University Library chi phí tinh lao hình khích sáng công ty tìm u trình toán, không tình công dây Gi i pháp cho hàng t n kho 2013 công ty 19.8% t ng t l hàng t kho lên 21.14% ì n m 2012 công ty o cho a công ty công ty c 61 công ty n ng công tác thu h i v n toán 2011 10 308 p khách hàng toán tác thu hàng tình công ty công toán àng 2011-2013 ng Ngân hàng có 62 Thang Long University Library gian ty t ng S i quy t công vi c công ty c i toàn b s n ng l i n m tình tr ng không th thu h i, n u s n t t i m t giá tr nh nh xin trích l p d phòng ph c trích l p nh m gi i h n t n th t khách hàng không ch u th c hi n toán kho n n n h n M t khác, t kí k t h ng v i khách hàng, công ty ph i v a n m b c nh ng thông tin xác v khách hàng, kh a h nh m h n ch t i m c th p nh t nh ng r i ro có th x y Qu n lý v n b ng ti n ng d tr v n b ng ti có th h n ch kh t làm th ti n toán c n thi n qu n lý t nm tc mb ng i không b lãng phí Trong trình kinh doanh nhi u không th d ki tr ti n m t m t kho c nl n ti n t c u tài tr v n b ng ti n t i t ng th c nhu c u tài s Do v y, vi b o kh s n xu t kinh doanh i th p, vi c ng chi tiêu k B i v y mà c n ph i có m c d ng nâng cao hi u qu qu n lý ngân qu công ty ng ti n ng ti n nhu ng th i c n l p b ng d tr ngân qu tháng n pháp x lý thích ng ng t nh m ng ti n d tr h p lý s giúp cho công ty v t v a có th cm ng ti n nhàn r i vào ho m ng 3.2.6 L a ch c k quan tr i v i b t k công ty V i m nh ng n i dung ch y ch ng lo i s n ph m, m t hàng kinh doanh, th ng tiêu th nh c th ng ph c v , ch t ng giá c hàng hoá N u giá c c a lo i s n ph m cao s ng s n ph m tiêu th c th i dây chuy n công ngh công su t l n, s 63 ng s n ph m tiêu th th c c n ph án c th i hi u qu Hàng tháng, hàng quí ban giám h ng thành viên xem xét phê t T i thi u hóa chi phí Trong m t k l i nhu c, làm cho hi u qu kinh t c n, công vi c c n ph gi c ch i, chi phí l n s làm gi i ng v n gi m Vì v y v i m i công n m c th p nh mb o ng công vi c Gi m chi phí t n kho, tiêu th s tay ngh cho công nhân i v i nhân viên qu ng công ty i i l n ng xuyên t ch c l o, b qu n lý Khuy i kinh nghi m gi n nâng cao trình c bi t nhân i nhân viên m i vào ngh Do m t s nguyên nhân khách quan ch n t i th i gian qua c n kh c ph c là: qu n lý c a công ty 64 Thang Long University Library theo Bên c nh vi c quan tâm t i s ng v t ch n quan tâm t i s ng tinh th n c a cán b công nhân viên ng xuyên có ho ngh , ngh t t o nên s t, không khí làm vi c t p th tho tr th t s hi u qu Làm t t công tác nhân s m t nhân t quan tr nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh nói chung, kh d ng tài s n ng nói riêng Do v y công ty c n quan tâm nhìn nh n v nh ng chi m m t c phát tri n c a công ty 3.3 3.3.1 i Xu t phát t vi c xây d tài t ch c qu n lý s d ng tài s ng u th c ti n t i Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa, có m t s ki n ngh xu t v u ki giúp công ty có th làm t t vai trò ch n n kinh t nhi u thành ph hành lang pháp lý an toàn hi u qu nhi u hình th c c c n ph i t công ty ch Th i gian qua ph ng thu n l thi u rõ ràng, ch ng d n th c hi ng, xác nh chi o ng, ng b sung v n cho b ng u c g ng s i lu t pháp, t o môi v n t n t i lu t id ng b , gây c kinh doanh cho m i công ty c c n xây d ng h th ng ch tiêu trung bình cho t công xác cho vi th c a mình, tìm m t m nh, m t y t n pháp thích h p cc nt th t ng thu n l i cho ho c xin gi ng kinh doanh, gi m b t nh ng r ng ho ng s n xu t kinh doanh B tài c n có sách hoàn thu k p th i, tr v n kinh doanh cho kho n ph i thu c a công ty nói chung Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa nói riêng 65 V thu giá tr kho n ph i thu c c kh u tr : chi m t tr ng không cao c hoàn thu k p th i gây s lãng phí công ty v n ph Chính ph c bên v i lãi su t cao y m nh phát tri n tr c bi t th công ty có th a ch V i m t th ng ti n t phát tri n, công ty có th r i c a m t cách có hi u qu ng th i d ng v n n v n t m th i nhàn ng v n c n thi t Các th t c tra, ki t ho c c tc ti n b th Các công ty mong mu b t phi n hà th t c hành Trong th i gian t i n v xu s u ki n thu n l ng ti n t u c s c i thi n, gi m c gi i quy t t t c hi u qu n d ng tài s n 3.3.2 H th ng ngân hàng c th c n thi ng ch d ng v c hoàn thi ng hóa nghi p v chu n b m i có th tr thành trung gian tài th c s cho công ty th ng m u s giúp cho vi ng s c d dàng hi u qu c vay v n Vi c vay v n v i nhi u th t c ph c t p không thu n l i cho công ty Ngân hàng c i v i công ty vi c vay v n (th t c th ch p, xem xét tính kh thi c a d án) Các doanh gnhi p m i thành l p g p nhi n b i ngân hàng ch cho công ty vay v ng có lãi ph i th ch p Công ty m i thành l p s l th ch u ki nhu c u s n xu t kinh doanh Nên t o s ng vi c vay v n ngân hàng gi ngh ngân hàng cho vay b ng tín ch p qua h ng kinh t i khách hàng T u ki n thu n l i cho công ty m i thành l Ngân hàng qu n lý ngo i h i phát tri n c u gây nên bi ng v t giá h 3.3.3 Công ty ph i thi t l p chi c kinh doanh c th Tr u ki n c nh tranh ngày gay g t c a n n kinh t th có th t n t i phát tri i công ty ph i có chi c kinh doanh c th T chi c công ty s có xây d ng chi cách t t nh nh cho k ho ch kinh doanh c th cho t n Ch c kinh doanh công ty m i có th ph i h p gi i pháp m t c hi u qu cao nh t B u gi i h n c a 66 Thang Long University Library ngu n l th c hi n t t c bi n pháp m t th i gian Mà ph i có k ho ch th c hi n t ng bi n pháp ho c th c hi ng th i t ng ph n c a bi n pháp tu B iv cho t u ki n c a công ty chi c kinh doanh c a công ty th có th th c hi n t t bi n pháp công ty ph i có chi c c th n Trong th i gian t có th c gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh nói chung kh d ng tài s n c a công ty nói riêng công ty c n xây d ng chi c h p lý phù h p v i m u ki n c a công ty Nâng cao h th ng thông tin công ty Thông tin m t tài s n r t có giá tr i v i b t k công ty n n king t th ng Thông tin m thông tin công ty Thông tin n i b công ty nh ng thông tin v tài k thu t, nhân l c bi t thông tin tài Thông tin bên thông tin th ng tiêu th s n ph m , th u vào, thông tin v sách c c Các thông tin thu th p ph i xác, k p th i m i có th phát huy cao nh t sách nh m nâng cao kh d ng tài s n c a công ty 67 V n kinh doanh nói chung, tài s trình s n xu t c a công ty ng nói riêng y u t c di n m b o cho ng xuyên liên t c Vì v y n u v n s không th ti n hành s n xu t kinh doanh c, thi u v n s gây tình tr ng khó n tr tính liên t c c a trình s n xu t kinh doanh c a công ty ng phát tri n không hoàn toàn ch ph thu c vào s n ph thu c vào vi c qu n lý s d ng v M t khác ph i có m u v n h p lý, phù h p v ng v n nhi u cho hi u qu nh t u ki n c th c a công ty m t y u t quan tr ng vi c nâng cao kh ng s d ng tài s n ng Vì v y vi ng s d ng tài s ng vô c n thi t cho s t n t i phát tri n b n v ng c a t t c công ty Nh n th c t m quan tr ng c công ty c ph n Gi y Vi t Hoa, khóa lu c lí lu tài v i trình tìm hi u th c t t i c k t qu sau: n v tài s ng Phân tích th c tr ng qu n lý s d ng tài s Vi t Hoa ng t i Công ty C ph n Gi y xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ng t i công ty c hoàn thành nh s Gi ph n Gi y Vi ng s d ng tài s ng d n t n tình c ih c a t p th cán b Công ty C c bi t phòng k toán.Tuy nhiên, th i gian nghiên c u có h n nên khóa lu n không tránh kh i nh ng khuy m, em mong nh s ch b o c a th o anh ch phòng k toán t ng h tài nghiên c u c a em ngày m t hoàn thi n có c ti n Cu i em xin c bày t lòng bi chân thành t i: ng d n Gi ih T p th cán b phòng k toán tài t i Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa ã nhi t tình em trình nghiên c u hoàn thi 68 Thang Long University Library c Nguy n Tr Chi (2008), Giáo trình phân tích tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Tài chính, Hà N i Th Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c dân, Hà N i Nguy n Minh Ki u (2008), Tài doanh nghi ph H Chí Minh n, Nhà xu t b n thành Tài li u h c t p nh p môn tài doanh nghi p c a gi ng viên Ngô Th Quyên ih PGS.TS Nguy h c Kinh t Qu c dân, Hà N i Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xu t b i B i k toán c a Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa B ng báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty C ph n Gi y Vi 2012, 2013 Thang Long University Library